关于友谊农场农机管理工作的探讨

第一篇：关于友谊农场农机管理工作的探讨

关于友谊农场农机管理工作的探讨

[摘要]近年来,随着社会经济的快速发展和科学技术的不断进步,友谊农场的农业生产方式有了很大的改变,使机械化领域有了不断扩大和升级。本文从多个方面展开了对友谊农场强化农机管理服务的探讨，总结了多年经验的同时，对友谊农场农机管理工作未来提出了更高的要求。

[关键词]农机管理管理服务管理体制

[中图分类号]S23[文献标识码]A [文章编号]1003-1650(2014)05-0202-01

“农业的根本出路在于机械化”。随着改革的不断深入，农业综合开发及百亿斤商品粮基地的建设，更突出了农业机械化极其重要的地位[1]。为适应社会发展和友谊农场改革的需要，不断探索，使管理水平不断提高。农机管理工作从恢复农机标准化管理到深化改革、加强农机标准化管理，使其始终沿着正确的、高标准轨道有条不紊地正常工作。为友谊农场低产田改造、耕作制改革、机具更新、发展高效农业，夺取农业丰产、丰收，为农业综合开发及百亿斤商品粮基地的建设，奠定了物质基础。

一、提高认识，建立健全农机管理体制

农场大力加强农机工作，并从农业承包经营形式及政策方面做了调整和完善，调动了机务人员积极性，在资金十分困难的情况下，重视对农机的投入。提高认识，建立、健全农机管理体制，按农机管理要求合理配齐、配强人员，并本着精兵简政、一职多兼的原则，从优选配人员，上下齐努力，全面搞好管理和服务。农场农机管理实行三级管理体制，即：农场设农机科、分场设农机办、生产队有机务队并设机务付队长、机务技术员，上下形成三级管理网络，对全场农业机械运用、管理、服务、农机安全生产起指导作用，充分发挥了机械化的威力。

二、加强基础建设，实现农机管理标准化

为加强机务区的建设和维护管理工作，农场除制定机务区建设标准、维护管理制度外，为保证机务的建设，建立了机务区建设维护基金制度（即实行从土地中提取农机化发展基金制度，用于三库一场的建设补贴）。经过几年努力，全场农具场100%围墙（栏）化。

农机是农垦的生命，农机管理工作始终是农机工作的主题。农场狠抓农机管理规章制度建立、技术培训；狠抓机具技术状态标准、保养、维修质量标准；狠抓田间标准作业；努力提高管理水平。在深入学习社会主义市场经济理论基础上，总结农机改革中的成功与失败，提出“六统一、七加强”的管理方法。近几年由于认真贯彻“六统一、七加强”的管理内容，开展创造性工作，农机管理水平大幅度提高，年年都有新变化。

三、增加投入，加大农机具更新和新技术推广力度

随着农业综合开发和百亿斤商品粮基地建设科技含量的增加，农艺技术措施的提高，农机具更新改造和新技术推广应用，成为农机管理的一项主题[2]。通过农业综合开发引用资金对友谊农场农机具更新起到促进作用，友谊农场为加快农业综合开发和百亿斤商品粮基地建设的步伐，制定出了一系列农机具更新的优惠政策，调动了有机户对农机具更新和新技术推广的积极性。

为使友谊农场农产品走出垦区，走向国际市场，友谊农场加大农业调整力度，在稳定大豆、玉米种植面积同时，扩大了经济作物、水稻作物种植面积。加速农场水稻生产机械化过程，给垦区、省地及全国水稻种植全过程机械化起到了示范作用。

四、加强技术培训，提高农机队伍整体素质

由于不断引进新的农机具，再加上农机队伍成份变化大、原来素质很低，培训工作显得格外重要。为提高农机队伍人员整体素质，适应新时代、新技术要求，农场针对现实，因地制宜，加强培训工作，机械未到培训先行，年初制定培训计划，分层次，分期，分批进行培训。近几年全场共办各类农机培训班85期，参加培训班16150人次，培训面达到100%。还通过电视讲座、科普之窗等形式进行电教培训，讲政治，法规，田间作业标淮化，新技术等，对全场农机人员进行普遍教育，使农机人员技术水平得到提高，政治素质得到提高，在农业生产中和农机管理上取得明显效果。

五、狠抓农机安全监理工作，为农业生产顺利完成打下坚实基础

农机安全监理工作，近几年认真贯彻落实农机“两个条例”及有关文件精神，严格执行农机安全监理规章制度，监理人员忠于职守，按章办事，为搞好农场农机标准化管理，实现安全生产，降低农机事故发生率，搞好机具技术状态，提高完好率等方面积级工作，为农业生产的顺利完成打下了坚实基础。

经常学习贯彻落实“两个条例”和有关法规，近几年狠抓了农机条例及有关法规的学习，宣传、贯彻、落实，利用电视、广播、大字块、板报、学习班等形式，进行宣传、落实，使之达到农场职工，群众、学生等受到农机法制教育，提高了全民农机法制观念。农机队伍全体人员人手一本农机法规手册，提高了执法力度，并依法保护了自身合法权益，对减少违章、杜绝农机事故，农机安全生产起到了重要保证作用。加强农机监理队伍的自身建设，提高农机监理人员的业务素质。为适应农机管理工作的新形势、新特点，结合农场实际情况，以灵活多样方式对全场农机监理人员进行业务培训。

为适应农业发展新阶段的要求，农机管理工作要上新的台阶。在加强标准化管理基础上，争取实现网络化的现代化管理，实现优质、高产、高效、低耗的目标，争取更大的荣誉，为农场农业综合开发和百亿斤商品粮基地建设而努力。

参考文献

[1]张丽.农机管理服务现状及对策[J].湖南农机.2011(05)

[2]刘萍.新形势下农机管理的发展方向[J].湖南农机.2011(01)

第二篇：巴彦农场农机现状及发展规划

巴彦农场农机现状及发展规划

农业现代化是农场发展的必由之路，农机标准化更是实现农业现代化的根本保证。依托全国农垦农机标准化示范场、全国农业农村信息化基地创建单位。借助国家精准农业物联网应用示范工程、国家现代农业示范区两个国家级项目，完善农机提档升级。为巴彦农场“十二五”时期，率先实现粮食总产翻一番（到2015年实现事业区播种面积21万亩，粮食总产达到2.5亿斤，平均单产实现1000斤）提供保障。为呼伦贝尔农垦集团发展、提前完成“十二五”目标做表率。

一、基本原则

一、加快农机更新速度，农机装备提档升级，提高标准化水平，提高生产效率，提升核心竞争能力。

二、实现“六统一分”模拟股份制经营模式，员工从土地中分离出来，搞二、三产业，使职工增收，生活更加富裕。

三、做好跨区作业，辐射周边乡镇，起到示范带动作用，最大限度实现资源共享。

二、主要目标

加快农场农机更新换代的步伐，将技术性能差、油耗高、马力小、修理成本大的机车进行淘汰。利用2014-2015两年的时间逐步淘汰小四轮，更新、引进性能好、马力大的新型机械，包括动力机械、耕整地机械、播种机械、植保机械、收获机械、种子加工机械、牧业机械等七类机械，到“十二五”时期末，农场机械总动力达到4万千瓦，缩小与黑龙江垦区差距，争取达到九三分局水平。

三、主要任务

1、以科学管理为手段，以制度化建设为基础，以落实责任制为措施，以集中管理为重点，将九队农机场改扩建一个高标准的农机服务中心，计划占地40000平方米，建筑面积4520平方米，其中驾校办公楼一处400平方米，修理养护车间一处200平方米，拖拉机库12门三栋2000平方米，收获机库12门一栋 720平方米，播种机库12门两栋1200平方米，该区标志性建筑及花坛100平方米，农机具停放平台5000平方米，农机具临时临时停放场一处5000平方米，建围栏500延长米。原有办公楼、农机具停放平台、三栋库，需扩建库房三栋、修理间等，预计总投资500万元。竣工后全库可容纳农场进口机械，拖拉机24台、收获机12台、喷药机4台，农具200台件。

农机服务中心是集农机管理、驾校培训、维修保养、学习交流、机型展示、宣传窗口、观光旅游、企业形象、垦区特色功能于一体。能起到提高企业员工素质、教育基地的作用；能起到国有农场大机群统一停放规范管理的示范作用；起到展示垦区、农场经济实力的作用；起到企业发展、凝聚人心、共铸辉煌的作用；起到垦区率先实现农业现代化的示范作用。农机服务中心建成，能充分体现呼伦贝尔农垦对农业现代化的高度重视和规范管理；体现农业现代化首先是农机装备的现代化的内在要求。农机标准化管理的提档升级，为农业增收、企业增效提供了有力保障。为加快社会主义新农村建设，实现“小康”社会目标提供强有力的保证。

2、巴彦农场计划采取政策导向、典型带动，资金（贷款）扶持、购机带地、融资等方式，鼓励职工农机更新。大型机械： 385马力拖拉机及配套农机具预计190万元，配臵30000亩代耕，预计年收入75万元，扣除主油、副油、维修、人员工资等年纯收入可达41万元，五年可收回成本。迪尔9670收获机预计215万元，年收获18000亩地，预计毛收入78万元，扣除主油、副油、维修、人员工资等年纯收入可达40万元，五年可收回成本。中型机械：迪尔8270、7930、2204拖拉机，一台中型农机具预计投资150万元，配臵10000万亩代耕，预计年收入115万元，扣除主油、副油、维修、人员工资等72万元，年纯收入可达43万元，四年可收回成本。高地隙喷药机140万元，配臵40000亩地代耕，年纯收入可达35万元，四年也可收回成本。另外现有中小型拖拉机作补充，实行农机“六统一”管理模式。

3、巴彦农场现有大型先进农机设备196台套，其中：德国格兰免耕播种机12台、美国迪尔4730自走喷药机3台、200马力以上胶轮拖拉机13台、卫星导航及辅助自动驾驶系统11台、国产100-200马力胶轮拖拉机27台、配套农机具120台套，迪尔S660收获机10台。计划到2015年底，巴彦农场计划更新农机具258台套，总投资6500万元，大型农机全部安装GPS卫星定位系统，九队农机中心，集农机监测、标准化停放、维修、驾驶员培训于一体。拥有进口迪尔8270或7930拖拉机20台及配套农机具，进口迪尔9330拖拉机3台，迪尔9670收获机16台，高地隙自走式4730喷药机4台，进口机具基本覆盖巴彦农场，基本实现耕地规范化、农机标准化、农情数具化、管理信息化、跨入农业现代化。

农机服务中心建立预计总投资6500万元，其中：购买农机预计投资6000万元、农机服务中心（九队）基本建设投资500万元。需要贷款预计计3250万元；职工自筹50%，计3250万元。

四、借助精准农业物联网应用示范工程项目建设

1、完善精准作业智能装备物联网系统

①完善20套拖拉机卫星导航自动驾驶系统，补充建设2套大马力拖拉机。实现卫星导航和自动驾驶，用于大田精准生产起垄、施肥、播种等项目昼夜作业，提高作业精度和效率，减轻驾驶员劳动强度，作业田间直线度误差千米小于2.5厘米。

②完善10套精准控制精量点播机，示范应用于玉米精量播种和施肥作业中。格兰新型精密播种机能达到精确播种，播后苗均苗匀，可以一次完成播种施肥和镇压，每台播种机每小时可作业3公顷，播后出苗一致长势一致，易于田间管理，为丰产丰收打下了坚实的基础。与播种机配套的车载计算机终端可以精确记录播种量等信息，同步上传至服务器中。通过服务器中的播种信息可以进行数据分析，实现数字化管理。③配臵3套变量施肥机，用于玉米田间精准施肥。基于科学方法如养分平衡施肥法、目标产量施肥法等，确定对玉米的变量投入，按需投入。实施按需变量施肥，可以大大提高肥料利用率，减少肥料的浪费，有效提高玉米产量和质量。

④配臵2套精准喷药及割顶机，用于玉米田间精准生产管理。一般在每年9月10日左右就可进行玉米去顶作业，去顶后的玉米果穗在阳光的直接照射和风干的作用下，快速脱水、早熟，一般在去顶后10天左右，就能使玉米籽粒含水量降低3%-5%，促使玉米早熟，提高玉米品质。玉米顶部的茎秆去除后，为后期玉米的收获减轻负荷，降低收获成本，达到增效的目的。

⑤配臵3套具有产量监测系统的收割设备，用于玉米精准收获作业。该设备配套产量监测系统，系统包括流量传感器、水分传感器、地速传感器和升运器转速传感器等。在收割作业的同时可以获得基于地块的产量分布数据，为玉米变量施肥处方生成提供数据源，提高玉米精准生产过程肥料利用率，达到节肥增产的目的。

2、完善农机精准作业监控与计量服务物联网系统 结合内蒙古垦区巴彦农场玉米生产中农机装备情况，构建1套农机精准作业监控与计量服务物联网系统，包含50台车载终端，对农机田间作业位臵、速度、作业面积、视频等信息进行实时监测和上报。开发农机精准作业监控软件，面向巴彦农场农机驾驶员发布服务信息，实现农场农机作业远程监控调度、作业面积实时计量、终端管理、信息交互、作业统计与信息发布等主要功能，有效减少作业成本，提高农场农田机械作业效率和管理水平。

为了实现资源共享、优势互补、农业增产、农机工人增收、企业增效的目的。农场将逐步开展场县共建农机跨区作业。积极协调好与周边农场、乡镇村屯关系，实现跨区作业创收。对鄂、莫两旗起到辐射、带动作用。为集团中心更好更快发展起带头作用，为国家粮食安全做贡献。

第三篇：关于农机管理工作的探究

摘要：本文作者结合自身多年的工作经验对农场农机管理工作进行了探究，希望对以后的工作提供帮助。

关键词：农机管理；探究

1目前的现状

1.1新机具和新技术推广更新难

农业机械发展速度飞快，科技在发展，高新技术与机具持续涌现。产权变革后，职工的经济接受能力非常有限。因此，弃旧更新是非常有难度的事情。当前的问题是更新了，但确保不了作业面积，旧的还是占有大量市场，打击了更新的积极性。还有就是质量作业费上看不出优惠（优价、优质、优机）职工购机兴趣较低。对于此类情况务必落实好农场规定的相关政策来提高职工购机热情，关于落实不好的应有对策。

1.2资金缺乏

无示范引进支出，对农机化作业发展很不利。农场要有专项基金，以此来促进农机化作业发展。

1.3水稻机械化发展进程不平衡

调整产业结构、大力发展水稻种植面积的关键是机械化作业。当前的问题首先是水田机械示范引进少。在采选上职工有想法，见不到感觉不放心，故购买热情低。其次是在政策上不明朗。只要有补贴的就进行全面地宣传，用文件合同形式确认，口头上说职工不相信，不放心。三是在培训上无法与发展同步。现学现用效果很差。

2提高认识，建立健全农机管理体制

农场全面提高农机工作，并就农业承包经营政策及形式方面做了完善和调整，激发了农机人员的热情，在资金非常困难的条件下，落实对农机的投资。增强认识，设立、健全农机管理体制，根据农机管理规定合理配齐人员，并根据一职多兼的原则，从优选配人员，全面做好服务和管理。农场农机管理执行二级管理体制，就是：农场设农机科、管理区有农机技术员，上下形成二级管理网络，对全场农机安全生产、服务、管理、农业机械运用起指导作用，可全面发挥机械化的优势。

3提升基础建设。落实农机管理标准化

为提升农具场的维护和建设管理工作，农场除制定农具场维护管理制度、建设标准外，为确保农机现代化的建设，设立了农具场建设维护基金制度（就是从农具场停放费中提取农机化发展基金制度，用于三库一场的建设补贴）。在多年的努力下，全场农具场100%围墙（栏）化。

农垦的生命是农机。农机工作的关键就是农机管理工作。农场重视农机技术培训、管理规章制度建立；重视机具维修质量标准、技术状态保养、标准；重视田间标准作业；全面增加管理水平。

4提高投资，加大新技术推广力度和农机具更新

随着百亿斤商品粮基地建设和农业综合开发科技含量的提高。农艺技术方法的提高，新技术推广应用和农机具更新改造，成为农机管理的一个重要工作。经过农业综合开发引用资金对农场农机具更新起到推动作用，农场为提升百亿斤商品粮基地建设和农业综合开发的步伐，颁布了一系列农机具更新的优惠政策，激发了农机户对新技术推广和农机具更新的热情。

为农场农产品走出垦区，迈入国际市场，农场提高农业调整力度，在保证水稻作物面积同时，增加了经济作物种植面积。提升农场水稻生产机械化过程，给垦区、省及全国水稻种植全过程机械化起到了示范作用。

5增加技术培训，增强农机队伍整体素质

因为持续引进新的农机具，还有农机队伍成员原来素质很低、变化大，培训工作就变得尤为重要。为增强农机队伍人员整体素质，适应新技术、新时代要求，农场面对现状，提高培训工作，因地制宜，机械未到培训先行，年初制定培训计划，分期，分批，分层次开展培训。近年来全场共办各类农机培训班多期，参加培训班人数过万，培训面达到100%。还经过电视讲座等渠道进行电教培训，讲田间作业标准化，新技术，法规，政治等，对全场农机人员开展全员教育，让农机人员技术水平得到增加，政治素质获得提高，在农机管理上和农业生产中获得显著效果。

6重视农机安全监理工作，为农业生产顺利完成打造坚实基础

农机安全监理工作，这些年认真贯彻落实农机有关文件精神及“两个条例”，严格落实农机安全监理规章制度，监理人员遵章办事，忠于职守，为做好农场农机标准化管理，落实安全生产，减少农机事故发生率，维护好机具技术状态。增加完好率等方面积极工作，为农业生产按时高效地完成打下了稳固基础。

定期学习贯彻执行有关法规和“两个条例”，近年来高度重视有关法规及农机条例的宣传、贯彻、学习、落实，利用广播、电视、板报、大字块、学习班等形式，进行落实、宣传，让其达到农场群众、职工，学生等受到农机法制教育，增强了全民农机法制观念。农机队伍全体工作人员人手一本农机法规手册，增加执法力度。且依法保护自身合法权益，对避免农机事故、降低违章，确保农机安全生产起到了重要作用。提升农机监理队伍的自身建设，增强农机监理人员的业务素质。为适应农机管理工作的新特点、新形势，结合农场实际工作，以多样灵活方式对全场农机监理人员开展业务培训。

为更好地适应农业发展新时期的要求，农机管理工作应迈向新的阶段。在提升标准化管理条件下，力争落实网络化的现代管理，落实低耗、高效、高产、优质的目标，力争更大的辉煌，为农场百亿斤商品粮基地建设和农业综合开发而努力奋斗。

第四篇：关于前郭县红光农场农机加油站

关于前郭县红光农场农机加油站

改制工作的请示

前郭县政府：

2005年，按照国有企业改制工作相关文件精神，经我局研究同意，我们对当时处于亏损状态的前郭县红光农场农机加油站进行了改制。经履行相关改制程序，将红光农场农机加油站以22万元的价格卖给了个人王晓芹。由于购买人王晓芹的疏忽，当时工商登记只进行了法人变更，对企业类型（原为全民所有制）未进行变更。近年来，王晓芹多次向我局提出红光农场农机加油站企业类型变更申请，但由于工商部门变更改制企业类型，需要县级国有资产主管部门批准改制的文件，特申请批准前郭县红光农场农机加油站改制工作。

前郭灌区农垦管理局

2017年4月

第五篇：XX农场农机合作社建设方案

ＸＸ农场农机合作社建设方案

为加强农机标准化建设，推进土地集约规模化经营，充分发挥大马力机车作业优势，提高机械化水平，促进农业可持续发展，进一步提高土地利用率和产出率，推动土地经营规模化，种植生产标准化，提高农业综合生产能力，我公司计划在宁夏银川市金凤区建立一个农机合作社。根据局、集团公司的指示精神，结合区财政厅、区农垦局兴建农机合作社的投资原则，制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，充分发挥农户的积极性、主动性，以农机入股、按股分红、利益共享、风险共担、自负盈亏的股份制组建农机合作社，实现农业机械现代化，促进社会主义新农村建设。

二、xx农场农机现状

自2001年，各种大型机械及配套农机具转卖给农户，经过几年的经营，各种机械农具老旧、破损，现已基本变卖换成小型机械。小型农机具成本高、作业质量差、整地深度不够、犁底层已上移，根本无法实现作业标准化、更谈不上区域化种植、规模化经营。这种农机状况制约了香兰农场农业生产的发展。

三、建设项目及投资

拟购进纽荷兰T7040型拖拉机一台，需资金75万元；904型拖拉机一台，需投资13万元；购玉米收割机二台，需投资51万元。以及配套农机具6项需投资41万元（其中：中耕追肥机一台13万元、保护性耕作整地机一台9万元、牵引式风幕喷雾机一台5万元、9垄气吸式播种机一台6万元、偏执耙一台5万元、灭茬机一台3万元）。

总投资180万元，其中：国家投资40万元、监狱企业集团投资40万元、农场匹配资金20万元、农户自筹80万元。

四、建设标准

本着“因地制宜、合理布局、科学规划、经济实用”的原则，利用原有机务队的“三库一场”进行改建，拟建高标准的农机“三库一场一棚”。设立机车库、农具棚、办公室、休息室、修理间、零件库、油库和各种图版。配置建设项目办公室负责人及管理人员。驾驶操作人员将在技术水平高和经验丰富的原机务人员中竞聘。新购置的机车、农具都是经多方考察论证，适于本区作业条件的机型，具有马力大、作业效率高等特点。

五、管理及使用办法

1、对选聘人员进行严格的技术培训，熟练掌握操作技能及机车、农具的保养和维修。

2、农机合作社管理实行企业化管理制度，严格执行《黑龙江省农机合作社财务管理办法》，建立财务专账、专人管理、专款专用，严格履行项目资金使用手续和专项资金管理办法，建立生产管理、机务管理、人事管理等项规章制度。

3、农机合作社实现自主经营、独自核算、自负盈亏的合作制经济管理模式。组织结构设立理事会和监事会，其组成及职权按法律规定办理。

4、建立严格的农机保养维护制度，并建立车辆档案，对正常使用的农业机型实行定期检修与保养，保证机车处于最佳的运行状态。

5、建设农机合作社将实现区域化种植、规模化经营。对建立农机合作社单位的耕地，将进行合理统一的轮作，根据农户种植的作物，实行区域连片种植，以利于大型机械进行整地、播种、田间管理及收获作业。

6、对农机具的使用实行统一管理、统一作业标准、统一维修。

7、对新购进的农机具，按照省财务管理有关规定，提取折旧费和大修费，上缴农场财政专户存储。更新大型农业机械，需经理事会讨论报监狱审定批准后使用。国家投资购置的农业机械在折旧期内不得变卖、转让。

黑龙江省xx农场有限责任公司