第一篇：微软小结
微软俱乐部个人小结
对自己
加入前的好奇：
大学伊始，看到俱乐部的名字，我对它的第一感觉就是这是一个含金量很高的社团。于是，怀着好奇与希望的心态，我报名参加了竞。很荣幸，两轮面试下来，我终于被接纳了。哈哈，终于可以学一点自己喜欢的东西了，高中时代终于结束了。
加入后的迷茫：
在加入俱乐部的前三个月里，我所看到的与我所想要的相差甚远，原来俱乐部的含金量并不是我想象的那么高，这里面真正懂技术的没有几个。这么久以来，貌似我都没有学到什么有用的东西（指技术方面的），于是，我开始迷茫，加入这样一个社团有意思吗？学不到自己想要的东西，还浪费了时间，这样值吗？我到底还要不要继续下去呢？或者是马上就退出啊。几乎每周例会我都在想这个问题，到底该如何决定呢。彷佛我又走到了一个十字路口，前路好迷茫啊，看不到前进的路。
迷茫过后的抉择：
想了许久许久，最后还是决定留下来。为什么呢，因为自己的决定，既然决定了去做一件事，那就一定要努力去做，不管结果如何，至少自己努力过，自己不会后悔。快期末了，终于，自己想要的要来了，俱乐部要成立技术小组，这意味马上，我就可以学到新的知识了，尽管说教和学的进度有点慢，但是大家可以共同探讨自己喜欢的东西。既然我们为自己订了一个目标，那就为这个目标努力奋斗吧！
对俱乐部
对俱乐部的活动：
一次大型讲座，一次室外宣传。在室外宣传方面，我觉得我们是不是可以换一个方向。像以前的那种拉客式的宣传，我个人以为是很不好的。因为假如人家对你的那个东西感兴趣，他自己就会主动过来向你了解，这种人你不拉他都会过来，假如别人对你的东西没有兴趣，即使你大力游说，使劲劝说，那他最终给你的回复也只是摇头和摆手而已。我想我们应该改进自己的方法，让别人对我们产生兴趣，那么他才能心甘情愿的据了解我们，加入我们，并且对我们忠诚。有一份调查显示，用苹果手机的人中超过90%不会换掉iphone，这就是忠诚度。而我们俱乐部，就是要追求这种忠诚度，有了这种忠诚度，我们的会员才不把我们俱乐部抛到脑后，在讲座方面，我想我们是否可以改进一下策略。首先我认为我们还是以自愿为主，因为一旦采取向上一次强制的话，大部分人还没开始听心里就产生了一种厌倦感。就算他们人到了，但是他们心却没到。那么我想，一些人在台上宣讲知识，而台下大部分人却低着头在玩手机，或做其他的事情。这样的讲座，不开也罢，根本起不到作用，也没办法让我们俱乐部得到大家的好评和认可。我的想法是我们是否可以采取类似于饥饿营销的方法。比如说我们的讲座可以开在一个相对较小的教室里面，虽然场地有限，但是每个人都是自愿来的，都是带了心来的，他们也会对有限的位置格外看重，这样他们才会用心去听讲座。如果人多的话，还会起到让他们积极主动的作用，正所谓物以稀为贵。
对俱乐部的干事和会员：
我们俱乐部的规模不大，但是我们的氛围却是最好的，这点毋庸质疑。但是我们的技术实在是匮乏。所以，提出技术小组这个想法实在是再好不过了，是一个明智之举。这样一来，我们的技术问题就可以得到解决了。我不知道我们俱乐部有多少会员，但是我知道我们会员与不是会员没什么两样，所以说，如果一直是这样的话，我们还不如取消会员得了。当然，这显然是不可取的，但我想，我们是不是应该改变点什么。会员在英文中是VIP，全称是VERY IMPORTANT
PERSON，既然是非常重要的人，那我们就应该重视，我们俱乐部的长远发展还是得靠会员。会员的数量不在于多，而在于精，当然，这里的精不是技术，而是对我们俱乐部有着较好的忠诚度。我们不能随随便便就让他们加入会员，而人家加入之后，我们又把人家晾在一边，时间久了，人家忘了，你也忘了。即使你前一个月会员有全校总人数得20%，到一个学期后，恐怕可能会员人数连2%都不到了。
对俱乐部未来的发展：
虽然我们还是院级的社团，但是经过我们所有成员的努力，我相信我们绝不比任何一个社团差。就像麻省理工学院和加州理工学院一样，他们并不比其他的世界一流大学差。一潭死水是没有活力的，唯有源源不断活水的流动，才会有生机和活力，才能为人称赞。相信经过一系列的发展以后，我们俱乐部也会成为一个为人称赞的社团，到时候，我们想不扩大都不行了。
我的愿望是，俱乐部的干事都是精英，俱乐部的会员都是非一般人，只要有人说起学校社团，第一个想到的就是我们微软学生俱乐部。
最后
以上就是我的个人总结，我知道自己也有很多不足之处，希望学长学姐多多指出，我会努力发现并改正，让自己更好的成为俱乐部的一员，为俱乐部的发展贡献自己的一份力。
第二篇：微软公司简介
微软公司简介
最初四人创建于1975年的微软公司是世界个人和商用计算机软件行业的领袖。微软公司为用户提供范围广泛的产品和服务，并通过优秀的软件予人们在任何时间、任何地点、通过任何设备进行沟通的能力。
微软于1975年4月4日由威廉·H·盖茨和保罗·艾伦合伙成立，并且于1981年6月25日重组为公司。总部位于雷特蒙德，公司目前在60多个国家设有分支办公室，全世界雇员人数接近44，000人。
在Windows操作系统和Office产品套件流行的基础上，微软现在正在为下一代的互联网开发技术。公司的NET平台将使商务活动更加协作，并且提供了一个空前的集成范围和用户化的解决方案。这个解决方案使客户无论何时无论何地，只要想获取信息就能得到。
微软的组织结构支持公司快速增长的软件业务，包括以下核心业务组：个人服务组(PSG)，由集团副总裁 Bob Muglia 领导，致力于为个人用户和商业用户提供更容易的在线连接，并且为各种各样的设备提供软件服务。PSG 包含了微软的个人.NET倡议、服务平台部、移 动组、MSN的互联网访问服务、用户设备组以及用户界面平台部。
MSN 和个人服务业务组，由副总裁Yusuf Mehdi 领导，负责网络程序开发、业务发展以及MSN和微软其它服务世界范围内的市场和销售，包括：MSN eShop，MSN Carpoint，MSN HomeAdvisor，the MSNBC venture，Slate 和 MSNTV平台组，由集团副总裁Jim Allchin 领导，负责在各个方面不断对Windows平台做出改进 –例如把存储、通讯、消息通知、共享图象及听音乐等变为Windows经历的自然扩展。此外，本组包括.NET企业服务器组、开发工具部和Windows数字媒体部。
办公和商务服务组，由集团副总裁Jeff Raikes 领导，负责开发提高生产力和商业流程的应用和服务。工作包括将功能完善且性能强大的Microsoft Office逐步演化为以服务于基础的产品。除Office部门之外，商用工具部门，包括bCentral和Great Plains的商用应用程序部门都将属于该部门。
全球销售、市场和服务组，由集团副总裁Orlando Ayala 领导，集成了微软的销售和服务伙伴，以满足世界范围内微软用户的需要。这些用户包括：企业用户、中小型组织、教育机构、程序开发人员和个人用户。此外，本组包括微软产品支持服务、网络解决方案组、企业伙伴组、市场营销组织和微软全球三大地区的业务组织。
微软研究院(MSR)，由资深副总裁Rick Rashid 领导，负责对今天或明天的计算课题提出创造性的建议和解决方案，使计算机变得更加易于使用。同时负责为下一代的硬件产品设计软件，改进软件设计流程和研究计算机科学的数学基础。关于MSR更详细的信息可参见 Microsoft Research Web page。
运营组，由总裁和首席运营官Rick Belluzzo 领导，负责管理商业运作和全部的商业计划。包括公司的财政、行政管理、人力资源和信息技术部门。
第三篇：微软实习
微软亚洲研究院实习生计划
微软亚洲研究院是微软公司在美国本土之外最大的基础科研机构，被美国著名技术杂志MIT《Technology Review》誉为“世界上最火的计算机实验室”。自1998年成立以来，微软亚洲研究院启动了面向亚太区高校博士生、硕士生和优秀本科生的“明日之星”实习生项目，该项目由研究院和国内外高校共同执行，旨在培养高素质的计算机基础研究人才。实习生进入微软亚洲研究院后深入到每个研究小组进行为期三个月或更长时间的实习。截止至2010年10月，已有4300名来自亚太区高校的学生到微软亚洲研究院实习，平均每年有400个实习机会开放给所有的学生。
微软亚洲研究院实习生招聘对象包括在校的本科生，硕士研究生或者博士研究生。一旦录取，将在实习期间提供生活补助，并对外地学生提供免费住宿和差旅补助等。目前微软亚洲研究院开放的组包括：互联网搜索与挖掘组, 无线网络组、技术战略组、搜索技术中心。
微软亚洲研究院为IEEE学生会员开设专门通道，请从 http://。邮件题目请注明“IEEE会员号**”，微软亚洲研究院会优先处理您的简历。
微软亚洲研究院实习生职位信息将不断更新，请关注IEEE中文网站 http://cn.ieee.org/show.php?a=44 和微软亚洲研究院网站 http:///UR/Intern.aspx 了解最新情况！
第四篇：微软—团队精神
微软的团队精神
——陈宏刚博士在微软的个人经历自述
团队精神（Teamwork）是最能将微软的企业文化与微软强大的竞争力、创造力联系在一起的东西。因为微软是一个开发技术的公司，技术又是靠人来实现的，实现一种好的技术，创造一种好的产品，都需要有一个好的团队。微软公司开发了难以计数的产品，管理着数量超过9000个的项目组，如何让所有团队都能团结在一起，都能创造出最好的产品，这里面的学问非常大，这也是微软做得特别成功，特别值得骄傲的一个方面。
1、成败皆为团队共有
我曾经带领一个项目组很快完成了任务，就很得意，告诉老板我们做完了。老板就问，既然做完了为什么不去帮助其他的项目组？我当时不理解，为什么他不夸我反而不大高兴，但我还是去帮别的项目组做事了。直到有一天，有人问我，现在在做什么，我说在做IE。他说，你们有很好的团队，但是做得很糟糕，你们的产品没有按时完成。我说我的项目组是按时做完了的。但他说，没人在乎你一个项目组是否做完了，所有人都要看你们整个产品有没有完成。
无论成功失败，一个团队的所有人都在一起。所以在微软，一个项目组做完事情都会去帮助其他人，这是一个习惯，这也是一种文化，感染着每个新进微软的员工。
2、互教互学
刚进微软的时候，我因为不会问问题，差点被老板赶走。后来有问题我就问。有一次，碰到了一个问题，我就发了一个电子邮件给所有测试员，很快就有人给我指出了解决问题的方法。但是，此后还不断有回复的邮件，提出更简单的解决方法，并且认真解释原理。最后，一共有50多封邮件在讨论这个问题。我没有想到，大家都是公司内部的竞争者，大家却对我那么好，我想问这为什么，但在微软却不需要答案，因为大家都认为是应该的、自然的。
在微软如果确有不懂的问题，大家都会很热情地帮助他，就算不知道也会帮忙查资料，或者介绍其他专家。在这种环境里，我们就会觉得自己很渺小，其他人都敞开胸杯，我们当然也会深受感染。我发现帮助别人的感觉很好，而且在教别人的时候我也能学到很多东西。因为自己不一定真地懂很多，如果别人问到我不会的问题，自己也会去钻研，这样就又学会了很多东西。教了别人以后，如果别人比自己干得好也不会嫉妒或者表功，只会真诚地赞扬和祝贺。
3、互相奉献和支持
有一次我的小组要开发一个用于测试的工具，有人就推荐在windows的一个组有类似的工具，可以直接用，你不用花那么多的精力去做。我一问对方，对方马上表示让我去看看，为我们详细讲解，并且愿意根据我们的要求帮我们修改一下。我知道他们的任务很紧，但他们没有只顾自己完成任务，而是无私地帮助我们。微软人在从公司全局考虑问题，愿意帮助公司减少花费，节省时间。
微软亚洲研究院刚建立的时候，由于工作需要新招了三位年轻的博士做语音识别。要想从头开始做中文的语音识别，还要超过别的公司已有的产品，做到最好，真地很难，怎么办？当时李开复博士提议去找总部的英文语音识别组问问，他们就去问美国那边的专家。那边一听，马上就把所有源码送过来，还表示有问题可以随时问。因为源码不好读，我们这边的博士就说能不能直接问几个问题？那边马上说，没问题，我们可以约个时间。随后，那边的专家就打来电话一点一点地讲，讲完以后，美国那边已经半夜了。这对我们的帮助很大，在三个月后，研究院就开发出了领先的中文语音识别技术。这就是大家互相奉献的结果。否则，三位刚毕业的年轻博士不可能在短短的三个月就能开发出这么好的技术。
4、遇到困难，互相鼓励，及时沟通，用团队智慧来解决问题
在工作中遇到困难是难免的，关键是遇到困难后的态度。我以前在一个小组，我跟另一个小组的负责人产生了矛盾。我认为按规定，某件事应该是他们的工作，但他却觉得是我们的工作，他还说我们不要偷懒。我很生气，跟他说你要让我们做没问题，但是不能说我的小组偷懒。我让他向我的小组成员道歉，他不愿意。于是，我就找来经理，解释我要这样做的原因，那个小组负责人想了想觉得我的话有道理，就向我们所有人道歉。用这种沟通的方式，我们把问题解决了。
在有困难的时候，比如有一次我们开发的一个产品被取消了，大家很灰心丧气，但是老板说我们做了一个非常好的尝试，表面上看是失败了，但是从中我们知道开发产品不光要考虑技术，还要考虑市场，这就是一个很好的经验，这样对大家进行鼓励。类似的鼓励常常能起到鼓舞士气的效果。
在微软亚洲研究院建立以后不久，一个研究员不想干了。问他为什么，他说，我的老板给我穿小鞋。我问他，有没有把这件事告诉过他的老板。他说，没有，告诉也没用，因为他能想象出老板的回答。我认为他还是应该与他的老板谈谈，就鼓励他说，反正你走都不怕，告诉他何妨？你直接告诉他你的感受，如果他真像你想象的那样回答，我再帮你沟通。他听了我的建议去找他的老板了。
第二天，他没来找我，而是发一封电子邮件给我说：谢谢你的指点，我跟老板直接谈了，出乎意料，老板没有像想象中那样回答我，反而真诚地道歉，说以前的方式太直接，没有考虑我的感受，认为我说的的确很有道理，以前没有听清楚。老板还说，要多向我请教，与我配合。
这个研究员现在工作得很愉快。这件事情说明，在微软沟通是很重要的，工作中，人与人总是会有矛盾的，关键是怎么解决矛盾。
5、承认并感谢队友的工作和帮助
这点也很重要。一个人再能干，不承认并感谢队友的工作和帮助，谁还会真诚地与你合作呢？承认并感激队友的工作和帮助时，并没有降低自己的个人能力或丢自己的面子，相反，你的人格魅力会由此而上升，大家会觉得你真地很了不起。我现在最不能理解的就是两人合作创造一件作品，最初两人好好地合作，后来互相打官司，都说自己是创作者。难道一个人创作就比两个人创作了不起吗？我不这么认为。我个人觉得，好东西为什么不能同大家分享呢？
6、甘当配角
这非常重要。一个人一生，不管怎么样，大部分时间都是在当配角，人的天然角色就是配角。虽说不想当将军的士兵不是好士兵，但是当将军以前也是要先当士兵的。而且，当将军也不是靠自己个人的幻想就能当上的，要先当好士兵并得到大家的一致认可。所以说，主角是通过努力赢得的，配角则是天然的选择。
在一个团队中，做一切事情都是为了把事情做好，对整件事情来说，我们都是配角，有些人可能被选为主角，但是大多数人的自然角色都是配角。比如打篮球，要赢得一场比赛，每个人都要当主角是不可能的。再比如洛杉矶湖人队，在主教练杰克逊执教以前，一直没有得过冠军，因为他们每个人都很傲，谁都不愿意当配角，杰克逊执教以后，让队员们明白了自己的角色，他们变得互相配合，互相支持，包括所有的大牌球星都在互相配合，正因为如此他们才能连续三年拿冠军。
7、欣赏队友的工作
在微软，谁做完一件工作，大家就会对谁很推崇。学会欣赏队友的工作，这也能促进大家更好地合作，激发大家的工作热情。相反，如果老是挑别人的刺，那么工作就没办法开展了。
我刚回国的时候，跟一些学生一起工作。我发现，在做事的时候，他们大部分时间都是在互相挑刺。我很失望，我们为什么不能欣赏别人呢？有个学生主动要求印刷所有的宣传稿，一个人承担所有任务，印了一万多份。我看了很喜欢，觉得他很了不起，一个人能做那么多事。但是其他人因为发现里面有印错的字，就认为他做得不好。当时，我就告诉了他们我的想法：第一，我真的觉得他很了不起，一个人做了这么多事；第二，如果有时间，下次我一定帮他检查一下，希望他不再犯类似的错误。
8、我不同意你，但我支持你
有时候老板不同意我的观点，但是支持我的决定，只要这件事属于我的职责范围。比如，我的小组招聘，老板有时候不同意我选的人，但是只要我负责招聘，就由我做决定。在微软招聘，不是人事部做决定，而是用人部门的经理做决定。我的老板也会尊重我的决定，他轻易不会否决我的决定。比如在做测试的时候，我雇用了一名家庭妇女，老板不同意，但是他尊重我的意见，因为我是对此事负责的经理。虽然意见不统一，但当我告诉他我要这么决定时，他往往也同意。虽然我的决定不一定比他们的好，但他们还是让我做决定。因为在做决定的过程中能学到很多东西。人总是会犯一些错误，但是认识到错误以后就不会再犯，在这个过程中自己就会有质的提高，这样才能培养出一批人才来。
微软的领导对部下总是信任和支持的，我对这一点的感受非常深刻。我在微软总部的时候，我的小组总是由我做决定。最初我不习惯，遇事还要请示领导，但是老板告诉我，这是你的小组，你就要把它带出来，你就要自己做决定，否则要你干什么。因此，在这样的氛围里，就算做错了也不必太介意，关键是要敢闯。只要努力做事，错一点不重要，只要下次做得好。但是不做事，就必须离开，因为微软不需要不做事的人。
第五篇：微软简介
微软股份有限公司（英语：Microsoft Corporation；NASDAQ：MSFT）是美国一家跨国计算机科技公司，以研发、制造、授权和提供广泛的计算机软件服务业务为主，总部位于美国华盛顿州的雷德蒙德，最为著名和畅销的产品为Microsoft Windows操作系统和Microsoft Office软件，目前是全球最大的电脑软件提供商。微软在2012年在世界500强企业排行榜中排名119位，2013年排名第110位。
公司于1975年由比尔·盖茨和保罗·艾伦创立。初期主要为阿尔塔8800发展和销售BASIC解释器，在1980年代中期凭借MS-DOS在家用计算机操作系统市场上取得长足进步，后来出现的Windows使得微软逐渐统治了家用桌面计算机操作系统市场。同时微软也开始扩张业务，进军其他行业和市场：创建MSN门户网站；计算机硬件市场上，微软商标及Xbox、Xbox 360、Surface、Zune和MSN TV家庭娱乐设备也在不同的年份出现在市场上[3]。微软于1986年首次公开募股，此后不断走高的股价为微软缔造了四位亿万富翁和12,000位百万富翁。
伴随公司的强大，微软也越来越受到批评和指责，并且数十年来从未间断。拒绝交易和捆绑销售等做法招致垄断和不正当竞争的诉讼。美国司法部和欧盟委员会根据反托拉斯法均对微软做出过不利裁定。
“Microsoft”一词由“microcomputer”和“software”两部分组成。其中，“micro“的来源是microcomputer“微型计算机”，而“soft”则是software “软件”的缩写，是由比尔·盖茨命名的。
微软在1999年12月30日创下了6616亿美元的人类历史上上市公司最高市值记录，如果算上通货膨胀，相当于2012年的9130亿美元。由于1999年受到美国国会反垄断控制调查，微软股价极度受挫，不然预估能突破8500亿美元。1999年前后微软未进入中国市场，只在国外部分市场立足。
很多市场空间都未有挖掘，学者认为微软要是占领中国市场，利润将会翻倍甚至数倍，市值稳稳突破10000亿美元，要是没有1995年后美司法部与国会反垄断，微软1999年市值15000亿美元，甚至20000亿美元没有问题。截止至2013年，微软公司几乎占据了市场的每一空间，将市场占到了极致几乎到了瓶颈。所以，微软的贡献是不能用市值与金钱价值来衡量的。
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