社区老旧住宅区物业服务工作汇报（共五则）

第一篇：社区老旧住宅区物业服务工作汇报

社区老旧住宅区物业服务工作总结

我社区在市、区两级房管部门的指导下，以市政府推进老旧住宅区物业服务全覆盖和提档升级工作为契机，认真落实“四率五有”的要求，充分发挥于2010年完成了辖区内老旧住宅区的物业服务提档升级工作，今年又在原有的基础上继续推进，现结合我社区实际情况，将老旧住宅区物业服务提档升级工作汇报如下：

一、巩固完善社区物业服务工作机制。在实施物业服务工作过程中，制定了各个岗位工作制度，小区秩序维护员挂牌上岗，设立投诉意见箱，进行规范化管理。以门栋长为代表，定期召开会议，发现问题及时解决。确保卫生保洁、秩序维护、绿化养护、基本维修、车辆管理等5项服务内容正常运转。

二、开辟渠道，加大投入，改善社区物业服务条件。我社区一方面争取上级部门的支持，对小区楼道进行了粉刷，对凌乱电线进行了整理，楼梯扶手刷漆，楼梯台阶进行清洗，除去原来的小广告，使楼道变得亮起来。为了改善小区环境，我们将小区的25个垃圾通道门进行了维修和更换，并购置25个垃圾筒放在各单元解决了小区暴露垃圾问题，在空地安放了10套休闲椅，并安装了两套健身器材解决了居民休闲娱乐场所。我社区对小区内破损花坛进行了修复，并对小区大株树木进行了修剪，并申请园林部门对小区1、2、9、10四栋花坛进行绿化改造升级。在大门口安置了拦车器，将小区原来破旧的门楣进行了更换。并购置了物业服务维修工具，为实施服务提供强有力的保障，并对物业服务部办公室门窗进行了更换，使大门口变得整洁漂亮。在铁机西区和九阳轩小区做了8个共计200平方米的车棚，解决了居民

自行车的停放问题。安装了50多根便民晒衣架，方便了居民的晾晒。将小区内约1000平方米的路面进行了硬化。为秩序维护员配备了工作制服，将大门进行了修缮。

三、做好宣传工作，促进小区居民树立“有偿服务”观念。社区利用宣传栏、黑板报等形式宣传《物权法》、《物业管理条例》等法律法规，营造良好的舆论氛围。将每月服务部收支明细公布于众，做到帐目透明公开。经常组织居民参加义务劳动，增强居民自我管理、自我服务意识。只有以整洁的环境、到位的服务，让老社区居民感受到变化，实现老区新服务，旧貌换新颜，才能使居民真正体会到“有偿服务”带来的便利。

四、物业服务工作中存在的问题

一是老旧住宅区低收入居民家庭多，物业服务收费标准不能提高，而现有的人员工资每月只有650元，人员流动大，服务质量不高，且只能勉强维持正常运行。

二、小区内部分排水、排污管道经常堵塞，窨井盖破旧严重。小区内需补植树木，增设路灯，增建环卫设施，添置消防器材，完善监控设施。小区内顶层居民室内漏水严重，整修困难。

我社区老旧住宅区物业服务工作有些方面还不够完善，我们将本着一切从居民的切身利益出发，以更好地服务好居民为宗旨，进一步扎实有效地把我社区老旧住宅区物业服务工作做得更好，使居民从中得到实惠，真正实践科学发观展。

**社区 2011年12月5日

第二篇：老旧物业服务工作汇报材料

物业服务求卓越长效管理铸品牌

2011年，在区委、区政府的正确领导和市房管局的领导下，我局积极谋划，精心组织，创新思路，破解难题，圆满完成了老旧住宅区物业服务工作。

凝聚工作“向心力”，铺就物业管理规范化之路。一是领导重视抓得牢。局党组书记、局长亲自抓，分管领导、纪检组长蹲点抓，多次召开专题协调会，现场研究解决物业服务长效管理工作中存在的困难和问题。专班工作人员定期定点深入一线调研和指导老旧住宅区物业服务工作，有力地推进了老旧住宅区物业服务长效管理工作的深入开展。二是完善到位抓得实。把老旧住宅区物业服务长效管理工作纳入全局整体工作规划，使该项工作与全局工作同步推进，做到有计划、有安排、有制度、有措施；纳入全年重点工作目标管理体系，使该项工作与局重点目标同步考核，做到有指标、有责任、有检查、有督促。三是完善制度抓成效。作为区老旧住宅区物业管理领导小组成员单位，我局负责牵头主导该项工作，我们建立制度，加强联系，按照职能下移、强化基层的要求，畅通沟通协作渠道，形成有关职能部门、街道、社区三方既各司其职、又相互协作配合的工作机制。畅通物业服务投诉渠道，及时反馈信息，加强分类指导，不断完善物业服务长效管理的监督协调机制。

搬走观念“挡路石”，开启物业管理市场化之门。一是破误区，引导居民群众树立有偿服务理念。组织社区群干和热心居民以顺口溜、快板、打油诗等群众喜闻乐见的文艺形 1

式在各小区广泛宣传物业服务工作的意义、内容、形式、方法及好人好事、工作进展；印发宣传标语、知识问答、问卷调查、宣传单；举行听证会、专业培训、经验交流、现场观摩等活动，使广大居民群众充分感受到自己是物业服务工作中的最大受益者。有效解开了居民群众的“心结”，促使“有偿服务”观念渐入人心。二是算好帐，引导专业物业服务企业不断增强提升物业服务水平的紧迫感。帮助算好经济帐，把参与老旧住宅区物业服务工作作为宣传企业的良机，作为对物业服务企业文明程度、服务水平、等级资质的一次“大考”。帮助算好和谐帐，把参与老旧住宅区物业服务工作作为改善社会关系的良机。通过算好“两笔帐”，极大激发了物业服务企业参与文明创建的积极性与主动性，全区70个老旧社区均与辖区内的专业物业服务企业签订了帮扶协议。三是树形象，内强素质打造一流专业队伍。教育引导物业服务机构和从业人员把“服务第一、住户至上”当作物业管理工作的生命线，我们在全市率先成立了老旧住宅区物业服务培训中心，制定配套的管理办法和《物业服务培训计划》，采取培训班、经验交流、现场观摩指导等多种方式做好培训指导工作。上共举办各类专题讲座和培训班7期，受训人数700余人次，极大地提高了社区物业服务从业人员的管理服务水平。同时，引入竞争激励机制，定期对社区物业管理工作进行考核，并将综合考评情况在全区进行通报排名，极大地激发了社区物业服务工作创先争优的热情。

紧跟时代“风向标”，号准物业管理科学化之脉。一是整合部门资源，变被动管理为主动管理。作为牵头部门，我2局在区委、区政府的领导下，加强沟通，紧密联系，整合区财政、民政、建设、城管、公安、水务、园林、物价、地税、邮政、房管等职能部门和街道的力量，形成了一级促一级，层层抓落实的工作新格局。同时，建立大事联席商议、信息例会反馈、督导分工包干的工作机制，改变以往多部门多头管理、被动工作的局面，促使各成员单位主动介入、科学推进，有效保障物业服务长效管理工作的有序开展。同时还定期不定期地组织各职能部门深入到社区现场解决问题，受到社区干部群众的好评。二是整合人力资源，变零散服务为集约服务。对原有的保洁、保绿、保安等队伍进行重新整合，吸纳低保户、社区志愿者进入“三保”队伍，并对服务项目、服务责任、服务模式进行再细化、再分工，构筑良性运转的服务体系，切实为广大业主提供多种形式的高质量物业服务。如洲头街长新社区对门栋长实行了星级评比制度。三是整合技术资源，变传统服务为数字服务。如江汉二桥街桥西社区尝试物业服务数字化管理，打造“三维可视物业管理数字社区”。

求索破题“金钥匙”，打开物业管理长效化之锁。一是求解经费“无着落”难题，让物业管理工作“活起来”。我们按照老旧住宅区物业服务长效管理工作人人有责、共建共享的原则，积极创新工作思路，积极探索七个一点资金筹措新模式，即通过积极向上争取一点、区级财政挤出一点、街道社区投入一点、辖区单位赞助一点、部门协作承担一点、结对企业帮扶一点、社会个人支持一点等办法，积极调动和运用全社会力量，参与老旧住宅区物业服务长效管理工作，在

3不加大居民群众负担的基础上，较好地解决了物业服务长效管理工作的资金瓶颈。二是求解物业服务“无用房”难题，让物业管理工作“转起来”。针对长期以来老旧住宅区无正规正常物业管理、没有专门物业服务用房的现状，积极协助各社区采取申请、腾挪、修缮、租借等形式，有效解决所有物业服务区域的物业用房问题。目前我区70个老旧住宅区物业服务用房全部落实，平均面积达到30平方米。三是求解群众“少信任”难题，让物业管理工作“动起来”。组织动员各职能部门、街道、社区按照克服困难、先行服务，以人为本、创新服务的指导思想，着力解决一批困扰居民群众的实际问题，赢得他们的信任。采取逐步推进的形式，让楼房、楼道的电灯“亮起来”，让小区的院墙“围起来”，让道路管网“通起来”，使广大业主真正感受到推行物业服务的好处；以服务业主为宗旨，以公益性服务为发展方向，制订较为低廉的收费标准，以保证业主们能够承担、愿意缴纳，同时能保证物业服务正常运转，赢得了广大居民群众的好评。

唱响服务“主旋律”，高擎物业管理人性化之旗。一是搭建民心“桥”，建立房屋应急维修服务中心。在钟家村和王家湾分别设立两个房屋应急维修中心，对老旧社区内因突发事件、自然灾害等因素出现的社区无法解决的房屋应急维修服务问题，进行应急抢修、维修，打造了房屋应急维修15分钟服务圈，使老旧住宅区物业服务应急维修工作再提速。目前，全区初步形成了区、街、社区三级房屋应急维修服务网络体系，做到了有人监管、有人报修、有人维修、有人付款，层层负责、逐级联动，确保无漏洞、无死角。对此，省市等

4新闻媒体进行了专题报导。二是倡导文明“风”，营造温馨家园。在小区内设置宣传栏，宣传社会公德行为规范、职业道德和家庭美德。开展“讲文明，树新风”活动，每逢节庆活动，组织居民开展木兰扇、太极拳、太极剑、老年迪斯科、武术等健康有益的文体活动，极大地丰富了居民文化娱乐生活，不仅满足了居民不同层次的要求，达到了陶冶居民情操的目的，也促进了邻里和谐。三是唱响和谐“音”，实现物业服务优质化。针对社区设施不足，居民生活不便，全区统一设计安装了晒衣架、休闲桌椅等便民设施；针对社区房屋陈旧，立面破损等情况，进行楼房立面及楼道墙面粉刷和楼梯护栏油漆；针对社区车辆停放无序的情况，划好停车位，引导车辆有序停放；针对夏季降雨量大、低洼地区容易渍水的特点，联系疏捞队提前对下水管网进行疏通；针对老社区环境较差的情况，采取学、听、看、查、改五字工作法，增补绿化、粉刷房屋、安装楼道灯、设置健身器材、安装监控摄像头、增添垃圾容器，使老社区面貌焕然一新；针对物业服务工程中出现的因服务质量、收费、邻里矛盾等纠纷，于2011年8月在全市率先成立了物业纠纷人民调解委员会，已成功调解7起纠纷，其中司法确认3起，充分发挥了人民调解在解决物业纠纷中的积极作用。

各位领导、同志们，尽管我区物业服务长效管理工作取得了一些成绩，但与市委、市政府的要求和辖区人民的希望和期盼相比尚有一定差距，主要表现为：老旧住宅区底子薄、基础差，基层力量薄弱，政策落实不到位的问题仍然存在，整体物业服务的行业水平还有待提升，老旧社区物业服务长

5效机制有待进一步探索。在今后的工作中，我们将本着便民、利民、为民、爱民的原则，积极学习借鉴各种好做法、好模式，发扬敢为人先、追求卓越的精神，进一步提高物业服务的水平，进一步探索市场运作的道路，进一步贴近民生的需求，进一步优化长效管理的机制，切实推动全区物业管理服务工作再开新局面、再上新台阶、再创新业绩，为推动实现汉阳全面崛起做出新的更大贡献。

第三篇：武汉市老旧住宅区物业服务基本标准

附件2：

武汉市老旧住宅区物业服务基本标准

一、综合服务

（一）基本要求

1、建立物业管理制度和服务规范；

2、物业服务人员佩戴标识，行为规范，举止文明，主动热情；

3、公布服务人员姓名和照片、服务内容和标准、物业服务收费价格、报修和投诉监督电话，及时处理业主（居民）的报修和投诉；

4、每年进行一次服务满意率调查，征求意见不低于居民总户数的80%，促进物业服务工作的改进和提高。

（二）公共区域保洁服务

协助环境卫生行政主管部门做好以下工作：

1、小区公共场所每日清扫1次；

2、设有垃圾收集点，垃圾日产日清；

3、根据实际情况开展灭蚊、灭鼠、灭蝇、灭蟑螂等卫生消杀工作；

4、楼道无杂乱堆放现象；楼道每周清扫1次，共用部位定期保洁。

（三）安全秩序维护服务

1、小区出入口有专人值守；

2、对重点区域、重点部位每6小时巡查1次，且有巡逻记录；

3、监控室有专人值守，并有值班记录；

4、对火灾、治安、公共卫生等突发事件有应急预案，事发时及时报告有关部门，并协助采取相应措施。

（四）绿化养护服务

协调、配合相关职能部门对绿化进行养护：

1、每季度对花草树木进行1次修剪、养护；

2、根据长势，适时喷洒药物，预防病虫害；

3、及时劝阻损绿、毁绿行为，并向相关部门报告。

（五）共用部位共用设施设备维修养护服务

1、对房屋共用部位、共用设施设备进行日常管理和维护，运行、检修等记录齐全；

2、根据房屋实际使用年限，检查房屋共用部位的完损状况，需要维修的，及时编制维修计划和资金使用计划，向业主大会或相关业主（居民）提出报告和建议，根据业主大会或相关业主（居民）的决定，组织维修。

3、定期对水、电、气等相关设施及涉及使用安全的部位进行巡查，发现安全隐患，应及时采取应急措施，告知业主（居民）并报告相关部门。

4、对违反规划私搭乱建行为及时劝阻，并报告相关行政主管部门处理；

5、路灯、楼道灯完好率不低于80%。

6、协调相关专业部门定期对水箱清洗消毒，确保水质卫生，保障正常生活用水。

（六）道路、管网保养服务

1、市政道路、管网。定期巡视路面、健身设施等，发现设施损坏或路面破损、积水、窨井盖缺失、下水管网不畅时，及时报告相关职能部门进行维修养护；

2、服务区域内非市政道路、管网。定期巡视路面，雨水污水井、化粪池、排水管网每年疏通一次，保持畅通；发现道路破损、窨井盖缺失、下水管网不畅，应及时修缮和疏通。

二、车辆停泊服务

（一）机动车停泊服务

1、道路及停车场（位）交通标识基本齐全、规范；

2、有专人负责小区停车服务，规范停车秩序；

3、车辆进出实行登记和出入证制度。

（二）非机动车停泊服务

1、设置存车标识牌、划定存车标线；

2、有专人负责车辆管理和服务，实行出入证制度。

第四篇：努力推动老旧住宅区物业服务工作新实践

破解难题

创新机制

努力推动老旧住宅区物业服务工作新实践

武汉高科物业管理有限公司总经理 王建国

近年来，围绕解决好武汉市社会管理中的重点、难点之一的老旧住宅区物业管理工作，我市连续三年将推进中心城区老旧住宅区物业服务工作列入市政府为群众办理的十件实事之一，先后开展了“老旧住宅区物业全覆盖”和“物业服务提档升级工作”，经过两年多的努力，全市7个中心城区600余个老旧住宅区社区划分了2600余个服务区域，基本完成了“路面平，管道畅，楼道亮，环境美”的工作目标，惠及85万余户，270余万居民，较好改善了广大居民群众的居住环境和生活质量，推进了社区管理和物业管理的有机结合，受到了广大居民群众的欢迎和国家住建部的肯定。《经济日报》、《中国建设报》及中央电视台等新闻媒体进行了宣传报道。

一、工作背景

实施住房制度改革以后，居民住宅的选取有两个途径：一是新建商品房小区，二是旧的房改房。对于新的住宅小区而言，专业化的物业管理已基本覆盖；但对老旧住宅区而言，多数居住者属于中、低收入者，加上当时售房主体分散、年代久远，房屋基础设施设备差，本身养护不够，市场化、专业化的物业管理一时无法实施，近90%的区域处于物业管理的盲区，环境“脏、乱、差”、房屋破损严重、治安状况较差等现象普遍存在，与新建小区形成鲜明反差，这在2008年

初的冰冻雨雪灾害期间表现得尤为突出。在此背景下，2009年初，武汉市政府提出了在全市中心城区老旧住宅区实现物业服务全覆盖的管理目标要求，并连续三年将其列为市政府为群众办理的十件实事之一，强力推进。

二、工作成效

2009年，按照“政府引导、立足社区、以人为本、因地制宜”的工作方针，围绕“建机制、搭架构、促整治、抓服务”的工作方法，精心组织，稳步推进，全市605个社区的老旧住宅区基本实现了物业服务全覆盖，共划分为2800余个物业服务区域，惠及85万余户，270余万居民。2010年，市、区财政共投入1.3亿资金用于环境整治和提档升级，相关部门出台了税收减免、财政专项补助、服务收费指导价等优惠扶持政策，社区整体实现了“路面平、管道畅、楼道亮、环境美”的既定目标，老百姓实实在在感受到了社区整治和物业服务所带来的变化。

（一）小区环境旧貌换新颜。市、区政府和各相关部门、社会单位加大了老旧住宅区基础设施建设和环境整治力度，两年来共投入资金2亿多元，补建了公建设施，修补了破损道路，疏通了排水管网，调整了公共绿化，清理了马路市场，增加了监控设施，添置了垃圾容器，粉刷了楼道墙面，安装了楼内照明，部分老旧住宅区环境有了明显改善，旧貌换新颜，全市考核验收优良率达78%，形成了10个标杆社区。

（二）管理缺位问题得到缓解。做到了“事有人管、有人管事”，逐步摸索出了四种服务模式：如江岸区光华社区的“社区物业服务部”模式、桥口区公务员大厦的“业主自治”模式、青山区船厂社区的“社区单位共管”模式、江汉区白松社区的“专业物业服务”模式，逐步推广了“五保”（保洁、保绿、保安、保房屋维修、保设施设备运行）服务。各区成立房屋应急维修服务中心，建立了应急维修专项资金，形成了区、街、社区三级应急维修服务网络。

（三）物业服务消费理念逐步形成。物业服务的推行，解决了居民 “身边、楼边、路边” 的烦心事，安全、安心、安宁的生活环境逐步形成。环境的改变、秩序的好转、服务的跟进，使物业服务得到广大居民群众的认可和欢迎，政府花钱建机制，单位花钱变环境，业主花钱买服务的物业消费理念开始形成。目前，居民对物业服务的认可率达到95%，全市605个社区已有90%以上启动了物业服务收费，并通过开展停车收费、家政服务等多种经营方式形成造血机制，约10%的社区实现了物业费用收支盈亏平衡，步入了良性运作轨道。

（四）城市管理资源实现有效整合。建立了一个以区、街为主体，房管部门实行业务指导，民政、财政、建委、公安、城管、物价、水务、园林等相关职能部门共同参与的工作联动机制。以社区为平台，整合资金，整合管理职责，整合服务内容，延伸和完善各项服务，克服了过去各自为政、管理缺位、互相推诿的种种弊端。

经过两年来的大力推进，全市中心城区老旧住宅区物业服务的运行机制基本建立，各部门参与共建共管的意识逐步增强，市民群众的物业管理认识不断提高，物业服务的模式逐步为广大市民所接受，成效逐步显现。

三、主要经验

（一）关注民生，构建和谐，形成了高度统一的思想认识 面对2008年初突如其来的雨雪冰冻雪灾害给老旧住宅区老百姓生活带来的诸多不便，武汉市委、市政府开始反思老旧住宅区长久以来存在的管理服务缺位问题，时任市长阮成发首先提出了“物业管理，事关民生，必须想方设法改变这种状况，改善老旧住宅区居民生活环境”的想法，并迅速付之实施，将老旧住宅区物业服务全覆盖工作纳入了市政府为民办实事之一。时任市委书记杨松同志在考察物业服务全覆盖工作中指示要求“社区物业服务是社区工作的重要组成部分，不能完全市场化、不能脱离政府，各级党委、政府要尽力做好、推进好”。去年阮成发市长调研工作时再次强调“老旧住宅区物业服务机制的核心就是要坚持政府的适当投入和居民缴费相结合，完全靠政府不行，政府完全撒手不管也不行”。孙亚副市长认为“建立物业服务机制要围绕市场化和公益化相结合，群众参与和政府推动相结合，房管部门主管和相关部门全力支持相结合的原则”。省住建厅李德炳厅长视察工作时评价老旧住宅区物业服务全覆盖“是一项卓有成效的民生工程、品牌工程，建议将其纳入党政领导目标考核、文明单位

评选和社会治安综合治理考核范围”。作为工作目标责任政府的汉阳区政府程介儒副区长感悟到“搞好了老旧住宅区物业服务工作，比多修一公里地铁更能改善民生，惠及百姓”。享受到物业服务所带来生活环境变化的社区居民更是交口称赞“物业服务让我们住得安心、舒心了，房子也增值了，我们生活得有尊严、有幸福感了”。正是上至省、市领导，下到普通百姓，有着上下一心的统一思想认识，从而为老旧住宅区物业服务推进创造了良好的外部环境。

（二）统筹规划，分布实施，明确了清晰的工作推进路径 推进老旧住宅区物业服务是一项庞大的社会系统工程，不可能一蹴而就，需要在整体推进的基础上，明确不同阶段的目标和具体任务，按步骤有序进行。2009年，市房管局确定了“政府引导、立足社区、以人为本、因地制宜”的工作方针，通过“建机制、搭架构、促整治、抓服务”，基本实现了物业服务全覆盖，做到了低层次、低水平的“事有人管，有人管事。”2010年，按照“先整治后入轨”的原则，大力投入资金进行环境整治和恢复建设，实现“路面平、管道畅、楼道亮、环境美”的目标，完善了以“五保”（保洁、保绿、保安、保房屋维修、保设施设备运行”服务为主要内容的物业服务提档升级。2011年则以“稳定覆盖率、提高收费率、扩大参与率、提升满意率”为工作目标，建立物业服务长效机制，实现“五有”，即有物管用房、有公共保洁、有秩序维护、有绿化养护、有设施维护。在统筹发展的各阶段，我们始终坚持按照“调查摸底、掌握实情，全面部署、广泛

动员，因地制宜、试点先行，以点带面、逐步铺开，目标考核、年终验收”的五个环节和步骤逐步推进和提升，以实现建立长效机制。

（三）着眼实践，不断总结，形成了层次分明的政策体系 推进老旧住宅区物业服务不同于新建住宅区物业管理，需要有差别的扶持优惠政策给予支持，经过两年多的实践，武汉市将在实践中积累的良好经验和做法上升到立法层次，在今年颁布施行的《武汉市物业管理条例》中作出了“市、区政府应当采取措施对旧住宅区进行整治和推行物业管理给予适当补贴”的规定，从地方法规层面规范老旧住宅区物业服务发展。2008年，市委、市政府就在《关于进一步加强社区建设的若干意见》中明确要求“全面开展社区物业服务，缓解老城区型社区物业服务缺位问题”。2009年和2010年，市人民政府又先后下发了《关于推进中心城区老旧住宅区物业服务工作的意见》和《2010年全市中心城区老旧住宅区物业服务提档升级工作方案》，作为纲领性文件明确工作方向、发展目标以及与之对应的保障措施、资金安排和实施步骤。在具体工作实践中，市直相关部门又针对收费、税收、困难户等问题，出台了区政府对每社区给予2—3万元的以奖代补，物价部门为社区物业服务机构办理收费监审备案，青山、江岸两个区先行试点老旧住宅区物业服务指导价格，地税部门税收减免和财政部门财政专项补助，民政部门将低保户物业费补贴纳入今后提高最低生活补助标准等政策，初步形成了较为完整的政策体系和制度框架，以保障老旧住宅区物业服务的健康有序发展。

（四）不断探索，加强整合，逐步形成了完善的运行机制 从2009年到2011年连续三年，我市均将此项工作列入为民办的十件实事之一，按照“条块结合、以块为主”的方式，市与区，区与街，市、区与各职能部门之间分别签订了目标管理责任书，实行目标绩效考核机制，做到一级抓一级，层层抓落实。在组织机构上，市、区人民政府成立了以分管领导为组长、各相关部门共同参与的市、区物业管理工作领导小组，并下设办公室作为常设工作机构，由房管局、财政局、民政局三部门共同派员组成，负责老旧住宅区物业服务工作的领导、决策、指挥和调度；建委、城管、公安、水务、物价、园林等部门均确定了专门的机构和人员，对口支持、协助领导小组办公室开展工作；在基层建立了以街道、社区居委会为主体，社会各方普遍参与的工作力量，负责具体组织实施工作。在财政资金投入安排上，每年各有侧重，2009年突出以奖代补，鼓励、吸引社会单位、个人参与；2010年重点投入环境整治，改善社区面貌；2011年加大服务机构补贴，建立长效机制。在日常工作制度上，建立了专题会议制度、工作简报和月报制度以及检查督导制度，帮助解决工作难题，及时反馈信息，促进工作落实。

（五）因地制宜，尊重民意，采取了形式多样的工作方法 虽然都是老城区，但老旧住宅区的具体情况又各有不同，这就要求我们要从具体实际出发，因地制宜，分类指导，试点先行，分步实施。

一是调查研究，摸清底数。在推进工作前期，通过调查摸底全面掌握各社区现状和相关基础资料，做到“三清”，一是社区的社情民情要清楚；二是房屋、环境、配套设施和房屋产权的状况要清楚；三是居民的服务需求、经济承受能力以及消费意愿要清楚。以此为基础，因地制宜，寻找解决问题的途径和办法，掌握工作主动权。

二是以民为本，尊重民意。居民群众是老旧住宅区物业服务的主体，街道、社区通过组织召开业主大会、居民代表大会等形式让广大业主（居民）当家作主，决定物业管理事务，特别是在物业服务区域划分、服务模式选择、整治项目筛选、费用标准确定等方面，充分尊重民意，发挥其主导作用，如：在实践中推广的社区“一图一表”（物业服务区域平面图和提档升级项目规划表），就是群众意愿的具体体现，既作为提档升级工作范围和任务指标的载体，明确工作目标、整治项目、资金安排和完成时间，又在社区醒目位置公示，公开透明，接受群众监督，保障和维护了业主（居民）在物业管理中的知情权、决策权、管理权和监督权。

三是部门联动，广泛参与。各部门、各单位对照工作职责，将过去管理服务上做的还不够，还有缺位的地方进行延伸和完善，特别是建设、水务、城管、公安、园林、供电等相关职能和专业部门，发挥自身专业优势，整合力量和技术资源，深入社区做好服务，加强指导，为推进老旧住宅区物业服务提供支持。

四是试点先行，以点带面。为防止一哄而上，我们依托街道、立足社区，遵循“分类指导，试点先行”的方针，选择了若干基础条件较好，居民意愿较强的社区进行前期试点，大胆探索实践，摸索出了四种既具本地特色、又有实效的物业服务模式，逐步调整、改进部分短期的、不具生命力的模式。此外，各区结合自身实际，将工作向深度和精度延伸发展，如：桥口区根据辖区社区房屋分散、道路狭窄的特点，打造“十五分钟服务圈”，每社区统一配备两台自行车和一个工具箱，服务人员可在15分钟内上门提供专门服务；汉阳区为推进物业服务向专业化、社会化发展，组织辖区物业服务企业与老社区进行结对帮扶共建，提高服务水平；武汉市物业管理协会青山区分会组织物业服务企业对老旧社区的物业服务进行“五帮扶”（帮财物、帮培训、帮违章立制、帮技术指导、帮排优解难）。武钢物业管理公司除承担了202.76万㎡老旧住宅区的物业服务以外，还与青山区的11个街道签订帮扶协议，发挥专业化物业公司的特长作用，并对20个老旧住宅区（约134万㎡）的共用设施设备提供“兜底”的专项支撑服务。通过典型模式的试点先行，适时以组织召开现场观摩会、经验交流会等方式加以推广，以点带面，逐步推开。并及时对典型做法和经验进行了收集、总结、提炼，编印了物业服务运作模式推介和经验交流材料，在全市分发推广，较好地深化了推进工作。

（六）广泛发动，正确引导，形成了理解支持的舆论氛围 观念的转变是变革的基础，社会和居民群众对老旧住宅区推行物业有偿服务有一个逐步认识、参与到接受的渐进过程。我们注重通过

各种宣传媒体和舆论工具，扩大老旧住宅区物业服务工作在全社会的影响，一方面注重媒体宣传的引导，根据各阶段工作进展情况，借助新闻媒体，适时宣传报道，如：去年11月至今年1月，联合《长江日报》连续制作8期专版，增强了全社会对物业服务工作的认知和了解；根据各阶段、各时期的工作情况，引导媒体加强典型事例、经验做法的正面宣传，把老旧社区物业服务惠及居民百姓，实现老城区新面貌的变化真实反映出来，起到了很好效果；另一方面发挥基层宣传效应，由街道、社区通过召开业主大会和居民代表大会，印发宣传单、小区广播、公告栏等多种形式进行发动，广泛宣传老旧住宅区物业服务工作的目的、意义、内容和目标，把物业服务的效果形象化。通过多形式、多层次的宣传发动，使各级领导、社会各界、居民群众思想得到统一、认识得到提高，参与物业服务工作的积极性得到有效调动，形成了良好的推动氛围。

四、存在的主要问题和困难

尽管老旧住宅区物业服务推进工作总体进展顺利，但仍存在一些问题和困难，需要研究解决。

（一）历史欠帐问题仍大量存在。基础差、底子薄的“先天不足”是老旧住宅区的基本现状。长期以来，积累了大量二次转供水、无“一户一表”、无维修资金、下水管网老化、电梯老化无法更新、公共设施设备不全、违章建筑多等历史遗留问题，尽管两年来，市、区财政

都投入了一定资金用于恢复建设和整治改造，但相对于全市4800万平方米的老旧房屋来说，远远不够。

（二）居民经济支付能力有限。“人为弱势群体”是老旧住宅区的另一基本状况。一方面老年住户较多，另一方面低收入者较多。他们经济收入低，支付能力差，即使主观上愿意支付较低的物业费，但往往有心无力，有限的经济能力在很大程度上影响了物业服务机构的正常运行。

（三）长效机制尚未真正形成。居民群众受福利性住房、管房观念的影响较深，物业服务消费意识淡薄，物业服务收费低、收费难现象普遍存在，大多社区物业服务机构处于亏损状态，尚未步入良性运作轨道

五、今年工作思路

2011年是“十二五”发展的开局之年，我市老旧住宅区物业服务工作的思路是：在全市中心城区605个老城区社区继续推进 “路面平、管道畅、楼道亮、环境美”小区整治工程，以“稳定覆盖率、提高收费率、扩大参与率、提升满意率”为工作目标，扩大社会各界参与面，引导市民群众转变物业消费观念，逐步推进市场化有偿物业服务，改进服务方式，完善服务措施，基本实现“有物管用房，有公共保洁，有秩序维护，有绿化养护，有设施维护”，促进服务质量和收费率稳步上升，提升社会和市民对物业服务的满意度，着力构建适合老旧住宅区实际的物业服务模式和长效管理机制。

（一）保持资金稳定投入，为继续开展整治改造提供保障。为体现政府为民办实事的宗旨，我市在保障措施上继续把资金投入放在首要位置，确定了1.5亿元的市、区财政专项资金安排。继续发挥各相关部门专项资金的支持作用，由建设、水务、城管、园林、邮政、供电等部门根据各社区实际，从本部门的建设维护管理资金中给予支持；同时，在实际工作中，注重调动社会各方积极性，按照“谁投资、谁受益”的原则，引导、鼓励社会单位采取自愿方式投入部分资金支持和参与社区环境改造；在不增加业主负担的前提下，按照“一事一议”的原则，发动业主自行筹集资金，用于房屋共用部位及共用设施设备的改造完善，把政府支持、社会参与和业主自主投入紧密结合起来，调动各方面的积极性，形成互为补充、有机结合的良性互动关系。

（二）落实扶持政策，促进社区物业服务机构健康发展。

1、启动税收减免和财政专项补助政策。地税部门和财政部门全面启动优惠政策的实施，指导各社区物业服务机构了解、掌握政策的适用范围以及相关办理程序，帮助社区物业服务机构解决好收费票据问题，实现物业服务费用“取之于民，用之于民”。

2、细化物业服务标准。在确定物业服务收费指导价格的基础上，从清洁卫生、绿化养护、秩序维护、房屋维修、设施设备运行、车辆停泊服务等六个方面细化出台物业服务标准，方便社区服务机构和业主（住户）以 “菜单式”方式选择相应的服务内容和收费标准，建

立起平等协商、按价付费的物业收费新机制，让业主（住户）明明白白消费。

3、完善应急维修保障机制。在资金投入、业务指导、设施设备添置等方面，加大对区应急维修服务中心的保障力度；继续完善区、街、社区三级报修平台，建立健全全天侯、全覆盖的物业服务应急维修网络，切实将24小时受理居民报修、急修项目2小时到现场的制度落到实处。同时，各相关职能部门和专业管理单位也要对应工作职责，成立应急抢修队伍，实行24小时值守工作制，方便居民报修，解决突发问题。

（三）发挥各方优势，合力推进物业服务有序推进。

1、发挥区、街及社区的基础作用。新《条例》对区政府、街道办事处、社区居委会在物业管理中的职责和作用作出了明确规定，我市将尽快促成各区明确街道办事处负责物业管理的专职机构，并在人员编制和经费上给予保障，为正常开展老旧住宅区物业服务工作提供基础条件。此外，加强指导并会同街道办事处、社区做好辖区业主大会成立工作，完善老旧住宅区业主（居民）自治管理主体，促进业主（居民）有序参与、民主管理。建立健全物业管理联席会议制度和诉求畅通机制，协调解决好老旧住宅区物业服务工作中的各类问题。

2、发挥相关部门的共管作用。注重发挥物业管理领导小组的综合协调作用，坚持定期例会和信息报送制度，及时向领导小组成员反映工作中出现的新情况、新问题，共同研究解决办法。注重发挥各有

关行政部门的职能作用，以全面贯彻《条例》为契机，协调有关行政管理部门加大老旧住宅区综合管理工作力度，合力维护物业服务发展。

3、发挥行业协会的帮扶作用。市物业管理协会加强对老旧住宅区物业服务工作的帮扶，在去年试行企业与社区结对帮扶的基础上，全面发动协会会员企业主动联系社区，扩大帮扶面，由物业服务企业根据老旧住宅区的特点和物业服务实际，帮助编制工作规划，拟定服务方案，制定管理制度，设计运作模式，对社区物业服务人员开展服务理念和专业服务技能培训，并组织到专业物业管理项目进行“一对一”跟班实习，以整体提高老旧住宅区物业服务水平。

（四）完善服务模式，全面提升物业服务水平。

两年的工作实践，涌现出了一批以市场化为导向，解决了收费难问题，物业服务开始步入良性运作轨道的典型社区。今年，要发挥示范样板效应，以整体提升老旧住宅区物业服务水平为目标，强化服务意识，提升服务水平。

一是强化制度建设。各社区物业服务机构进一步完善服务标准、管理规范和考核方法，建立管理无空档、服务有标准、办事有时限、投诉有反馈的内部管理机制，使内部管理制度化、科学化。

二是加强从业人员培训工作。针对老旧住宅区物业服务人员整体素质偏低的问题，启动项目负责人和操作层员工分类培训工作，由市

物业管理协会和相关部门联合，采取集中授课、统一培训的方式，从法律法规、专业知识、服务意识和服务规范等方面进行系统培训，提高从业人员素质能力和专业服务水平。

三是推行“四公开一监督”机制。在日常服务中，实行 24小时值守和推行“四公开一监督”制度，即公开服务人员姓名和照片、公开服务内容和标准、公开物业服务收费价格、公开投诉和报修电话，接受广大业主（居民）监督。落实负责人接待制度，每周定期接待业主（居民）来访，及时了解业主需求，从细节入手，改进日常服务，不断提升业主对物业服务的满意度。

（五）加强深度宣传，提升物业服务认知度。

继续通过各种宣传媒体和舆论工具，采取多种形式和途径，大力宣传，一方面，引导物业服务机构树立以人为本的服务理念，为居民提供高质量的物业服务，从而为自身赢得生存和发展的空间；另一方面，转变住户传统福利性住房的消费理念，增强物业有偿服务的消费意识，使群众从理解、认可到支持，从而自觉缴费，努力营造一个有利于物业服务健康发展的良好氛围。

老旧住宅区物业服务工作是一项艰巨而又光荣的民生工程、系统工程，任重而道远。我市将继续在国家住建部、中国物业管理协会、省住建厅的指导下，学习借鉴各兄弟城市的先进做法和经验，迎难而上，主动作为，不断探索老旧住宅区物业管理工作的新途径、新方法，为创新社会管理，建设和谐幸福城市做出新的贡献！

第五篇：社区物业服务工作汇报材料

XX社区物业化服务工作总结

社区物业化管理试点工作启动后，社区严格按照政府支持、街道监督、社区牵头、业委会参与的原则，以服务居民为理念、以便民利民为原则，引进了XX物业管理（长沙）有限公司，在XX小区内努力推进物业化管理工作，现就该项工作总结如下：

一、周密安排，大力扶持，积极筹建社区物业管理服务中心

我们成立了XX社区物业化管理领导小组，以社区书记、主任为组长，社区城管专干、物业公司负责人为副组长，社区专干、物业公司保安、清扫员、园林绿化员为组员的物业化管理领导小组。我们站在以人为本的高度，充分认识社区推行物业化管理的重要性和紧迫性，根据地域特点和社区实际，开展物业管理这项工作。为了搞好这项惠民工程，社区和物业公司一起，首先对我社区XX小区进行了实地调研，结合社区硬件设施、封闭状况、居民的状况，从服务入手，制作物业公司的宣传小册送到每家每户，并开展系列的服务，使社区居民对实施物业管理形成了共识，为物业管理逐步走向良性循环轨道奠定基础。社区选择各楼栋党员和居民楼栋长等在居民中有影响力的居民作为业主委员会的提名人选。在征求居民意见的基础上，根据不同的情况，通过居民代表选举产生了每片的业主委员会会员，组建了7人的业主委员会，明确工作责任。社区物业服务中心又多次与业主委员会召开会议议定采取分片分块治理、服务内容、物业费等相关事宜，使物业管理服务工作有序进行。社区物业管理服务中心对小区内的住户和车辆信息又进行了详细调查，并把相关的材料建档成册，为加强小区的治安管理作出新的努力。

二、贴近居民，合理设置，提供有效服务

我们社区物业管理服务中心坚持以居民需求为向导，从社区的实际情况出发，通过社区与相关单位和业主委员会反复协商，初步

以公共亮化、公共保洁、公共安全秩序、绿化养护、基础设施的日常维护、下水道化粪池清理六项为服务内容，并与单位和业主委员会签订了协议。并聘请了2名专职综合服务人员和1名专业水、电维修服务人员，制定了投诉、处理和回访制度，随时接受群众的监督。社区物业管理服务中心还建立了联席议会制度，我们将积极采纳群众的意见，不断拓展物业服务的领域和内容，提升社区物业管理和服务的总体水平。

根据社区居民情况，在社区XX小区内主干道口共安装了50个监测视频头，在社区大厅设立了监控室，由物业服务中心进行业务培训、配备了专职的保安员和巡逻员共21名。为规范车辆出入，为小区车主免费制作了出入卡，规范了停车位。在做好这些工作的同时，物业服务中心还加大了日常检查和监督的力度，安排专人对保洁和保安工作进行不定时的检查和抽查。保洁人员全天候保洁，保安坚持24小时治安防控。特别是晚间的不间断巡逻，有效地控制了小区治安案件的发生，从而，使社区居民对小区普遍增强安全感、不断提升了对社区物业服务的满意度。

三、坚持惠民、服务的原则，把小区的物业管理服务深入居民心中

（一）在环卫保洁方面，我们将环境卫生管理纳入“常态管理和精细化管理” 理念。

所谓常态化，就是坚持“四个一个样”（迎检不迎检一个样，领导在不在场一个样，白天晚上一个样，节假日平时一个样），把每一天都认真、守责如“迎检”般对待，当然这个常态化也包括规范化的意思。这样在常态管理机制下，我们将区域内所有卫生保洁区域落实到人，形成层次明显、责任清晰、结合奖罚的主管负责、组长领头、员工包干的责任体系。在这种责权明晰的体系里，按照“国检”标准，制定了一整套小到一个楼道、一条小巷、一个路灯杆，甚至一个烟头、一片落叶的作业、检查、监督标准和规范。让每一

个环卫人都清楚自己的岗位，自己的责任区域，自己的工作标准，自己的作业规范。将每一个环卫人员的点，连接成线，将线又连成片，再将片组合成面，最终形成一个无死角、无空隙、不间断时间的保洁整体。这个整体的最高指挥中心可以随时、及时、即时的监控、指挥和协同这个整体，最终形成一套操作简单、反映迅速、统一协调的管理模式。

所谓精细化，从字面来理解包括四个方面的意思：

1、做精，求精，追求最佳，最优。

2、准确，准时。

3、把工作做细，管理做细，流程做细。

4、对管理制度和流程的控制。在我们环卫保洁工作中，精细化包括：“责任细分，标准细分，时间细分，流程细分，监督细分，作业方式细分”。

（二）在园林绿化方面，我们对现有绿化进行科学的管护。对现有园林绿化管护工作内容主要有：浇灌排水、施肥、修剪、病虫害防治、松土除草、补栽、扶正支柱、绿地容貌、设施维护等。经过我们多次实地调查和摸排，XX社区现有绿化面积2000多平方米，根据不同品种，不同观赏要求和不同生物特征，我们分别制定了相对应的管护和修剪办法，并将工作计划规范到月到周，同时还制定了特殊情况处理预案，以即时有效的处理突发事故。

（三）在治安防务工作上，为了确保XX社区管辖区域内，综治安保、协管工作细则化、明亮化、规范化、责任化。

根据XX社区安保及安保服务于社区居民的需求，维护治安、震慑犯罪，让社区居民有一个安全、便捷的居住、经商环境。我们实施规范、统一的管理，以便于工作开展及人员调配，分清责任，建立健全有效管理监管机制，制定消防应急预案，安全生产制度、巡逻制度，各种事故应急预案，搞好物防、技防、人防相结合的立体安防体系建设。

在正常安防工作基础和特点上，我们我的安防工作有如下特点：

1、固定岗与流动岗结合，增加各岗位安防辐射半径。我们在区

域各重要地点设立了5个固定岗亭，并设置了2个治安巡逻小组。同时制定了固定岗的安防半径，制定了巡逻岗的备案路径，以及严格的交接班制度和信息登记制度，将被动安防改为主动防范，将尾随跟踪改为主动盘问，将实发处理改为定期排查等，最大可能的保证区域内24小时的人身安全和财产安全。

2、以治安室为中心形成一个反映迅速、处理快捷的临时事件处理机制。我们将以治安室为中心，汇集和处理来自监控中心、固定岗、流动岗等方面的信息，并即时分析，即时通知相关部门，及时处理的应急反映流程，争取最快捷的处理和制止各种治安事件。

3、文明安防。我们将文明安防、礼貌安防作为各治安岗位人员安防工作的基本要求和基本原则，锤炼一支高素质，纪律严明，行动迅速，对居民热情，对破坏区域治安、环境人员决不姑息的队伍。

4、民主监督。民主满意是我们安防工作的最终目标，民主监督是我们安防工作的有效手段，民主协助是我们安防工作的基本力量。接受民主监督是我们安防队伍成长、壮大和成为居民自己的队伍的唯一途径，我们也将以热忱的态度接受居民的监督。

（四）在工程维护工作方面，我们有义务维护现有公共设施设备的完好和使用率，同时也有义务对区域内水、电、消防、排水等设施设备进行有效的排查、记录和反馈。在此基础上，我们还将我们还将力所能及的为大家做一些有偿服务。

总结今年的工作，我们在摸索中获得经验和成果的同时，但也存在了一些不足，主要表现在：一是停车问题，社区物业化转型后社区内停车场由以前的社会开放式停车场慢慢转型中，面对遇到的一些问题物业公司的应对措施还缺乏一定的经验。二是社区物业化管理刚刚起步缺乏经验，部分服务人员技能差、经验不足，物业的管理人员创新意识不强，思路不够开阔，在走向市场的发展过程中缺乏具有经营创收能力、实践操作能力和管理创新能力及竞争能力的人才。三是员工队伍整体素质较低，服务还有差距。

纯居民社区物业化管理对于我们来说还刚刚起步，面对这个崭新的课题，我们将不辜负上级领导的重托与信任，摸索了一整套有效的管理与服务机制，把XX社区建设一个居民满意的宜居环境而努力！

XX社区

年 月 日