盐边县瑞祥煤业有限责任公司2008年机电年度总结报告[推荐五篇]

第一篇：盐边县瑞祥煤业有限责任公司2008年机电年度总结报告

盐边县瑞祥煤业有限责任公司2008年机电年度总结报告

一、是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理

进入2008年，我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成

二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍

人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础

三、保运转、创达标，双管齐下，以19-1运输巷为突破口搞好质量达标工作 进入2008年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。8~12月份累计提升原煤1万吨，质量达标工作进展顺利，成果喜人。三个月来，围绕19-1运输巷质量达标工作，我们打了一场漂亮的攻坚战。19-1运输巷情况之复杂、条件之差，是一般人难以想象的。大家知道瑞祥煤矿井下条件差、地质构造复杂，是整个攀西地区少有的。加之又经历了几十年的开采，井下巷道变形严重，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。可以毫不夸张地说，19-1运输巷就是这样一条伤痕累累的巷道。该巷道担负运转的231采煤工作面运输任务，由于采面布局不合理，水患频繁，无法彻底排除，导致该巷道经常拉湿煤、水煤，造成巷道积水积污严重，即使班班清理也无济于事。往往是上班清好了到下一班又恢复了原样。这种情况不但增大了员工劳动强度，还对机电设备的安全运转造成了极大的威胁。19-1运输巷电缆成蜘蛛网，防尘管路锈蚀严重并波浪起伏，就是这样一条巷道，就是这样一种现状，我们下决心要把它打造成井下质量达标的示范巷道，这令好多人不能理解。有人甚至说，像19-1运输巷这样的巷道，能勉强维持运转就不错了，要打造成质量标准化巷道，简直不可思议。面对困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。

条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格按照煤矿质量标准化的标准去施工，力争打造出盐边地区一流的质量标准化运输巷。经过两个多月的努力拼搏，我们愿望实现了。如今的19-1运输巷已是旧貌换新颜：电缆悬挂一条线，风水管路一条线，标语悬挂一条线，仅五百多米巷道就设置了四个沉淀池，从而使巷道地面清洁，机电设备整齐完好，员工精神面貌良好。在搞好环境治理的同时还注重加强设备的改造，对原来的移动式空压机换成了固定式螺杆空压机，加强了巷道的掘进速度和三条生命线的改造。

在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“奖励（”表扬）与“罚款（”批评），对表现较好的员工进行奖励和表扬，对表现较差工作不积极进行罚款和批评。由于措施得力，方法得当，落实到位，优化方案，严格标准，从而使我矿机电质量标准化工作有了一定的起色。19-1运输巷达标创建的成功，是与我矿实施精细化管理，以及各单位的通力协作分不开的。

质量标准化工作是一项系统工程，靠一个单位或一部分人的单打独斗是很难做出成绩的。它需要相关单位通力协作才能做出成绩。我们通过内抓外协，与兄弟单位加强联系，协调配合，19-1运输巷质量达标工程的清理卧底工作和其它方面的工作得到了全科各队人力物力的大力支持，毁坏巷道的修复和运输轨道的改造铺设，分别得到了修护区和运输区等单位的大力支持和援助。可以说没有大家的通力协作就没有19-1运输巷达标创建的成功。

在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设；一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，每一个水沟，每一个沉淀池，每一根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求三班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。在环境质量标准化工作中，我们注重培养员工的“四一精神”，即一团棉纱、一只刷子、一把铲子、一把扫帚，以便随时随地，擦去设备上的灰尘，刷掉管路上的锈迹尘迹，铲起巷道里的落煤，扫净地面上的脏污。让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神同时教育员工爱岗敬业，积极参加争创青年示范岗、党员示范岗活动，争当服务明星，在本职岗位上做出应有的贡献。

四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开

1、机电科工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。

2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。

3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求全科管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。特别要求付队长以上干部，下车间，跑现场要随身携带一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。

4、质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进 19-1运输巷达标创建的成功，给我们提供了范例，它使我们坚信：只要我们愿意努力去做，我们就一定能够成功，只要有领导的支持我们就一定能做的更好。机电科牢固树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围绕“质量标准化年”，定目标、抓落实。从元月份开始，我们以条件最差的19-1运输巷为突破口，打造19-1运输巷、主大巷风水管路等“三大靓点”，带动全科各范围，并以此为基点，全面铺开，形成全方位、多角度、多层次的辐射，在全科范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮，真是“一花独放不是春，万紫千红春满园”。四大件队在强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到“五勤”——勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增强了检修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”运转；机械化队在服务好采区生产的同时，认真做好各皮带运输系统的质量标准化工作，开展班组互比互学的“干标准活、上标准岗”活动，让质量标准化工作深入人心。特别是在19-1运输巷质量标准化工作中，该队积极动员，广泛发动，队里许多同志主动放弃休息时间，加班延点，集中精力打硬仗，经过两个多月的努力，把总长三百多米的19-1运输巷由过去脏、乱、差，变成了现在的“六条线一个面”的靓点,电工队针对高瓦斯双突矿井的用电管理要求，以确保“供电安全”为目标，不断加强对井下电器设备的管理，彻底消除电器设备失爆现象的发生，不断推动质量标准化工作的深入；安装队在任务重、人员少的情况下，合理分工，优化组合，精心施工，确保每一项工程都能达到高标准，让领导放心，让使用单位满意。为确保机电质量标准化工作落实到实处，科领导在带头学习公司机电质量标准化新标准的同时，积极组织全科员工进行学习，对照标准找差距，并认真结合机电科实际，制定了高标准，严要求地标准化工作精细化运作

模式，目前我矿的机电质量达标工作，已从19-1运输巷、总回风巷、主大巷风水管路到工作面全面展开，正稳步推进。

五、领导的高度重视和支持，为机电管理工作搭建有序、高效的平台

基础不牢，地动山摇。机电质量标准化工作是基础，没有好的基础，好的质量，机电其他工作就无从谈起。我矿领导高度重视质量标准化建设工作，年初职代会，就把2008年确立为“质量标准化年”，全力打造“平安瑞祥、高效瑞祥、文明瑞祥”。我们机电科质量标准化工作，得到矿领导的大力支持，在技术、装备、人力、财力等方面给予了有力的保证，矿长王学清等矿领导亲临现场进行督察指导，给我们解决许多实际问题，分管矿长王国兵和机电科长王国贵等领导曾多次检查指导，提出更高的要求和问题，总工程师徐东华也是如此，并为机电科质量标准化工作的开展提供了施展的空间，搭建了有序、高效的工作平台。

质量达标创建工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出最大的努力，更需要领导的支持和方方面面的协作。在19-1运输巷达标创建期间，公司及我矿各级领导多次深入井下达标工作现场检查指导工作，提出了一些指导性意见，同时对我们工作中遇到的问题和困难给予了及时的协调和解决。领导的重视、关心和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热情，从而更好地推动了达标创建工作的顺利开展。

最后祝愿大家身体健康，心想事成！

第二篇：登封市仟祥煤业有限责任公司

登封市仟祥煤业有限责任公司 安全事故隐患排查治理日常检查制度

1、为扎实做好煤矿隐患排查治理工作，促进煤矿安全生产形式持续稳定好转，特制定本制度。

2、矿长是安全生产第一责任人，应带头认真执行煤矿的各项规章管理制度，除特殊情况外，应坚守煤矿，对煤矿隐患排查治理各项工作做总体的安排部署。

3、每天由矿领导带班，区队长、安全员、瓦检员负责日常隐患排查，矿领导检查落实，每日下井一次，对井下采、掘、机、运、通各系统环节治理工作的落实情况进行检查、监督和指导。

4、当日检查发现问题及隐患落实整改情况应在下一班的安全生产调度会上给予说明和安排。

5、每班检查的隐患要有记录，对检查出来的隐患要认真填写，及时落实整改措施、整改时间和责任人。

6、副矿长每日下井一次，对国家法律法规、上级行业部门相关文件精神以及安全生产应注意的相关事宜组织各级管理人员及工人进行学习和传达。

7、对井下采、掘、机、运、通各系统环节治理工作的落实情况进行检查、监督和指导。查出问题按照“五定”原则交给当班进行处理，处理不完的移交下一班继续处理。

8、隐患落实整改应根据检查和落实情况，有记录、有台帐，留下痕迹管理。

9、矿领导按照相关要求带班下井作业，次数不少于相关规定，并有夜班记录。认真填写班前会议记录、带班日记、交接班登记和隐患整改情况表。

10、对检查工作不认真，检查后未及时制定整改措施或未落实整改措施导致发生事故的，根据相关法律、法规以及煤矿处罚标准，追究相关责任人责任，实行经济处罚。

11、安全专职检查人员必须积极参加当班的安全生产调度会议、班前会议，填写隐患整改表、登记台帐，并将隐患检查情况发给各科室、区队通知单。

12、安全专职检查人员对井下安全生产环节检查应不留死角，不漏点、不漏面，严格隐患整改，发扬“三铁”精神，保证各项工作落实到实处。

13、技术人员每天下井对各项工程建设的技术参数、实施效果进行检查和安排落实，建设质量及规格不符合《规程》或相关规定的，责令重新处理，并根据相关处罚标准落实进行处罚到位。

2017年6月

第三篇：瑞能煤业有限责任公司科技人员申报

瑞能煤业有限责任公司科技人员申报

1、陕西煤业化工集团公司科技标兵拟申报人员：余建东公司副总生产部部长

2、陕煤化集团技术能手拟申请人员：

张文奇采煤队机电副队长

史利宏机电队电工技师

3、陕煤化集团优秀科技工作者拟申请人员：赵炳文公司经理

4、陕煤化集团公司科技先进集团拟申请单位：陕西瑞能煤业有限责任公司

5、陕煤化集团公司职工“五小”活动先进单位：陕西瑞能煤业有限责任公司

瑞能煤业公司2012年11月7日

第四篇：恒祥煤业机电例会汇报材料

恒祥煤业机电例会汇报材料

一、锅炉使用情况：停用。

二、秋季检查问题情况（6条）：

a)1石恒线路38号杆、28号杆、22号杆、11号杆存在多余的横担和拉线，13号杆有倾斜现象。已处理。由刘振伟、王四新负责，王联合、邱小孬实施。b)2石恒部分线杆与瓷瓶有倾斜现象。已处理。由刘振伟、王四新负责，王联合、邱小孬实施。

c)平地变电所电缆出口过大。已处理。由刘振伟、王四新负责，王联合、邱小孬实施。

d)变电所部分绝缘用具已到期。已检测。由王伟民负责。e)变电所消防应急照明灯失效。已更换。由王为民负责购买。

f)井下变电所绝缘用具已过期。已检测。由王伟民负责。

三、设备检修情况：

a)10月份对风机进行检修，风机加油、消音器除尘，紧固各部件螺丝，检修风门、电控、负压、轴承温度。b)对井下2#水泵检查检修，电机、水泵注油，止回阀、手阀、底阀检查。

四、副井筒保温计划：彩条布封闭。

五、矿井存在问题：主扇风机准用证到期，投资方正在协调。

六、13年后2个月机电计划：大修2号水泵。

14年机电计划：检测地面变电所，检测井下主排水泵1-6#，检测主通风机两台，每月对地面架空线检查。

恒祥煤业 2013年10月

第五篇：梅花沟煤业有限责任公司工作总结

梅花沟煤业有限责任公司 2015年火工品管理工作总结

在2015年的火工品管理工作中，我公司认真贯彻落实上级有关火工品管理工作的指示精神，严格执行集团公司《煤矿火工品管理规定》实现了科学使用，安全使用，杜绝了不安全事故的发生和炸药、雷管的丢失、流失，保证了矿井建设的正常需要。总结起来，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、加强对库管员、放炮员的业务技术和法律法规知识的培训。我公司共有库管员3人，爆破员8人。为了搞好培训工作，我们主要抓了三个方面。一是大同市煤管局组织的业务技术培训和大同市公安局组织的业务及法律法规知识培训。二是公司不定期组织学习，重点学习传达上级部门关于火工品管理的工作精神，有关文件；三是利用班前会、对员工加强火工品宣传和火工品对社会的危害。为了调动学习的积极性，建立考勤制度，并对考试合格的员工、库管员、爆破员、给予资金奖,对考试不合格者进行处罚。通过培训学习，提高了库管员、放炮员的业务技术水平，增强了法制观念。

二、严格管理杜绝了火工品的流失。

火工品管理工作千头万绪，增加了管理难度。首先，我们从制度入手，从火工品的入库、出库、放放、使用，清退、报废，有一套严格的管理制度。二是严格领退制度。库管员发放火工品，首先检查爆

破员资格证，然后看领料单，按照领料单领取的量发放火工品给爆破员，把发放的炸药、雷管数输入到手持机管理系统，并建立管理台帐。当班工作结束后，爆破员把剩余炸药、雷管退回炸药库，库管员按照放炮员爆破材料消耗的记录，当面点清，退回库房。三是严格使用制度。爆破员领取的炸药、雷管数量，由库管员填写在爆破员材料消耗本上，并签字。爆破员在工作地点装药放炮，有班组长、安检员现场监督，使用多少，剩余多少，填写好记录。四是安全生产管理人员不定时检查。从经理、科长和其他管理人员，不定时到工作地点检查。查看消耗本记录，检查安检员，班组长是否签字，清点炸药、雷管是否与记录相符。五是矿领导不定期对放炮员更衣箱进行检查，防止私藏炸药、雷管，避免流失到社会，造成安全危害。

三、科学管理库房，防止火工品失效

我矿所进的炸药、雷管进入库房后。首先，炸药、雷管坚持先入库先发放。火工品入库后，按照入库时间、生产日期有序摆放，先入先发。其次，科学发放火工品。根据建设需要，在不影响正常生产的情况下，尽量少发放火工品，减少炸药、雷管的退库数量，基本保持领多少，用多少。

四、严格执行岗位责任制度，加强库房的安全保卫工作 严格执行火工品管理制度，结合工作实际，制定了详细的库房安全管理制度。首先，对库区做到了“四防”，人防、物防、技防、犬防。

二是矿安监科，保卫科有关领导不定期到库房进行检查，查看记录是否认真、帐卡物是否相符，放炮员火工品消耗本是否涂改，代签字。三是不定时对库房检查，对保卫人员、库管员有效监督，发现空岗、睡岗等违反劳动纪律现象进行处罚；四是查看监控录像。全天候监督库房安全。矿安监科、保卫科、不定期观看监控录像，调取录像资料信息，全面掌控库房的保卫工作。

一年来我们在火工品管理上做了一些工作，取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。个别爆破员技术水平业务素质有待提高，加强爆破员责任心，加强法律意识教育。新的一年即将来临，在新的一年里，我公司将再接再厉，加强领导和员工对火工品严格管理，结合我公司的实际情况发扬成绩，改正不足，把火工品管理工作做的更好。

梅花沟煤业有限责任公司

二0一五年十二月十日