如何在5分钟内向领导汇报上百页的ppt？

第一篇：如何在5分钟内向领导汇报上百页的ppt？

如何在5分钟内向领导汇报上百页的ppt？

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如何在5分钟内，向领导汇报上百页的PPT？ 神奇的“电梯汇报术”，麻省理工学院创业必修课；

PREP的汇报结构；

必须让领导一开始就明白，你希望领导做什么？

站在一个决策者而不是执行者的角度上，哪些理由能直接帮助他做决策；

简洁的表达源于单纯的心态。

1、十几年前，我还在银行当信贷员，为辖区内一家企业增加信贷额度。忙了一个月，好不容易把材料一路磕磕绊绊地送到了最重要的程序——市分行的贷审会。

我和主任估计贷审会一次通过有难度，这家企业的情况非常复杂，光材料就有半尺高，所以打算在会前和分管信贷的副行业先做一次沟通。

好不容易安排了时间，没想到那天分行忽然来了检查团，我们从上午一直等到贷审会开会之前，都没见到那位行长。我都不抱希望了，可主任毕竟是老江湖，他让我等着，一个人跑到行长专用电梯前，刚好拦住了准备上楼的副行长。最后贷审会非常顺利，我相信是主任的这次“电梯汇报”起了很大作用，但他是怎么办到的呢？

十多年以后，我看到了一个叫“电梯汇报术”的方法，才明白其中的奥妙。

2、有时，你准备了上百页的屁屁踢，可临开会，领导却只有五分钟的时间在场，没他拍板，别人什么也决定不了。有时候，你要汇报一件很重要的事，但领导却不这么认为，他觉得自己的时间很值钱，你的事只配给五分钟。有时候，你到客户那里去提报方案，刚好遇上了他们的大领导，可他只有五分钟的时间，你是一步步走流程，还是抓住这天降的五分钟呢？

再比如，你在行业会议的茶歇认识了一个投资人，你能利用这短短的五分钟泡咖啡的时间，把项目说清楚，并争取一次正式见面的机会吗？

麻省理工学院每年的创业大赛中，有一个环节就是“电梯汇报”，赢者可获2万美元奖金，因为上面这些，都是“电梯汇报术”可以帮助你的。

“电梯汇报术”是一种结构化思维，比如今天要介绍的是PREP的汇报结构：Position观点、Reason理由、Evidence证据、Position重复观点。

这都是你需要事先准备的，我们来分解一下，到底包括哪些：

3、第一步：观点（Position）

就是首先用一两句话说清楚你想要得到的东西，包括：希望领导原则上同意、给预算、定时间、定下一步计划、或者尽快看看你的详细材料，等等。

请注意（敲黑板），很多人第一步就出了问题，不是“你做了什么”，而是“你希望领导做什么”。我们通常这样开头：

“上周我见了一个客户，他balabalabala”

“这个月，我对XX市场进行了全面调研，走访了几十家客户，其中有balabalabala”

“我分析了近几个月的销售数据，发现balabalabala” 没错，你为这个方案付出了一个月的努力，你有很多话想告诉领导，但这关他什么事呢？功劳要卖，但不是现在。

不是“我见了一个客户”，而是“有个客户希望见一下您”。不是“我做了调研”，而是“想请您确认一下下一步的技术方案”。

不是“我分析了销售数据”，而是“我们必须把促销的时间提前”。

为什么要这样开头？你知道很多领导忙到什么程度？会议开始之前，他还不知道会议的主题是什么。你必须让他一开始就明白，你希望他做什么？他才能围绕这一点，考虑你下面的内容。

你想要领导做的事情，一般有三种：

第一种是领导明确的动作（定方向、定预算、定时间、定下一步计划）；

第二种是领导原则上同意，可以继续进行下去；

第三种是领导重视并尽快看看你的详细材料或安排会议。你想得到哪一样，取决于工作目前的进度，取决于领导的决策风格（授权型还是参与型），你必须有一个明确的判断，别指望领导帮你决定。请一定要盯着他的眼睛，用坚定、简短、直接的语言告诉他：“我需要得到您的……”

不要怕这样做失礼，让领导尽快进入状况，节省他的时间，就是对他最大的尊重。

4、第二步：理由（Reason）接下来，你还有4分30秒？

不，你最多还有2分钟时间陈述你的理由，差不多是你平时讲三页PPT的时间。因为还得留1分多钟给领导提问。你需要仔细分析你的汇报材料，凝结成不超过三个理由，然后试着用简洁而有力的语言表达出来。

简洁的表达在于强化重点，何为重点，又取决于你的汇报目标。试比较下面两种句式：

A：“技术上我建议采用XXXX，因为比较成熟，解决我们执行期太短的问题。”

这是“论点——论据——强化论点”的结构，强调“成熟技术”、“解决实际问题”，显然是希望用明显的优势引发领导明确的动作（给预算、定时间、定下一步计划）。

B：“我建议的XXXX是一项大公司都开始运用的技术，可以在XXX 部分运用，供应商可以帮我们联系参观XXX。” 这是“论据——论点——强化论据“的结构，强调“创新”、“行业交流”，是想要引起领导的重视与兴趣，引发下一步的动作——“原则上同意，可以继续进行下去”，或者“尽快看看你的详细材料或安排会议”。

5、在“理由（Reason）”环节，大部分人的困难在于精简材料，文章是自己的好，越看越喜欢，每点都重要，怎么也减不下来。

此时，我们要放弃做方案时常用的“技术思维”，学会用“决策思维”看自己的方案。

这两者有什么不同呢？“技术思维”考虑的是有哪些方法，它们的优劣势又是什么？“决策思维”考虑的是这个方案要多少资源，能达到什么效果，是否符合我们的目标。站在领导的角度上，站在一个决策者而不是执行者的角度上，哪些理由能直接帮助他做决策？哪些是间接的？先把间接的去掉。再想一想，其中最重要的三条是什么？ 请不要怀疑这个方法，因为一定可以做到。如果你做不到，说明方案本身有问题，给你一个小时也没用。

6、第三步：证据（Evidence）

在陈述理由之后，通常领导会询问一两个关心的问题，即使领导不问，我们仍然需要进入下一个环节——证据（Evidence）。

在“理由（Reason）”部分，核心是观点，要求简洁直接；但在“证据（Evidence）部分”，最重要的是细节，要求有打动力，包括：具体现象、数据、效果估计、承诺等等。选择什么样的材料作为你强有力的证据，仍然取决于你想要达到的目标： 给领导决策信心：

“供应商之前的使用XXX技术的XXX项目，预算和我们基本相同，就是在30天内完成的……” 强调事情的紧急性：

“我已经联系过XXX公关公司的tony，他至少可以联系三位在此期间有档期的明星，但必须在本周内确认……” 强调事情的重要性：

“我做过测算，按现在的销售速度，库存将在年底超过1000万，将严重影响流动资金……” 引发领导的兴趣：

“这个方向虽然目前应用不广，但和集团的创新方向一致，XX总已经有明确的兴趣……”

7、最后：Position重复观点 最后，再一次重复你的要求。

和开头不同，开头提要求是让领导明确你的汇报目的，结尾的要求则带有强烈的“行动导向”——更明确，更能让领导做出决策。

一、如果你的目标是“希望领导给预算、定时间、定下一步计划”，那么你最好能让领导做选择题，而不是判断题：

“上面的两个方案，其中预算首先要定下来，希望领导能给个建议，我们可以尽快执行下去。”

二、如果你的目标是“希望领导原则上同意，可以继续进行下去”，那么你最好表示下一步的行动已经在计划之中，这是一个积极的暗示：

“如果您同意的话，我下一步的想法是……”

三、如果你的目标是“希望领导重视并尽快看看你的详细材料或安排会议”，那就可以更明确一点：

“我的详细计划已经发到您的邮箱里，刚才跟您的助理确认您本周三和五有时间，如果您觉得有必要，可以安排一个会议……”

请注意（再次敲黑板），所有的努力都是为了一个结果——下一步明确的行动（时间、人物、预算、动作），别天真地以为领导会自己决定自己该做什么，人天生有拖延的倾向，你含糊，他也含糊，事情办不好，责任还在你。

“五分钟电梯沟通术”，难点不在技术层面，多多练习，一定可以做到。

难点在于思想包袱。很多人把跟领导沟通，看得太严重，于是拼命想表现自己，有人则看得太复杂，于是拼命逃避。简洁的表达源于单纯的心态，“五分钟领导汇报”只是为了解决问题，不是让你给领导一个好印象（尽管客观上有可能），不要追求所谓“技术含量”，那些只不过是为了满足个人的虚荣心而已。

你对世界简单了，这个世界也就不会对你太复杂。领导十大“签字秘密

一、“按规定办理”，可以理解为不予办理吗？

凡下属见到领导签字“按规定办理”，都认为是可以办理，一般都赶快办理，因为下属向领导表达忠心的最好方式之一就是敢于为领导承担风险。以后上级机关在调查单位的烂事时，凡是签字为“按规定办理”的都可理解为签字没错，错是错在部下没有按“规定”办理。

当然也有少数部下不买帐，认为按“规定”根本就不能办理。如果你硬要死扣“规定”而没有抓住签字的核心“办理”二字，不能全面、准确地理解领导的意图，以后你和领导的关系只能是渐行渐远了。

二、“请酌情办理”，没有叫你违法违规办理

凡是烂事领导签了字，除了否定词（一般不会出现）以外，部下都领会是叫你办理。“酌情办理”比“按规定办理”意思更递进一层，而且还有看得起你才叫你办理的丝丝情意在里面，部下一般都会倾情办理。

虽然这是办烂事最危险的签批，但现在是依法办案了，对“酌情”二字总不能无限上纲吧。“酌情”可理解为斟酌情况，实际情况不允许就不能办理。因此，责任还是在部下，知识欠缺，政策把握不好，应该受到批评。

三、划圈有学问，一般人不知

现在领导为了节省时间，签批文件就用划圈来代表“同意”的意思。一般人看到领导在文件上划了圈，就按照同意的意思办理了。

有些烂事，在走程序的文件上领导虽然划了圈，后来竟然没有领导责任。原来领导不是在呈文要求办理的“办理”二字上划圈，而是将圈圈划在模棱两可的中性词或自己的名字上。只要不是圈在“同意”或“办理”之类的词上，均可理解为领导还没有同意。所以，上级来办案时，这证据不能靠推理、想象，还是不能追究单位领导的责任。

四、字少还改体，以后耍赖皮

有的领导签字更有一绝，没有批语，也不划圈，在“呈某领导批示”几个字下面一划拉下来，写上年、月、日便是，而且年月日还是阿拉伯数字。

是烂事，只要领导签字，部下都明白领导是要办理或可以办理。领导不愿办理就不会签一个字，假如签“不同意”不是得罪人吗？

这事有人捅出去了也没关系。上面来调查，就说时间长了，记不清了，这几个字好象不是他签的，要不可作笔迹鉴定。但字数太少，笔迹鉴定很难下结论，那责任自然又是在下面了。

还有的领导只签一个姓，而且这个字的字体还跟过去自己的习惯写法不一样，连年月日都是将别人签的一划拉过来的。改体签批且很少字迹，在以后应付调查时可为耍赖预留伏笔。

五、“同意请某某处理”，如坠云里雾里

“ 同意请某某处理”，同意二字后面没有逗号，也没有字句间隔，你说我同意办这件事也行，你说我只同意某某同志来处理这件事也行。

如果某某同志办理了，看得出首先是我同意的，据此，我也好顺着来头不小的来人跟上层搭上关系；如果某某同志不办理，那也没办法，只能说明我威信不高，副职或下级不听我的。

一般副职或下级接批示后因不知所云都会为难，但根据平时经验或试探性再请示，之后都会去办理，除非他与主官矛盾很深或从来就是一个胆小怕事的人。

六、“请按程序办理”，可能是想放线钓鱼

不是单位以前办事都不按程序，本来办事就都有程序，还为什么要签“请按程序办理”呢？

想办烂事的来人拿到批示后，开始办理各环节还算顺利，不久却又卡住了。经过一番“沟通”、“运作”，烂事终于按“程序”办妥。

领导也有领导的难处。或是碍于情面，或是来人有了某种口头承诺，但怕“鱼”溜掉，我就先答应为你办理，在办的过程中看你的“表现”。如你不能“及时”兑现承诺，对不起，中间有个环节我是交代过的。这不能说我太多疑，因我确实有过受骗经历。

七、“同意办理，如有问题另案处理”

同意办理之后加逗号或不加逗号都可以，反正意思都是一样的。领导几次告诉你，叫赶快办，可你不愿承担责任，还提出一定要领导签字。那好办，领导签了“同意办理”，你再不办，那你还想不想继续留在原来的重要岗位上了，自己考虑考虑吧。

当然，领导的签字是有些问题。是办手续前另案处理，或是办理后另案处理？是你说有问题，还是别的什么人说有问题？是你这一级处理，还是上级派人来处理？有问题肯定是你们具体办手续的人才知道，别的人谁知道？不要再问了，赶快办吧，领导已签字了。这个签字实际上是在保护你，一看就知道以后跟你没关系。

这事跟签字的领导也不会有关系，因为签批的“如”字后面早已提示过你，这事办砸了，说明你水平不高，没看出有问题，需加强学习。

八、签字不发文，发文不签字

这招虽然很少领导用，但一用还真让人叹为观止。

比如上级某领导限期让你汇报某件烂事，你一边安排人员斟酌文字，一边在上边走动关系。为了尊重领导，你也在期限最后一天签了字。当得知这个领导所在岗位可能马上有些变化，因此就交代送文件人员暂不要送去。假如后来这位领导位置没变，从签字时间上看本人也说得过去。假如后来这位领导位置确实变了，也就没事了。

又比如对于与自己无关的过去的烂事，我不能悄悄地为别人擦屁股没一点好处，于是就生出“发文不签字”来。先将烂事整成材料上报再说，反正材料上我没签字。假如得罪了上面什么人我说不知道，如果得罪的是重要领导，我还要让这位领导知道我追查或批评过办文“失职”人员。如烂事与上级领导没有关系，那就不客气了，“酒宴晚来者一般吃的都是好菜”，擦屁股也值得。

一般来说，作为本单位文秘人员，他们有时受一点委屈也没什么，知道是为了领导，智商高的都不会说话。

九、“根据某会议决定，同意即刻办理”

这种签字猫腻都在会议。开会前领导跟会议记录人员交代好，一定要注意将其他领导成员有“同意”意思的话都写上去，将本人有反对意思的话也要记录下来。

会议开始，他先说明这是上面要求做的事，大家讨论一下。一般会议成员都不会有意见，也不敢有意见，因为他们怕传到上级那位领导耳朵里以后日子难过，会上至多说一两句含糊其辞的话。有的成员嗅出第一把手的真实想法，马上就“势”寻找根据发表“同意”意思，会议“同意”之风肯定充满记录。而且会议记录本上还会出现让人啼笑皆非的记载，想不同意办的人记录成同意的，想办或一定要办的人在记录中却是不太赞成，是后来才同意“大家意见”的。

象这样的会议一结束，当然可以即刻办理，领导签字后也如释重负。以后假如纪检监察单位来查，只要我把会议记录叫人拿出来，我就没有多大责任了。因为按党的会议原则，少数必须服从多数。

十、只要上级有签字，下级赶快拍马屁

主管我的领导、不主管但这件事对我经济有利也行，只要领导签了字，哪怕只签“酌办”或“阅处”，我均要表现出“尊重”之意，签字果断就是最好的表示。

有一位领导签了一份猫腻合同，单位损失了上百万元。这件事其他副职均不知道，看来这位领导要脱不了干系了。可这位领导拿出一份有上级领导在合同上作出多处修改的原始材料，调查组就很快收场了。

签字艺术虽然深奥，但学习签字艺术并不要下多少功夫，功夫要下在签字以外。只要上面有人，下面有兄弟，掌握以上10种类型的签字艺术应该说就基本够用了。

“官”字本意：使辖区内物阜民丰

中国古代官吏铨选和管理的历史源远流长，最早出现官员一词的古籍可追溯到《周书·卢辩传》。对于官员的铨选及其任用、考核、奖惩等，历朝历代也都有着各种不同形式的管理和监察制度。

“官”字的甲骨文版 “官”字的金文版

“官”字的小篆版寻根溯源

随着反腐的不断深入，如何为官的话题也越来越受到关注。对于“官”字，许慎在《说文解字》中的解释是：“官，吏事君也。”从“官”字的结构来看，从“宀”，从阜省，是个会意字。官之上半部分“宀”，其本义为屋舍、庐舍，以冖覆众，则有治众的意思；下半部分为“阜” 省，其甲骨文像臀尻之形，为坐卧止息，表示在一定范围内管理众人。从“官”字的引申义来看，“宀”表示区域、范围；“阜”则有盛、多之意。“阜”省居于“宀”之下，形成一个“官”字，蕴含着不无深刻的哲学内涵。这就是为官者要使辖区内物阜民丰……

中国古代官吏铨选和管理的历史源远流长，最早出现官员一词的古籍可追溯到《周书·卢辩传》。对于官员的铨选及其任用、考核、奖惩等，历朝历代也都有着各种不同形式的管理和监察制度，比如“考课”、“问责”、“试用期”…… 官的寓意乃“使辖区内物阜民丰”

在《辞海》中，官字的解释是：1，旧称担任国家或政府职务的人员。《易·系辞下》：“百官以治。”2，为官。韩愈《唐故河南府王屋县尉毕君墓志铭》：“闻君笃行能官，请相见，署诸从事。”亦指使为官。《书·泰誓上》：“敢行暴虐，罪人以族，官人以世。”在许慎的《说文解字》中，对官字的解释为：“官，吏事君也。”故“官”又为官员之意。如果从“官”字的结构来看，甲骨文字形从“宀”，其本义为屋舍、庐舍，以冖覆众，则有治众的意思。“官”字的下半部分为“阜” 省，其甲骨文像臀尻之形，表示为坐卧止息。从引申义来看，“宀”表示区域、范围；“阜”则有盛、多之意。“阜”省居于“宀”之下，形成一个“官”字，表示在一定范围内管理众人，是为国家和君王管理相关事务的人员。“阜”的甲骨文像山崖边的石磴，本义为土山，寓意为官者要站得高看得远。“阜”又为“”，“”原本为军队驻扎之所，也就是说，最早的官员任命制度就是军政合一的。“宀”与“阜”省为“官”，寓意为官者要使辖区内物阜民丰……

中国“官”的历史最早可以追溯到商代，而最早出现官员一词的古籍是《周书·卢辩传》：“宣帝嗣位，事不师古，官员班品，随意变革。”此后，史籍中的官字更是屡屡出现。如《礼记·明堂位》：“有虞氏官五十，夏后氏官百，殷二百，周三百。”《礼记·王制》：“任官然后爵之。”《礼记·曲礼》：“在官言官。”从中国古人当官的途径来看，大致分为世袭、纳赀、军功、荐举、郎选、恩荫和科举制等。主要有三个阶段和三种制度，即先秦的世袭制、秦汉至魏晋南北朝的荐举制和隋唐至明清的科举制。古代官员如何进行考核？ 中国古代有一套系统的官吏考核制度，“考课”是其中最重要的一种政绩考核。所谓“考课”，包含着两种意义：一是考，就是考查自中央至地方各级官吏在其任职期间执行国家法令的具体表现；二是课，就是依照国家的行政计划进行督课。总之，考课就是国家依照所颁布的法令和行政规则，在一定的年限内，对各级官吏进行考核，并依其不同表现，区别不同等级，予以升降赏罚。

据考，早在尧、舜时期就有了考课制度。据《尚书·舜典》记载，舜曾提出 “三载考绩，三考，黜陟幽明，庶绩咸熙。”从先秦开始，强调以德、能、功来要求官吏，考课制度自秦始皇颁布《为吏之道》起，遂逐渐走向完备。秦代《为吏之道》中对官员的考核方式为“上计”制度，所谓“计”就是“计书”，即统计册，这种制度要求地方官年终将辖区内户口、垦田、赋税等情况的数字写在木简上，汇编成册，上报朝廷，接受考核，皇帝则根据其政绩优劣，论功行赏，或是给予惩罚。

到了唐代，政治制度较前朝日臻完善。伴随着科举制的形成，官吏的考核制度也有了很大发展，各项程序和技术指标更加严密和健全。其标志和内容主要体现在考核机构的确立、考核标准相对精确化、考核方式的程序化及统治集团对考核黜陟的自如运用和灵活掌握。

明洪武年间，制定了百官考核之法，共分为考满与考察两种，二者相辅相成，均由吏部与都察院共同负责，亦以八法衡量。处罚分为致仕、降调、闲住、为民四等。明初，考课制度得以较认真严格地进行。

清朝基本上沿袭明朝考核制度，进一步简化为京察、大计两项。考核内容标准为“四格”、“八法”。所谓“四格”，即守、政、才、年。所谓“八法”，系指贪、酷、罢软无力、不谨、年老、有疾、浮躁、才力不及八者，与明制同。古代官员如何“问责”？

在中国古代，官员问责制度同样由来久远。2500年前，中国就有官员问责的思想和规定。《周礼·地官》记载：“司徒之职在保息万民。”《韩诗外传》也有：“群臣不正，人道不和，国多盗贼，人怨其上，则责之司徒。”《尚书大传》对于问责的记载甚至还有不少细节：“蛮夷猾夏，寇贼奸究，则责之司马。”

在历朝历代中，被问责的案例并不鲜见。北宋熙宁四年（公元1071年），东明县官员欺软怕强，搞权钱交易，在确认民众免役权时严重不公，于是大家结伙向知县告状。可县长贾蕃拒不接受呈诉，于是事态开始升级，人们见县长不理，就聚集到开封府上访，开封府也不受理，上访群众掉头涌入王安石私宅，直接向宰相申诉。王安石当即表态：“尔等问题，定当妥当处置，务请各自回家！”群众散去后，王宰相一边严令东明县迅速、公正解决问题，一边问责贾县长，果断拿掉了他的官帽。

明万历三年（公元1575年），张居正共问责未完成目标任务的抚按诸臣54人，对一些官员以未完成事件数量太多而罚停俸三月。万历四年（公元1576年），山东17名、河南2名官员，因地方官征赋不足九成受到降级处分，而山东2名、河南9名官员受革职处分。张居正当政期间，按“考成法”裁革的冗员约占官吏总数的十分之三。

清乾隆四十五年（公元1780年），正值青黄不接之际，云南省保山县县长李伟烈不顾民众再三恳请缓征和借贷社仓存谷的诉求，不仅封锁社仓不许借贷，还下令要查访民间储粮，由此引发乡民聚众闹衙，经云贵总督舒常以六百里加急奏闻中央，朝廷立即从重处理。

古代官员为政不力造成后果，被上级问责的比比皆是，但还有一些工作有失误的古代官员，主动要求甚至以死相逼恳求上级处罚的。蜀国大将马谡违背了诸葛亮的军令，不听部下王平的正确建议，把军队安排在街亭沿线的山坡上，被魏国大将张郃包围在山上，断了水道，蜀军不战自乱，失了街亭。结果，蜀军进退无路，只能撤退，同时丢失了南安、安定、天水三城。此次作战失败，是马谡违背诸葛亮的命令，跟诸葛亮没啥关系，但诸葛亮还是以“用人失察”为由，自贬为右将军，行丞相事。古代官员有试用期？ 在中国古代，官吏担任新职，须经一年时间的试用期，试用期满，称职者方可“为真”，即正式担任该官职，不称职者罢归原职或撤职。《汉书·平帝纪》注引如淳曰：“诸官吏初除，皆试守一岁乃为真，食全俸。”所谓“试守一岁”，用今天的话讲，就是试用期为一年。这样的试守制度可以追溯到春秋战国时期。《战国策·秦策五》记载：“文信侯出走，与司空马之赵，赵以为守相。”文信侯吕不韦被罢免相国回到封地，他的党羽司空马逃往赵国，赵王于是让他试做相国。纵观历朝历代，将官员的“试用期”推行得最彻底的当属一代女皇武则天。武则天时期，“试官”成为一种制度。当时，想为官者，都可通过自荐或推荐的方式，达到做官或者升官的目的。他们被称为“试用之官”。

在武则天执政的50多年中，取进士达一千多人，平均每年的录取人数要比唐太宗时期增加一倍以上。武周天授元年（公元690年），她还亲自主持对贡生的考试，以示皇恩。不仅如此，武则天还放手给人官做。武周长寿元年（公元692年）正月初一，她召见各地推荐的人才，全部予以录用。由于官员人数急剧增加，当时流传着一首歌谣：“补阙连车载，拾遗平斗量。”补阙与拾遗均为官名，居然可用车载斗量，足见数量之多。不久，文人沈全交在后面补了两句：“面糊存抚使，眯目圣神皇。”这里的“存抚使”是举荐人才的官，沈全交说他们都是面糊的；“圣神皇”指的就是武则天，武则天当时的尊号就叫“圣神皇帝”。尽管这首“拾遗补阙”的歌谣不乏讽刺意味，但武则天不仅坚信试官对于其选拔贤能的重要性，而且严格规定：“试官”者不作为或不称职，一经发现，轻者革职，重者诛杀。因此想投机为官者，并不敢豁出自己的性命去试官，而真正的贤能自然是“真金不怕火炼”的，狄仁杰、魏元忠、姚崇等一大批名臣都是武则天时期出现的。

第二篇：想让ppt的背景音乐设置在第三页停止

想让ppt的背景音乐在第三页 停止

大家一定要记得先安装一个WPS的演示文档的软件

先在PPT的第一页用“插入→背景音乐”插入音乐。

先要打开以后新建一个文档

然后在第三页上点“插入→背景音乐”插入音乐，这时幻灯片左下角就会出现一个背景音乐的图标。然后选定它，点右键→编辑声音对象，然后点弹出窗口中的声音音量图标，然后再设声音为静音即可。

这个做法的原理是：当幻灯片切换到第三页，就会切换为新插入的背景音乐。但是因为新背景音乐的音量被设为静音，所以播不出来，就起到了前面的背景音乐播到这里时停止播放的效果。

希望这些能帮到大家，谢谢！！

第三篇：《中高层领导如何做好PPT演示汇报》(马建强)

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为什么你的PPT 总是平淡无奇，难得关注？ 不能打动听众，少有喝彩？ „„请来这里 掌握幻灯片的真谛！展现PPT的精彩！秀出精彩、秀出水平

《中高层领导如何做好PPT演示汇报》

管理呈现技能培训课程

主讲：马建强

 课程说明：

［情景再现1］在一次重要的汇报会议上，讲话人一字一句宣讲屏幕上的发言稿，坐在听众席的领导和同事们盯着大投影一字一句地听读，这是极令人尴尬的场面，大家不是文盲，如果是看材料，直接发下去好了，何必还要请个人来读一遍？

［情景再现2］某物流公司的老总讲到，开总结大会的时候，30多个分公司总经理做汇报，总有很多人，规定20分钟，讲到40分钟还结束不了，罗里罗嗦没有重点，他们业务上是好手，可为什么一个总结汇报就做不好呢？

联想柳传志说，只说不练假把式，只练不说傻把式，能说会练才是好把式。当代领导人，须适时将自己的工作业绩、经验、能力展现出来，获得上级、同事、员工的认可，才可能有更多的发展机会与空间。

今天，各类会议、汇报、活动中，以多媒体投影（例PPT幻灯片等）为演示工具的应用越来越普及。然而，多数领导并不重视，也不明确何样的多媒体演示汇报为优秀。

多媒体演示、“君子役物”无论PPT、EXCEL、WORD或是其他，不过是汇报演示的工具而已，大多数电脑用户认为，只要会用PPT，就可以完成一次成功的“幻灯片演示”演说。但事实是，工具并非目的，更不是结果。本质上“会用”和“用好”是两回事，一次成功的汇报演示，其包含的内容远远超越工具本身。本课程将帮助学员：

本课程旨在帮助企业中高层领导干部提升汇报演示的水平，做到重点突出、亮点鲜明、领导赞许。

 适合学员：

企事业单位中高层领导干部，在工作中需进行多媒体演示汇报的各类人士。学员人数25人以内。

 学习收益：

1.学习优秀的多媒体演示汇报的规范、规律、标准、原则；

2.改善演示汇报的现场演说配合，让自己更专业、更优秀；

3.提升多媒体演示汇报的效果，获得与会领导与同仁的认可与赞许。

 课程时间：

1天

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学习目的：解析各类多媒体汇报演示的常见误区，避免犯类似的错误。

学习内容：

1.多媒体常见错误列示解析，如，1）“WORD”搬家；2）照“屏”宣科；

3）魂不守舍；4）喧宾夺主

2.多媒体演示应用规范

3.优秀演示汇报的标准原则

学习方法：案例、实例演示、研讨、规范

 第二讲 多媒体汇报完美演示

学习目的：如何在汇报演示中恰当地表现内容，做到重点突出、观点鲜明、逻辑清晰。

学习内容：

1.如何精练与突出重点

2.概念的图示化方案

3.赏心悦目的色彩搭配与构图设计

4.如何设计逻辑结构

5.图片的处理与应用

学习方法：案例分析、实例指导、操作演练

 学习目的：做到汇报人的讲演与多媒体演示投影完美结合学习内容：

1.演说语言的艺术

2.身体语言的运用

3.如何与听众达成互动

学习方法：多媒体汇报实战演说、录像研讨、分析辅导

注：涉及到多媒体工具的内容（如PowerPoint等）将贯穿在实际演练过程中，通过操作练习、答疑辅导方式掌握。包括任务窗格的应用，母板与模版的应用，绘图工具的应用，剪贴画与图片的应用，数据图表的制作，动画的设置应用，声音视频的应用，最好用的快捷键等等。

 1.限企事业单位中层以上领导人士（其他人员请联系咨询其他专项课程）；

2.请自带笔记本电脑（注：培训以WindowsXP＋OFFICE2003或2007版为基准讲解）

3.自备经常演示的真实演示演讲资料，以做现场培训解析案例；



马建强

·PPT高级应用大师·商务演示策划专家

·演示幻灯片设计师

·《培训》杂志2009百佳新锐培训师

·《搜狐职场一言堂》专题主讲培训师

·《职业指南》频道特聘专家顾问

·MOS（Microsoft Office Specialist）

马建强1991年毕业于山东大学，先后就职于中国科学院，北大方正、联想集团等。曾任计算机市场杂志记者编辑、北大方正笔记本电脑产品市场经理，联想集团笔记本电脑事业部高级经理等职。

马老师积18年职场经验，历经5年开发设计，完全自主研发了“PPT幻灯片演示系列课程”，并提出诸多原创性理论和观点，积累了大量实用性、针对性案例。

马老师认为“会用PPT软件不等于能做出好的幻灯片演示，就好比会写字不等于能写出好文章，会讲话不等于能做精彩演讲一样。” 强调“PPT幻灯片是帮助我们有效告知与说服的演示工具。” 主张“作为软件的PPT只是工具，而作为幻灯片演示的PPT却是创意、是设计、是艺术。”

2004年起马老师专职从事培训工作，致力于PPT幻灯片演示的深入探索，以期帮助更多的PPT幻灯片使用者不断改善PPT应用、提升演示的“告知与说服”效果。

2010年，马老师课程在“搜狐职场一言堂” 和“职业指南”等网络电视媒体进行了专题展播。

部分客户代表：

服务过的典型客户有：联想集团、中海油、中国通用技术集团、中国航空技术进出口总公司、江苏电信、卓望科技集团、中国移动河南公司、富士通研发中心、雅芳（中国）公司、北京市崇文区检察院、中央电视台网站、中外运空运股份有限公司等。

马建强老师主讲课程：

◇《告知与说服的演示艺术：PPT高级应用》

◇《善用PPT，感动客户心：营销售前PPT幻灯片设计制作》

◇《优秀管理者的PPT演示设计》

◇《领导干部如何做好PPT幻灯片述职汇报》

◇《PPT幻灯片设计制作基础及提高课程》

学员收获：

产品市场经理：提升影响力

营销客服总监：提升说服力

会议报告人士：提升表现力

教学培训讲师：提升课件品质

学员满意：

郑重承诺！在学员需求经调研确认的情况下，学员不满意不收取任何培训费用。

课程特点：

以完整体系架构课程，通过案例分析、讲练结合达成学习目标

马建强老师已出版的著作：

《PowerPoint2007办公应用》高等教育出版社，09.03

《Word2007办公应用》高等教育出版社，09.05

《话题英语：突破交流困境》机械工业出版社，05.10

第四篇：在新领导视察会上的汇报材料

在新领导视察会上的汇报材料

今天，窦县长一行来我乡进行视察。在此，我代表乡党委、乡政府向各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面，就全乡的基本情况、近期各项工作、民生建设推进情况及“十二五”规划中我乡新班子的打算作简要汇报。

一、全乡基本情况

木尔宗乡位于马尔康县城以西87公里处，东与白湾、脚木足两乡连界，北与康山乡毗邻，南临杜柯河与金川县交界。乡政府驻地木尔多，海拔3040米。

木尔宗乡辖5个行政村，9个村小组，19个自然村寨，272户，总人口1436人（机关39人、板德龙村249人、木尔多村315人、斯米村339人、斯鸟村296人、腾古村198人），其中农业人口1397人，全乡享受计划生育奖励扶助共13名，“少生快富”共计15户。目前人口自然增长率控制4‰。现有耕地面积1910亩，各类牲畜7169头，主要有牦牛、犏牛、马、羊、猪；全乡幅员面积217.53平方公里，森林面积91670亩，草场面积144693.25亩，可利用面积57877.3亩，辖区内虫草、羌活、贝母等中药材，野生菌类资源相当丰富。全乡共有中心校1所，教职工16人、教学班5个、在校生134人；全乡卫生院1所，医疗人员2人，村级卫生保健站4个；派出所干警3人；信用社1人。现拥有小型电站1座，总装机容量为320个千瓦；全乡实现通信全覆盖；“村村通”工程覆盖率达100%，全乡现有6个党支部，共有97名正式党员，5名预备党员，23名入党积极分子。全乡共有低保户50户192人，Ⅰ-Ⅱ度大骨节病人257人，Ⅲ度大骨节病人8人，五保户11户。新农保方面，全乡共有930农民符合参保条件，实际参保人数835人，其中60岁以上182人，16至60岁以下653人。

2010年全乡各项经济总收入达到681万元，其中农业218万元，林业15万元，牧业276万元，运输业13万元、商饮业15万元、其它收入130万元；农民人均纯收入实现4165元,比上年人均增加470元。粮食产量达到541吨。

在增收渠道方面，一是加大种植业结构调整，逐年扩大经济作物、豆类种植面积，增加粮食产量，有效确保农业增收。新调整种植洋芋新品种350亩、青稞新品种280亩、豆类新品种230亩、各类中药材127亩，结构调整面达到95%，实现老品种更新换代达100%的目标；二是发展畜牧业，有计划的做好牲畜的品种改良，切实做到优胜劣汰，增加出栏率、商品率和总增率；三是积极引导农牧民合理科学采挖中药材、野生菌菜来增加农牧民收入；四是加大农民工技术培训，并积极引导剩余劳动力外出务工来增加收入；五是积极争取国家的扶贫政策、民生工程等方面增加社会性收入。六是强化产业结构调整，积极栽种示范推广日本三岛柴胡、赤芍等中药材260余亩、金银花30亩，引进良种花椒树苗10万株。

二、近期各项工作及民生建设推进情况。

（一）灾后重建工作。根据《马尔康县“5.12”汶川地震损坏农房维修加固实施方案》，结合本乡实际，成立领导小组，统筹规划、落实责任、增添措施，实施好农房维修加固工作。全面完成了全乡29户，涉及人口145人，灾后重建和234户，涉及人口1212人，并对乡机关32户进行了维修加固，完善各类档案，及时兑现各类补助灾后重建补助资金165.9万元（其中重建59.8万元、维修加固106.1万元）和中央下拨特殊党费13.6万元及时全部兑现。

（二）城乡环境卫生综合治理。积极采取各项有效措施，深入宣传发动，以“除陋习、树新风”专项行动、“持续治五乱，整洁迎五一”攻坚月活动等活动为载体，利用悬挂横幅，张贴宣传标语等形式进行宣传。对及木尔多村、板德龙村、腾古村、太阳河河口和乡道河口共180余户农牧民住房进行了风貌改造，使我乡人居环境进一步得到了改观。今年，新建垃圾处理池4处，充实公益性岗位卫生保洁员10人，其中9个村民小组1组1人，乡机关1人。施行卫生保障金制度，由保洁员负责公共区域卫生并监督农户房前屋后卫生，形成了环境卫生综合治理长效机制。通过努力，农牧民思想意识得到质的改变，彻底改变了农村脏、乱、差的落后面貌。

（三）维稳工作。全乡共有3个寺庙，1个重点寺庙，均属于宁玛教派，现有正式僧尼82人（瓦若寺53人、恩色寺20人、板德龙寺9人），**1人（恩色寺）。僧人管理形成了长效机制，随时掌控外出僧人去向。现僧人长期在家有50人，18人在色达喇荣寺五明佛学院学经，3人在青海白玉寺学经，2人在马尔康昌列寺学经，深山闭关修行3人，外出内地医病办事4人。现今正在开展的深化法制宣传教育活动，我乡已于9月24日召开了宣传动员活动，成立了领导小组，制定了实施方案，在3个寺庙分别开展了宣传动员讲座，并于10月11日与县宣讲组集中开展了宣传活动。

形成维稳应急机制，在维稳进入戒备防范的时段，随时掌握村级情况，发现各类不稳定苗头，及时预警防范，牢牢掌握主动权，严密防控草山、药山纠纷事件发生，在发生后妥善处理纠纷。

（四）幸福美丽家园建设。今年我乡幸福美丽家园建设有木尔多和板德龙两村。作为年内民生工程的重中之重，我乡党委、政府班子高度重视，成立以书记牵头的领导小组，并落实领导包村，班子成员、村干部包户责任制，从年初开始宣传动员到正式实施，经过确定示范户、统一“四改两建”标准、确定倒排工期，各户按步骤有序推进。现两村基本已完成公建部分建设，各户“四改两建”工程已接近尾声。

（五）农村基础设施建设及其它民生工程。领导班子开拓创新、多办实事、建设和谐新农村，积极争取资金，强化农村基础设施建设，解决群众的生产生活困难。一是2008年完成了河口至乡政府9.2公里通乡油路工程；二是木尔多村、板凳龙村新村扶贫、整村推进工程，完成了四改两建、村级道路硬化等；三是板凳龙村、腾古村牧民定居工程，其中已完成板凳龙村村级活动中心，帐篷新生活，村级道路硬化；腾古村38户房屋提升改造已完成，19户入户路建设和其它公建部分也实施完毕；四是通村公路建设：斯米村1.2公里、板德龙村8.5公里、木尔多村9.2公里通村公路已全面完成，斯鸟村通村公路总长12.9公里；腾古村通村公路总长19.2公里，目前已基本完工；五是完成五个村太阳能227户安装工程；六是完善农村通讯设施，完成板德龙村、木尔多村、腾古村三个点的移动通讯基站电线架设工程；七是 “乡综合文化站”建设工程；八是全面完成腾古村医疗站建设，总投资为10万元；九是易地移民搬迁板德龙村19户、木尔多村15户已全面完成。斯鸟村41户、斯米村36户搬迁户搬迁点已经确定，正在等待地质灾害评估报告。同时正在准备以“通水、通电、通路、平整场地”为主要内容的“三通一平”前期工作。实施户已经着手准备石料、木料等；十是维修乡电站引水渠、更换水渠盖板150米，投入资金2万元；十一是草场围栏8万亩，现正在实施中；十二是大骨节易地育人搬迁工程全乡已全面完成；十三是完成320千瓦水电站一座的修建已投入使用，全乡农网改造工程正在实施中；十四是实施安全饮水改造265户，惠及农牧民1355人，乡机关37人；十五是投入资金120万余元，进一步加强了基层政权建设；

三、“十二五”规划期间的打算

（一）牧民定居行动。

遵循“三靠近”原则，严格按照规划，突出民族特色，尊重民族、生活和宗教习惯，抓好定居点配套设施建设，完善公共设施，及时跟进定居点的增收配套和产业支撑，在2012年争取斯鸟村整村推进项目；在2012——2015年期间争取实施斯米村整村推进项目。

（二）全力以赴抓好项目建设，加快经济社会建设步伐。坚持把项目建设作为乡域经济发展的支撑点和增长点，实行大、中、小型项目齐发展，劳力、资金、技术密集型相结合，以项目为载体，扩张优势，配臵资源，聚集资金，推动经济跨越式发展和社会全面进步。

1、农田水利 坚持建设与管理、防汛与抗旱、开发与利用并重，加强水利设施建设，增强农业抗灾和综合生产能力。继续抓好坡改梯田及水利灌溉的配套设施建设，提高抗旱保灌能力

2、交通道路 坚持“大办交通、办大交通”的工作方针，形成内畅外联、四通八达、方便快捷的公路交通运输网络。到2015年完成全乡五个行政村通村公路改造加宽。构建我乡综合交通体系，彻底打破制约我乡经济发展的交通“瓶颈”，有效发挥交通的“经济引擎”作用。

3、人畜饮水 重视和加强人畜饮水工作，到2015年争取完成各村、乡机关供水处理设施建设，彻底解决全乡人畜饮水困难问题。

4、电力能源 以农网改造为重点，不断优化能源供应体系，调整电力结构，全面完成5个村农网改造工作任务。进一步优化乡电站网架结构，力争到2015年实现与外界大网联网，形成双电源供电，提高供电可靠性，为经济社会发展提供充裕的电力能源。

（三）大力发展畜牧产业，巩固壮大生产基地规模。

今后五年，要继续抓好畜牧业生产基地建设，进一步做大做强支柱产业，加快农业产业化进程.1、稳步推进畜牧产业发展。经过多年的发展，畜牧业已成为我乡农业发展的支柱产业，畜牧业产值占全乡农业总产值的33％，农牧民人均纯收入的30％以上也来自畜牧业。2011——2016年期间，要把畜牧业作为农村经济的主导产业，加强扶持引导，推行“公司+协会+农户”和“公司+基地+农户”方式，走龙头牵头，规模膨胀，产、加、销并举的发展路子，加快畜牧业产业化发展步伐。力争到2016年，人均牧业纯收入占农牧民人均纯收入的比重达到45％以上。

2、积极培育饲草产业。重视天然草原的综合保护和改良工作，充分利用境内天然草场和农作物秸杆，大力发展饲草产业，引进种植饲用玉米、蛋白草、氨基酸草、香槟草等优质牧草,大力推广秸秆青贮氨化技术，重点进行青干草的调制加工和肉羊、奶牛、肉牛补充料的开发，解决畜牧养殖饲料问题。到2015年，秸秆科学利用率达到 50％以上。

3、搞好疫病防治工作。建成完善的乡、村、组、户四级动物防疫网络体系，加强动物及其产品检疫、运输检疫、市场检疫和屠宰检疫，严格控制重大疫病发生扩散或从外地传入；加强畜产品质量安全监管，建立健全畜产品质量监测体系，加快推进畜牧业标准化生产。

4、加强销售网络体系建设。积极引进畜产品加工企业和名优品牌，从根本上解决我乡畜产品的销售难题。

（四）开拓培育劳务输出基地，想方设法增加群众收入。

我乡劳动力资源比较丰富，现有农村劳动力781人，其中剩余劳动力约352人，目前年均输出量在110人（次）左右，占农村劳动力的14.22％。2011——2016年期间要继续把劳务输转工作作为增加群众收入的一项重要举措来抓，培育壮大劳务产业。

1、抓好组织引导工作。要采取“政府引导，市场推进，能人带动”的方式方法，进一步拓宽农牧民外出务工增收渠道，促进农村富余劳动力向非农产业和城镇转移，以工促农，实现城乡互动，协调发展。

2、建立劳务输转基地。切实建好农牧民跨地区就业服务体系项目，大力推进“订单输出”，提高劳务输出的组织化程度。联系和发展一批劳务输转基地。

3、搞好人员培训工作。组建劳务培训中心，组织实施农村剩余劳动力培训和农牧民跨地区就业综合服务工程，提高输出就业率，力争到2016年，每年40人接受文化技术培训。

（五）合理调整产业发展布局，充分发挥区域资源优势。继续强化农业基础地位，加快农业内部结构调整，逐步改善粮食、经济、其它作物种植结构，促使种植结构进一步趋向合理。适当调减普通玉米等作物种植面积，增加优质中药材、青稞、胡豆、豌豆、洋芋、油菜等优质高效品种和经济作物的生产，建成500亩优质中药材和500亩洋芋种植基地及500亩优质油菜基地。按照优质、高产、高效、生态、安全的要求，继续抓好林业、畜牧业等生产基地建设。

四、存在的问题的困难

（一）2008年修建完成的通乡油路，由于持续大雨，导致堡坎垮塌，路基下陷，路面受损严重，现迫切需要进行全面修复；

（二）由于我乡是全县唯一一个在高半山的乡镇，条件艰苦，办公综合楼由于年久失修，部分房间漏雨严重，干部职工办公条件与住宿条件差，为改善干部职工办公、生活条件，急需维修办公综合楼，并对办公室进行装修，经财政局测算，共需要资金12.3万；

（三）我乡中、下两个电站由于年年维修，导致发电员工作长期欠款，现共计拖欠5.2万元，我乡财力无法支付拖欠款；

（四）由于我乡前几届拖欠县财政局办公经费4.8万元，我乡经多方努力，已偿还部分拖欠款，现仍有3.6万元缺口无力自行偿还；

（五）为实施好我乡木尔多村幸福美丽家园建设工程，需建设综合健身休闲中心一座，经我方多方协调，已征得1.1亩耕地作为健身场地，但由于修建健身场地资金量大，幸福美丽家园建设中无配套资金，经核算，共需资金5万元；

（六）10月6日，我乡与观音镇牧民发生草场、林山纠纷，经协调已将事态暂时平息。但是矛盾并未消解，为了彻底把矛盾消除，请求县政府出面与金川县政府形成工作组进行协调处理，以林权制度改革和草原生态补偿为契机，彻底把矛盾消除在萌芽状态。

尊敬的窦县长，我们坚信，木尔宗乡会在县委县政府的领导下，开拓创新，积极进取，努力为木尔宗人民办好事，办实事，解难事，为木尔宗农牧民增收找路子，想办法，切实增加农牧民收入，一定会让木尔宗人民的幸福指数和木尔宗的海拔一样，成为马尔康最高的乡镇！

第五篇：在创卫领导小组会议上的汇报材料

在创卫领导小组会议上的汇报材料

按照会议安排，下面我就中心城区创卫工作进度、存在问题、工作打算以及需要提请研究解决的几个问题，向各位领导作个汇报。

一、创卫工作进度

（一）创卫工作开展情况。自2006年4月中心城区创卫动员大会召开以来，在市委、市政府正确领导和市创卫领导小组统筹协调下，全市上下按照“政府组织、社会参与、市民为主”的创建方针，坚持“条块结合、属地管理、以块为主、重点突破、全面推进、巩固提高、长抓不懈”的工作原则，从群众最关心的热点、难点问题入手，从创建最关键的重点、弱点项目抓起，发动全体市民和社会力量广泛参与，精心组织开展了六大战役、九项整治，各项创建工作取得了阶段性成效。一是城区环境卫生进一步加强。通过重点整治，共清除垃圾死角650余处，疏通下水道110余条，取缔违章饲养家禽家畜场所52个，现场捕杀无证放养犬57条，清理地上口香糖34万块；拆除不规范广告700余处；整治搬迁石材加工厂7家，城区26个单位的锅炉烟尘污染得到全面治理；城区乱搭乱建、乱贴乱挂、乱涂乱画等不良现象基本得到根治；二是薄弱环节的卫生管理得到进一步加强。中心城区15家农贸市场均已升级改造，其中新东门市场、珠泉菜市场、箭道市场、贸易广场农贸市场已改造到位；城区2984家小餐饮及“五小”行业单位已有2003家基本达标，占总数的73.6%，培植样板单位33 户，取缔无证和不达标小餐饮及“五小”单位244家；三是城市基础设施日臻完善。新建垃圾中转站8座，垃圾中转站由原来的7座增至15座；新建公厕8座，改造22座档次较低的公厕；新添果壳箱880只，背街小巷、居民区设置密闭式垃圾桶275个；改造小街小巷89条，改造路面103745平方米，管道10316米；污水处理厂生化池、厂区办公楼、进厂道路等土建工程完成工程量的70%；医疗废物处理厂土建主体工程完成80%；城南排水设施改造进展迅速，城市服务功能、城市品位与档次有了一个较大的提高。四是病媒生物防治成果显著。中心城区经过两次大规模的统一整治和投洒药物，现城区四害孳生环境基本消除，四害密度大幅下降。五是健康教育进一步普及。创卫工作开展以来，各级各部门各单位广泛利用电视、报纸、广播、网络、宣传栏、宣传牌等多种形式，进行了深入的创卫及健康知识宣传。

（二）主要指标完成情况。通过调度，目前，群众对全市卫生状况满意率82%，学生健康知识知晓率76.7%，健康行为形成率89.6％，市民健康知识知晓率71.7%，健康行为形成率78.7%；路灯亮化率98％，道路机械化清扫或高压冲水率28.5%，城市生活垃圾无害化处理率100%；建成区绿化覆盖率42.07%，绿地率39.18%，人均公共绿地面积12.85m2；全年ApI指数＜100的天数99.5%，集中式饮用水源地水质达标率100%，烟尘控制区覆盖率100%，区域环境噪声平均值49.67db(A)；医疗机构法定传染病漏报率2.8%，计划免疫安全注射率100%，儿童计划免疫单苗、四苗及乙肝疫苗全程接种率85%，临床用血来自无偿献血100%。

二、存在主要问题

在看到成绩的同时，我们也应清醒地看到，与国家卫生城市标准相比，还有一定的差距，存在一些问题，这些问题主要表现在：城中村“破、烂、旧”，54个城中村改造点改造工作尚未真正动起来；中心城区208条背街小巷尚有50条未改造，而且保洁质量底、管理松散；家庭式旱厕较多，尤其是城中村，有的几乎家家户户都有；改制企业楼院卫生管理严重滞后，卫生死角较多；农贸市场改造动作太慢，而且投入不足、质量不高、管理不到位；小餐饮扩“五小”行业数量大、分布广、空间小、布局乱、档次低、卫生差;“四害”密度超标，尤其是农贸市场、食品、餐饮服务行业苍蝇、鼠迹、蟑迹较多，有的单位蟑螂密度远远超出国家卫生城市标准；传染病防治差距较大，城区儿童计划免疫实施免费接种不到位；粪便无害化处理厂没有达到无害化处理效果；污水处理厂建设资金筹集难度较大；社会化公厕改造工作还没全面铺开；市民素质还有待提高，乱吐乱扔乱倒行为依然存在，乱闯红灯的行人大有人在；各单位创卫资料收集不完善、整理不规范等等。

上述问题的存在，固然有诸多客观上的因素，但更多的是主观上的原因，有的单位认识不到位，引导不到位，管理不到位，处罚不到位，特别是领导不到位，有些事情往往是只管到局部，没有管到全面，只管到一时，没有管到长久；有的单位对创卫工作要求不严、标准不高、作风不实，处于应付被动状态，推一下动一下，没有把创卫工作真正当作自已的事情来抓。

三、今年工作打算

按照市委、市政府提出的“一次申报、一举摘牌”的目标，依据参照全国爱卫会权威专家来我市检查提出的问题和工作建议，今年，我市中心城区创卫工作不仅需要我们要有一举摘牌的雄心、战之必胜的信心，还需要我们树立攻坚克难的决心、经得起考验的耐心，更需要我们一鼓作气，紧咬目标，全力推进，一干到底。2007年，我市中心城区创卫工作在继续抓好2006年小餐饮及“五小”行业整治、环境污染整治、环境卫生综合整治、农贸市场整治、交通秩序等整治的基础上，重点抓好：

（一）加强基础设施建设，完善各项公共卫生设施

1、加快城市生活垃圾和粪便处理设施建设，进一步提高生活垃圾和粪便无害化处理率。已建成使用的生活垃圾处理场、中运站等设施要规范管理；进一步搞好粪便无害化处理厂改造，使中心城区生活垃圾及粪便无害化处理率

均达到80％以上。

2、加快城市生活污水处理厂和医疗垃圾处理厂建设，尽快投入使用，使中心城区生活污水处理率达到60％以上。

3、加快城市公厕建设和改建，取缔城区所有家庭式旱厕，免费开放城市公厕及临街单位厕所，解决市民如厕难问题。

4、加快背街小巷改造，实现市区街巷路面普遍硬化，完善街巷基础设施建设，改善群众出行条件。

5、加快城中村“六清六改”，全面落实垃圾袋装化、排水暗渠化、闲置空地绿化，使道路平整硬化，无坑洼、积水及泥土裸露，基本消除乱搭乱建、乱堆乱摆、乱拉乱挂、乱停乱放、乱贴乱画、乱扔乱倒等现象，做到村中有路灯、有公厕、有封闭垃圾池、有创卫宣传栏。

6、加快城市绿化建设，开展春季绿化，加强对拆违、待建工地、闲置空地等地的绿化，改造“城中村”、背街小巷、街头巷尾的绿化，消除街巷、社区公共场地裸露地面。

（二）加强行业卫生管理，提升城市健康总体水平

1、继续抓好小餐饮及“五小”行业卫生达标专项整治，深入开展食品专项整治，对熟肉制品、米粉米面制品、非发酵豆制品、糕点加工销售、建筑工地食堂、学校单位食堂、贸易广场进行专项整治；确保店店过关、店店达标，不留死角，不留盲区。

2、继续抓好传染病防治工作。加强二级以上综合性医院感染性疾病科建设，完善其他医院传染病预检分诊点；加快医疗废物处理厂运转步伐，加强医疗污水排放的监管，保持污水排放合格；加强计划免疫工作，袁州区以乡为单位儿童计划免疫接种率务必达到90%；中心城区单苗、五苗全程接种率达到95%；加强临床用血量管理，保证用血质量，无偿献血率达到100%；加强重大传染病防控，严防甲、乙类传染病暴发疫情。

3、继续加强病媒生物防治工作，控制鼠传疾病和虫媒传染病的发生。进一步建立健全除“四害”消杀站，落实经费，提高专业技能。积极引入病媒生物防治工作的市场化运作机制，选用低毒高效药品，减少对环境的污染和对人体健康的危害。坚持常年、持久、反复地开展除“四害”活动，使鼠、蚊、蝇、蟑螂等病媒生物得到有效控制，有三项达到国家标准，另一项不超过国家标准的三倍。

（三）搞好市容环境综合治理，力争专家暗访一次过关

1、加大主次干道、小街小巷、单位楼院、居民区环境卫生管理力度，建立健全卫生管理组织和各项制度，理顺各部门、各单位、各级的工作职责，全面落实“门前三包”责任制，建立长效管理机制；继续加大城乡结合部环境卫生整治力度，加大对城区周边的乡镇及重要道路、铁路沿线的环境卫生整治。

2、强化农贸市场管理，按照建管并重的原则，加快农贸市场提升改造步伐，规范农贸市场卫生管理，完善污物（水）处置和消毒设施，实行隔离屠宰，禁止违禁野生动物及其产品销售，使市场设施齐备、环境优美、卫生整洁、管理规范，符合国家卫生城市标准。

3、加强建筑工地管理，落实文明施工制度。建立健全建筑工地卫生管理组织和制度，施工场地、拆迁施工工地和待建工地应设置隔离户栏或实墙围档；工地内主要道路硬化，建筑材料堆放整齐有序；施工场地驶出车辆要进行冲洗，各类运输车辆实行密闭化运输，杜绝扬尘洒漏；生活区的宿舍、食堂、厕所和洗浴间等设置及管理符合卫生要求，排水畅通，无卫生死角和积水。

4、开展临街立面整治，扮靓城市脸面。对临街立面破损、陈旧、脏污现象进行修缮、粉饰、清洁，对临街老、旧、破雨阳蓬、广告招牌、公共设施进行整治，使临街建筑立面整洁靓丽、整齐协调。

5、严格中心城规划管理，坚决遏制违法建设行为，确保中心城区总体规划和规划管理“十不准”要求落到实处。

6、清理乞讨人员，对有自理能力的乞讨人员动员其回乡，对敲诈勒索、强讨恶要和组织未成年人进行乞讨的违法人员依法予以打击。

7、在全市深入开展爱国卫生月活动，全面开展环境卫生集中整治；在通过省爱卫会检查的基础上，打好以“城市日常卫生管理、病媒生物防制”为主要内容的创卫“百日会战”，确保暗访一次过关。

8、积极开展创建卫生乡镇活动，形成以城带乡、以乡促城、城乡联动的创卫格局，改变乡镇卫生面貌，全面提高乡镇的环境质量和卫生水平。

（四）深入持久开展健康教育，增强广大群众健康意识

在机关、企业和事业单位持久开展职业卫生、疾病预防和卫生保健等教育活动，使职工相关卫生知识知晓率达到80％以上。在中小学校开设健康教育课，各类学校要开展多种形式的健康教育活动，使学生健康知识和健康行为形成率达到80％以上，14岁以下儿童蛔虫感染率低于3％。医院要有针对性地向病人及其亲属开展健康教育，住院病人相关知识知晓率达到80％以上。街道和社区要围绕群众的健康需求开展活动，引导广大市民群众提高自我保健意识和能力，自觉摒弃不良卫生习惯，建立健康的生活方式，居民健康行为形成率不低于70％。新闻媒体要坚持正确的舆论引导，继续开设专版、专栏、专题，大张旗鼓地宣传卫生防病和健康知识，全面提高城市文化品位。积极开展控烟活动，禁止发布任何形式的烟草广告。

（五）完善创卫相关资料建设，顺利迎接国家创卫技术评估

1、加强创卫工作的资料建设。各级政府、各职能部门要按照创卫标准要求和《创建国家卫生城市资料建档工作指引》内容，分门别类建立健全创卫资料档案，对反映创卫工