平庄煤业综采队年度总结

第一篇：平庄煤业综采队年度总结

平庄煤业老公营子煤矿综采队2014年度总结报告

孙江

2014年，老公营子煤矿综采队在矿领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻执行党的安全生产文件精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“安全是第一政治，安全是第一任务，安全是第一责任，安全是第一福利”的原则，团结一致、扎实工作、科学组织、严格管理，强力推进质量标准化工作，努力完成矿部交给的各项任务，确保实现安全生产。

1、安全目标

在确保完成矿交给的生产任务的同时，我队始终狠抓三违，严惩违章，把安全工作作为全队的重中之重，安全工作作为日常工作中的一项常抓不懈，实现全年无伤亡、无重伤。

2、全年生产情况汇总

（1）1月份顺利完成I05（7）1工作面末采治水及挂网工作，末采挂网阶段，由于回采过程出现不规则褶曲，顶板淋水不易排出工作面，针对现状，综采队制定电泵管理措施，采取多个电泵进行抽水作业，最终顺利完成回采工作。

（2）3月份，由于地质条件变化，回风顺槽上山回采，运输顺槽下山回采，工作面呈两种回采状态，回采工作面上半部采上山，煤壁片帮较为严重，下半部工下山回采，采高控制较难。在此情况下，队部及时调整回采方案，针对存在的问题进行班前培训，最终采高片帮等问题得到解决。

3月份回采过程中上下两巷高差极值达51米，为保证刮板输送机稳定，需要进行下道抹角作业，本矿回采过程中经验伪斜角度始终在3°至5°就可以保证刮板输送机稳定，在51米高差下进行伪斜角度控制尚属本矿首次，同时建立生产模型，然后通过经验公式计算出生产参数，最终确定三次伪斜角度调整工作的具体实施方案，确保刮板输送机稳定运行，并通过不间断架向调整保持液压支架正向回采，首次将伪斜角度调控到了12.12°，最终刮板输送机稳定。

（3）7月份，I04（3）工作面进入末采期间，因该矿地质赋存原因，停采线无法垂直两巷设计，需要对工作面进行调斜回收大量边角煤。正常回采期间运输巷超前回风巷10-15m进行回采，回风巷标高始终高于运输巷，煤层平均倾角3°— 12°，预计到达停采线位置时，回风巷将超前运输巷58m，即超前巷道由运输巷改为回风巷，加上抹角前对运输巷的调整抹角工作，最终回风巷将进行近90m的工作面抹角作业。类似大抹角本单位没有相关经验，经和矿领导及有关部门沟通确定出抹角方案及特殊时期综采工作面工艺参数不固定设置，最后利用尤洛卡矿山压力软件进行辅助设计施工关键节点，最终顺利回采。

此类大抹角回收边角煤工艺在老公营子煤矿的应用是一次大胆的尝试，该项目施工过程复杂，环节多，不确定因素多，需要良好的现场管理能力。根据工作面长度、倾角等条件确定施工细节，并结合矿山压力软件进行辅助设计，对施工的各个环节进行精确的设计，需要较高的专业水准。最终该工艺在老公营子煤矿成功应用，优化了施工过程，有效规避了多组π钢给人员带来的繁重体力劳动和安全管理的不确定性，并多回收煤炭资源26187t,共计创造经济效益近千万元，效果良好。

第二篇：XX煤业综采队2014机电运输工作总结

XX煤业综采队2014机电运输工作总结

一年的时间很快过去了，在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本机电运输的工作总结主要有以下几项：

一、2014年主要完成情况 1、2014年3月份，我队上旬及中旬主要在13103工作面进行回采工作，下旬主要是进行工作面收尾工作及回撤安装工作，针对3月底我队进行收尾准备工作，战线长，涉及面广，劳动强度大等特点，我队积极制定一些规章制度，约束职工的日常行为，确保我队出勤率保持较高的势头。2、2014年4月份我队无生产原煤计划，根据矿领导下达的回撤搬家任务要求回撤搬家工期为4月1日~5月5日，截止到4月25日13103工作面回撤93副支架，13103工作面剩余17副架，完成回撤支架工期的85%，13104工作面安装89副支架，13104还需安装5副支架。完成安装支架工期的95%，截止到4月26日13104工作面94副支架安装工作结束。4月上旬及中旬我队主要在13103工作面进行回撤工作，下旬主要进行13104工作面进行安装工作，回撤安装期间我队因13103工作面停采回撤位置地质条件较差，尤其是上端头向装车平台斜坡坡度较大，主要影响回撤安装进度，13103工作面回撤和13104工作面安装运输战线长，涉及面广，劳动强度大等特点，我队积极制定一些规章制度，约束职工的日常行为，确保我队出勤率保持较高的势头。3、2014年5月份我队计划生产原煤50000T煤，实际生产42783T煤，较计划减少14%。较计划减少的主要原因是：（1）受经济形势影响，煤炭市场不景气，煤场堆满，只能实行以销定产，造成煤炭产量低。（2）因13104综放工作面刚刚完成回撤搬家工程和初采初放工程，我队安装的设备需要进行一定时间的磨合，对生产造成一定的影响。（3）13104综放工作面初采初放期间，根据矿下发初采初放任务，为确保13104综放工作面初采初放工作的顺利进行，在初采初放期间未对产量进行考核，且初采初放期间出现煤墙片帮、空顶，工作面背帮接顶。（4）为确保我矿在日常矿区的安全得到保障，因工作需要我抽出20名技术人员对我矿维安治保工作进行协防。因以上原因我队本月产量较计划减少14%。4、2014年6月份我队计划生产原煤96000T煤，实际生产72456T煤，较计划减少25%。较计划减少的主要原因是：（1）因13104综放工作面刚刚步入回采推进期间，安装的设备及新入职人员存在不稳定现行，我队安装的设备需要进行一定时间的磨合，对生产造成一定的影响。（2）13104综放工作面回采推进期间，根据矿下发回采推进任务，为确保13104综放工作面回采推进工作的顺利进行，在回采推进期间对产量进行严加考核，且回采推进期间出现周期来压，煤墙片帮、空顶，工作面背帮接顶。（3）为确保我矿二采区的回采接替，因工作需要我抽出30名技术人员对我矿掘进工作进行协助。因以上原因我队本月产量较计划减少25%。5、2014年7月份我队计划生产原煤8WT煤，实际生产74274T煤，较计划减少7%，13104工作面6月26日~7月26日共回采推进50.5米，根据探煤厚情况煤层厚度为8.2米，此段应产出煤量：85221.8吨，根据生产科验收产量74274吨，回采率为87%，损失煤量10947.8吨。为确保我矿二采区的回采接替，因工作需要我抽出一个班的人员对我矿二采区轨道上山进行落底调道工作。因以上原因我队本月产量较计划减少7%。6、2014年8月份我队计划生产原煤8WT煤，实际生产57177T煤，较计划减少29%，13104工作面7月26日~8月25日共回采推进38.5米，根据探煤厚情况煤层厚度为8.31米，此段应产出煤量：58473.9吨，根据生产科验收产量56638吨，回采率为96.8%，损失煤量1835.9吨。为确保我矿二采区的回采接替，因工作需要我抽出一个班的人员对我矿二采区山外进行安装风机工作。因以上原因我队本月产量较计划减少29%。7、2014年9月份我队计划生产原煤8WT煤，实际生产66236T煤，较计划减少17%，13104工作面8月26日~9月25日共回采推进46.5米，根据探煤厚情况煤层厚度为8.0米，此段应产出煤量：72912吨，根据生产科验收产量66236吨，回采率为90.5%，损失煤量6676吨。根据矿领导安排我队全员去二采区外山进行铺设电缆，共施工三天，铺设的电缆长度约2000米。因以上原因我队本月产量较计划减少17%。8、2014年10月份我队计划生产原煤8.4WT煤，实际生产66455T煤，较计划减少21%，13104工作面9月26日~10月25日共回采推进46.2米，根据探煤厚情况煤层厚度为8米，此段应产出煤量：72700吨，根据生产科验收产量66455吨，回采率为91.4%，损失煤量6245吨。9、2014年11月份我队计划生产原煤8WT煤，截止到11月20日实际生产6.8WT煤，预计截止到11月底产出煤量8.3WT煤。10、2014年截止到11月份共产出原煤61万吨，较2013年产出煤量92万吨减少34%，主要减少的原因有受经济形势影响，煤炭市场不景气，煤场堆满，只能实行以销定产，造成煤炭产量低。

二、采取的主要措施及取得的成效

1、是完善机电系统管理制度。依照有关设备管理的要求，结合生产现场实际，修订并完善《音西煤业机电设备管理制度》涉及供电安全管理制度、机电设备管理制度、井下电气设备防爆标准、五小电气、专用工具管、消耗品管理制度、特种设备管理、电缆管理制度等。并积极组织机电工学习相应的规章制度。

2、是提升管理队伍的综合素质。机电设备的完好离不开机电管理人员的精心呵护，这就要求机电管理人员应掌握科学的机电管理方法，把握工作主动权，因此今年以来综采队特别加强对机电设备管理人员的业务培训，通过培训提高工作人员专业技能，使机电管理人员了解专业知识、学透知识、会用知识，提高了机电设备管理队伍整体素质。

3、是严格执行设备管理岗位责任制。机电设备维修人员和操作人员都属于特殊工种岗位，要确保设备的正常安全运行，首先就是要提高设备维修人员和操作人员的责任心。综采队特别申请制作印刷了一批特殊工种作业标准卡，标准卡内容包括各岗位工作标准及岗位工作流程，使特殊工种作业人员熟练掌握作业流程及工作标准,上标准岗、干标准活，按规定的作业流程和工作标准完成作业任务。同时，要求综采队各包队人对设备管理进行动态管理，经常深入井下检查监督设备的使用和维护情况，出现问题时严格追究相关责任。

4、思想教育方面，队部在班前会，及时做好职工的思想工作，帮助广大职工解决生活工作中遇到的各种困难，排除任何不良因素对职工的影响，尤其做好职工对三违事故案例进行教育培训，稳定职工对安全生产的思想工作，保证职工上班期间保持良好的精神状态，保证好安全生产。

三、存在的突出问题和不足

1、安全管理方面：本月我队安全隐患出现较多，整改不及时，接下来要加强对职工的安全思想教育工作，提高职工对安全隐患的重视程度，不要人为的去制造隐患，即使有隐患，争取把隐患在萌芽状态下就消灭掉。同时要求跟班队长在工作面开机之前，首先处理工作面安全隐患，做到隐患不排除坚决不生产。

2、成本管理方面：总体成本有所超额，特别是材料管理方面，但是在服务费用方面做得还不够，整体我们还需要加强改善。把所有材料费分解到四个班组，根据生产任务分解情况把相应的材料费分解到班组，月末根据材料超支情况进行奖罚。

3、劳动纪律方面：加大对职工劳动纪律的管理，使我队劳动纪律整体较好，及时深入员工中间，与员工敞开胸怀，加大对员工的了解，及时掌握员工的思想动态，及时做好员工的思想工作。

4、在实际现场安全生产中，职工对安全意识不是很清，安全责任落实不是很到位，存在侥幸心理，还有待进一步的安全教育工作。

5、职工在生产中，没有充分发挥主观能动性，没有充分调动职工积极性。

6、班组中出现工作敷衍现象，需要进一步提高员工的积极能动性，提高员工的工作意识和超前意识。7、2014年我队机电运输隐患共54条，已全部整改完毕。

8、截止到2014年11月份经过三年零一个月在三个综采工作面的使用机尾链轮槽出现磨损严重，并且个别支架大立柱出现密封损坏、老化、漏液的现象，综采工作面有部分大立柱不能升降，加快更换修理强度。

9、我队出现的隐患，认真反思及时进行整改，针对存在的隐患我队责任到人，隐患整改落实到位，严格要求整改力度，发现为题及时进行处理。

10、月机电运输双基建设检查工作中，我队主要存在设备检修档案记录不完善，并且在月度检修过程中未对设备的使用情况进行核实的检查。

11、机电运输达标及亮点工程实施规划和标准化考核实施细则执行不到位，本月在机电运输管理中存在亮点较少，出现的隐患较多。

12、个别机电运输专业开展标准化人员不足，观念落后，造成工作滞后，开展缓慢，标准化发展不均衡，不能及时完成预期目标。

13、矿井还未形成人人参与标准化、人人管理标准化的运行体制和文化，标准化还只是少数人的管理范畴。14、2014未出现机电事故而造成影响生产等情况，可以说明我队检修人员在日常检修期间尽职尽责，严格按照机电运输管理制度执行，并且机电科及矿领导抽出时间对我队检修人员进行机电检修培训教育工作，加强了我队检修人员的技能操作水平，提高了我队机电设备的检修强度，减少了设备出现故障率，为我矿安全生产提供了扎实的基础。

四、科学谋划2015年工作

1、面对日益严峻的经济形势，煤炭市场销售起伏较大，认真做好广大干部职工的引导教育稳定工作，不断开发职工个人空间，激发职工个人潜能，确保我矿快速安全生产发展；使职工真正做到与企业同呼吸、共命运；

2、认真贯彻落实安全第一、预防为主的方针，抓现场管理，向精细化管理要效益，围绕精准、精确、精良不断发展；

3、加强对工作面工程质量的管理，鼓励工人多出点子，多提出对生产工艺改进的方法；

4、在煤炭持续低迷的情况下，我队更要加大对材料的管理，严控成本，切实做好开源节流工作；

5、把安全生产工作重心转移到以安全为首的理念上来，确保2015年安全第一。

6、提高职工技能操作水准，在13104综放工作面回采推进期间，提高施工进度，责任到人，专职专岗，保证不折不扣、圆满完成矿交给的各项安全生产任务。

五、针对措施

1、针对职工加强安全培训教育学习，针对瓦斯爆炸事故、顶板事故、机电事故等进行学习并观看事故案例，并让职工了解事故原因，并从事故中吸取教训，加强教育职工岗位职责操作标准和所在岗位的危险预知。

2、加强了对综采工作面瓦斯吊挂及日常管理。首先对验收员以上管理人员加强对瓦斯吊挂日常管理培训工作，让每个职工了解掌握瓦斯管理标准，指导现场安全生产。在现场管理方面，要求三班严格按照瓦斯探头吊挂标准进行吊挂，尤其是上、下端头的瓦斯探头在往前挪时，注意保护好监控电缆线，防止拉坏电缆线航空插头，导致瓦斯探头误报警，定时定点认真查看监控数据，发现问题及时汇报处理。

3、每班对上、下巷超前支护进行循环注液不少于2次，确保支柱初撑力达标，同时确保上、下端头安全出口畅通，加强对上、下隅角老塘悬顶工作的管理，发现采空区悬顶面积大于2*5㎡，必须采取加强支护措施，以确保上、下端头处顶板不出现任何安全事故。

4、针对工作面机电设备陈旧老化现象及设备各项保护完好情况，抓好现场机电检修工作，保证检修质量，认真填写各类台账，落实各项检修指标。生产班各个岗位工在正常开机期间仔细观察好机电设备的运转情况，发现问题及时处理，并向队部及时汇报。

5、加强职工思想认识，加强职业技能培训和职工手指口、述岗位描述，确保在实际操作中认真落实，加大岗位职责的落实。

六、合理化建议

1、规范班组长现场管理制度和执行力。班组安全管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组安全建设的重点。所以我们要把落实工作规范，操作规范现场制度化，形成一套用制度管人、管事，来提高班组长的执行力。为保证把班组安全管理落实到实处，我认为班组长应做好以下几点：

2、坚持好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，向白国周班组一样进行班前的安全宣誓，做到安全注意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。

3、坚持好班中动态检查制度。对自己班组所施工范围内作业场所，安全生产设备和系统，班中要不断巡查，发现事故隐患要及时排查，把安全隐患设备隐患消灭在萌芽状态，严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

4、严格执行交接班制度，班组长要把自己当班中相关的安全生产原始记录一一交接清楚，并填写好交接班记录，防止问题不明，措施不当，而危及安全生产。

七、下年工作计划

1、完成月度检修计划内容，要求检修工完成当天的检修计划，升井后及时填写当天的工作总结及明天的工作计划，确保检修工有针对性的进行检修。2、13104工作面更换前、后部刮板输送机机尾链轮，并对破碎机和采煤机加强检修力度，确保在过断层期间，造成设备损坏而影响生产。准备在下月内，增加13104工作面前溜机尾一块槽子，确保采煤机能割透机尾。3、13104工作面支架大立柱还需更换。

4、针对检查的机电隐患将加大整改力度，确保2015年机电设备一切正常。5、13104工作面针对设备独生子进行加强检修排查，对设备独生子易损部件提前进行购买。

第三篇：浅谈孔庄煤矿综采队机电设备管理

浅谈孔庄煤矿综采队机电设备管理

江夏进

【摘要】：通过对孔庄煤矿综采工作面机电设备管理经验的总结,从而找出一条适合孔庄煤矿综采工作面机电设备管理的有效方法,达到人机和谐,降低故障率,实现效益最大化的目标。

【关键词】：机电设备管理 管理经验 综采工作面 采煤机 效益最大化 预防性检修 前言

中煤集团大屯公司孔庄煤矿始建于1973年10月，1977年7月1日正式投产。井田地处江苏省沛县和山东省微山县境内，主井位于沛城北4公里处。三期井改扩建工程完工投产后，原煤年产量在180万吨左右。孔庄煤矿地质条件复杂，起主要表现在断层多、倾角大，给机电设备的管理带来一定的难度。然而，孔庄煤矿综采队克服种种困难，将机电设备运行管理水平走在了同行的前面。现就综采队机电设备管理的成功经验浅谈做法，与大家共同交流学习。背景

在我国现代化煤炭企业生产和建设中，大量现金的机电设备、设施是及其重要的物质技术基础。因此设备管理在煤矿企业管理中占有特殊地位。综采队机电设备是煤矿机电设备中的重要部分，是实现煤矿安全、高产、高效、降低成本、提高经济效益的重要前提之一。

2.1 加强综采队机电设备管理是建立正常生产秩序，实现高产、稳产的基本保证

孔庄煤矿综采队生产人员中，有1/4是机电人员。井下各类设备操作及维修人员在工作上的任何疏忽，都可能导致设备出现故障，对生产造成影响。因此，必须加强机电设备管理，使机电设备和设施处于良好的技术状态，以保证综采队正常生产。

2.2 加强综采队机电设备管理是实现矿井安全生产的前提条件

综采队的采掘、运输、提升、供电等设备一旦发生故障，将会使整个矿井的安全受到威胁。生产过程中各个环节设备的完好情况都关系到职工的安全情况。据统计，井下40%的瓦斯和煤尘事故是由电火花引起的，井下80%以上的重大火灾是直接或间接因机电系统的原因造成的。因此，煤矿井下实现安全生产很大程度是建立在综采设备管理的基础之上的。

2.3 加强综采队机电设备管理是节约能源、做好井下文明生产的前提

综采队生产设备能耗高、数量多、生产系统复杂，如果管理不善，粗放式经营，则会造成成本高、电力浪费严重、开采不合理、资源浪费、粉尘飞扬，同时危害井下工作人员的身体健康。创造有利于井下生产的良好环境，是煤矿生产的长远利益所在。因此，必须把设备管理工作摆到突出的地位。

2.4 加强综采队机电设备管理是改善区队生产，提高经济效益的重要基础

在孔庄煤矿固定资产总额中，机电设备和设施占55%-65%之间，机电设备和设施所支出的工资、能耗、油脂、配件消耗、维修等费用的总和占生产成本的40%以上。因此，充分发挥井下机电设备的效能，提高设备的利用率，以及降低设备在生产中的消耗，对提高整个煤矿的经济效益将产生积极的影响。经验

3.1 完善制度，奖罚分明

孔庄煤矿综采队在生产和检修方面十分重视对制度的完善，专门召开采煤机司机、支架工、机电维修工等各种工种代表及班组长以上人员讨论会，健全和完善制度，对在生产和检修过程中，每个岗位的操作和注意事项都进行了规范和细化。经过民主集中制确定了相应的奖罚标准，要求全体人员都要严格执行，从分管队长到劳务工都要成为制度的严格执行者，奖罚公开、公正、公平。经过长期实践，这种奖罚形式成为职工的共识，体现了制度面前人人平等，奖罚管理严格规范，从制度上有力地保证了机电设备的正常运行。

3.2 落实方针，人机和谐

综采队根据公司均衡生产规定，对机电设备每天强制检修，劳动组织实行三八制作业方式。检修班上早班，接班后割三刀煤再进行检修。这样既保证了检修工对设备运行状态进一步了解，又给了充足的检修时间，而且可以让设备定点定时休养。在均衡生产方面，综采队注重生产环节的组织和衔接，强调尽可能做到设备负荷均匀分布避免因护板动作慢、遥控器数据丢失等原因造成煤量不均，打到整个循环进尺的煤量持续、稳定。实践证明，只要每天坚持均衡生产、检修到位、保养到位，在开机生产后严格规范操作，就能有效遏制机电事故发生，形成良性循环，提高开机率。

3.3 加强质量，规范操作

根据统计，综采工作面70%都是工程质量差和操作不规范造成的。没有优良的工程质量就没有设备载荷的均衡，没有严格的规范操作就没有设备平稳运行；没有高水平的维护人员就谈不上设备效益最大化。要想设备平稳可靠运行，就要从工程质量、规范化操作和日常维护保养抓起。首先，采煤机司机割煤时必须沿底走，工作面溜子必须平缓。既可防止工作面来压时漏矸增多造成链子负荷脉动增大，又可防止底板不平造成运输机链子张力不稳定。其次，两端头与顺槽的过渡必须平滑。从环境基础做起，综采队在新工作面设备安装前就有工程师对两顺槽正帮进行检查，发现高低不平就进行标记，及时处理，防止造成断链事故。另外，推溜工在推中间溜时必须站在每个闭锁链旁边操作，可有效防止不能及时闭锁，导致事故扩大。两端头拉架时必须执行“定位定人”制度，推机头、机尾时，必须执行“三点一线”制度，注意推溜方向，并且作两次推出。无论何时，拆皮带架采煤机必须停在机头，为运输机下次轻载启动创造条件。

通过生产抓工程质量，规范化操作已经使综采队职工养成良好的行为习惯。设备推护压力减小，形成生产和检修良性互动。

3.4 事前预防，未雨绸缪

重视点检数据的收集和分析，从设备试运转时就建立设备故障分析记录、设备温度、润滑、电流、链条张力测试记录，每班安排专人不间断测试设备温度和对电流的统计，每班不得低于三个循环。并对设备温度、电流、绝缘值、链条张力、油脂化验报告进行分析、总结，寻找设备检修和运行规律。综采队实行机电事故警示制度，把建队以来的各类机电事故进行整理，利用班前会进行警示学习，及时通报其他矿井机电事故，做到警钟长鸣，设备安全运行。

3.5 重视过程，加强检修

综采队对检修班专业检修人员提出更高的要求，不但没停要进行精细化检修，而且在出现故障时必须做到：行动迅速、判断准确、措施得力、确保运行。

（1）对检修班实行班后会制度，落实日检项目完成情况。

（2）加强铁器管理，对可能进入系统的铁器进行编号，建立台账、锁固，每天敲击检查。

（3）加强重载设备日常管理检修人员每天对刮板和压条、螺栓、接头、哑铃销和销排等部件进行地毯式逐一排查。对采煤机的销轴、耳座、管卡要进行排查，发现问题及时汇报处理。

（4）加强设备润滑管理，特别是采煤机、三机等重载设备油位、润滑脂的量都有严格规定。

（5）加强电气设备绝缘测试，根据工况及时调整绝缘测试周期。

3.6 拓宽思维，五零管理

根据综采队机电人员对综采工作面设备运行规律仔细分析的结果，将精细化检修和规范化操作完美结合，在单个工作面就能实现动力电缆零漏电，铁器零掉入系统，采高支架零倒架，运输机零断链，设备润滑零失误等。以点及面，在每个工作面为机电管理注入新的内涵，有效提高职工精细检修和规范操作的积极性。总结

孔庄煤矿综采队始终坚持以人为本，科学管理的方针，树立抓机电就是抓生产的思想，认真强化机电现场管理，坚决贯彻均衡生产方针，实现人机和谐。全面实施点检维修制度，充分发挥设备性能，注重数据写实与分析，使预防性检修向预知性检修迈进，追求安全、生产、效益最大化。

第四篇：综采队2015年安全总结

综采队2015年安全工作总结

2015年，我单位认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立企业的安全责任意识，突出重点，深化安全隐患专项整治，推进安全质量标准化建设，切实把安全工作放在一切工作的首位，确保了重大政治敏感期的安全稳定，实现了安全生产形势持续稳定好转。

一、2015年安全工作总结

（一）严格落实安全生产责任制。

修订了《综采队安全管理考核办法》和相关制度规定；制定了安全目标管理责任状。使安全工作更加规范化、制度化，将安全责任制落实到实处。

（二）强化安全培训，提高全员安全素质。

1、组织了单位安全管理人员的安全资格证培训，对《三大规程》内容进行了全员培训学习。

2、对特种作业人员，进行了取证和复训培训，培训合格率达到了100%。

3、组织了区队安全知识型矿工考试，除去长病长伤人员共计参加人数为271，通过率为74.91%。

4、按照公司要求组织开展了员工行为管控活动，管技班组长进行了4现场座谈，组织全员职工进行了3次座谈。讨论职工在日常工作的习惯性违章，见怪不怪的现象，进行纠正。提高职工的安全意识，保障安全生产。

（三）结合实际，突出重点，加强现场安全管理。

我单位安全生产工作存在多种隐患，辅助运输、顶板尤为重点，为保证安全生产，我单位对辅助运输、机电、顶板等进行强化管理，有效遏制了各类重大事故的发生。

（四）强化日常专项安全检查，有效消除各类事故隐患。单位开展了安全生产隐患排查工作，共查出隐患451条，同时落实时间和负责人进行跟踪整改，经复查，所有隐患已经全部治理完毕，隐患整改率100%。

（五）加大打击“三违”力度，加强安全管理。

在狠反“三违”方面，我单位严格落实管技抓“三违”的指标，对“三违”人员实行重罚，使“三违”人员真正受到教育，分析研究“三违” 职工安全心理、安全思想动态、安全管理动态等现象，查找“三违”发生的根源。1-10月份共查处“三违”人员232人，罚款43780元，有效杜绝了各类事故的发生，保证了安全生产的顺利进行，进一步夯实了单位安全基础工作。

（六）进一步抓好安全质量标准化工作。

根据国家煤矿安全监察局关于印发《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》和《煤矿安全质量标准化基本要求（试行）》结合本单位实际，每月开展3次安全质量标准化检查。

（七）开展安全活动，促进安全生产。

按照上级的安排和部署，组织开展了“2015年安全活动月”和安全警示教育学习事故案例，员工行为管控等活动，有效促进了单位的安全生产。

二、存在问题和不足

2015年，我单位安全工作整体形势严峻，共发生磕手碰脚及轻伤事故共22起，其中有8起事故上报工伤，1起为正式工、7起劳务工。分析发生事故的原因：一是职工安全意识淡薄，“三违”现象严重，自主保安、相互保安能力差；二是对职工的安全教育不够，特别是转岗人员管理培训力度不够，在职工操作过程中的安全重点注意事项未细致具体有效地培训教育职工；三是现场安全监管不到位，安全措施执行不利；四是对安全工作重视不够。我们要认真吸取事故教训，切实加强职工安全教育，加强现场安全管理，严格兑规作业，对重点部位、重要岗位操作人员严格把关，做好“三大规程”培训工作。提高职工的安全素质和安全意识，防止类似事故再次发生。

三、2016年安全工作安排

（一）提高认识，加强领导，落实安全生产责任。

一是全面落实上级关于安全生产工作的部署和精神。进一步完善各项安全生产规章制度，抓好落实。“严”字当头，落实好安全生产责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必须严肃处理。

二是把安全生产责任制与安全生产问责制结合起来。按“四不放过”的原则，不留情面，严肃处理。把安全问责与反对好人主义、官僚主义相结合，杜绝管理人员的松懈行为。

（二）加强基础管理，实现“零伤亡”的安全生产目标。

一是狠抓现场安全管理，营造安全可靠的生产环境。单位以辅助运输为重点，抓好顶板、一通三防、放炮、机电、等方面管理，防止各类事故的发生。

二是组织开展各类安全活动，2015年，针对性地开展安全警示教育、员工行为管控以及安全大检查等活动，利用多媒体等宣传阵地，大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我单位的各项管理规定，营造浓郁的安全文化氛围，使“安全为天、生命至尊”的理念深入人心，以活动保安全，以安全促生产。

四是严格执行区队管技带班和值班管理制度。单位值班管技要做到24小时有领导现场监督指挥，不仅要保证下井时间，更要履行职责，强化现场监督检查，发挥好区队管技下井带班指挥、协调安全生产的作用。

五是抓好质量标准化工作，以质量保安全、促生产。牢固树立“质量是安全的前提，质量是生产的保障”这一理念，把质量标准化建设贯穿于安全、生产、经营等项工作的全过程。对安全质量标准化重点项目要按照时间节点保质保量完成。

（三）以人为本，强化培训，实现个体本质安全。

安全培训教育工作作为抓好安全生产的一项基础工作和重要任务来抓，努力提高职工自主保安意识和安全技术素质。要抓好日常培训，认真开好班前会，做到天天讲，班班讲，并且在现场对职工进行现场培训教育，安全注意事项了然于胸。2016年安全培训重点是教育改变人员的安全意识，首先从管技人员做起，使所有管技人员都重视安全，时时刻刻抓安全；管技人员安全意识改变后再从班长做起，只有把班长的安全意识改变了，班长才能带动职工重安全、做安全，现场才能把安全工作真正落实到实处，以点带面，进而全面开花，这样安全才有保证，安全才能可控，最后实现真正安全生产。

（四）推进隐患排查治理工作，确保安全生产。

一是全面落实隐患排查治理责任，重点监察岗位人员的隐患排查治理责任，加大现场管理及“三违”行为隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓到底，凡存在重大隐患，难以确保安全生产的，必须坚决停产。

二是要严格执行矿下发的《“三违”管理办法》，结合本单位实际，完善“三违”内容，组织职工认真学习，使每一名从业人员都能对“三违”行为牢记于心。同时，要加大对“三违”行为的整治力度，有效遏制“三违”现象的发生。

三是强化安全检查，消除安全隐患。加大安全检查力度，发现隐患必整改，必须落实责任。做到“横向到边，纵向到底”，不留死角。要认真抓好自检自查工作，发现问题，立即整改，一时难以整改的，必须及时上报矿相关部分组织协调解决。

第五篇：综采队党支部九月份总结

综采队党支部三季度工作总结

进入三季度以来，综采队党支部按照矿党委统一部署，在矿党委的关心和正确领导下，结合区队的实际情况，认真贯彻落实科学发展观，不断提高职工的政治素质和业务技术水平；积极抓好党建工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，在巩固已有成果的基础上，扎实开展创先争优活动，不断提高党支部的战斗力和凝聚力，提高干部职工道德水准。本单位的各项工作都取得了新的进展和成效。具体工作总结如下：

一、是以形式多样的思想教育，筑牢创先争优的思想基础。结合职业道德教育、“中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、国有企业领导人员廉洁从业若干规定”学习教育，增强党员爱岗敬业和遵纪守法的自觉性；加强党员的政治理论学习，重点学习胡锦涛总书记“七一”精神、学习杨善洲同志先进事迹等内容和反腐倡廉有关材料及文件精神，学后要求党员干部写了心得体会，教育效果明显。

二、抓好班前班后会的召开。在班前班后会上，我支部严格按照矿业公司党委的要求，进行“双述”提问；领导班子及成员带头开展批评和自我批评，总结经验教训，找不足，明确努力方向。同时，广泛听取本单位干部职工意见，发动群众对区队领导班子的做法进行评议。对职工评议中提出的意见，认真研究吸收并体现在工作中去。

三、加强党务干部队伍建设。为进一步提高党务干部的组织领导能力、协调创新能力和工作落实能力，通过党员干部交流，提高了党

员的身份意识和责任意识，促进了党员发挥先锋模范作用的自觉性，充分调动和激发了广大党员在各项工作中的带头作用。

四季度工作思路

1、结合矿党委三季度开展的“学讲话、树形象、转作风、创实

绩”形势任务教育活动，组织区队党员干部强化学习、提高素质，对

摆查出来的问题及时抓好落实整改，严格抓好集团公司和矿会议、文

件、指示精神的贯彻落实，注重政治理论学习和宣传教育引导，让大

家看清形势、明确责任、抓住重点，切实提高对安全重要性的认识，时刻牢记自身的安全工作责任，突出安全、质量重点，促进区队各项

工作顺利进行。

2、继续加强安全教育的工作力度和岗位描述手指口述双述工作。

根据职工素质实际状况，全面进行岗位双述大练兵，增强职工的安全

意识，提高职工的业务技术水平，做本职安全型职工。

3、是加强企业文化建设，促进企业健康发展，在企业安全生产

中深入系统地学习山东能源企业文化，让区队干部职工从理解上在深

化、认识上在提高、思想上在统一，以更加坚定的信心，更有力的措

施，加快推进山东能源企业文化宣传与落实，确保山东能源文化与淄

矿企业文化、安全文化、廉洁文化的顺畅对接融合，相互推动，达到

塑造人、凝聚人、激励人的目的，发挥党政工团齐抓共管优势，不断

研究新情况，解决新问题，不断促进企业文化建设取得新成果，更好

地服从、服务于我区队的各项工作的发展。2011.9.25