六型班组长

第一篇：六型班组长

打造特色管理 创建“六型班组”

中石化洛阳分公司焦化车间

洛阳石化是中国石油化工集团公司下属的一家集炼油、化工、化纤为一体的特大型石油化工企业。延迟焦化装置设计规模为140万吨/年，主要处理减压渣油，进行二次加工，对于平衡炼厂重油加工，处理劣质减压渣油有着重要作用。

班组是企业的细胞，作为企业管理的基本单元，是一切工作的最终落实者、执行者。焦化二班主要负责焦化车间的炼油生产和除输、焦操作。班组现有正式职工11人，其中技师1人，高级工3人，助理工程师4人。自2008年建班以来，我们就一直致力于打造一支积极向上、凝聚力强、执行力高的班组。

一、统一思想，规范制度，为创建“六型班组”铺基石

为了统一班组成员思想意识，创建出大家心目中的理想班组，我们曾在班组陆续开展了“你心目中的班组是什么样的”、“你喜欢什么样的同事”、“合理的考核制度应该是怎么样的”、“我们班的班组最高目标是什么”等等大讨论。从个人角度出发，了解大家希望在什么样的团队中工作，自己能为团队贡献什么，确立自己在班组中的定位。达成了共识后我们推出了“班组成员职责分工”、“班组内部绩效考核制度”、“班组人员休假工作替补制度”等等各项班组制度。让我们班组管理目标趋向一致。另外，我们在每年年初对班组制度进行修订完善，针对过去一年的制度落实情况和班组成员的流动更换，对班组制度做出相应的调整，使之更适应班组的发展。大家共同参与创建了班组制度，这样每个人都会认同并遵守制度，班组管理工作就很容易开展。通过集体座谈会讨论，我们班摸索出一套特色的民主管理方式，即按照标准的“两长、六大员”的配置建立班组管理委员会。这样由大家共同参与班组管理，提高了大家的工作热情，增强了班组凝聚力和向心力。

在民主管理的同时将班组管理制度与绩效考核密切结合，实行多劳多得，奖惩分明。在每月民主生活会上对上月的绩效考核进行公开的讲评，公布考核明细并建立电子台账，做到透明公开。这种做法完善了奖金分配制度，强调“合理、公平、公开”的原则，最大限度地调动班组成员的工作积极性。

通过各项制度的建立和规范，我们班的各项管理工作形成了较为规范、有序的流程标准，有效的提高了班组成员的责任感和工作效率，逐渐形成了班组严细认真的工作作风。通过灵活特色的班组管理，形成了凝聚力强、执行力高的良好局面，为各项工作的顺利开展打下坚实基础。

二、多措并举，创建“六型班组”

1、促进职工成长，创建“学习型”班组

业精于勤荒于嬉，要进步就要不断学习。二班从职工自身发展和素质提升方面考虑，紧抓班组培训工作，调动职工学习积极性，促进班组成员综合素质的全面提升。

聘任“班组技术员”，为班组培训“领跑”。班组挑选业务扎实的职工聘任为“班组技术员”，让其充分发挥自身的光和热，在班组内抓好培训工作，播下知识“火种”，为班组培训做好“领跑”。提倡班组技术员进技术组，学习专业技术和管理知识，回到班组后随时随地为大家讲解，不仅提升了班组技术员自身技能，也方便职工更好的学习，激发了职工们的学习热情。

开展“班组小课堂”，“技师讲堂”。创新组织班组开展“班组小课堂”，利用操作间隙，班组成员轮流“执教”，每人拿出个人最擅长的部分为大家讲解，亮出“绝活”，课堂上，大家积极讨论、分析，对不懂的地方及时提问，方便大家取长补短，促进了全员共同进步。

2、保证本质安全，创建“安全型”班组

推行“三个一”班组安全学习模式。班组针对日常安全活动进行创新，形成“一本手册、一套流程、一个机制”的“三个一”班组安全活动标准模式。建立了《班组安全学习手册》、规范班组活动标准流程、建立班组安全活动学分管理机制的形式，形成新型班组安全学习模式，提高了日常安全学习的实效性，并已在车间范围广泛推广。

开展“每月一次事故假想演练”活动。即以“任何时间、任何部位都有可能发生问题”为理念，由职工提出可能出现的事故，选出典型案例制定方案，组织演练，提高班员处理突发事件的综合技能。班组在完成车间下达的各项生产任务、保证全年安全生产零事故的同时，发现并避免隐患近百项。其中有分馏塔底抽出线腐蚀检测泄露、焦炭塔顶油气法兰泄露、3.5MPa蒸汽快速下降等，为装置的安全生产提供了有力的保障。

3、推进以人为本，打造“和谐型”班组 成立班组管理委员会，打造人性化管理模式。班组在日常考核、奖金分配、先进报送、班费使用等问题由全体成员讨论表决后方可生效。班组管理实现民主化、透明化，促进了“和谐型”班组的打造。

我们还在职工生日当天，由班组送上一份礼物，送上大家的祝福，让员工体会到家的温暖。班组还通过组织郊游等各项集体活动，在活动的过程中大家相互帮助，团结协作。极大地促进了“和谐型”班组的建设。

4、推行定制化管理，打造“创新型”班组

依据车间持续开展的设备缺陷查改、样板责任区评比、等劳动竞赛，把现场设备进行定制化管理。通过长期坚持，形成一套标准化管理流程，打造装置现场管理名片。同时针对装置检修后生产现状、冬转春季节变化以及夏季、冬季安全生产特点，跳出固有思维，查找生产中人、物、环境、管理中的不合理项，透过现象看本质，为装置安全运行“把脉诊疗”。再者通过开展“内务管理”竞赛等，进一步夯实班组内部的三基管理水平，让班组成员养成“画地为牢”的良好习惯，保证交接班室、操作室等各个地方干净整洁、环境优美。

5、日常精打细算，打造“节约型”班组

焦化二班始终坚持走技术创新路线，积极开展“生产优化、指标提升”头脑风暴活动。我们累计向车间提出优化“金点子”60余项，被车间采纳并实施24项。班组向分公司提出的合理化建议有多项获奖。同时班组积极开展创新创效活动、质量管理活动等促进车间减本降费、节能降耗。我们提出的“消除中间罐”节能理念，成功实施后，节约用电4.68万度；优化焦炭塔给水泡焦生产模式，每个生焦周期可节电约1000度，节约循环水1000吨左右。此外，我们班提出的除盐水系统优化改造、原料换热新流程、汽柴油热出料优化流程、提高封油温度等各项生产优化建议实施后也取得了良好的效果。

另外，在班组内开展节水、节电、节约用纸活动，通过张贴标语、板报等形式时刻提醒大家，节约资源，保护环境。

6、争当班组先锋，打造“高效型”班组

班组响应车间关于在集团公司37套同类装置竞赛排名保10争8冲6的奋斗目标，积极开展各项劳动竞赛活动，精益求精优化生产。大家群策群力，从而实现了排名第8的奋斗目标。随后，我们又树立了保8争5冲3的新目标。

三、以硕果激起奋进的步伐

组员同心、集体合力，是班组工作不断走向辉煌的保证。通过全体成员的共同努力，我们班管理水平逐步提升，执行力打造逐步落实，工作业绩硕果累累。我们连续多年保持安全生产“零事故”，曾荣获中石化集团公司“青年文明号”、“河南省节能先进”、洛阳市的“青年安全生产示范岗”；并多次获得洛阳石化“红旗班组”、“十佳班组”、“星级班组”的荣誉称号。

累累硕果属于过去，我们将总结的经验和教训，不断完善、不断进步。同时吸取兄弟单位的先进经验，让我们的班组建设与班组管理水平迈上一个新的台阶。通过班组健康和谐发展，充分发挥班组的职责和作用，为企业发展贡献智慧和力量。

第二篇：六型班组

一矿综采队加强班组建设

争创“六型”班组活动实施方案

为贯彻落实公司工会《关于开展加强班组建设争创“六型”班组活动实施方案》宁王煤发[2011]8号文件精神，全力做好本单位“六型”班组争创活动，下大力气将采煤一线班组建设成学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型班组，弘扬工人阶级伟大品格，维护职工合法权益，促进企业协调可持续发展，现结合我队工作实际，特制定实施方案如下。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以提高班组全员素质为基础，以增强班组创造力伟动力，以增强职工环境保护意识为前提，以提高企业经济效益和社会效益为核心，以建设和谐班组为关键，以维护职工的安全健康权益为保障，以强化班组执行力为重点，不断增强基础班组的凝聚力和战斗力，为实现公司又快又好发展奠定基础，为实现公司“十二五”奋斗目标而努力奋斗。

二、领导小组

组长：宽国良

副组长：安正甲李玉章

成员：张峰白云翔孙国智张效清

张军扈亚京谢芳军孙建明

三、“六型”班组争创内容

“六型班组”建设是一个整体，互相联系，互相促进。学习是基础，创新是动力，效益是核心，环保是前提，和谐是关键，安康是保障。其争创要求和考核内容是：

（一）学习型班组

要求班组职工端正学习态度，树立终身学习理念，主动学习新业务、新知识，把所学的本领能够运用到工作中去，工作质量和工作效率得到提高。

学习型班组考核内容：

１、有明确的学习目标，制定了可行的具体学习计划；

２、注重培训，经常开展学习交流，学习氛围浓，人人有学习笔记；

３、针对工作中某一难题，组织职工开展师傅带徒弟、技术大练兵活动。

（二）创新型班组

树立时时、处处、人人都能创新工作理念，认真普及科技知识，作风顽强、技术精湛、强力推动技术创新成果转化。

创新型班组考核内容：

１、注重职工创新思想教育，把职工个人利益同公司发展结合起来，定期组织职工结合工作谈体会、谈感受，不断增强职工创新的主观能动性；

２、注重职工创新激励，组织职工开展小革新、小发明、小改造、小设计、小建议活动；

３、组织职工召开“问题恳谈会”，带领班组职工齐心协力至少共克一个工作难题。

（三）环保型班组

要求班组生产经营过程中，消耗成本低，环保检查达标。环保型班组考核内容：

１、树立节能、环保意识，从一张纸、一度电、一滴水、一块煤做起，浪费的资源少，污染环保检查达标；

２、开展节能减排业务知识培训，注重节能技术检修改造，细化班组运行管理，工作效率得到提高；

３、积极推进节能新工艺使用，大胆进行节能技术创新，深入开展“我为节能减排献一计”活动。

（四）效益型班组

要求班组坚持保生产、保产量、保140万吨的思想理念，以工作业绩和年产任务成功完成为目标，注重培养员工大局观念，以服务公司、服务生产、服务“十二五”目标为奋斗理想。

效益型班组考核内容：

１、以促进生产任务完成，降低成本、提高效益为目标，不断强化班组任务目标管理，追求最大生产效益。

２、从班组追求班组日产、月产、季产任务完成上，为公司完成年产任务和跨越式发展贡献力量；

3、围绕转变经济发展方式，优化产品结构，节约挖潜，降低成本，提高效益，强化全员节约意识，努力把班组建设成管理规范、增收节支、服务社会、成效显著的效益型班组。

（五）和谐型班组

要求班组民主氛围浓厚，班组长以身作则，工作上坚持以人为本，班组职工之间关系和谐、工作融洽、相互帮助、团队精神强。

和谐型班组考核内容：

１、按时召开职工民主管理会，实施班务公开，职工的知情权、参与权、监督权和表达权得到保障；

２、职工收入分配合理，大家工作心情愉快，工作热情高，干劲浓；

３、班组长带头作用好，办事公平，主持公道，经常与职工开展谈心、互相关爱、互助互济。

（六）安康型班组

要求班组职工牢固树立“安全第一”工作理念，明确岗位安全责任，自觉遵守安全法律法规，扎实开展安全隐患自查整改活动，杜绝反习惯性违章事件发生。

安康型班组考核内容：

１、牵固树立“安全就是效益”的工作宗旨，认真落实班组职工岗位责任制，严格按照程序生产作业；

２、结合班组需求，定期组织班组职工安全法律法规和岗位安全技能培训，开展安全隐患大家谈活动；

３、组织班组职工定期开展安全生产事故演练，安全生产自查，对潜在的安全生产事故及时进行整改，没有安全生产事故发生。

通过认真规范的开展“六型”班组争创活动，把综采队各班组建设成使各项工作

把综采队党支部真正建设一支政治坚定、品德高尚、业务精湛的党员队伍，培育勤奋工作、求真务实、团结协作的工作作风，营造一种比、学、赶、帮、超的良好氛围，使先进性教育制度化、长期化，使党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到进一步发挥。

开展“六型”班组争创活动与创建“工人先锋号”和“争先创优”活动结合起来；充分发挥党支部和车间工会的堡垒作用，组织职工技术培训、岗位练兵；深化劳动关系和谐企业创建结合起来，积极为职工创造优良的成才环境，制定出具有本部门特色的“六型”班组“对标”竞赛活动实施方案。

（三）加强激励机制建设，确保“六型”班组“对标”竞赛活动取得实效

公司工会将把“六型”班组“对标”竞赛活动纳入本重要工作考核；各基层工会要把开展此项活动与评先创优相结合起来，强力推进班组建设，为公司科学发展，和谐发展再立新功

第三篇：六型社区

清城南区创建“六型社区”建设工作方案

为认真贯彻落实《关于争创全国和谐社区建设示范城区推进和谐市北建设的实施方案》精神，全面落实兴丰街道有关创建“六型社区”的工作指示，为使我社区达到和谐社区标准，现结合我社区工作实际，特制定本工作方案

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大及十六大以来历次中央全会精神，以关于开展“建设和谐社区示范单位”创建活动的要求为依据，以建设干净、规范、服务、安全、健康、文化六型和谐社区为目标，从最基本、最基础、最基层的事情抓起，努力把我社区建设成为环境优美、管理有序、居民自治、服务完善、治安良好、居民健康、文明祥和的新型社区。

二、完善社区工作机制

创建“六型社区”创建工作组，从而形成社区党组织、社区居委会、社区单位、社区居民四位一体,社区党组织发挥领导核心作用，抓好党建和谐；社区居委会发挥自我管理、自我教育、自我服务、自我监督、自我提高作用,做好居民工作创建和谐；社区单位发挥资源优势参与创建规范服务共建和谐；社区居民团结互助,参与创建遵纪守法争建和谐,以形成社会合力,共同推动 “六型”和谐标兵示范社区创建工作。

三、工作职责

（一）大力改善社区居住环境

1、加强环境保护宣传教育。深入宣传环境保护知识，倡导健康文明的生活习惯，培养绿色消费观念，引导居民自觉保护自然环境，节水、节电，维护社区公共卫生，使用环保型商品和清洁能源。

2、推进社区环境综合整治。完善“时效管理、清洁市北”管理机制，加强楼院、楼道清洁整治。认真做好除“四害”工作，道路保洁率、垃圾清运率达到100%，做到无卫生死角。居民不养家禽和无证犬，养鸽符合有关规定。

3、加强社区基础设施规划、建设、管理。将社区基础设施建设纳入社区建设总体规划，加快老城区居民楼院和道路等基础设施建设，协调解决好社区水、电、气、暖等问题。

（二）大力提高社区管理的规范化

1、完善社区党建工作体系。进一步健全社区党组织、社区党员队伍、驻社区各单位党组织以及社区其他组织共同参与的党建工作体系，充分发挥社区党组织的领导核心作用和党员的先锋模范作用，为和谐社区建设提供强有力的组织保证。

2、加强社区党的基层组织建设。以社区党组织换届选举为契机，加强社区党组织建设，积极探索网格化管理模式，健全和完善社区领导体制和运行机制；优化基层组织人员配置，不断提高社区党建工作的影响力和战斗力。

3、完善社区共驻共建机制。广泛开展机关党组织与社区组织“结对帮助”活动，不断丰富驻社区单位党组织与社区党组织“联手共建”活动内容，健全和完善街道、社区两级社区党建联席会议制度，有效整合街道社区服务资源，为构建和谐社区实现资源共享。

4、完善社区工作运行机制。正确处理好街道办事处与我社区居委会“指导与监督”的关系，建立街道办事处依法指导监督，社区居委会依法发挥自治功能工作机制。指导监督物业管理企业管理和服务工作机制。

5、完善社区民主自治制度。健全完善在社区党组织领导下的社区居民自治工作机制。完善民主选举制度，做好社区“两委”换届选举工作。进一步完善居务公开制度，规范民主决策机制，健全民主管理制度，强化居务管理的监督制约机制，切实保障社区居民的知情权、参与权、决策权、监督权。深入开展社区“民主日”活动，推进居民自治制度化、规范化。

6、培育社区民间服务组织。以街道社区建设发展协会为抓手，加强社区民间服务组织的培育和规范管理。推进志愿者队伍建设、资源管理和服务活动的规范化；大力培育发展慈善组织、群众性文体组织、科普组织和为老年人、残疾人、困难群众提供生活服务的组织，充分发挥其在社区服务管理中的作用。

7、完善社区自治管理网络。进一步完善“社区居委会-居民小组-楼院自治会-楼栋单元”居民自治管理网格化体系，规范楼院居民协商管理职责制度。年内在符合条件的所有居民楼院建立和谐楼院自治会。积极推进和谐标兵楼院、和谐示范楼院、和谐示范邻里、和谐示范家庭“十百千”工程，充分发挥其在发动群众、服务居民、凝心聚力等方面的作用。

（三）大力发展社区服务事业

1、加强公共服务平台建设。加强以为民服务代理制为总抓手的公共服务平台建设，推进各级代理机构规范化，不断丰富党务、政务和生活类代理服务项目，创新服务手段，拓展服务领域。加强社区信息化网络平台建设，提高社区公共服务的自动化、现代化水平，为居民提供更为优质高效的服务。

2、发展养老服务事业。进一步加强以养老服务机构为骨干、社区养老服务为依托、居家养老为基础的社会化养老服务体系建设，争创“全国养老服务社会化示范区”。积极探索社区日间照料和邻里亲情照顾新模式，建立1处以上老年人日间照料服务中心（站），广泛建立邻里生活互助、空巢老人帮扶等爱心服务对子，打造“邻里亲情”互助服务品牌。大力开展为老服务和文明老年人评比活动，进一步改善老年人的物质文化生活质量。

3、推进社区救助服务。切实保障困难群体、特殊群体、优抚群体权益，进一步完善以最低生活保障制度为主体、临时救助为辅助、慈善救助为补充，医疗、教育、司法优惠政策相配套的社会救助体系，做到“应保尽保、应保必保、应救尽救”。完善医疗救助制度，完善社区经常性捐助和日常性救助工作机制。进一步提高对伤残军人、军烈属等重点优抚对象的服务质量。

4、推进社区就业服务。以创建“充分就业社区”为目标，社区对失业人员实施登记，确保“零就业家庭”中至少1人实现稳定就业。建立社区失业人员动态管理和退休人员管理服务台帐，做好就业信息服务及就业再就业咨询、培训、信息服务和社区公益性岗位开发等工作。

5、积极做好残疾人工作。开展创建社区残疾人康复服务示范站活动，加强残疾人工作队伍建设，提供残疾人就业岗位，开展残疾人就业培训。

（四）大力强化社区安全建设

1、进一步完善以社区综治为核心、社区居委会为主体、驻区单位为补充的安全防范体系。继续深化和谐社区的创建工作，完善社区自治委员会、社区综治工委各项规章制度，落实社区四位一体工作机制，与社区民警共同打造平安社区。每月定时通报社区治安隐患，社区可防性案发数等，出现问题不逃避，未发生问题做好防患未然。

2、按照外来人口分布、居住、从业等不同情况，分别采取“经营店铺抓店主，出租房屋抓户主的方式，进行分类管理。针对租房暂住、集体暂住、旅居暂住、客居或借宿暂住等不同类型，因地制宜地采取相应的管理措施。

3、社区明确一名专职消防安全负责人，负责社区消防安全工作的组织、监督，包括监督社区物业服务企业、各类房屋的产权单位、商户等对消防器材、公共消防设施的管护，随时保证完整好用。

4、着重帮助解决“法轮功”重点人员的思想教育转化工作，力求重点被帮教人员脱离邪教组织。

5、强化消防制度的落实，完善社区季度检查，提高管区居民的春季防火、冬季 防煤烟中毒的能力，为创建平安和谐社区打下良好的基础。动员社区居民清理小区内的堆物堆料，及时清理住宅内的可燃物等。

6、完善矛盾纠纷排查调处机制。建立人民调解排查调处工作机制，有效防止重大异常信访、重大治安、突发及群体性事件的发生。

7、社区充分利用辖区内学校、体育场馆、公园及广场等资源，规划和设定转移安置场所，划定疏散转移路线，并在明显位置设立方向指示牌、绘制社区综合避难图，明确灾害风险隐患点，应急避难场所分布、安全疏散路径、脆弱人群临时安置避险位置、消防和医疗设施及社区指挥中心位置等信息，在社区发放，做到家喻户晓。

8、健全社区信访工作机制。继续依法规范信访行为，推动“畅通、有序、务实、高效”新秩序的建立。进一步开展“超前排查、调处化解、现场处置”工作，从根本上维护社区居民的合法权益，最大限度地预防和减少信访隐患。

（五）、大力提高社区居民的健康生活水平

1、推进社区医疗卫生服务。加强公共卫生体系建设，进一步推进社区卫生服务机构标准化建设。每年开展6次以上的健康知识讲座，为广大群众讲授健康饮食、科学健身知识。定期组织心理专家开展心理卫生健康服务、心理保健咨询和辅导，树立积极向上的生活理念。

2、加强社区人口与计划生育工作。认真落实人口与计划生育目标责任制。发挥社区计划生育工作委员会的作用，做好社区育龄群众的管理和服务工作。深入开展婚育新风进万家活动，建设新型生育文化和幸福文明家庭。完善计生利益导向机制，依法落实各项计生奖励优惠政策。发挥计生协会的作用，广泛开展计划生育活动，全面推进优生优育工程，提高育龄群众的生殖健康水平。

3、发展社区红十字事业。建立社区红十字志愿者队，建设红十字队伍服务活动基地，拓展红十字队伍服务活动内容。

4、完善社区体育服务设施，加强健身场地与设施的日常维护，确保居民使用安全方便，利用率高。在小区开展多样的趣味性群众体育比赛活动，使日常的体育活动多样化、普遍化。

（六）大力推进社区文化建设

1、大力培育文明道德风尚。深入贯彻《公民道德建设实施纲要》，积极推进德育、智育、美育工程，深化社会主义荣辱观教育、学习型城区创建等和谐创建活动，倡导和谐理念，培育和谐精神，营造健康思想舆论氛围和知荣辱、讲正气、促和谐的社会风尚。进一步完善创建文明城市长效机制，不断提高居民的文明素质和文明和谐意识。

2、繁荣社区文化。加强文化馆、图书馆软、硬件建设。继续推进社区文化中心建设。

3、深化社区教育。进一步完善社区教育工作体系和运行机制。加强对外来务工人员子女教育。建立健全社区未成年人心理健康教育驿站，完善学校、家庭、社会三位一体的青少年教育网络和工作机制。

4、加强科学普及宣传教育。积极探索科学普及新途径，普及科学知识，传输科学思想，倡导科学、文明、健康的生活方式，形成学科学、爱科学、用科学的良好风尚。

5、深入开展拥军优属、拥政爱民活动。抓好以爱国主义为核心的全民经常性国防教育，深入开展双拥共建工作和双拥示范社区创建活动，形成军民共建和谐社区的良好氛围。

四、工作机制

（一）、工作小组各负责人严格对照六型社区《实施方案》责任目标，认真进行自查、自评，针对创建工作中存在的不足和问题，加大整改力度，进一步提高创建工作质量。每季度召开一次居民会议，由我居委会主要负责人汇报“六型社区”创建工作，听取社区居民有关“六型社区”建设的意见建议，并及时向街道办事处和职能部门反映居民的建议和社区服务管理需求。

（二）、居委会建立完善的分片保护制度，开展入户走访和调查研究工作，了解居民的社区管理服务需求，针对社区居民服务需求的发展变化及时调整改进管理服务工作。在认真做好创建工作的基础上，进一步加强软、硬件建设，做好充分准备，以扎实的工作、优异的成绩，为我社区做好争创和谐社区做出积极贡献。

（三）、深入宣传，广泛发动。要充分发挥居民群众在和谐社区建设中的主体作用，加大宣传发动力度，广泛开展贴近群众、贴近基层、形式多样、内容丰富的和谐示范创建活动，积极争取社会各界的大力支持，；利用社区服务站窗口、社区宣传栏、“社区之窗”信息屏等资源，广泛宣传“六型社区”创建活动，调动广大社区居民共建和谐社区的主动性、积极性和创造性，提高创建活动在社区居民中的知晓率和参与率，为深入推进创建工作营造良好的社会环境。

（四）、大胆探索，勇于创新。社区居委会要坚持“一手抓实践推进，一手抓调查研究”，加强专题调研、理论研讨，把握和谐社区建设的规律性，增强创造性，积极探索和谐社区建设新方法、新途径，不断开创和谐社区建设新局面。要进一步加强抓点带面工作，善于发现和着力培养一批有影响的典型，及时总结、推广。

清城南区居委会

2011-10-31

第四篇：六型社区

近年来，在市、区两级党委、政府的正确领导和关心指导下，安定区永定路街道紧紧围绕抓好党建促发展的工作思路，以深入开展创先争优、作风建设活动为契机，认真贯彻落实科学发展观，全面加强和改进了街道社区基层党建工作，并在工作实践中着力推进管理型、服务型、民主型、文化型、和谐型“五型社区”创建，经过不懈努力，街道已经被民政部命名为“全国和谐社区建设示范街道”，街道社区整体工作得到扎实推进。

一、抓班子，创新管理模式，进一步提高管理型社区水平

一是加强党工委自身建设。坚持每月一到两次的党工委中心组学习制度，进一步增强了班子成员的政治意识和责任意识。二是加强社区班子和干部队伍建设。2010年全面完成了6个社区“两委”班子换届，其中4个社区实行支部书记、主任“一肩挑”，2个社区由复员军人任支部书记。三是加强党员队伍建设。认真落实“三会一课”制度，对入党积极分子和全体党员进行集中教育培训。四是创新管理模式。健全了治安防控、城市管理、环境卫生、计划生育等方面的管理体系，使各种管理能够融合在一起，形成联动管理，互动管理，真正提升社区自主管理的能力。

二、抓阵地，创新服务理念，进一步提高服务型社区水平

一是狠抓阵地建设，构建服务平台。先后争取项目资金130多万元，对南川、西川、南街3个社区服务站进行高标准建设；多方筹措资金对各社区办公阵地进行了维修，为居民提供便捷优质的公共服务。二是创新服务理念，拓展服务领域。面对居民服务需求的新期待，开辟了社会事务、文化休闲等8类服务项目，创办便民利民服务网点6处，为居民提供了多领域的需求服务。

三、抓机制，创新组织设置，进一步提高民主型社区水平

一是创新组织设置，推进民主自治。按照“党总支建在社区、党支部建在小区、党小组建在楼院、各楼栋都有党员骨干”的目标要求，街道将永定、西河、中西三个社区党支部升格为党总支部，并新成立了1个老年党支部、3个楼院党支部。二是深化民主建设，扩大民主自治。积极推行和完善社区民主选举、民主决策、民主管理、民主监督等各项制度，全面落实“四议两公开”工作法，使社区居民的知情权、决策权、参与权和监督权充分表达，不断强化居民自我管理、自我教育、自我服务、自我监督意识。

四、抓特色，创新活动方式，进一步提高文化型社区水平

一是加强了文化队伍建设。街道社区都成立了社区文化建设领导小组，引领社区居民群众参与社区文化建设。二是调动居民参与社区文化建设的积极性。各社区组建了中老年人秦腔歌舞团、秧歌队和体操队等各种群众性的文化社团，把公民道德、居民公约、家庭美德、个人品德教育融入各类活动。三是举办形式多样的文化活动。按照“一社区一特色”、“社区一家亲”等形式组织居民开展丰富多彩的社火演出、广场之夜、文艺晚会、书画义写等活动。

五、抓基础，创新活动载体，进一步提高和谐型社区水平

一是认真开展创先争优活动。针对街道社区党员的不同特点，积极推行“双诺四评三公开”、“三带一争”、党员设岗定责和“五登门、三贴近”活动，划分党员责任区23个，创建党员示范窗口、党员先锋岗9个。二是积极开展党员志愿者服务活动。成立了义工服务先锋、弱势群体帮扶、政策法规宣传、社情民情信息、文体娱乐指导、公益活动服务、科技知识传授、社区环境维护、社会安全守卫、党建工作联络10支分队，经常开展共建和谐家园义务活动，为构建和谐示范街道奠定了坚实的基础。（供稿：杨学良 责编：市政府办郭宝强）

第五篇：六型班组

六型班组：

（一）管理型班组。以落实岗位责任制、增强班组执行力为重点，全面提升班组的管理水平。提高管理水平是加强班组建设的基本要求，要从建章立制和完善生产（工作）记录等基础资料入手，以保证班组工作正常运转和出色完成生产（工作）任务为目标，进一步增强班组执行力。要把加强管理与教育职工，增强工作责任感和执行规章制度的自觉性有机结合起来，实现职工从被动管理向主动参与、粗放管理向精细管理、传统管理向现代管理的转变，促进班组管理科学化。努力把班组建设成制度健全、流程科学、标准统一的管理型班组。

（二）技能型班组。以培养高素质、高技能、适应性强的员工队伍为目标，大力实施职工素质建设工程，不断提高班组成员的技能水平。通过广泛开展读书自学、岗位练兵、技术比武、师徒结对以及“首席工人”、“金牌工人”评选等活动，在班组成员中掀起学技术、比技能、创一流的热潮，努力培养造就一批知识技能型、技术技能型、复合技能型人才，全面提高班组成员的技能水平、服务水平、协作能力和自主创新能力，努力为班组成员成长成才创造条件，把班组建成人人立足岗位、勤学苦练、勇攀高峰的技能型班组。

（三）安康型班组。积极组织开展“安康杯”竞赛活动，不断提高班组成员的安全意识和事故防范、应急事件的处置能力。坚持以人为本，关爱职工身心健康，结合企业和岗位的特点，定期组织职工认真学习国家相关法律法规，全面落实健康、安全、环保责任，严格执行各项规章制度和操作规程，切实加强安全操作技能培训，努力增强班组成员的自我保护意识和能力。进一步加强劳动保护监督检查员队伍建设，切实把好安全生产的第一道防线。建立健全各项应急预案，开展应急预案的培训和演练，加强对危险源、污染源的控制。紧紧围绕节能减排和企业经济发展目标，在班组中广泛开展“我为节能减排做贡献”活动，教育和引导班组成员树立节能环保意识，从点滴做起，从身边做起，积极采用新技术，开发新能源、新材料，不断改进工艺设备，提高节能减排水平，努力把班组建设成为安全措施到位，全员安全健康意识强，安全生产无事故的安康型班组。

（四）创新型班组。广泛开展群众性经济技术创新活动，不断提高班组成员的创新能力。大力实施职工经济技术创新工程，通过经常性地开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、发明创造、QC小组（运用质量管理的理论和方法开展活动的小组）、节能减排、降本增效和“五小”（小革新、小发明、小改造、小设计、小建议）活动，引导广大职工立足岗位、刻苦学习，钻研技术、开展技术攻关和发明创造，不断创造新技术、推出新产品，改进新工艺，全面提升班组的创新能力，努力把班组建成勇于攻关、敢于创造、超越目标的创新型班组。

（五）文化型班组。加强班组的思想工作和文化建设，不断 增强班组的凝聚力和战斗力。通过组织职工开展政治理论学习、形势任务教育、职业道德培训和民主法纪教育，坚持以科学理论武装人，以劳模精神和工人阶级伟大品格激励人，努力培养班组成员遵章守纪的自觉性和良好的职业道德，自觉树立正确的人生观和价值观。通过组织开展丰富多彩的文体活动，进一步陶冶职工的情操，丰富职工的精神文化生活，营造和谐融洽、团结友爱的人文环境，形成互相学习、互相促进、互相帮助、共同进步的良好氛围。构建富有鲜明时代特点的先进班组文化，努力把班组建设成文化卓越、理念领先、观念统一的文化型班组。

（六）和谐型班组。进一步加强和完善班组的民主管理制度建设，不断提高班组成员的民主参与能力。尊重职工的主人翁地位，坚持和完善班务公开、班组民主生活会、班务会等民主管理形式，畅通职工民主参与的渠道。班组民主生活会每季度召开1次，班务会每月至少召开1次。经济责任制考核结果、考勤结果、推优评先、班组费用等情况定期进行公开，接受班组成员的监督，保证班组成员行使民主管理权利，真正做到参与决策、参与分配、参与管理。创建和谐人文环境，努力把班组建成团结合作、公正公开、积极进取的和谐型班组。