济民医院科室年终总结

第一篇：济民医院科室年终总结

五病区护理年终总结

随着2010年的临近，我们即将惜别令人难忘的2009。在这一年中，我们5楼全体护理人员在医院各级领导的带领和其它各姐妹科室的支持和帮助下，我科护士齐心协力，工作积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科室的各项工作任务，取得了较好的成绩，为了总结过去经验教训，为新一年的工作奠定基础，现总结如下：

一，在过去一年中，我们科室总共接受住院病人3000多人次，检验抽血10000多人次，静脉输液10000多人次，肌注皮试8000多人次。在接待病人数量增加的同时，我们不忘服务质量，由于人手稍显不足，我们科室的护士们个个任劳任怨，不记名利，经常加班加点，做到忙而不乱。是他们的无私奉献保证了科室工作的顺利进行和快速发展。在这一年中，我们做到了和病人以及家属“零”投诉，“零”争吵，医疗事故“零”发生，输液反应“零”出现，真正做到了数量和质量的双增加。

二，2009年，我们全科人员认真学习医院各级领导会议和讲话的内容和精神，坚决落实医院下达的各种文件，树立了正确的世界观、人生观、价值观，坚持“一切为病员服务”的理念，加强医患沟通，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，坚决抵制药品购销中的不正之风，将反商业贿赂提高到政治思想的高度来认识和对待，科室内无医药回扣现象发生。

三，全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重的状况，保证正常医疗服务工作的顺利开展。按照“三级甲等”中医院的要求完成各项临床工作，并高质量完成各种软件、台帐的整理工作，认真学习岗位职责、核心制度，并严格按照职责、制度的要求工作，认真学习“三基”并开展岗位练兵，做到严格要求、严谨作风、严密组织。严格执行“三合理”规范，做到合理用药、合理收费、服务到人，较好地完成了领导交办的各项工作任务。

四，积极运用新技术，鉴于picc置管术具有操作简便、患者痛苦小、活动不受限制、药物起效快、减轻护士的工作量等特点，今年我们科室加大了对picc置管的推广和运用，同时，为了防止出现置管后护理不当而影响置管的继续使用，以及给患者造成不必要的痛苦和经济损失，我科室多次组织学习picc置管及护理的相关知识，总结临床经验，切实让新技术给病人带来真真切切的方便和实惠，这一年来，我科室共为病人进行picc置管十余例，并达到了医患双方都相当满意的效果。

五，在过去的一年中，我们加强了所有护士的理论学习。在护士职业考试中，我科室有5名护士拿到了护士职业资格证书。同时，我们还在业务技能方面加强年轻护士的培训，经常利用中午午休时间进行技能训练，通过这种学习与交流，使她们在轻松愉快的环境中逐渐成熟，成为了业务能手。另外，医院派我科人员走出院门，到安徽省立医院进行业务学习和交流，紧随发展前沿。除了这些以外，我们还积极参加医院组织的各项集体活动，踊跃编排节目参加医院的各项活动和晚会，在这些聚会和活动中，我们全体人员深切地感受到了集体的温暖和和谐。

总结过去，成绩尤如金秋累累的硕果，虽然美满,但都已悄悄落下, 在品味成功的同时，我们也应该清醒地看到存在的不足：在管理意识上还要大胆创新，持之以恒；在人性化护理方面，我们还要多加探索，真正深入病患内心；在规章制度执行方面，仍有少数同志意识淡漠；在论文撰写、护理科研方面几近空白。

展望未来，我们不能为已经取得的成绩骄傲自满，更不应该为我们的不足之处暗自神伤，我们更应该自励自勉，再接再励。每次当我走在医院门口，看到我们医院新建的大楼即将竣工时，内心深处有种由衷的自豪悄然升起，每每此时，我就更加坚定了未来工作必胜的信心，更对我们医院未来的发展充满了信心和自豪！

第二篇：叶城县济民医院简介

叶城县济民医院简介

叶城县济民医院是经地区卫生局审批成立的民营一级综合医疗机构，于2011年8月县新型农牧区合作医疗管理委员会同意，县卫生局验收审批，将我院纳入第七批新型农牧区合作医疗定点机构（一级）。我院业务用房1400多平方米，设立在县城与农村交界处，选址依据该地在喀和路与县城交接汇合之地。极大的方便了广大农牧民及城镇居民就近、方便的就医需求。

自建院以来，我院始终坚持“以人为本，科技兴院”的战略目标，狠抓医疗人才队伍建设，努力提高诊疗技术水平，在社会上享有盛誉。医院通过大胆改革，发展创新，加强了设备引进，硬件设施齐全。目前，医院共有工作人员46名，其中：副主任医师2名，主治医师15名，药剂师2名，技师3名，具有执业上岗资格护士12名，护工8名，管理人员4名。医院设有：内、外、妇、儿、中医、化验、心电图、B超等科室。住院部设床位60张。病房干净、整洁，环境优雅。医疗辅助检查大中型设备有：B超、心电图、全自动血球分析仪、尿十项仪、半自动生化分析仪、妇科用数码阴道镜等，其他设备按一级医院标准设施齐全。医院采用全自动电脑管理系统，设置了电子监控系统和无线寻呼系统。我院一贯坚持以“最优良的服务，最低廉的医疗服务价格”满足来院就诊的广大农牧民患者。

叶城县济民医院

2014年4月18日

第三篇：全州济民医院体检流程

全州济民医院体检流程

一、核实体检人数，提前上报体检人员计划，落实体检具体时间，做

好申请单，便于体检工作的安排。

二、请联系体检人员与体检单位负责人沟通好体检前的注意事项：如：

1、体检前一天请不要吃肉、蛋及高脂肪饮食，以便查血脂准确；前三天尽量避免饮酒，以免影响肝功能的准确性。

2、体检当天请不吃早饭、尽量不喝水、不排小便，以便查血液生化和腹部、泌尿系、子宫附件B超。

3、体检人次安排：结合本院实际情况，在不影响临床工作的情况下，安排40人/天，请各体检单位务必将体检人员安排好。

4、体检结束后，由医院负责统一收集各科报告单并分类，总检结论。

5、体检报告仅反应受检者本次体检情况，所有报告只作临床参考，不作临床证明。祝您身体健康！

三、通知体检相关科室（放射科、检验科、B超室、输液室、后勤和

住院部）。

四、收集体检报告单、分类、发报告。

五、应急预案：体检安排40人次；如体检人员超过40人次，请联系

体检人员与体检单位负责人沟通，同时协调好本院体检科室的工作。

六、具体负责人：刘圣文杨树珍刘昌玉吴建展

七、协调人：吴建展刘昌玉

八、具体跟踪负责人：杨树珍

体检流程：

一、一楼导医处测血压；大厅抽血；大厅的左侧放射科照胸片。

二、二楼右边做B超和心电图。

三、所有体检项目体检结束后请将体检项目表交到一楼导医处，如方便请在体检项目表上留下您的联系电话。谢谢您的配合！祝您身体健康！

第四篇：蚌埠市第一人民医院职能科室设置

蚌埠市第一人民医院职能科室设置

1、院长办公室：负责医院的工作计划、工作总结，草拟有关文件，并负责督促其贯彻执行；负责协调各职能科室工作，审核各职能科室以医院名义发出的各种报告文件；做好印鉴、打字、车辆、外勤、通讯联络、群众来信、来访处理、参观及外宾的接待工作。负责全院的文秘工作和行政公文的审核、收发、登记、传递传阅、立卷归案、保管、利用等工作；安排各种行政会议，做好会议记录。负责人：陶黎青、王传义。联系电话：4014052，4017518。

2、医务科：拟定医疗工作计划和进行医疗工作总结，组织实施全院的医疗、预防工作，组织重大抢救和院外会诊。督促各种制度和常规的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故。负责全院医疗技术人员的业务训练和技术考核，协助人事科做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作。负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层的技术指导工作。负责人：李平。联系电话：4032645,4012247

3、医患关系调处办公室、患者投诉接待室：接待医疗投诉，处理医疗纠纷。对重大医疗差错或事故进行调查，及时向院长、副院长提出处理意见，必要时提交技术指导委员会鉴定。负责人：朱龙飞。联系电话：4013059

4、感染管理科：负责医院感染管理，制定医院感染管理计划并组织实施。监督检查全院有关医院感染管理规章制度执行情况，定期对医院环境污染情况、消毒药械使用情况进行监测。调查、收集、整理、分析有关医院感染方面的监测资料并按要求上报。负责人：牛洪敏。联系电话：4012247

5、科教科：组织实施全院的教学、科研、培训、继续教育工作。安排在职人员继续教育、外出进修、业余学习、专业培训等工作，负责安排下级医院进修人员。负责医学院（校）临床理论课、实习、见习教学的安排和检查。举办和外出学术活动的审批、管理工作。负责人：杨海力。联系电话：4012247

6、护理部：全面负责护理工作，拟定全院护理工作计划，检查护理工作质量。拟定和组织修改全院护理常规，严格督促执行。监督检查护理工作制度、护理技术操作常规及护理人员工作职责的贯彻执行，开展护理系统内部沟通的控制和管理，对护理系统质量记录的总体控制。开展教育、培训和科研工作，组织考评护理业务技术和技术操作，抓好病房管理控制和院内护理人员的调配，组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推广等。负责人：李彩。联系电话：4024544，4012347

7、总务科：负责全院的后勤工作，负责组织物资供应，以及水、电、汽的维修和管理，对医院卫生清洁进行管理，做好医院绿化、美化及做好污水处理、被服洗涤和太平间管理工作。保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。负责人：徐静雯。联系电话：4016594

8、基建科：负责医院基建工作。制定医院基建规划，进行项目可行性论证，及时向领导提供决策依据。严把基建工程质量，督促施工单位按工程进度施工，保证工程质量符合工程建设验收规范。协助设计、施工单位进行图纸设计、工程预算等工作。认真办理建筑定点、委托设计、申请施工执照等有关手续。负责基建财务、材料管理。负责人：卢文俊、金玉来。联系电话：4032407

9、膳食科：负责职工食堂、病员食堂管理。合理安排工作，抓好窗口服务，实行优质服务，搞好个人及环境卫生，防止食物中毒。认真搞好成本核算，降低成本。负责人：赵成华。联系电话：4015747

10、门诊部：负责门诊医疗、护理、预防、教学和行政管理工作，组织检查门诊患者的诊治以及急诊、危重、疑难病患者的会诊和抢救工作。领导和组织门诊医疗质量和病历文书质量的考核、评比工作，接待和处理门诊方面的群众来访、来信工作。负责人：朱龙飞、余曼玲。联系电话：4017147，4017247

11、药剂科：负责由可靠的渠道采购药品、试剂等验收，保证质量、保证安全，满足临床、医技科室的医疗使用，对药品贮存和库存量进行管理，及时对医院的药品质量检查。负责门诊处方和病房处方的调配及核对。负责人：忻志鸣。联系电话：4017964

12、设备科：负责医疗设备的供应工作，拟订仪器设备的购置和更新计划，组织选购，满足全院医、教、研工作的需要。对医疗设备的进行管理，按规定对设备进行维修、保养，保证仪器设备始终处于最佳的技术状态。负责人：倪更生、孙山。联系电话：4024121,4025347

13、信息科：负责医院业务信息的收集、整理、分类、分析、处理、传递的归口管理，研究医院信息开发和管理，负责医院内外有关信息的收集整理及图书馆、病案统计室领导和管理工作，及时传递图书文献信息。组织全院信息网络，及时收集、传递院内外有关信息，为领导决策提供依据，为临床、医技科室提供医疗技术新进展情况。负责人：崔普祥。联系电话：4022742

14、计算机中心：负责微机管理、做好计算机系统的维护保养工作，确保计算机的安全使用。负责组织检查落实微机网络正常运行，按时完成各种统计报表，回收、整理、保存、利用资料。负责人：于江。联系电话：4017044。

15、人事人力资源科（组织人事科）：根据人事工作政策、制度和有关规定，负责人员的调出、调入，提出提拔、配备、使用意见。提出全院工作人员的考核、晋升、奖惩和调整工资的意见，做好工作人员的退职退休、离职休养工作。负责管理工作人员档案和收集、整理档案材料及全院的人事统计、人员鉴定工作，收集、整理技术人员的技术档案，建立健全技术档案制度。负责人：迟友秀、丁雯青、宋宇。联系电话：4012247。

16、审计科：负责全院的审计工作。制定可行的审计项目计划，确定内部审计工作重点和目标，负责有关的规章制度和内部审计实施细则的制定和检查。做好审计档案的整理、立卷和保管工作。负责人：韩世英，联系电话：4017144。

17、监察室：负责日常监察工作。协助对监察对象进行遵纪守法、履行职责、为政清廉的教育。受理对监察对象违犯政纪行为的检举、控告，受理监察对象不服处罚的申诉。调查处理监察对象违犯国家法律、法规、政策以及医院决议、规章制度的行为。配合纪委认真查处违法违纪案件，协助有关部门抓好医德医风和勤政廉政建设。4017144。

18、财务科：负责财务管理，认真贯彻有关财经政策、法令、制度，维护财经纪律。编制和季度的业务收支预算，合理地组织业务收入，全面掌握和调配资金，按时清理债权债务，定期或不定期地对库存现金等进行检查，加强对财务报表的审查，做到及时、准确、全面地报送有关部门。认真贯彻新的财务管理和会计核算制度，及时修订科内人员的职责考核制度。责任人：武钦华，联系电话：4032242,4012642。

19、保卫科：负责医院安全保卫工作，开展教育职工增强法制观念，组织各项防范措施，发现和清除治安灾害事故隐患，保卫医院要害部门的安全。协助公安机关对医院发生的破坏、盗窃事故进行调查和侦破。负责门卫传达人员的管理工作，加强值班巡逻和门卫守护，搞好职工自行车管理。负责维护病区及门诊的秩序，及时劝解及处理各种纠纷。负责人：刘平，联系电话：4030254。

20、预防保健科：落实突发公共卫生事件、应急处理预案和疫情报告制度，完成传染病报告、辖区内儿童计划免疫接种工作，进行健康宣传教育工作等。负责人：杨贻清，联系电话4030284，4030047

21：农合社医办公室：落实社卫生服务工作，实现社区卫生服务中心（门诊）的良性运转，建立周边县、区农合病人的绿色通道，完善各项管理措施。负责人：赵霖，联系电话：4012247

22、医保办：认真执行和积极宣传医疗保险的政策规定，做好我院医疗保险医疗系统的组织、协调、管理工作。制定本单位执行基本医疗保险政策和正确合理作用医保基金的相应措施，保障参保人员的基木医疗需求。接受劳动保障、卫生、财政和物价等部门以及市医疗保险专家委员会对医疗保险服务工作的指导和检查监督，负责参保人员住院、特殊病种门诊就诊、特殊医疗的审批和管理工作，负责参保人员转诊、转院、外购药品的审批工作等。负责人：王业著，联系电话：4017457

23、出入院管理科，负责对医院住院费用的管理和结算。负责人：李淮，联系电话：4012449,4031921

24、门诊收费挂号室：对门诊挂号、收费的管理。负责人：王文祥，联系电话：4017154,4017124

25、卫生经济管理科：调整、修订和完善内部分配机制，开展全成本核算工作，对科室经营状况进行分析，完成定岗、定薪、定酾的核算工作，为医院经营管理提供参考意见。负责人：刘文敏，联系电话：4015814,4015437。

26、固定资产科，根据固定资产管理办法和管理制度，对资产变动进行监督，对资产使用进行检查，定期对资产进行清查，监督保证资产的保值增值。责任人：桂宏，联系电话：4015814。

27、物价管理办公室：负责对全院收费的监管工作，申报价格项目、组织物价培训、完成HIS系统物价收费标准的认定，及时纠正乱收、少收情况的发生。责任人：马增，联系电话：4025164

28、工会：定期召开职工代表大会，督促职代会报告的落实，围绕医院中心工作开展业余文化活动和主题活动，完成计划生育各项工作。负责人：王秋华，联系电话：4030184

29、团委：团委及团员青年工作。负责人：李屹峰、裴培，联系电话：4030184

30、文明办：负责文明单位创建、行风评议、满意度调查和医德医风档案管理等工作，负责接待患者的批评、表扬及社会各届的联系，组织召开社会监督员会议、工休座谈会，收集整理意见和建议并及时反馈：黄明娜，联系电话：4035679

31、体改办：政策法规的学习，政策和改革总体方案的制定、宣传和督促落实。负责人：孙亚南，联系电话：4017445

第五篇：怀化济民医院健康体检科申请目录

目录

1、关于对我院健康体检科验收的请示

2、医疗机构申请变更登记注册书

3、健康体检科医护人员花名册

4、健康体检科医护人员及设备维修人员资格证书复印件

5、健康体检科医疗设备说明书

6、健康体检科建筑设计平面图

7、健康体检科管理制度