第一篇：关于开展“全国学神华,煤制油怎么办”活动实施细则
“全国学神华，煤制油怎么办”活动实施细则
（鄂尔多斯煤制油分公司）
为积极落实集团公司“找差距、抓整改、促提升”活动要求，贯彻“全国学神华，煤制油怎么办”活动指导思想，结合公司工作重点及2012年工作安排，将活动方案进一步细化，特制订本实施细则，具体如下。
第一部分、积极开展宣传讨论活动，营造良好氛围
一、召开活动启动会议，正式启动“全国学神华，煤制油怎么办”活动，并明确活动指导思想和工作目标
措施要求：制定分公司的活动实施方案和细则，将各项工作任务分解落实到具体部门和负责人，并与2012年工作安排相结合，将活动有机贯穿到全年的生产活动中。分公司各单位需根据分公司活动方案进一步修改完善本单位的活动方案和具体实施办法。
实施时间：2012年2月15日前 负责部门：活动领导小组、安健环部
二、大力开展宣传活动，奠定良好舆论宣传基础 措施要求：制定活动宣传方案，通过多种方式（例如悬挂标语、开展检修图片展、征文比赛、突出典型宣传、引导各中心和部门完善基层宣传阵地建设、通过展板和宣传栏宣传质量月、技能大赛、消防运动会）进行有力宣传，做到精神落实，目标明确，重点是引导全体员工深刻领会开展“全国学神华，煤制油怎么办”的意义。
实施时间：2012年2月20日前 负责部门：党群工作部
三、开展“全国学神华，煤制油怎么办”建议征集 措施要求：结合此次活动，就如何做好分公司安稳长满优运行提出可行有效的建议，同时将建议汇总分析，并将可实施性建议进行落实。
实施时间：2012年3月15日前 负责部门：党群工作部、相关单位
四、开展“全国学神华，煤制油怎么办”演讲活动 措施要求：根据板块公司要求，择机组织演讲活动，进一步提升“全国学神华，煤制油怎么办”活动氛围，促进活动实施，真正将活动融入到基层。
实施时间： 2012年4月～6月 负责部门：党群工作部、安健环部
五、开展“安全生产月”、“职业病宣传周”“6.5环境日”组织和宣传活动
措施要求：在活动实施期间，结合“安全生产月”、“职业病宣传周”、“6.5环境日”等活动，有重点的开展针对性的宣传教育等活动，将安全、职业病防治及环境保护等理念贯彻到基层，使职工安环职防意识不断提高，夯实安全基础。实施时间： 根据国家活动安排时间要求实施 负责部门：安健环部
第二部分、落实“找差距、抓整改、促提升”活动要求，积极开展各项工作
一、到先进单位进行学习调研活动，通过学习对比，查找工作差距
措施要求：组织相关人员到具有本安管理、班组管理、电厂管理先进经验的单位进行学习调研，通过对标发现工作差距。
实施时间： 2012年2月～4月 负责部门：各专业、职能管理部门。
二、开展“全国学神华，煤制油怎么办”讨论活动 措施要求：分公司各单位组织“全国学神华，煤制油怎么办”大讨论，就如何做好专业管理，总结亮点，发现差距。要求以部门、中心为单位，总结以往工作中的不足之处，提出具体整改目标和分步实施的工作计划，贯穿于全年工作计划中，将“找差距、抓整改、促提升” 落到实处。
实施时间：2012年全年 负责部门：分公司各单位
三、开展“全国学神华，煤制油怎么办”自查自纠活动 措施要求：在分公司范围内组织开展一次自查自纠活动，发动全体职工对本单位进行一次全面、彻底、横向到边、纵向到底的大检查，并对查出的问题根据集团隐患管理“五定”要求组织整改。
实施时间： 2012年4月-5月 负责部门：安健环部、公司各单位
四、树立“泄露就是事故”的安全理念，全面推进防泄漏管理
措施要求：针对今年集团公司对煤制油化工板块提出的“泄漏就是事故”的安全管理理念，分公司以消除和减少设备或系统的跑、冒、滴、漏现象，降低设备或系统由于泄漏而存在的潜在风险，确保设备的长周期、安稳运行为目标，积极查找公司在防止泄漏管理工作中存在的不足和缺陷。深入分析，制定防泄露管理制度，研究解决措施，推广应用先进的危险化学品监测监控设备，落实集团公司《防泄漏管理办法》，严格压力容器、工业管道和防腐蚀管理，推广先进的设备诊断技术和设备管理技术，建立设备风险评估、预防和管控机制，加强设备风险管理运行评价工作，全面提升各企业设备管理水平。确保把防止泄漏管理工作能够在新的一年上升一个台阶，全力控制动静密封点泄漏率在0.5‰以下。
实施时间： 2012年3月-12月
负责部门：机械动力部、安健环部、生产管理部、相关单位
五、修订完善分公司本安体系，强化本安体系建设，进一步完善本安绩效考评，努力实现本安体系“落地”。
措施要求：在5月份前建立起符合实际情况的二级考评体系，并有效实施。在7月份前完成本安体系完善升级。借助“本安体系提升年”契机，认真做好本安体系的建设和运行工作，在体系健全完善的基础上，努力做好体系运行与生产安全管理的有效接轨，做到体系与日常管理的真正融合。
实施时间：2012年全年 负责部门：安健环部、相关单位
六、深入推行6S/CTPM精益化管理，促进管理效益提升 措施要求：在分公司内全面推进6S/CTPM精益化管理，使分公司的生产效率得到提高，生产成本得到降低，生产环境得到改善，杜绝安全隐患，构筑一流企业的现场管理基础，最终实现安、稳、长、满、优运行，建立精细化管理体系。
实施时间：2012年全年 负责部门：6S/CTPM推进办
七、开展重大课题技术攻关，努力解决生产运行技术瓶颈。
措施要求：针对分公司生产装置运行存在的油品收率、污水处理、煤粉安全管控、设备磨损腐蚀等难题，开展科技攻关，找出解决问题的办法，通过技术突破，实现生产稳定运行，及时处理生产过程中遇到的各类问题，努力延长运行周期，保证生产安全。实施时间： 2012年全年
负责部门：质量技术部、生产管理部、机械动力部、相关单位
八、推行信息化建设，提升管理信息化水平措施要求：
（一）加快推进MES信息系统建设，为公司生产运营提供指挥调度平台，确保公司内生产任务、物料平衡、生产成本、产品销售等各个环节全程管控，打造标准化的生产管理体系。
（二）充分发挥设备综合管理信息化平台的作用，为设备长周期、高效率运行提供管理平台和技术支撑。（3）做好安全管理信息化平台建设及试运行，同时加快第二阶段建设步伐，将环保、消防等专业管理纳入管理范畴。
实施时间：2012年全年
负责部门：生产管理部、机械动力部、安健环部。
九、全面开展政治本质安全建设，抓好企业文化建设，抓好人才培养，积极推进企业精神文化向管理文化的提升。
措施要求：
（一）积极做好分公司政治本质安全体系建设工作，规范流程机制，强化风险管控，积极构筑与生产本质安全、经济本质安全相互联系、相互促进的政治本质安全体系，形成“大安全”格局。
（二）学习先进企业的培训管理经验，建立各层级员工的培训管理制度，通过强化员工培训工作，培育分公司自己的人才梯队，努力促进员工素质的普遍性提高。
（三）大力开展企业文化理念体系宣传落实工作，切实推广应用企业文化理念体系。在安全文化、廉洁文化等专项文化建设基础上，积极推进企业文化建设工作，增强凝聚力和执行力，保证生产平稳。
实施时间： 2012年全年
负责部门： 党群工作部、人力资源部、相关单位
十、强化生产管理，做好装置开停车安全管控，确保安全过程生产。推行节能减排工作，努力完成全年生产任务
措施要求：加强计量管理，健全统计、监测和考核体系，将节能减排指标纳入绩效考核管理；开展班组核算与竞赛、技术攻关、流程优化、精细操作等工作，加强工艺过程管理，严格操作纪律、工艺纪律，强化开停工管理，加强职工培训，不断提高装置运行平稳率，杜绝或减少全厂性非计划停工事故的发生，努力完成全年油品生产任务。
实施时间：2012年全年
负责部门：生产管理部、相关单位
十一、开展承包商资质审查，做好检修安全管控，保证施工质量安全。
措施要求：借助“全国学神华，煤制油怎么办”活动契机，在3月-5月期间开展承包商资质审查，落实“五关口、五统一”要求。在装置检修期间，抓好检修施工材料落实，安全防护用品落实、安全教育措施落实、施工方案落实、现场作业制度落实等工作，确保安全检修，杜绝各类事故的发生。
实施时间： 2012年
负责部门：安健环部、机械动力部、相关单位
十二、强化工艺技术管理，加强工艺生产过程控制的管理，提高分公司本质安全管理水平
措施要求：
（一）完善工艺管理制度，严格实行工艺检查制度，兑现考核，规范工艺纪律，从生产过程中保证工艺安全；
（二）加强工艺联锁管理，对联锁投用、摘除手续严格把关，源头上杜绝工艺安全问题。3月底前完成全厂各装置工艺联锁逻辑图的汇总，建立工艺联锁逻辑台账，对联锁变更的内容进行补充，并实现联锁设计的合法化；
（三）加强三剂管理，结合2012年绩效考核内容量化三剂管理，规范全厂化工药剂的使用，保障安全生产；
（四）加强对科研、技改技措、小改小革项目的管理，及时处理生产过程中遇到的各类问题。
实施时间：2012年全年
负责部门：质量技术部、相关单位
十三、适时开展运行装置的HAZOP分析评估会诊和在役设备风险评估（RBI）应用，查找存在的隐患问题，积极推进重大隐患排查与治理，消除生产运行瓶颈。
措施要求：各单位借助活动契机，对已经存在的重大隐患进行一次系统的诊断与评估，制定切实可行的整改方案和防控措施，明确责任人和整改完成时间，全力推进重大隐患整改，及早消除影响生产的重大影响因素。分公司将适时组织对运行装置的HAZOP分析评估会诊和在役设备风险评估（RBI）工作，查找存在的隐患问题，实现风险的“超前预控、关口前移”。
实施时间：按上级公司安排适时进行 负责部门：安健环部、相关单位
十四、严肃事故管理，规范事故管理程序，强化各专业部门的事故管理功能，严抓事故调查与处理，落实好事故的“四不放过”，以点带面，推动专业管理的从严、从细。
措施要求：
（一）严格实行“安全一票否决”制度：凡是发生分公司及分公司级以上事故的责任单位和个人，取消一切评优评先的资格；
（二）强调落实发生事故的“四不放过”原则，落实管理部门事故调查的职责分工，推进专业管理部门对各类事故、事件的管理。同时依据板块公司的《事故分级及处置补充规定》，按照专业细化事故分级，提出各级各类事故处置要求，尤其是细化生产和设备事故的分级；
（三）加强未遂事故的管理，将未遂事故纳入事故管理中，明确未遂事故管理要求。
实施时间：2012年全年
负责部门：安健环部、生产管理部、机械动力部、质量技术部、相关单位
十五、落实上级公司及各上级公司专业职能管理部门的要求，及时组织安排上级公司的各项活动的落实工作。
实施时间：2012年全年
（一）按要求研究建立煤化工检修基地工作，实现以煤制油化工公司鄂尔多斯分公司为中心的鄂尔多斯煤化工区域检维修基地，覆盖内蒙古、陕西境内的煤化工企业，以提高检维修质量，满足装置紧急抢修状态下对于人员和装备的特殊需求；
（二）按要求抓好鄂尔多斯煤制油煤化工区域救援基地建设，实现鄂尔多斯煤制油应急救援基地涵盖鄂尔多斯煤制油分公司、包头煤化工分公司、神木化工工业公司和榆林煤化工分公司等4个内部企业；
（三）按要求探索安全教育基地建设，推行科技兴安战略，加强重大危险源管控，切实提高分公司风险预控能力。
负责部门：分公司各相关单位 第三部分、逐项推进，及时总结评价，促进活动的深入开展
一、安健环部每月、每阶段总结各单位“全国学神华，煤制油怎么办”活动开展和目标完成情况，推亮点，树样板，并及时上报上级公司；
二、按照“找差距、抓整改、促提升”活动开展要求，计划于12月份召开分公司的“全国学神华，煤制油怎么办”活动总结会，总结2012年活动开展取得的成绩，查找落实中的不足，并就如何进一步工作提出建议，促进分公司各项管理工作的升级提高。
第二篇：全国学神华“大学习、大讨论、大实施”心得体会
“大学习、大讨论、大实施”心得体会
在深入开展“全国学神华、全区国企学神宁、神宁怎么办、运销怎么干”大学习、大讨论、大实施活动中，五公里煤场注重把大学习、大讨论、大实施活动与采购任务重点工作相结合，认真查找不足，狠抓落实整改，有力推动了各项工作全面提速和质量升级，确保完成全年收购任务。
五公里煤场结合实际，认真组织开展了“全国学神华、全区国企学神宁、神宁怎么办、运销怎么干”大学习、大讨论、大实施活动，制定下发了《大学习、大讨论、大实施活动实施方案》，并成立了活动领导小组，利用班前会、组织人员集中学习，加大对各班组、人员讨论活动开展情况的宣传报道力度，提高广大员工的思想认识和立足岗位创佳绩的信心和决心；在大学习、大讨论、大实施活动中，各班组人员认真参照集团公司大学习、大讨论、大实施活动方案，按照自下而上、层层递进的顺序，组织深刻讨论和反思，重点查找各级管理人员在思想、作风、管理等工作中存在的不足和差距。全站两级领导班子成员结合煤场发展现状和工作实际，在讨论的同时进行全面分析和反思；反思管理违章的现象和产生的根源，充分认识其危害性，把违章、违规扼杀在摇篮里；反思在精神状态、工作作风、服务生产等方面存在的差距，提出安全生产；广大员工结合自己本职工作，重点讨论和分析员工对安全生产工作的模糊认识和陈旧观念，讨论和分析安全生产中出现的违纪违章现象，通过讨论和反思，切实增强了各
级人员“我要安全”的思想意识，促进了全站安全采购稳步运行。五公里站结合“本安体系提升年”和“系统完善年”各项工作，将全年重点工作任务进行了分解落实，量化工作内容、细化工作指标、硬化工作措施，把工作任务落实到每个工作岗位和每名员工，切实做到事事有人管、人人有压力，处处有落实。严格落实领导跟班带班制度，明确各级管理人员的带班数量、查处违章次数等，切实提高跟班带班质量；加大对工作现场的安全管理，把安全隐患消灭在萌芽状态；认真开展隐患排查治理工作，健全完善隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，对查出的各类安全问题和隐患，进行分类指导，督促落实，真正做到隐患闭环管理。
在大学习、大讨论、大实施活动中，我深刻的认识到：一要勤于学习。应时刻不忘学习，正所谓“学海无涯”首先要树立终身学习的观念，活到老学到老，利用休息时间、利用工作之余，切实做到工作学习两不耽误；其次要会学习，要有方法，学习要有针对性，切实做到学以致用；最后要坚持学，持之以恒，不浮躁，在学习中努力增长自己的才干。在学习中要向领导学，还要虚心向身边的同志学习，在实践锻炼中学习。通过不断的学习，升华思路境界，转变工作观念，创新工作思路。二要善于思考。“学而不思则罔”一个人仅仅学习而不思考，那将等于什么也没学到。思考是一种能力，在工作中不会一帆风顺，难免会遇到困难与挫折，这时要正确认清形式，把握好大局，妥善处理好矛盾，注意
沟通方式和改变方法，开动脑筋，想他们所想。充分运用所学的知识和工作经验，根据岗位工作职责，积极思考如何迅速打开工作局面。
脚步达不到的地方，眼光可以达到；眼光达不到的地方，思想可以达到。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变，彻底解放思想、更新观念，将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华，从自身做起，认真履行职责，努力做好本职工作，为煤炭采购部完成全年收购任务贡献力量。
第三篇：全国学神华心得体会
全国学神华心得体会
全国学神华，我们怎么办？穿爆队怎么办？我在不停的追问自己……全国为什么学神华，是因为神华有别于同行业其它单位的可学之处，那么作为神华的一份子，我能做些什么，应该做些什么，首先满怀激情是保持良好精神状态的关键所在。没有激情，做事平铺直叙、按部就班，就很难打开局面。满怀激情，就是要热爱本职工作，全身心地投入到工作中，认真履职尽责，用心干好工作。只有全身心地投入到工作中，把个人的智慧、才能和心血都倾注到自己所钟爱的事业上，用心干好每一项工作，努力完成好每一项任务，才能真正感受到工作带来的快乐，也才能滋养出工作激情。如果把工作当成负担，整天忙于应付，就会身心疲惫，不可能有工作激情。工作的激情不应该随着年龄和工龄的增长在岁月中慢慢消失殆尽，激情是对工作积极向上的一种态度。所以，全国学神华，我们首先应该满怀激情地投入到工作中。新的一年里，哈尔乌苏煤炭分公司将保持神华集团本安企业建设的目标，力争、努力实现安稳长久运行。作为普通员工，要将每一个环节按标准要求做到位，对没能按要求完成的工作绝不能放过。加强自身素质提高，提高对体系建设的认识，达到各项工作均能符合体系要求，以此来督促本安管理工作的进一步提高。通过对以往工作的总结，发现自己在工作中，还存在很多不足之处，在很多方面还没能熟练掌握的相关知识，为此在今后的工作中要不断学习，提高自己的工作能力。同时，提高自己的协调与沟通能力，要及时发现工作中存在的隐患，并加以完善。只有这样才能提高自己的工作水平，才能进一步为哈尔乌苏煤炭分公司（穿爆队）工作服务。
全力支持哈尔乌苏煤炭分公司在新的一年里制定的各项工作目标，例如：坚持本安管理体系建设，让队里员工吃透内在含义，同时通过每项任务和每条元素传达到每位员工，让他们知道体系建设的标准是什么，怎么按照标准实施各项工作，全国学神华，学的就是安全管理模式。所以我们要不折不扣地执行，努力完成我矿2012年的各项工作任务，同时要在日常工作中，以身作则，严格要求自己的言行，从言行上影响周围的员工，从自身做好各项工作，在实践中不断的完善自己，提升自己，做到“安全好，质量好，形象好”。
我们虽然从事着平凡的工作，平凡的我们如大海中的一颗水滴，但也要做一颗沸腾的水滴，愿为神华集团如日中天的事业贡献自己的能量！
第四篇：本安办张生全国学神华演讲稿
碱沟新青年
尊敬的各位领导，各位前辈，矿工兄弟们，大家好！
为响应集团、公司号召，我矿在2012年全面启动了“全国学神华 碱沟怎么办”系列活动。作为碱沟煤矿的新青年，我们积极投入到活动中，讨论“全国学神华 青年怎么干”，以我们每位青年人的眼光来关注自已企业的发展。
碱沟煤矿从建矿至今，度过了许多艰辛的岁月，迎来了现在辉煌的时刻。青年的成长同样如此，需要经过一段漫长、沧桑、艰苦奋斗过程，才能够享受无上的荣耀与成就。
在2011年大学生入企欢迎大会上，矿长金鑫要求我们青年人要树立团队、责任、安全的意识，强化品行、业务、心态的修炼，培养奉献、务实、创新的精神，总工程师陈建强也曾经告诫我们要尽快实现环境、身份、思想的转变，同时矿领导班子时刻在关注着我们青年人的进步，期待着我们的成熟，盼望着我们的丰硕成果。
2012年的“全国学神华 青年怎么干”讨论活动，使我们更加明确了：青年是一个企业的新鲜血液，为企业工作是我们生活中的重要组成部分，树立积极快乐的工作观是每一个青年的责任和义务。
作为新时代青年怎样才能落实自已的责任和义务？
首先，要勤奋工作，就是要以强烈的事业心和责任感，为煤 1
矿转型跨越发展事业脚踏实地、尽心尽力地工作。青年要认识到，越是基层，越是艰苦的地方，越是困难的时期，就越能锻炼人。青年不能不想认认真真做事；不能沾染投机取巧、虚报浮夸的习气，搞形式主义、做表面文章；更不能急功近利，不顾实际，不讲科学，搞短期行为，劳民伤财。
其次，要勇于创造，就是要解放思想，实事求是，锐意进取，创造性地贯彻落实集团、公司、矿的各种政策。青年不能面对新形势、新问题而不研究、不探索，满足于上传下达，或者照抄照搬别人的经验；不能取得点成绩，就沾沾自喜，固步自封；不能碰到一点困难，就唉声叹气、怨天尤人。
第三，要善于思考，就是要对工作中的热点、难点问题和成败得失经常进行思考，找出其中规律性的东西，完善自己、提高自己。青年要坚持经常深入基层，调查研究，了解真实情况，并善于把感性认识上升为理性认识。要善于总结智慧、创造和经验。要经常反思怎样改进工作方式方法，如何提高工作质量和效率。
我们青年人要从点点滴滴的工作中尝到了酸甜苦辣、喜怒哀乐各种滋味，还要在一次次战胜困难挫折中不断成熟完善了自我，大幅度提高业务水平，为“全国学神华 碱沟怎么干 青年怎么干”活动奠定了坚实的基础。
“全国学神华”不只是一个口号，我们碱沟煤矿在短短半年的时间里，积极“找差距、抓整改、促提升”，为建设一流企业奋斗、拼搏。作为新时代青年人同样如此，我们肩负着建设企业、发展企业、壮大企业的艰巨任务。我们不能够停止前进的脚步，不能够因为获得一点点的成功就沾沾自喜、停滞不前，不能满足于现状，我们要居安思危，要不断的自我完善，自我超越，用我们的努力创造更多的价值。
碱沟煤矿的蓬勃发展离不开青年团队的努力、奋斗、拼搏，碱沟煤矿是我们青年施展才华的舞台，曾经的老员工呕心沥血为碱沟煤矿插上了腾飞翅膀，碱沟煤矿的腾飞就需要青年人的汗水和努力挥动双翼，让碱沟煤矿腾空翱翔，为碱沟煤矿的发展提供前进的动力，掌握前进的方向。
一分耕耘一分收获，在平凡岗位，经过一年的锻练，我们已经不再是脸上长满痘痘，只懂得游戏、玩耍的无知青年。碱沟煤矿“全国学神华 青年怎么干”给了我们青年实现梦想，实现自我价值的沃土。我们清楚自已要干什么、能干什么，会干什么，每一个有能力、有抱负、有责任感的青年才俊，都会在这片沃土上追逐梦想，充实人生。
兄弟们，让我们的青春之花在这里绽放，让碱沟花园花香四溢，美不胜收。让我们的人生在碱沟煤矿绽放光彩，让我们的理想从这里乘风翱翔！
碱沟煤矿本安办张生
二○一二年六月二十一日
第五篇：全国学神华 我们怎么办活动总结
“全国学神华 我们怎么办”活动汇报材料
公司开展“全国学神华 神新怎么办”活动以来，我矿认真贯彻学习集团领导在启动会上的讲话精神和胡董事长安办会上的讲话精神，严格按照实施方案开展工作。
1、成立了以矿长为组长、副矿长为副组长、各单位第一把手为成员的“活动”领导小组，下设办公室设在本安科负责日常管理、监督、考核工作。
2、“活动”重点工作、由各副组长（分管矿领导）分片管理，加强各专业牵头部门业务保安职能。
3、“活动”第三阶段“找差距，抓整改、促提升”从3月份开始每个单位每月开展一次大讨论，从思想到实际现场、从业务员到单位第一把手，按照集团两个理念和本安体系标准及其他要求找差距，制定针对性的整改措施并上报本安科监督落实。
4、“活动”办公室每月按照实施方案监督落实各单位开展工作并存在的不足按照考核管理办法进行通报并考核，2月份经检查未达标单位考核5900元。
5、研究决定编排从3月1日起到10月31日所开展的专项活动，本安科按照排版计划尽享跟踪落实。
6、活动开展以来具体做了以下工作：
⑴ 各单位对此次活动召开了一次大讨论，上交学习讨论记录20份。讨论记录中，各单位明确讨论目的、存在的差距、采取措施等，并对上次讨论学习提出的计划进行落实总结。（2）为了营造活动氛围，矿综合办在全矿范围内组织“全国学神华，我该怎么办”活动的征文，共收到稿件40份。
（3）为了进一步提高活动质量，按照矿领导特别指示，矿副科级以上领导每人写一份体会深刻的总结计划书，对照活动开展的要求，规划出本人在此次活动的整改措施等，截止目前，共收集40份。各单位岗位自查80次查出问题255条，各专业牵头单位对专业检查20次查出问题118条，矿安全科牵头各系统全面检查10次查出问题550条，制定整改措施，按四定形式下发各责任单位，限期整改落实，目前为止整改率达到80%以上。开展全员全国学神华我们怎么办学习考试活动共参加646人合格率82%。
（4）全矿上下掀起了“全国学神华 我们怎么办”活动的高潮。在“查、找、促”阶段由矿长牵头组织找差距大会3次。
第一次：结合公司3月6日标准化检查和23日本安一季度达标检查，深刻领会胡董事长在公司3月安办会上的讲话精神，紧密围绕胡董事长提到的十二个方面从思想的深处找差距，矿属22个单位编写找差距讨论学习记录22份，存在差距145条，并具有针对性的编写了整改措施。
第二次：结合公司4月安办会会议精神和胡董事长在安办会上的讲话要求，分系统，分专业，分部门找差距213条，并深刻分析了差距存在的原因，制定了整改措施。
第三次：根据公司“找、抓、促”活动目标对照表，从五型企业经营指标方面，认真查找、对比、分析存在的差距，提出改进措施，制定责任领导。
（5）开展“找、抓、促”活动以来，全矿副科级以上领导展开大讨论活动两次。
（6）为使大家能够更深刻的理解“全国学神华 我们怎么办”活动的意义，领会各级领导讲话精神，由本安办将集团、公司领导的讲话，活动相关资料收集整理，印制成学习手册，发放给矿属各单位便于学习交流。
（7）活动开展以来，以支部为单位开展“全国学神华 我们怎么办”板报比赛一次，共出宣传板报六期；制作各类宣传条幅五条；宣传牌板3块；
（8）为增强全员效果，在工业区天轮架的四周张贴巨幅关于“找、抓、促”活动宣传图片。
（9）为加快推进本安体系建设工作，矿内部举办一次《煤矿安全风险预控管理体系内审员培训》。
（9）在矿4月安办会结束后，由矿长亲自出题，分批次对活动开展的相关知识进行抽考。
宽沟煤矿本安办 2012年4月12日
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