001-关于2006年度领导干部及员工年终考核工作的通知

第一篇：001-关于2006年度领导干部及员工年终考核工作的通知

中共北京光华建设监理有限公司总支部委员会 北 京 光 华 建 设 监 理 有 限 公 司

光华监理党字(2007)第001号 光华监理办字(2007)第001号

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关于二00六年度

领导干部及员工年终考核工作的通知

所属各部室、项目部：

为了加强企业领导班子建设，提高全体员工的整体素质，加强员工队伍建设，现将我公司2006年度领导干部及员工年终考核工作的安排通知如下，请遵照执行。

一、指导思想： 1、2006年度的考核工作，要在认真总结工作的基础上，坚持“公开、公平、公正”的原则，对公司各级领导、公司领导班子成员及管理人员一年中的工作进行客观、全面的总结、考核和评价，以达到加强领导班子、管理人员队伍建设，促进企业发展和提高员工素质的目的。

2、年终考核要认真组织，不走过场，发挥促进2007年工作的作用，做到定量考核与定性考核相结合，与新年度岗位聘任工作及奖惩相结合。要促进形成热爱企业、奋发向上、选优汰劣、团结和谐、充满活力的用人机制。

二、考核范围：

1、公司领导班子及成员； 2、2006年度在管理岗位上工作的所有专业技术人员和管理人员。

三、考核测评内容：

1、公司领导班子及其成员的考核测评工作，要紧密结合领导班子和领导个人的思想、工作实际，从德、能、勤、绩、廉等方面进行总结，重点是2006年度本人承担的各项经济责任指标和岗位职责完成情况。

2、专业技术人员和管理人员的考核测评，按照各岗位职责的要求，在德、能、勤、绩四个方面进行总结的基础上，实行以岗位责任制为主要内容的考核。

四、方法步骤：

年度考核工作是加强领导班子、管理人员队伍建设的重要举措，各部门要认真按照以下考核方法和步骤进行：

1、思想动员：

2007年1月11日召开中层领导干部会，对年终考核进行动员，宣布年终考核安排，讲明意义，端正态度，提出要求。

2、个人总结：

2007年1月12日－2007年1月18日。

（1）领导班子成员（正职和副职）结合年度总结撰写个人述职报告，总结一年来的主要工作、取得的主要成效和存在的主要差距。总结要实事求是，简明扼要，填写《住总集团领导干部年终考核表》，党政领导班子要有书面工作报告（年度工作总结）；

（2）管理人员要求有个人书面工作总结并填写《住总集团管理人员年终考核表》，被聘为中级以上专业技术职务的人员，还要完成一篇专业技术论文。

3、述职报告：

2007年1月18日召开中层以上领导干部会议，由领导班子成员作述职述廉报告。

各部门负责人、总监、总监代表述职时间另行安排。

4、民主测评：

（1）在述职基础上，对领导班子及成员进行民主测评，填写测评表；有重点地召开中层以上领导干部座谈会，听取意见和建议；

（2）管理人员的考核，要在相关范围内召开考核测评会，在个人总结基础上，由主聘领导、本部门及相关部门人员进行测评。

5、考核反馈：

领导班子及成员考核测评结果由集团党委进行综合分析后反馈，各单位要在反馈的基础上开好民主生活会。

反馈程序：

领导班子正职考核结果由集团公司主管领导或主管部门进行反馈。领导班子副职考核结果由各单位党政正职进行反馈。

管理人员的反馈，由主聘人将被考核人的考核结果及是否续聘的意见直接反馈给本人，并签署意见。

6、建立考绩档案：

各级人员《考核表》要及时装入本人的考绩档案。公司党政主要领导考核表及本人的述职报告，由集团党委组织部存档。

五、工作要求：

1、成立考核领导小组： 组 长：刘秀船

副组长：郑卫红、李庆祥、金德贵、李传森、田茂芹。成 员：刘林、田燕明。

考核领导小组下设考核领导办公室，办公室设在公司综合办公室。

2、要高度重视，合理安排：

年终考核是公司人力资源管理工作的重要制度，也是每个职工总结提高自身素质的有力措施，因此各级管理人员都应予以高度重视，认真对待。个人要认真写好总结，实事求是地肯定成绩，找准差距，明确新年度努力方向。在时间安排上，本次考核正值新年伊始，监理业务工作、管理工作等特别繁忙，因此，要求全体员工合理安排时间，把年终总结工作抓紧做好。

3、考核结果要与管理人员的聘用与奖惩挂钩：

在坚持“公开、公平、公正”考核原则和严格实行考核工作责任制，严肃考核纪律的基础上，要把考核结果作为领导干部和员工续聘、解聘、晋职、降职、薪酬和奖惩的重要依据，并将考核结果按管理权限分别报送相关部门，并存入个人档案。

4、认真整改：

公司领导班子对民主测评中反映出的突出问题要认真研究整改措施。要及时召开专题民主生活会，制定领导班子和个人整改措施，做到边整边改，让职工群众满意，持续光华辉煌。

北京光华建设监理有限公司

2007年1月8日

主题词： 考核 通知

发送：北京光华建设监理有限公司各部室、项目监理部

北京光华建设监理有限公司综合办公室

2007年1月8日印发

第二篇：2013员工考核工作的通知

XXXX关于2013 员工考核工作的通知

各科室：

为正确评价员工的工作实绩和行为表现，促进员工勤勉履职，提高工作效能，建设高素质的员工队伍，确保XX各项工作的顺利开展，根据XXXX发2013号文件要求，现就2013员工考核工作通知如下：

一、成立XXXX2013员工考核领导小组 组 长：XX 副组长：XX XX 成 员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

二、考核时间

员工考核时间拟定于2013年12月27日（星期五）下午6：20分开始，8：20结束。

三、考核人员范围

考核人员为全体正式在岗员工。

四、考核原则和目的

1、以员工的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据；

2、客观公正、注重实绩；

3、领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合；

4、打造高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的员工队伍，并形成以能力和业绩为导向的人力资源管理机制；

5、及时、公正地对员工2013工作绩效进行评估，肯定 成绩，发现问题，为2014年绩效改进奠定基础；

6、为专业技术序列推行、员工职业生涯规划设计、员工薪酬管理及教育培训提供人事信息与决策依据；

7、将员工考核转化为一种管理过程，搭建员工与组织双向沟通的平台，以增进管理效率。

五、考核的内容

员工考核内容以员工岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，从工作业绩、工作能力、工作态度三个方面进行全面考核，重点考核其本履行岗位职责和完成工作任务的实绩。

六、考核方式和程序

1、根据考核的目的、原则和内容，员工考核采取工作业绩考核和民主测评相结合的方式进行，在工作业绩考核和民主测评的基础上形成员工考核综合得分。

（一）工作业绩考核

工作业绩的考核，采取由员工直接上级打分评价、再上级复核确定的方式进行。

（二）民主测评

（1）、总体评价和分项评价

总体评价是对员工从“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个层次进行评价；分项评价对员工从工作业绩、工作能力、工作态度三个方面进行评价（民主测评表见附件1）。

计算民主测评得分时，总体评价中“优秀”转换为95分、“称职”转换为80分、“基本称职”转换为65分、“不称职”转换为50分；分项评价项目中10个项目每项量化为10分，测评时每个项目均设定了“好”、“较好”、“一般”、“差”四种选项，转换分 数的系数分别为100%、80%、60%、0。最终以总体评价和分项评价各占50%的权重计算员工考核民主测评得分。

（2）、民主测评主体和权重分配

（1）分支机构员工（含副科长）考核民主测评主体及权重为：分（支）行行长占30%，主管行长占20%，所在科室负责人占20%，其他员工占30%。

（2）分支机构科长考核民主测评主体及权重为：分（支）行行长占30%，分管行长或分管行长、其他班子成员占20%（非分管行长测评权重由各分支机构根据实际情况自行确定），其他人员占50%。

（三）综合考核得分

分支机构营销类员工综合考核得分＝工作业绩考核得分×70%＋民主测评得分×30% 分支机构非营销类员工综合考核得分＝工作业绩考核得分×60%＋民主测评得分×40%

2、员工按工资表姓名顺序进行个人述职，时间控制在五分钟以内，其它员工按述职内容及工作业绩等综合情况，在《员工考核民主测评表》上进行现场打分和选择。述职结束后10分钟由考评领导小组安排专人收集。

3、员工考核的结果分为“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职”四个等次，由考核单位参考平时考核和民主测评情况，充分依据员工实际表现和考核结果确定。

4、考核结果于1个工作日后公布。

5、被考核员工需对考核等次表明意见，将考核反馈情况记入考核登记表并签字确认。对考核等次有异议的，本人可逐级 申请复议，经调查后给予明确答复。

七、考核的要求

要坚持实事求是和“公开、公平、公正”的原则；本着对自己和他人负责的态度的原则。对考核工作中不负责任、借机打击报复，造成不良影响的，一经查实支行将严肃处理。

第三篇：关于处级领导干部2009考核工作的补充通知

中共湖南科技大学委员会组织部

关于处级领导干部2009考核工作的补充通知

各直属党委（党总支部）、党群各部门、校属各单位：

校党委会议纪要„2009‟37号在关于考核的几个问题中规定：“在中层干部考核中，正处级干部要进行书面述职，副职因在干部竞聘中已进行述职，可不再进行书面述职。”据此，副处级领导干部可不再进行书面述职。其他事项仍按党委组织部2009年12月18日下发的《关于做好处级领导干部2009考核工作的通知》执行。

中共湖南科技大学委员会组织部

2009年12月22日

附件一：

处级领导干部2009考核工作时间安排表

－2－

附件二：

各教学院、直属单位处级领导干部2009考核

群众测评工作联络员安排表

－3－

第四篇：关于做好2010县级事业单位领导班子和领导干部考核工作通知

关于做好2010县级事业单位

领导班子和领导干部考核工作通知

市直县级单位主管部门党委（党组）：

为加强全市县级事业单位的管理，全面了解掌握领导班子和领导干部的真实情况，按照考核的相关规定，并结合工作实际，制定本通知。现将通知有关事宜公布如下：

一、考核方式

经研究决定，2010县级事业单位考核主要采取以下方式进行：正县级事业单位的考核由市委组织部抽调人员组成专门考核组，统一组织考核。副县级事业单位考核由主管部门自行组织考核。

二、考核时间1、2010县级事业单位领导班子和领导干部考核工作，从2010年12月开始至2011年2月底结束。

2、正县级事业单位考核工作，从2010年12月1日开始至2010年12月21日结束。

3、副县级事业单位考核工作，从2010年12月22日开始至2011年2月底结束。

4、各部门须在2011年2月底前，将《县级事业单位考核结果审核表》、《2010县级事业单位领导班子考核情况统计表》、《2010县级事业单位领导干部考核情况统计表》（一式两份）及《领导干部考核登记表》（一式一份）一并报市委组织部干部处审核确认。

三、考核内容

１

对领导班子主要考核班子是否讲政治，是否团结民主，是否有凝聚力和战斗力，是否廉政勤政，是否有工作政绩及其存在的问题等；对领导干部主要考核德、能、勤、绩、廉五个方面主要特点及不足，重点考核工作实绩。

四、考核标准

对领导班子的考核结果分为好、较好、一般、较差四个评定等次；对个人的考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个评定等次。

五、考核程序

考核程序主要包括大会述职、民主测评、个别谈话、等次评定等。

1、大会述职

正县级单位述职大会由考核组主持召开，副县级单位述职大会由主管部门主持召开。80人以下单位全员参加，80人以上单位选择不少于80人参加，人员包括班子成员、中层干部、职工代表及下属单位负责人。会上由单位党政一把手分别代表党务和行政两个方面进行述职，每个人述职时间不超过20分钟。会场的安排和布置由主管部门负责。

2、民主测评

述职后，当场组织发放民主测评票，并要求采取背对背的方式进行填票，票填好后投入票箱，正县级单位由考核组收回并统计汇总，副县级单位由主管部门收回并统计汇总。测评票由主管部门负责准备。

3、个别谈话

民主测评后，正县级单位由考核组组织开展个别谈话，副县

单位的个别谈话由主管部门组织。谈话人员范围包括，主管部门的党政一把手和分管领导；本单位的班子成员及中层干部；下属单位主要负责人；本单位职工代表。谈话人数原则上要求不足30人的单位全谈，超过30人的单位谈话人数不少于30人。

4、等次评定

各主管部门考核领导小组，应根据干部的日常表现及民主测评结果，实事求是地提出考评意见，并经党委（党组）会议审定后，报市委组织部干部四处审核备案。对评定为基本称职、不称职的人员，应以书面形式说明理由和处理意见。

六、相关要求

1、各主管部门要高度重视事业单位考核工作，并责成分管组织人事工作的班子成员专门负责此项工作，要成立考核领导小组，制定考核实施方案，同时要抽调精干人员组成若干个考核组，高质量高标准完成考核各项任务。市委组织部将对此项工作进行跟踪检查。

2、确定为优秀等次的比例一般为本部门同职级实际参加考核人数的10％，最高不得超过15％。各部门确定的优秀人员名单，经市委组织部审核同意后，再行公布。

3、保留或享受县级待遇的非领导职务人员的考核等次由主管部门自行确定。

4、受党纪、政纪处分人员考核及等次的确定，参照中纪委、中组部、人事部联合下发的《关于受党纪处分党政机关工作人员考核有关问题的意见》（组通字[1998]19号）规定办理。

5、考核中，如有特殊情况，由相关部门党委（党组）

与市委组织部沟通研究商定。

市委组织部干部四处联系电话：

附：

1、考核报告样本。

2、领导班子和领导干部民主测评票。

3、领导班子和领导干部民主测评票汇总表。

4、《领导干部考核登记表》、《县级事业单位考核结果审核表》、《县级事业单位领导班子考核情况汇总表》、《县级事业单位领导干部考核情况汇总表》。

注：上述附件请上网下载，邮箱号码密码进入邮箱后，到收件箱查找即是。

中共××市委组织部

二〇一〇年十二月

第五篇：区管领导班子和领导干部考核通知

中共南京市鼓楼区委组织部

关于开展全区区管领导班子及领导干部

考核工作的通知

全区机关各部门、各街道；

为规范区管干部管理，加强干部队伍建设，全面了解区管干部的实际状况，经区委研究，拟于9月上旬-10月上旬对全区各机关部门和街道进行一次全面考核。

考核对象：全区机关部门、街道的领导班子、班子成员（含在岗处级非领导职务和助理干部）。

考核的主要程序：发布考核预告、召开考核动员会、领导班子和领导干部述职（近两年以来）、民主测评、后备干部推荐、个别谈话、查阅资料等。

考核的主要内容：着重考核领导班子贯彻落实科学发展观、执行区委区政府决策部署、服务基层和为民办实事、推进民主法制建设和队伍建设等方面情况以及存在问题，考核领导干部思想政治素质、道德品质、组织协调能力、开拓创新能力、工作实绩、群众公认程度、勤政廉政、岗位适应程度、发展潜力等情况。

各单位考核期间应合理安排自身工作，积极配合考核组做好相关考核准备，认真组织好本单位的考核工作。具体考核时间另行通知，请提前准备好述职材料，班子材料4000字左右，个人材料2500字左右。

中共南京市鼓楼区委

2011年9月2日