移动网4G无线分布系统项目工程优化流程0

第一篇：移动网4G无线分布系统项目工程优化流程0

分布系统项目工程优化流程

1、目的：快速推进分布系统工程优化，提升工程交付质量和效率

2、适用范围：中国电信广东公司移动网无线分布系统建设项目

3、流程/流程说明：流程及说明如下, 其中涉及地市分公司客响建设中心简称客建中心，无线网络运营中心简称无线中心、主设备厂家简称厂家、分布系统集成商简称集成商：

1、系统开通流程环节

1、系统开通责任单位配合单位本环节具体指责 工期厂家、集成客建中心安排系统开通计划或进行开通申请，厂家根据申请或开客建中商、无线中通计划，完成分布系统信源设备、网管及相应设备的数据配置等心心一系列信源开通工作集成商系统开通后，集成商需完成①对分布系统自检和必要地排障，确3个工作保系统没有告警；②对分布系统信号进行CQT拨测，确保分布系统日系统已达到建设的覆盖范围要求2个工作日2个工作日

2、自检系统

2、自检系统

3、收集计划

3、收集计划客建中集成商、厂客建中心收集已经完成开通并自检合格的分布系统清单心家客建中心组织集成商、厂家、监理单位和无线中心召开测试前的客建中集成商、厂预备会，明确任务：含分布系统站点清单清单、开展工程网优的心家、监理实施计划、工程网优测试方案（含测试选点规则、测试项目、测试路线等）、各单位的工作职责及反馈沟通周期、渠道根据明确的工程网优的分布系统任务，厂家和集成商分别完成实施前的准备工作：厂家负责：①测试车辆、测试工具、测试人员等资源准备；②站点状态和KPI监控等站点运行状态健康检查确认；集成商负责：①按进场测试的时间安排，按时完成清单内的物业的协调、沟通等工作，确保工程网优人员按时顺利进场；②提供测试楼层平面图纸电子档至监理监理负责：密切跟踪各单位的准备情况，协调好各方的进度和实施准备，提前将收集好的测试楼层平面图纸电子档发给厂家，并对未按时完成准备工作的责任单位反馈至客建中心，同时详细记录，作为后续服务评估的依据

4、明确任务

4、明确任务

5、实施准备厂家、监理集成商

6、CQT/DT测试

5、实施准备3个工作日

7、输出初稿

6、CQT/DT测厂家试

8、初稿会审厂家根据明确的工程网优的分布系统任务清单，结合电信所提供集成商、监的楼层或建筑物平台图开展DT、CQT测试工作，采集测试数据，集理成商配合进场事宜，监理负责收集测试的进展、协调各单位的工作厂家汇集实测数据，按照测试报告模板。编制初步测试报告，并提交客建中心15个工作日7个工作日2个工作日

7、输出初稿厂家是是否达标否

9、商定方案

8、初稿会审设备厂家、客建中心组织厂家、集成商、无线中心对测试报告初稿进行审客建中集成商、无查，对测试报告中的测试结果是否达标予以判决和审查。对于已心线中心、监达标的系统，整个工作将直接进入到第13环节；对于未达标的系理统，将继续进行第9环节的工作

10、整改实施

11、整改反馈客建中心组织厂家、集成商、无线中心协商讨论，对未达标的系统进行逐个分析分类、明确后续整改优化方案：①问题分析分类，分为设备问题类，分布系统问题类、室内外协同优化问题厂家、集成类；②明确后续各类问题整改优化的核心方案和应达到的目标；客建中

9、商定方案商、无线中③明确各单位整改优化的职责：属于设备问题类，由厂家负责细心心、监理化整改优化实施方案和实施；属于分布系统问题、由集成商负责细化整改优化实施方案和实施；属于室内外协同优化问题，由厂家负责细化整改优化实施方案，客建中心明确整改实施的责任单位集成商根据商定后续整改优化方案，各责任单位细化优化整改实施方

10、整改实施监理、厂家案，同时在规定时间内完成整改网优

11、整改反馈集成商监理、厂家整改网优实施完成后，提交至项目监理，项目监理汇总后，反馈至客建中心客建中心按照第4环节至第8环节组织厂家、集成商、无线中心和监理进行复测和初稿会审，随后按后续流程相应进行原则上，厂家负责复测最多2次。若第2次复测仍无法达标，经客建中心召开会议确定需再次优化整改的责任单位继续整改优化，并承担后续的复测工作，直至系统达标对于达标的分布系统，厂家输出终稿测试报告（包含初稿审核通过的报告、问题整改完毕后复测刷新后审核通过的报告）提交客建中心审核2个工作日15个工作日2个工作日

12、复测是否达标是

13、输出报告否

12、复测

13、输出报告厂家2个工作日2个工作日

14、审核确认

14、审核确认

15、交付厂家、集成客建中心组织厂家、集成商、无线中心和监理共同对工程网优测客建中商、无线中试终稿报告进行审核确认，同时客建中心、厂家、集成商、无线心心、监理中心和监理共同对终稿报告进行签字厂家、集成客建中审核确认完成后，客建中心、无线中心、厂家、集成商分别将签商、无线中心字确认后的终稿报告存档，作为该分布系统工程网优完成心

15、交付

第二篇：移动网新建基站入网优化验收流程

移动网新建基站入网优化验收流程

1、目的 明确中国电信广东公司移动网新建基站工程入网优化验收流程，规范操作，保障建设质量。

2、适用范围 中国电信广东公司移动网新建基站工程入网优化验收。

3、流程/流程说明流程环节责任部门（人）配合部门（人）本环节具体职责1施工、自检完成2验收通知N4数据更新与核查完成Y3现场验收N5入网实施及测N试优化方案（1）提供需验收站交工、竣工资料（含每个站的硬件板卡配置明细表、每个站的发货清单以及相关设备的出

1、施工、自厂家/施工分公司客建厂编号等相关信息），提供单站自检测试报告，提出验检完成方中心收申请（2）完成资源管理系统的资源信息录入

2、现场验收分公司客通知建中心监理发电子函件，提前3天通知厂家、施工单位、监理、省无线网络运营中心及二级中心参加现场验收（1）设备及材料清点（2）施工工艺检查（3）资源系统数据与现场实物一致性检查。（4）设备性能验收（其中发射功率和天馈驻波比必须逐站测试）（5）有安全隐患如接地等、环境监控及后期整改需中断服务的项目验收不通过退回整改完成再次发起验收。其他验收问题点记录确认，制订整改计划整改，整改完成工程移交维护。通过Y6入网申请N审批Y7入网实施N8入网确认Y完成3、现场验收分公司客建中心无线网络运营中心、监理、厂家、施工单位无线网络基站无线参数配置及初始邻区配置检查。

4、数据更新运营中心主设备厂家交换、计费、硬切换数据等更新（数据确认可提前批量与核查省NOC、省更新）。IT中心主设备厂家负责编制入网实施方案和测试验证方案、优

5、入网实施主设备厂无线网络运化计划，无线网络运营中心负责测试方法和路线制订及及测试优化家营中心方案审核。

6、入网申请无线网络审批运营中心

7、入网实施无线网络运营中心省无线网络无线网络运营中心审核第3、4、5项流程完成后，制订运营中心入网计划，提前2日提交省无线中心审批。主设备厂家按入网实施方案将基站割接入网。（1）及时实施入网评估测试：a、语音、数据的DT和CQT测试；b、打开新站业务观察观察，确认是否正常；c、监控入网后2小时内新站及周边基站话务指标。如有问题则按实施方案退回或关闭问题扇区。（2）更新资源管理系统、网优平台、基站台帐等数据信息。（3）当天上报省无线网络运营中心和通报分公司客建中心入网割接结果。监控基站告警、话务指标统计及分析，为期一周，确认设备是否正常运行，不正常则观察监控时间延长。(1)新站及周边基站覆盖优化。无线网络运营中心负责覆盖测试的路线及测试方法制订，负责天线塔工和测试卡协调，负责确认优化方案；主设备厂家负责网络测试及优化调整方案制订和实施。（2）新站及周边基站邻区优化；（3）新站与周边基站指标监控和优化；（4）以上优化1周内完成。完成后更新资源管理系统、综合网管、网优平台及基站台帐数据，整理割接前后技术文档

8、入网确认无线网络运营中心9设备运行N通过Y10单站优化N通过Y10、单站优化（工程优化阶段1）主设备厂家

9、设备运行无线网络运营中心主设备厂家分公司客建中心主设备厂家11单站性能验收无线网络运营中心12设备运行N通过13系统优化N通过

11、单站性能验收

12、设备运行无线网络运营中心无线网络运营中心主设备厂家分公司客建设备运行及单站优化验收通过，则完成单站性能验收。中心主设备厂家监控基站设备告警、话务指标情况。（1）全网DT、CQT测试，全网话务统计、用户申告、网管告警等收集及分析。无线网络运（2）针对现网系统性问题实施专项优化（包含参数优营中心化、邻区调整、异常站、最差基站优化等）。（3）更新资源管理系统、网优平台、基站台帐等数据信息。整理相关技术文档无线网络运（1）系统运行话务指标的验收营中心、监（2）更新资源及参数的验收理、厂家、施工单位（3）签订系统验收合格证明厂家、施工单位14系统验收Y15试运行

13、系统优化（工程优化阶段二）主设备厂家结束

10、系统验收

11、试运行分公司客建中心无线网络运营中心

第三篇：无线基站工程建设和项目管理

无线基站工程建设和项目管理

摘要：基站（BS）即公用移动通信基站是无线电台站的一种形式，是指在有限的无线电覆盖区中，通过移动通信交换中心，与移动电话终端之间进行信息传递的无线电收发信电台。基站是移动通信中组成蜂窝小区的基本单元，完成移动通信网和移动通信用户之间的通信和管理功能。文章对无线基站工程建设和项目管理进行了简单论述。

关键词：无线基站；工程建设；项目管理

Abstract: base station(BS that public mobile base radio stations is a kind of form, it is to point to in the radio coverage area， through the mobile communication exchange center, and mobile telephone terminal information transfer between the radio transceiver letter station.The base station is composed of mobile communication honeycomb the basic unit of the village, complete mobile telecommunication network and mobile communication of communication between the user and management functions.The article to the wireless base station construction engineering and project management of a simple discusses.Keywords: wireless base station;Engineering construction;Project management

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

1前言

随着人们生活水平的不断提高，人们对健康和环保越来月关注，这客观上使得无线蜂窝网络的运营商寻找合适的蜂窝站址变得越来越困难。对移动运营商尤其是新的移动运营商来说，在一个网络的铺设前期，希望采用广覆盖、低容量密度的设备进行建网，以达到用最少的成本实现最大的覆盖目的，使广大用户享受到精品网络的良好服务。但随着用户规模的不断增长和业务需求的不断丰富，网络也需要不断扩容和调整。下文对对无线基站工程建设和项目管理进行简单论述。

2.无线工程基站建设的特点

2.1专业类别多,技术含量高低差异性大。

一个典型的新建基站通常包括机房土建和装修、铁塔、地网、市电引入、消防、走线架、天馈线、空调、整流器、监控、蓄电池、基站和传输等多种设备的安装工程。其专业类别多、对各专业施工要求差别大,其中主要表现为各专业、各承建(分包)单位施工能力参差不齐。

2.2参与部门和单位广,管理协调难度大门和单位广,管理协调难度大。

目前基础网络运营商投资建设基站工程主要涉及的外部单位有：通信工程监理单位；无线、土建、传输等设计院；土建配套、铁塔、无线、传输等专业施工队。多专业、多进程、多单位的协调推进造成进度管理难度大。

2.3 项目的地域范围广，战线长，地域差异大。

基站建设项目的落实往往是以市公司为组织单位牵头同时铺开，存在战线长、城乡差异、地理、经济差异等因素的干扰，导致计划、进度很难统一有效执行。

2.4 建设周期要求短，对各参与单位要求高。

基站建设工程从规划到开通，一般数月必须完成。根据工程实践经验，一个典型的租赁基站(无铁塔)从入场装修开始到完成割接入网前的准备，最快只需十天左右时间。实际操作中，由于各种客观因素、主观因素的存在，都会造成建设周期的延长。在节省建设周期就是创造经济效益的背景下，这对各参与单位无疑提出了更高的要求。

2.5 施工进度与合作单位的综合能力、施工能力和人员投入情况关系密切。

2.6 工序多，交叉并行专业和紧前紧后专业都有，主要的并行专业有以下两组：地网、土建、外电引入、传输；铁塔、室内装修。施工进度与工序安排合理程度密切相关。

3基站工程建设过程中成本、进度、质量、安全的控制

质量控制、成本控制、进度控制、安全控制是我们进行通信建设项目管理的四大重要控制目标,这四个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行通信建设项目管理的最终目标是:以较少的成本,在预定的工期内,安全优质的完成通信工程建设项目。然而,单纯的过高的质量要求会造成成本的加大和进度的延长;相反对质量要求过低,将会导致质量安全事故增加,严重的也会拖延工期,造成成本费用增加,且对整个项目的产出质量造成严重后果。这就要求我们要从实际情况出发,针对通信建设项目的类别和建设规模,严格做好建设过程中成本、进度、质量、安全的控制。

3.1成本控制

3.1.1 分阶段的成本控制

根据移动通信基站工程的特点，将项目建设过程划分为立项和可行性研究、工程设计、工程施工前期准备、工程辅助配套设备安装、主要设备安装、联调测试优化、验收结束阶段。做好其中任何一个结算的成本控制很重要。

3.1.2 项目管理信息化加强成本控制

一个工程的成本分为直接费用和间接费用两部分，对基站建设工程实现管理信息化，可以节省成本：

（1）直接费

材料及材料损耗成本：工程统一采购、运输、存放、发放，将至少减少5％的流通环节中的费用。

（2）间接费

管理费：项目管理费一般占到工程总成本的10％，通过实现项目信息化加强工程管理和自动化手段，可以节约20％的管理费，占项目总成本的2％保险、不可预见等其他费用。

3.2 进度控制

由于基站建设的复杂性，尤其是无线网络建设的复杂性，运营商在选择供货商时，需要挑选有丰富经验的设备商来建设网络，保证网络高速优质的建没。

3.2.1 计划和实施过程的进度控制

（1）首先应该科学合理的制定进度计划

(2)在项目的实施过程中进度控制，主要通过例会制度束保证。

3.2.2项目进度风险管理

项目风险管理包括项目风险分析与决策、风险的控制两部分内容。

（1）项目进度风险分析与决策;(2)项目风险控制;

风险控制是项目整个生命期中的一种持续进行的程。随着项目各项工作的推进，风险会不断变化，可能会有新的风险出现，原先预期的风险也可能会消失。

3.2.3实施项目管理信息化

相对于传统的工程项目管理方式，采用项目管理信息化系统，可以在以下几个方面提高3G网络建设方面进度控制能力。

准确制定进度计划；

（2）完整记录网络建设产生大量的数据、资料；

(3)统计数据及时。

3.3 质量控制

目前通信基站工程主要特点是施工周期较短，工程项目涉及的范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而，一个通信建设项目的工程质量是该项目的效益得以体现的最根本的保证。如何提高工程项目的建设质量，是我们在新的建设现状下面临的新问题。实践证明，有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。

3.3.1 建立科学的质量管理体系

在企业里，为实现各种项目产品的质量目标，必须依据IS0等质量管理标准建立质量管理体系，以确保产品质量和企业的质量信誉。

3.3.2项目团队的建设

坚持以人为控制核心。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性、刨造性。

(1)项目管理团队的建设；

(2)慎重选择设计、施工、监理单位。

3.3.3项目的全面质量管理

在工程项目进展的全过程，应充分重视施工各阶段的质量控制，特别是一些隐蔽工程的实施时，应强调中间检查制度。全程质量控制，可以通过监理合同委托监理单位进行，建设单位通过监理周报、月报、工程质量问题报告等形式及时掌握工程质量状况，同时采取相应的措施以期实现预定目标。

3.4安全控制

3.4.1 建立安全责任制。

企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

3.4.2 确保安全设施投资到位。

安全设施投入不能省。因为一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且造成的影响很大。

3.4.3 安全员要落实到位。

项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。

3.4.4 抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。

对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型施工设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。

3.4.5 加强安全培训教育。

要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。结束语

随着经济的稳步发展，移动通信已进入一个飞速发展阶段。用户数持续增长，移动用户普及率不断提高，对国民经济的直接贡献和间接贡献越来越明显，已经成为国民经济支柱产业、先导产业，并促进了国民经济增长方式向节约资源、保护环境、促进可持续发展的内涵集约型方式转变。作为移动网络的基础单元, 基站是移动运营商业务网投资的重点。为了保障移动通信事业进而保障整个社会、经济健康有序的可持续发展，根据相关法律法规，制订法规，规范移动通信基站建设，加强工程项目施工质量管理是非常必要的。

第四篇：供热系统优化项目考察报告

基于余热回收型热电联产新技术考察报告

按照市委、市政府的要求，带着如何利用基于余热回收型热电联产技术对我市供热系统进行优化升级改造的课题，11月15-17日，在市循环经济工作领导小组办公室主任张刚的带领下，由市供暖办主任姜纯辉、阜新市热力总公司副总经理孔繁丽（双益热力设计研究所所长）、阜新发电有限责任公司技术专工胡丽敏和雷海东、阜新金山煤矸石热电有限公司技术员唱千等组成的专题考察组一行7人，在北京中科华誉能源技术发展有限责任公司能源技术总监的陪同下，赴山西省华电大同第一热电厂和大同煤矿集团、北京京能热电股份有限公司石景山热电厂、清华城市规划院能源规划设计研究所等地学习考察。现将学习考察情况报告如下：

一、学习考察情况

（一）大同第一热电厂和大同煤矿集团供热系统优化改造基本情况。为满足新增200万平方米供暖面积的冬季采暖需求，大同市政府实施了网源一体的供热系统优化改造，即对大同第一热电厂热电机组和大同煤矿热网换热站同时进行基于吸收式换热的热电联产供热改造。我们从大同市政管理委员会供热科获悉：改造项目提出初期受到了多种阻力，面对热电公司资金短缺、对技术可行性及经济效益的质疑、热网换热站不具备改造条件、施工工期紧张等问题，市政府采取果断的态度，力排众议，并出面筹集部分资金，全面协调各方面积极配合项目改造工作，最终确保项目按期施工完成。现该项目已经取得了显著的经济效益和丰厚 的社会效益。大同市政府已经着手在全市大力推广该项新技术，要在全市形成市区两大热源集中供热，超大温差超大半径供热管网全城覆盖，联网运行并全线自动监测，矿区一处热源集中供暖，热网大温差高效运行。

1、大同第一热电厂2×135MW热电机组在平均抽汽量已经接近额定抽汽能力情况下，采用清华城市规划院能源所研发、经中国工程院评审通过的“基于吸收式循环的热电联产供热专利技术”，通过安装“两台HRU85型余热回收机组”，回收低温乏汽余热，在不新建热源、不增加污染物排放的情况下，机组供热能力由400万平方米提高至600万平方米。经过三个月实际运行分析，该供热改造项目完成后，两台机组总供热量可达360MW，其中采暖抽汽供热量168.5万吉焦，乏汽余热供热量187.5万吉焦，在没有新增热源的情况下，使机组供热能力增加了131.5MW，提高了49%，相当于少建4台35MW集中供热燃煤锅炉。节约7.5万吨标准煤，按大同当地使用煤质及除尘效率90%计算，年可减少烟尘排放538吨，SO2排放1266吨，NOX排放410吨，CO2排放21万吨。

2、同煤集团对热网换热站进行部分改造，在有条件的14个换热站，新建18台“吸收式换热机组”与原有的板式换热器并联，正常工况下运行吸收式换热机组，原板式换热器备用。改造后一次网供、回水温度由原来的90/50ºC变为105/37ºC，温差提高了28ºC，一次网的输送能力大幅提高，满足了新增供暖面积的需求。

大同市网源一体改造项目总投资约9300万元，每采暖季乏汽 余热回收量179万吉焦，按照15元/吉焦计算，收益2685万元，静态投资回收期约为3.5年左右。

（二）石景山热电厂项目改造情况。该厂总装机4×200MW，全部为供热机组，承担3200万㎡的供暖任务，在严寒期已达到甚至超过额定抽汽量。由于有新增供暖面积，亟需扩大热电厂的供热能力。为此采用清华大学首创的“基于吸收式换热的热电厂余热回收供热技术”提取循环水中的废热用于供暖，即将凝汽器循环冷却水（31.5℃-27.5℃）低温废热予以回收利用。项目新建10台吸收式热泵，回收余热能力82MW。在不建新热源的情况下新增160万㎡供暖面积，解决了供暖能力不足问题。

京能石景山热电厂循环水余热利用项目工程总投资8600万元，年节能收益2800万元，投资回收期在4年以内。

（三）清华城市规划院能源规划设计研究所考察学习情况。清华大学建筑技术科学系付林教授给我们简明扼要地介绍了基于吸收式换热的热电联产新技术的研发及其优势，并对我考察组提出的技术上疑问予以解答。

付林教授介绍说：通过深入研究和分析目前我国热电联产集中供热系统存在的问题，为充分挖掘其节能潜力，经过四年多的探索，我们研发出了“吸收式换热机组”和“电厂余热回收专用热泵机组”等专利新产品，使吸收式换热从理论构想到工程实践迈出了关键的一大步。完整的基于吸收式换热的新型热电联产集中供热技术由以下两个核心技术环节构成：

1、基于吸收式换热的超大温差供热技术

充分利用一次网高温热水的做功能力，借助核心设备—吸收式换热机组，显著降低一次网回水温度，即在保持二次网运行参数不变的情况下，使一次网供回水温度由传统的120℃/60℃变为120℃/20℃，供回水温差由60℃提高到100℃。

2、基于吸收式换热的余热回收技术

在热力站实现超大温差换热的基础上，设置在热电厂首站内的核心设备—电厂余热回收专用热泵机组，通过独创的热泵内部循环设计，在保证体积紧凑的前提下，将多台机组逐级升温的功能高度集成，大幅提升电厂内余热回收系统的经济性。在不考虑调峰热源加入的情况下升温幅度高达70-80℃，考虑调峰的情况下，能够实现110℃的升温能力，对传统热泵技术实现了重大突破。回收大量低温循环水余热后，使得系统供热能耗大幅降低。

“基于吸收式换热的新型热电联产集中供热技术”有以下突出优势：

①充分回收利用电厂余热，提高电厂供热能力30%以上； ②大幅降低热电联产热源综合供热能耗40%；

③可提高既有管网输送能力80%，降低新建管网投资30%以上（在城市核心区域，热负荷快速增长的同时，地下空间资源基本用尽，供回水大温差运行避免破路施工，成为管网扩容唯一解决方案）；

④用户二次网运行参数不变，热力站工程改造量小，利于快 速大规模推广应用；

⑤系统通过简单切换，夏季还可实现供冷。

针对我们考察组人员提出的疑问，付教授作了解答。

1、大同热电一厂是空冷热电机组，而我们市热电企业都是水冷机组，建“余热回收专用热泵机组”后能保证风机安全运行所需的最低真空度吗？付教授答复：在实际运行中发电机组和供热机组各有一个最佳真空度范围，平衡两者后取一个最佳值，即可在获得最佳效益的同时保证机组安全高效运行。

2、发电要求背压低，而供热却恰恰相反，怎么解决这一矛盾？付教授说，对于发电从理论上来讲背压低比较好，但是相对于每个机组它都是不同的个案，设计时必须与汽轮机设计方进行深入讨论，较核经济背压值，全面考虑综合效益。

3、冷却水余热利用后水温会进一步降低，那么冬季运行时出现结冰怎么办？付教授解释，水塔结冰主要和循环水量大小有关，如果我们在运行中全部回收循环水余热，可不再利用水塔，即使没有达到全部回收，也可以关闭大部分水塔，仅留一两座运行。

4、只改造电厂机组不改换热站机组，也可以增加供暖面积，所以不改换热站行不？付林教授答复，如果只单纯对热源进行改造，而不改热网换热站，那么热网的传输能力就会制约整个供热系统供暖能力，即热源新挖掘出来的供热能力无法借由热网充分向外部提供，只有网源一体改造，才能使综合效益最大化，热源和热网企业同时受益。

5、经过改造后供暖半径可以达20公里以上吗？付教授说，从目前国内的经验来看，常规的供热系统可以达到的最大供暖半径一般在15-20公里，而应用我们的新技术进行网源一体改造后，供暖半径20到30公里，无论从技术上还是经济上都是可行的。

二、我市热源和热网现状

市发电公司总装机1100MW，设计供暖能力1013万平方米，实际供暖面积825万平方米，远低于同容量机组的供暖能力。供热三环制改造时，一次管网设计供回水温度120℃/60℃，实际运行供回水温度85℃/45℃，与设计值相差较大，二次网换热站全部采用的板式换热器。目前我市供热管网三环制改造已经基本完成，二次网各换热站基本满负荷运行，不具备新增供热面积的能力。而随着城市的发展，供暖需求日益增大，如何解决这一问题呢？在目前我市供暖热源能力不足，一次网输送能力有限的情况下，似乎只能通过新建热源来解决。然而通过这次考察，我们设想：能不能采用清华大学的专利技术解决我市供暖系统中存在的诸多问题呢？答案是肯定的。我市完全可以通过应用清华大学的新技术，对热源供热能力深度挖潜，并配合热网换热站升级改造，实现中长期内不建新热源即满足新增采暖负荷需求。

三、考察对比情况

1、将市发电公司机组情况与大同第一热电厂和北京石景山热电厂机组情况相比较，可以得出市发电公司1100MW机组的供热能力还有很大的挖掘潜力。大同第一热电厂在机组已经满负荷的情 况下，通过建设余热回收机组提高供暖能力49%，北京石景山热电厂在机组超负荷运行的情况下，通过建设余热回收机组新增供暖面积160万平方米。而市发电公司的四台机组尚未达到满负荷运行，机组本身的抽汽供热能力就有挖掘的潜力，再加上循环冷却水低温余热的大量回收利用，完全可以实现大幅提升热源的供暖能力。

2、我市三环制管网与大同煤矿集团热网输送能力相比，一次网的输送能力还有很大提升空间。同煤集团由于原有换热站空间有限，仅对49座换热站中的14座进行了改造，新建18台吸收式换热机组，使一次网供回水温差由原来的40℃提高到了68℃，输送能力提高了约50%。如果我市大部分换热站的板式换热器改造成新型吸收式换热机组，使一次网供回水温差加大，即可实现现有管网不扩径的情况下输热能力大幅提升，以满足新增热负荷需要。

四、考察结论

通过实地考察，清华大学的专利技术--基于吸收式换热的新型热电联产集中供热技术，经大同第一热电厂、大同煤矿集团、北京石景山热电厂等企业四五个月的运行实践证明，其技术上可行，机组运行安全稳定，经济效益和社会效益显著。

五、项目建议

考察结论证明应用该项新技术进行优化升级改造，可以解决我市供热系统高效集中热源供热能力不足，网源布局不合理，燃煤小锅炉房热效率低环境污染严重，管网分段调控安全性差且运 行效率低，热网供暖半径小等诸多缺陷。建议本着综合效益最大化的原则，对我市供热系统进行网源一体的优化改造。

1、热源方面：阜新发电公司2×350MW和2×200MW机组全部实施“基于余热回收型热电联产新技术”的优化改造，将四台机组供热能力深度挖潜、废弃余热全部回收调出，作为主城区供热体系中的主力热源，与杰超热电厂联合运行，阜新市热力总公司大型燃煤热水锅炉作为调峰和备用补充热源，其它中小型锅炉房全部拆除，以满足中远期规划热负荷需求。改造后，发电厂余热全部回收利用，采暖期水塔全部或部分停运，循环水损失量大幅降低，机组热效率提高，供暖单耗下降，经济效益明显。而且由于新增供热能力主要来源于电厂废弃余热，不需要燃烧煤炭，可大幅减少污染物排放，节能环保社会效益显著。

2、管网方面：对阜新发电厂鸿源热力公司和阜新市热力总公司现有的换热站，有条件的全部实施优化改造，即以“吸收式换热机组”代替原板式换热器，并结合老旧管网更新、新管网敷设和新型换热站兴建，最终形成超大温差、超大半径、一体管网全城覆盖，全市联网运行并全线自动监测。改造后，一次管网供回水温差加大，输送热量能力大幅提升，供热半径可达30公里，全网运行更经济、安全、高效。

六、保障措施

1、组织保障：供热系统优化改造项目属民生保障工程，涉及面广，情况复杂，建议借鉴山西省大同市人民政府的经验，由市 主要领导亲自抓，政府主导强力推进，充分调动各方积极性，协调好项目实施过程中的各项重大事宜，确保工程早日建成。

2、技术保障：北京中科华誉公司组织清华大学设计团队，结合我市热源及供热管网实际，拿出项目最佳改造方案，会同市发电公司机组设计单位对机组经济运行安全性校核，然后召开项目咨询会，邀请各方面权威专家，对项目改造方案的技术可行性和经济效益进行深入论证，提出专家咨询意见，为各方决策提供依据。

3、资金保障：由电厂余热回收利用，新增供暖面积所收取的供热设施配套费（50元/平方米）全部用于新建热网敷设，其余热源及热网建设资金，由北京中科华誉能源技术发展有限责任公司投资，采用合同能源管理的模式，以节能效益分享的方式收回投资。

供热系统优化升级改造项目考察组

第五篇：项目管理流程优化建议书

根据客户服务中心2010年深度运营的发展要求，需要大力提高工作的效率及有效性，其中项目管理作为我中心的重点工作之一，涉及的覆盖面较广，为规范中心项目管理工作，本着“以客户为中心、以目标为导向、以计划为基础”的理念，特编制该建议书，优化项目管理流程，明确相关部门在项目立项、项目审批、项目谈判、物资采购、物资入库及出库、项目实施、项目监控等环节中的职责，实现项目管理的“程序化、动态化、体系化、可视化”，进一步加强项目成员的责任感，提高工作效率，提高项目实施的有效性，维护公司的合法利益。

一、项目主流程：

二、项目流程说明

1、项目可行性研究。

（1）概念定义：在投资项目建设前期，通过对项目相关“市场”、“资源”、“技术”、“社会”等方面的问题，进行全面的分析、论证、评价，从而决定投资项目“可行”或者“不可行”，并且在可行的几个投资方案中如何“选择最优方案”。

（2）考虑要素：a、符合国家宏观经济调控的方针政策和法律。

b、市场预测。

c、技术把关。

d、资源储备。

（3）适用范围：各需求室经理、项目负责人对项目的立项考察，杜绝不合适的项目立项。对于10万元以上项目希望提出可行性研究报告。

2、项目团队的建设。

（1）项目经理的选择标准：从知识、能力、品格三方面进行衡量，具体可从以下三个方面考察。

a、调查候选人与项目环境相关的资质：知识储备、相关的技术、市场和客户参与、产品应用。

b、调查领导能力、技术专业知识、计划和控制、管理技能等。

c、调查所需的项目管理技能。

（2）适用范围：各需求室经理由此选择合适的项目负责人人选，保证项目的顺利实施，“合适的人干适合的事”。

3、供应商选择的标准

4、招标工作流程。

（1）招标人成立招标机构、确定招标方式；

（2）招标人编制投标资格预审文件和招标文件；

（3）发布招标信息（招标公告或投标邀请书）；

（4）发售资格预审文件；

（5）按规定日期接受潜在投标人发售招标文件，并按规定将招标文件向行政主管部门备案；

（6）组织购买招标文件的潜在投标人现场勘察，召开标前会答疑；

（7）在规定时间和地点，接受投标人的投标文件；

（8）组织开标会；

（9）组建评标委员会评标，评标委员会委员在中标结果确定前保密；

（10）在评标委员会推荐的中标候选人员中，确定中标人；

（11）向行政主管部门提交招标投标情况的书面情况；

（12）发中标通知书，并将中标结果通知所有投标人；

（13）进行合同谈判，并与中标人订立书面合同。

5、项目需求书及项目请示书写规范。（范文见附件一，备注：各室以word形式报送综合管理室审阅和存档）

（1）引言：对全篇项目需求书做一个大纲性统筹，简要介绍该需求书的目的。

（2）活动背景：包括市场状况；所遇问题；过往经验；项目的必要性。

（3）活动方案：包括时间、内容、风险控制、保障措施等。

（4）可行性研究及效果分析。

（5）成本预算：包括预算依据，费用列支项目等。

6、评审准备

（1）准备评标时间和场所，随机抽取评审委员。（严格保密状态）

①时间：每周三下午三点，其他时间不安排选型会议。

②地点：暂定长训楼三楼图书室，如需进行项目展示，请申请培训室进行。

③评选委员：按照《关于成立客户服务(东莞)中心选型、采购竞赛评选委员会成员分类库的通知》（附件二）要求具体执行。

评选委员专家库：根据项目的大小、评选委员的专业方向建设，具体安排如下：

a、按照项目费用标准划分：项目总费用在50万元及以上，评选委员人选在室经理以上人员中抽取；项目总费用在50万元以下，评选委员在所有人员中抽签决定。

b、按照项目属性划分：（选择其中一人作为项目专家参加）

综合类项目：

业务类项目：

培训类项目：

体验类项目：

宣传类项目：

基础管理类项目：

（2）项目经理须让评标委员会成员知悉招标情况。

a、招标的目标；

b、招标项目的范围和性质；

c、招标文件中规定的主要技术要求、标准和商务条款；

d、招标文件中规定评标标准、评标方法和在评标过程中考虑的相关因素。具体而言比如各供应商的背景资料、过往经验、时间进度、产品质量、费用控制；我中心的需求、所要达到的目标；风险控制，出现纠纷如何解决等。

（3）制定评标细则。（范例见附件三和附件四）

参照选型评分表，根据项目细项进行修改和分数调整；参加选型会时需提供5份打分表和1份汇总表，请注意打分表和汇总表的题目及监督员的编制。

7、详细评审。

（1）商务评审内容：

①将投标报价与标底价进行对比分析，评价该报价是否可靠合理。

②投标价构成和水平是否合理，有无严重不平衡报价。

③审查所有保函是否被接受。

④进一步评审投标人的财务实力和资信程度。

⑤投标人对支付条件有何要求或给予招标人以何种优惠条件。

⑥分析投标人提出的财务和付款方面的建议的合理性。

⑦是否提出与招标文件中的合同条款相悖的要求，如重新划分风险，增加招标人责任范围，减少投标人义务，提出不同的验收、计量方法和纠纷、事故处理方法，或对合同条款有重要保留等。

（2）技术评审内容：

①投标文件是否包括了招标文件所要求提交的各项技术文件，它们同招标文件中的技术说明或图纸是否一致。

②实施进度计划是否符合招标人的时间要求，这一计划是否科学严谨。

③投标人准备用哪些措施来保证实施进度。

④如何控制和保证质量，这些措施是否可行。

⑤组织机构、专业技术力量和设备配置能否满足项目需要。

⑥如果投标人在正式投标时已列出拟与之合作或分包的单位名称，则这些合作伙伴或分包单位是否有足够的能力和经验保证项目的实施和顺利完成。

⑦投标人对招标项目在技术上有何保留或建议，这些保留条件是否影响技术性能和质量，其建议的可行性和技术经济价值如何。

8、项目请示写作规范（范例见附件五）

（1）引言：简要介绍该项目的背景及需求。

（2）项目合作期限。

（3）项目选型过程：

①合作商邀请；②供应商方案报价；③评选委员评分汇总；

④评选委员评议：对参选供应商做公正客观的评价，选型的目的在于“优中选优”。

（4）合作建议；

（5）附件。

9、合同审批流程

流程 工作细则/要求

1． 主办人在合同管理系统起草合同，对于需要洽谈的合同组织洽谈完毕后附上立项相关文件（上级发文、会议纪要或请示等）、选型相关文件（询价、竞赛、招投标的必要文件和请示），以及对方当事人的营业执照、资质证书、法定代表人证明书、授权委托书等资质材料（电子版）文件，提交室经理审批。

2． 承办部门审核指各区域中心负责人或省中心本部各室负责人审核。

3． 合同预算审核部门指中心本部综合办公室，由负责财务工作的项目经理对预算、内控风险等进行审查。

4． 合同归口管理部门指本部综合办公室，合同通过审查后，由中心本部综合办公室报送中心领导签字。合同送签时除合同文本外，还需要附上合同审批表及合同审查过程中的所有附件。

5． 根据中心领导分管情况，合同将分别送交主管领导审批，对于30万元以上的合同必须送交中心总经理审批。

6． 各审核环节应尽快出具审核意见，各环节原则上不超过2个工作日。

10、项目实施阶段。

（1）范围控制：项目经理实施项目管理的首要问题就是确定项目目标与范围，也就是明确为什么实施该项目，项目要达到什么样的结果，如何实施该项目，项目工作的具体内容是什么，以及如何定义项目完成。确定项目目标与范围是为项目的实施指明了方向，为项目划定了具体的活动范围。

对于各种具体项目而言，范围主要为以下三个方面：

①产品范围，即确定产品或服务中应包含有哪些功能和特征；

②项目范围，也就是为了交付具有一定特征和功能的产品或服务所应做的工作，简单讲，就是项目要做些什么、如何做才能实现项目的目标；

③产品规范，即项目产品或服务所包含的具体特征和功能。

（2）进度控制：指为确保项目按时完工所做的一系列管理控制活动。其目的在于：保证按时获利以补偿已经发生的费用支出；协调资源；使资源在需要时可以利用；预测在不同时间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目以不同的优先级；满足严格的完工时间约束。

（3）费用控制：关键在于经常及时地分析成本绩效。至关重要的是尽早发觉成本差异和低效率，以便在情况变坏之前能够采取纠正措施。

费用控制的主要依据有以下四方面：①项目成本基准计划；②项目成本管理绩效报告；③项目的变更要求；④项目成本管理计划。

（4）质量控制：项目质量的形成是一个系统过程，即项目可行性研究质量、项目决策质量、设计质量、施工质量和竣工验收质量，可由下图表示：

可行性研究质量（确定质量目标与水平的依据，体现“能否做”）

项目决策质量（确定质量目标与水平的依据，体现“做什么”）

项目质量 项目设计质量（使质量目标与水平具体化，体现“如何做”）

项目施工质量（形成实体质量，体现“做出来”）

项目竣工验收质量（体现达到目标水平的程度）

影响项目质量因素主要有人、设备、材料、方案和环境等五大方面。

质量控制的具体操作步骤：

①优先考虑内部开发项目；

②制定项目目标；

③将项目目标分成分目标；

④制定里程碑计划和责任制图表；

⑤对每个项目部分进行评价；

⑥评价整个项目。

11、文件验收：项目的不同阶段，形成文件的范围与内容也不同。

（1）项目概念阶段应验收、移交、归档的资料主要为：

①项目机会研究报告及相关附件；

②项目初步可行性研究报告及相关附件；

③项目详细可行性研究报告及相关附件；

④项目方案及论证报告；

⑤项目评估与决策报告。

（2）项目规划阶段应验收、移交、归档的资料主要为：

①项目背景概况；

②项目目标文件；