第一篇：隧道路基工程质量专项整治活动工作总结
中铁二十二局集团三公司京台A7合同段
隧道路基工程质量专项整治活动工作总结
根据铁总办函【2013】11号文件精神的要求，为加强项目隧道、路基工程质量管理，确保项目运营安全,防止事故发生,我项目部按要求认真开展了隧道路基工程质量专项整治工作,现将具体排查整治工作开展情况总结如下：
一、基本情况
1、项目部在接到铁总办函【2013】11号文件的通知后，立即组织了专项研讨会议，组织项目管理人员认真对该文件通知精神进行学习和宣传，并制定《隧道路基工程质量专项整治实施方案》，对接下来开展隧道路基工程质量专项整治工作进行了安排和部署。
2、项目部积极建立并强化“隧道路基工程质量专项整治工作”的组织领导责任制度，成立了以项目经理张志超为组长，项目总工谢劲辉、副经理郭恒禹为副组长，各部门负责人以及现场施工员、安全员为成员的专项活动领导小组。项目总工谢劲辉负责落实天龙山隧道工程质量专项整治工作，副经理郭恒禹负责落实路基工程质量专项整治工作，工作小组各个成员负责具体落实专项整治工作的各项内容。领导小组对施工现场进行了深入、交叉式的专项检查，对整治工作中出现的新情况、新问题，及时作出有针对性的部署，层层把关，将专项整治工作责任制度落到实处。
3、为了切实把专项整治工作抓细、抓实、抓好。项目部各部门广泛发动员工，认真开展了对本项目、班组、岗位的质量排查整治活动，对查出的安全质量隐患，采取针对性措施，切实消除各种隐患，并对查出的安全质量隐患加强监管、督促限期完成整改，确保了工程质量。
二、排查情况
根据文件精神要求和项目部制定的《隧道路基工程质量专项整治实施方案》，针对我部正在施工的路基工程和隧道工程施工过程中存在的质量问题进行逐一排查，并要求各施工队对本队的施工工序和作业现场进行检查。在本月隧道路基工程质量专项整治工作中，我合同段共排查出隧道工程质量隐患22个，其中排查一般隐患20项，排查重大隐患2项。排查出路基工程质量隐患16个，其中排查一般隐患13项，排查重大隐患2项。
本月发现4个重大问题，问题的具体描述和原因分析如下： 1.天龙山隧道左、右洞，二衬距离掌子面安全步距超标，二衬施工进度滞后。
2.天龙山隧道左洞明洞衬砌未及时施工防水层，导致由衬砌外表面裸露钢筋头引发的渗透水现象。（缺乏防水材料）3.路基爆破作业无专人警戒。
4.K136+405涵洞涵背回填施工采用堆填法，且填料不符合规范要求。
三、整治情况
目前，我项目部已累计完成整治38项，其中隧道工程质量整改22项，路基工程质量整改16项。本月重大问题整治情况如下：
1.针对安全步距超标问题，已暂缓掌子面掘进，增加进场2台二衬台车，加快二衬施工。目前已达标。
2.已抓紧采购进场防水材料，开始施工防水层，正在整改中。3.已下发通知，暂停路基爆破作业，正在整改中。
4.已挖除不合格填料，按照规范标准要求选用合格填料逐层压实、回填。
四、专项整治活动工作总结和下步工作计划
通过项目部全体人员的不懈努力，切实整治消除了危及隧道、路基施工现场质量安全的隐患，我项目部将系统总结前阶段工作，进一步加强排查深度和整改力度，全面提高对工程质量排查工作重要性的认识，增强紧迫感和责任感。针对存在的问题和薄弱环节，积极采取措施，继续深入推进工程质量排查工作，巩固整治效果，确保工程质量优良，打造精品工程。
二〇一三年五月十三日
第二篇：隧道路基工程质量专项整治活动工作总结
隧道、路基工程质量专项整治活动工作总结根据《兰新铁路新疆公司关于隧道、路基工程质量专项整治活动安排》（新铁安质[2013]34号）、《中国铁路总公司关于开展铁路隧道、路基工程质量专项整治的通知》（铁总办涵[2013]11号）、《兰新铁路第二双线 LXTJ4 标“铁路隧道、路基工程质量专项整治活动方案》（中铁四兰[2013]13号）文件精神的要求，为加强项目隧道、路基工程质量管理，确保项目运营安全,防止事故发生,我项目队按要求认真开展了隧道、路基工程质量专项整治工作,现将具体排查整治工作开展情况总结如下：
一、基本情况
1、项目队在接到中铁四兰【2013】13号文件的通知后，立即组织了专项研讨会议，组织项目管理人员认真对该文件通知精神进行学习和宣传，并制定《路基工程质量专项整治实施方案》，对接下来开展路基工程质量专项整治工作进行了安排和部署。
2、项目队积极建立并强化“路基工程质量专项整治工作”的组织领导责任制度，成立了以项目队长罗勇为组长，项目总工杨再兴、副队长赵三忠为副组长，各部门负责人以及现场施工员为成员的专项活动领导小组。项目总工杨再兴负责落实路基工程质量专项整治工作，工作小组各个成员负责具体落实专项整治工作的各项内容。领导小组对施工现场进行了深入、交叉式的专项检查，对整治工作中出现的新情况、新问题，及时作出有针对性的部署，层层把关，将专项整治工作责任制度落到实处。
3、为了切实把专项整治工作抓细、抓实、抓好。项目部各部门广泛发动员工，认真开展了对本项目、班组、岗位的质量排查整治活动，对查出的安全质量隐患，采取针对性措施，切实消除各种隐患，并对查出的安全质量隐患加强监管、督促限期完成整改，确保了工程质量。
二、排查情况
根据文件精神要求和项目队制定的《隧道路基工程质量专项整治实施方案》，针对我队正在施工的路基工程施工过程中存在的质量问题进行逐一排查，并对本项目的施工工序和作业现场进行检查。
三、整治情况至今，我项目部已累计完成整治14项，路基工程质量整改14个，整改完成14项，未整改的0个。
四、专项整治活动工作总结和下步工作计划
通过项目部全体人员的不懈努力，切实整治消除了危及隧道、路基施工现场质量安全的隐患，我项目队进一步加强排查深度和整改力度，全面提高对工程质量排查工作重要性的认识，增强紧迫感和责任感。针对存在的问题和薄弱环节，积极采取措施，继续深入推进工程质量排查工作，巩固整治效果，确保工程质量优良，打造精品工程。中铁四局集团兰新铁路第二双线
项目部二工区一项目队
二〇一三年九月二日
第三篇：隧道、路基工程质量专项整治活动实施方案
路基工程质量专项整治活动实施方案
为贯彻落实中国铁路总公司《关于开展铁路隧道、路基工程质量专项整治的通知》（铁总办函„2013‟11号）及沪昆客专江西公司《沪昆铁 路客专江西段隧道、路基工程质量专项整治活动实施方案》（沪昆赣综发„2013‟38号）文件精神，根据局指相关文件的安排部署和要求，为切实强化路基工程施工质量控制，深化工程实体质量的检测管理，确保铁路工程实体质量达标，结合我分部工程施工实际，制定了本《路基工程质量专项整治活动实施方案》。
一、学习、传达文件精神
上级文件传达后，项目领导高度重视，立即组织各部室负责人及相关人员召开了专题会议，与会人员认真学习了上级文件的要求。会议决定立即成立以项目经理为组长的“路基工程质量专项整治活动领导小组”，同时会议研究制定了活动方案，安排部署活动过程。会后安质部整理了相关会议纪要，以红头文件形式下放至路基施工班组，为活动的开展营造一个良好的氛围。
二、成立专项排查整治活动领导小组
为确保活动成效，切实消除我项目路基工程目前存在的质量隐患，提高质量管理水平，项目分部成立了以项目经理为组长，项目总工为副组长的专项排查整治活动领导小组：
组长：XXX
副组长：XXX
组员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX1、领导小组负责组织、制定活动方案和推进计划，明确分工和责任，对排查整治工作进行安排，全程参与监督活动的开展实施，定期总结活动开展情况及提出活动调整意见，全面领导开展路基工程质量专项整治活动，确保工程施工质量。
2、领导小组活动办公室设在安质部，活动办公室主任为XX（电话：XXXX），负责活动中各小组成员、各部门的协调沟通，排查问题的汇总及定期组织召开会议，相关资料的编写等工作。
三、开展活动，狠抓落实
1、活动范围
我分部所有路基工程。
2、活动内容
根据上级文件精神及活动领导小组专题会议纪要，结合我项目实际情况，确定本次活动排查内容重点：①路基填筑质量；②路基挡墙、防护工程质量；③路基框架梁施工质量；④路基天沟、排水沟施工质量；⑤路基沉降观测情况。
3、自查阶段
本次专项整治活动从4月份开始至5月31日结束，自查阶段为4月19日至5月15日。活动领导小组负责组织对我项
目路基工程开展“横到底、纵到边”的检查，检查标准按照设计图纸、验收标准及上级文件执行，自查的质量隐患由安质部负责整理，建立自查问题台账，活动领导小组5月16日召开专项整治活动会议，与会人员包括活动领导小组成员及施工班组负责人，由活动办公室主任贾铁程对自查阶段发现的质量隐患进行通报，并对自查自纠情况进行汇报，会议研究制定质量隐患的整改措施、整改责任人及整改期限。
4、自纠阶段
自纠阶段为5月16日-25日。自纠阶段由各质量隐患的整改负责人督促施工班组就自查阶段的问题进行整改，活动领导小组对整改过程进行监督。
5、复查总结阶段
复查总结阶段为5月26日至5月30日。由活动领导小组对自查自纠阶段进行检查，对质量隐患整改落实情况进行复查。对出现的隐患问题进行分析，找出关键因素、共性问题，制定整改措施，避免今后施工中再次发生。
四、活动总结，下步计划
经过专项整治活动自查自纠后，由活动领导小组组织召开活动总结会议，对专项整治活动开展情况进行总结，对活动开展情况进行评估，形成总结资料。吸取专项整治活动经验，针对下一阶段的施工工程质量控制进行布置。
第四篇：隧道、路基工程质量专项整治活动总结
隧道、路基工程质量专项整治活动总结
根据铁路总公司《关于开展铁路隧道、路基工程质量专项整治的通知》（铁总办[2013]11号）要求，进一步加大隧道、路基质量专项整治力度，依据总公司工管中心《关于上报2014 年铁路隧道、路基工程质量专项整治周报、月报的通知》（工管调[2014]014号）文件要求，以及甘青公司、天水指挥部相关文件精神和安排部署，为切实强化隧道、路基工程施工质量控制，深化工程实体质量的检测管理，确保铁路工程实体质量达标，结合我项目部工程施工实际，我标段按照要求认真开展了隧道、路基工程质量专项整治活动，现将活动开展情况汇报如下：
一、基本情况
1、项目部在接到甘青公司【2014】23号文件的通知后，立即组织了专项研讨会议，组织项目管理人员认真对该文件通知精神进行学习和宣传，并制定《隧道、路基工程质量专项整治实施方案》，对接下来开展隧道、路基工程质量专项整治工作进行了安排和部署。
2、项目部积极建立并强化“隧道、路基工程质量专项整治工作”的组织领导责任制度，成立了以项目经理王保国为组长，项目总工孙峰为副组长，各部门负责人以及现场施工员为成员的专项活动领导小组。项目总工孙峰负责落实隧道、路基工程质量专项整治工作，工作小组各个成员负责具体落实专项整治工作的各项内容。领导小组对施工现场进行了深入、交叉式的专项检查，对整治工作中出现的新情况、新问题，及时作出有针对性的部署，层层把关，将专项整治工作责任制度落到实处。
3、为了切实把隧道、路基专项整治工作抓细、抓实、抓好。项目部各部门广泛发动员工，认真开展了对本项目、班组、岗位的质量排查整治活动，对查出的安全质量隐患，采取针对性措施，切实消除各种隐患，并对查出的安全质量隐患加强监管、督促限期完成整改，确保了工程质量。
二、排查整治工作情况
1、为了在排查过程中不漏查，我们对本标段施工过程中有针对性地对比排查，做到每种问题都不放过，不留死角。各工区成立了排查小组，各工区自查，项目经理部重点抽查，对检查的问题建立问题库。对检查出的问题，各工区成立了整治队伍，并由专业技术人员带队，在规定的时间内对问题进行整治。对典型问题项目经理部组织研究统一整治方案，个别问题还请设计现场确定。
2、各工区自查及整治情况，各工区安排专人进行自查，共排查问题145个，已整改145个问题，整改率100%。
3、项目经理部组织排查及整治情况，在各分部排查的基础上，项目经理部总工程师组织工程部进行了排查，共排查问题74个，已整改74个，整改率100%。
4、主要存在问题有：光面爆破效果差，初支平整度差、喷射混凝土厚度不足，防水板热熔垫圈未按梅花型布设、搭接宽度不足，止水带埋设不居中、高度不一致等问题。
三、专项整治活动工作总结和下步工作计划
1、通过项目部全体人员的不懈努力，切实整治消除了危及隧道、路基施工现场质量安全的隐患，我项目部进一步加强排查深度和整改力度，全面提高对工程质量排查工作重要性的认识，增强紧迫感和责任感。
2、针对存在的问题和薄弱环节，将继续积极采取措施，深入推进工程质量排查工作，巩固整治效果，确保工程质量优良，打造精品工程。
二〇一四年六月二十二日
第五篇：关于铁总办函【2013】11号隧道、路基工程质量专项整治活动实施方案
路基工程质量专项整治活动实施方案
为贯彻落实中国铁路总公司《关于开展铁路隧道、路基工程质量专项整治的通知》（铁总办函„2013‟11号）及沪昆客专江西公司《沪昆铁 路客专江西段隧道、路基工程质量专项整治活动实施方案》（沪昆赣综发„2013‟38号）文件精神，根据局指相关文件的安排部署和要求，为切实强化路基工程施工质量控制，深化工程实体质量的检测管理，确保铁路工程实体质量达标，结合我分部工程施工实际，制定了本《路基工程质量专项整治活动实施方案》。
一、学习、传达文件精神
上级文件传达后，项目领导高度重视，立即组织各部室负责人及相关人员召开了专题会议，与会人员认真学习了上级文件的要求。会议决定立即成立以项目经理为组长的“路基工程质量专项整治活动领导小组”，同时会议研究制定了活动方案，安排部署活动过程。会后安质部整理了相关会议纪要，以红头文件形式下放至路基施工班组，为活动的开展营造一个良好的氛围。
二、成立专项排查整治活动领导小组
为确保活动成效，切实消除我项目路基工程目前存在的质量隐患，提高质量管理水平，项目分部成立了以项目经理为组长，项目总工为副组长的专项排查整治活动领导小组：
组 长：XXX
目路基工程开展“横到底、纵到边”的检查，检查标准按照设计图纸、验收标准及上级文件执行，自查的质量隐患由安质部负责整理，建立自查问题台账，活动领导小组5月16日召开专项整治活动会议，与会人员包括活动领导小组成员及施工班组负责人，由活动办公室主任贾铁程对自查阶段发现的质量隐患进行通报，并对自查自纠情况进行汇报，会议研究制定质量隐患的整改措施、整改责任人及整改期限。
4、自纠阶段
自纠阶段为5月16日-25日。自纠阶段由各质量隐患的整改负责人督促施工班组就自查阶段的问题进行整改，活动领导小组对整改过程进行监督。
5、复查总结阶段
复查总结阶段为5月26日至5月30日。由活动领导小组对自查自纠阶段进行检查，对质量隐患整改落实情况进行复查。对出现的隐患问题进行分析，找出关键因素、共性问题，制定整改措施，避免今后施工中再次发生。
四、活动总结，下步计划
经过专项整治活动自查自纠后，由活动领导小组组织召开活动总结会议，对专项整治活动开展情况进行总结，对活动开展情况进行评估，形成总结资料。吸取专项整治活动经验，针对下一阶段的施工工程质量控制进行布置。
第二阶段：各施工单位按全面排查中形成的问题库及制定的整治措施落实全面的整改处理，严格整治程序，确保缺陷问题通过整治后能满足设计、验标的要求；监理单位按自查和复查形成的问题库对现场整治情况进行全面的监管，督促施工单位严格按制定的方案、措施完成整改，做好整改的全过程监控，并对重大问题整改全过程进行旁站监理；公司、指挥部结合排查整治问题库进行全线范围的抽查，通过现场检查和查看整治图片（影像资料）、检测资料等核实整治落实情况，对重大问题的整治情况进行全过程的跟踪监管，参与复检的实施和复核现场整治效果。
三、职责划分
1.施工单位：按要求做好管段内的各项自查及检测工作，建立检测缺陷问题库，落实缺陷问题的分析、研究及论证，编制整改计划推进时间表、并严格执行，时间安排必须满足工期要求，不得影响后续施工；对现场的工程实体质量负责，对检测缺陷的整治成效负责。2.监理单位：做好管段内隧道、路基排查整治的复查及提交检测报验单的审核，全过程见证建设单位组织的第三方检测实施，重点部位检测及重大缺陷整治必须全过程旁站监理，审核检测缺陷的整治方案、措施，督导施工单位落实整治、并现场复查；对检测缺陷整治过程进行监管，对缺陷整治的成效负责。
3.第三方检测单位：严格按规程、规范开展现场的检测工作，及时完成检测数据采集、判定及结论的反馈；对检测的成果负责，做到检测规范、判定严谨、结论准确。
4.设计单位：做好相关图纸的自查工作，配合整治活动，认真进行质量缺陷分析、方案论证，及时提交整治技术方案。
5.各指挥部：负责牵头组织实施管段内的具体排查工作，严格按要求开展管段内隧道、路基工程的专项排查，确保排查整治效果达到活动目标要求；督促管段内排查整治活动的开展、问题整改情况的复核等工作；负责汇总整理管段内的排查、整治活动资料，形成阶段性周报、月报小结材料在规定时间内上报。
6.公司工管部：负责对整治范围内设计工作情况进行检查，负责重大缺陷整治工点的技术方案审查；负责对重大缺陷的整治方案进行审查、论证，并参加检测缺陷处理过程中的技术咨询、分析论证等工作；审查路基沉降变形观测及评估资料，跟踪现场存在重大缺陷问题的整治。
7.公司安质部：负责统筹专项排查整治工作，制定实施方案和推进计划；牵头组织对重点工作研究论证；按月汇总各指挥部的排查整治月报，做好活动期间各单位上报资料的汇总、整理，并报送至工程管理中心、总公司专项整治活动办公室，完成专项排查整治的阶段性小结和成效总结。
四、排查内容及方式
1.已按标准要求完成了第三方检测的工点：本次整治活动中核查验收资料、检测资料、缺陷问题整治资料及二次检测资料，对存疑部位未处理的将采取钻芯取样、破检等方法进行核实。
五、问题整治程序
1.对本次专项排查活动中发现缺陷问题的整改，各单位参照《第三方检测管理实施细则》（安【2013】6号）文件执行；第三方检测缺陷问题整治流程，详见图2。
第三方检测缺陷问题整治流程（图2）
六、具体要求
1.各参建设计、施工、监理、第三方检测单位要成立以项目第一管理者为组长的排查整治工作组，根据管段的实际情况细化本标段内的专项整治推进计划，制定细化的排查措施、专人负责进行全面的检查及发现问题的处理；对排查发现的每一个问题均要明确责任部门、责任人和整治时限，严格制定整改计划、措施，逐一督促和检查，最终闭合销号。
2.各单位组织问题排查时，要明确责任部门和责任人员。对排查结果，相关责任人员要在相关资料上签字确认；整治完成后，指挥部要组织相关单位联合检查并进行质量签认，形成“合格”验收报告。
3.要认真组织制定整治工作计划和施工技术方案，对技术复杂或对行车安全影响较大的整治方案，要组织专家进行技术论证和安全评审后实施。整治方案主要内容包括工程概况、主要存在的问题、主要整治技术方案、工程量、施工组织安排、分工及整治责任、安全质量保证措施和应急处置预案等。
4.对缺陷问题的整治全过程，各施工、监理单位必须留存缺陷问题处理的全过程资料、图片，按程序进行整改资料的报验、签认等工作。在整治存在重大问题的工点时，施工单位要确保人力、物力、技术等资源配置到位，明确责任人和工作要求；监理单位要配备专业技术人员，对整治过程进行监控检查，按规定参加和组织验收，全过程旁站监理。
5.监理单位要指定专人负责，认真监管，监理排查整治台账，做好跟踪督促和监管，确保每一个问题都能整改落实到位。
后，各单位要认真总结、深刻反思，举一反三，建立完善质量管理工作的长效机制，不断提高工程质量管理水平，确保铁路运营安全。
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