x科技园2011年工作总结和下半年工作计划

第一篇：x科技园2011年工作总结和下半年工作计划

开拓创新 攻坚克难 努力建设一流的科技园区

——科技园2011年上半年工作总结

2010年上半年，园区在市委、市政府和科技局的正确领导下，深入开展创先争优活动，紧紧围绕“做大规模、做强企业、做优产业、做精特色、做响品牌”，园区干部职工，凝心聚力、抢抓机遇，负重拼搏、克难奋进，较好地完成了上半年工作任务。

一、凝心聚力，科技园招商成效显著

（一）积极组织、参加各类展会

参加各类展会，是***树立新形象、扩大知名度，加快园区人才和项目引进的重要渠道。上半年，园区共举办并参加了***职业大学“校企合作、共建科技创业平台推介会”、“***——合肥地区高校科研院所产学研合作洽谈会”、第13期苏州与昆山招商引资经验交流会、2011海外华侨华人高层次人才相聚长三角——创新创业在***项目洽谈会、2011中国海外学子创业周等5次各种形式的招商推介会，积极推介园区投资环境和产业政策，充分展示了园区招贤纳才、吸纳高科技企业的决心和信心。

（二）抓住主线，突出重点，积极招商

招项引智工作是园区今年的首要任务，是保证园区持续快速发展的源泉和希望。2011年为顺利完成科技局年初下达的考核指 标，依托在园企业进一步提升园区品牌形象，上半年，园区围绕着“以真诚的态度感动客商，以优惠的政策吸引客商，以良好的环境留住客商，以优质的服务以商引商”的招商思路，瞄准方向，找准定位，积极开展招商与对外联络工作，招商工作稳中有进。

累计新增入驻企业x家，总数达x家，企业注册资金总额x万元，美金x万元，总孵化面积x平方米，园区从业人员1000余人，行业主要集中在物联网、新材料、节能环保、电子信息、新机电一体化、生物医药等高新技术领域，其中包括……等多个重点企业、龙头企业和知名企业。

二、锐意进取，园区服务能力不断增强

（一）规范服务流程，提高服务效率

1.上半年，在完善原有企业服务制度的基础上，园区又补充了《企业回访制度》、《企业联络员制度》两个制度。坚持以月度工作例会制度交流园区重点工作和日常工作，确保各项工作正常有序地开展。

2．建立健全入驻企业服务档案

（1）企业基本信息。入驻当时即初步建立，包括公司注册资金、行业类别、联系人、入驻面积等。一季度，园区对所有企业的动态信息进行了采集，并进行了统计、分类整理。对企业的人员流动、专利申请（授权）、核心技术或产品以及企业的经济运行情况有了进一步的了解，对企业的人才需求情况和融资需求进行了归纳。（2）企业项目申报档案。按国家、省、市各种级别、各种计划类别将申报材料进行整理归档，并及时建立汇总表电子文档。

（3）培训、会议、活动档案。按照拟定的方案、发布的通知、会议签到表、到其他相关附件等顺序一一进行整理，并汇总。

（4）日常联络档案。通过走访、打电话、发邮件、企业联络员制度与企业联络，并将有关情况随时记录下来。

（5）孵化器月报、季报档案。每个月度对孵化器的动态情况都要上报市科技局，包括当月新增入驻企业数、毕业企业数、在孵企业从业人员数、归国留学人员、博士和硕士人员、本科以上学历数等。同时，每个季度也要将孵化器动态情况在网上上报省厅，并打印一份备案。

（二）拓宽服务渠道，促进园企沟通

1.召开企业座谈会。年初，组织园区企业召开了园区企业负责人座谈会，听取企业负责人对园区服务的有关建议，并对他们的需求和建议进行了整理，对企业提出的问题给予解决。

2.经常走访企业。及时掌握企业的运行情况、人才流动情况等，并与相关部门合作，为企业送上及时贴切的服务。3月份，组织园区企业分别赴南京、苏州参加“2011年服务外包人才专场招聘活动”和“苏州市大型高层次人才交流洽谈会”；4月初，与市委人才工作处对接，对企业有高层次人才需求、技术合作、股权融资需求进行了征集，并上报；4月27日，安排有关企业参加了***市“四位一体”科技金融机构成立揭牌仪式，让企业进一步 了解科技金融相关政策，为企业投融资提供便捷的服务。

3．建立企业联络员制度。结合年初制订的企业联络员制度，要求联络员至少1次/月的实地走访，并做好记录工作。对企业工作中遇到有关问题及时予以解决，遇到突发事件，及时深入企业了解情况，并在最短的时间内为企业排忧解难。如：在项目申报过程中，亲自上门为企业提供相应的咨询服务和现场指导；在大风大雨时，亲临现场查看企业存在问题和隐患等。

（三）改善服务质量，加强项目管理。

1．组织企业申报项目。园区积极组织企业申报国家、省、市级各类科技计划和其他计划项目，开展各类项目申报动员、培训会，聘请专家进行辅导，申报过程中，上门辅导，帮助企业组织材料，对照申报要求，严格审查申报材料，并提出修改意见和建议。上半年，园区组织企业申报各类各级计划项目共计144项，其中申报国家创新基金计划项目11项，省级各类计划项目41项，市级各类计划项目82项。

2．加强在研项目管理。3月份，完成了帝奥微电子有限公司的市级重大专项的中期检查。6月初，对省高新技术企业税收减免情况进行了统计，并上报；6月中旬，完成了……等6家省级科技创新资金项目的中期检查。

3．完成到期项目验收。5月份，上报了……2家公司的省高新技术企业复核材料，并完成了网上系统的提交；5月中旬，参加了科技局组织的……3家企业延期的市级重大项目（2007年度）进行了现场验收；6月底，完成了……3家企业市级科技创新项目（2009年度）的集中验收，其中通镭软件和绿色世界还进行了现场察看。

（四）提升服务能力，及时兑现政策。

1.积极参加培训，提升服务能力。3月中旬，园区组织人员参加外市的各类培训；平时也多次参加各职能部门组织的各类项目申报培训活动。

2.提前了解项目申报信息，使企业有足够的时间准备材料。部门每天定时浏览国家、省、市各级的相关网站，第一时间了解项目申报信息，并组织园区企业申报，节省了项目层层下发的时间，也使企业申报准备工作做得更加充分。

3.掌握企业核心技术和产品，建议企业申报专利。目前有些企业对专利补贴政策还不太了解，对已有专利申请或取得专利授权的企业进行政策讲解，同时对专利大户以及企业今年获得授权的有关专利，推荐其申报专利大户奖励和专利授权资助，推荐园区邦仕等软件企业上报了“双软认证”项目。

4.了解企业的研发情况，及时申报技术开发备案项目。组织园区10企业上报了“企业研发费用税前扣除”13项，并上报市科技局、财政局和税务局。

三、埋头苦干，园区建设基本完成

（一）稳步推进，园区建设工程收尾验收

经过2年多的建设，园区于上半年通过了消防、土建、安装、装饰等单项工程验收，并于6月30日向***市规划局申报规划验收。经过***市规划局的核实对比后，取得了《***市建设工程规划核实合格证》，通过了规划验收。目前园区正抓紧园区建设工程的最后整改，准备进行***首期建设项目一期工程的综合竣工验收，迎接工程的圆满完成。

（二）规范管理，提升物业服务水平

为了更好的保障园区运营，更有效的服务园区企业，园区建设管理工作重心逐步从工程建设管理转变到园区物业管理。上半年，园区对物业公司制订了一整套管理办法，包括门卫保安的设臵、现场施工的巡查、电梯司机的组织安排、生活和建筑垃圾的清理等，并制定了物业公司考核管理办法，规范物业公司管理，确保园区企业得到优质高效的物业服务。

（三）搭建平台，实现园区创收

上半年，园区按照财务独立核算，自负盈亏的原则注册了***科苑综合服务有限公司，该公司集资产经营、配套服务、物业管理、社会服务功能于一体。公司成立后，制定了创收盈利的基本思路，开展了一系列服务，加强了创收项目管理，完善了内部运行机制和管理制度，尽快的使资产运作、配套服务、后续工程开发及创收功能培育等各项工作有序开展，规范运行。

（四）启动科技局、园区宾馆装修工程

为了确保科技局在2012年春节前能够入园区办公，园区精心组织，全力启动了科技局办公室装修工程，园区围绕科技局提出 的装修要求、严格管理，抓好装修质量，促进装修工程又好又快的进行。同时，为了完善园区的配套设施，提升园区的配套服务水平，园区于4月启动宾馆装修工程，强化监督管理，确保园区宾馆装修顺利进行，预计年底对外开放运营。

（五）美化园区，营造良好环境

为了营造良好的创业环境，建设美丽创业园区。今年上半年，园区对外环境的绿化、排水、景观河进行了修缮、整改，美化了园区。

四、开拓创新，园区管理全面升级

1.成立党群组织，开展支部活动，发挥党群作用

为进一步发挥党员的先锋模范作用，切实维护广大职工的合法权益，上半年，园区成立了党支部，并申请成立工会。在市级机关工委、局党委和局工会的大力支持和帮助下，园区现已成立了党支部和工会筹备小组，充分发挥了党与职工群众的桥梁和纽带作用，更好的团结了职工为建设一流的园区而奋斗。

加强党的自身建设，开展丰富多彩的党员主题实践教育活动，不断创新党建活动的形式与内容，有利于充分发挥党支部政治核心和战斗堡垒作用。半年来，园区围绕“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员”的要求，强化组织领导，开展了系列教育实践活动。在教育方面，园区积极参加局机关组织的党课和“510”思廉日学习活动，并在园区范围内召开作风建设大会和党员民主生活会；在实践方面，园区支部组织了第三届乒乓球赛，并参加 了庆祝建党90周年党史基本知识竞赛和红歌会活动。通过丰富多彩的支部活动，进一步优化了作风，提高了园区工作效能，树立了崭新的形象，使园区队伍的创造力、凝聚力和战斗力有了明显改观。

此外，园区积极配合市纪委、国资委对国企进行党风建设和反腐倡廉巡查工作。党风建设和反腐倡廉工作有利于国有企业提高领导班子的认识，完善企业的机制体制，有效防止违纪违规现象发生，帮助纠正存在的问题，充分发挥国资企业在保增长保民生保稳定的重要作用。园区每位职工积极配合市纪委、市委组织部和国资委做好此次巡查工作。同时，园区以此为契机，进一步加强党风廉政建设和反腐败工作，强化对园区工作的监督，做好预防职务犯罪工作，把各项工作做得更好更扎实，促进园区健康发展，促进经济社会和谐稳定发展。

2.整合资源，理顺关系，公司管理上轨道

2010年，是***起步、壮大之年；2011年，是***融合、发展之年。为了进一步整合资源，把***做大、做强、做亮，2010年科技园和***高新技术创业中心合并。上半年，园区完成了两园区合并后的人事调动变更、工商变更、北航孵化器清算、产权证登记变更等手续，同时完成了创业中心成立以来的财务状况审计，盘点了园区的固定资产，建立了完善的财务核算框架、完善了法人治理机构，理顺了权属关系，有效的整合了资源。

为了园区科学管理、统一规范，加快促进园区建设，在完善

第二篇：农业科技园工作总结

农业科技园工作总结

农业科技园工作总结

一、总体概况

XX省XX市芦溪银河现代农业示范区地处XX省XX市XX县，位于赣江水系的袁河上游，交通区位优越，沪昆高速公路、320国道和浙赣铁路横贯东西，距XX市区30公里。核心区面积160平方公里，拓展区面积208平方公里，辐射区域600平方公里，核心区内种植经济作物 8.4万亩。核心区位于东经113.55′— 114.16′、北纬27.25′— 27.47′之间，属亚热带季风气候，年平均气温17.5℃，年平均降雨量1622mm，全年无霜期270天左右，适宜多种农作物生长和各种农业生产。核心区总人口5.2万，下辖16个行政村，农业人口4.7万，农村劳动力1.8万。

农业科技示范园建设坚持把科学发展观为指导，按照XX县“生态立县，绿色发展”的总体要求和“创特色、建基地、强龙头、树品牌、活流通、促增收”的思路，以现代工业化经营理念谋划农业，以现代科学技术改造农业，以现代化工业成果装备农业，以现代化知识武装农民，围“123456”发展战略(把握一条主线，突出两个重点，依托三大抓手，坚持四个瞄准，实现五个转变，壮大六大产业），做活生态农业、特色农业、循环农业、品牌农业、休闲农业文章，全力推动农业发展上水平，人民群众得实惠，建设在全省有一定影响的现代农业科技示范园。

2012年，实现农业产业化总产值7.8亿元，同比增长24.8%，农民人均纯收入12543元，同比增加28.04%，带动3000余户农民走上了致富的道路，形成了农业产业规模和产业水平日益提升，经济、生态、社会效益同步发展的良好发展态势。2009年7月示范园被国家农业部批准为全国第二批农产品加工创业基地，2010年被批准为省级现代农业示范区，2011年被评为农业产业化国家重点龙头企业，2013年通过网民投票被评为“XX市场十大放心食品”。

二、工作进展和成效

自2009年创建以来，农业科技示范园建设工作进展顺利。核心区内有经济作物15.79万亩，有农业产业化国家级龙头企业1家，省级龙头企业2家，市级龙头企业4家、其他规模以上龙头企业11家，有农民专业经济合作组织26家，农业产业化生产基地56个。2011年被评为农业产业化国家重点龙头企业，2013年通过网民投票被评为“XX市场十大放心食品”。到目前完成以下四个方面的工作。

（一）、基础设施建设情况

1、道路设施

一是中心线道路的改造。全长15公里，概算投资600万元，涉及沿线各村，因修建高铁被损坏，与县交通局一道加强与高铁项目部的衔接，已基本落实，确保明年年底完成。

二是隆盛生态-大富乳业-和平生态园通道公路建设。全长5公里，涉及墨溪村、何家圳村，投资100万元，目前已基本完成。

2、水利设施

一是墨溪苗圃排水渠道修复。总长4公里，概算投资160万元，涉及墨溪村，通过县农工部已立项。

二是神塘（杜仲公园）的维修加固。投资50万元，今年11月底完工。

三是两个小

（二）型水库的除险加固已立项，即将动工。

3、生态绿化

主要是中心线和杜仲公园神塘山绿化。投资250万元，目前杜仲公园完成了大部分，现代农业示范区入口景观石及附属绿化工程投资30余万元已完成，中心线待公路改造后完成。

4、环境卫生

主要是中心线沿线的环境卫生整治和垃圾填埋场的建设，投资100万元，建设了垃圾填埋场，新建了3公里水泥路。

（二）、科技成果转化和推广加速

1、企业的科技成果引进和转化

通过院企、所企合作大大提升了企业科技水平。由XX省大富乳业有限公司和中国科学院XX胚胎研究所合作承担的国家星火计划项目—南方丘陵奶牛胚胎性控技术，通过国家科技部检查验收，达到国内先进水平。由XX省银河杜仲开发有限公司承担的杜仲开发项目，引进上海科研所配方技术，通过与XX农林科技大学教授合作，开发出保健饮品—杜仲茶、杜仲饲料、杜仲酒等产品，饲养的格林美特杜仲生猪获得国家活体生猪绿色认证，为全国第一例，公司以生态、科技、保健、服务为宗旨，市场不断扩大。目前已有上海五丰集团和深圳茂峰集团与公司建立了长期合作关系，公司的大型养殖场成了沿海市场的生猪供应基地。由公司与南昌大学贾仁安教授合作的养殖场猪尿粪处理和利用项目正在实施。利用沼液生产薇藻，用薇藻提炼生物柴油项目正在实施。也是杜仲公司开展生态农业产业化中的一个项目。

2、服务机构科技示范和推广

全年开展了送科技下乡活动25次，发放种养技术资料2万余份，聘请专家担任企业技术指导。建立了以专家和教授为主的科技人员挂厂驻点的科技特派员制度。银河农技推广综合服务站承担了国家、省、市农业推广项目多项。以敖家坊村1000亩粮田为中心的国家粮食高产创建项目，以水稻核心区为平台，以推广主导品种和推广技术、加大科技服务力度为支撑，集约项目，集中力量，集成技术，主攻单产，改善品质，提高效益，通过典型示范和辐射带动，促进示范区单、双季稻均衡增产，全面提升粮食作物综合生产能力。承担的国家农业综合开发科技推广项目—水稻新品种展示示范，展示了17个中稻苗条品种即r01-17号。今年以来转化和推广的种植类项目有：工厂化育秧技术、双季水稻抛秧技术、马铃薯高产栽培技术、玫瑰茄生产和加工技术、水稻的统防统治、武功紫红米生产技术等；养殖类项目：清洁生产技术、草饲喂养技术等，大大提高了产量和效率。基层综合服务站新增农业科技图书阅览室45平方米，新添3000余册图书。

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（三）、产业规划和发展方面

一是结合核心区发展实际，精心制定方案。年初制定了《2012年现代农业示范区银河核心区工作方案》，突出核心区建设“123456”发展战略，即把握一条主线，突出两个重点，依托三大抓手，坚持四个瞄准，实现五个转变，打造六大产业。目前，已按照方案重点打造了一条中心观光线路，已完成了入口景观石、标示牌、指示牌等的设计、制作和安装，城镇街道的划线。

二是突出核心区产业优势，科学规划布局。与XX县现代农业示范区管委会一道，投资30万元聘请拥有申报国家级现代农业示范区经验的XX三星咨询公司，完成了现代农业示范区的总体规划设计。规划制订了杜仲产业园（包括杜仲公园、杜仲休闲园、杜仲产学研基地）、银河生态休闲园、大富乳业养殖基地、河下无公害大棚蔬菜基地、牛栏塘养殖小区、乌石特种稻米及水稻高产创建基地布局图。同时，按照我镇现已形成的农业产业格局，突出产业优势，重点打造杜仲研发、杜仲种植、杜仲养殖、杜仲加工、杜仲养生休闲五大示范基地，围绕基地打造成集展示、推广示范、生态环境保护为一体的杜仲循环经济园，以将其建设成为具有全国性影响力的杜仲产、学、研示范园区，将银河打造成为“可看、可学、可推广”的现代农业样板。

（四）、农民增收和培训情况

全年开展了各类培训12次，培训农民1500余人次。全示范区安排本地农民工3560余人，工资水平均在1000元/月以上。截止11月底销售农产品10.6万余吨，交易总额达8.2亿元。2012年农业总产值预计7.8亿元，农民人均收入达超万元元，高于全县平均水平。

三、主要做法和经验

（一）在提高企业效益的同时，注重提高农民收入

各龙头企业建立了“企业+基地+农户”的经营管理模式和“企业+合作社+农户”的发展模式，通过土地的规模化流转，使基地上规模，通过企业的加工形成产业，增加农业产品的附加值，转化为本地的经济优势。企业通过合作社发展与农户的链接机制，农户通过企业解决了农产品的销售瓶颈问题。另外，企业尽可能的招收本地农民，解决了农民工的就业，将农民转化为农业产业工人，增加了农户收入。同时，加大农民的培训力度，真正把农民变为产业工人，每年的土地流转租金就成了他们的生活保障金。

（二）注重改善生态环境，提升企业产品价值

加强农业可持续发展技术研究和项目建设，优化农业生态环境，建设“绿色家园”。实施退耕还林、生态林保护、重点地区防护林、野生动植物保护及自然保护区建设等重点林业生态工程，绿化宜林荒山荒滩荒地。强化森林资源保护和管理，使森林覆盖率保持在较高水平上。2012年通过荒山造林、通道绿化、平原绿化等，大力开展植树造林。2012年通道绿化320亩，荒山造林4270亩，栽植大苗樟树1.2万株、杜仲350亩。加大农村环境保护力度，进一步治理工业、生活及农业不合理使用化肥、农药、农膜造成的污染，保护园区农村生态环境。通过创建全市环境卫生示范镇，园区农村环境大大改善。随着环境的优化，企业产品的 “创绿”不断增多，绿色食品成了企业产品的一张重要名片。园新增无公害农产品4个。杜仲公司的格林美特生猪获全省第一例活体绿色认证。

（三）夯实基础，筑槽引凤

1、加强农田水利基础设施建设

银河农业示范区内有石塘水库、落塘水库、七棚水库、陇塘水库、旱塘水库、东风水库等七个水库，在规划期内建设一批防洪除涝骨干水利工程，搞好大型灌区节水和续建配套、山丘区微集雨（水）工程、河渠整治、农田水利、小流域治理、水土保持工程建设，减少自然灾害的负面影响，提高抵御自然灾害的能力。加快中小型水利基础设施的产权改革步伐，进一步提高农民自发建设水利的积极性。对中小型水利基础设施通过拍卖、租赁、承包等形式回笼水利建设资金，用于新的水利基础设施建设和旧设施的维修。

2、搞好“六小工程”建设

通过进一步增加节水灌溉、人畜饮水、乡村道路、农村沼气、农村水电、草场围栏等“六小工程”的投资规模，充实其建设内容，扩大其建设范围，改善农民生产生活条件，带动农民就业，增加农民收入。

3、加大农业综合开发力度

全镇固定资产投资用于农业和农村的比例要保持稳定，并逐步提高。加快中低产田改造，建设高标准的基本农田，扩大沃土工程实施规模，不断提高土壤肥力和农业劳动生产率。大力发展节水型农业，加快水利用步伐。

（四）、突出特色，发展“一村一品”种养基地

1、万亩优质杂交水稻基地

在何家圳、敖家坊两个片区，通过“公司+基地+农户”的发展模式，投资500万元，引进杂交水稻新品种新技术，规整农田水地基本设施，打造万亩优质杂交水稻基地（其中制种基地2000亩）。2、5000亩优质紫红米基地

依托特种稻米研发中心，在紫溪、何家圳两片之间，投资500万元，规整农田水地基本设施，建设3个标准化种植示范点，打造5000亩优质紫红米基地。

3、万亩无公害蔬菜种植基地

依托苏记供港蔬菜公司，在陇田、天柱岗和河下三个片区之间，投资500万元，建设10个标准化种植示范点。通过“公司+合作社+基地+农户”的发展模式，打造万亩无公害蔬菜种植基地。

4、万亩杜仲种植基地

依托杜仲公司，在邓家田、天柱岗两片区，投资500万元，引进杜仲新品种，建设20个标准化杜仲种植示范点，打造万亩杜仲种植基地。5、30万头杜仲生猪养殖基地

依托杜仲公司，在何家圳、河下、敖家坊三片区，投资7000万元，建设10个标准化杜仲生猪养殖示范小区，通过“公司+合作社+基地+农户”的发展模式，打造30万头银河杜仲生猪养殖基地。

（五）、大力发展农业龙头企业和合作社组织，依靠加工增值

鼓励龙头企业以多种利益连接方式带动基地和农户的发展，为了农产品加工，着力培育市场前景好，经济效益高，带动力强的产业群。规划区内投资2000万元扶植并发展壮大1个现有国家级龙头企业，争取上市，培育3个省级龙头企业，创建国家级名牌产品2个，省级名牌产品3个。发展各类农民专业合作社26个，加大对蔬菜、禽畜、种植等协会的项目的扶植与建设的力度，鼓励农民专业合作社发展经济实体，积极参与市场竞争，推进产业化经营，壮大经济实力，增强带动辐射的能力，在规划区内实现80%以上的农产品，通过专业组织生产、加工和销售。

（六）、大力发展农业服务和支撑体系建设

1、建立健全新型农业科技推广体系

按照“公益性、区域性、综合性、层次性”的原则，加快构建农业科技推广机构和其它所有制推广组织共同发展的多元化、多层次的农业技术推广体系，公益性的农业技术推广经费，财政要给予保障，一般性技术推广工作和经营性服务项目，通过兴办科技示范点、开展农资连锁经营、实行多种形式的技术承包等方式，逐步走向市场。

2.建立完善农业信息服务体系

在XX县农业信息网络建设基础上，加大银河园区农业信息化基础设施建设，把现有的网络体系尽快延伸到村、市场、龙头企业、专业大户、生产基地等功能节点上。以互联网等现代信息技术手段为依托，开发农业信息体系资源，加快农业自然资源、农村政策法规、种子种苗、农药及病虫害防治、农业气象、土壤、农产品市场行情分析、农业科技成果等信息收集和相关数据库建设，进而提高获取农业信息的及时性和准确性。

四、存在的主要问题和解决对策

1、大力改善农村环境卫生，以造林绿化等为手段的生态建设；

2、用电、用水、通信方面的改善必须有电力公司、通信公司的积极参与；

3、出台园区的具体优惠政策和管理办法；

4、加大在科技方面的投入力度，争取引进年产值超10亿元的科技型农业企业。

五、明年工作安排

1、扶持并发展壮大农业产业化国家级龙头企业--杜仲公司，争取两年后上市；

2、加大农业科技的培训力度，尤其是农产品的粗和深加工技术；

3、加强对园区的扶持，加大资金的倾斜力度，引导农业科技力量进驻农业科技园。首页12尾页

第三篇：科技园2013年工作总结

科技园2013工作总结

2013年科技园按照《吉林大学中长期改革与发展规划纲要（2011—2020年）》的规划要求，以《吉林大学2013年工作要点》和任务分解方案为重点，以加强内涵建设为中心，全面提升自主创新能力，完善创新体系建设，创建一流大学科技园为目标，全面完成了科技园本的工作任务。在科技园园区建设、协同创新、制度建设、加强国有资产管理、确保国有资产保值增值以及党建和思想政治工作等方面工作成效显著。

一、2013年主要完成的工作

（一）优化环境，拓展孵化空间，大力推动硬件环境建设 1.完成了2012年省工业园区（集中区）建设专项资金的施工设计、工程招投标及工程施工工作。工程共计完成绿化面积65776平方米，栽植各种树木1626棵，绿篱306平方米。工程完工后，迅速改变了园区环境不整、脏乱差的局面，提升了园区整体形象，改善了招商引资环境。

2.组织实施吉林省创业孵化基地专项资金申报工作，经过申请、答辩，专家评议后，成功获得吉林省工业和信息化厅吉林省创业孵化基地专项资金100万元，从资金上进一步保证了园区创业孵化基地建设的顺利进行。

3.积极拓展孵化空间，按照科技园大厦运作的成功模式，与长 春吉大科技园建设有限公司共同拓展新的孵化空间——吉林大学科技园高科技孵化大厦，大厦建筑面积5.6万平方米，投资1.2亿。目前大厦已基本竣工，进入内部装修阶段，明年将正式投入使用，这将大大增强科技企业孵化的力量，为全校师生创新、创业提供有力的保证。在大厦建设过程中，在赵继副校长的大力支持下，我们积极协调长春市人民政府，按照有关政策，免缴了吉林大学科技园高科技孵化大厦的城市基础设施配套费812万元。

（二）努力提高孵化服务水平，提高服务意识，不断加强软件环境建设

1.积极做好各类项目申报辅导服务，让我校师生和入园企业更详细、全面了解国家和地方给予的支持，并协助符合条件师生和企业申报相关的项目计划。今年协助长春瑶光科技有限公司等3家大学生创业企业成功申报了吉林省科技厅大学生创业资金项目计划，共获得项目资助29万元。自2009年吉林省科技厅设立大学生创业专项资金以来，科技园大学生创业基地组织申报的大学生创业项目累计获得该项资助120万元，为我校大学生创业企业争取到初创期的资金支持，确保了大学生创业企业的顺利成长。

2.充分发挥平台优势，从实际出发，在项目、场地、资金、导师、培训等方面积极支持和服务大学生创业，扶持了一批成功的大学生创业者。今年我校的马德印博士（长春博岸信息科技有限责任公司总经理）被评为吉林省十佳大学生创业明星。

（三）协同创新，加强与地方合作，积极推进科技园分园建设 经过多次论证、协商，4月18日上午，吉林大学国家大学科技园四平分园开工典礼在四平经济开发区顺利举行。科技园为四平经济开发区提供了吉林大学科技园四平分园的规划设计方案，园区共分精密制造业产业基地、直升机系留装置系统项目基地、信息及生命科学产业基地等，规划建设用地面积20.30公顷，目前各项建设进展顺利。这是继吉林大学国家大学科技园烟台分园后，我校科技园与地方政府合作建设又一科技成果转化平台。四平分园建设完成后，将为我校科技成果转化、科技企业孵化、人才培养提供重要的环境支撑，是吉林大学服务地方经济建设的重要载体和平台。

（四）依法解决了土地纠纷，维护了学校及科技园合法利益 由于四通驾校租赁的科技园练车场地的租用场地协议已到期，科技园书面三次通知四通驾校迁出，但四通驾校拒不搬迁。为了早日收回非法占地，科技园向长春市高新技术产业开发区法院正式对四通驾校提起诉讼，经多方举证，法院裁定我方胜诉，并补偿我方经济损失，维护了学校及科技园合法利益。

（五）推进股权转让工作，维护学校利益最大化

长春木兰纳米技术有限公司注册资本4769.6万元，科技园以土地使用权评估作价813.6万元出资，持股比例为17.06%。由于经营等原因，2006年末木兰公司已资不抵债，2007年后公司处于停产状态。为防止国有股权继续贬值，科技园拟转让所持有的木兰 公司17.06%的股权。2006年12月14日经校长办公会讨论原则上同意此项股权转让事宜，会议明确此问题要提交学校党委常委会研究决定。2007年1月6日经吉林大学第十二届委员会常委会第21次会议决定同意转让其股份，但转让资金不能少于1000万元。2007年科技园与长春赛纳纳米集团有限公司正式签订了“股权转让协议，协议价格为1000万元。国有股权在产权交易中心公开挂牌交易需教育部进行审批，但由于公司发展期间，公司增资等经济行为的审批和备案手续存在不完备的情况，股权转让审批和挂牌工作一直未开展。为了维护学校利益，盘活资产，使国有资产不受损失，反复与产权交易中心和教育部进行沟通、咨询和协商，目前已从政策上清除了国有股权在交易中心进行挂牌交易的障碍，现正在积极推进中。通过资本的投入、撤出、再投入，促进资本的良性循环，防止国有资产流失，保证了国有资产保值增值。

(六)加强综合治理，维护园区和谐稳定

为全面贯彻落实《吉林大学消防安全管理规定》、《吉林大学开展校园安全隐患大排查工作方案》精神，深入到入园企业：东荣绿色食品有限公司、长春黄金工程技术有限公司、吉林大学科技园建设发展有限公司、吉林金源北方科技发展有限公司、吉林大学科技园动力中心、吉林大学科技园大学生创业基地、吉林大学科技园集中孵化区等单位，进行安全隐患排查，并向企业的主要负责人传达了学校有关安全隐患大排查的工作精神，要求企业贯彻“以人为 本、安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针；“全面自查、隐患自改，责任自负”的工作原则；坚持“谁主管，谁负责”，全面落实各项安全责任。通过安全隐患大排查，及时排查整治入园企业的安全隐患，抓紧、抓实、抓细排查工作，突出重点，务实求效；全力做到无遗漏、全覆盖、无死角，无后患。坚决防止了园区重大安全事故事件的发生，维护了园区和谐稳定。

（七）加强制度建设，建立长效机制，切实转变作风

为了全面贯彻依法治校的精神，结合科技园的工作实际，一年来先后制定了《吉林大学科技园办公室厉行节约实施办法》、《科技园服务师生便民措施》、《科技园办公室（科技园发展中心）“三重一大“制度实施办法》、《吉林大学科技园发展中心出资企业报送报告管理办法》和《吉林大学科技园发展中心出资企业国有资产评估管理办法》，用制度管人、用制度管事。以制度建设为基础推进科技园学习型、服务型、节约型的机关建设,推进科技园和谐环境和团队文化的建设。

（八）积极参加党的路线教育实践活动

按照《吉林大学深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案》的精神和要求，紧紧围绕保持和发展党的先进性和纯洁性，以为民务实清廉为主要内容，以我净化、自我完善、自我革新、自我提高,以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，认真组织科技园开展了党的群众路线教育实践活动。通过民主评议、个别谈话等 形式，广泛的征求了意见，对收集到“四风”方面存在的问题进行了全面梳理，制定专题民主生活会方案并顺利召开，班子成员之间都紧紧围绕着如何能将科技园工作健康发展这一目标，进行了实事求是、开诚布公、知无不言,言无不尽的相互批评帮助。民主生活会后，及时制定了整改方案，并进行了集中整改。建立健全了包括《科技园办公室（科技园发展中心）“三重一大“制度实施办法》等五项规章制度。通过参加党的路线教育实践活动，使党员干部进一步端正了世界观、人生观、价值观，强化了全心全意为人民服务的宗旨意识，为今后建设一支学习型、创新型、节约型的干部队伍，为产学研结合、科技成果转化、创新创业人才培养及服务社会打下了良好的基础。

（九）奉献爱心，帮助贫困生早日成才

组织科技园全体同仁自2011年起从每个人的工资中捐款，累计1.62万元，向学校交通学院2010级本科生柴畅同学提供无偿资助，鼓励其能够继续刻苦努力，健康成长。柴畅同学已被同济大学保送录取，攻读硕士学位。通过这次活动，使柴畅同学感受到社会的温暖和人间的真情，也同时增强大家回报社会的责任感，对科技园的精神文明建设具有重要意义。

（十）积极参加机关党委组织的各项活动，加强科技园党的建设

科技园党支部带领全体党员，认真参加机关党委组织的各项活 动，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。党支部书记高元禄同志牵头申报的“加强党组织生活对职工吸引力的探索与实践”获吉林大学2013年基层党组织活动方案立项。

二、存在的问题：

对急于入园的师生在办理入孵手续上不够及时、到位；处理问题、解决矛盾有时不够及时；密切联系群众还不够，对学院及教师科研成果的了解不够深入，对孵化企业和入园企业的联系不够紧密。

三、2014主要工作设想：

1.努力加强理论学习, 学习经常化、制度化、多样化，每周三进行政治学习，每周五进行业务学习，每学期进行总结，每年对学习内容做出规划，切实落到实处。

2．努力做到“为民务实清廉”。及时解决各种矛盾和问题，克服瞻前顾后、患得患失。坚持科学的态度和求实的精神，兢兢业业地做好各项工作，树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念，今天能办的事不拖到明天，这一周能办的事不拖到下一周，用最短的时间完成任务

3.在工作中要在管理体制和运行机制等方面大胆开拓、不断创新。修订科技园中长期发展规划，务实构建科技园发展的远景目标，并明确各阶段各部门的工作任务和工作重心，统一思想、统一认识，充分调动全体同仁的争创业绩、争作贡献的朝气蓬勃的工作干劲，加快推进科技园各项事业的科学发展。4.科技成果转化和高新技术企业孵化是科技园的重要功能之一，今后的工作重点就是要经常深入各学院、实验室、研究所，乃至课题组，了解教师和科研人员的科技成果状况，掌握可转化成果的第一手资料，进一步加大转化和孵化的力度，每一名班子成员带领主管科室，每学期至少深入到两个学部进行调查研究，建立完善学习调研制度。

5.拓展融资方式，建立多元化投融资渠道，加强与金融、投资机构的合作，通过建立和引入种子基金、创业基金、风险基金和科技型中小企业技术创新基金等，吸引社会企业向园内技术创新项目和高科技中小企业投资，推动国外风险投资公司进入科技园，利用国内外证券市场和产权交易市场融通资金，建立具有中国特色的创业投资机制。

6.推进基础设施建设，构建创新服务体系，改善园区环境和条件，建立高效便捷的公共信息平台，完善创新服务体系，进一步提高孵化服务能力。建设职业化、高素质的管理与服务队伍，在创业辅导、企业诊断、市场营销、投资融资、产权交易、技术支持、人才引进、人才培训、对外合作、法律咨询等方面为入园创业者提供高质量服务。

7． 建立联席会制度，坚强协同创新。做好顶层设计，与科研处、教务处、团委、就业指导中心、创业培训学院等部门实行联动、信息共享，努力把产学研集合、科技成果转化、项目企业孵化、大 学生创新创业工作提升到一个新的台阶。

8.在已出台的制度基础上，继续制定《吉林大学科技园发展中心出资企业国有资产产权登记管理办法》等事项决策、资产管理、廉政防控、业绩考核等制度。

科技园办公室 2013

年12月24日

第四篇：2011年科技园上半年工作总结

2011年科技园上半年工作总结

各位领导：大家上午好！

在紧张而忙碌中2011年的工作已过半，我们认真回顾这半年的工作，其中有许多的收获也有不足。为了更好的完成下半年的工作，我们主要找准自身的差距想尽办法把工作做好做细，最终取得客户的满意，完成公司布置的各项任务指标。

在集团公司正确领导和关心支持下科技园管委的工作在上半年也取得了不错的成绩，无论是园区服务、招商、收费、3S3P4A执行力及人员培训方面我们都能够贯彻部署和落实。下面我把上半年的工作汇报如下：

一、房屋租赁和各项收费指标完成的情况。

1.房屋租赁情况：截止2011年6月底，园区厂房已出租96590㎡（厂房总面积119930㎡，其中公司占用5406㎡）出租率84﹪；公寓已出租20073㎡（总面积30696㎡，其中公司占用1502㎡）出租率69﹪；服务区已出租8113㎡（总面积11101㎡）出租率77﹪。同期和上年相比厂房和公寓出租率有所减少，其主要原因是：

①园区转型方面；由于园区企业以劳动密集型生产加工企业为主，企业产值底，抗风险能力小，租金承受能力差一定程度上影响了租金的收入。为了提高园区租金收入水平，利用好园区，发展好园区公司领导提出了园区转型，这样直

接影响了企业的入驻。再者今年园区开展了物业费的收缴工作，部分企业因费用问题而承受不了，截止到2011年1-6月份园区企业有八家企业退租，面积为7184.5㎡；目前还有用户二十家合同到期企业推迟了合同续签，处在观望状态。

②汇城电子厂房因经营情况不好，职工大量减少，另外园区服装企业订单减少，劳动力成本上涨等原因造成了公寓退租情况的发生。服务区业户餐厅、超市也出现连锁反应，服务区上半年退租约1000㎡。

2.房租收缴情况。截止2011年7月份，应收611万，实收635万，收缴率103.9﹪。比去年同期增加36万。2011年1-6月份收缴609万，去年收缴540万，增长69万；2011年利润总额131万，去年94万，增长37万。

3.物业费收缴情况：截止2011年7月份，应收款67万元（其中7月份物业费93425元，需8月15号下水电表时一并收取，所以1-6月份应收58万，实收53万），收缴率91﹪。

4.支出费用：截止2011年6月底23.4万元。

二、物资管理方面。针对园区企业实际情况我们建立了物资管理台帐。

1.设专人管理，每个季度抽查一次，半年普查一次并形成制度。

2.物资管理完好率不低于98﹪.无论企业入驻签订合同还是搬迁我们都有资产管理员会同招商、企业三方到现场清点物资，物资的丢失和损坏都第一时间明确责任并签字存档。

3.对入住园区的新客户在签订房屋租赁合同的同时也一并签订房屋装修协议。

三、团队班子建设与管理。

一支好的领导班子和管理服务队伍是科技园工作能否有效发展的关键，我们不但要求领导班子成员懂管理，懂技术，懂服务，同时也加大了对员工综合素质的培训工作。我们主要从以下几个方面抓起

1.领导班子成员每周召开一次碰头会。重大事项、绩效奖罚评比和急需解决的关键问题我们都会举手表决，多票通过。为了更好的服务园区企业，管委上下形成了团结一致 携手共进、真抓实干、求真务实的工作氛围。

2.建立了周培训计划。针对各部门、员工特点进行专业技能培训，通过培训为各部门培养合适的岗位人员。

3.建立健全了各部门工作流程，规范作业标准；以检查机制提高服务质量。

4.建立领导班子工作抽查机制。员工在工作中出现的问题不找员工找直接分管领导，并按照《岗位绩效考核》内容

进行处罚。

四． 园区管理和企业服务。

园区管理和企业服务工作是科技园服务的工作重点，贯穿于日常工作的全过程，内容复杂繁多。我们主要做了以下工作：

1.深化企业联系人制度。全面提升对企业的服务工作。管委领导班子成员每周不少于一次的企业走访，了解企业的生产经营情况，在能力范围内为企业排忧解难。

2.建立科技园客户服务部，设专线电话一部。专人专线接听电话并负责处理客户日常事务，只需打一个电话所有客户在工作中遇到的问题都可以在承诺的时间得到处理和解决；不能解决的问题我们都会耐心解释并上报总公司。并设立了工作票、工作票流程及《奖惩规则》。科技园客户服务部是管委对客户服务的需要也是管委对外形像的一个窗口。我们会扎实认真的把这项工作做好、做细及时为客户解决急需解决的问题。

3.每季度管委组织各有关部门进行安全大检查。重点对大企业、问题企业，进行排查发现问题及时整改绝不姑息迁就。对园区企业加大宣传力度提高企业的安全防范意识，力争把安全事故降到最低点。

4.为了方便客户针对管委现有的办公条件综合部和收缴部进行调整，充实了人员。为进一步对园区企业提供优质服务，收缴部周六、日照常上班。并根据客户实际情况提供上门服务。

五、下半年计划。

由于园区设备设施老化，服务配套不是很到位，再加上有些企业经济不是很景气，6号楼改造、园区转型等原因都直接影响各项指标的完成和服务水准。但为了完成这些目标我们力争下半年完成各项收费目标。

1.房租收缴率95﹪。物业费收缴率 100﹪。2．建立首问责任制度。客户拨打办公电话，或首先找到的科技园工作人员即为首问责任人。首问责任人必须使用文明用语热情接待来电、来访者，认真听取情况了解其需求（不得使用“我不知道”、“不是我的事”“不归我管”等简单回绝的服务忌语）。并及时受理、引导办理相关事宜。确遇特殊原因不能及时解决的，应主动请对方留下联系方式，交有上级领导或相关部门处理，并做好回访工作。

3.建立客户回访制度。为了更进一步服务好园区企业，客户部对各个企业进行回访，下发调研涵；包括维修部门上门维修完成情况，客户部接听电话服务人员态度如何等。

六．科技园面临的几点困难：

1． 暖气问题。由于暖气设备设施老化、1号楼屡次发生管件爆裂漏水、渗水现象对鑫洋电子，宏源服装，海川医药企业造成了很大的影响。

2． 园区地面问题。4-5号楼之间的主干道，6号楼厂区后面（前一段时间已改造了一部分）公寓局部地面，服务区中心地面。

3． 屋面防水问题。每到阴天下雨客户服务部的电话都会不断，主要原因就是屋面渗水问题，总是老的问题没有解决新的问题又来了。振宇服装，浩美服饰，海特多次反映，问题总是解决不了。以上问题恳请公司和有关部门及时帮助解决。综上所述，2011年上半年，管委工作在各级领导的关心支持下，稳步发展，取得了一定的成绩，得到了集团公司领导和有关部门的大力支持和帮助。随着科技园工作“二次创业”转型的进一步深入，科技园的发展日新月异，有机遇也有挑战，我们管委一班人一定会按照集团公司12字方针内容“学习、忠诚、团结、自信、严格，快速”严格要求自己，坚定发展信心，咬住全年的各项目标，着力在发展中转型，在转型中发展，确保完成集团公司确定的各项目标任务。力争下半年工作再上新台阶。

第五篇：2011年科技园上半年工作总结

2011年科技园上半年工作总结

各位领导：大家上午好！

在紧张而忙碌中2011年的工作已过半，我们认真回顾这半年的工作，其中有许多的收获也有不足。为了更好的完成下半年的工作，我们主要找准自身的差距想尽办法把工作做好做细，最终取得客户的满意，完成公司布置的各项任务指标。

在集团公司正确领导和关心支持下科技园管委的工作在上半年也取得了不错的成绩，无论是园区服务、招商、收费、3S3P4A执行力及人员培训方面我们都能够贯彻部署和落实。下面我把上半年的工作汇报如下：

一、房屋租赁和各项收费指标完成的情况。

1.房屋租赁情况：截止2011年6月底，园区厂房已出租96590㎡（厂房总面积119930㎡，其中公司占用5406㎡）出租率84﹪；公寓已出租20073㎡（总面积30696㎡，其中公司占用1502㎡）出租率69﹪；服务区已出租8113㎡（总面积11101㎡）出租率77﹪。同期和上年相比厂房和公寓出租率有所减少，其主要原因是：

①园区转型方面；由于园区企业以劳动密集型生产加工企业为主，企业产值底，抗风险能力小，租金承受能力差一定程度上影响了租金的收入。为了提高园区租金收入水平，利用好园区，发展好园区公司领导提出了园区转型，这样直

接影响了企业的入驻。再者今年园区开展了物业费的收缴工作，部分企业因费用问题而承受不了，截止到2011年1-6月份园区企业有八家企业退租，面积为7184.5㎡；目前还有用户二十家合同到期企业推迟了合同续签，处在观望状态。

②汇城电子厂房因经营情况不好，职工大量减少，另外园区服装企业订单减少，劳动力成本上涨等原因造成了公寓退租情况的发生。服务区业户餐厅、超市也出现连锁反应，服务区上半年退租约1000㎡。

2.房租收缴情况。截止2011年7月份，应收611万，实收635万，收缴率103.9﹪。比去年同期增加36万。2011年1-6月份收缴609万，去年收缴540万，增长69万；2011年利润总额131万，去年94万，增长37万。

3.物业费收缴情况：截止2011年7月份，应收款67万元（其中7月份物业费93425元，需8月15号下水电表时一并收取，所以1-6月份应收58万，实收53万），收缴率91﹪。

4.支出费用：截止2011年6月底23.4万元。

二、物资管理方面。针对园区企业实际情况我们建立了物资管理台帐。

1.设专人管理，每个季度抽查一次，半年普查一次并形成制度。

2.物资管理完好率不低于98﹪.无论企业入驻签订合同还是搬迁我们都有资产管理员会同招商、企业三方到现场清点物资，物资的丢失和损坏都第一时间明确责任并签字存档。

3.对入住园区的新客户在签订房屋租赁合同的同时也一并签订房屋装修协议。

三、团队班子建设与管理。

一支好的领导班子和管理服务队伍是科技园工作能否有效发展的关键，我们不但要求领导班子成员懂管理，懂技术，懂服务，同时也加大了对员工综合素质的培训工作。我们主要从以下几个方面抓起

1.领导班子成员每周召开一次碰头会。重大事项、绩效奖罚评比和急需解决的关键问题我们都会举手表决，多票通过。为了更好的服务园区企业，管委上下形成了团结一致 携手共进、真抓实干、求真务实的工作氛围。

2.建立了周培训计划。针对各部门、员工特点进行专业技能培训，通过培训为各部门培养合适的岗位人员。

3.建立健全了各部门工作流程，规范作业标准；以检查机制提高服务质量。

4.建立领导班子工作抽查机制。员工在工作中出现的问题不找员工找直接分管领导，并按照《岗位绩效考核》内容

进行处罚。

四． 园区管理和企业服务。

园区管理和企业服务工作是科技园服务的工作重点，贯穿于日常工作的全过程，内容复杂繁多。我们主要做了以下工作：

1.深化企业联系人制度。全面提升对企业的服务工作。管委领导班子成员每周不少于一次的企业走访，了解企业的生产经营情况，在能力范围内为企业排忧解难。

2.建立科技园客户服务部，设专线电话一部。专人专线接听电话并负责处理客户日常事务，只需打一个电话所有客户在工作中遇到的问题都可以在承诺的时间得到处理和解决；不能解决的问题我们都会耐心解释并上报总公司。并设立了工作票、工作票流程及《奖惩规则》。科技园客户服务部是管委对客户服务的需要也是管委对外形像的一个窗口。我们会扎实认真的把这项工作做好、做细及时为客户解决急需解决的问题。

3.每季度管委组织各有关部门进行安全大检查。重点对大企业、问题企业，进行排查发现问题及时整改绝不姑息迁就。对园区企业加大宣传力度提高企业的安全防范意识，力争把安全事故降到最低点。

4.为了方便客户针对管委现有的办公条件综合部和收缴部进行调整，充实了人员。为进一步对园区企业提供优质服务，收缴部周六、日照常上班。并根据客户实际情况提供上门服务。

五、下半年计划。

由于园区设备设施老化，服务配套不是很到位，再加上有些企业经济不是很景气，6号楼改造、园区转型等原因都直接影响各项指标的完成和服务水准。但为了完成这些目标我们力争下半年完成各项收费目标。

1.房租收缴率95﹪。物业费收缴率 100﹪。

2．建立首问责任制度。客户拨打办公电话，或首先找到的科技园工作人员即为首问责任人。首问责任人必须使用文明用语热情接待来电、来访者，认真听取情况了解其需求（不得使用“我不知道”、“不是我的事”“不归我管”等简单回绝的服务忌语）。并及时受理、引导办理相关事宜。确遇特殊原因不能及时解决的，应主动请对方留下联系方式，交有上级领导或相关部门处理，并做好回访工作。

3.建立客户回访制度。为了更进一步服务好园区企业，客户部对各个企业进行回访，下发调研涵；包括维修部门上门维修完成情况，客户部接听电话服务人员态度如何等。

六．科技园面临的几点困难：

1． 暖气问题。由于暖气设备设施老化、1号楼屡次发

生管件爆裂漏水、渗水现象对鑫洋电子，宏源服装，海川医药企业造成了很大的影响。

2． 园区地面问题。4-5号楼之间的主干道，6号楼厂

区后面（前一段时间已改造了一部分）公寓局部地面，服务区中心地面。

3． 屋面防水问题。每到阴天下雨客户服务部的电话都

会不断，主要原因就是屋面渗水问题，总是老的问题没有解决新的问题又来了。振宇服装，浩美服饰，海特多次反映，问题总是解决不了。

以上问题恳请公司和有关部门及时帮助解决。

综上所述，2011年上半年，管委工作在各级领导的关心支持下，稳步发展，取得了一定的成绩，得到了集团公司领导和有关部门的大力支持和帮助。随着科技园工作“二次创业”转型的进一步深入，科技园的发展日新月异，有机遇也有挑战，我们管委一班人一定会按照集团公司12字方针内容“学习、忠诚、团结、自信、严格，快速”严格要求自己，坚定发展信心，咬住全年的各项目标，着力在发展中转型，在转型中发展，确保完成集团公司确定的各项目标任务。力争下半年工作再上新台阶。