施工总结-戴卡捷力

第一篇：施工总结-戴卡捷力

重庆戴卡捷力轮毂制造有限公司变电工程

施工总结

一、工程概况

（一）工程建设概况：

本工程位于重庆市九龙坡区西彭镇宝华村西彭工业园区，该工程为新建户外变电站呈矩形，长48米，宽44米，总建筑面积2112平方米，〒0.00m相当于绝对标高276.5M；110KV输电线路新建11塔基，2.1公里架空线单回；220KV马岚垭变电站间隔扩建。工程由重庆戴卡捷力轮毂制造有限公司投资，重庆渝电监理咨询有限公司江津监理部监理，重庆诚达电力开发有限责任公司施工。

（二）工程建设规模

变电站本体部分：变电站主要建筑为配电楼；构筑物有事故油池，电缆沟、生化池等。楼内电气设备如下； 2.1.1、主变压器：

最终(12.5+25)MVA，本期1×12.5MVA，有载调压变压器，电压等级110/10kV。110kV出线

最终1回，本期1回（电源来自220kV马岚垭变电站）。10kV出线

最终9回，本期4回，预留5回。10kV无功补偿

最终为2400+（2000+3000）kvar，本期为2400kvar。电气主接线 110kV配电装置

110kV配电装置本期及最终均采用单母线接线。10kV配电装置

10kV配电装置本期采用单母线两分段接线。10kV无功补偿装置

10kV电容器无功补偿装置采用单星形接线。

线路部分：

导线规格：LGJ-185/25 地线规格：JLB1A-70 OPGW-10(24芯）

导线排列形式：三角排列 绝缘子规格：XWP3-70 线路长度：单回2.1公里 铁塔基数：11基

马岚垭间隔扩建土建部分：

马岚垭间隔扩建电气部分：

2.2.1新施放光纤一条至主控室

在已上的OSN3500光设备上新增2块S4.1光接口板，新增光纤配线架（0DF72）一架；相关回路二次电缆、通信电缆及光纤的接入。

二、工程参建单位

项目法人：重庆戴卡捷力轮毂制造有限公司 建设管理单位：重庆戴卡捷力轮毂制造有限公司 设计单位：重庆金石电力有限公司

监理单位：重庆渝电监理咨询有限公司江津监理部 施工单位：重庆诚达电力开发有限责任公司 运行单位：重庆戴卡捷力轮毂制造有限公司 质监单位：重庆市电力建设工程质量监督中心站

三、工程特点 1 所址概况：

本工程位于重庆市九龙坡区西彭镇宝华村西彭工业园区，紧临白彭公路，交通 十分方便。该工程本体主要建筑物为配电楼 ,构筑物有事故油池，电缆池、生化池等。线路新建11座铁塔，2.1公里长的单回110KV架空线； 建设用地

本体变电站围墙内占地面积：2112m马岚垭对侧间隔扩建占地面积：328.32M

四、工程施工管理总体目标

（一）工程质量目标 土建工程：本工程达到《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）》（国家电网基建【2005】255号）的考核标准达标投产。

（二）工程工期目标

本工程工期安排, 以满足业主对该工程的工期要求为前提，并提前交付业主。

在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，该工程按时竣工交验，并提前交付电气安装。

（三）安全管理目标

严格执行《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国家电网工【2003】168号）、《电力建设安全工作规程》变电所部分（DL5009.3-1997）、《电力安全工作规程》（国家电网安监【2005】83号）、《电力建设工程施工技术管理导则》（国家电网工【2003】155 号）、《国家电网公司输变电工程标准化手册》（基建安【2007】26号）等电力建设安全施工管理的有关规定。

1、控制人身轻伤事故，施工人员负伤率为零；

2、未发生有人员直接责任的一般事故；

3、未发生设备损坏事故；

4、未发生火灾事故；

5、未发生负同等责任以上的交通事故；

6、无杜绝职业病的发生；

7、未发生环境污染和重大垮（坍）踏事故。

（四）文明施工和环境保护目标

1、文明施工管理目标：建立文明施工保证体系，实行队伍人性化管理，做到了安全文明施工“六化”工地，即“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布臵条理化、机料摆放定臵化、作业行为规范化、环境协调和谐化”。

2、环保管理目标：建立环保管理体系，落实环保方案，遵守法规，预防污染，节能减废，切实做好施工期间的环境保护工作，达到施工与周边环境的和谐。施工现场的污染物和废弃物按照环保要求处理率为100%。

(五)工期和投资管理

1、工期控制在5个月内，总投资控制在工程审批概算范围内。

2、确保了工程施工的开、竣工时间进度计划的按时完成。

工程开工时间：2011年4月25日 工程交安时间：2011年月日

3、工程建成后工程成本控制符合公司制定的该工程成本目标；在施工中对成本实行动态管理，优化施工工艺，降低了工程成本。

(六)工程档案管理

1.为了不断深化工程档案管理工作，以满足创优的要求，项目部利用各种形式及时组织传达上级有关文件，同时项目部组织施工人员深刻理解《输变电工程创优考核评定标准》和本公司创优实施细则的内容，严格按要求进行工程档案的管理工作，并在工程开始时及时按设计文件和工程档案管理规范进行了工程资料策划，有效保证了工程资料归档的及时性、规范性。

2.本工程档案管理涉及到各种文件、合同、协议、措施、记录、图纸以及帐、表、卡、册等多种资料，各归口部门（单位）严格把关，最大限度地减少失误，做到一步到位。

3.在公司统一组织下，总工办、工程技术管理部、安全监察部等部门，经常深入施工现场，指导并协助项目部搞好工程资料的收集、归档、编排、填写、装订等工作，发现问题及时组织整改、消缺，保证了工程质量、施工工艺、工程资料的同步。经过技术、质安、档案管理人员的共同努力，该工程档案资料齐全，数据准确，卷面整洁美观，移交工程资料齐全完整，符合创优要求。

五、施工管理工作总结

1.为了实现本工程总目标，适应市场需求，落实内部经济责任制，做到优质服务、文明施工、安全生产，分公司选派一流的施工队伍组建“重庆戴卡捷力轮毂制造有限公司变电工程”，并对工程的施工全过程进行有效地计划、组织、协调和控制。在确保工期、安全、质量的 前提下，以高效的管理、先进的技术使工程满足国家施工验收规范，实现创优，创国网优质工程。

2.施工技术力量配备：为保证重庆戴卡捷力轮毂制造有限公司变电工程安全、优质、全面地完成施工，公司选派了经验丰富的技术人员和一批施工骨干进行本变电站的施工。在施工前，公司对参加施工的所有人员进行有针对性的岗前培训，经考试合格者方能上岗。项目部配备了专职质量管理员和安全管理员，各施工队配备了专（兼）职质检员和安全员，且全部持证上岗。

3.按照公司工程技术部编制的施工组织设计纲要与组织机构图，进行了各级人员的职责划分，按公司技术管理制度的要求编制和报审了本工程各项措施计划，为本工程的施工提供了依据。

4.施工机械机具配备

为确保本工程顺利竣工投产，针对重庆戴卡捷力轮毂制造有限公司变电工程施工特点，购臵和配备了精良的施工机械、机具设备和先进的工器具，并在投入工程使用前进行了全面检查和保养，使各项性能保持良好状态。

六、施工质量、施工工艺及调查试验总结

1.从开工至结束，重庆戴卡捷力轮毂制造有限公司变电工程始终围绕着“高、严、细、实”的要求开展质量管理工作，建立了完善的质量管理体系，行之有效地质量管理网络，切实可行的质量保证措施，通过控制每道工序过程质量，实现本工程达标、创优的总体目标。

2.由公司、项目部、施工班队组建形成的三级质量管理网络，按照逐级负责的原则开展质量管理工作，开工前项目部认真编写了《施 工组织设计》、《质量保证措施》等质量管理文件，根据工程特点编制完善了补充作业指导书，并按施工技术管理制度的要求报公司有关部门进行会签和审批。同时在制度、措施的落实上狠下功夫：做到了质量目标明确，措施得力，检查考核严格，奖罚分明的质量管理格局，调动了广大职工搞好质量工作的积极性，为本工程质量目标的实现提供了可靠保障。

3.严格技术交底制度。每项措施逐级进行技术交底，并对主要工序施工技术措施进行试点示范交底，达到了深化交底效果，规范施工工艺，进行标准化作业的目的，为安全、优质地完成施工项目提供了可靠地技术保障。

4.严格执行设备开箱检验制度，在设备开箱检查中，坚持了建设单位现场代表、监理代表、施工单位代表三方到场，并认真履行了主要设备开箱报审程序。开箱检查中，对设备损坏、损伤、缺件与缺陷，填写了设备缺陷通知单及设备缺陷报验单，责成生产厂进行了更换与完善。

5.为了有效控制施工全过程的施工质量，对每道工序实行工序转序验收制度，并组织工序交接的中间检查验收，经现场监理确认后方可进行下道工序，从而确保了施工质量。

6.在项目部全体人员的努力下，重庆戴卡捷力轮毂制造有限公司变电工程施工质量优良，工程质量稳步提高。

7.质量控制及新工艺的运用主要体现在以下几个方面： a)所有原材料都严格按规范进行了进场检验和试验，并严格见证取样制度，从而确保了基础与主体的内在质量。b)在电气配电楼屋面施工中采取复合多元化作业法有效避免了屋面渗漏现象。在建筑物内外墙抹灰过程中，加强了基层处理保证抹灰层不产生裂纹与空鼓，内外墙涂料涂刷均匀，光泽一致，无脱皮、裂纹现象。

c)对于构支架、主变基础、电缆沟道，全部采用一次浇筑成型施工工艺，成型后的基础表面平整、光滑，几何尺寸准确。

d)本工程架构采用特种钢，该材料强度高、重量轻，安装方便。吊装前针对工程的特点，认真编制《构架吊装措施》，对吊装参数和稳定性进行验算，保证架构一次吊装成功。该变电站架构吊装后整体美观且稳定性好。

e)加大了成品保护力度，在构架吊装过程中，凡是钢丝绳与铁件接触处，均进行了“内包外垫”。

8.项目部本着公司“百年大计，质量第一”的质量理念，现场采取了事前精心策划、事中质量过程控制以及事后检验的质量保证措施。

在整个施工过程中，项目部始终坚定的贯彻执行质量“三检”制和专职质检员检查,自检、互检、交接检，将不合格点消灭于萌芽中；虚心接受监理、业主的检查，督促旁站，提出问题虚心接受，及时整改;每道工序质量严格把关满足规范及设计要求，使整个工程的质量处于受控状态。

1）施工前控制： 项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工分承包方的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作：

a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作：项目部自身预先进行审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。

b、要求施工单位提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。

c、对施工机械设备进行过程能力评审：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。对于进场的打桩机、搅拌机和垂直运输机械进行过程能力评审。

d、抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要材料、设备及构配件在订货前，要求施工单位申报，经项目部审定后，方可定货。对主要装饰材料及建筑配件，并在订货前要求厂家提供样本或看样订货，会同业主进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。

e、项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。f、开工前抓好对质量通病的预防措施:项目部在工程开工前，专门针对质量通病制订了《锦绣家园1-4#楼消灭质量通病计划》，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。2）施工过程中控制:

a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按 施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。我们对打桩工程和主体框架封顶施工安排管理人员加班加点在现场跟班，确保使用材料及工艺过程质量。

b、对进场建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证和化验单后才能使用；检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，督促留取试块；

c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，项目部再检查确认。

d、施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。

e、施工单位、管理单位的管理人员通过“施工联系单”及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。对施工单位提出的图纸修改，应通过项目部审查之后，才能送设计单位。

f、及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。项目部对基础分部工程核验资料和主体分部工程核验资料抓得比较紧，使核验工作比较顺利，保证工程竣工前将工程技术资料及时提交。

g、进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间验收后，方能全面铺开施工。这一作法(实物对比)有助于对分项工程质量进行定位和控制，已成为一种惯常的作法。创优良样板工程必须坚持这一做法。3）施工所形成产品的控制：

a、出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁，必须打掉重做。这是一条处理不合格品的重要原则，项目部要求各个施工单位要严格遵循。

b、进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。

c、项目部制订了成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。还制定二项重要规定：要求施工单位主体工程拆除模板前必须向项目部申报，批准后才能拆除，以保证砼达到的所需的龄期和强度。

七、安全健康环境管理和文明施工总结

为塑造国家电网公司电网建设安全品牌形象，全面提高输变电工程安全文明施工水平，项目部在进场前针对本工程的地形特点及施工内容，认真编制了《安全文明施工实施细则》并报建设单位、监理单位及分公司审批后实施；在施工过程中，项目部严格按照已审批的《安全文明施工实施细则》进行现场的围护及定臵化管理，制定了严格的现场安全管理制度，其中包括安全管理制度、安全文明施工教育培训制度、安全生产考核与奖惩管理制度等，并贯彻落实到各个施工班组，从根本上做到深化反违章，从严治隐患。

通过项目部以上严格的“安全管理制度化”管理，工程开工至工程竣工移交未发射管一起安全事故。并在重庆市电力公司、沙坪坝供电局的多次安全文明施工大检查中获得高度好评。

1.建立安全组织机构，完善职业健康安全体系

重庆戴卡捷力轮毂制造有限公司变电工程，建立了以项目经理为 第一安全责任人，项目总工为安全技术负责人，由专职安全员、施工负责人及各作业组兼职安全员组成的安全组织机构，形成系统的，全方位的安全保证网络，为施工中做到层层抓安全，人人管安全，逐级落实各级安全生产责任制建立了可靠的保证体系，为重庆戴卡捷力轮毂制造有限公司变电工程的安全管理工作打下了基础；同时将按照公司职业健康安全体系的要求实施运行，并贯穿始终。

2.在项目部办公室布设了重庆戴卡捷力轮毂制造有限公司变电工程管理组织机构网络图、安全管理组织网络图、安全文明施工组织网络图等；布设了各部门的岗位职责、安全职责及质量职责等，时刻规范全体人员的安全文明施工行为，为重庆戴卡捷力轮毂制造有限公司变电工程安全管理、安全文明施工树立崭新的形象，为施工现场营造出良好的安全施工氛围。

3.落实各项安全制度，消除各项安全隐患。具体做到： a)坚持“安全三项制度”； b)坚持安全例会制度； c)加强日常安全检查工作。4.强化现场安全教育培训

a)认真接受安全交底，严格履行安全职责。

针对重庆戴卡捷力轮毂制造有限公司变电工程施工特点，开工前由项目总工进行安全技术交底工作，使施工人员明确本工程施工内容和各自的安全职责。工程技术部、安监部在各主要分项工程开工前，针对各主要分项工程的施工内容进行危险源分析，制定相应的防范措施，并对各主要分项工程作业组进行详细的安全技术交底工作，以保 证了安全施工的顺利进行。

b)抓好班组安全教育

重庆戴卡捷力轮毂制造有限公司变电工程高度重视班组安全工作，狠抓班组安全教育，按照“谁施工，谁负责”的原则，将有关制度，体系上墙，制作安全标语提醒大家。要求施工人员安全意识到位，把各项规章制度、岗位责任制真正落实到实处。

5.开展安全性评价活动，切实落实各项现场安全措施

根据公司要求，本项目部开展了“变电站工程安全健康环境管理评价工作”并依照“贵在真实，重在整改”的安全性评价工作指导方针，本着严、细、实的态度认真从班组查起，从每项作业查起，从每一项管理工作查起。公司安监部派专人负责检查现场的安全工作落实情况、重大作业项目的安全监督以及对评价工作的检查、指导，同时对项目部安全管理工作提出了严格要求和整改意见，为现场安全文明施工的提高和改进起到了积极的推动作用。

6.安全文明施工、环境管理贯穿始终

a）在各配电装臵区域悬挂醒目的安全标语及安全警示牌；各施工区域、机具库房内放臵的各种电动机械设备、电源箱等，做到电源接引安全、可靠、规范，摆放整齐，外观清洁，同时放臵统一的“安全操作规程”标识牌和安全警示挂牌；在进行各主要分项工程安装中，对各施工区域采用安全警戒网进行围栏，并将使用的各种电动机具安全操作规程悬挂于机械上方醒目处，提醒施工作业人员严格遵守安全操作规程，规范了操作人员的安全行为。

b）根据公司环境方针：“绿色施工，遵守法规、污染预防、节约 能源、持续改进、协调发展”的宗旨，本项目部在环境及文明施工中做了大量的工作，制定了文明施工及环境管理目标、实施方案及措施。施工现场材料、设备堆放合理，各种材料标识清楚、排放有序，施工机械完好、清洁，安全操作规程齐全。各种废弃物均集中分类堆放。施工现场保持清洁，施工人员在每天工作结束后应及时打扫作业点卫生，做到“工完、料尽、场地清”.八、工程效果：

本工程在各个部门的积极配合下，严格执行了国家现行强制性标准，充分发扬了敢于吃苦的精神，经各方共同努力，工程如期竣工，并得到了业主和社会各界高度评价。

重庆诚达电力开发有限责任公司

2011年12月29日

第二篇：捷力大简介

常州捷力大贸易有限公司创立于2009年，公司总部坐落在江苏常州。捷力大是台湾永祺车业集团旗下的中国内销市场。捷力大供应多种中高档自行车，并与多家欧美知名自行车公司合作，比如Kellys,STRIDA等。捷力大将经营管理以及全球行销的成熟理念，与中国广阔的市场和丰富的资源结合，以销售代理全球的著名自行车品牌如KeLLYS，STRIDA等，于2009年在江苏省常州市成立了常州捷力大贸易有限公司，并以其执着之心，创造自行车行业的新纪年。自进入中国市场以来，捷力大秉承着“客户第一，诚信至上”的销售理念，来满足和超越消费者对安全、环保、健康、运动和休闲度假旅游的需求和期待，并以此来不断提升公司的竞争力，来不断推广绿色、低碳、环保、健康的骑行文化。

捷力大一直致力于强势品牌的建设，从品牌价值、品牌内涵及品牌文化等多方面入手，系统地规划品牌战略，明确提出 “健康”、“时尚”、“自由”三大核心品牌主张，喊出了“绿色、低碳、环保、健康的骑行生活”、“我骑行，我健康，我环保”的品牌双口号，捷力大一直在扩展知名度，美誉度，在上海开展第一个品牌代理，至今，已有上百家代理店，极大地提升了品牌的终端形象，运用了体验式销售的模式，赋予自行车终端销售更为深刻的互动内涵。捷力大秉承“诚信经营、顾客至上”的企业精神，坚持以市场为导向、以服务来发展，把客户摆在首位，全新打造自行车的便捷，贴心，服务。随着时代不断的进步，捷力大也在进步，面对全新的机遇，捷力大勇于面对希望和挑战，为实现梦想将一往无前！将一切都变得更加完美，将回归自我，回归自由的心情融于生活，在生活中展示美好的一面。这是我们对于人类对于未来的理想，也是对于美好生活的向往。KELLYS发展历程：常州捷力大贸易有限公司创立于2009年，公司总部坐落在江苏常州。捷力大是台湾永祺车业集团旗下的中国内销市场。捷力大供应多种中高档自行车，并与多家欧美知名自行车公司合作，比如Kellys,STRIDA等。

捷力大将经营管理以及全球行销的成熟理念，与中国广阔的市场和丰富的资源结合，以销售代理全球的著名自行车品牌如KeLLYS，STRIDA等，于2009年在江苏省常州市成立了常州捷力大贸易有限公司，并以其执着之心，创造自行车行业的新纪年。自进入中国市场以来，捷力大秉承着“客户第一，诚信至上”的销售理念，来满足和超越消费者对安全、环保、健康、运动和休闲度假旅游的需求和期待，并以此来不断提升公司的竞争力，来不断推广绿色、低碳、环保、健康的骑行文化。

捷力大一直致力于强势品牌的建设，从品牌价值、品牌内涵及品牌文化等多方面入手，系统地规划品牌战略，明确提出 “健康”、“时尚”、“自由”三大核心品牌主张，喊出了“绿色、低碳、环保、健康的骑行生活”、“我骑行，我健康，我环保”的品牌双口号，捷力大一直在扩展知名度，美誉度，在上海开展第一个品牌代理，至今，已有上百家代理店，极大地提升了品牌的终端形象，运用了体验式销售的模式，赋予自行车终端销售更为深刻的互动内涵。捷力大秉承“诚信经营、顾客至上”的企业精神，坚持以市场为导向、以服务来发展，把客户摆在首位，全新打造自行车的便捷，贴心，服务。随着时代不断的进步，捷力大也在进步，面对全新的机遇，捷力大勇于面对希望和挑战，为实现梦想将一往无前！将一切都变得更加完美，将回归自我，回归自由的心情融于生活，在生活中展示美好的一面。这是我们对于人类对于未来的理想，也是对于美好生活的向往。KELLYS发展历程：

第三篇：倍力训练卡97版

清晨起，莫慌忙，伸伸懒腰再起床。

床边坐，别着急，半分钟后再站起。

温开水，喝半杯，血脉通畅最宝贵。

大小便，要排空，清肠排毒垃圾清。

吃早餐，很重要，宜早更要营养好。

日出后，晨练宜，倍 10

空气新鲜利身体。

力9

指梳头，干洗脸，头脑清醒驻容颜。

训 7 洗洗鼻，揉揉眼，练6 远离感冒和花眼。

齿常叩，舌常转，卡5

生津开胃齿固坚。

保健穴，常按摩，健身祛病好处多。

1

大步走，小步跑，一天万步比较好。

循渐进，持之恒，常年坚持必然灵。

戒吸烟，限喝酒，心胸开阔不发愁。

午饭后，睡一觉，自我调节减疲劳。

晚餐少，宜清淡，有利健康和睡眠。

晚饭后，散散步，倍 10

身心放松舒睡眠。

力9

睡觉前，泡泡脚，按摩涌泉胜吃药。

训 7 重健康，在心理，练6 心理健康数第一。

有爱心，要牢记，卡5

淡泊人生有意义。

葆青春，养天年，合家幸福到永远。

1

万物蔬菜养生宝，饮食多样经您调。

白菜利尿解毒素，黄瓜减肥有成效。

萝卜消食开脾胃，蘑菇抑制癌细胞。

清热解毒马齿草，盐醋防毒消炎好。

韭菜温中开胃口，又能补肾暖膝腰。

夏吃丝瓜通脉络，倍 10

芹菜能降血压高。

力9

甘瓜良药降血糖，葱姜热汤治感冒。

训 7 花生能降胆固醇，练6 生梨饭后化痰好。

木耳抗癌素中荤，卡5

莲藕除烦解酒妙。

鱼虾猪蹄补乳汁，鸡牛羊肝明目好。

1

山楂减肥除疝气，山药益肾降糖尿。

利肠通便食猪血，气短虚弱吃山药。

营养丰富胡萝卜，常吃身体不显老。

紫茄祛风通经络，禽蛋益智营养高。

常吃瓜籽美容颜，多食芝麻抗衰老。

柿子止咳润心肺，倍 10

解酒醒酒有妙招。

力9

健脾益气食葡萄，秋食悦色人不老。

训 7 辛辣蒜头杀病菌，练6 抑制癌症猕猴桃。

海带预防白血病，卡5

去脂降压也很好。

赤豆解毒医疖疮，绿豆解暑降温妙。

1

老年便秘用芦荟，妇女美容不易老。

白菊明目又平肝，黄菊泡茶把热消。

高压低压荠菜花，眼底出血荠菜熬。

金针花蕾治黄痘，清新降火榆钱好。

萝卜化痰清胀气，瓜豆消肿又利尿。

红枣补气养心血，倍 10

熬粥加枣皮肤好。

力9

生津安神属乌梅，润肺乌发吃核桃。

训 7 香蕉通便解胃火，练6 葱蒜解毒蚊不咬。

预防中风食紫菜，卡5

护脑血管土豆好。

湿疹瘙痒用花椒，常吃洋葱除病灶。

1

菠菜含铁补血药，预防贫血抗衰老。

枸杞全身都是宝，延年益寿离不了。

老年莫忘吃红薯，通便防癌有奇效。

清热解毒吃香椿，健脾理气效果好。

坚持常食西红柿，黑斑雀子自然消。

健身益体无花果，倍 10

果叶药用价值高。

力9

咽喉肿痛泡茶饮，痔疮脱肛熏洗好。

训 7 镇咳祛痰食冬瓜，练6 水肿肾炎也治疗。

南瓜消炎补益气，卡5

养生祛病非常妙。

经常不断吃豆渣，预防癌症亦妙招。

1

大连

衡水

沧州

保定

廊坊

邯郸

唐山

承德

围场

平谷

昌平

倍

顺义 力10 9

通州

大兴 训8

房山

练6 延庆

滦南 卡5 4

丰台

玄武

朝阳

2

海淀

吴桥

丰宁

赤峰

多伦

张掖

武威

敦煌

西夏

壮族

蒙古

倍

唐朝 力10 9

皇帝

作物 训8

热烈

练6 品种

5486 卡5 4

长城

黄河

长江

2

灌木

胡杨

落叶

绿色

金鱼

锦鲤

王八

乌龟

海带

紫菜

547

倍

居民 力10 9

庆祝

太阳 训8

月亮

练6 银河

宇宙 卡5 4

未来

过去

现在

2

长势

股票

现金

存款

负债

赌博

论语

564

English

chain

倍11 Jenny

Only

力9

Fringe

Ornament 训8 华佗

练6 扁鹊

范蠡

卡4

勾践

夫差

猫咪

2

第四篇：三门峡戴卡公司消防安全自查报告

三门峡戴卡公司消防安全自查报告

根据集团公司《关于印发河南煤化集团集中开展安全生产大检查实施方案的通知》（河南煤业化工【2013】532号）文件要求，我公司于2013年6月28日，由纪委书记费矿民、副总经理王华利、各车间主任和安全员组成的检查组，对公司所属各部门、车间和重点防火部位，开展了消防安全专项大检查。

一、检查内容：

1、检查公司区域内的消防器材设施是否处于正常状态，火灾逃生通道及消防栓是否有堆放杂物堵塞现象，消防应急照明是否完好，使用电器插头插座开关安全状况，通讯设备线路、网络、电路可能存在的安全隐患。

2、对仓库是否储按规定存易燃易爆物资、是否按规定分离隔开存放，消防器材配备数量、气压及期限情况进行检查。

3、对各部门的消防安全制度是否健全，是否按规定对消防器材进行点检。

4、对公司重点防火部位进行重点检查。

二、针对此次检查的几点要求

1、按照集团公司《关于印发河南煤化集团集中开展安全生产大

检查实施方案的通知》（河南煤业化工【2013】532号）文件要求和月初指定的计划，我们进行了此次消防安全检查，各检查组要高度重视，仔细排查。

2、检查出的问题要制定整改意见和建议，并及时整改。

三、检查中发现的问题

按照此次检查提前制定的方案，由魏要星总助和吴松涛部长各带一组人员对公司消防安全工作进行了一次全面检查，本次检查共发现问题点 18项，主要问题有：

1、部分单位灭火器未按规定要求进行点检。

2、灭火器压力不够、喷管损坏以及部分消防栓枪头缺失。

3、个别消防通道被占用，消防栓被堵。

4、个别区域灭火器配置过多。

5、个别线盒内部凌乱，外部用纸盒做为防护罩，存在安全隐患。

6、个别仓库未按要求配备消防水桶、张贴禁烟标识和消防标识。

四、针对存在问题，制定的措施

1、进一步加强消防安全管理，强化消防安全责任意识。

2、将缺位的消防设施按要求配足，将已经发现的问题全部整改落实到位。

3、严格执行消防设施、器材的点检制度，确保各种消防设施处于良好状态。

4、进一步完善消防安全责任细化工作，使消防安全责任要更加具体明确。

5、加强消防安全检查工作，进一步落实消防安全管理责任制度。

五、总结

通过此次消防安全检查，使公司员工进一步增强消防安全意识，各项消防安全制度得到进一步的落实，公司消防安全管理工作总体水平有所提升，确保为公司的发展形势提供重要的安全保障，同时也为集团公司良好、稳定的发展奠定基础。

第五篇：007秦皇岛戴卡轮毂TnPM推进案例

秦皇岛戴卡轮毂TnPM推进案例

秦皇岛戴卡轮毂TnPM推进背景

（1）戴卡公司必须成为一个世界级的企业

戴卡轮毂制造有限公司是中信公司所属的生产汽车铝合金轮毂制造企业。占地面积12万平方米，职工总人数2527人。公司肩负着责任和希望，主动地提出“市场国际化战略”、“技术创新”、“高质量低成本”企业发展战略。目前具备低压铸造技术，又引进国际先进的锻造、旋压铝合金轮毂技术和生产线，正在自主开发铸旋合金轮毂技术。过去每三年以增长50万件产能的速率上一个台阶，目前公司年产能1000万件。戴卡当前已发展为由六个轮毂厂组成的戴卡集团，集团的产能达3000万件。随着汽车行业已成为国民经济增长热点，戴卡轮毂销售不断扩大，已覆盖国内汽车销售市场的60%，国内占据了所有高档车市场如上海大众、广州本田、一汽大众、天津夏利、天津丰田。德国宝马公司确认戴卡为沈阳宝马的独家配套商。取得蓝鸟、皇冠等七种车型的独家供货资格。2001年实现了给德国奥迪等汽车厂供货，2003年实现了通用、福特、戴姆-勒克莱斯乐北美大汽车厂的供货，形成了北美、欧洲、日本为主的世界前12大汽车厂供货的OEM体系。综合实力达国际同行列第五位。2005年12月13日，通过了美国福特公司Q1质量体系能力评审，福特公司为我公司颁发旗帜和奖牌。在亚洲，我公司是第一家获得美国福特公司铝合金轮毂Q1的认证企业。2006年8月17日荣获国务院商务部颁发的“国家汽车及零部件出口基地企业”证书。

目前，推动戴卡集团公司“十一五”发展战略目标的实现。力争2008年销售收入达31.9亿元，到“十一五”末销售收入达42.4亿元。力争到2008年使戴卡牌产品成为国际知名品牌，生产销售能力达到国际同行业前三名。民族要复兴，中国要科学发展，中国是世界级的工厂，中国需要有世界级的企业，中国需要戴卡成为世界级的企业。戴卡公司为了尽快实现“戴卡”品牌的国际化战略目标，达到世界级一流水平，满足100%交付能力，在本公司范围内必须开展TnPM（全面规范化生产维护）工作，逐步实现TnPM的5阶6维评价。

（2）从夯实基础管理工作，必须开展推进TnPM/TPM 1）戴卡的生产特点：

生产活动是在高效率的条件下进行，设备在四班三运转满负荷进行生产； 工人的薪酬采用记件考核，极容易产生抢产拼设备； 建厂初期购置占公司70%的设备已运行了15年的时间；

地处秦皇岛地区，机械制造业基础比较落后，招来的工人普遍技术水平不是很高；

目前生产特点是靠大量人，不是全自动设备，而生产的是世界先进轮子。另外要适应“经济规模”的生产的要求，安全、经济地保证设备正常运行，满足100%交付能力；

轮毂是汽车安全另部件，一旦出现问题是人命关天的事，连锁丢掉的是整个市场。必须在生产的各个环节作到“人人”、“事事”、“处处”、“时时”、“件件”规范；

在设备配备和生产随时出现不协调的情况下，充分利用现有设备潜力，必须探索一条有效途径、寻找一种全新方法。

2）1997年3月，参加中设协的深圳设备管理学习班，在中国人民大学沈亮安教授指导下，戴卡设备管理选择推行“全员生产维修保养制”（TPM）。

2000年开始学习并推行广州大学李葆文教授关于推行TnPM“全面规范化生产维护”。它是规范化的TPM，以设备综合效率为目标，以设备时间、空间全系统为载体，全员参与的全面生产维护，是中国的TPM必经之路。

这个阶段工作为保证生产，为企业生存与发展起到一定的积极推动作用。但是，应该承认我们推行TnPM既不系统，又不规范。我们想以“主动”解决包括设备管理与维修各项工作中的态度、方式问题，没有从根本得以解决。现场管理还存在不少的问题，与世界级的企业管理水平还存在很大的差距。必须要解决先进的发展方向和现场管理差距的矛盾。TnPM为我们提供先进科学的理念、方法、工具。我们要用TnPM夯实基础管理工作。3）推进TnPM，实现MQHSE五标一体

戴卡公司1995年11月通过ISO-9000、1998年4月通过QS-9000、1999年9月通过VDA6.1、2003年7月通过TS16949质量体系认证、2004年7月通过14001体系认证。2006年1月通过“清洁生产”认证。2006年8月进行TS16949质量体系换证复审。这些体系推进推动了设备管理和各项工作的开展。也应该看到这些体系有它的独立性，同时也具备根本共性的要素，彼此覆盖和交叉，存在于现场工作中，存在于基础管理工作中。如果处理不好各体系之间的关系，极容易做一些重复性的工作。通过推进TnPM，我们把现场工作、基础管理工作做好，以不变应万变，实现MQHSE（维护、质量、健康、安全、环境）五标一体。

2.秦皇岛戴卡轮毂TnPM推进成效

2006年3月13日公司领导正式批准“TnPM（全面规范化生产维护）入阶评审实施计划”，4月18日和中国设备管理协会全面生产维护委员会签定“关于指导TnPM体系一阶段推进的合作及入阶评价协议”。TnPM（全面规范化生产维护）工作正式开展推进。

为保证这次工作的顺利进行，特成立以于文洲总经理为主任委员的全面生产维护委员会领导机构和以张明新副总经理为组长的推进领导小组。并于4月13日召开了戴卡公司推行全面规范化生产维护工作动员大会，会上委员会副主任、推进组组长、张明新副总经理作了热情洋溢的动员发言。会上宣读戴卡轮毂制造有限公司《2006》15号文件“关于推进全面规范化生产维护（TnPM）工作和建立领导机构的决定”。为了以点带面推进工作，确立设备管理维修部维修车间和喷涂车间为样板车间，4月28日召开这两个单位的TnPM推进动员大会。

同时，公司聘请以中国设备管理协会全面生产维护委员会主任委员李葆文教授等专家组成的专家组于4月13日～16日、5月22日～24日、7月3日～5日别进行调研、培训和检查指导工作。

公司为了规范化的开展工作，成立了专项领导小组，建立和完善单位TnPM领导小组、班组TnPM活动小组，编制“全面规范化生产维护（TnPM）入阶评审计划实施进度表”，系统、科学、有序地推进TnPM工作。半年来，各车间和部门在公司推进领导小组的指导下，制定推进计划，编写培训教材，对员工进行培训和考试。积极主动的开展6S、清除6源、可视化和定置化工作，自查、联查整改项目共计194项，通过几个月的整改工作，整改合格率达92%，工作取得一定的成效，明显的改善了生产现场和办公环境的情况，提高了生产效率并且使企业形象得到良好的提升。上半年戴卡公司生产轮毂400万件，销售收入12亿，综合成品率95%，设备总效率79.58%，设备可利用率99.42%。

7月25～27日由中国设备管理协会全面生产维护委员会组织的TnPM评价师对秦皇岛戴卡轮毂制造有限公司进行了TnPM入阶评价。入阶评价结论是入阶等级二级，评价总分为751.8分。于9月1日在戴卡公司举行“TnPM二阶证书颁发仪式”，由中国设备管理协会全面生产维护委员会颁发二阶入阶评价证书。戴卡公司成为中国，也是世界上第一个进行五阶六维评价的企业。

3.秦皇岛戴卡轮毂TnPM推进的工作目标

我们深深知道目前开展的TnPM推进和入阶评价工作只能是开始步入TnPM体系，我们还要有许多工作需要脚踏实地地去做，还要有相当一段路要走。下一步要做的工作：

对于全面生产维护委员会评价提出的六点意见，特别有些属于体系、机制、策略的问题我们将提交公司级领导和公司全面生产维护委员会领导机构认真仔细研究，作出决策。我们确实要建立戴卡自己的企业文化，因为它胜过1万句叮嘱，它可以起到规程、规范没能涉及而作用不到的作用。

现场评价诊断报告中戴卡在六维得分比率来看，1.1领导重视和积极作用（89%）、2.1规范环境（87%）、5.3员工素养水平（87%）得分较高，但仍然要改善。而4.3知识资产管理（50%）、6.1指标系统合理性（60%）、4.1信息管理领域和覆盖程度（69%）得分较低，和一些中等分数的项目都是要继续改进和提高。

对于现场诊断报告提出44项的观测项、标准要求、问题描述、改善建议，我们要以学习、整改为指导思想，把专家意见认真整理。然后召开整改会议，分部门、车间进行整改。整改中要从根源上解决问题，要作到举一反三。下一步工作要从如下步骤入手：从划立分工到位、确立责任明确、建立制度严细、培训学习有效、制定计划可行、过程实施求真务实、督导检查认真、量化评价与质化评估确切、持续改进不断、绩效考核奖罚以正激励为主。

在原来检查组的基础上建立“TnPM日常督导检查改进小组”，按建立的阶段主计划督导推进工作和改善现场，达到改善人――改善环境――改善设备。

加强班组的TnPM活动。

继续做好6S培训，推动可视化、定置化、6H、OPL、OPS工作。对现场的看板继续整合简化，达到标准可读。

调整、提炼设备管理维修模式，建立戴卡的SOON体系。进一步提高“点检”、“周日例检”水平。建立简明易操作者自主读点检图示，完善切合实际可操作的操作者自主点检表记录。建立维修工专业点检表，通过状态检测，跟踪裂化趋势，开展预见性的适时维修。

深入研究切合戴卡各车间生产实际的OEE和TEEP指标统计分析，使这项工作逐渐合理化、常规化。

在推进TnPM过程中，通过设备运行维护、备件管理、计划检修管理、档案资产管理、成本管理核算、知识管理等几个方面的信息化，以细化管理、固化工作流程、提高工作效率，巩固TnPM规范化了的工作成果。采取整体规划分布实施的原则，稳步实施信息化工作。目前正在开展的是信息资源规划IRP（公司所有涉及到的业务的流程分析，进而优化流程，做详细的需求分析，再选型）、网络安全/数据安全信息化的基础工作。

4.推进TnPM和入阶评价的未来展望

戴卡公司连续被中国设备管理协会评为1995—2000年第五届、2001-2003年第六届、2004-2006年第七届全国设备管理优秀单位，被河北省设备管理协会评为1998—1999年、2000—2001年、2002—2003年连续三届全省设备管理优秀企业。连续三人评为第二、第三届全国设备管理优秀工作者，一人被中国设备管理协会全面生产维护委员评为第一届TnPM/TPM卓越推进者。戴卡公司与时俱进、戒骄戒躁，以取得进步和荣誉为动力，在创新中发展，在发展中图强。决心用2-3年时间通过TnPM/TPM的5阶6维评价。随着公司TnPM的推进不断深入，随着组织结构的不断健全，随着各项工作的持续改善，在今后的几年里，戴卡公司的环境、设备、员工精神面貌一定会有显著的改善与提高。戴卡公司一定会成为世界上最有管理内涵，最优秀的轮毂制造企业，成为中国机械制造行业的一面旗帜，成为世界级的制造商，为民族工业争光，为中国人民争光！为国家争光！

点评：在迈向世界级制造企业的过程中，秦皇岛戴卡轮毂制造公司借助TnPM管理体系，夯实生产现场基础管理工作，取得了不俗的成绩。戴卡的优势有以下几点：一是领导高度重视，主管设备和生产的张明新副总经理从始至终关注体系的导入和推进，并做为工作重点常抓不懈；二是推进机构和人员的热情，TnPM体系的推进是一个艰苦长期的过程，是企业灵魂的塑造，没有付出和热情是坚持不下去的。三是认准目标不放弃，戴卡以TnPM五阶六维评价体系的总要求为准则，不断对照标准查找不足，积极进行改善，现场管理水平不断提升。