2018年上半年公司信息化业务工作汇报（5篇）

第一篇：2018年上半年公司信息化业务工作汇报

升华公司2018年上半年信息化工作总结

根据集团公司信息化工作质量标准化要求，升华公司2018年上半年信息化工作圆满结束，这半年来的主要信息化工作重点是信息化网络安全建设、信息化培训、公司人力资源部电教室规模扩大建设、公司各区域中心视频监控改造，学习集团公司《2018年信息化工作要点》文件。

我公司信息化业务工作分为九方面的内容：一是网站管理和维护（公司机关门户网站、各基层单位门户网站）；二是网络和机房管理（包括公司办公楼、八中心办公楼、水电暖指挥中心办公楼、原林业处办公楼）；三是机关所属电话、闭路、计算机、打印机等信息设备设施的维护；四是视频会议的管理；五是对信息化应用系统（包括调度监控、会议室多媒体设备、大屏播放设备、考核管理系统、调度管理系统、一站式平台、安全生产平台、企联网平台、合同审计平台、四矿小区E卡通收费系统）的管理；六是信息化业务的培训；七是信息化工程建设（包括前期调研、方案上报、工程监督）；八是承担着各区域中心视频安防系统和热力中心热网自控系统的维护和管理；九是基层单位队组三级调度电脑、网络及队部VPN虚拟内网管理。今年上半年信息化方面的重点工作总结如下。

一、配合上级部门做好网络安全保护工作

按照集团公司信息中心要求，为了进一步加强我公司网络安全工作，深入贯彻实施国家信息安全等级保护制度，于今年4月

份积极开展网络安全自查工作，全面排查了我公司网络安全风险隐患，将我公司所有内外网信息系统、网站、工业控制系统进行了网络安全全面排查，6月份将我公司的《热网自控系统》网络安全等级情况上报集团公司信息中心并进行了备案。

二、积极推动ERP系统的全面覆盖

继续大力配合我公司劳人部推进ERP人力资源组织人事和薪酬考勤系统数据整合，规范，模块导入后期工作，配合集团公司信息中心ERP系统建设。时刻关注一站式综合信息管理平台更新的内容，加大对系统平台的深入应用，争取在各级层面实现无纸化办公。

三、开展并积极参与各项信息化培训活动

2018年上半年公司组织的信息化培训工作圆满完成。我公司安排信息化管理人员积极参加2018年集团公司信息中心组织的网络安全技术培训活动，参加培训人员认真学习，提高了我公司的网络安全工作管理水平。

四、扩大公司人力资源部电教室规模

5月份将我公司50余台旧电脑进行了软硬件资源整合，整合后的电脑满足职工基本办公和上机考试需求。将这部分电脑配置给人力资源部职工学校电教室，使电教室由原先的23台电脑扩充到现在的48台电脑，而且所有电脑组建成了局域网，能够实现统一管理。由于我公司职工人数多，每年再培训，复训人数多，以前的考试周期长，现在可以同时实现48名职工上机考试，提高了

职工学校的工作效率，方便了职工的上机考试。

五、视频监控系统升级改造

6月份我部门组织党群部、阳煤联通对我公司各区域中心职能办公楼，标化楼，食堂，澡堂，存车棚等地方的视频监控进行了摸底调研，下一步对此地域视频监控进行升级改造工作。

六、信息化制度继续完善

重新核定了《网络安全管理制度及考核办法》，制定了《信息化档案管理办法》，设置了兼职档案管理员，确保了在突发事件中有规可依、有法可循。

今后，我们有信心在集团公司的领导下，在信息中心各位领导的帮助下，按照集团公司年度《2018年信息化工作要点》文件精神，根据公司实际情况，落实信息化工作思路，做好信息化工作安排部署，不断完善信息化各项工作，再接再励，全面完成信息化各项目标任务，为早日实现科学的信息化管理而努力奋斗。同时也希望领导对我们工作提出批评和指导意见，帮助升华公司信息化工作再上新台阶。

升华公司生产技术部 二Ｏ一八年七月

第二篇：公司信息化工作汇报

公司信息化工作汇报

一、企业简介

XXX是XXX集团公司所属的特大型现代化企业，年设计生产能力XXX万吨，核定生产能力XXX万吨。企业坐落于XXX，距市中心约20公里，铁路专用线接轨工业广场，XX公路横穿企业，交通十分便利。

全公司现有XX、XX、XX等X个生产区,X个准备区。企业实行二级管理，有XX队X个、XX队X个，XX队X个，XX队X个、XX队X个，共有职工XXX人，现企业生产监测监控、通讯联络系统、人员定位系统、紧急避险系统己全面达标。

二、企业信息化建设现状

（1）信息化建设取得初步成效

为满足安全生产的需要，目前公司已建设使用信息化系统包括人员定位系统等。以其为例，公司人员定位系统采用重庆梅安森生产的KJ237系统，于2016年12月安装，该系统地面中心站采用双回路供电，并配有不少于8小时的在线式不间断备用电源跟防雷接地设施。作业人员需佩戴人员定位卡方可作业，一般卡安装在头灯上，目前定位卡安装数量XXX个，职工配备达到100%，备用定位卡数量达到全部人数的10%，非固定专人专用的定位卡达到全部人数的10%；目前工作面安装X台分站，X台识别器，覆盖出入地、重点区域、限制区域、人员聚集地、工作面、系统运行正常。

除了人员定位系统，公司已经建设完成的信息化系统还包含了：有限调度通信系统、广播通信与信息发布系统、安全监控系统、产量远程监测系统、图像监视系统、压力监测和预警系统、供电监测系统、调度管理信息系统、安全监督执法与决策支持系统、地测空间管理信息系统、人力资源工资管理信息系统、财务管理信息系统、物质供应管理信息系统、设备管理信息系统等。还有水文监测系统已招标完成，即将投入生产使用。这些信息化系统在公司日常管理、安全生产监测、事故调查工作中发挥着重要作用。

（2）信息化建设中遭遇的难题

随着信息化建设的深入，公司信息化建设也遭遇难题这些难题集中表现为：

①公司环境特殊性

公司生产环境特殊、作业条件复杂多变，其中部分狭小、弯曲的巷道对信息化网络建设的电路规划构成限制，潮湿环境、淋水等会对信息化网络设备产生腐蚀。同时，公司作业多采用较大的设备，包含的种类较多，技术装备都比较复杂，如钻探挖掘设备、采集运输设备、通风、排水、供电设备等等，这些都无形中增加了公司信息化的难度。另外，安全性和可靠性一直是公司的生存保证，任何一个安全事故都会对作业人员和公司造成较大的风险或损失，因此，生产过程的中的监测和预警也是公司迫切需要解决的问题，这些问题的存在对公司综合信息化的实施提出了前所未有的挑战。

②信息化管理相对滞后

对信息化的建设缺乏长远合理的规划。虽然近几年集团加强了信息化建设的步伐，注重了信息化的整体规划，但由于前期投入的设备较为独立而且种类繁多，互相之间难于兼容，这对公司信息化的应用带来一定难度，现阶段公司信息化只是处于初级阶段，但部分单位信息化工作急功近利，为解决眼前问题而采用一套或几套子系统，这样

导致了后期软件系统之间信息不能共享，影响公司综合信息化的发展。其次，前期资金投入重硬件建设轻软件建设也是造成信息化管理滞后的重要原因。

③

信息化建设缺乏统一规范和标准

由于公司信息化管理相对滞后，造成信息化建设中标准不统一、规范不一致的情况，导致不能在信息采集的层面实现数据共享。例如现有机房也只是普通机房，未达到相关规定信息化三级机房标准。这种系统之间的“信息孤岛”给公司信息化建设的全局性规划造成障碍。因此需要参考现行的国家标准制定统一规范。同时，在对信息化资源的管理上没有对基础数据足够重视，设备的监测数据和信息的采集、传输还不够完善，需要全局性的考虑信息化和数字化对公司建设的制约，在整体上对网络信息资源进行开发和维护，将信息化数据统一桂法和标准，从而避免产生“信息孤岛”。

④企业面临生存的压力，已经少有资金能够支援信息化的建设也是重要因素。

三、企业信息化未来发展

（1）加大信息化系统建设，按照省工业和信息化厅提出的要求，为达到三级信息化单位，需建设的系统包含：数据中心、移动通信系统、统一通信系统、监控系统、生产设计管理信息系统。

（2）完善已有系统，现有机房只是普通机房，未达到集团公司标准，需要完善升级机房建设等。

（3）加大专业人才培训。随着信息化建设的不断发展，为了与国内先进行业学习、接轨。建议派公司领导和信息化单位人员到周边先进企业学习。

（4）建立健全信息化建设的保障机制。

第三篇：山西公司信息化工作汇报材料

山西蒲县**煤业有限公司

90万吨/年矿井兼并重组整合项目信息化系统工程

汇报材料

尊敬的各位领导、专家：

大家好！

我谨代表山西蒲县**煤业有限公司全体员工热忱欢迎各级领导、专家莅临我公司进行信息化专业竣工验收工作。山西蒲县**煤业有限公司90万吨/年矿井兼并重组整合项目已全部按照初步设计和安全专篇的设计建设完成，下面由我代表山西蒲县****煤业有限公司对信息化系统工程验收项目完成情况作如下汇报：

信息管理部主要负责管理**公司煤矿安全信息系统工程，整体工程由中煤科工集团常州自动化研究院承建，项目内容分别为：安全信息系统平台、工业环网、安全监测、工业电视、DLP大屏显示、胶轮车监控、束管监测、矿压监测、产量监控、水文监测、人员定位、调度通信、IP广播、无线通信、行政通信、综采工作面控制、地面生产系统控制、水源井控制、电力监控、大型机电设备故障诊断、避难硐室配套设备及3DGIS共22个系统。目前，除个别系统需要进一步完善外，其余20个系统工程已全部完成，并且进行了相关业务部门人员的培训工作，系统项目已经投入正常使用运行。

一、地面信息化工程部分完成情况

（一）工业环网

井下安装KJJ58型环网接入器6台，安装地点分别为中央变电所（2台）、一盘变电所（2台）、避难硐室、3101工作面；地面安装CJJ02型环网接入器5台，安装地点分别为通风机房、井口10KV变电所、35KV变电所、污水处理站、束管监测室；安装HS8048核心交换机两台，整个项目采用24芯主传输光缆由地面机房沿线缆沟敷设至各环网接入器地点。目前，全公司环网工程已经全部完成建设。形成了一个冗余环形千兆主干网、百兆接入的网络结构，充分满足了矿井集成信息数据传输的带宽要求，也为今后实现数据、视频、音频三网合一的发展方向提供了硬件网络基础。

（二）安全信息系统平台

系统硬件已安装完成，同时完成防雷接地工作，并且已经取得了蒲县当地气象局验收合格证书；在矿井井口等待室安装了闸机，并与答题机进行了连接调试；安全量化管理平台已安装2台井下无线基站，和地面机房主机联网。目前已接入平台的子系统有：安全监测系统、束管监测系统、井下水泵监测系统、大型机电故障诊断系统、矿压系统、人员定位系统、水文监测系统、通风机系统、地面强排水系统、电力监控系统、锅炉房系统、工业电视系统。

（三）工业电视系统（型号：KJ32A）

全矿井共安装摄像机51台，其中井下采煤工作面、主要机电硐室及各转载点共安装28台，地面工业广场包括地面选矸车间等主要场所共安设摄像机23台。监控数据通过工业环网全部传输至调度中心，通过服务器处理后，可随时随地的查看、调用各地点的实时以及记忆视频图像。同时，经过压缩的数字化视频数据可存储在磁盘阵列中或保存在光盘中，查询十分简便快捷。采用数字化传输，将全部图像输入网络视频服务器进行数字化处理，送入局域网，经过授权许可，不仅领导办公室的计算机可以观看实时图像，而且局域网内任何1台计算机都可以观看实时图像。另外，为了响应集团公司召开视频会议要求，经过与公司信息中心以及蒲县联通公司的协调，在办公楼的会议室安装了视频会议电视系统，节省了会议开支，提高了管理效率。

（四）DLP大屏显示系统

在调度中心配置一套67″3×10型DLP大屏幕投影拼接系统。该系统是集信息搜集、传递、处理、切换、控制、显示、决策于一体，采用国际先进的DLP高清晰度数码显示技术、投影墙无缝拼接技术、多屏图像处理技术和控制技术，构成具有高亮度、高清晰度、高智能化控制、功能先进、操作方法先进的大屏幕显示系统。目前，整个大屏使用情况良好，能够将调度中心的各传输终端数据实时的反映在大屏上，方便人们更加直观、明确的查看想要了解的各方数据。

（五）产量监控系统(型号：KJ219)

根据实际需要，我公司在主斜井运输皮带井口部位恰当位置安装了一套由山西三极科技公司研发的KJ219型产量监控系统，通过网络平台将监测到的实时产量传输至调度中心同时上传至集团公司信息中心，满足了公司内部用于成本核算，奖金分配、采掘工作的合理安排等需求，提高了管理水平，为实现预期规划、接受上级单位生产监督提供准确、科学的依据。

（六）行政通信系统（型号：9500）

矿井行政通信采用Softco 容量为1000门的大型数字程控交换机，满足了公司办公楼、联建楼以及接待中心三大建筑的对内、对外通话要求。在矿级领导、主要职能部门主要负责人的办公、住宿地点，以及公司调度中心全部配置了内、外线电话，并且实现了与井下调度通信系统、IP广播系统的互联互通功能。

（七）地面生产控制系统（型号：KJ58）

在地面选矸车间，生产控制系统整体基本完成，系统各设备已完成单机就地和远程设备调试，待整体系统项目完成后，可实现原煤的分选、破碎等再处理工作的远程控制，大大节省了人力、物力和财力的支出。

（八）3DGIS

已经完成了巷道轮廓、运输系统的路线、以及通风系统等的各三维建模内容，同时标注了井下巷道各拐点坐标系，巷道内电缆敷设情况、硐室内机电设备布置情况等主要信息。实现了在地面把煤矿生产系统以3D模型和2D图形的形式展示出来，并实现信息的查询、漫游、定位及2D和3D数据的联动，可通过管理器的配置与全矿井综合自动化系统实现平滑集成，能够实现矿井设备、人员、环境状态的实时展示。

二、井下信息化工程部分完成情况

（一）安全监测监控系统（型号：KJ95N）

我们公司设计选用由天地（常州）自动化有限公司研发生产的KJ95N 型安全监测系统。整个系统采用三级结构：第一级为地面监控中心；第二级为主干传输链路；第三级为前端数据采集、控制部分，包括监测分站、各类传感器、控制器等设备，采用独立工业环网传输；地面机房配置服务器一台，监控中心选择 2 台工控机作为主控、热备机。目前，在采掘工作面、总回风巷、机电硐室等重要场所，全部根据“AQ1029-2007煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范”要求标准共安装了监控分站16台，各类传感器共109台。其中甲烷传感器21台、温度传感器9台、一氧化碳传感器12台、风速传感器4台、设备开停传感器29台、远程控制器13台，各采掘工作面甲烷报警值、断电值、复电值都按照集团公司要求进行了统一设置，甲烷超限闭锁、风电闭锁功能灵敏、可靠。监控主机实时显示环境参数、生产工况参数、动、静态图形、数据、曲线、采掘工程平面图、模拟量配置图等。

（二）人员定位系统（型号：KJ69J）

设计选用由天地（常州）自动化有限公司研发生产的KJ69J型人员定位管理系统。系统由地面中心站、系统软件、传输平台、无线

数据监测站、无线数据收发器、无线编码发射器及电源、传输电缆等组成。目前，在3101采煤工作面的进回风巷内分别设置了两台读卡器对进出入工作面的人员进行监测；在每个掘进工作面都安装了两台读卡器，能够实时反映当前掘进面内的实际人数；在井下各重要硐室、限制区域也分别设置了数据收发器，当人员误进限制区域或超时作业等情况下，系统可自动生成报警信息，显示在系统软件平台。

（三）矿压监测系统（型号：KJ216）

系统选用天地（常州）自动化有限公司研发生产的KJ216型矿压监测系统，通过工作面液压支架高压腔，由管路连接到压力通道，再经过分站处理传输到地面服务器。根据我公司实际情况，每10架支架安装一台监测分站，共安装12台，每台监测分站包含三个压力监测通道，压力监测分站在供电状态独立工作，每 1秒监测一次三个通道的压力数据，由程序自动判断初撑力、最大工作阻力，LCD 显示器显示三个通道的实时压力数据。

（四）束管监控系统（型号：KSS--200）

系统选用山东淄博祥龙测控技术有限公司生产的KSS--200型束管监控系统。目前，安装测点12个，管路敷设共9.2KM，分别在3101工作面的上隅角、采空区内50米、采空区内100米、3101回风巷测风站、3101辅运巷进风测；3102辅运掘进面和胶带巷掘进面；辅运大巷延伸开拓面、胶带大巷延伸开拓、回风大巷延伸开拓；回风大巷与1#联络巷交叉上口；回风立井井底处。实现了对井下采空区、采掘工作面、回风巷等处的气体（CO、CO2、CH4、C2H4、C2H2、C2H6、O2等）含量的在线监测，并对其变化趋势进行预测、预报，提高早期预测预报自然发火的准确率，以避免瓦斯爆炸和火灾的发生。

（五）IP广播系统（型号：KXT23）

系统由网络广播控制主机（音频服务器）、广播终端、通信信号分机、电源和光缆等组成。截止目前为止，共安装KXT23.1广播终端11台，KXT23.2广播接口4台，KXT22.2广播分机51台，KXT22.3广播中继8台。全面覆盖矿井主要巷道及采掘工作面，实现了井上、下进行互通广播、讲话功能，能够在紧急情况下，满足调度总体指挥行动及日常井下播放音乐、消息的要求。

（六）无线通信系统（型号：KT28C）矿井配置一套KT28C型防爆无线通信系统，该系统具有“MA”标志认证。主机设在地面机房内，地面设置2个基站，覆盖范围为地面工业场地，井下设置19个基站，覆盖范围为井下所有采掘工作面和主要巷道。系统主传输通道采用环网传输，局端接入设备与基站控制器之间采用光缆连接，基站控制器与基站之间也采用通信光缆连接。共配备触摸屏和按键式防爆手机200部，目前，全公司各级领导成员以及各队组班组长都已经配备齐全，能够随时随地的与调度中心及业务人员进行直接通话。

（七）调度通信系统（型号：KTJ4H）

矿井配设一套KTJ4H型多媒体数字程控调度通信系统,负责矿井工业场地各个生产、管理单位及井下各单位的调度通信，调度交换机容量为256门。调度通信系统与行政通信系统之间采用数字中继。MHYA32-80×2型矿用通信电缆，分别由主斜井及副井引至井底后汇接，井下采掘工作面、变电所、水泵房、带式输送机机头、机电硐室等处均安装矿用本安型调度电话机共26台。采掘工作面及与其有直接联系的环节之间、井下避难硐室、井下主水泵房、井下中央变电所、矿井地面变电所、地面通风机房等重要场所均设置为直接与矿井调度室通话的直通电话。

（八）无轨胶轮车监控系统

为了提高我公司的信息化水平，又设置了一套无轨胶轮车监控系统，以便适应使用胶轮车进行辅助运输的实际情况。本系统利用非接触射频识别技术实现车辆的位置传感，利用智能化的信号机作为指挥车辆运行的执行机构，而传感器、信号机与上位监控机之间的数据传送链路则采用了可靠的CAN现场总线技术。安装车辆调度分站5台，并且所有分站、胶轮车识别分站和信号牌都已经调试完成。系统的车辆监控上位机通过局域网再与全矿的一体化监控系统主机相连，使系统成为融入全矿一体化信息系统的一个具有相对独立职能的子系统。

（九）水文监测系统（型号：KJ402）目前共安装监测分站5台，在高山水池安装流量传感器4台，副斜井口流量传感器2台，温度传感器1台；井下中央主、副水仓和盘区主、副水仓明渠汇总处分别安装流量传感器1台，在回风大巷钻孔排水明渠汇合处及2#联络巷掘进面排水沟内也分别安装了1台流量传感器；井上、井下所有地点的已完成主控机的调试，数据已上传至调度室，满足了地测部门对全公司涌水量的实际掌握提供数据依据要求。

（十）电力监控系统（型号：KJ36A）

已完成地面主通风机房、地面工业场地10KV变电站及空压机房通信接线和监控站安装，对井下中央变电所9台高爆开关和盘区变电所15台高爆开关保护器的改造，防止了主变电所和一盘区变电所高压部分通信线的越级跳闸闭锁。将综合保护单元采集到的电压、电流、功率、断电器的分合状态及故障信息通过环网送到地面监控中心上位机，今后工作人员可在地面上位机上完成各开关的分合闸的控制及整定值的修改。

（十一）大型机电设备故障诊断系统

在地面101皮带和主斜井皮带机头、中央水泵房及顺槽皮带设备上安装了振动传感器、温度传感器、分析仪。今后在地面控制中心，通过井下传感器的监测，经过分析仪进行数据分析后，上传到上位机的设备位移和轴温数据，工作人员可直观的了解井下大型机电设备的运行状态。

三、机构的设置和管理制度

**公司现“信息化管理”机构有信息管理部，下设监测监控队共记20人。信息管理部有7人，其中副部长（主持工作）1名，副部长（兼监控队长）1名，技术人员6人，分别分管网络通信、信息技术、监测监控三大类；监测监控队现有13人，队长由信息部副部长兼职，副队长2名，其中1人主管技术，另一人负责井下工作事宜，技术员1人，班组长2人，维护人员7人。

我公司建立了以机电经理为主的“信息化管理”技术管理体系，以基建技改矿井建设标准，按照精细化的理念，修订完善了“信息化管理制度”、“信息管理部岗位责任制与安全生产责任制”“信息管理部岗位操作规程”等，其中包括了“计算机网络管理制度”“机房管理制度”、“通讯管理制度”“网络管理员的岗位职责制”、“地面机房操作人员岗位责任制”、“通讯系统维护人员岗位责任制”、“综合信息机房操作规程”、“通讯系统维护人员操作规程”等共计47项内容。

尊敬的各位领导、各位专家，以上是我公司信息化工程的建设情况，恳请各位领导专家在验收过程中提出宝贵意见，以便我们及时进行整改。我们将认真对待，在极短的时间内全部落实完善。

最后祝各位领导、专家工作顺利、万事如意！

第四篇：公司培训业务工作汇报2018

培训业务工作汇报

培训部

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到培训部已经有9个月时间了，在这不长的时间里，通过中心领导的关心和各位同事的支持，我与培训部一起奋力开拓，一步一个新台阶，使我在各个方面都取得了一定的进步。今天，公司安排我作为部门的“爱岗敬业示范者”介绍一下经验做法。说句实话，介绍经验做法我真是不敢当，因为从我的工作业绩看，与其他同事相比还存在着较大的差距。在这里，我仅就我在培训部这段时间内的思想和工作与大家做一下交流，做一个汇报。

一、更新认识，增强工作责任感。

在到培训部工作之初，我对培训工作的认识存在着较大的误区，有很大的畏难情绪，认为企业不会心甘情愿的掏钱培训，也不知道如何去找客户，在与企业广泛的交流过程中，我的认识慢慢产生了变化，认识到了培训对于企业发展的重要性以及企业对培训业务的需求不断增大，同时，也看到了通过一次次培训对企业管理层、对员工产生的强烈影响以及企业内部产生的变化，这些改变坚定了我做好培训工作的信心和决心。我自认为在业务上我不是最精通的，但是我周到、细致、热情的服务得到了客户的认可，从而建立起了良好合作关系。现在竞争都很激烈，在同样质量，同样价格，同样服务等的情况下，要竞争过对手只要你比对手更用心的对待客户，和客户结成朋友关系。因此，我的感觉是，做业务要对工作充满责任感。只有对客户充满责任，你才会让客户满 意。

二、提升水平，促进工作专业性

从我到培训部工作以来，培训部的业务主要是围绕拓展训练与企业中高层管理培训这两个方面的内容进行。因此，在初到培训部的时间里，我着重对这两个方面开展了学习。一是抓住部门提供的各种机会开展学习。在开始的一个月里，光北京公开课我就在胡洋部长的带领下参加观摩了3趟，可以说那一个月的周六日基本都是在北京课堂上度过的；在学习拓展课程的过程中，脏活累活全是我的，跑上跑下也全是我的，教练吃早点时，我却要饿着肚子去9米高空挂装备，学员玩篝火时，我还要打着手电收拾拓展场地的每一个锁扣。二是抓住任何时间开展自学。每次开始拓展前，我都要拿着讲义看了一遍又一遍，将过程复习了一回又一回，生怕操作工程中出现差错；每天结束后，我也要逐步回味细节，总结得失。经过以上两种方式的学习，我的各项专业技术进步很快，专业知识也实现了基本的掌握。我要再以后的工作和生活中，继续沿用两种方式，争取将业务做得更精更专。

三、开拓业务，促进业务成单率

我认为，企业培训市场经过了多年的发展，已经有了很大的变化，企业对培训内容的需求已经由单点、单向、单次培训，向规模化、系统化、深入化的方向转变，部分企业已经不满足于单体培训，而是要求为其提供系统化的培训建议。为此，在培训业务拓展过程中，以市场需求为导向，以客户问题为基础，尝试为企业提供系统的培训规划建 议。因此，我们将在下一步工作中，能够为更多的企业提供培训规划服务，使其成为培育业务的下一个增长点。

四、团队合作，协助同事增亮点

由于培训业务面对的群体大、范围广、事务杂，因此，加强团队的合作，对于培训业务工作的开展起着至关重要的作用。本着实现“共创、共赢”的原则，在日常工作和业务拓展过程中，我强调要加强同事之间的团队合作意识、服务意识，不管是谁的业务也要当做自己的业务来做，在业务开拓和带队外出培训过程中，做到互相补台、互助合作，力求圆满的完成每一次培训任务，这样不仅赢得客户的信任，同时也锻炼了队伍，强化了团队意识，为下一步工作的开展凝聚了力量。

以上只是我在培训部工作期间的点滴个人体会，今天在这里与大家一起交流分享，也希望在下一步的工作中，继续得到各位领导、同志们的支持与帮助，谢谢大家。

第五篇：公司信息化建设工作汇报方案

公司信息化建设工作汇报方案

一、信息搜集工作

（一）完善人员动态信息工作。明确费用报销标准，实现人员动态信息的横纵向沟通，推进在各单位中信息资源共享，保证各方对接工作顺利开展。

（二）加大行政事务电子化沟通的方式。基于公司腾讯通以及其他联络方式，及时准确地收集各相关制造单位工作情况，建立信息分享小组，及时分享最新信息动态，便于执行层与决策层直接沟通。员工在业务沟通、信息传阅等都更多进行电子化处理，取消大部分纸质文件的传送，提高了信息传递的速度和效率。

（三）内网重新整合。为响应集团化管理，结合公司宣传的统一步伐，保障内部信息共享平台有效运行，2014年1月份起对内网版块信息发布进行分工统筹梳理，使之能更好的便于查阅和管理。

二、硬件设施建设工作

（一）一卡通系统

XX公司于2012年6月正式开始使用一卡通，取消纸质版考勤。2011年11月，启用一卡通消费模块，并在2013年中秋节实现通过自主补助机为员工自动充值功能。2013年8月，实现办公楼门禁刷卡功能。

至此，一卡通考勤、消费、门禁功能得到全面使用。随着一卡通工作陆续的开展及功能全面的实现，在人力考勤管理上，更加方便、快捷、准确的统计各部门出勤率，从而提高了工作效率、降低了管理成本；在出入办公场所方面，更加经济、简便、安全，从而做到防范风险，保证厂区安全工作。

（二）网络改造工作

2013年5月份XX公司办公楼搬迁，办公楼入网、固话迁移、机房搬迁和设备调试运行工作有序展开，保障了公司各部室办公的基础条件。

2013年8月和12月，在集团总公司信息管理部的协助下，完成了对XX公司及海南地区其他分子公司的两次网络结构改造、核心交换机上线、网络加层等工作，实现了以信息机房为核心辐射各厂区，减少中间节点，加快了网络传输速度和网络处理功能，从而提高员工日常的工作效率。

（三）办公楼弱电建设工作

对新办公楼的部分会议室、多功能厅及洽谈室新增会议系统、灯光音响系统、有线电视系统及UPS无间断供电监控系统，保障各种会议、活动顺利组织召开，方便观看新闻、学习最新时事，使得员工第一时间了解政府、集团公司的最新动态。

同时，将有线电视系统延伸入员工小区，为小区弱电建设做好前期准备，降低后续的工程费用。

（四）厂区弱电系统完善工作

根据各部门部需求，确定公司二期厂房弱电方案，配合建设单位完成监控、广播和网络通讯系统的建设，为顺利投产提供了网络保障。

2014年1月份，联合安全环保部确定厂区周界监控点位，从而减小盲区，确保厂区周边的安全和财产安全。

截止到2014年12月份 XX公司共有电脑570余台，固话190余部，监控点位1100余个，基本满足公司信息化建设在硬件设施上的需求。

二、软件方面

（一）腾讯通的优化

2013年3月，为减轻服务器负载，将腾讯通服务器从生产ERP服务器上分离，同年9月，新购200个点位，达到总授权数700，解决了受限登录问题。同时，开通手机腾讯通功能，方便员工随时随地使用腾讯通进行沟通、交流。

（二）开发设备管理系统和进销存管理系统

为方便XX部对设备的管理，开发设备管理系统，主要用于对设备各方面的监管，提高各部门设备管理员的工作效率。

同时，为加强行政物资库房管理，改变以往手动记账方式，开发、建立电子进销存管理系统，对所有礼品物资进行编号建档，通过电子化录入输出，以便更好的管理及分配。

（三）数据备份

为保证信息安全，2013年12月，公司成功上线赛门铁克备份软件，对重要服务器进行了数据备份，以防止服务器出现故障时数据丢失的情况。

（四）SAP系统前期工作

2013年11月，集团总公司信息总监来司调研，配合其在公司做好SAP系统的需求分析工作，为项目启动做好前期调研。

（五）开通公司官方微信

开通XX公司官方微信，随时发布公司最新新闻、动态等，保障员工第一时间了解公司情况。