07年总结

第一篇：07年总结

二OO七年年度工作总结

史文军

2007年本人在管委会党委的正确领导下，在农林牧水局全体工作人员的共同努力和其他部门同志们的大力支持下，紧紧围绕年初管委会党委关于景区林政执法、资源管理和保护方面制定的工作部署和目标任务，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以学习贯彻党的十七大为推动工作、学习的出发点和落脚点。以科学的发展观引领景区农、林、畜牧、水利建设等方面的工作。求真务实，锐意进取，认真的履行了岗位职责，取得了一定的成绩，同时也存在一些不足。

一、加强理论学习，增强理论指导实践的能力

本人坚持把参加管委会组织的集中学习与加强自学相结合，把学习理论、业务知识与具体实践相结合，做到学有所思、学有所想、学有所为。切实加强对党的路线方针政策和“十七大精神”、“国务院32号文件”、“新党章”等重要文件的学习，深入学习“两个条例”，提高思想政治素质和理论水平，确保了自己在关系全局的重大问题上政治立场坚定、政治观点明确，坚决执行党的基本路线。通过努力学习，使我进一步增强了贯彻执行党的基本路线、方针、政策的自觉性和坚定性，增强了按照上级领导的决策部署做好本职工作的责任感和使命感，为完成今年各项目标任务奠定了思想基础。不断加强新形势下林业执法、资源治理、依法行政等知识的学习，拓展新的知识层面，增强自己依法行政的水平和应对复杂局面、处理复杂事务的能力。

二、牢固树立求真务实、顽强拼搏的工作作风

工作中能够严格遵守各项党纪政纪，做到了在思想上、行动上始终与地委、行署和管委会党委保持高度一致。认真学习地委、行署和管委会的重要文件、安排部署、政策措施。胸有全局，对工作中存在的问题了然于胸，对本部门的重点工作和任务了解透彻。坚持原则，在工作中能够体现脚踏实地、大胆、雷厉风行的硬派作风。

三、充分发挥主观主动性、创造性，勇于开创景区各项工作新局面 在协助分管本部门的管委会领导做好工作的同时，对自己管理的工作大胆负责，科学调度，突出重点，统筹兼顾，创新工作思路，强化工作措施，落实工作责任。团结和领导本部门的全体工作人员，集思广益，调动各方面力量，采取以人为本的管理方式，全力开展景区的农、林、畜牧、水利建设等各方面的工作。

四、贯彻执行管委会党委的部署、决策，积极履行岗位职责

一、林业方面完成情况：

1、组织本部门工作人员，进一步健全保护区林业的各项规章制度，结合局党委开展的各项学习活动和机关工作作风整顿活动，积极组织人员学习，通过有计划的学习，进一步提高了本部门工作人员的业务水平和廉洁自律能力。

积极向两乡当地牧民宣传国家农、林、牧、水相关政策规定，使当地农牧民及时了解国家的优惠政策。

2、积极向外界宣传护林放火、资源保护的各项政策、法规。年初，协调人员、车辆，较好的完成了保护区管理局与布尔津平原林场、布尔津山区林场三家联合组织的春季护林防火宣传活动，宣传地点在县城中心地段，共出动车辆2辆，6人次，悬挂横幅5条，发放民、汉宣传单1500余份，使广大群众对护林防火和资源保护意识有了新的认识。

3、重视临时从业人员思想、业务方面素质的培训工作。四月底在管委会党委的支持下，加大林业管护力度，完成了52名合同管护员的招聘工作，为提高新招人员的业务和思想素质，与本部门的工作人员一起，对新招聘的管护人员进行了（业务知识培训学习和军事化训练）九天的学习培训。

4、加大林业方面各项投入，确保今年林业资源保护工作顺利实施，在党委的大力支持下，顺利完成了护林防火物资的采购（GPS、对讲机、电台、油锯、马匹）和部分防火物资的维修工作，共投入35余万元，提高了巡护质量。委托新疆农业大学林学院完成了哈纳斯保护区重点公益林规划设计方案并通过了专家的评审，今年又投入200万元新建站4所（中心管护站、东西列克管护站、双湖管护站和白湖管护站，现已三个站投入使用）保护区现有管护站达11个，配备人员72人，马匹72匹，在管委会党委的关心爱护下，还为各管护站配备了电视和电视接收设备，丰富了基层管护站工作人员的业余文化生活。

5、严格审批办理哈纳斯保护区用火单位的野外用火手续。与6家用火单位签定了野外用火目标责任书，将防火责任切实落实到实处。同时对篝火用火单位使用的木材进行采集指定地点、使用限定数量，进行严格的控制管理。

6、年初，对大喀纳斯景区（10030平方公里）和《哈纳斯保护区护林防火预案》进行进一步的修订和完善工作，切实增强了防火预案的实际可操作性。

7、狠抓保护区护林防火工作，召开了哈纳斯保护区的护林防火专题会议，将保护区2007年的防火责任落实到山头、地块、人头，安排全体管护站工作人员进站分别开展工作；同时传达了2007年5月行署召开的地区护林防火会议精神，与各站站长、各站与每名护林员层层签订护林防火责任状。

8、继续加大保护区的林政执法力度，清查保护区内的木材来源和野生动物制成品的来源，加大野生动植物保护的执法力度。积极与哈纳斯林区派出所协助、配合，2007年查处林业行政案件27起，处理36人，罚款21290元，挽回经济损失3万余元。

10、坚持禽流感疫病疫源的监测上报工作。禽流感期间，安排专人，坚持每天对林区的病虫害及候鸟疫情疫源进行检测，并将观测结果每天按时上报地区林业主管部门。

11、加大保护区资源保护的管理力度，严厉打击非法人员进入保护区进行采挖和非法倒卖林业资源的行为。2007年组织各管护站开展小规模清山行动共50次，联合地区森林武警开展大小规模性清山行动11次（地区组织开展的依法治理滥采乱挖维护边境秩序清山行动），清山小组共出动人员123人次，车辆36车次，马匹140匹，共清理非法进入林区人员228人，捣毁非法窝点16处。确保了哈纳斯保护区森林资源的完整性和安全性，为喀纳斯旅游事业的可持续发展奠定了坚实的基础。

12、组织人员，认真做好自然保护区示范区在基础设施的筹划准备阶段。

13、继续做好喀纳斯湖面的巡护和执法工作，禁止旅游经营单位的旅游经营船只进入保护区的缓冲区。今年针对大西部公司专门发了严格执法，依法管理湖面的文件。

14、积极配合保护区内的科考科研活动，2007年8月12日，由中央电视台科学探秘摄制组、综合科学考察组一行共9人和哈纳斯保护区管理局协办的科研小组，主要以农林牧水局工作人员为主（6人），前往哈纳斯国家级自然保护区纵深区友谊峰一带进行了为期16天的科学考察研调工作，完成了科学考察前期准备工作。

15、重视护林防火信息的内宣和外宣工作。2007年，农林牧水局共完成护林防火信息21期，作到了护林防火信息的上通下达。

16、根据局领导的安排，多次完成上级林业领导来哈纳斯保护区检查指导、调研时的接待工作。

17、今年10月份，配合完成了哈纳斯保护区与新疆农业大学签订了泰加林自然火干扰体制与景观形成机制研究项目，第二阶段的资源调查。通过此次项目课题的深入研究，将极大的提升哈纳斯国家级自然保护区的林业科研资源价值，提高哈纳斯保护区在国内外的知名度及旅游文化价值，为喀纳斯旅游的可持续发展奠定了重要的科学文化基础。

18、管护站完成了撤站工作。根据党组的指示，哈纳斯保护区对冬季值班工作进行了具体的部署和安排，共有12各干部留守参加冬季值班。

19、积极完成局领导安排交办的其他工作，本着分工不分家的原则，协助其他业务科室开展工作。

二、农牧生产方面

1、在景区党委的安排下，对两乡牧民生产致富工作上进行了指导。两乡各建成优质奶牛村1个(铁热克提村与禾木村)，优质奶牛户30户，新引进优质奶牛30头,优质奶牛以新疆褐牛和白头牛为主，完成冬牧场牧民住房5户。根据地区有关优惠政策积极与两县协调联系,使两乡的农牧民尽快的享受到国家有关优惠政策，2、结合旅游发展完成两乡农村劳动力转移400人；通过劳动培训部门的专业技能培训和地区农业技术推广部门的专业培训，全年劳动力致富技能培训300人次、农牧科技示范户15户的目标。

3、为了保证景区的洁、净、美和自然资源的保护，景区内的牲畜实行集中放牧，新老村所有牲畜统一实行集中代牧，安排专职放牧人员8人，共发放4.6万元代牧费到乡政府, 此项工作由乡政府和村委会具体负责实施，由农林牧水局负责协调和监督。

4、为了保护禾木景区的生态环境的原真性，对禾木的8000亩旱地实行退耕还草，积极与粮食部联系协调两乡的饲料80吨，以保障两乡农牧民牲畜安全越冬，共投入资金2万余元作为运费补助。

5、按照地委、行署[2007]941号《关于召开地区牲畜安全越冬度春暨动物防疫工作会议的通知》精神，成立了喀纳斯管委会抗灾保畜领导小组，及时为两乡牲畜进行了疫病疫源的防治。

6、协助财政局向喀纳斯当地牧民发放了草场补偿费8.3万元。

五、率先垂范，深化廉洁意识

在平时的工作中，积极参加有关廉政专题会议和开展的警示教育等活动，同时能够认真贯彻落实关于党风廉政建设的各项要求，带头执行党风廉政建设的各项规定。不断增强廉洁自律意识，积极开展批评和自我批评，能够清醒的认识到自己不仅是一名党多年培养的干部，更是一名全心全意为群众服务的公仆，至始至终都能按照更高的标准、更严的要求来抓好自己的廉政建设工作。在经常反思自己的同时并且在本部门带头抓好廉洁自律工作，在生活和工作中坚决不搞特殊化，坚决反对铺张浪费，严格按规定开展各项工作；在工作中，我能够坚持原则，积极开展批评与自我批评，有话讲在当面，不隐瞒自己的观点，不搞小动作，并在自己做到清正廉洁、奉公守法的同时，也要求身边的其他同志做到自律、自警、自省、自重，坚持将反腐纠风工作贯穿于各项工作的始终。

六、存在的不足和今后努力的方向

在今年的工作中，本人取得了一些成绩，仍存在需要改进的地方：

1、学习的自觉性还不高，在主观上常常强调事务繁忙，疏于学习，并且存在着政治理论学习和业务知识的学习不够深入、不够系统的问题，影响了工作的进一步开展。

2、对保护区内开展旅游和资源保护之间敏感问题没有深入调查研究，认识不够充分，没有在解决旅游与资源保护之间的矛盾和问题上提出合理的建议和看法。

3、正确端正工作态度不足，大局意识不强，不落实到个人头上的事情，没有能够积极主动的参与。

今后的工作中，我将进一步以求真务实的精神，热情诚恳的态度，勇于创新，顾全大局，珍视团结，全力维护管委会形象，充分发扬民主，认真做好每一项工作，不辜负群众和组织的信任。继续积极参加各种理论学习，不断提高理论水平，深入实际开展工作。坚持以共产党员的标准，在工作和生活中处处严格要求自己，廉洁自律，不利用职权谋私利，不干有损于国家、集体和人民的事情。堂堂正正做人，扎扎实实做事，为喀纳斯的旅游发展做出自己的贡献。

第二篇：年总结

运行部2014年上半年工作总结

2014年上半年，运行部紧紧围绕公司工作目标，逐项落实各项工作，较好的完成了半的工作目标，现就上半年的主要工作总结如下：

一、安全生产工作全面开展

安全生产是一项长期艰巨的任务，因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针，不断提高全体员工的思想认识，落实各项安全管理措施，保证生产秩序的正常进行，运行部主要做好以下几方面的工作：首先，部门与班组签订安全生产责任状，将责任落实到班组，实现了“要我安全”到“我要安全”的意识转变，增强员工安全意识。其次，部门每月安排召开一次安全会议，主要强调值班期间的安全问题，设备操作的注意事项，身边的安全隐患大讨论等等，把危险因素降到零。第三，每季度部门组织人员对运行部周围环境，设施设备进行自查，发现安全隐患立即采取相应的整改措施，消除隐患，防患于未然。

二、污水集中预处理工程稳定达标运行

首先，完成了2#池的清池工作。通过检查斜板、斜管、曝气软管等使用情况后继续投入使用，引进新的活性污泥进行生化处理。随后开展了生化池2#、3#运行平行对比试验，但污泥膨胀效果未见明

显好转。

其次，完成FeSO4贮池、初沉池改造工程。由于池体的不均匀沉降导致初沉池4个池子都往中间下沉，使出水不均匀。对此情况，运行部配合工程部完成了初沉池连接桥梁的整改、出水堰板的调整以及出水土建切平工作，目前已全部整改完成，确保初沉池均匀出水。另外，因为FeSO4贮池花岗岩脱落等情况，导致药剂腐蚀墙面，我们配合工程部做好了药池防腐工程。以上两个工程已于4月份全部完成，目前都已投入使用，且使用情况良好。

第三，启动预处理物化加药系统。从4月中旬到5月初，泥处理系统正处在调试期，随着系统内污泥大量累积，生化池出水跑泥现象日趋严重，转输泵站COD居高不下，运行部决定于5月9日全面开启预处理加药系统，经技术部试验决定第一阶段药剂投加浓度液碱为0.2ml/L，FeSO4为400mg/L，阴离子PAM为2mg/L。通过加药，有效的控制了出水COD在300mg/L左右。为节约运行成本，加药的第二阶段我们已作出调整，减少液碱投加浓度到0.1ml/L, 保证生产正常运行。

三、钱塘江泥处理工程完成系统调试并顺利投运

自年初以来，运行部一直关注钱塘江泥处理工程进展情况。首先，在土建时期勤跑现场，清楚了解各管线位置；其次，起草完成了泥处理系统调试方案，多次参与泥处理工程调试会议，在设备通电后，积极参与设备及系统调试工作，及时发现解决设备操作等各种问题；另

外，对泥处理操作工进行了系统的培训，并且在6月份完成泥处理班组的搬迁工作。目前泥处理系统已正常运行，处理能力能达到生产需求。

四、班组管理、培训工作继续加强

1、实行班组责任制考核办法

为切实做好班组管理工作，提高工作效率，运行部起草了班组责任制考核办法，并于5月1日起实行。该考核办法综合各方意见，通过奖惩约束员工的行为，明确了工作职责，对员工的表现做了全面的评估。

2、生产运行可视化管理全面推行

为进一步规范运行管理，确保污水集中预处理系统达标运行，根据安排，4月份，运行部运行可视化管理全面展开。通过在班组设置可视化看板记录日常工作，确保生产运行。可视化的内容主要包括操作流程、工艺技术、工作内容等，通过画曲线、记录数据等方法将当天完成的工作在看板展示，实现运行可视化，从而有效提高工作效率。

3、QC成果显著

今年运行部首次开展成果评比活动，通过老师的培训指导，上报的三个课题“降低临时泥处理系统吨泥药耗”、“降低生物池出水

COD”、“降低工业用水计量与实际用量的差值率”均取得了较好的成绩，“降低临时泥处理系统吨泥药耗”该课题还被推选去参加浙江省优秀QC小组活动评选。

4、人才培训工作全面展开

根据岗位工种的需要，上半年安排周寅等4人进行脱岗高配操作证培训；安排泥处理班组人员进行钱塘江泥处理工程设备工艺培训；组织预处理值班人员进行预处理加药系统培训。通过培训，提高班组运行人员的生产管理能力和技能水平。

五、存在问题

上半年，生产运行开展情况较好，但也存在一些问题：

1、生产上：预处理加药系统和钱塘江泥处理工程刚刚投运，目前药耗量普遍较高，如何减少药耗、降低成本成为目前运行的关键问题。

2、人员技能上：班组人员运行管理经验缺乏，生产运行调整能力较为薄弱，如何根据实际变化情况，对生产运行作出正确调整能力还需增强，因此，我们要加强这方面的培训工作。

3、班组管理上：离班组的标准化管理和现场标准化管理的双标管理要求还有一定的差距，需加强班组的检查、监督和考核力度，使之尽快步上正轨。

六、下半年工作安排

1、稳定生产运行，确保出水COD达标。根据生产实际情况适时调整物化系统及泥处理系统，实现泥水处理双全目标。

2、合理控制药耗，降低生产成本。预处理系统根据流量及时调整加药量；泥处理系统需控制好操作流程，尽快摸索规律，降低吨泥药耗。

3、加强班组的双标管理，按照运行班组标准化管理考核办法的规定进行逐项对标管理，实现班组管理标准化，生产现场管理标准化。

4、加强班组人员的技能培训，将通过应急演习、岗位培训等系列活动，提高人员的技能水平和应急处变能力。

5、关注印染集聚企业的排水情况，根据水量及时调整运行模式；做好与龙德环保公司的衔接工作，确保产生的污泥全处置。

第三篇：年总结

年总结

进入也有两个月了，在这段时间里做过三家搅拌站的CTF实验，在实验中CTF的效果是非常不错的，当然也不能说每次做出来的效果都比基准样好，但基本较基准试样的流动性、保水性等都有明显的改善，在1个周期强度出来以后，高标号的强度略高于基准试样，低中标号的强度基本持平，这个说明CTF的确对混凝土的综合性能有比较不错的提升作用。在我进入公司以后，我负责的实验中基本没有出现关于技术上的问题，所以在此总结中就不再提关于技术上的一些问题。

在此也想向公司提出一些关于目前存在的问题，当然以下仅表示个人意见，取决权还在于您

在离开成都搅拌站而进入贵公司的愿意有两点。第一是想早点回重庆上班，在这边能生根落叶。第二是是觉得CTF是一个非常不错的产品，而公司又是重庆俩家总代之一，这个是我选择进入贵公司的主要原因。但目前却没有销售业绩，虽然一个实验周期的确很长，将尽一个月时间。所以我认为大部分原因存在于下面的员工，当然我也包括其中。公司之前有2个销售员，一个以前是搅拌站操作工，一个以前是开车，当然不是批判他们的能力。他们都是没有一点销售经验的新人去销售一种新型产品，结果当然会不尽人意，但也不排除意外情况。现在王梁飞已经离职，目前公司就一个销售员，听您说明年还会再继续招几个销售员，所以在此希望您能尽量寻求几个最好是科班生毕业或者是有一定的销售经验的工作人员，我以前也从事过销售，个人觉得这个行业需要学习的很多很多，在我以前那段销售生涯中我也总结了一些销售员应该具备的能力，虽然网上也有很多关于此类的信息，但我还是想提出个人的看法，首先语言上要有很好的组织能力和说服力，行为上要有一定克制和迁就等，目前我认为公司现有的销售员都不具备这样的销售能力。其中最主要的还是要对产品的认知一定要深，我接触CTF也已经有大半年了，也只能说知其然不知其所以然，所以在下次招收销售员的时候尽量多给他们讲讲关于CTF的一直知识等等，多总结总结我们业绩上不去。

还有就是希望老大您能多开几次短会，我知道你也有其他工作项目，也有可能CTF公司只是你的一个副业，我是因为产品的确不错才进入公司的，所以我希望公司能够蓬勃的可持续的发展下去，希望老大您多来公司看看，一起商讨商讨公司的产品能样才能让大众所认可，怎样来销售这个产品。产品再好大家都不知道、不认可的话，那只能是枉然。说句实在话，老大你不在公司的时候，我有时候会翻翻桌上的书，有时也会在CTF官网上看看CTF的介绍，但大多数都是在无聊中度过，所以现在现在我们基本上都是在拿您的钱在帮你看家而已。明年估计加入新人员以后也不会有多大的改善，这样公司会消极怠慢下去，这不是一个好的现象,希望您能及时的遏制。如果您愿意的话可以让我来帮你管理明年这边的销售员试试，我会尽我所能吧公司的销售业绩提上去。我也写了一份关于明年CTF的销售计划，到时会随此总结一并发于您邮箱。

以上仅表个人意见！!

王华

2012.1.10

第四篇：年总结

王蜜桃2013年总结（模板）

2013年3月6日，本人调任职教科助理工程师。经过一年努力能够完成分内工作。

工作情况：

一、对班组抽考

自2013年3月至9月，共7个月时间，完成对管内车间、班组抽考7次。同时按要求完成装订试卷，7个月共完成风险卡考试、评卷263人次。

二、防护员培训

按照路局、段要求，根据生产实际需要，2013年3-4月，协助安全科两次办防护员班，共培训、考试103人（按试卷人数计算），其中合格89人，已按时上报路局，并办理防护员证。

三、职业技能竞赛

自6月25日至8月29日协助其他科室对线路车间进行职业技能竞赛，对参赛选手进行理论、实作考试，通过考试线路工前6名前3名段上给与适当奖励。在10份路局的技能竞赛上我段探伤工、道口工、线路工分别获得了本岗位的“技术能手”称号，轨道车司机在抢答赛上取得单项第一好成绩案。

四、多媒体职教设备管理及课件制作

自2013年3月开始负责职教科多媒体设备管理，期间

段上举办多次针对工班长、防护员、车间干部的周末培训班，我按规定时间在段4楼会议室、2楼会议室及中修车间负责安装投影仪。2013年5月，协助党办完成多媒体课件制作一次。

五、对车间、班组考核

自2013年3月至2013年11月，共完成9次对车间、班组职教内业资料考核，重点规范了通让线、大郑线上线路车间的内业，按要求检查车间内业更新情况。

六、线路业务

2013年10-11月，集通线通辽西-大板间验收期间，使用轨道静态参数检查小车对新线路几何尺寸全面检查，确保了验收进度。

七、跟班写实、包保

2013年3月至12月，共完成10个月对道口、班组的检查包保，并按时上交月写实报告。2013年11月完成两次对阿尔山会战的镇赉作业组跟班。

存在问题

一、检查、抽考中容易出现好人主义，后经赵科长提示提醒，有所改进，在车间抽考中基本能够保证严格考试。

二、工作方式过于简单，容易出现“单打一”，顾此失彼。2013年10、11月未及时上交述职卡，多次被科长催促。

综述：

在2013年工作中，有成绩、有过失，在2014年，我将认真学习规章制度，全面剖析自身缺点，重点改掉工作忘事的不良习惯，认真做好每一项工作。

王蜜桃

2013.01.05

第五篇：年总结

年终工作总结

2015年是不平凡的一年，面对钢材市场的疲软，煤防车间在公司各级各部门领导的正确领导下，上下一心克服各种困难，完成公司布置的生产任务，但离优秀车间的成绩还差很多，还有许多需要改进和继续完善。现汇报煤防车间本年来的工作总结。

一、安全管理方面：

每周组织召开煤防车间安全例会，总结每周的安全生产情况，每班汇报班组安全生产开展情况。组织各班组长现场查隐患、查“三违”，发现隐患及时整改，在不能及时整改的情况下采取相应的防护措施，发现“三违”行为及时制止并警告和考核。分别对各班组进行安全教育培训和煤气相关知识的教育培训，特别对新员工的教育培训。

煤防车间属于公司重大危险源，安全管理工作必须严抓、严管、严查。这一年以来煤防车间认真、贯彻、落实公司安环部下发的相关文件和管理制度，现已对煤防车间内部进行各项整改。开展公司安环部组织的“百日无事故”安全活动，每位员工都遵守操作规程，认真完成公司转炉煤气的安全回收和输送的每一个环节，做好高炉煤气安全放散的调节。煤防车间一年以来所有员工尽职尽责，遵守设备操作规程、并规范操作。前往煤气用户监护作业认真检测煤气，查看是否采取可靠安全措施，积极支援空气呼吸器气瓶，保证作业顺利完成。煤气检修或其他维护、保养工作中都按公司规定挂安全管制卡，根据安全管制卡开展工作，所以煤防车间本年工伤事故为零，安全事故为零。

二、设备管理方面：

认真执行机动部下发的设备点检管理办法，每班对设备进行点巡检，发现异常及时整改及时汇报，保证设备的安全运行。每月对煤防车间在线设备进行润滑保养，以保证设备的正常运行，增加设备的使用寿命。定期对煤气加压机清洗，保证加压机平稳运行，积极配合维修车间的检修和抢修工作。3月份抢修机械柜位计钢绳；5月份700mm放散增加DN500自动放散系统；8月份煤气柜检修重装避雷系统和对煤气管道清洗；9月份高炉煤气管网联络阀的维修和加装N2吹扫口；10月份高炉煤气管网原外厂煤气管道切除。每次检修煤防员都积极参与、主动加班、任劳任怨，把检修工作放在第一位，不怕苦不怕累。

11月02含量在线分析仪厂家入厂进行维修校验，各班长认证学习02分析仪的校验方法和日常维护保养方法现已掌握02分析仪校验方法和日常注意事项，在煤防车间所有员工的共同努力下，一直以来未发生设备安全事故。

三、现场管理方面：

自9月份以来，煤防车间进行了多项大整改，现场消防通道、车间周围加护栏、更换大门和小门、增加安全通道楼梯、现场摆放的杂物清理干净。煤防车间现场卫生有质的飞跃，每班都对煤防车间区域内的现场卫生进行清扫，保持现场环境卫生的干净整洁，每天交接班前班长要对现场卫生检查，不干净，不进行接班。班组之间相互监督共同进步，只为创建一个干净和谐的煤防车间。

四、学习培训方面：

9月份以来，组织每个班组的每半个月为一个周期的培训，主要培训内容有煤气基础知识、煤气相关操作规程、煤气作业安全、煤气设备设施点巡检和维护保养相关煤气作业安全、煤气相关事故案例、煤气事故的预防措施和应急处置措施。应急救护器材的使用和日常维护，要求每天对空气呼吸器、灭火器等救护器材进行检查维护保养，保证救护器材随时处于备用状态。一年以来煤防车间煤防员多次对其它分厂煤气作业进行现场监督，保证了煤气作业的安全性。这一年来煤防车间的员工大家一起齐心协力、共同学习，希望在接下来的一年中学习更多相关的知识，收获一个安全平稳的煤防车间。

五、生产方面：

2015年到目前为止，回收转炉煤气 1.17亿m³平均吨钢回收量在120m³/ t左右，输送转炉煤气量为1.1亿m³平均CO含量均在40%以上。在回收过程中按公司安全要求对煤气柜入口02含量严格把控，坚决杜绝煤气进入煤气柜，每两小时对煤气柜内取样分析，回收输送过程按工艺要求不超过煤气柜柜容上下限。做到安全回收、安全储存、安全输送。

总之，煤防车间在即将过去的一年内，既有5月份的煤气柜氧含量超标安全未遂事故、管网压力超压事项的惨痛教训，又有7月份在新部门领导正确带领下的大力整改各隐患项和现场环境。现煤防车间从人、机、物、环等方面有了很大的进步。在接下来工作中，煤防车间上下人员团结一心，遵行公司和部门领导指示，按质按量完成公司和部门下发的任务和目标。在管理方面加强安全管理和现场管理，加大考核力度，加强班组管理，落实岗位责任制，落实“一岗双责”。相信在公司和部门领导的正确领导下，煤防车间将会平稳运行，安全生产，和谐发展。

煤防车间

2015年11月29日