第一篇：质量科年终工作总结(精)
质量安全科年终工作总结
2011年节将过去,回过头来想想在过去一年里,科室全体 人员在总队糯扎渡项目部、支队质量安全股及项目部领导的正确 领导下, 根据项目部年初制定的质量安全工作安排来进行指导工 作, 通过一年的努力工作, 质量安全科起到了职能部门应尽的责 任, 取得了成效, 得到了总队糯扎渡项目部及业主、监理的认可, 为在施工工程质量安全方面能圆满顺利完成打下了坚实的基础, 为项目部创造良好的社会信誉做出了积极的努力,下面把 2011年里科室所做的工作进行总结如下:
一、质量安全工作从点滴做起
2011年项目部工程施工均为高空和高边坡施工,质量安全 形势异常严峻。针对此种情况, 项目部严格落实工地施工中现场 安全质量管理的各项规章制度和各项安全保证措施,坚持落实 “三工”制度,做到工前有安排,工中有检查,工后有讲评,同 时项目部相关人员不定期的检查, 杜绝性惯性违章, 严格奖惩制 度, 每周项目部安排专人给协作队伍施工人员上质量安全教育专 题课,大力提高和增强了施工人员的质量安全防范意识。
二、完善制度,增强质量安全观念
继续完善科室的管理制度, 履行部门职能作用和职责, 科室 人员在年度里对工地的质量安全工作主动热情、尽心尽责、实事 求是、真实反映在施工工程质量安全方面的实际问题和现状, 本
着“创精品工程”的理念,认真热情为施工一线质量安全服务, 加强工程质量安全意识感, 提高工程质量安全技术水平, 消除和 控制质量安全通病隐患,为工程顺利进行打下良好的基础。
三、立足本职、尽职尽责
在一年的工作方面, 科室全体人员积极主动服从分配, 任劳 任怨,深入施工一线,认真履行自己的职责,发挥质量安全部门 质量安全检查作用, 参与各个工作面图纸会审及协作队伍的质量 安全控制及验收工作, 质量方面今年工程验收的有:事故检修闸 门井 EL815以上清水混凝土、事故机修闸门井启闭机排架 EL835以上混凝土、事故检修闸门二期混凝土、泄洪洞进口边坡支护及 锚索等的验收项目, 以上工程一次性验收通过, 其质量合格率为 100%,优良率为 90%以上,安全方面验收的有:事故检修闸门 井启闭机排架 EL835以上承重脚手架、泄洪洞进口左侧边坡锚 索脚手架、泄洪洞进口右侧边坡锚索脚手架、4#导流出口闸室二 期混凝土承重脚手架和检修闸门井二期混凝土脚手架的搭设和 拆除。
四、以质量安全监督检查创精品工程
1以质量安全及“质量安全管理办法”来指导施工,以质 量安全求信誉, 加强在施工工程的各项质量安全检查力度, 积极 参与业主、监理及总队项目部组织的各项检查, 并开展了为期一 个月的全国质量月活动和为期一个月的安全月活动。通过平时检 查及质量月、安全月活动,提高了全体人员的质量安全意识,使
工程质量安全有了进一步的提升。
2对项目部的各个工作面设置专门的质检员和安全人员, 及时发现解决施工工程中发现的质量问题、安全问题和安全隐 患,以此得到了业主、监理及总队项目部的认可和赞同,今年工 程项目在质量安全方面未出现任何事故, 也使科室的质量安全目 标得以完成。
以上是质量安全科在 2011年的工作,通过全体科室人员齐 心努力,在项目部领导的大力支持下,尽职尽责、任劳任怨,一 年四季奋战在施工一线上, 为项目部在工程质量安全方面取得的 成果付出了辛勤的汗水,也是也尽的责任。2011年即将过去, 回想过去、总结经验、再接再励,在新的 2012年里,按照新的 工作安排,结合项目部工程实际情况把质量安全工作做好。
第二篇：2014质量科年终工作总结
技术质量科年终工作总结
新的一年将至，在这辞旧迎新之际，向经理及各位同事致以做诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康工作愉快。
201３年，在公司强有力的领导下，经过项目部、各个科室同志们的团结协作、共同努力下，以规范化的管理、饱满的工作热情，不断完善质量检测体系，严格过程控制，使各项管理工作有序开展。同时，201３年也是不平凡的一年，房地产业的不景气，无不在考验着我们，同时也在磨砺着我们。201４年我们同样面临机遇和挑战。回顾过去展望未来，我们将以更加坚韧的力量去面对。现对201３年的工作进行总结并提出201４年的工作思路和计划安排如下：
总结了1年来的工作，虽然取得了一点的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着许多不足之处，一些质量通病依然没有消除，造成质量通病的原因一个是公司质量制度及控制措施不健全监管不到位，现场发现问题不及时，落实不彻底，使质量通病没有在施工中消除。第二是公司质量制度及控制措施执行力不够坚决，未坚持到底，第三是项目部质量保证体系不健全，管理人员不到位，过程管理不到位，现场技术管理人员素质低，督促不及时，这些都是造成质量通病的主要原因。根据201３年经验，201４年从质量管理方面主要体现在以下几个方面： １、项目部必须建立健全质量保证体系，并制订相应的质量控制措施，确保质量保证体系的良好运行。项目经理应根据工程规模的大小聘任人员，组成强有力的项目经理部，以技术员、质检员和施工员为骨干的质量管理队伍，改变以前的现场管理人员不足、实行兼职的管理模式，管理人员不到位无法提高工程质量，实行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题消灭在萌芽状态，确保工程质量和进度。
２、实行分项工程实测实量制度，为全面提升工程质量，质量科根据分户验收制度及国家规范要求，结合公司当前质量管理现状，在公司范围内逐步推行工程实体实测实量工作，项目部由项目经理或技术负责人、质检员为首的工程实测实量小组，对工程全面实测实量，并做好详细记录，质量科成立实测实量小组对各分项工程根据工程进度分阶段进行实测实量验收，并由施工班组签字确认，把这些检测数据作为工程款单价的评定标准。
３、公司参与项目部施工班组的选择，选择施工班组好坏直接关系到工程施工的质量、进度和安全。没有优秀的施工班组就没有优质的工程，优秀的班组是工程的基石，所以对于施工班组队伍的选择就要找对正确的方法，不能以价格高低为选择班组第一条件。
４、在每个工序完成后班组要自检，自检合格报技术员检查验收，然后报监理和甲方验收，上道工序施工完毕进行下道工序施工前班组之间必须进行工序交接。各班组在施工后必须对下一个施工班组进行工序交接，上道工序施工完毕，由班组填写工序交接记录，并对自检情况进行记录，下道工序班组长在施工前因对上道工序的施工情况给与检查与确认，确保上道工序的施工完毕，可以本工序的施工，并对复检情况进行记录。在由项目部质检员进行检查记录，最后由项目经理和项目技术负责对上下工序施工进行评价。工序交接对工程质量起到综合管理互相监督的作用，严格过程控制，确保了每道工序达到合格要求，避免在出现质量问题后有扯皮现象。
４、继续执行每周一次质量安全大检查制度。检查后发现质量、安全问题召集项目经理、技术员、质检员、安全员及各施工班组班组长召开现
场会议，对整个工程正在进行的各个工序施工情况进行全方位的开会总结，对容易出现的质量通病制定防治措施，对存在的隐患及时纠正，避免不合格品的产生，提高施工质量，降低安全隐患。
５、建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍根据要求做样板间，特别是装饰工程，工序多，要求比较精细，样板是非常重要的。样板间完成后，组织监理、甲方及项目部共同验收，把样板间质量验收情况作为考核施工队技术力量的重要指标和质量控制的依据之一。
６、树立管理人员及施工队的质量意识，加强管理人员的责任心。特别是现场技术管理人员、质检员应给与一定的奖罚措施，给予一定的压力，不能像以前一样出现质量问题与他们毫无关系，通过定期开会来宣传教育，提高管理人员的质量观念。
7、工程材料是工程质量的基础。工程材料选用是否合理，产品是否合格，材质是否经过检验，保管、使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及感观，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准，所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
8、实行重奖重罚制度;工程开工前与项目部及班组签订质量目标责任书，责任书中明确质量标准与施工要求，在检查时对施工中出现的质量问题给予下发书面整改通知限期整改，对于未按期整改或整改不到位的将给与重罚，对工程质量管理比较好的比较突出的项目部或班组给予奖励。
工程进度方面：
工程进度是工程建设的有效资源，是提高效益的有效途径，也是企业的生命。特别对房地产业来说，因为我们所面对的是客户，承诺就是信誉，有信誉才能有发展。工程进度是工程建设非常重要的一个方面。在工程进度方面，每周质量、安全检查时根据项目部上报的工程进度计划表进行督促，确保工程快速有序完成。同时在督促工期同时更应加大质量的检查力度，防止因抢工期出现质量问题。
经过在公司这些时间我深深地体会到，公司制度在执行中碰到了一个很头痛的问题，那就是执行力未坚持到底，公司的很多想法、很多决策，甚至是很多决议，很多指令，在执行过程中都变得面目全非，员工的积极性、主动性和凝聚力越来越差，以至于经营业绩下降，甚至走入困境。那么，如何来解决这个问题呢？我自己也是经历了许多误区，一方面苦于思无良策而在网络中拼命想从先进的管理理论中寻找解决方案，也确实能在很多理论中找到所谓的妙计并感到高兴，但是实施之后总是事与愿违，难收成效；一方面则是想通过研究成功企业，学习其做法来改变现状，但是别人很好的方案、制度，到了自己手中却难有作为。规章制度是经营管理过程中的重要工作，公司缺少规章制度就像缺少交通规则一样，但是规章制度执行不力，会导致公司无法向前发展，经过这段时间的苦思熟虑，梳理出以下规章制度执行不力的原因；
（１）规章制度的执行缺乏公平性，难过“人情关”，人心不服，导致执行不力。规章制度的公平性意味着“法律面前人人平等”，不允许有例外和特权的存在。
（２）规章制度脱离实际．可操作性差带来执行不力。当前一些规章制度最明显的弊病就是脱离实际、可操作性差、繁琐而复杂。制定规
章制度的人对施工现场的运行流程不是十分了解，因而制定的规章制度脱离实际。在制度中所附的记录表格，常常需要工人去理解，甚至需要具备一定的能力才能填写，对工人能力要求过高。
（３）罚款制度基础不平等，奖少罚多，没有取之于项目部用之于项目部，让项目部感觉到公司有开设创收渠道的嫌疑。这样的制度可能得不到大家的认同，有抵触抱怨的现象发生。
（４）制度不明确；因为有了明确的规章制度，员工知道自己该为同时做什么，该要求同事做什么，该服从同事的要求，能够有效的减少不明不白而产生的内耗和矛盾，科室之间、同事之间的协作效率有了保障，还因此减少了引猜测、误解而产生的矛盾和冲突，保护了同事之间的友情。
本人对公司的一点建议：
公司在表扬或奖励某位员工时应从大方面、全方位思考，如果单单从几次晚上加班学习或做一些表面奉承的事情而得到表扬，让其他只会工作不善于表现的员工感到不舒服，公司个别人在抓时间差，干眼前活，把别人的工作成果划在自己名下，别人下班他上班，别人上班的时候他实际在做什么，比方说中午12点下班--13点30分上班，12点吃饭后回到办公室等到13点签到时间到了按了指纹回家睡觉，到2点上班，这个时间正是经理午睡时间您当然看不到，干得少说得多（说的细，在这些方面值得我们学习，一项工作干好几天，说起来有始有终，）但是一些工作繁琐的科室天天站不住脚，往往是谁干的多谁失误多，出力大的不如出力小的，不过出现差错就应该批评，干得好就应该表扬，要是
长时间这样下去会造成员工的心理不平衡，也会打击一些员工的工作积极性，（也可以在公司科室之间做一个民意调查）。
以上这些建议请经理三思，我是为公司发展着想，不存在各科室之间任何个人恩怨。由于您对自己内部关系严格管理，现在是主要没有敢和你说实话的。（说错了不带急眼的）
2014年新的一年，对自己来说又是新的起点，新的机遇，新的挑战，我将会议崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习提高工作效率，熟练自身技能，积极响应在来年制定的管理措施，遵守公司的规章制度做好本职工作，向其他人学习，再接再厉更上一层楼，最后祝愿我公司在2014年的马年里大展宏图、马到成功。
技术质量科：
201４年1月10日
第三篇：质量科质量管理工作总结
质量管理工作总结岁月如梭，时间一晃而过，转眼一瞬间2011年即将过去，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，回味无穷！2011年，质量科在公司及部门领导的指导下，认真贯彻公司相关文件及会议精神，紧紧围绕公司建设优质工程的目标，发挥施工人员的主观能动性，深入现场，积极监督、协调参建各方的质量控制行为，使工程质量处于受控状态。从影响质量的人、机、料、环、法五个因素并结合现场施工情况进行事前、事中、事后质量控制管理。质量管理工作本着“落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量管理水平”的指导思想，提高工程质量，降低施工成本，降低质量事故发生率，是公司中短期质量管理工作的战略目标，经过大家的共同努力，公司质量管理整体水平得到了提升，现将今年质量管理情况总结如下：我在工作中，还存在着很多的不足，做事不够细心，马虎；想事情不够全面，做事不多问为什么，条理性也不够明白，做过的事情，没有及时整理，轻易造成后来回顾追溯时发生混乱。在平时也比较任性。在新的一年即将到来之际，我希望我在原来的基础上，能够让自己更加沉淀下来，做到更加纯熟地把握质检工作细节，在平日里认真搜集各项信息数据，全面、准确地了解和把握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和把握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、准确的决策。同时，领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排工夫，按时、按质、按量完成任务。回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在继续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚定的信念，无论环境如何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美好。最后，我引用一句话来结束自已的述职“相信自己，笑对人生。
第四篇：质量科2010年工作总结
质量科2010工作总结
一、开展质量状况分析工作
为更好地完成质量安全状况分析工作，3月份组织各县局有关人员参加了省局举办的质量安全状况分析报告培训，为编写好分析报告、为当地政府决策提供参考和依据打下良好基础；市局及各县局均按时高质量地完成了2010年第一、二、三季度的产品质量安全状况分析报告。市局还出台了《2009年全市质量安全状况分析报告》并上报市政府。报告从质量技术监督主要业务工作的开展情况、四大主导产业的发展情况进行了认真分析，在品牌意识、区域性产品质量、食品质量等方面查找出等问题进行认真分析和建议，得到市政府的高度评价，李洪林副市长做出批示“产品质量无小事，09年市质监局的工作是扎实的，成效是显著的。2010年要针对存在的问题，加大工作力度，落实工作措施，尤其要严惩恶意造成产品质量问题的企业和人”。
二、积极培育、推荐名牌产品
围绕我市铁塔、胶管、桥梁伸缩缝、摩擦材料、燃气调压器等区域性产品，开展名牌培育工作，通过深入调研，积极争取，有12项产品新列入名牌评价目录，马福才书记亲自带队，深入企业，现场指导企业申报工作，提高了名牌产品申报质量。
此外，还组织申报了一批了河北省质量管理奖、河北省质量效益型先进企业、河北省服务质量奖、河北省服务品牌。
三、组织实施“品牌建设示范工程”，开展“质量兴镇”试点工作
由市政府下发了《衡水市品牌建设示范工程实施方案》，确定桃城区的老白干、电机有限公司、武强的金音乐器公司、安平的英凯模公司、冀州的圣春公司为2010年品牌建设示范企业，通过结对帮扶，带动引导企业加强品牌建设，努力培育优势品牌。
5月份，开展了“品牌建设专家行”活动，邀请省品牌促进会、河北经贸大学的专家来衡指导品牌建设工作，专家组和部分名牌企业负责人召开了品牌建设座谈会，针对不同企业的特点就名牌的创建和维护面对面进行了交流，并就企业品牌、产品品牌整合，形成品牌发展合力给出了建议，启发了企业思路，受到企业的好评。专家组还深入衡水老白酒业股份有限公司、衡水电机股份有限公司以及安平县的丝网生产企业进行现场指导和服务。通过专家组的指导，对理清企业品牌发展思路、完善企业品牌发展战略给予了巨大帮助。
确定了我市区域性产品的景县的广川镇和枣强的大营镇为质量兴镇试点，制定了质量兴镇工作方案，并在景县广川镇召开了“产品质量提升”现场会，有力地推动了质量兴镇工作的深入开展。
四、开展我市制造业质量竞争力指数测评分析工作。积极与统计、出入境检验检疫局等有关部门进行协调，准确采集相关数据。各县局明确专人负责，对本辖区规模以上制造业企业的产品等级品率（优等品率、一等品率和合格品率）、质量损失率（内部损失率、外部损失率）、质量管理体系认证率等数据进行调查、采集和统计，力争使09年质量竞争指数分析报告能够全面、真实地反映我市行业、地区质量竞争力现状和发展趋势，找出薄弱环节，提出有效措施，加以改进和提高。此项工作正在进行中。
五、开展丰富多彩的“质量提升”活动。
制定了我市系统“质量提升”工作方案，成立了领导小组，明确了任务目标，并在衡水日报、衡水电视台等新闻媒体进行宣传发动，营造了良好氛围。6月3日在景县广川镇召开衡水市铁塔产品质量提升现场会。市局领导及各科室负责人，景县县政府及镇政府领导、各县局质量提升主管局长及质量提升负责人、全市所有铁塔生产企业、新闻媒体共计150余人参加。提高了企业的质量责任意识，收到良好效果。认真组织我市相关企业开展“质量对比提升活动”，明确了关键标杆指数，帮助企业找出差距，并制定改进和赶超措施，提升质量水平。
六、组织了企业质量档案的完善工作。每个县（市、区）局均明确了一名专人负责，一季度对辖区企业档案维护一次，质量档案完整率达到98%以上。
七、结合衡水实际，组织开展了形式多样的质量月活动。制定了2010年质量月活动方案，全市上下紧紧围绕“质量提升”这个主题，开展了一系列活动。
（一）着力营造“质量月”的浓厚氛围。动员全市所有名优产品生产企业悬挂“质量月”活动宣传标语，开展了“技术大比武”等各式各样质量月活动，增强了企业质量意识。
（二）举办“质量月”现场宣传咨询活动。9月1日在吉美超市广场开展了“质量月”现场宣传咨询活动，通过悬挂标语，发放宣传资料，接受现场咨询投诉和宣传质量法律法规和质量兴市战略，普及了广大群众的质量安全知识，增强了全社会质量意识和广大消费者识假辨假、维护自身权益的能力。
（三）开展 “实验室开放”集中展示活动。9月28日，邀请人大代表、企业代表等社会各界人士参观了市质检所、市纤检所HVI实验室、市食品检测中心等实验室，向参观群众介绍了我市食品检测、产品检测以及棉花纤维检测开展情况，展示了质监系统检测机构的风采。
（四）开展了区域性产品质量提升活动。为提高衡水区
域产品的质量水平，开展了阜城明胶、故城刹车片、景县铁塔区域产品质量提升活动，通过活动的开展，进一步提高了企业的质量意识和质量责任意识，进一步提高了企业的质量保证能力，促进了区域产品整体质量水平的提升。
（五）开展了食品安全整治行动。展开以乳制品清查和双节食品安全为重点的食品安全整治行动，制定了详细的工作方案，对整治工作进行了周密部署，同时成立12个督导检查小组，分县进驻给予指导和督促，共同研究解决工作中遇到的问题，提高整治效果，确保我市食品不出问题。
（六）开展“质量专家企业行”活动。聘请了获得国家质量专业中级执业资格、有着丰富质量管理经验和企业实践经验的3名专家，对企业的质量管理工作进行把脉、诊断。对企业的现场管理、检验检测体系的完善、质量保证体系运行方面提出改进建议10条。受到企业交口称赞。
（七）组织开展质量培训教育和先进质量方法推广活动。选择了三家生产企业开展了卓越绩效模式试运行，引导和带动衡水企业质量管理水平再上一个新台阶。
（八）加大物流、旅游、城市建设和先进制造业等重大地方标准的制修订和宣传。通过系统上下不懈的努力，衡水质监局完成了项地方标准的起草工作，10月份将接受省局验收。
（九）开展企业质量提升示范活动。召开了品牌建设示范交流会，5家品牌建设示范企业介绍了品牌建设的经验，并
接受其他企业的咨询，对企业在品牌建设中的疑惑，结合自己企业的一些典型做法给予了解答，通过交流，取长补短，互相学习，参会企业都普遍觉得对品牌建设有了进一步更深入的认识。
通过质量月一系列活动的开展，增强了广大企业的质量责任意识，提高了社会各界的质量安全意识，稳定和增强了广大群众对食品安全的信心，为建设和谐衡水，发挥了积极作用。
第五篇：质量科2011年工作总结
质量科2011工作总结
2011年，质量科按照省局工作部署，以科学发展观为指导，以提高质量总体水平为目标，以实施质量兴市为主线，以质量奖励制度为抓手，进一步加强质量宏观管理，不断增强综合管理和协调能力，创新工作体制，发挥业务职能，积极服务于全市经济发展方式的转变，为全市经济社会更快更好的发展做出贡献.现将2011年工作情况总结如下：
一、事争一流，做好产品质量安全状况分析工作
产品质量安全状况分析既是对全市产品质量安全状况的分析，也是全市质量系统工作的集中反映；既是实现宏观质量管理的体现，更可能成为政府决策的重要依据，也是省局布置的涉及质量科的重点工作。为此，质量科每季度末都通过市局0A办公系统提醒各科室主管人员及时提供素材，督促各县（市、区）局主管人员收集上报了重点工业企业的产品质量指标报表和质量评估分析表，为编写好产品质量安全分析报告提供了保证，也最大程度反映了我市质量状况真实情况。按照进度，我们已按时保质完成了一、二、三季度的产品质量安全分析报告，并已上报省局。
二、进一步推进名牌战略实施
2011年，在食品类不列入名牌评价目录的压力下，如何在这项工作上却突破，如何使名牌创建工作更加规范，名牌结构更加合理，名牌带动作用更强，是摆在我们面前的课题。2011年在充分调研的基础上，我们积极的争取，将橡胶止水带、货叉、电子模块、卧式离心机、交互智能白板等多
个项目加入到名牌产品评价目录，实现了名牌产品在我市重点行业中的全覆盖。2011年我们组织申报了名牌产品39项、省优质产品18项，省质量效益型先进企业17家，省质量管理奖企业1家。创历年来申报企业总数最高。
三、加强服务行业质量管理工作
今年我们主要抓了商业、餐饮、通信和金融业的质量管理，积极引导企业建立服务承诺机制，开展诚信经营活动。在各个服务行业树立典型，以点带面，以先进为车头带动整个行业服务质量的提高。其中衡水中学作为我市的一个服务行业的标杆，我们积极采取了一对一保姆式服务的方式，多次深入学校，与学校领导进行沟通，今年衡水中学申报了省服务名牌，衡水中学膳食处申报了省服务质量奖企业，有力的提高了系统的影响力，使质量管理活动深入到各个领域。今年共推荐省服务名牌4家，省服务质量奖企业11家。
四、进一步完善企业质量档案
按照省局要求，对河北省名优产品及服务名牌单位开展了主要指标统计调查工作。以全面掌握名优产品以及相关企业的发展动态，分析出我市经济的现状。同时，为加强对全市名优企业的管理，我们对全市的已获名牌、优质等奖项的企业基本情况进行摸底，建立了名优企业档案。依托档案，我们名优企业进行了有效的管理。
今年我们对申报省名牌优质的企业进行了现场考核，以全面掌握申报企业的基本情况，防止出现产品质量不稳定，质量体系不健全的企业进入申报的行列，确保了我市申报企
业的优秀性。
五、开展名牌宣传力度，着力推进群众性质量管理活动 今年省名牌战略推进委员会与省电视台共同开办了“品牌河北”栏目，我们积极推荐，组织我市名优企业参加，充分发挥了品牌的感应效应，持续效应。
为了大力推进企业质量提升，积极引导我市广大企业职工增强质量意识，发挥主力军作用，加强质量管理，为提高我市产品质量水平，加快经济增长方式转变，促进经济增长的质量和效益做贡献，我们积极引导企业进行群众性质量管理活动。截止到目前我市在15家企业中进行了此项活动。
六、结合衡水实际，组织开展了形式多样的质量月活动。制定了2011年质量月活动方案，全市上下紧紧围绕“推进质量兴市，共创美好生活”这个主题，开展了一系列活动。
（一）着力营造“质量月”的浓厚氛围。动员全市所有名优产品生产企业悬挂“质量月”活动宣传标语，增强了企业质量意识。
9月6日，市局联合开发区局、桃城区局在市中心休闲广场举行的“质量安全生产月”宣传活动暨企业质量诚信倡议，在活动中，共发放了质量、特种设备等宣传材料800余份，辖区内200余家名优企业举行了质量安全承诺书现场签字仪式。接受群众咨询30余次，现场解答了群众关心的热点问题10余个。9月9日，开展“食品检测实验室开放日”活动，市局除安排了食品实验室开放活动外，安排部署全市
所有检测机构进行了开放，邀请企业代表及社会各界代表，到各个实验室进行了参观。
（二）深入开展群众性质量活动，推广先进质量管理方法。在质量月活动期间，我们与市工信局、市总工会、市团委等相关部门积极配合，在广大企业特别是民营企业中指导选择质量管理方面的课题组建QC小组，开展争创群众性质量管理“双百优”活动（百个质量管理优秀班组、百项质量管理优秀成果），激励创优，推广经验，发挥典型示范和带动作用。确立了全市衡水京华制管有限公司、衡水中铁建工程橡胶有限责任公司等15家企业为典型示范单位，有效地带动了全市此项工作的深入开展。
9月15日在中小学组织开展质量知识普及活动，我市局会同市教育局深入到衡水市第六中学，开展质量知识进校园活动，通过质量大讲堂活动，以实物展示与理论讲解相结合的方式，生动形象地向同学们详细讲解了特种设备安全知识、食品质量安全知识和正确识别QS标志、食品标签标注内容及如何识别假冒伪劣产品的方法等，以及学生佩戴眼镜，爱眼护眼的相关知识。
（三）大力开展质量服务活动，形成有利于质量提升的环境。在活动期间，我们有针对性的筛选了全市橡胶、化工、机械制造等特色行业的6名知名专家，从技术和质量管理角度深入企业开展质量援助，针对企业存在的质量管理问题，宣讲传授质量管理知识和法律法规要求，指导企业开展质量改进和质量创新工作。
为了进一步推进我市品牌建设“示范工程”的深入实施，我们组织全市12家企业参加第五届河北品牌节，促进全省产业结构调整，加快我市品牌创建步伐。
为推进知名品牌创建示范区建设。在我局的积极宣传下，景县人民政府对此项工作高度重视，极力推荐景县铁塔产业聚集区为品牌创建示范区。
（四）扎实开展质量整治和提升活动，维护人民群众利益。组织开展了重点行业质量提升活动。围绕橡胶制造、食品生产行业的重点和关键问题，组织开展了一系列质量提升活动，推动落实了企业质量主体责任，规范了行业发展，提升了行业整体质量水平。
加大了对重点产品、重点行业、重点地区的专项整治力度，开展了“家电下乡”中标产品能效标识专项执法检查活动及“家电下乡质量行”督查工作。做好了“双打”专项行动的网上展览，宣传“双打”行动的积极成果。
加强对防伪科技产品生产和使用的监督管理。深入河北衡水老白干酒业股份有限公司、河北养元智汇饮品股份有限公司等防伪产品使用企业，推广了高科技含量的防伪技术产品，加强了对名优产品的保护。
通过质量月一系列活动的开展，增强了广大企业的质量
责任意识，提高了社会各界的质量安全意识，稳定和增强了广大群众对食品安全的信心，为建设和谐衡水，发挥了积极作用。
点击咨询 