Aypdks段爱文述职报告

第一篇：Aypdks段爱文述职报告

生活需要游戏，但不能游戏人生；生活需要歌舞，但不需醉生梦死；生活需要艺术，但不能投机取巧；生活需要勇气，但不能鲁莽蛮干；生活需要重复，但不能重蹈覆辙。

-----无名

述 职 报 告

鲁能菏泽煤电公司 彭庄煤矿运搬工区

段爱文

二〇〇六年十一月二十三日

述职报告

我叫段爱文，现年42岁，大学学历，中共党员。自参加工作以来，一直从事煤矿运输管理工作，先后担任过运搬工区班长、副区长等职，现任公司彭庄煤矿运搬工区副区长。

一年来，本人能够在生活上廉洁自律，发扬艰苦奋斗的作风，能够同广大职工紧密地团结在一起，能够密切联系群众。行动上、思想上一直同党中央、公司党委保持一致。

在2006年的工作中杜绝了人身事故和1—3级非人身事故，杜绝了运输事故的发生，最大程度上维护了公司、矿以及职工的利益。

2006年的工作总结：

一、认真传达贯彻落实上级有关文件，坚持贯彻与落实并重的原则

认真贯彻上级有关方针政策、法规指令性文件，对上级有关文件、会议精神进行及时传达和贯彻，对国家、省、市有关方针政策、规范性法规进行了宣传和学习，对上级指定性文件内容以会议、书面形式进行了重点安排落实，从而使职工增强了安全意识和法律意识，有效

地促进了运搬工作。

同时对贯彻落实执行情况进行不同程度回查，对落实不到位、执行不好的职工进行纠正和处理，有力地促进了本工区各班组贯彻上级有关文件精神的持续性和及时性，增强了抓运搬工作的责任感和紧迫感。

二、完善管理制度，保障运输安全生产

根据目前国内煤矿安全情况和彭庄煤矿实际情况，配合区队其他人员制定了彭庄煤矿《运搬工区管理人员分工责任制》、《运搬工区区长、副区长、技术负责人安全生产岗位责任制》、《运搬工区工作目标》、《运搬工区工作口号》、《运搬工区廉洁奉公制度》、《运搬工区圆班会制度》、《运搬工区学习制度》、《运搬工区出勤管理制度》、《运搬工区职工文明行为及岗位规范行为管理制度》、《运搬工区值班及查岗制度》、《运搬工区财务公开制度》。

三、围绕运搬安全质量标准化建设，狠抓运输管理工作 围绕运搬安全质量标准化建设，狠抓运输管理工作，主要做了以下工作：

1.完善清理斜巷安全设施，对井下照明线路重新整理、敷设，主、副井底安装安全门，实现了各场口照明、安全设施的合理、可靠。

2.加强对矸石山、煤山小绞车司机的安全管理，严格按照《规程》要求操作、作业，对于违反《规程》的，进行严厉处罚，确保将不良势头消灭在萌芽状态。

3.加强对井上、下电机车司机的安全管理，使他们充分认识到

自己岗位的重要性，不能违章作业，务必确保安全生产。

4.对副井口上下信号工、把钩工进行严格管理，严格执行相关规章制度。

5.加大对上下山安全设施的安装、检查、维修力度。6.加强对各场口、大巷、井下等候室等地方的卫生清理工作。7.严格各场口、各岗位交接班制度，实行口对口向区队汇报制度。8.严格班前、班后会制度，认真学习有关规程，分析事故案例。9.做好井口检身工作。对于不持证上岗者，严禁下井；对于喝酒者，严禁下井；对于携带点火物品、香烟者，严禁下井。

2007年的工作打算

总之，在今后的工作中，我一定会继续发扬艰苦奋斗的精神，戒骄戒躁；在生活上，一定加大检查力度，狠抓制度的贯彻落实，继续以《规程》为重点，组织好对全员的教育工作，实行全面质量管理，让每个职工都参与到管理中来，让广大职工充分感觉到并能充分发挥他们的主人翁精神，提高工作积极性，安全生产实现双丰收。从而构筑安全长效机制，为公司、矿的长治久安而努力工作！

第二篇：段杰 述职报告

述职报告

我叫段杰1987年出生，毕业于天津体育学院，2009年开始在街道工作，2011年以优异的成绩考入每位老师都向往的大港实验小学，不知不觉已经6年了。我始终担任的是体育教学工作，并一直兼管学校足球队的一切工作。

可能是因为毕业后在街道工作了两年的原因，这让我来到学校进入角色比较快，作为一个有梦想的体育人，骨子里有一种不服输的精神，始终想让学校的体育成绩有所突破，无论是足球、篮球还是田径等项目，只要让我负责我都会尽自己所能让我带的学生获得优异的成绩，1.先说篮球：2014年的篮球比赛，都说上古林最强，但我不这么认为，你要不强我打起来还没意思呢，那年的篮球比赛，大港实验小学的篮球队以小组赛全胜的成绩位列小组第一和上古林小学携手出线代表大港参加新区的比赛，虽然当时的篮球队我并不是主教练但是出于对体育的热爱和对我自己的学生的关心我仍然带领他们训练，并最终获得了第三名。2.在说田径，无论现在新区田径比赛多么激励，我都会通过自己的努力，我负责的项目（跳高）每年都会在新区运动会上取得名次，去年的运动会还获得男子组跳高的第一名3.下面说足球,通过足球给学校带来了无限的风光，大港实验小学足球开展的有多好，可以这么说在整个滨海新区（无论塘沽、汉沽、大港、还是油田）只要你参与足球这个项目，一提大港实验小学那绝对如雷贯耳，有口皆碑。学校获得的名声和口碑这些都不是用一个什么奖项能来代替的，不但给学校创造了良好的名声同时我个人在2015年也获得了滨海新区最佳教练员的称号，2017年5月我被内蒙呼和浩特足协授予荣誉教练的称号，并通过这些年的积累和不断的努力终于让大港实验小学在2017年成为了全国校园足球特色校。同时我也获得了2018年去参与国家足球教练员D级教练考试的机会，此外学校也接受过滨海电视台的采访，成功举办过足球明星进校园的活动，每学年都会设计组织校园足球联赛。下面我说一下自己这些年获得的成绩：（校级的不说了）2012年：获得说课区级二等奖

2013年：青年教师研修班做课活动（足球正脚背运球）被评为优秀课 获得说课标、说教材竞比活动中获得区级二等奖 2014年：论文获得天津市三等奖

获得第一届学校体育教育科研论文 三等奖 2015年：获得滨海新区中小学足球比赛优秀教练员荣誉称号

滨海新区中小学足球总决赛小学女子组 亚军

滨海新区中小学足球总决赛小学男子组 冠军

滨海新区中小学足球赛男子女子 比赛最佳射手 2016年：滨海新区中小学第二届心理运动会比赛中获得二等奖

滨海新区“泰达杯”校园足球联赛（小学男子乙组）第三名

滨海新区“泰达杯”校园足球联赛（小学男子甲组）第三名

滨海新区“泰达杯”校园足球联赛（小学女子组）第三名

双优课比赛中获得体育学科区级三等奖

滨海新区中小学田径运动会小学女子乙组跳高第五名

滨海新区中小学田径运动会小学男子乙组跳高第一名 2017年率队获得滨海新区中小学校园足球联赛 精神文明运动队 绿茵英雄全国青少年足球赛U10组 亚军

第一届京津冀少年足球赛 冠军

滨海新区中小学足球赛小学男子乙组第七名

输送一名足球队员进入内蒙古省呼和浩特青年足球队，同时自己获得呼和浩特足协颁发的荣誉教练称号

除了获得的成绩之外我还担任着学校每年的国家体质健康标准测试的任务，这项任务有多难多繁琐谁干谁知道，我不但没抱怨而且熟练的任务得到了周围很多学校老师的一致好评。

还有工会活动，既然领导信任我让我进入工会我就会尽自己所能，完成每项交代给我的任务，2017年设计并成功举办了一次趣味三八活动，得到了全体老师的一致好评。

最后，无论能否晋级，我都会坚持自己最初的梦想，砥砺前行，力争让每个孩子拥有一个健康的体魄，为有特点的孩子搭建平台给他们插上飞翔的翅膀，为中国校园体育贡献出自己的力量。

第三篇：文学部述职报告

文学部述职报告

——陈丽君

光阴如梭，转眼间在爱心社也将近一年了。回顾这一年来，彷徨过，开心过，努力过，成功过…我认为就是这样的五味交织了我在爱心社的生活。在爱心社，我得到前所未有的锻炼，结交很多朋友，同时也提高了自己的技能。我认为这便是我大学生活乃至人生的一笔财富，值得我用一生去好好品味并珍藏。

说到我心目中的爱心社，我不得不从为什么加入爱心社说起。当初的初衷很简单，只想奉献自己的爱心，做自己力所能及的事情。当我看到咱们的活动内容表上有志愿服务时，我毅然报名了。当志愿者一直是我的心愿，我认为这样为别人服务很好，能让他人开心，这样我很满足。所以，我认为爱心社就应当是一个具有爱心的人组成的群体。或许在我们的组织里也会藏有焦裕禄、孔繁森似的人物。当一群毫无目的的人聚集在一起，只单纯的为了奉献的时候，这便是爱心的灵魂。所以，我心目中的爱心社是无目的的，有奉献精神的。当一个人的精神处于不求回报，不求索取的高度时，这是他个人品质的升华，但是作为一个社团，要把这种精神融入整个集体中，更需要的是严明的纪律。所以，爱心社应该是纪律严明的。当有人开始质疑纪律性的时候，我认为纪律并不是死板，而是在民主和谐中充斥这更多条理性和制度性。所以，富有爱心、无目的、单纯、有纪律性应该是爱心社的代名词。但是，在我接触咱社的过程中，我认为有些地方我们做的并不好。

首先，就拿纪律性来说，作为一个组织，融洽是必要的，但是倘若缺乏一定的严明也是不可取的。我们的社规形同虚设，并且有些地方只是纸上谈兵，所以，我认为应该做适当的调整。既然存在社规，就应当执行，倘若觉得不必要，何必将一纸挂于高墙呢？

其次，我们的成员之间缺少磨合。当两个人仅仅认为他们的关系只是工作上的伙伴时，那他们的合作一定是不成功的。由于大家来自不同学部，见面的机会很少，更不用说去了解对方了，就这样的关系建立起来的合作团队必然是一盘散沙。所以，我认为，我们有必要的举行内部人员的活动。不管这个活动形式与规模大小，一回生两回熟，肯定会在两次的接触了解之后，他们的合作关系会比原来好，工作效率也会提高。

再次，我们经常强调主人翁意识。但是，倘若换位思考，社团并没有给社员他们是主人翁的感觉。我们可以深入想想，对于那些从未参加活动的社员来说，怎么谈及主人翁。当然，这样要求他们是无道理的。但是，对于新一届的部长来说，谁敢保证自己有充分的主人翁意识？大家可能会认为自己是这个社团的一分子，但是谁会真正的呕心沥血的把自己真正的与这个社团息息相关？我认为主人翁意识，并不是说要求来的，是在真正的活动过程中培养起来的。当我们把责任明确，并且让他明白自己在此次活动中的重要性的时候，没有人会认为自己是可有可无的时候，我认为至少可以增加他们对此次活动的责任感。当然我们要把这种主人翁意识扩大化，并不是说只有仅有的几个部长有主人翁意识就足够了。我们有众多社员，为什么谈及爱心社的时候大家都觉得与自己无关呢？我认为他们进社的目的也是为了要奉献自己的爱心，我们不妨看看他们需要的爱心社是什么样子的。说到这里，肯定会有人质疑，既然说是奉献自己的爱心，那么为什么这些人不积极参加活动呢？我们不可以把错误这样绝对的归咎到他们身上。当我们的参加活动人数越来越少的时候，我们可以想想是不是我们的活动缺乏心意。为什么只是单纯的几个形式呢？当然活动人数少是有客观原因存在的，但是更多的应该是我们自身的问题。既然我们是爱心社，为什么不能在校园内掀起一场大的爱心运动呢？形式可以是调查问卷，可以是散发传单，可以有形可以无形，我们的目的是为了奉献自己的爱心并且把我们的爱心社好好的经营下去，发挥它该有的作用，但是我们的活动范围总是那么的狭隘，接触的人群也总是那么有限。所以，在没有活动背景，没有责任感的情况下，要求一个人具有主人翁意识是急功近利。所以，我认为我们更应当举行的是一些调查

活动，根据更多人的需要，我们做出的活动才会更被大家所接受，才会体现出我们社团的价值。

说了这些问题，只是我个人的见解，肯定有很多不合理的地方，也肯定有一些因素没有考虑到，把一些事情想象的过于简单。但我希望我们可以做一些改进，否则我们的社员会一直止步不前。作为爱心社的一员，我认为自己是再渺小不过了，完全可以忽视，但是出于责任感，我希望我们的社团可以越来越好，成为同学们心目中的优秀社团。

说到文学部，现在仔细想想，我是在一个错误的时间做了一个错误的决定。我的缺点让我觉得自己不能够胜任这个职位。直到现在我都为自己的冲动之举感到后悔，并且对自己的工作能力感到迷茫。但既来之，则安之。我会努力，但我不敢保证自己会让大家满意。我愿意为爱心社工作并服务，但我不希望我的工作满足不了社团发展的需要。所以，我希望能够采贤纳谏，集思广益大家的意见，致力于文学部的发展。

文学部在我看来是必不可少，它为社团的宣传可以做很大的贡献。我们可以用文字的力量吸引同学们参加活动，也可以用文字的影响为社团形象的树立增砖添瓦。有人认为文学部可能是最苦轻的一个部门，觉得它可有可无，但是如果没有文学，我们也就失去了一种宣传手段，同时失去的是展示我社风采的机会。所以，作为部长，我将做如下工作：

一、配合宣传部，对每次活动进行文字宣传。比如，在出手语海报的时候，针对手语歌曲，文学部可以增加一段文字描写，吸引大家参加我们的活动。

二、搞好活动的后续报道，总结经验，吸取教训。我认为可以利用专业优势，对参与活动者

进行采访，总结我们活动中的不足，同时明确参加者的需要，做好后续工作，为下次工作做好铺垫。同时这个总结不同于秘书部，我们致力于活动的参加者，从另一个角度总结经验与不足。

三、可以在时机成熟的时刻，做社报。我们需要考虑这份报纸的可读性和需求性。倘若做这

份报纸，我们需要排版，需要资费印刷，需要读者，需要宣传面。相比网站而言，报纸更具有宣传性。所以，在工作熟悉后，我会尝试做报纸。

虽然上述计划看起来微不足道，但我认为做好是最重要的。不管计划有多好，如果不能完成也只是纸上谈兵，我不喜欢空洞的表面东西，我想尽力把自己的工作做好。

第四篇：2011年文院述职报告

述职报告

陈锦文

各位领导：

大家好！

我代表铁铺卫生院向大家做述职报告，请提出宝贵意见。2011年我院齐心协力、开拓创新、阔步前进。在“三个代表”和“科学发展观”重要思想指导下，在各级党委政府领导下，在卫生局关怀支持下，带领全院职工认真学习各种方针、政策及新医改等。结合我院发展实际，转变观念、理清思路、明确目标、注重社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在第一位。以公共卫生兼顾临床业务及乡村一体化管理，通过强化内部管理，构建长效机制，提升卫生院形象，并通过有效开展“以病人为中心，提高医疗质量”为主题的卫生院管理活动，促进了我院持续健康协调发展，我们主要抓了以下几个方面工作：

一、加强精神文明建设和行风建设

我院积极开展了“三好一满意活动”活动，推行院务公开制度，建立健全了廉洁自律制度和医德医风考核奖惩制度，我们把自觉抵制商业贿赂与强化优质服务，提法哦医疗质量与规范医疗行为相结合，职工精神面貌大有改变，服务意思得到增强，树立了卫生院的良好形象。

二、建章立制接受监督

制定建立健全相关制度，对违反卫生院规章制度的一经查实，按章处理，职工积极表示拥护和支持，使各种歪风邪气得到了全面遏制，卫生院各项工作步入良性循环的轨道。

三、心系群众

用实际行动赢得群众额度理解和支持，从我做起，能耐心细致的做职工思想工作，教育全体职工要始终牢记为人民服务的宗旨。对危重病人开通绿色救治通道，免费接送、免费救护。卫生院一年来100%配备使用国家基本药物，实行零差价销售，严格执行国家物价政策，让利于民，充分尊重并自觉维护病人的知情权、选择权和隐私权等合法权益，杜绝生、冷、硬、推等不良现象，主动改进工作，及时受理和妥善处理患者的投诉，减少医患纠纷的发生，构建了和谐的医患关系。

四、稳步推进公共卫生服务项目

本年为全民建立了居民健康档案，建档率达99.7%，已开始进入电子档案的录入工作。截止现在已录入30%左右，本月已达50%，按规定要求逐步开展了健康教育宣传工作。本年为65岁以上老人进行管理服务，孕产妇保健及儿童保健工作得到了加强，慢性病管理逐步规范，儿童计划免疫工作及传染病防治工作稳步推进，防艾工作进一步拓展。通过以上措施，使人们群众意识到杨柳卫生院是他们自己的卫生院，是值得支持和依赖的卫生院，是和他们同呼吸共命运的卫生院。卫生院发展的好坏同他们的切身利益息息相关。

五、严于律己并力政廉洁

1、自己在党风廉政建设工作中做好表率，加强自身修养，牢固树立正确的人生观和价值观，以身作则、廉洁自律，经得起各种诱惑，做到既干事又干净。自觉贯彻执行廉政准则和各项规范，注意小节，做到自重、自尊、自警，以自己的实际行动推进党风廉政建设。

2、坚持民主决策，对重大决策、重要项目和大额资金使用，都经过领导班子集体讨论决定后报上级主管部门审批。

3、加强药物器械购销管理，在药品采购和设备购置方面，卫生院实行临床医生及药房人员提供计划，药事会审批、采购人员把关、网上阳光采购，并建立了有效地监督管理制度。

4、加大商业贿赂整治，杜绝药品回扣。我院按相关要求开展治理商业贿赂专项工作，坚持从实际出发，采取有效措施。重点抓药品和医疗器械购销中收受回扣，在医疗服务中“开单提成，收受红包”和乱收费等不正之风。

六、医疗业务健康稳步发展

卫生院将工作重心向公共卫生倾斜的同时兼顾医疗临床工作，“以病人为中心”加强医疗质量管理，确保医疗安全，加强医患沟通。全年未发生过医疗纠纷，院长带头坐诊，指导临床业务，全年业务毛入万元，住院病仅门诊病人数量稳中有升，有效地解决了当地群众看病难、看病贵。

潮安县铁铺卫生院

2011年12月15日

第五篇：2011年述职报告(段伟)

2011年述职报告

时光荏苒，岁月如梭，转眼之间2011年有到了年终岁末。悄然回首2011年，作为计划主管我做了一些工作，但也还存在很多不足。为了更好的做好2012年工作，在此总结2011年各项工作中取得的一些成效和经验与大家一起分享，也总结今年一年中的一些工作不足，以便2012年工作中不断改进。下面为将从以下几个方面总结2011年进行述职总结，并对2012年工作作出规划。第一部分：2011年工作述职

第一： 2011年计划约来越细化。生产计划做到了由粗到细、由细到“精”的转变。2011年每月我组织并带领各工程制作项目经理月初按照项目部要货的结合三水工厂现有产能，排出月初加工计划，到每月中旬（即每月的15日）再根据图纸材料到位情况并结合项目实际安装进度及车间加工进度调整计划。再到每10天根据月度计划与生产部对接10天以内的详细到构件加工计划。真正做到了生产计划的由粗到细、由细到“精”的转变。使得生产部，从车间到班组时时刻刻了解到计划的重点，并清清楚楚知道各加工工程的轻急缓重。计划组织生产部对接所排计划，通过与生产部一起排产，让生产部更加清晰自己所加工构件的重点在哪、难点在哪，瓶颈又会在哪里！分析出这些问题，更加有利于生产部组织生产和资源调配。很大程度上提高了生产效率。

第二：2011年加强了对生产的跟踪和控制力度，使得生产有条不紊的进行。组织各工程制作项目经理，通过月度排产，将本月计划加工的各项目构件列出来，分块跟踪处理。按照月度计划跟踪所排计划并若要完成计划所需的各种资源。比如排产后，明确该排内容的图纸何时到位，材料何时到位，购买材料的资金何时又能到位，若不能到位所采取的措施是什么，如何解决等。再通过旬计划方式并结合《构件进度跟踪检查考核办法》，加强计划执行力度，及构件加工的准时性和配套性。计划部组织各制作项目经理及生产部各车间主任，每10天（即一旬，一月分上中下，三旬）前将10天内的详细加工计划按照项目要货计划并结合月度加工计划编制汇总旬详细加工计划（详细到构件）;排好计划后再组织生产部（各车间）对在制的所有工程进行对接，通过沟通最终明确旬计划加工的构件，及最迟加工完成时间。最终计划部与生产部达成一致后，由各车间负责人签字确/

5认，作为计划完成情况的考核依据;每旬在召开旬计划对接会前，对上一旬计划完成情况进行统计汇总，并按照《构件进度跟踪检查考核办法》对生产计划落实情况的考核，考核结果与生产车间负责人的经济利益直接挂钩，并在当月工资中兑现。

通过旬计划的排产与考核，提高了生产班组对计划的执行力度，基本做到了按照计划配套加工。同时也很大程度上提高了计划的及时性，紧急构件的准时完成率也大大提高。

第三、2011年单项工程构件加工全面推广执行“工程详细计划跟踪表”管理 2011年三水工厂在工程构件跟踪管理方面将全面推广执行“工程详细计划跟踪表”管理。提供工程信息跟踪反馈表的不断改进与实施，我们做到了，一根构件从材料到最终的成品构件发 货，整个流程和各个环节都能够得到有效的跟踪。任何一个环节出现问题都能够得到及时的暴露并在第一时间内得到相应的解决。通过一年的推广及有效的实施，构件配套、准期交货率明显提高。

第四、2011年我们改善了材料核算、请购及跟踪模式，使得材料申报的准确性得到极大提高，且材料能够根据生产需求进场，在保证生产是前提下，保证仓库最低库存量，为公司节约了大量流动资金。

我在总结以往华星光电及南方电网工程材料采购失误的经验教训后，在材料请购上从以前的依靠备料单请购，到现在要求制作项目经理自己核算。新工程开工后，销售部将相关信息及工程蓝图提供给工厂计划部，计划部在确定制作项目经理后第一时间制作项目经理拿到蓝图后开始核对技术材料，必须按照图纸计算的材料方可申报。不能按照备料单采购材料。

工程材料按照工程加工进度分批、分时申报料进场。避免了以前一个工程材料同时一起大量进场造成的仓库及流动资金的大量积压。

2011年，我组织并推行实施单项工程材料材料跟踪表模式跟踪材料，材料计划跟踪表由负责该工程的制作项目经理跟踪填报，对该工程申报材料、实际到场材料及车间领用情况进行实时动态跟踪。且每旬组织，统筹旬材料进场计划。每旬根据月度排产计划及旬加工计划，将各工程所需材料需求量统计，然后核对仓库库存，在保障库存最低的情况下且保障车间生产的情况下，给供应部提供旬材料进场计划。

加强对长期库存材料的使用。为了进一步减少长期库存材料，计划部结合生产部制定《长期库存材料使用激励办法》鼓励各工程制作项目经理去与设计沟通使用长期库存材料。经过一年的努力，三水工厂目前长期库存材料，大大减少，从年初的经1000吨库存材料，减少到目前仅剩不到300吨的长期库存呆料。第二部分：2011年工作中仍然存在的不足之处。

一、生产计划不合理，细节仍需加强。排产中，未充分考虑构件类型、加工难度，并未充分分析工厂现有资源及产能，导致生产计划往往不能实现。

二、材料跟踪方式存在问题，各工程制作项目经理各自为政跟踪材料，未真正根据仓库库存量及生产实际需求量安排材料采购及进场。

三、制作项目经理对车间生产了解仍然不充分，去车间的次数太少，计划排产准确性不高。很多计划都是凭心想，没有真正分析生产因素。

四、配套生产发货，对连接板、高强螺栓、栓钉、扁铁、油漆等发现场件的跟踪存在遗漏。对发现场的油漆、扁铁等物料缺少必要的核算，仅仅凭现场联系单发货存在风险。

第三部分：2012年工作思路及目标。

2012年随着二期厂房的投入使用，按照明年6万吨产量的目标，并结合2011年工作的亮点与不足，我将在继续保持并发扬亮点的同时，改善目前的工作中不足之处，不断提高计划的精准性，配合生产、服务生产。2012年我将从以下几个方面改善和提高：

1、人员管理及制度流程方面；2012年随着产量的增加，现有人员已满足不了工作要求，拟增加招聘2名制作项目经理。

定期与员工沟通，时刻了解员工思想动态，及时解决员工问题，保证员工稳定。进一步完善部门文件及流程，严格按照流程规范生产计划管理。对部门所有员工进行反复交底、培训，规范在制作工程实施过程中的各阶段各项事务的管理和控制。新工程从开工前的各项准备工作，到开工后各项计划管理控制再到工程结束后的结算及总结。严格按照流程、制度、表单的要求有条不紊的开展工作。

2、继续实行“三会一单”制度。以加强部门内部及部门间的沟通；

三会即：①每月月初（10日前）组织计划部内部召开月度工作总结计划会。对上月各项工作进行总结，并理清下月工作思路，明确下月各项工作目标。并将

重点完成工作列入月度考核中，保证重点工作的有效执行。②每周举行一次周计划总结会，按照月度工作目标，将月度工作指标及任务细分到每周，再将具体工作任务明确到个人（以表单格式记录，月底根据完成情况进行考核）另外，利用该会分享总结并推广优秀员工的工作方法。③每天早上利用上班前10分钟时间，根据周计划的内容安排一下当天工作，保证周计划的执行与实施。

一单即工作联系单。在工作工程中遇到的问题，及需要协调的事宜需及时的以工作联系单的形式发到各相关部门，并跟踪所协调事宜的完成情况。

3、计划排产面

3.1每月的月计划、月中调整计划及旬计划要坚持不懈的做下去，并还要进一步做细，做精。根据现场实际情况及生产实际情况，灵活、及时调整生产计划。对每月排产计划数据进行深度的分析，提前预判出问题，并能及时解决问题。

3.2 构件跟踪及配套生产、发货方面 2012年我们将继续采用单项工程信息跟踪表方式跟踪构件的加工。当然，跟踪表跟踪只是构件跟踪的一种形式，2012年我们将加强构件实物的跟踪，即每个制作项目经理不光要看跟踪表上的数据，而且还要根据跟踪表里的数据经常到车间去跟踪实物的加工进度。核对构件加工情况。核对构件加工是否按照计划加工，若出现问题及时反馈解决。

2012年将重点改善2011年工作中对连接板等配套发现场件的跟踪。构件中所有配套发现场件，将于主构件一起列在生产计划表中，并列入跟踪表跟踪。保证主构件加工完成后与子配套的发现场件不会因跟踪遗漏而不配套及时发往现场。2012年计划部将继续加强对生产计划执行情况进行考核。对所排产构件的计划完成情况要及时的进行统计汇总并公布，作为月底各个工程计划完成情况及配套生产的考核依据。月底根据《构件进度跟踪检查考核办法》严格考核生产。保证计划的严肃性。

3.4 材料计划及跟踪

2012年材料计划及跟踪将继续在总结2011年材料跟踪的基础上不断完善。2012年材料核算继续坚持以最终图纸为准，不能安装备料单采购的原则，另外坚持小批量，多批次采购的原则，已减少库存及资金积压。

材料跟踪实施单项工程材料跟踪表，要让每个制作项目经理把自己所负责工程的材料一定要搞的清清楚楚。总计申请的多少量，回来了多少量，领用了多少量，每天都要跟仓库及采购对接，时刻关注自己所负责工程材料的各种情况。且每月都要写材料总结。作为月度工作总结纳入月度考核。

计划部每旬根据构件旬加工计划，组织各工程列出旬材料进场计划，并统一找仓库及供应部对接材料进场计划。对接达成一致后由供应部确认，供应部按照旬材料进场计划安排材料进场，计划部根据旬材料计划进行跟踪考核。

3.5与现场对接沟通服务方面：

继续保持、提炼、固化“四个一”工作要求。将以项目为中心落到实处，四个一：接到项目现场电话或函件，第一句话只能说：我知道了，我马上落实；第一时间必须给予明确回复和沟通达成一致；每月最少一次到各项目现场去了解、询问现场的情况、困难和对工厂的要求；每月组织各在制工程负责人最少召开一次项目对接会。工程结束后第一时间总结。2012年继续将把“四个一 ”工作要求列入各工程制作项目经理的月度考核，并在计划团队中不断深化、发扬，使之成为计划部日常工作的一种习惯和素养。

2012年我也继续将定期组织工厂计划及生产相关人员亲临项目现场了解工程进展并解决项目上所遇见的相关困难与问题。做到于现场项目部的无缝对接，变被动接受问题为主动寻找并解决问题。从而提高工厂的服务质量！

总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一的宏伟发展，进献自己一份力量！

精工钢构集团三水制造公司段伟

2011年12月18日