得到创建精英新策划文档 范文

第一篇：得到创建精英新策划文档 范文

一、活动前言

有一位著名的哲学家说：登顶的那一时刻，眼前群山起伏，心里却平静如水“成功”只是一个逗号，最高的那座山，永远都在心中。沉稳而不失激情，成功而不忘团队，不断赋予成功以新的内涵，开启人生新的里 程 碑！团结永远是一面鲜红的旗帜,它汇集了集体力量,增强团队凝聚力。团队协作精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队协作精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队协作精神。

二、活动目的

主要后的目的是为来激发全体重庆大学城大学城的团队精神，借此来提醒同学们要有一颗团结的心，我们要学会团队精神、团队意识等，为了老师、父母身边关心我们的每一个人。

三、活动对象

重庆市城市管理职业学院各位学院领导、重庆市各系老师、重庆市城市管理职业学院学生处、重庆市城市管理职业学院保卫处、重庆市城市管理职业学院学生会、重庆市城市管理职业学院各二级院系学生会及各班级代表、班长等。

四、活动时间

2011年4月28日晚18：:30——21:00

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五、活动地点

重庆市城市管理职业学院多媒体教室（教学楼）或者学术报告厅（图书馆一楼）

六、活动组织安排

第一组：统筹组

负责人：蔡凯、陆婷、欧海勋、唐营

任务：统筹全局、安排任务，负责启动活动当天整个流程正常进行。

第二组：文秘组

负责人：肖林江、周小丽

任务：打印邀请函、分表；做好活动物品的购进、经费支出的详细记录；最后活动结束后对到来的学生会干事、会员进行签名或盖章。

第三组：宣传组

负责人：郭经纬、梁艳

成员：院上宣传部的干事、系上宣传部干事

任务：主要负责这次“创建团队精神”两块展板和两条横幅，设计舞台布置和其他的配件，加大宣传的力度，提高个学生会的干事、班级代表的积极参与度。

第四组：外联组

负责人：外联组长

成员：外联部干事、系外联部干事

任务：与重庆科技学院学生会、重庆医科大学学生会、四川美术学

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院学生会联系并策划活动相关细节，为此次创建精英团队拉赞助、申请场地的使用，外出购买活动相关物品，发邀请函给学院各相关人员。第五组：接待欢迎组 负责人：心理互助部长 成员：礼仪员和心理互助部干事

任务：在创建精英启动式当天按照要求着装整齐提前一个小时在会场帮忙，提前15分钟到校门口迎接来的重庆市医科大学学生会、四川美术学院学生会、重庆市科技学院学生会，并引领来客进入活动现场。第六组：现场布置组 负责人：组织部长 成员：组织部干事

任务：活动当天用气球等物品对场地进行美化布置，将宣传展板放在活动场地入口处，工作人员必须提前一个小时到场做好准备工作，检查设备是否无误。第七组：联络组 负责人：体育部长 成员：体育部干事

任务：在创建精英团队举办的前期，联络活动中所需要的追光机、泡泡机、音响设备以及活动中所需要的重要道具，在最后关键的时刻提前半小时到会场检查所联络的设备是否到位，可否正常使用。

第八组：道具组

负责人：办公室部长

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成员:办公室干事

任务：在活动的举行当天，提前一个小时到场，按照规定位置摆放所需要的桌椅并将各个道具分类放到指定的摆放处以及检查音响设备是否正常；在活动即将开始时和即将结束时放礼炮；在各二级院系要进行表演前将他们的所有道具摆放到位。第九组：礼仪组 负责人：礼仪组长 成员：礼仪（着装整齐）

任务：在活动举行前，引导来客到所规定的位置就坐；活动开始的前，将平分表交至评委的手中，待评分后，把评分表给算分小组统计分数；在互动环节中，负责分发小纸条、奖品；在颁奖中负责上台颁发奖杯、奖状。第十组：算分组

负责人：二级院系办公室部长 成员：二级院系干事

任务：在拿到评分表时统计班级的分数；评出第一名；在拿到大众的投票是统计出最佳团体奖、最佳人气奖、最佳演说奖、最佳表演奖、优秀奖。第十一组：摄像组 负责人：编辑部长 成员：编辑部干事

任务：负责准备电脑；提前播放部门的Microsoft Office PowerPoint，4 / 9

在活动举行前，将各二级院系的 Microsoft Office PowerPoint 存放在电脑中，活动举行时播放；在活动过程中，进行摄像、拍照，活动结束后，给嘉宾、评委、相关负责人进行拍照留影。第十二组：后勤组 负责人：通讯部部长 成员：通讯部干事

任务：主要负责会场后勤保障；活动结束后将借的活动物品原归原位，打扫现场清洁。第十三组：应急组 负责人：生活纪检部长 成员：生活纪检部干事

任务：在展开创造精英团队的整个过程中，积极配合各项各个目组。第十四组：机动组 负责人：各部部长助理

任务：组织到场的各学校学生会按区域坐好，维持会场纪律、会场安全保障以及处理紧急情况，协助道具组般放道具。

七、活动前期准备（附表1）

八、活动流程（附表2）

九、活动资金（附表3）

十、活动月后工作安排

1、院学生会办公室坐好活动月资金开支详细报表以及活动总结。

2、编辑部做好活动月后期的新闻制作。

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3、学生会主席团总结活动月现场创建精英团队的相关工作。

4、宣传部主要负责制作活动月成果展。

5、外联策划部加强与赞助商联系沟通，宣传本次活动月的积极成果，争取进一步合作。

6、心理互助部负责各班级会员以及班级代表参加情况。注：学生会、团委会各部门在活动月完毕以后做好工作总结。

十一、负责人联系号码（附表4）

十二、应急预案

1、停电应急预案：

①、活动前停电延迟1小时，此期间为自由时间，1小时后还没有正常供电主持人宣布活动择日举行。

②、活动中途停电，由后勤组负责维持现场秩序，超过十分钟还没有正常供电，由主持人宣布择日举行；若在活动后期停电超过十分钟正常供电，由主持人宣布活动闭幕。③、停电期间后勤组负责服装及道具的看管工作。

④、停电期间活动结束有后勤组安排领导退场及其他观众退场。

2、节目应急预案：

①、活动进行期间若因节目发生重大失误，随后节目替补跟上，由于统筹组确定该节目是否重演或取消。

②、一个节目进行中时，随后跟进的两个节目后台准备，以备随时应急突发事件。

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③、其他紧急情况安排由机动组负责。

3、人员受伤应急预案：

①、活动期间如有准备演出的人员由于严重事故导致不能上台演出，由统筹组去定该节目是否取消演出。

②、若演出当中出现人员发生事件，根据当时情况看演员是否继续演出，如若不能则下个节目立即跟上，此时有主持人活跃现场气氛。

4、活动期间若设备出现故障，立即由机动组工作人员临时帮助修复，如若不能解除故障，马上把应急设备取出上场。

主办单位：重庆市城市管理职业学院学生会

协办单位：重庆市城市管理职业学院信息工程系

二0一一年四月二十日

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附表一：

活动前期准备明细分工

1、办公室负责打印的邀请函、打分表、坐签与座次表、采购物资账目表于四月二十七日完成。

2、各二级院系须在五月四日将参赛材料（Microsoft Office PowerPoint两份、）交至院学生会办公室负责。

3、在五月八日，院外联策划部和各二级院系展出展板，主办单位和承办单位拉出四条横幅。

4、办公室须在五月八日最终确定邀请嘉宾，以及参加人员。

5、院外联部在四月二十九日最终确定赞助商和购买活动所需品，四月三十日发出邀请函（其他学校）。

6、活动当天，现场布置组需要提前一个小时到场布置，道具组需要一个小时到场确定道具的到位情况，外联部需要半个小时到场确定音响、灯光等大型设备到位情况。

7、算分小组需要在四月二十六日开会落实算分小组成员以及传达相关的算分规则。

8、四月二十三日，外联部将所收到的参赛材料（Microsoft Office PowerPoint）交至编辑部，由编辑部负责材料的保管；编辑部必须在四月三十日确定好摄影师。

9、所邀请嘉宾、到场的人员必须在提前

10、活动当天，现场气氛由接待组负责，道具由道具组负责，现场秩序由机动组负责。

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第二篇：精英口才策划

“嘴笨”是天生的吗？

口才欠佳，表达能力不强，当众讲话害羞怯场，吞吞吐吐，不自信„„坊间统称‘嘴笨”。俗话说，人上一百，形形色色，诚然，人与人存在差异，但是“嘴笨”真的是天生吗？据国内演讲策划权威机构精英国际大腕演讲局调查研究表明：超过95.3%的口才达人有过专业培训或导向性教育的经历，而几乎所有的演讲大师一致表示他们的成功离不开高人专业的点拨，加之后天的勤奋。为什么我们一再强调口才的重要性呢？思路决定出路，情商决定钱商，著名成功学家陈安之先生不止一次说过，“说服力是世界上最宝贵的财富”。这，不是天生的，所以也不会是天残的，而是需要后天专业的指导，训练，捶打而就。

当我们苦于面试交流一波三折，苦于表白无以明意，苦于朋友三言不和，一拍两散„„家长们，你的孩子不该有如此尴尬，你的一个不经意可能为孩子的未来早就多大的困难。我们不是苦于天真无才，而是苦于无“械”可击。其实“械”可寻，可学，可用，可击。解救之道，尽在其中。

我们建议：

一，全面剖析，去专业的咨询机构，剖析孩子的口才状况，科学合理选择方向和执行方法。二，分层教学，在了解孩子的口才装口后，根据孩子的知识基础，智力因素和非智力因素的差异情况，因材施教，不一而足。

三，情景训练，找专业机构，在掌握科学分层教学方法后，针对性设立场景，还原实况，应

景训练，给孩子更多展示自己的舞台，提升信心。

四，跟踪巩固，机构和家长联合定制和监督孩子口才培训跟踪教学表。时事跟进，实时更新。小编在此祝您和孩子口才之路才运双至，提醒您求才找专业培训机构。

前期我觉软文要可读性加大，给家长压力感，紧迫感。

后期我觉得可以做访谈的软文，甚至可以发一些业务扩大招聘广告，侧面炒作。

第三篇：精英大赛活动策划

精英大赛活动策划

精英大赛活动策划1

一、活动前言：

当代大学生作为一个特殊的群体，很多同学在其成长过程中缺乏自我营销意识的培养。面对当今社会强大的的就业压力，作为劳动力商品的当代大学生，需要树立自我营销意识，在审视自我、认知专业的前提下进行初步的职业定向，塑造良好的个人品牌形象。同时，营销人员作为市场中的精英式人才，对其自身素质能力的要求也日益提高，这种形式也为营销方面人才带来了美好的前景展望。

营销研习协会为丰富社团文化和同学的业余生活，也为让当代大学生对营销具有更深一层的了解与认识，提高营销实践能力，为大学生以后在个人奋斗道路上能更好的发展，为同学们提供一个锻炼自己交际能力的平台，通过营销精英大赛这样一个渠道提升个人能力；同时引导在营销方面有极大兴趣的兴趣的各个专业的大学生对市场营销理论做一个初步的探讨。为此，特面向全校学生开展为期一个月的营销精英大赛。

二、活动背景：

当今社会的竞争愈演愈烈，激烈的市场竞争给很多营销员提供了机遇，同时给很多的营销员带来了挑战，因而过硬的专业知识和丰富的实践经验便自然而然地受到了更多企业的重视。我社团突出社团特色，丰富校园文化，特举办此次营销精英大赛，为广大同学提供更好的锻炼平台。

三、活动宗旨：

1、丰富社团文化和同学的业余生活；

2、提高同学们的语言表达能力和交际能力，实践能力，让同学们学习到更多营销知识与营销技巧；

3、为同学们提供一个展现自我、锻炼自我、联系理论与实际的平台；

4、让同学们对市场营销有一个更加充分的了解和认识，为以后的'就业及相关方面的发展打下基础。

四、大赛口号：

为社会输送营销精英，我们一直在努力！营销精英就是我！

五、报名对象：

xx师范学院全体学生

六、参加形式：

小组形式（3-5人不限，自由组合，不限专业，也可个人报名，特别优秀者，可以到决赛环节的，理事会根据具体情况适当分组）

七、报名地点：

八餐广场

八、活动组织

主办方：xx师范学院经管学院团总支

策划承办方：xx师范学院营销研习协会

协办方：经管学院会计协会、经管学院旅游协会、企业管理协会

十、活动准备：

1、理论部写好相关策划，做好理论准备工作。

2、在报名前一周，由宣传部做好宣传工作；宣传方式要有：海报宣传、条幅宣传、展板宣传、广播电台、网页等新闻媒体宣传，发动会员在同学中的宣传以及邀请各系学生社团负责人鼓励同学参赛等宣传。

3、在报名时，由组织部成员做好值班分配工作，包括向前来报名学生讲解此次比赛的目的意义及比赛流程等。

4、外联部和公关礼仪部主要负责与OPPO公司一方的意见交流，外出拉赞助及准备相关后勤物品，包括邀请函（60张左右）、入场券（800张左右）、营销员的服装（可以借用），条幅数条（看双方意见）以及一些物质上和经费上的资助.此工作必须在11月7日前完成。

5、由理事会带领公关礼仪部和理论策划部负责选手的培训，与OPPO公司指导老师的交流工作及赛前的彩排工作；

6、理论部负责制作比赛中所需相关比赛流程简表、评分细则及主持人主持卡片等。

7、由组织部和宣传部负责决赛前会场的布置工作和赛后会场的卫生工作。

8、由会长副会长和组织部负责邀请嘉宾评委的工作

9、由公关礼仪部负责确定决赛主持人、选择礼仪小姐四名和检票人员数名，并进行后期一段时间的培训；

10、由外联实践部选择两名同学负责决赛时舞台的布置工作；

11、由办公室完成各项比赛后的活动档案以及此次活动的经费预算工作；

12、分别由副会长协调和负责各分管部门的工作，做到提前准备及时汇报；

13、由宣传部人员联系学生会宣传部、广播电台等各种传媒方式，做好各项比赛后的宣传工作。做好前期与评委老师的交流工作，并与外联部合作做好院系老师与OPPO公司指导老师的交流工。

注：1、如有个别部门需要其他部门的帮助，可以同部长联系，希望大家做好各自工作的同时也要相互帮助，做好各个部门间的交流和合作。

2、此次宣传活动尤为重要，要突破去年大赛的局限性，尽可能的邀请其他院的学生参加，实现此次活动的影响力。

十一、经费预算：

培训费（培训课件、教材及培训过程中所需其他费用）500元 布置会场 300元 参赛人员道具（服装及其他决赛所需物品） 240元宣传费用（海报、展板、横幅 、入场券） 500元 奖品及证书 300元

十二、大赛流程：

大赛分为初赛、复赛和决赛三个阶段（要求：初赛、复赛产品为自选产品，OPPO电子产品的可适当加分；参加形式小组或个人不限；决赛产品统一规定为OPPO产品，形式必须为小组形式）

(一)初赛： 时间：11月4日、5日晚7：00

地点：经管楼103教室

评委：营销研习协会现任会长副会长、各部部长副部长

流程:

1、营销个人展示：考察选手的语言表达能力以及给人的第一印象的现场反应能力，时间为23分钟（小组形式的同样组多一共三分钟）；

2、模拟营销：根据自己（小组的每位成员这个环节必须参加）的偏好和特长，从电脑、手机等自选产品中选出自己比较熟悉或比较想推销的产品，向大家进行全面的介绍（特别要注意此产品的优点和与众不同的地方）时间为56分钟；

3、营销知识考查：本环节由营销研习协会各部门部长提问与营销相关的基础知识，根据选手表现打分。

4、评委提问：评委根据选手整场比赛中的表现对选手进行提问，考察选手对产品的了解程度以及应变能力。

(二)复赛：

地点：经管楼103教室

评委：社团指导老师、上届会长、会长和副会长、各部部长副部长及上届大赛营销精英

流程:

1、营销个人展示：考察选手的语言表达能力以及给人的第一印象的现场反应能力，时间为23分钟；

2、模拟营销：（与初赛相同）但本次的要附有本小组的关于对本系列产品简单的营销策划及广告策划，更加注重选手对产品的熟悉程度，营销创造力；

3、营销知识考查：本环节由经管院市场营销专业老师向参赛选手就营销相关的基础知识进行提问，根据选手表现打分；

4、评委提问：评委根据选手整场比赛中的表现对选手进行提问，考察选手对产品的了解程度以及应变能力。

(三)决赛：

地点：理科楼科楼报告厅

邀请嘉宾：团总支老师、社团指导老师、xxOPPO代理指导老师、大院社联主席团成员及各兄弟社团负责人、经管院学生会、社联主席团成员

评委：团总支老师、社团指导老师、OPPO指导老师、营销研习协会会长、社联主席、经管院学生会主席及社联主席、以及兄弟社团会长。

点评老师：团总支老师、社团指导老师、OPPO指导老师

主要流程：

1、营销小组展示：

小组展示及本小组对xxOPPO企业文化、产品特点分析（小组展示由本小组所有成员完成，后面的部分由小组自由出人）

要求：本环节需要各个团队编制具有本团队特色的出场秀、比赛口号、比赛宣言，并且这个环节选手的服装由各个小组选手自由搭配，算在小组形象评分一项。本环节考察选手的语言表达能力、公关礼仪应用能力，以及给人的第一印象及现场反应能力，时间为23分钟；

2、策划展示：

营销策划、广告策划展示及讲解

要求：本环节每个小组将自己的OPPO产品的营销策划和广告策划书以幻灯片的形式展示，并当场讲解本小组策划主要思路及它的的优势。（特别要注意参赛前各小组策划的保密工作）

3、针峰对决:

小组前两轮后的名次位于前两名的小组抽签选择后两个小组为对手，在舞台上毫不客气地指出对方小组策划中的不足，评委酌情给分。

4、实战营销，我做推销员：

由xx公司提供的四名营销精英带领，进行场外拍摄。

5、评委提问：

评委根据选手整场比赛中的表现对选手进行提问，考察选手对产品的了解程度以及应变能力。

6、老师点评

十三、参赛者要求：

1、参赛选手在进行初赛前，需准备好所要介绍产品的各方面知识，打印或手写均可，在初赛时需将产品介绍书递交给评委；复赛的产品营销策划必须有纸质的最少两份提前交给理事会成员；

2、声音洪亮，吐字清楚大方，表达诚恳自然；

3、要求对所要推销的产品具有比较全面的了解和认识（包括产品名称的由来和背景、发展史、生产地、质量、性能、象征意义、以及自身独特的优点、使用方法、对顾客的承诺和售后服务等），介绍时要求脱稿；

4、专业营销策划、广告策划可咨询指导老师，从复赛环节开始每组选手上交策划书，按照协会公布的从策划写作要求书写，否则视为无效；

5、在做推销的过程中，要做到以礼待人，以诚感人，语言表达一定要得体、礼貌，始终保持微笑；

6、有自己独特的推销技巧，寻找客户的技巧、商谈的技巧、公关技巧、语言表达技巧；

7、具有较强的应变能力，面对不同的顾客和不同的问题能提出行之有效的解决方法；

8、具有敏锐的观察能力，能够从与顾客的简短交谈中发现顾客消费的空白点，善于发现问题，寻找机会；

9、整个推销过程应在相应时间内完成：初赛5-6分钟，复赛决赛8-10分钟。

注：在选拨赛时我们根据以上各项要求、选手的表现以及评委的综合判断，分数位于前1216位的小组赢得进入复赛的资格，然后在这些选手中选出四组进入决赛，进入决赛的选手有两周左右的时间再次对其所要推销的产品进行了解，选手可以到其产品所在地找较专业人士学习请教，另外我们还要编排适当的文艺节目，其中的演员主要来自进入复赛的选手，而且我们还会对选手进行一定的培训和指导，理论方面由市场营销方面的专业指导老师指导，实践方面由oppo公司营销精英进行集训。

十四、评分标准：（满分500分）

第一环节：

小组展示中，衣着整齐，搭配合理，大方得体，出场秀新颖，能够带动全场气氛，富有感染力，小组口号清晰，整体形象积极向上，充满活力；企业文化展示时，声音洪亮，表达诚恳自然，条理清晰，逻辑性强，肢体语言运用得体，能够准确地向评委和观众传达oppo企业文化、产品特点等方面的信息。本环节评委印象分20分，总分100分，结束后由各个评委亮分，去掉一个最高分和最低分计算平均分，为小组第一环节得分。

第二环节：

幻灯片制作，画面视觉效果良好；策划层次感强，条理清晰，整个体系竟然有序，逻辑性强，用词准确，概括准确，材料丰富，版面具有吸引力，创意新颖，具有很强的说服力，目的明确，可操作性强（格式没有统一的格式要求，但是必须有封面、目录、前言、策划摘要、策划详细说明、策划费用预算等必备项目）；策划小组讲解人员，声音洪亮，吐字清楚大方，肢体语言运用得体，形象良好。本环节总分100分，结束后由各个评委亮分，去掉一个最高分和最低分计算平均分，为小组第二环节得分。屏幕上显示每个小组到第二环节的总分。

第三环节：

小组辩论时，吐字清晰，肢体语言语准确大方，阐述简单明了，态度谦虚，尺度适当，不得过激，目的明确，眼光犀利，见解独到，分工明确。本环节总分100分，结束后由各个评委亮分，去掉一个最高分和最低分计算平均分，为小组第三环节得分。屏幕上显示每个小组到第三环节的总分。

第四环节：

与企业指导老师合作紧密，场外表现落落大方，与人沟通语言适当，交际能力强，基本公关礼仪运用自如，营销手段灵活，应变能力强，能够灵活运用场外设置，小组分工明确协作能力强，销售业绩良好。本环节场外指导老师印象20分，总分100分，结束后由各个评委亮分，去掉一个最高分和最低分计算平均分，为小组第四环节得分。屏幕上显示每个小组到第四环节的总分。

第五环节：

小组成员分工明确，语言清晰，应变自如，逻辑性强，对产品了解透彻，肢体语言得体大方，回答准确。本环节总分100分，结束后由各个评委亮分，去掉一个最高分和最低分计算平均分，为小组第三环节得分。屏幕上显示每个小组到第五环节的总分。

6、老师点评

注：在选拨赛时我们根据以上各项要求、选手的表现以及评委的综合判断，分数位于前1216位的小组赢得进入复赛的资格，然后在这些选手中选出四组进入决赛，进入决赛的选手有两周左右的时间再次对其所要推销的产品进行了解，选手可以到其产品所在地找较专业人士学习请教，另外我们还要编排适当的文艺节目，其中的演员主要来自进入复赛的选手，而且我们还会对选手进行一定的培训和指导，争取做到对产品的知识了如指掌，做一个合格的和全面发展的营销员。

十五、奖项设置：

大赛将设置营销精英团队冠军、营销精英团亚军、营销精英团季军集体奖项三项，营销精英个人奖项四项。另外参加决赛的选手可另外获得精美礼品一份。

精英大赛活动策划2

项目名称：“ 亮丽新生代 闪耀真精彩”

———xx师范大学精英模特大赛

项目起止时间：XX年3月至6月

实施单位：xx师范大学学生社团联合会

支持媒体：xx日报 ……

一 背景及现状

大学生作为当代社会最有活力的社会群体，具有青春，活泼的特点 。xx师范大学作为一所人文气息较浓的`学校，具有深厚的文化底蕴和校园文化，丰富多彩的校园文化生活不仅增添了同学们的生活乐趣。也为同学们提供自我展示的平台。

二．目标人群

在校男、女生；对服装表演有一定兴趣或爱好的同学均可报名。男生身高在1.75米以上，女生身高在1.62米以上；身体健康，能适应排练及有关活动。

三．项目目的和目标

1、体现新时代大学生审美态度，诠释自我审美观点，增强大学生身心健康、树立良好形象、提高品味，追求卓越，崇尚完美。

2、提供时尚的美丽资讯，丰富校园文化生活，通过此次活动为师大校园生活提供一道极具特色的文化大餐。

3、传播健康，向上，文明的校园新风，打造反应大学生青春气息，丰富新时期校园文化的新新载体

4、为摄影爱好者提供model，拍摄的实践机会，弘扬摄影技术，缔造美，诠释美，传播美。

四、项目策略

1、利用校内外媒体对活动进行宣传

2、寻找知名商家冠名活动获得赞助

五、项目主体

1、XX年4月中旬进行准备、宣传阶段

2、XX年4月底公开筛选模特

3、XX年5月8日——XX年5月底排练阶段

4、XX年5月底展演

六、项目评估

通过现场互动、问卷调查等方式对项目的整体策划及实施情况、效果进行评估。

七、项目预算

一万元人民币

第四篇：水利精英大赛 策划

水韵精英技能大赛

策

划

书

太原理工大学

水利科学与工程学院科协 二零一一年十月

2011年水韵精英技能大赛活动方案

一、活动背景

为增强广大同学的上机实践水平，丰富同学们的业余生活，提高在校大学生的综合素质，全面展示大学生风采，学院特别策划了“水韵精英CAD技能大赛”、“水韵精英GIS技能大赛”,为广大CAD、GIS爱好者提供了一个展示自我与学习交流的平台，有利于同学们综合素质的提高与发展。

二、活动主题

水韵精英CAD技能大赛、水韵精英GIS技能大赛

三、承办组织

太原理工大学水利科学与工程学院科协

四、活动目的1、为配合学院科技实践工作的深入开展，提高同学们的综合素质和实践能力。

2、为配合学院CAD、GIS技能培训，以此为契机来检验同学们的上机实际操作能力。

3、丰富同学们的业余生活，增强学习氛围，丰富学院文化，提高上机实践能力。

五、比赛内容

此次技能大赛分为“水韵精英CAD技能大赛”、“水韵精英GIS技能大赛”两项比赛，其中“水韵精英CAD技能大赛”主要考察同学们的立体图形绘制能力，以及房间物件的布局安排；“水韵精英GIS技

能大赛”主要考察同学们对地图的编辑以及属性设置及赋值等操作水平。

六、参赛人员

本次比赛主要面向水利学院有意愿展现自己的水利学子。

七、参赛方式

有意愿参加比赛的水利学子可事先向本班班长报名，由各班班长汇总本班情况后呈交学院。本次比赛将以个人为单位进行对决。

八、赛程安排

（一）大赛有关规则介绍

大赛分为初赛和决赛阶段，由学院领导及在校研究生担任评委。初赛采取淘汰制，决赛采取名次制。奖项设置安排为一、二、三等奖各1、2、3名；鼓励奖若干，另外组长可评个人奖励。

（二）准备阶段

各小组可向学院了解比赛细则及评判标准，以及比赛项目的着眼点。

（三）实施阶段1、11月13日初选，11月20日决赛。

2、比赛由学院领导及研究生担任评委，对每轮比赛进行打分（十分制），最终评出一二三等奖。

3、由学院领导向获奖团队及个人颁发奖品。

（三）活动后期安排

1、即使告知获奖人员

2、整理活动开展的影像资料

3、及时上交活动总结与活动参加者名单

九、活动注意事项

1、注意前期宣传的效果，这直接影响比赛的进行

2、积极向同学们宣传比赛注意事项

附：

水韵精英CAD技能大赛

水韵精英GIS技能大赛

第五篇：创建企业文化打造精英团队.

创建企业文化 打造精英团队 矿长

在铁煤集团领导班子（扩大）集体学习上，听了翟鸿燊教授的讲座和韩董事长的讲话，很受教育和启发。通过聆听翟教授深入浅出、幽默诙谐的讲座，使我们在妙趣横生之中感悟天道、地道、人道、商道和王道；感受“自强不息，厚德载物”的境界；体会“道法自然”、“天人合一”的哲理；使我们在轻松愉悦中掌握提升企业发展的管理之道——儒道精髓：以“人”为本，是企业和谐发展之根本；以“义”育人，可培养企业团队精神；以“礼”待客，赢得人际关系，获得企业信誉；以“智”为贵，勇于创新，不断发展；以“信”为贵，是做人之本、兴业之道。通过聆听翟教授的演讲，使我们在震惊和觉悟中获得了心智上的成长和突破，就像一把火，点燃企业团队的熔炉，必将铸造金光闪闪的企业品牌！

董事长、党委书记、总经理韩有波在讲话中提出：“搭建平台，打造团队，学习强企，实现目标”。为我们摆明了企业的发展目标和为实现这一目标所采取的途径。这四点要求可以说是环环相扣、相生相济，是企业之树长青之源泉，永续辉煌之根本，为我们今后企业的发展和企业文化的创建指明了方向。

目前，在我们全面扎实地推进企业文化建设中，应着重解决以下问题。首先，我们必须要更进一步的统一思想，明确方向。当今世界企业的竞争力的提升必然要转向“内在竞争力”的提升。纵观全球著名企业，什么是内在的竞争力？什么是百年老店持续辉煌、青春永驻的关键？是企业文化！如何打造稳固团队？如何稳固市场？企业发展战略的平台工程是什么？还是企业文化！应明确企业文化是基础、是平台，是企业持续发展之根本。如翟教授所说“一个企业没有愿景，没有未来，没有

歌声，没有笑声，没有快乐因素，又何来凝聚力啊？”企业文化目的就是通过建塑以人为本的管理理念，打造精英团队，提升企业的综合管理素质，实现人企合一，人企和谐，增强企业的核心竞争力。

第二、创建企业文化，为企业注入灵魂，从而打造出有血有肉有灵魂的精英团队。团队建设应分为领导层、管理层、执行层，由班组、区队、全矿分层次进行打造。关键在领导班子，基础在区队和班组，要在决策力和执行力上下工夫。加强领导班子建设和干部素质的提升，先做人，后做事，提升班子和干部决策能力、管理水平及个人魅力，提高团队的亲和力与凝聚力。要有效地开展好“六五创建”活动，为员工提供成就个人理想的事业平台；持续培养员工的综合能力，让员工与公司同步发展；让员工在真诚、友善、和谐、愉快的氛围中工作，促进执行力的提升。提倡“学乐”精神，引导员工树立终身学习的理念，打造学习型企业、学习型区队班组和知识型员工。全体员工真诚地对待同事、对待工作，诚实守信、以诚相待。最终要形成和谐班组、和谐区队、和谐矿井，真正实现人企合一。

第三，企业文化建设要注重资源的整合。近几年，我们在学习型企业的创建、准军事化管理、精细化管理、安全文化等方面所取得的成果，都是我们的宝贵资源，这就需要我们进行全面梳理整合，为企业文化建设增添血肉，丰富企业文化的内涵。

第四，应循序渐进，求真务实，摆正关系。企业文化建设是一个长期的系统工程，应分步实施务求实效。要明了企业文化不是为了给人看的，而根本是用来解决实际问题的，不是出几个手册、喊几句口号就可以了，而是要苦练“内功”，不摆花架子。同时，处理好制度管理与企业文化的关系，现阶段我们还

离不开制度的约束，要把制度管理与企业文化建设有机的结合起来。实现“硬管理”与“软约束”的统一。“硬”表现为对规章制度的创建，对文化环境的创建；“软”表现在重视创造风气，树立企业精神，培育企业员工的价值观念，加强员工间的感情投资。化无形为有形，以有形促无形，实现制度与文化的和谐统一。