关于我站贯彻总公司半年工作会议的情况汇报

第一篇：关于我站贯彻总公司半年工作会议的情况汇报

三条石房管站贯彻落实总公司半年工作会议情况汇报

总公司于2012年7月15日召开了半年工作会议，我站以一天也不耽误的精神，站领导班子会同各部门负责人，在7月17日组织召开职工大会，将总公司半年工作会议精神进行了认真传达，组织学习了赵福顺总经理在半年工作会议上的讲话精神。2012年下半年我站将紧扣“十二五”规划，按照总公司总体工作思路，深入开展保持党的纯洁性教育和市第十次党代会精神，弘扬红桥房管精神，以创建人民群众满意站为目标，坚持以人为本，发展经济为主线，抓主业促发展，统筹推进各项工作。在下半年主要抓好以下十项重点工作：

1、经营管理工作

一是加大做好租金收缴力度，确保完成全年经济指标，实现经济效益的最大化；

二是加大房屋遗留问题的清整力度。为确保租金收缴水平不下滑，同时力争有所突破，针对多种因素造成的历史遗留问题，本着减少租金损失，维护单位合法权益的原则，全力压缩空白户，提高租金收缴指标的完成率；

三是进一步解放思想，拓宽经营思路，调整创收结构，利用一切有利资源增加创收渠道。通过抓项目促进经济发展，为全站经济增长提供动力。

2、修缮服务工作

一是继续保持维修及时率和满意率不下降，积极配合房管员租金收缴工作；

二是把大胡同地区房屋外檐易发生脱落伤人情况作为下半年防范重点，进行定期查勘，避免出现坠落伤人事件； 三是修缮部门要继续分析研究，将如何降低生产成本作为重点研究课题；

四是做好明年大胡同地区四大里提升改造各项前期准备工作。

3、房屋接管工作

下半年要继续加大房屋接管力度，全站动员多渠道收集接管信息，力争完成总公司下达的接管指标。大胡同金钟里5门已作为下半年重点接管项目，力争在年底前顺利完成接管。

4、工程队新址装修改造搬迁工作

由于我站工程队办公条件极为简陋，站领导班子经与区建委商洽，购买了钧和里锅炉房作为我站工程队新的办公地点。目前新办公地点的装修改造工作即将开始，此次装修改造及办公设施设备的配备，我站将结合示范站建设的要求进行，为年底示范站达标做好硬件和软件基础。同时，在工程队搬迁过程中要确保安全和谐过渡，避免发生防火防盗事故。

5、清理闲置资产

为遏制资源浪费，下半年我站将爱华里14门管委会占用房、新华书店地下室、文教用品用房等5处房屋作为清理盘活重点，力争为房管站经济增长做出贡献。

6、解决大中修后提取公用部位维修基金问题

修缮部门针对大中修后的房屋要建立维修档案制度，明确维修后在保修期内房屋的修缮问题，以及购买产权房屋提取公用部位维修基金事宜。做到明确责任，以确保房管站的利益不受损害。

7、抓好产权登记和建档工作 做好永勤里、宏济里新接管房屋的建档工作。

8、抓好安全、防汛、窗口行风测评、防寒防冻、烟道查勘工作 针对大胡同地区严峻的防火形势，做好老化电线的检查更换是下半年的重点工作，要避免出现火灾事故；夏季高温上房补漏要特别注意施工安全，要尽量避开高温时间进行施工。

防汛工作要做到小雨小出动，大雨大出动，要提前做好危漏房屋的查勘工作及防汛物资的准备工作，确保广大居民住用安全。

日常做好窗口服务各项工作，做到痕迹化管理，记录要详实准确，为迎接窗口行风测评打下坚实基础。

要提早做好防寒防冻、烟道查勘各项准备工作，做到早谋划、早动手，对新接管的房屋不要出现遗漏。

9、抓好班子、职工队伍建设，确保服务质量上水平

一是继续按照“五个好”班子和“五带头”的标准，践行和兑现好承诺，继续巩固先进基层党组织创建成果；

二是继续加强对党员、干部职工的学习教育，提高全员整体素质和业务水平，巩固学习型党组织建设；

三是继续对站内人员结构进行优化，提高职工队伍的整体水平和服务水平。

10、千方百计搞创收，努力提高职工福利待遇

继续不断加大投入力度，提高职工收入水平，精心安排好职工生活，营造一个多劳多得的工作氛围，使全体职工生活水平进一步提高，企业凝聚力进一步增强。下半年工作中，全体干部职工继续以“服务人民，奉献社会”为宗旨，以“创先争优”活动为契机，以“群众满意”为最终的出发点和落脚点，以更加饱满的工作热情确保2012年全年各项工作任务的圆满完成。

红桥区三条石房管站

2012-07-19 4

第二篇：在总公司半年工作会议上的讲话

在总公司半年工作会议上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开半年工作总结大会，主要目的是贯彻落实市交通局半年工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年任务，动员广大干部职工，明确目标，把握主线，抓住重点，振奋精神，推进企业标准化建设，全力抓好在建工程，打好开局之年的攻坚战，为全面完成全年各项任务，实现经营发展目标而努力奋斗。下面，我着重讲以下两个方面的内容：

一、上半年工作简要回顾

——抢抓公路市场，综合实力又有新提高

上半年，在交通局的正确领导下，全体干部职工紧紧围绕2011年确定的工作目标和任务，始终保持高强度、满负荷的工作状态，以积极的心态和饱满的热情，埋头苦干，扎实推进，史无前例地同时开工建设了xxx5个实体路面项目，xxx等多项重点工程项目，深入开展了“五比五创”、“百日大干”和争创“三个一流”等专项活动，进一步提高和改进了干部工作作风，增强了危机感和责任感，面临许多前所未有的新情况、新问题和新挑战，克服工期紧、难度大、任务重、标准高和资金不到位等诸多不利因素，应对项目业主的考验、质量安全的考验、市场经济的考验和外部环境的考验，克服和排除精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险和消极腐败的危险，保持了企业稳定发展的良好势头。截止到2011年7月，承揽产值3.6亿元，为年计划的 27.7%；完成产值5.23亿元，为年计划的38.7%。今年1月，中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局授予我公司“全国‘xx’竞赛优胜企业”；2月，辽宁省建筑业协会授予我公司“辽宁省建筑业优秀企业”；6月xx省市政协会授予我公司“xx省优秀市政企业”；8月省建设厅授予我公司“xx省百佳建筑企业”荣誉称号。

——推行标准化管理,项目运行质量有所提高

各级总部搭建平台,选好班子,打造责任团队,实行“五个一”，即一个项目、一名经理、一套班子、一份责任、一抓到底的工作机制。经理部建立由项目领导、管理部门和作业层员工组成的标准化管理网络，形成一个结构合理、配套健全的标准化工作体系，从组织领导上保证标准化工作顺利开展。

各级总部下大力气推进项目标准化管理，以工程项目为载体，建立和完善项目管理体系，项目管理实现“四个统一”，即统一岗位职责、统一管理标准、统一工作流程、统一考核评比，确保项目工程质量，确保项目合理布局，确保项目合同履约，实现项目管理的科学化、系统化和专业化。建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化。

丹通路基项目将上述岗位职责公示上墙，实现了工程施工各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高了项目管理水平，并及时总结项目管理中的成功经验和作法；丹通路面项目强化质量管理，能够对存在的问题举一反三，提高了全员的质量责任意识，受到业主和质安局的好评。

总公司通过精细化管理，在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求，最大限度地节约管理资源，减少管理成本，推行统一的作业标准和施工工艺，有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程提供保障．建立了标准的岗位责任制和目标考核机制。

开展有意义的项目精细化管理主题教育，树立四种基本意识，即“规则意识”、“服务意识”、“系统意识”和“细节意识”。为建立学习型团队，总公司对在岗人员组织全方位培训，举办各种业务培训班21个，上岗职工培训合格率100%。截止5月底，共建立岗位职责100多个，建立岗位说明书300 多个，权责清晰、目标明确。建立了宣传网络体系，上半年各单位、项目上报信息稿件46篇。

——加强绩效考核,“五比五创”取得新成果

今年重点补充完善了对其他直接费的管理制度，明确了其他直接费的责任主体、资金使用审批等流程；对甲供材的管理也趋于规范，按规定程序和流程办理相关结算手续，取得一定成效。

上半年，由党政主要领导亲自带队，总公司与基层总部“五比五创”考核领导小组分别对10个在建重点项目进行全面考核。对项目存在的问题，提出整改建议27项，并跟踪问效。在考核过程中，发现新问题，限定时限落实责任人，及时采取措施落实解决，及时修改补充完善了各项管理制度和流程，为规避各种风险，堵住管理漏洞，提高经济效益收到较好效果。

材设公司主要领导高度重视“五比五创”工作，带领考核组对山东青临项目目标成本底数不清、控制不严等问题，进行了全面复查，对总公司提出的意见和建议认真逐一落实，吃住工地一个多月，在项目经理部的支持配合下，以工程科为龙头进行了梳理，成本失控的现象得到了基本解决，甲供材料记错帐的问题也进行了调整。项目目标成本，按职论责，落实到位，呈现出了人人想事、争着干事的良好局面，该项目在业主组织的上半年“春季百日大干”劳动竞赛中，荣获“先进单位”荣誉称号；xx项目严格执行工期计划，已提前完成路基和桥涵工程，获项目办通报表扬，并获得奖金20万元。

一公司在人员少、项目多、工期紧、任务重、资金不到位等困难面前，党政主要领导深入到生产一线，靠前指挥，项目班子克服困难，确保工程按计划完成；xx路基项目在前指优质优价评比中，始终名列前茅，从开工至今一直保持优质优价三等奖的良好业绩，xx被评为优秀项目经理，xx被评为优秀项目总工。

二公司在严格履行合同审批流程方面，做的比较出色，凡应履行审批的要件，均上报及时，并按审批结果办理；西开路面项目克服了路基单位交段晚，前期投入大、干不了活，后期压力大、工期又紧等困难，仅用两个月的时间，面层施工已打开局面；沈阳绕城项目党支部在创优争先中，被交通局评为“先进党组织”。

四公司总部考核小组认真履行职责，对项目考核及时，不走过场，指导和服务到位，受到总公司考核小组的肯定和好评。乐自项目建立网络宣传园地，将项目最新动态以文字、图片和视频的方式及时上传，使员工充分了解项目的最新信息，开辟了宣传工作新的平台，弘扬了企业文化，起到了凝心聚力的作用，乐自项目党支部被交通局评为“先进党组织”。

——强化内部审计，防范经营风险能力有所提高

内部审计是帮助企业处理危机与风险管理的重要组成部分，审计部门的主要职责，不仅是对领导干部任期经济责任审计、项目部经济责任审计、经济责任审计和专项审计工作，而且是要对重点项目目标成本控制过程的审计，为保证全面风险管理监控体系的正常运行，拓展了内部审计的责权，关注重点转移至各风险管理构成要素是否正常运行，业务流程是否满足风险防范的需要，各种量化管理模型是否有效实施等。通过对各风险管理构成要素的监督与服务，总部审计人员深入基层，帮助解决过程中存在的问题，并及时采取风险应对措施，取得良好效果。

——合同管理初见规范，实行审批势在必行

合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，同时也是产生纠纷的根源。因而，合同管理是项目管理的核心工作，其管理绩效反映了项目管理的总体效果。搞好合同管理是维护企业合法权益的最基本的要求，各个单位、项目从建立健全合同管理制度入手，设立了专、兼职管理人员，做到统一合同格式、统一台帐、统一程序，加强了合同的审核工作，要求合同承办部门按职责办理，审查部门按职责审查，法律事务部归口管理相结合的原则办理合同的订立、变更、解除和执行。上半年法务部共审核合同225个，实现了从事后救济型向事前防范和事中控制型的转变，解决了过去对合同管理的重要性认识不足，把关不严，效益流失等问题，诉讼案件明显下降。

——遗留问题处理取得积极进展

2008年5月18日，皇姑区非法强拆问题得到基本落实。主要领导亲自挂帅，经过多次艰难谈判，解决了第二、第五工程公司、试验检测中心和职工培训学校的安置问题，于今年4月6日，在市政府328会议室，我公司与皇姑区政府正式签订了协议，在北四台子置换土地32亩，同时还建交钥匙工程5450平方米办公楼一座。安置方案得到了落实，维护了企业权益，国有资产得到了保值和增值。

2001年，在公司面临经营困难、账户被封和办公楼被法院拍卖的历史背景下，经本人申请，市劳动局批准为我公司240多名职工办理了病退，解决了当时这部分职工的后顾之忧和养老问题。近几年，随着我市养老金标准不断调整，病退职工与正常退休职工的养老金有一定差距，部分职工因此上访，市政府本着既尊重历史，又特事特办的原则，为这些人重新办理了退休手续，又一次解决了这部分职工的后顾之忧和养老问题。

——为职工办实事推进企业和谐发展

为鼓励员工致力于企业不断成长和可持续发展，共享企业发展所带来的成果，随着公司经济效益的提高，2011年将企业效益工资标准提高了120%；继续开展重大节日走访慰问活动。今年元旦、春节期间，总公司党政工联合走访慰问先进劳模、老干部、老党员、困难党员和特困职工30余户，补助金额合计2.9万元； 为上岗职工办理意外伤害保险、医疗附加保险和补充医疗保险；为上岗职工健康体检；继续为上岗女职工办理女性安康保险；为上岗职工子女考上大学发放津贴；为生产一线技术骨干破格晋升职称。

——党建工作取得新进展

加强领导班子建设，领导科学决策能力有了新提高。一是抓思想建设。认真落实了中心组理论学习和班子例会制度。注重联系企业生产和工作实际，上半年中心组共组织理论学习8次。二是抓班子民主和作风建设。材料采购、设备租赁和外委施工队的选定实行招标，合同逐级履行审批，人事安排、干部任用和资金使用等重大事项班子集体研究决定。三是不断建立和完善干部考核评价体系。对基层公司领导班子、总公司中层以上干部和后备干部进行了考核测评，增强了各级领导干部的责任意识。

今年重点项目党员工程立项10个，各项目党支部紧紧围绕经营目标和施工生产任务开展党建工作，以“五比五创”、“党员工程”活动为载体，推动了“创先争优”活动的开展。在局庆祝建党九十周年大会上，我公司有21名优秀党员和1名优秀党务工作者受到大会表彰。

党委始终把党风廉政建设和反腐倡廉工作作为工作的重中之重，抓紧抓实，制订完善了一系列制度，并纳入到经营责任目标管理中。落实党风廉政建设责任制、党员干部公开承诺制、岗前廉政谈话制，科、队（站）长以上干部和管钱管物岗位人员层层签订廉政建设责任状，签约率100%，领导干部、党员和科、队（站）长以上干部违法违纪率为零。

在肯定上半年成绩的同时，也要清醒地认识到总公司在经营和管理方面还面临着一些突出的矛盾和问题，主要体现在以下几个方面：

一是总部内审人员水平低，对项目实际成本掌控能力差，对项目的运作程序、动态成本信息和数据不能及时准确掌握，对项目的成本风险不能及时预警，更做不到提前采取有效控制措施;

二是项目经理对目标成本管理和控制工作重视不够，项目部成本核算能力弱，职责不清，责任不明，导致无法及时发现施工过程中的管理漏洞和采取有效措施，效益流失现象时有发生；

三是工程部门消耗计划下达不及时，造成相关部门难以按月、季或关键节点及时做出实际成本的统计分析，部门之间推诿扯皮现象比较严重；

四是经理部落实项目策划的6个文件不规范，特别是施工组织设计、施工进度计划操作性差，随意性大，执行力差，没有起到龙头地位的作用；

五是项目资金使用计划申报不及时，依据不充分，造成上级部门审批难度大，从而影响工程进度的现象时有发生；

六是甲供材管理不到位，出入库不及时，盘点不及时，结算不及时，造成成本数据不真实；

七是合同管理不规范，未按规定程序履行审批，先斩后奏、阴阳合同现象时有发生；

八是项目分包管理不规范，执行合同不到位，质量控制不到位，协调服务不到位，吃、拿、卡、要现象时有发生；

九是个别项目质量管理体系流于形式，图纸审核不严，交接、转序把关不严，质量通病治理不及时，质量成本控制不到位；

十是少数领导干部素质不高，责任心不强，组织纪律性差，工作能力不足；在岗在位不在状态，工作效率低下，不作为，有时还乱作为，职工反映极差；激励和分配机制不健全，绩效考核不到位。

针对这些问题和不足，我们将采取切实有效的措施，在今后的工作中予以整改和解决。

二、下半年重点

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第三篇：贯彻全国公安工作会议一周年汇报材料（推荐）

贯彻全国公安工作会议一周年汇报材料八篇（推荐）

篇一

2019年，xx县公安局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实全国公安工作会议精神，深入实施“七大行动”，为全县经济社会发展创造了安全的政治环境、稳定的社会环境、公正的法治环境、优质的服务环境。接下来，我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，结合xx公安实际，奋发向前。

毫不动摇把政治建警摆在首位。全面加强基层党建工作，加强队伍思想政治教育，加强能力素质建设，全面从严治警，认真落实从优待警暖警措施，锤炼高素质过硬公安铁军。

聚焦公安职责任务。牢固树立总体国家安全观，始终把防范政治风险、维护政治安全放在首要位置，坚决打击各类破坏活动。聚焦公安主责主业，紧盯人民群众反映强烈的突出违法犯罪，保持严打高压态势，坚决从严打击违法犯罪活动。

纵深推进扫黑除恶专项斗争。健全完善工作机制，确保扫黑除恶专项斗争取得新成效。加强和创新社会治理，进一步整合防控资源、细化防控流程，查隐患、防事故、保安全，切实提升各类公共安全风险防控能力，不断增强人民群众安全感。

提升公安管理服务水平。进一步夯实基层基础，深入推进社区警务改革，大力创新发展新时代“枫桥经验”，推进“警务室+社区”共建共治共享管理服务中心建设，围绕社区警务室“五项职能”，进一步做实做细做精社区警务工作，努力打造一批具有xx特色的“塞上枫桥”社区警务品牌。

篇二

这一年，我们践行全国公安工作会议精神，始终将队伍建设牢牢抓在手上，坚持党建引领、教育训练、干部管理、宣传发动、严管关爱不放松，党建工作、公安业务和队伍建设紧密融合，同频共振。将规范执法生命线贯穿于工作的始终，坚持政治保卫、严打惩戒、重点整治、改革创新，在挑战面前经受了重大政治考验。全局绩效考核连续2年位居全市前列，执法质量考核连续12年取得全区考核优秀的佳绩，群众满意度测评逐年提升。“互联网+公安政务服务”、打击防范传销工作、打击非法经营POS机“刷卡套现”等亮点创新工作广受好评，xx方案、xx经验、xx样板在全国、全区予以推广交流。

接下来的工作中，xx县公安局将始终坚持以人民为中心的发展理念，贯彻落实总体国家安全观，坚持稳中求进的政法工作总基调，精准把握“一高三化”目标要求，推动公安工作实现高质量发展。

全局将紧紧围绕争创枫桥式派出所、争创优秀公安局、争创无传销县、争创禁毒示范县、争创文明城市、争创平安县、争创xx都市圈高质量发展示范县的总目标，坚持“七争并举”，紧紧围绕“政治安全、社会稳定、人民满意”三大任务，推进政治建警、砺剑育警、关心暖警、从严治警、民警维权五个方面，全面强化队伍管理，全力锻造一支“对党忠诚、服务人民、执法公正、纪律严明”的公安铁军，为全县人民群众营造一个“发案少、秩序好，人民满意”的宜业、宜居环境。

篇三

一年来，公交分局全体民警、辅警统一思想、凝聚共识，在深化扫黑除恶专项斗争、新中国成立70周年安保维稳、新冠肺炎疫情防控工作中，不断遵循和践行习近平总书记的重要讲话精神，xx治安管理工作及民辅警队伍建设总体实现了“大事不出、小事也不出”的防控目标和“零违纪”的管理目标。

牢固树立国家总体安全观。牢记公安机关维护国家安全和社会稳定的重大历史使命，以强烈的责任感和使命感，不断提高维护国家安全的能力水平。

坚持以人民为中心。着力思考改进和加强xx业反恐防爆、风险防控、刑事打击、治安管理等方面的工作，积极探索推进xx行业治安管理工作的新举措、新思路。

切实加强队伍教育管理水平。以“四个铁一般”为目标，提升从严管党治警能力，真正实现公安队伍以革命化、正规化、专业化、职业化，努力锻造成高素质过硬的公安铁军，为实现“一高三化”目标和建设“绿色、高端、和谐、宜居”美丽新xx创造平安稳定的xx治安环境。

篇四

习近平总书记在全国公安工作会议上的重要讲话，体现了党中央对公安工作的高度重视和对公安队伍的亲切关怀，更为新时代公安工作指明了方向，引人深思、催人奋进。

一年来，xx市拘留所坚持政治建警，履行党和人民赋予的新时代职责使命，在市局党委的坚强领导和上级业务部门的具体指导下，以“拘留所三项重点”工作为基础，严格执行各项规章制度，确保各项工作落到实处。所领导班子加强队伍团结，增强班子凝聚力，紧紧围绕抓班子、带队伍、促工作，通过组织业务培训、主题讨论、参观廉政教育基地等形式，努力提升队伍能力素质，实现“零违纪”、“零事故”。在监所管理方面，加强基础设施建设，创新教育管理工作新模式。全面加强安全管理，在监管场所安装智能巡控终端，建立人防、物防、技防相结合的立体防范机制和事故预警机制;注重思想文化熏陶引导、组织文艺演出，拘留所文化建设取得了新成效。

新的起点，新的征程。我所将以新的姿态，继续发挥不怕苦不怕累、攻坚克难的优良传统，不辜负组织和各级领导的信任，尽职尽责，切实开拓创新、维护监管安全，以崭新的风貌、强有力的措施进一步推进xx市拘留所的工作不断向前发展!

篇五

“把＇枫桥经验＇坚持好、发展好，把党的群众路线坚持好、贯彻好，充分发动群众、组织群众、依靠群众，推进基层社会治理创新。”习近平总书记在2019年全国公安工作会议上的讲话，让我记忆犹新。作为一名基层社区民警，我始终把服务好人民、守护好辖区平安作为工作的方向。

一年来，我结合辖区实际，组建xx人的义务巡逻队开展动态巡逻、治安防控工作，实现了辖区发案率、报警数同比下降;建立“4+2+N”个性化线上线下矛盾解纷调解工作机制，组建义务调解员xx人，全年矛盾纠纷化解率达xx%，实现了“琐事不出户、纠纷不出楼、矛盾不上交”的目标;依托xx市公安局红色安全教育体验馆，开展常态化安全宣传教育工作，让辖区群众在家门口便能了解掌握安全防范知识。这一年，辖区群众的安全感和满意度明显提升。今年初，面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，我扎根社区，积极开展“一标三实”信息采集录入工作，真正做到了辖区底数清、情况明，为打赢疫情防控阻击战提供了鲜活的基础数据。

随着疫情形势向好，在持续做好疫情防控工作的同时，我将继续坚持“以人民为中心”的发展理念，结合“塞上枫桥”警务品牌创建和“千警进万家”活动，立足本职，把群众对平安的需求作为一切工作的出发点和落脚点，扎实推动以社区、网格、楼宇作为单位的自治、共治、法治、德治，不断提升辖区治理水平和平安指数。

篇六

2019年5月7日至8日，全国公安工作会议召开，习近平总书记在会议上发表了重要讲话。

回顾这一年来，xx派出所立足于中国特色社会主义思想，坚持政治建警、改革强警、科技兴警、从严治警的总基调，充分发挥对党忠诚，服务人民、执法公正、纪律严明的新时代警员精神，力图打造一支心系群众、执法严明的钢铁之师。

在这一年中，xx派出所积极践行“枫桥经验”，针对百姓合理合法的诉求，通过依靠群众力量，为预防纠纷、化解矛盾奠定了坚实基础，一方面维护了辖区治安的稳定，另一方面也促进了xx镇和谐发展。尤其在处理夫妻矛盾、邻里纠纷方面，xx派出所坚持“小事不出村，大事不出镇，矛盾不上交，就地化解”的基本原则，切断矛盾激化的隐患，消除百姓心中的隔阂。这不仅仅是为群众解决了生活上的难题，也在提高派出所公信力方面发挥着举足轻重的作用。

在这一年中，xx派出所遵循上级部门指示，继续完善执法办案体系和监督管理机制。在接处警过程中，督促警务人员耐心倾听群众诉求，合理利用法律术语和敬称与群众进行交流，避免情绪化执法;在办理案件过程中，严格遵循各项规章制度和办案流程，从严从细，避免“失误”引发“事故”。同时，xx派出所通过会议等形式将公平正义、执法严明的精神潜移默化地传递到每一个民、辅警心中，从源头上筑牢思想防线，扎紧权力的笼子。

下一步，xx派出所将积极优化警力资源配置，继续提升警务人员的知识储备和执法能力，落实从优待警，从严治警的相关工作措施，进一步增强公安民警的荣誉感、自豪感、归属感和使命感。

篇七

去年5月7日习近平总书记在全国公安工作会议上的重要讲话，为做好新时代公安工作明确了大政方针、指明了前进方向、提供了根本遵循。接下来我就认真学习贯彻落实习近平总书记在全国公安工作会议上的重要讲话精神，结合今年的各项工作任务，谈一谈自己的心得体会。

年初一场突如其来的疫情，把公安机关推到了战疫最前线，是我们的一次重大挑战，也是我们完善基层治理体系提高基层治理能力的一次重要机遇。xx公安将紧紧围绕习近平总书记在全国公安工作会议上的讲话精神，紧紧围绕党中央、市党委和政府的指示要求和决策部署，全力推进基层社会治理工作。

一是坚持抓党建引领，提供强有力组织保障。

坚持和加强党的全面领导，发展党总揽全局、协调各方的领导核心作用，建立“全x域统筹、多方面联动、各领域融合”工作机制，形成党建引领基层治理的新格局。以社区、村组网格党组为核心，联结辖区各单位、行业和领域党组织，建立党建链，以党建带社建。

二是加强社区治理，把陌生人社区变成熟人社区。

紧紧围绕xx关于完善基层治理体系提高基层治理能力的工作要求和xxx的讲话精神，探索社区考核以居民满意度为主的机制，为社区工作减负增效，促使社区xxxx，不断完善xx运行体系，努力形成社区居委会、社区第一书记(社区民警)、网格长、楼栋长、保安员等上下贯通、左右联动的社区xx体系，把“陌生人社区”变成“熟人社区”。目前，xxx区拟以xx、xx两个“三无”小区作为创新社区治理的试点，打造xx社区治理的样板。三是坚持科技开路，高位推进智慧平安xx建设。从发达城市的发展看，从基层社会治理的目标看，智慧城市建设非常重要，而智慧公安建设更是至关必要。我们要通过智慧公安建设，先“警”后“察”，变事后处置为事前研判，变被动为主动，更加有的放矢的驾驭社会治安大局。目前，xx公安拟建设“xx智慧公安”项目和“数据天眼工程”项目，为大数据应用基层社会治理奠定基础。

四是推行“警保联控”，向社会要警力加强基层社会治理。

对全市保安行业进行全面治理，成立保安协会党支部，由公安机关全面监管，提升保安待遇，提高保安素质，让保安成为准公安力量，缓解警力不足问题，为维护社区网格治安防控工作贡献力量。

五是加强纠纷调处，扎实推进“人民调解+仲裁+信访”模式。

充分发挥司法局在矛盾纠纷调处化解中的作用，通过引入仲裁，实现一裁终局，防止反复调解，让小的矛盾不出乡镇、中等矛盾不出县区、大的矛盾决不出市，实现矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位。

今年是决胜全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是全区公安机关“工作质量提升年”，xx公安将继续严格按照党中央、市要求，完善基层治理体系提高基层治理能力，扎实做好战疫情、防风险、保安全、护稳定、促发展各项工作，确保全市社会大局和谐稳定。

篇八

2019年5月7日召开的全国公安工作会议，是公安历史上具有里程碑意义的一次重要会议。习近平总书记在全国公安工作会议上发表重要讲话，深刻阐述了新时代加强和改进公安工作的一系列重大问题，为做好新时代公安工作指明了前进方向、提供了根本遵循。

xx县公安局将深入学习贯彻党中央关于新时代公安工作的重大决策部署，认真领会全国公安工作会议精神，忠实履行好党和人民赋予的职责使命。

一、对标新时代公安工作政治属性，淬炼绝对忠诚政治本色。

要旗帜鲜明、立场坚定地坚持党对公安工作的绝对领导，完善督促检查、问效问责，确保党的路线方针政策和各项重大决策部署得到不折不扣的贯彻落实。

二、对标新时代公安机关使命任务，全力守护省会安全稳定。

坚决打赢政治安全保卫、社会面巡防、公共安全治理等攻坚仗，持续推进安保维稳、情指勤、侦查打击、网上网下、巡逻防控“五个一体化”建设，不断深化扫黑除恶专项斗争，严打电信网络诈骗、非法集资和盗抢骗、黄赌毒、食药环等违法犯罪，做好海城“护城河”、“防火墙”。

三、对标新时代公安工作目标追求，全力推进执法规范化建设。

加强执法教育培训和实战训练，加强行政复议出庭应诉工作，提升全警执法水平和执法公信力。深入开展纪律作风大整顿，纠治执法领域顽症痼疾，维护人民群众合法权益。

四、对标新时代公安事业发展思路，全力实施改革强警战略。

加快完善警务管理体系，聚焦战斗力标准、实战化要求，加强专业化建设，推行扁平化管理，形成具有我县特色公安工作体系。全力打造“智慧公安”，深入推进大数据智能化建设应用，创新完善全维感知网建设应用，打造一批“智慧小区”。重点围绕县城老旧小区改建，抓实抓好“智能视频检索”“智能车辆稽查”“人脸静动态识别”实战应用，实现发现犯罪与打击犯罪的高效统一，着力提高公安工作智能化水平。

五、对标新时代建警治警方针要求，全力打造“四个铁一般”高素质过硬队伍。

牢牢把握“十六字总要求”，以实战、实用、实效为标尺，分级分层分类开展全警大练兵，提升队伍素质和能力;用好监督执纪“四种形态”，不断严肃警风警纪;落实干部的培养、提拔使用、职务职级晋升等关爱民警措施。加强民警执法权益保护，拿出有效的措施办法，让民警正当执法权益得到有效保障，切实维护公安执法权威。持续加大先进典型的培育和宣传力度，增强民警职业荣誉感、自豪感和认同感。激励全警见贤思齐、争先创优，不断增强公安队伍凝聚力。

第四篇：县联社半年工作会议汇报材料

*县农信联社

全市半年工作会议汇报材料

*年上半年，*县联社认真贯彻落实上级工作部署，坚持以科学发展观为指导，坚定“支农支小”方向不动摇，紧紧围绕省联社*的战略思想，积极应对复杂多变的经济形势和激烈竞争的市场环境，强化措施，狠抓落实，推动各项业务持续健康增长。现将*县联社上半年的工作汇报如下：

一、业务经营基本情况

1、各项存款：至6月底，*县联社各项存款余额**万元，比年初增加**万元，增幅为*%，完成综合发展计划的*%；日均存款余额*万元，比年初增加*万元。

2、各项贷款：至6月底，*县联社各项贷款余额*万元，比年初增加*万元，增长*%；日均贷款余额*万元，比年初增加*万元。其中涉农贷款余额*万元，比年初增加*万元，增长*%，完成综合发展计划的*%；小企业贷款余额*万元，比年初增加*万元,完成综合发展计划的*%。

五级不良贷款余额*万元，比年初减少*万元，占比为*%，比年初下降*个百分点；四级不良贷款余额*万元，比年初减少*万元，比率*%，比年初下降*个百分点。

3、财务收支：至6月底，*县联社实现各项收入*万元，比上年同期多收*万元，其中贷款利息收入*万元，比上年同期多收*万元，实现税前利润*万元，比去年同期增盈*万元。

二、主要开展的工作

（一）注重创新落实，确保存款稳步增长

一是及早谋划，统一思想，重点突出资金组织工作。*县联社以年初确立的全年工作指导思想和总体目标为指针，量化任务目标，制定工作细则，强化督查指导，逐项予以落实。同时紧密结合县域实际，及早谋划，周密部署，明确目标，突出重点，认真细致地开展工作。为有效解决经营盘子小、发展受限等难题，2010年底，联社就已经明确了2011年力争上升6.3亿的资金组织目标，并召开会议进行了布署、落实。针对一度出现的资金组织工作松懈、业务增长缺乏后劲等现状，联社以组织开展“干事有为大讨论活动”为契机，召集网点负责人一起集思广益，研究探讨促进*县农信社业务发展的新思路、新举措。

二是创新机制，落实举措，促进存款业务稳步增长。结合*县联社实际，组织开展/专项劳动竞赛活动，科学设置时点存款新增指标、日均存款实绩指标等考核指标和奖惩力度，进一步调动全体干部员工的主观能动性，促进资金组织工作有明显好转；完善了贷款利率定价管理办法，对资金归社率较高的信贷客户实行较大的利率优惠，其中保证类贷款最低利率可以达到基准利率，反之，对资金归社率达不到一定标准的信贷客户，则执行征罚性的利率，通过灵活的利率政策，从而有效提高信贷客户的资金归社率；进一步完善绩效考核管理办法，按基础保障工资、业务量计酬、绩效薪酬三大考核内容，明确了综合柜员、信贷岗位、管理岗位等不同岗位的计酬办法；实施硬件标准化改造装修，规范营业场内外设施布置，推进总部建设和网点转

型升级，目前已完成城中信用社搬迁和变压器改建工作；加大银行自助设备的布设力度，进一步延伸了服务的时间和空间，至6月底，*县联社已安装ATM机具*台，比年初增加*台、电话POS机具*台，比年初增加*台、传统POS机具*台，比年初增加*台。

（二）注重节奏控制，确保信贷结构转型

通过几年来的努力，*县联社农户贷款覆盖面有了明显的提升，信贷结构调整取得了初步成效。今年*县联社进一步强化了“支农支小”的信贷投向，努力拓宽服务渠道，有效创新服务举措，切实解决农户、中小企业“贷款难”的顽疾，挖掘和培育新的业务增长点，以最大限度和最快速度抢占和巩固农村市场。

（1）深耕细作，不断扩大支农支小覆盖面。*县联社在总结前两年走访经验的基础上，有针对性地开展*活动，力求活动取得实效。

一是积极参与由县府开展的*活动，切实做好*的税费扣缴帐户的开立和经营情况的摸底调查。对符合*要求的加工户，做好资料收集、电子建档等基础性工作，目前在全县约*户*加工户中，在*县联社已完备建档的有5700户左右；密切关注县委县府通报*的进展情况，对因违规而受到批评或罚款的信贷客户处以调低信用等级、提高贷款利率等惩罚；对勒令关停的经营者则坚决执行信贷退出。到6月底，*县联社已对*人次进行了调低信用等级等信贷惩罚。

二是稳定老客户，不断挖掘潜在客户。辖内各网点结合自身实际，采取有针对性的举措，在留住老客户的基础上，不断吸引新客户的加入，为联社的发展增添新的血液。城区网点以提高对老客户的服务水准，增强老客户忠诚度，并通过其言传身教，不断引入新客户；山区

网点主要通过挨家挨户上门走访，对外出户进行电话“走访”，做到走访工作无遗漏、不缺位。到6月底，已挖掘潜在客户*户；“增户扩面”工作也取得了较好的进展，目前已新增贷款农户数*户。

（2）明确方向，不断做深支农支小服务

*县联社充分发挥农村金融主力军作用，以解决好“三农”和中小企业的金融服务为切入点，调整思路，加大“三农”和中小企业信贷投入，引导和帮助广大农民持续增收、企业不断做强。

一是多予、少取、放活，把信贷支农服务做实做细。“多予”，就是积极筹措信贷资金，扩大支农支小贷款总量，并确保 “三农”贷款的比例不低于75%。毫不夸张的说，凡有贷款需求的农户，只要符合贷款条件，都可以适时从*县农信社贷到款。为配合县委县府提出的加快推进新农村建设进程的要求，*县联社加大了对农村住房改造建设的信贷投入力度，到5月底，已发放农村住房改造建设贷款6474万元，比年初增加1513万元；“少取”，就是切实减轻农民负担，对“三农”贷款，特别是农户小额贷款，适当降低利率浮动幅度，减轻农民利率负担，千方百计让利于农；“放活”，就是灵活放贷，方便农民贷款。充分发挥丰收小额贷款卡手续简便、一次授信、两年循环使用的优点，要求10万元以内的小额农贷一律使用丰收小额贷款卡；同时根据去年丰收小额贷款卡运行情况，出台了更加简便的小额贷款相关管理制度，对具有“小、频、急”特点的小额贷款实施与大额贷款不同的差别化管理，稳步推进小额贷款流程的梳理与再造，努力把丰收小额贷款卡打造成为*县联社小额贷款业务的核心产品，成为农民使用最方便、手续最简便的支农信用卡。年初以来，新发放丰收小

额贷款卡*张，已累计发放*张,累放贷款金额达*万元。

二是有效扶持一批具有县域特色的中小企业，提高联社推进*县经济发展的贡献度。结合走访活动，通过举办银企座谈会、融资推进会等活动，全面了解企业当前的生产经营状况和资金需求情况，对存量贷款企业产生的暂时性经营困难，主动介入，帮助业主分析原因，谋划应对措施：对手上有订单、销售有保障、流动资金临时紧缺的老客户，及时增贷，支持其生产；对没有信贷关系的新客户，摸清企业生产资金和贷款实际需求情况，送服务上门，全力支持。6月底，走访中小企业2358家，其中新增贷款企业6家，新增贷款6783万元。

（四）注重堵新清旧，严防不良资产反弹

*县联社把提高资产质量作为信贷管理的重中之重来抓，确保资产质量持续向好。

（1）强化风险意识，严把放贷关。*县联社及时下发各类风险预警提示，重点关注四类风险：一是关注贷款集中度风险。坚持按“小额、流动、分散”的经营原则，择优选择客户，严格限制超比例发放大额贷款；二是关注房地产抵押贷款风险。由于国家连续对房地产进行宏观调控，房地产流动性及价格存在下行风险，联社加强了对抵押物评估价值合理性的审核，合理把握贷款抵押率，防范房地产抵押贷款风险；三是关注客户担保链风险。目前同一客户或关联人在同一网点或多个网点提供担保情况较多，且由于担保链传导造成不良贷款相继产生的情况也时有发生，因此联社对已形成的过长担保链进行具体分析、疏理，及时阻断；四是关注民间融资风险。由于银根不断收紧，民间融资也再次活跃，*县联社要求严格贯彻执行“三办法一指引”，重点关注客户贷款的资金流向。

（2）完善考核机制，抓牢清收关。*县联社将四级不良贷款列入考核指标，把五级不良贷款和五级非信贷资产列入加减分范围，进一步提高各网点不良压降积极性。同时加强对各网点的不良贷款余额和新增不良贷款等数据进行监测，时刻关注不良贷款压降变动情况，并及时进行情况通报，积极督促各网点压降不良贷款。

五、注重教育检查，加强员工队伍建设

一是以庆祝建党90周年系列活动为契机，加强对干部员工的教育引导。联社专门制作庆祝建党90周年宣传展板，增进干部员工对党的历史、成就、理论和路线方针政策和党的知识的了解和认识；组织开展第二届职工气排球比赛，协助县财贸工会举办“信合杯”气排*赛并组队参加；组织开展“红歌唱响，我们爱党”歌咏比赛、征文和廉政短信征集等活动，使“庆建党、促发展、创和谐”为主题的纪念活动有声有色。

二是加强对干部员工的教育培训，提高队伍素质。根据*县联社二0一一年干部员工教育培训计划，加强对全体员工的管理培育，使之更好地适应岗位工作。组织员工参加各类业务培训，提高队伍的战斗力和履职能力；组织员工学习案防警示录、廉政准则、从业人员职业操守指引，进一步提高员工的合规意识、案防意识、廉政意识。

三是强化内控机制，提升案件防控的自觉性。以岗位为切入点，针对主要业务岗位进行全面风险排查和风险提示，将操作风险、管理风险、道德风险的排查，细化落实到各管理层面；进一步规范风险岗位人员定期轮岗、交流和强制休假制度，组织开展对亲属回避执行情

况的排查，严格按制度要求实行回避；开展对重要岗位员工十种不规范行为的排查，落实对“九种人对象”的风险排查；推行信贷合规检查常态化，通过开展信贷合规检查、交叉检查、重点检查等形式，健全信贷管理合规化、规范化；推行信贷人员廉洁从业暗访考核评价制度，充分发挥社会监督作用，提升信贷人员廉洁从业的良好形象；充分利用远程监控平台，推行主办会计每月轮查监控录像制度，开展柜面操作检查工作，实现监督关口前移。

四是规范从业行为，推进“争创岗位廉洁合规从业标兵”主题活动。组织开展文明规范服务大检查、人事监察规章制度执行情况检查，对严重违反文明服务规定的对责任人进行严肃处理；组织开展星级服务窗口和优质服务标兵竞赛活动、“双先”评比工作和“双星”评比工作，积极参与“创建涉企服务最佳金融机构”和“创建五星级服务窗口”群众评议活动；组织20余名中层以上干部参加全国检察机关惩治和预防渎职侵权犯罪展览，提高党员干部的法律意识，推进党风廉政建设和反腐败斗争；制定清算业务合规操作及风险防控考核办法，加强对信贷资金流向和内部员工账户交易合规性后续审计，完善会计人员岗位配置和机构柜员管理办法，从全方位、多角度开展操作风险管控，进一步提高合规经营、廉洁从业意识，从而推进活动的深入开展。

三、存在的问题

（一）资金组织不稳定，业务发展受制约。

（二）贷款投放不均衡，企业贷款增长慢。

（三）不良贷款压降成效小，反弹压力不容小觑。

另外，中间业务品种单一，发展空间狭窄；合规意识薄弱，凭经验、想当然的做法仍然存在；安保硬件设施有待进一步完备等等。上述种种问题，都将阻碍联社的进一步发展。

四、下半年的工作安排

下半年，*县联社将进一步解放思想，认真总结开展各项活动所取得的实效和不足之处，不断调整制定更为详细的方法及措施，有效贯彻落实。同时，结合，狠抓业务经营指标、要点不放松，以完善内控操作为重点，推动各项工作良性发展，全面实现年初既定的各项目标。

（一）稳打稳扎，确保存款稳定增长。

1、树立“增存就是增效，增量就是竞争力”的理念，全力做好组织资金工作。一靠网点增存。以传统优势和渠道优势为依托，充分发挥点多面广和熟人熟地优势，利用好网点、人员资源，主动出击，深入每村、每户，大力吸收相对稳定的个人储蓄存款，巩固和扩大储蓄存款优势，努力提高自然增长率。二靠服务增存。抓住县委县府开展水晶行业税费缴纳情况整治活动的有利时机，切实提高服务质量和效率，吸引尽可能多的客户来农信社缴纳税费，并通过优质的服务，变他行的客户为*社的客户。三靠机制增存。进一步整合信贷政策，充分运用利率定价机制，给予现金流量多的客户以更大的利率优惠幅度,积极引导客户尤其是对公客户资金归社，夯实和扩大对公存款客户基础；进一步细分客户群体，在现有客户与代理渠道进行深挖，建立健全优质客户档案资料，以分层管理和差异化服务为手段，大力培育壮大优质客户群体，尽快形成一个以零售客户为基础、以机构客户

为龙头、综合回报高、成长性好的客户群体。四靠产品增存。以设立银行卡助农取款服务点为契机，切实做好丰收卡的宣传、发行和推广工作，提高发卡量、活卡率和卡均存款，拓展固始银行卡市场，带动低成本资金的快速增长；从专业市场和农家乐入手，及时了解客户的需求，适时提供优质、高效的金融服务，尤其要加大POS特约商户和信付通等中间业务的拓展力度，不断拓宽市场份额。

（二）抓住机遇，确保信贷结构有效调整。

深入研究目前农村经济发展的新形势、新变化，把握农村资金需求的新规律、新特点，重点做好对粮食核心区、产业集聚区、产业化龙头企业等重点领域的信贷服务，在满足小额农贷需求的同时，以抓重点项目为着力点，建立政、银、企共同参与的、经常性的项目推介、论证、咨询、监测制度，加强与中小企业合作，优化项目库。进一步明确信贷支持的重点和方向，围绕水晶、挂锁、绗缝三大支柱产业和水果、蔬菜、茶叶、苗木等农业主导产业，助力县域经济和乡村生态农业的发展。并切实转变观念，提高服务效率，为优质项目打通快速审批的绿色通道，促进信贷规模良性扩张。

1、助推农村特色产业升级，促进现代化农业发展。一是支持农业龙头企业和农民专业合作社。下半年将加大对农业龙头企业和农民专业合作社的信贷支持覆盖力度，力争年底前新增农业龙头企业和农民专业合作社贷款500万元。二是扶持庄园经济。*县的葡萄园、桃形李等特色果品均已形成了一定规模，成为有效推动县域经济发展的特色产业。因此，在信贷支持已成效的基础上，继续加大力度进行扶持，对该两类贷款需求优先安排信贷资金，简化信贷流程，真正方便

于农。

2、助推优化农村生产经营环境，促进新农村建设。*县联社自2008年推出新农村住房建设配套贷款以来，取得了良好的社会效应和经济效益。因此，下半年在总结以往经验的基础上，“切出”1000万元专项信贷资金用于支持农村住房改造，积极推进新农村建设。

3、优化微小企业融资环境，助推企业转型升级。一是组织排查摸底工作。结合走访活动，摸清辖内企业真实的经营状况，并按新标准进行分类；二是完善信贷政策。根据辖内各行业企业的分类情况，严格按照贷款新规，对现有的信贷操作流程进行细化和完善，从而促进微小企业转型升级。

4、加快农村金融服务渠道建设。为进一步推动“便农支付工程”深入开展，方便农村养老保险、涉农补贴发放，切实解决偏远农村地区农民小额取现难问题，有效改善偏远农村支付服务环境，*联社利用“丰收电话宝”刷卡交易设备，开展“银行卡助农取款服务点”的布设工作，承办小额取现业务，下半年计划安装助农取款机20台。

（三）强化内部监管，确保业务稳健经营

1、强化内部审计，确保监督效果。强化审计队伍建设，组织审计人员到基层网点临柜学习每季不少于一次；做好计算机辅助审计系统的上线工作，进一步规范审计操作程序，提高审计工作质量和效率；加强对问题整改情况的后续监督和考核评价，防止大事化小、小事化了，查而无改、改而无果现象；做好审计成果的利用，对普遍存在的风险点及时通报，起到举一反

三、以点带面的良好效果。

2、狠抓案件治理，确保安全经营。加大对重要岗位、重要时段、重要业务、重要工具及重大交易的管控，切实做好对“九种人”的排查工作，特别要密切关注家庭收不敷支、对外交往不正常、赌博、经商办企业等人员；要坚决落实干部交流、岗位轮换、强制休假和亲属回避制度，消除隐患，防范化解风险。对重点管控对象，实行跟踪教育，正确引导，加强监督；加大安保投入，强化营业网点安全设施达标升级和维护工作，为一线员工提供可靠安全保障；进一步改进安保检查方式，加大问题查处整改力度，落实安全经营“一票否决制”，形成齐抓共管、联防联控的安全保卫大格局。

3、完善科技支撑，构建风险防控体系。在全面推行指纹识别系统的基础上，积极筹建预警中心，做到随时监控营业网点的业务变化情况，发现异常交易，及时采取措施；进一步完善视频集中监控功能，使其更好地发挥作用。通过科技防范技术手段的提升与应用，建立“四位一体”的防控体系，共同对前台业务人员的操作行为实施有效管理和监督，切实增强风险预警能力。

（四）深植合规文化，夯实经营管理基础

通过开展“合规文化建设年”活动，建立与联社相适应的合规管理机制，促进内部控制更加严密，员工从业行为更加规范，激励考核制度更加科学，各种风险得到有效控制，同业竞争力显著提高，实现依法、合规、稳健发展。

1、继续推进制度建设。紧密结合改革和发展的实际，对现有制度进行一次全面梳理、修订和完善，逐步建立起一套层次分明、衔接有序、约束有力的制度保障体系。针对改革发展的新变化，建立制度动态评估纠偏机制，及时发现制度执行中存在的问题和漏洞，不断进

行修正和完善，实现规章制度对业务发展的有效覆盖，切实做到“事事有制度、操作有规范、有岗必有责、以效定奖惩”。

2、抓好流程再造工作。流程再造工作是一项系统工程，按“形式简洁、内容实用、易于学习、方便操作”的总体原则，开展流程设计。要结合实际，把重点放在贷款管理、财务管理、抵债资产处置、市场营销、安全运行等方面，制定符合固始农合行业务特点的操作流程。下一步*们还将吸引商业银行经验，邀请专家对流程进行评估。通过流程再造彻底解决存在的有制度无流程、有流程无责任主体等问题，实现经营管理制度化、科学化、流程化。

3、加大学习培训力度为手段。根据培训计划，在加强信贷、科技、财会等岗位员工 “应知、应会、应能”教育培训的基础上，围绕新知识、新业务、新技术及新操作流程，进行重点培训。大力推行以“考”促“能”，通过“先考试后上岗，不过关就下岗”的形式，增强学习的主动性，打造全新的人才成长模式。

4、提高制度执行力。强化合规文化建设的关键在于执行力水平的高低。执行力不强，就会使制度流于形式，有令不行，有禁不止，进而产生风险，甚至滋生案件。下半年，要通过现场检查和非现场监管相结合的方式，充分利用现有的监控系统，随时抽查关键岗位的制度落实执行情况，使每项业务环节都纳入监控范围；要建立健全考核奖惩制度，加大处罚力度，提高违规操作成本，让“合规”成为全员自觉意识，形成合规经营的良好习惯。

第五篇：县联社半年工作会议汇报材料

**县农信联社

全市半年工作会议汇报材料

2011年上半年，**县联社认真贯彻落实上级工作部署，坚持以科学发展观为指导，坚定“支农支小”方向不动摇，紧紧围绕省联社“一条道路、两场革命”的战略思想，积极应对复杂多变的经济形势和激烈竞争的市场环境，强化措施，狠抓落实，推动各项业务持续健康增长。现将**县联社上半年的工作汇报如下：

一、业务经营基本情况

1、各项存款：至6月底，**县联社各项存款余额**万元，比年初增加**万元，增幅为**%，完成综合发展计划的**%；日均存款余额**万元，比年初增加**万元，增幅为**%，完成综合发展计划的**%。

2、各项贷款：至6月底，**县联社各项贷款余额**万元，比年初增加**万元，增长**%，完成综合发展计划的**%；日均贷款余额**万元，比年初增加**万元，增长**%。其中涉农贷款余额**万元，比年初增加**万元，增长**%，完成综合发展计划的**%；小企业贷款余额**万元，比年初增加**万元,完成综合发展计划的**%。

五级不良贷款余额**万元，比年初减少**万元，占比为**%，比年初下降**个百分点；四级不良贷款余额**万元，比年初减少**万元，比率**%，比年初下降**个百分点。

3、财务收支：至6月底，**县联社实现各项收入**万元，比

上年同期多收**万元，实现税前利润**万元，比去年同期增盈**万元。

二、主要开展的工作

（一）注重创新落实，确保存款稳步增长

一是及早谋划，统一思想，重点突出资金组织工作。**县联社以年初确立的全年工作指导思想和总体目标为指针，量化任务目标，制定工作细则，强化督查指导，逐项予以落实。同时紧密结合县域实际，及早谋划，周密部署，明确目标，突出重点，认真细致地开展工作。为有效解决经营盘子小、发展受限等难题，2010年底，联社就已经明确了2011年力争上升**亿的资金组织目标，并召开会议进行了布署、落实。针对一度出现的资金组织工作松懈、业务增长缺乏后劲等现状，联社以组织开展“干事有为大讨论活动”为契机，召集网点负责人一起集思广益，研究探讨促进**县农信社业务发展的新思路、新举措。

二是创新机制，落实举措，促进存款业务稳步增长。结合**县联社实际，组织开展“**”专项劳动竞赛活动，科学设置时点存款新增指标、日均存款实绩指标等考核指标和奖惩力度，进一步调动全体干部员工的主观能动性，促进资金组织工作有明显好转；完善了贷款利率定价管理办法，对资金归社率较高的信贷客户实行较大的利率优惠，其中保证类贷款最低利率可以达到基准利率，反之，对资金归社率达不到一定标准的信贷客户，则执行征罚性的利率，通过灵活的利率政策，从而有效提高信贷客户的资金归社率；进一步完善绩效考核管理办法，按基础保障工资、业务量计酬、绩效薪酬三大考核内容，明确了综合柜员、信贷岗位、管理岗位等不同岗位的计酬办法；实施硬件标准化改造装修，规范营业场内外设施布置，推进总部建设和网点转型升级，目前已完成城中信用社搬迁和变压器改建工作；加大银行自助设备的布设力度，进一步延伸了服务的时间和空间，至6月底，**县联社已安装ATM机具**台，比年初增加**台、电话POS机具**台，比年初增加**台、传统POS机具**台，比年初增加**台。

（二）注重节奏控制，确保信贷结构转型

通过几年来的努力，**县联社农户贷款覆盖面有了明显的提升，信贷结构调整取得了初步成效。今年**县联社进一步强化了“支农支小”的信贷投向，努力拓宽服务渠道，有效创新服务举措，切实解决农户、中小企业“贷款难”的顽疾，挖掘和培育新的业务增长点，以最大限度和最快速度抢占和巩固农村市场。

（1）深耕细作，不断扩大支农支小覆盖面。**县联社在总结前两年走访经验的基础上，有针对性地开展“**”活动，力求活动取得实效。

一是积极参与由县府开展的“**”活动。

二是稳定老客户，不断挖掘潜在客户。辖内各网点结合自身实际，采取有针对性的举措，在留住老客户的基础上，不断吸引新客户的加入，为联社的发展增添新的血液。城区网点以提高对老客户的服务水准，增强老客户忠诚度，并通过其言传身教，不断引入新客户；山区网点主要通过挨家挨户上门走访，对外出户进行电话“走访”，做到走访工作无遗漏、不缺位。到6月底，已挖掘潜在客户**户；“增户扩面”工作也取得了较好的进展，目前已新增贷款农户数**户。

（2）明确方向，不断做深支农支小服务

**县联社充分发挥农村金融主力军作用，以解决好“三农”和中小企业的金融服务为切入点，调整思路，加大“三农”和中小企业信贷投入，引导和帮助广大农民持续增收、企业不断做强。

一是多予、少取、放活，把信贷支农服务做实做细。“多予”，就是积极筹措信贷资金，扩大支农支小贷款总量，并确保 “三农”贷款的比例不低于75%。毫不夸张的说，凡有贷款需求的农户，只要符合贷款条件，都可以适时从**县农信社贷到款。为配合县委县府提出的加快推进新农村建设进程的要求，**县联社加大了对农村住房改造建设的信贷投入力度，到6月底，已发放农村住房改造建设贷款**万元，比年初增加**万元；“少取”，就是切实减轻农民负担，对“三农”贷款，特别是农户小额贷款，适当降低利率浮动幅度，减轻农民利率负担，千方百计让利于农；“放活”，就是灵活放贷，方便农民贷款。充分发挥丰收小额贷款卡手续简便、一次授信、两年循环使用的优点，要求10万元以内的小额农贷一律使用丰收小额贷款卡；同时根据去年丰收小额贷款卡运行情况，出台了更加简便的小额贷款相关管理制度，对具有“小、频、急”特点的小额贷款实施与大额贷款不同的差别化管理，稳步推进小额贷款流程的梳理与再造，努力把丰收小额贷款卡打造成为**县联社小额贷款业务的核心产品，成为农民使用最方便、手续最简便的支农信用卡。年初以来，新发放丰收小额贷款卡**张，已累计发放**张,累放贷款金额达**万元。

二是有效扶持一批具有县域特色的中小企业，提高联社推进**县经济发展的贡献度。结合走访活动，通过举办银企座谈会、融资推

进会等活动，全面了解企业当前的生产经营状况和资金需求情况，对存量贷款企业产生的暂时性经营困难，主动介入，帮助业主分析原因，谋划应对措施：对手上有订单、销售有保障、流动资金临时紧缺的老客户，及时增贷，支持其生产；对没有信贷关系的新客户，摸清企业生产资金和贷款实际需求情况，送服务上门，全力支持。6月底，走访中小企业**家，其中新增贷款企业**家，新增贷款**万元。

（四）注重堵新清旧，严防不良资产反弹

**县联社把提高资产质量作为信贷管理的重中之重来抓，确保资产质量持续向好。

（1）强化风险意识，严把放贷关。**县联社及时下发各类风险预警提示，重点关注四类风险：一是关注贷款集中度风险。坚持按“小额、流动、分散”的经营原则，择优选择客户，严格限制超比例发放大额贷款；二是关注房地产抵押贷款风险。由于国家连续对房地产进行宏观调控，房地产流动性及价格存在下行风险，联社加强了对抵押物评估价值合理性的审核，合理把握贷款抵押率，防范房地产抵押贷款风险；三是关注客户担保链风险。目前同一客户或关联人在同一网点或多个网点提供担保情况较多，且由于担保链传导造成不良贷款相继产生的情况也时有发生，因此联社对已形成的过长担保链进行具体分析、疏理，及时阻断；四是关注民间融资风险。由于银根不断收紧，民间融资也再次活跃，**县联社要求严格贯彻执行“三办法一指引”，重点关注客户贷款的资金流向。

（2）完善考核机制，抓牢清收关。**县联社将四级不良贷款列入考核指标，把五级不良贷款和五级非信贷资产列入加减分范围，进

一步提高各网点不良压降积极性。同时加强对各网点的不良贷款余额和新增不良贷款等数据进行监测，时刻关注不良贷款压降变动情况，并及时进行情况通报，积极督促各网点压降不良贷款。

（五）注重增收节支，努力提高经营效益

**县联社牢固树立“效益强社”的经营理念，在保证收入有所增加的前提下，严格控制各项费用，不断提升经营效益。在增收方面：一是合理核定库存现金占款，努力减少各种非生息资金占款，提高资金使用效率，降低资金使用成本，增加联社的经营收益。二是在保证资产质量的前提下，紧紧抓住年初有限的时间，加快贷款投放速度，做到“早投放、早收益”；进一步完善授信、用信操作流程，切实提高审贷效率，基本上做到“客户调查在前、资料收集在前、贷款当日到账”，从而保证了信贷资金得以较为充分地运用。到6月底，贷款利息收入达**万元，比去年同期增加了**万元。在节流方面，**县联社进一步完善了费用管理办法，合理列支各项费用，确保费用开支优先满足业务发展的需要；不断强化财务监督，最大限度克服跑、冒、滴、漏等现象。到6月底，除存款利息、营业税金及附加、资产减值损失等硬性支出比去年同期增加外，包括营业费用在内的其他支出均有不同程度的减少。

（六）注重教育检查，加强员工队伍建设

一是以庆祝建党90周年系列活动为契机，加强对干部员工的教育引导。联社专门制作庆祝建党90周年宣传展板，增进干部员工对党的历史、成就、理论和路线方针政策和党的知识的了解和认识；组织开展第二届职工气排球比赛，协助县财贸工会举办“信合杯” **

球赛并组队参加；组织开展“红歌唱响，我们爱党”歌咏比赛、征文和廉政短信征集等活动；组织中层干部赴四川映秀地震灾区接受教育，使“庆建党、促发展、创和谐”为主题的纪念活动有声有色。

二是加强对干部员工的教育培训，提高队伍素质。根据**县联社二0一一年干部员工教育培训计划，加强对全体员工的管理培育，使之更好地适应岗位工作。组织员工参加各类业务培训，提高队伍的战斗力和履职能力；组织员工学习案防警示录、廉政准则、从业人员职业操守指引，进一步提高员工的合规意识、案防意识、廉政意识。

三是强化内控机制，提升案件防控的自觉性。以岗位为切入点，针对主要业务岗位进行全面风险排查和风险提示，将操作风险、管理风险、道德风险的排查，细化落实到各管理层面；进一步规范风险岗位人员定期轮岗、交流和强制休假制度，组织开展对亲属回避执行情况的排查，严格按制度要求实行回避；开展对重要岗位员工十种不规范行为的排查，落实对“九种人对象”的风险排查；推行信贷合规检查常态化，通过开展信贷合规检查、交叉检查、重点检查等形式，健全信贷管理合规化、规范化；推行信贷人员廉洁从业暗访考核评价制度，充分发挥社会监督作用，提升信贷人员廉洁从业的良好形象；充分利用远程监控平台，推行主办会计每月轮查监控录像制度，开展柜面操作检查工作，实现监督关口前移。

四是规范从业行为，推进“争创岗位廉洁合规从业标兵”主题活动。组织开展文明规范服务大检查、人事监察规章制度执行情况检查，对严重违反文明服务规定的对责任人进行严肃处理；组织开展星级服务窗口和优质服务标兵竞赛活动、“双先”评比工作和“双星”

评比工作，积极参与“创建涉企服务最佳金融机构”和“创建五星级服务窗口”群众评议活动；组织20余名中层以上干部参加全国检察机关惩治和预防渎职侵权犯罪展览，提高党员干部的法律意识，推进党风廉政建设和反腐败斗争；制定清算业务合规操作及风险防控考核办法，加强对信贷资金流向和内部员工账户交易合规性后续审计，完善会计人员岗位配置和机构柜员管理办法，从全方位、多角度开展操作风险管控，进一步提高合规经营、廉洁从业意识，从而推进活动的深入开展。

三、存在的问题

（一）资金组织不稳定，业务发展受制约。进入二季度，资金组织工作的波动幅度越来越大。6月底，**县联社各项存款余额比5月底下降**万元，下滑幅度达50%左右；而日均存款的完成情况也差强人意。资金组织情况稳定性差，致使信贷投放进度放缓，一些新的贷款品种也无法及时推出，从而制约了业务的进一步开展。

（二）贷款投放不均衡，企业贷款增长慢。自年初以来，**县联社虽走访了中小企业**家，但走访后真正成为**社客户的极少，到6月底，新开户企业数为**家，占走访企业的**%，其中新增贷款企业仅为**家，占新开户企业数的**%。这个月，国家工业和信息化部、统计局、发改委和财政部四部委研究制定了《中小企业划型标准规定》，进一步明确将中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，而微型企业的划分必有其现实的意义，应引起重视，及时跟进。

（三）不良贷款压降成效小，反弹压力不容小觑。到6月底，**县联社不良贷款虽实现了余额和比例双下降，但不良贷款清收力度较

去年同期大幅减弱，而产生新不良贷款的网点面却逐步扩大。从年初以来，新增不良贷款**笔，金额**万元，涉及**个网点，不良贷款反弹压力不容忽视，压降形势不容乐观。

另外，中间业务品种单一，发展空间狭窄；合规意识薄弱，凭经验、想当然的做法仍然存在；安保硬件设施有待进一步完备等等。上述种种问题，都将阻碍联社的进一步发展。

四、下半年的工作安排

下半年，**县联社将进一步解放思想，认真总结开展各项活动所取得的实效和不足之处，不断调整制定更为详细的方法及措施，有效贯彻落实。同时，狠抓经营指标、要点不放松，以完成条线工作任务为目标，以完善内控操作为重点，推动各项工作良性发展，全面实现年初既定的各项目标。

（一）稳打稳扎，确保存款稳定增长。

树立“增存就是增效，增量就是竞争力”的理念，全力做好组织资金工作。一靠网点增存。以传统优势和渠道优势为依托，充分发挥点多面广和熟人熟地优势，利用好网点、人员资源，主动出击，深入每村、每户，大力吸收相对稳定的个人储蓄存款，巩固和扩大储蓄存款优势，努力提高自然增长率。二靠服务增存。抓住县委县府开展水晶行业税费缴纳情况整治活动的有利时机，切实提高服务质量和效率，吸引尽可能多的客户来农信社缴纳税费，并通过优质的服务，变他行的客户为**社的客户；结合联社实际，进一步完善柜员考核办法，使柜员的服务质量在考核办法中得到一定的体现，从而促进服务从“要**提升”的抵触心理向“**要提升”的自觉行为转变。三靠机制

增存。进一步整合信贷政策，充分运用利率定价机制，积极引导客户尤其是对公客户资金归社，夯实和扩大对公存款客户基础；进一步完善客户经理绩效激励机制，建立健全责、权、利有机结合的营销体系，明确客户经理这个增存主体，强化其他岗位协储人员这个侧翼，从而形成全员营销、专业营销、协助营销的立体增存体系；进一步细分客户群体，在现有客户与代理渠道进行深挖，建立健全优质客户档案资料，以分层管理和差异化服务为手段，大力培育壮大优质客户群体，尽快形成一个以零售客户为基础、以机构客户为龙头、综合回报高、成长性好的客户群体。四靠产品增存。以设立银行卡助农取款服务点为契机，切实做好丰收卡的宣传、发行和推广工作，提高发卡量、活卡率和卡均存款，拓展固始银行卡市场，带动低成本资金的快速增长；从专业市场和农家乐入手，及时了解客户的需求，适时提供优质、高效的金融服务，尤其要加大POS特约商户和信付通等中间业务的拓展力度，不断拓宽市场份额。

（二）抓住机遇，确保信贷结构有效调整。

深入研究目前农村经济发展的新形势、新变化，把握农村资金需求的新规律、新特点，重点做好对粮食核心区、产业集聚区、产业化龙头企业等重点领域的信贷服务，在满足小额农贷需求的同时，以抓重点项目为着力点，建立政、银、企共同参与的、经常性的项目推介、论证、咨询、监测制度，加强与中小企业合作，优化项目库。进一步明确信贷支持的重点和方向，围绕水晶、挂锁、绗缝三大支柱产业和水果、蔬菜、茶叶、苗木等农业主导产业，助力县域经济和乡村生态农业的发展。并切实转变观念，提高服务效率，为优质项目打通快速

审批的绿色通道，促进信贷规模良性扩张。

1、助推农村特色产业升级，促进现代化农业发展。一是支持农业龙头企业和农民专业合作社。下半年将加大对农业龙头企业和农民专业合作社的信贷支持覆盖力度，力争年底前新增农业龙头企业和农民专业合作社贷款**万元。二是扶持庄园经济。**县的葡萄园、桃形李等特色果品均已形成了一定规模，成为有效推动县域经济发展的特色产业。因此，在信贷支持已成效的基础上，继续加大力度进行扶持，对该两类贷款需求优先安排信贷资金，简化信贷流程，真正方便于农。

2、助推优化农村生产经营环境，促进新农村建设。**县联社自2008年推出新农村住房建设配套贷款以来，取得了良好的社会效应和经济效益。因此，下半年在总结以往经验的基础上，“切出” **万元专项信贷资金用于支持农村住房改造，积极推进新农村建设。

3、优化微小企业融资环境，助推企业转型升级。一是组织排查摸底工作。结合走访活动，摸清辖内企业真实的经营状况，并按新标准进行分类；二是完善信贷政策。根据辖内各行业企业的分类情况，严格按照贷款新规，对现有的信贷操作流程进行细化和完善，从而促进微小企业转型升级。

4、加快农村金融服务渠道建设。为进一步推动“便农支付工程”深入开展，方便农村养老保险、涉农补贴发放，切实解决偏远农村地区农民小额取现难问题，有效改善偏远农村支付服务环境，**联社利用“丰收电话宝”刷卡交易设备，开展“银行卡助农取款服务点”的布设工作，承办小额取现业务，下半年计划安装助农取款机50台。

（三）强化内部监管，确保业务稳健经营

1、强化内部审计，确保监督效果。强化审计队伍建设，组织审计人员到基层网点临柜学习每季不少于一次；做好计算机辅助审计系统的上线工作，进一步规范审计操作程序，提高审计工作质量和效率；加强对问题整改情况的后续监督和考核评价，防止大事化小、小事化了，查而无改、改而无果现象；做好审计成果的利用，对普遍存在的风险点及时通报，起到举一反

三、以点带面的良好效果。

2、狠抓案件治理，确保安全经营。加大对重要岗位、重要时段、重要业务、重要工具及重大交易的管控，切实做好对“九种人”的排查工作，特别要密切关注家庭收不敷支、对外交往不正常、赌博、经商办企业等人员；要坚决落实干部交流、岗位轮换、强制休假和亲属回避制度，消除隐患，防范化解风险。对重点管控对象，实行跟踪教育，正确引导，加强监督；加大安保投入，强化营业网点安全设施达标升级和维护工作，为一线员工提供可靠安全保障；进一步改进安保检查方式，加大问题查处整改力度，落实安全经营“一票否决制”，形成齐抓共管、联防联控的安全保卫大格局。

3、完善科技支撑，构建风险防控体系。在全面推行指纹识别系统的基础上，积极筹建预警中心，做到随时监控营业网点的业务变化情况，发现异常交易，及时采取措施；进一步完善视频集中监控功能，使其更好地发挥作用。通过科技防范技术手段的提升与应用，建立“四位一体”的防控体系，共同对前台业务人员的操作行为实施有效管理和监督，切实增强风险预警能力。

（四）深植合规文化，夯实经营管理基础

通过开展“合规文化建设年”活动，建立与联社相适应的合规管

理机制，促进内部控制更加严密，员工从业行为更加规范，激励考核制度更加科学，各种风险得到有效控制，同业竞争力显著提高，实现依法、合规、稳健发展。

1、继续推进制度建设。紧密结合改革和发展的实际，对现有制度进行一次全面梳理、修订和完善，逐步建立起一套层次分明、衔接有序、约束有力的制度保障体系。针对改革发展的新变化，建立制度动态评估纠偏机制，及时发现制度执行中存在的问题和漏洞，不断进行修正和完善，实现规章制度对业务发展的有效覆盖，切实做到“事事有制度、操作有规范、有岗必有责、以效定奖惩”。

2、抓好流程再造工作。流程再造工作是一项系统工程，按“形式简洁、内容实用、易于学习、方便操作”的总体原则，开展流程设计。要结合实际，把重点放在贷款管理、财务管理、抵债资产处置、市场营销、安全运行等方面，制定符合固始农合行业务特点的操作流程。下一步**们还将吸引商业银行经验，邀请专家对流程进行评估。通过流程再造彻底解决存在的有制度无流程、有流程无责任主体等问题，实现经营管理制度化、科学化、流程化。

3、加大学习培训力度为手段。根据培训计划，在加强信贷、科技、财会等岗位员工 “应知、应会、应能”教育培训的基础上，围绕新知识、新业务、新技术及新操作流程，进行重点培训。大力推行以“考”促“能”，通过“先考试后上岗，不过关就下岗”的形式，增强学习的主动性，打造全新的人才成长模式。

4、提高制度执行力。强化合规文化建设的关键在于执行力水平的高低。执行力不强，就会使制度流于形式，有令不行，有禁不止，进而产生风险，甚至滋生案件。下半年，要通过现场检查和非现场监管相结合的方式，充分利用现有的监控系统，随时抽查关键岗位的制度落实执行情况，使每项业务环节都纳入监控范围；要建立健全考核奖惩制度，加大处罚力度，提高违规操作成本，让“合规”成为全员自觉意识，形成合规经营的良好习惯。