庆阳能源化工集团有限公司考察调研计划

第一篇：庆阳能源化工集团有限公司考察调研计划

庆阳能源化工集团有限公司 项目可行性外出考察计划

在国家大力推进“煤改气、煤改电”政策条件下，天然气股份有限公司提出对目前燃气行业项目进行考察论证，拟规划建设LNG加工及点供项目，为下一步公司上马1亿立方LNG及未来地方增量天然气气源加工及销售提供下游保障，同时为节能公司参与、合作我市“煤改气、煤改电”项目开发建设引进LNG点供设备加工制造技术提供前期依据。经集团分管领导安排，集团工程技术部、天然气股份有限公司、节能公司派专人组成考察组赴国内热点地区、区域进行考察调研，为确保本次考察调研工作能顺利有效进行，现就有关事宜计划如下：

一、考察调研内容

1、对LNG点供项目技术工艺流程及项目经济性进行调研分析，为天然气股份有限公司拟规划建设LNG加工项目提供前期基础资料。

2、了解天燃气点供锅炉设备加工制造、成本费用、技术可行性，作为未来节能公司项目设备制造及推广利用提供依据。

3、对热点地区LNG点供项目准入政策、适合条件等项目可行性进行调研，为公司项目开发利用提供决策依据。

二、考察时间及地点安排

计划2017年7月19日至29日，共10天，其中路途4点，现场考察6天。具体如下：

2017年7月19日从西峰出发到西安去化工六院，就考察内容、考察地点进一步进行沟通确认；

2017年7月20日至22日去河北考察，共三天（含路途）； 2017年7月23日至25日去天津考察，共三天（含路途）； 2017年7月26日至28日去山东考察，共三天（含路途）； 2017年7月29日返回西峰。

具体考察时间及地点根据实际情况可调整。

三、考察组人员安排 考察组共3人，具体如下： 集团工程技术部：邵彦雄 天然气股份有限公司：冯 明 节能公司：杨国昭

四、考察组分工安排

1、集团工程部邵彦雄对项目国家政策、投资规模、占地、项目手续办理流程、技术性、经济性进行考察，并形成书面总结资料。

2、天然气股份有限公司冯明重点对项目外部条件、技术工艺系统、经济效益、风险点及防控措施进行考察，并形成总结分析材料。

3、节能公司杨国昭重点对LNG点供、煤改气、电改气等设备现状及成本费用情况进行考察，并形成总结分析材料。

4、考察报告由邵彦雄根据总结分析材料进行撰写，并报集团相关领导进行审核，其它考察组成员做好积极配合工作。

五、要求

考察组必须坚持实事求是的原则，本着认真负责的态度开展本次考察调研工作，尽力做到调研内容详实全面，资料收集齐全，并及时总结分析调研资料，编制调研报告。

2017年7月18日

第二篇：河南能源化工集团有限公司董事会

河南能源化工集团有限公司

会议纪要

（2015年第24期）

7月21日下午，集团公司在国龙大厦2621会议室召开了煤炭板块总工程师技术例会。会议贯彻学习了国家和省里近期下发的关于加强瓦斯、水害防治等有关文件精神，听取了各煤业公司上半年瓦斯防治、防治水、冲击地压等灾害防治情况和科技创新项目计划进展情况，通报了近阶段对各煤业公司开展的重大灾害防治技术会诊情况以及上半年科技创新工作考核情况，并对焦煤赵固一矿注浆堵水工作进行了分析总结。集团公司总工程师邢奇生出席会议，并对下一步科技创新和技术管理工作做了重点部署和要求，集团公司副总工程师辛新平主持会议。现将会议主要内容纪要如下：

一、积极行动，认真贯彻落实上级文件和集团公司年中工作会议精神

（一）要积极落实国家总局82号局长令、《关于落实河南煤监局座谈会会议纪要和工信委文件要求的执行意见》等文件精神。一要抓住问题的关键环节和关键点，把瓦斯防治的技术管理工作与安全监察紧密的结合起来，形成联防联治；二要突出异常区管理，关注异常，运用科学的手段、科学监测、科学分析、科学管理消除异常灾害；三要稳定技术队伍、强化责任 落实，要继续落实好瓦斯综合治理纲要规定的工程技术人员、特别是突出矿总工程师的待遇问题，充分调动技术人员的积极性，达到人员稳定、责任落实、灾害防治事半功倍的目标。

（二）要积极落实河南省工业和信息化委员会转发的《国家安全监督管理总局、国家煤矿安监局关于进一步加强煤矿水害防治工作的通知（安监总煤调〔2015〕64号）》（豫工信〔2015〕202号）。要做好隐蔽致灾因素的普查工作，运用先进的探查手段，做到优势资源互补和共享，做好水害超前治理和综合防治工作，落实好雨季“三防”工作和强降雨期间停产撤人措施，有针对性地开展现场水灾应急演练，提高作业人员的水害防范技能和应变能力，保障矿井和人身安全。

（三）要积极落实集团年中工作会议精神、将“三严三实”活动融入到日常工作中去。一要落实好重大隐患的整改工作。在处理重大隐患整改的过程当中，要采取积极的技术手段和措施，落实责任、限期、资金整改重大隐患；二要落实好降本增效。开展技术攻关出主意想办法节约成本，如解决支护问题降成本、提高资源回收率降成本等；三要开展好“三查三保”活动。总工程师必须严以修身，敬畏企业，对企业所制定的制度要有敬畏之心，为企业解忧分愁，攻坚克难，尽职尽责，把安全技术管理工作全面落实到位。技术管理人员，要借助企业提供的技术管理平台，持之以恒，坚持修身，不断内省、不断纠偏，不断完善，按规律办事，做到 “莫以问题不大而妄动”、“莫以我有经验而妄动”，做到内无忘思、外无妄动，要坚持执行规定不动摇，使我们永远立于不败之地，企业会因大家的贡献而不断发展壮大。

二、吸取教训，抓好灾害隐患排查治理工作

（一）要认真吸取郑煤公司张沟煤矿启封密闭时发生窒息事故教训。7月9日，郑煤公司张沟煤矿启封密闭时发生窒息事故，造成人员伤亡。要举一反三认真吸取类似事故教训，在矿井启封密闭时要先制定计划，按工作计划制定严格的措施，杜绝违章指挥、违章作业，防止类似事故的发生。

（二）进一步强化防治水工作。一是要强化钻孔工程质量监督管理、封孔质量管理和超前探工作。对井上下施工的每个钻孔固管封孔质量要有专人负责跟踪落实，地面钻探、物探工程实施时要聘请监理进行监管，保证质量，防止造成钻孔出水事故。二是要进一步加大对异常区、水害威胁区的探查管控，保障瓦斯防治和水害防治到位。对异常区、水害威胁区要坚持“有掘必探、先探后掘、先治后采”，查清采掘工作面前方地质构造、水体等隐蔽致灾因素，杜绝危险冒进，防止因误揭断层、老空区而导致瓦斯和水害事故的发生。对应探未探的，一经发现首先停止生产作业，然后按集团公司矿井防治水管理办法中十条红线进行追究相关人员责任。三是强化采区、工作面排水系统管理。矿井主要排水装备、管路、水仓等要与预测的最大涌水量相匹配，做好日常水仓清淤管理，提高采区工作面的抗 灾能力。

（三）持续抓好隐患整改工作，做到严管理、重细节、重落实。二季度开展的煤矿灾害事故隐患技术诊断排查工作已经完成，下一步要对查出的安全隐患、特别是重大安全隐患抓好整改工作。一要严格投入管理。各级领导要有清醒的认识，目前集团公司尽管面临严峻下滑的煤炭经济形势，亏损严重，瓦斯区域治理、水害治理和冲击地压防治等方面的安全投入要有保证，各单位必须按照正常的采掘接替计划进行安全投入，决不能因为经济困难而减少岩巷工程量投资，导致后来矿井采掘失调。在大的系统改造方面，存在开工不足、推进进度慢，均要加快建设速度。比如鹤煤公司三矿、八矿系统改造工程存在工程进度慢、没有及时投入；永煤公司的瓦斯升级矿井，有的按突出矿井管理，有的升级突出矿井，需要补套工程、系统完善工程要抓紧推进；义煤公司中部的冲击地压矿井，矿与矿之间的区域防冲项目要抓紧考虑，尽快推进；焦煤公司矿井存在剃头开采问题，如赵固一矿等主力矿井的主要水仓施工。二要严格细节管理。主要是指强化异常区的管理，要将超前钻、超前探落实到位，同时要做好培训教育工作，多总结案例分析，对异常变化管理不到位而发生事故，比如说瓦斯突出事故的发生多数是煤变软、变厚、变薄，折曲、断层、软结构的煤层等；防治水钻探工作因裂隙构造、治理工作底板改造验证钻探不到位；冲击地压易于遇见断层的交叉、间隔的交叉位臵等。总之，不论是瓦斯、防治水、冲击地压，均要加强煤层的变化、分层、交叉等等这些部位的异常管理。三要重落实。要做到严格治理达标评判和检验，严格治理工程验收，确保工程到位；严格落实考核奖惩，督促治理工作切实落实到位。各煤业公司、各矿、各专业要将根据工作的不同变化，要实施不同层次不同形式的奖惩和考核。要像义煤公司那样通过项目带动的方式，奖励有突出贡献的工作人员，把实施项目带动作为各项工作的总抓手。

三、重在落实，抓好技术基础管理工作

（一）抓紧组织做好瓦斯等级鉴定工作。各煤业公司和各矿井要做好2015矿井瓦斯等级鉴定工作，利用7、8、9三个月时间，详细收集矿井通风、瓦斯资料，完成矿井瓦斯等级鉴定工作。

（二）抓好瓦斯参数收集和抽采达标评价工作。针对河南煤监局座谈会会议纪要和工信委文件要求，矿井要利用底抽巷施工和石门揭煤期间，同时测定煤层瓦斯压力、原始瓦斯含量和吸附常数指标，进行分析确定矿井抽采消突临界指标：若瓦斯压力0.6MPa对应的瓦斯含量大于6m3/t，以6m3/t为消突临界指标；若瓦斯压力0.6MPa对应的瓦斯含量小于6m3/t，则以0.6MPa瓦斯压力对应的瓦斯含量为临界值。所有底抽巷施工期间每100m范围内要布臵1个穿层钻孔，测定瓦斯压力（长期保留测试）和瓦斯含量，抽采计量达标后，用残余压力和残存含量双指标评价；在采煤工作面和煤层巷道，抽采计量达标后，用残存含量和反演瓦斯压力指标评价；煤层瓦斯抽采必须分区计量，计量要求准确，定期对计量装臵进行校对，抽采达标评判必须在计量达标的前提下进行。

（三）持续抓好矿井系统优化工作。持续优化生产系统、生产工艺、通风、供电和排水系统等，要紧密结合矿井采掘接替，对灾害防治工程系统优化坚持投入到位，确保矿井健康安全发展。各煤业公司要对去年编制的系统优化方案按计划实施情况进行督办，8月14日将系统优化方案和实施进展情况汇总表发至技术管理部葛均刚邮箱，每季度末反馈一次。

（四）高度重视矿井扩界管理工作，抓紧行文上报。关于矿井扩界问题，义煤公司行动比较快，目前已经拟文上报省政府兼并重组办公室领导小组，其他省内煤业公司关于扩界的问题，要按照省政府的15号文精神，好好学习，认真领会。需要扩界的，特别是周边存在能够利用小煤矿系统的矿井边界问题以及给生产造成影响的、急需扩界的单位，要抓紧时间行文上报。

（五）抓好科技创新推进工作。一是要把有限的资金投入到关键项目上去，充分发挥科技第一生产力的作用。二是要重视发挥好集团公司研究院的作用，发挥和挖掘研究院搭建的内外沟通桥梁的潜力。三是要坚持开展科技市场运作活动。各个企业、特别是各个矿井，要把有限的资金投入到对企业切实有贡献的项目上，对那些节约材料费、节省人力物力、为企业创造经济效益和安全效益的项目，一定要给予奖励。四是要持续 做好重大专项科研活动。集团公司一定会对在科技创新工作中有重大贡献的人员进行表彰和奖励。

（六）重新修订完善矿井应急预案及演练工作。结合集团公司在新疆公司进行技术会诊时遇到极端天气，新疆公司个别煤矿供电线路冲垮、发电机组被淹造成全矿井停电这一典型案例，要求各煤业公司所属矿井由总工程师牵头对矿井编制的应急预案进行审查，重点对矿井发生煤与瓦斯突出、主扇双停、遇极端天气等方面进行完善，建议加大应急演练预想，特别是全矿井双回路停电后的应急演练。偏远地区、交通不便的矿井在遇到极端天气时应及时组织井下撤人。

参会人员：

集团公司:邢奇生辛新平侯世宁 单智勇

毛永生张坤 罗 戎葛均刚 李海江 王一彤张建英

永煤公司：彭业升 代林聚 葛妙英 朱英丽 义煤公司：杨随木 徐守仁 高荣斌 焦煤公司：刘白宙 马天军

鹤煤公司：徐 伟 陈长春 王卫平新疆公司：岳军文

本期发：集团公司所属各单位、机关有关部室

河南能源化工集团综合办公室 2015年8月5日印发

第三篇：(会议纪要(2015)第25期)河南能源化工集团有限公司会议纪要

河南能源化工集团有限公司

会 议 纪 要

（2015年第25期）

7月22日，集团公司在国龙大厦26楼会议室召开上半年机电管理工作专题会议。会议听取了永煤公司等5家单位上半年机电运输管理工作汇报，总结上半年取得的成绩、分析存在的问题，并安排部署下半年重点工作。会议由经济运行部主持，集团公司副总经理赵廷钊参加会议并讲话，集团公司安监局、技术管理部及五家煤业公司参加会议。现将会议主要内容纪要如下：

一、会议总结了上半年机电运输管理工作

会议认为，上半年机电运输管理工作主要呈现以下特点：

（一）安全管理态势平稳。集团公司机电运输专业深入贯彻落实“改革创新、进中求优”的工作总基调，以“保安全、提效率、抓落实”为重点，严格“安全大整治、隐患大排查”工作落实，强力推进体制机制建设和制度建设，加强机电运输主要系统及薄弱环节管理，取得良好效果，保证了运行安全。通过开展井下供电系统全面排查、加强供用电、主提升及设备定期检修检测管理、推广新型辅助运输方式、组织创新成果交流、加强专业帮扶指导等一系列活动，强化隐患排查整改，消灭了重伤以上及二级以上非伤亡事故，安全效果明显。

（二）效率提升效果显著。上半年，集团公司机电运输专业持续推进采掘机械化建设，加强“一井一面”推进，组织进行装备配臵及系统优化工作，制定了详细的减头减面工作计划，不断推进技术管理创新，围绕生产遇到的问题组织开展技术攻关，促进了矿井单产单进水平全面提升。

1.采掘机械化方面。上半年，集团公司采煤机械化率达到90％以上，所属省内生产矿井有42对采煤机械化率达到100%，其中26对矿井实现采煤机械化“一井一面”达产，较去年分别增加5对和3对；综掘机械化率达到52%以上，较去年的49%提高3个百分点。目前，集团公司所属矿井有29对矿井86个煤巷工作面应用了煤巷掘进机械化装备，有25对矿井37个岩巷工作面应用了岩巷掘进机械化装备，有力促进了矿井转型升级。

2.辅助机械化方面。集团公司全面开展安全高效机械化装备的推广应用，持续推进井下机械运人装臵的应用，降低职工劳动强度；在采掘地区继续推广应用无极绳绞车、单轨吊等新型辅助运输方式，逐步淘汰调度绞车的使用；推广使用两巷超前液压支架支护等。目前，有23个工作面应用了两巷超前液压支护，有4对矿井应用单轨吊运输，有90余台无极绳绞车、190余套架空乘人装臵在各矿井辅助运输系统使用，极大促进了矿井安全高效发展。

3.自动化无人化方面。积极推进供电、压风、主排水、主煤流等系统的无人值守智能化控制方式，对矿井已有自动化子

系统进行升级完善，通过采取完善系统、修订管理制度和标准、加强管理等有效措施，大部分矿井实现了无人化运行和走岗式管理。目前，集团公司有62个变电所、20个主排水泵房、40套主煤流皮带机应用了智能控制系统，实现无人化运行和走岗式管理。据统计，通过各种系统优化、自动化无人化运行、采掘机械化水平提升以及安全高效辅助机械化装备应用，上半年共减少岗位人员2300余人，减人提效成效显著。

4.节能管理方面。集团公司持续开展矿井大型设备工序能耗监测工作，实施工序能耗对标管理，加大节能降耗宣传和培训力度，积极推广节能先进技术，有序开展高耗能设备更新、变频改造、余热利用等节能工程。目前，集团公司所属生产矿井在用主提升机全面实现变频改造，并分别在永煤公司、义煤公司、鹤煤公司部分矿井组织实施了压风机余热、瓦斯发电余热等合同能源管理项目，节能降耗效果显著，促进了煤矿“提质增效”目标实现。

（三）系统简化优化初见成效。集团公司机电运输专业按照“能停则停、能减则减、能合则合”的原则，持续推进矿井系统简化优化工作。组织开展了提升、主通风、主煤流、轨道运输、供电、排水等系统优化，研究制定了系统简化方案，精简合并设备系统及人员，促进了矿井机电运输系统更安全、更高效运行。上半年，永煤公司完成系统优化17项，停用拆除4个变电所、13台移变和10部皮带机及固定绞车；义煤公司完成

系统优化26项，停用拆除31台变压器，节约电费及设备投资690余万元；鹤煤公司完成系统优化11项，停用2套主提升系统等，大幅提升了机电运输系统效率。同时，集团公司所属矿井中有34对矿井43套主通风机实现不停机倒台改造，在义煤新安、新义等7对矿井推广副井绞车闸瓦间隙在线监测装臵，在永煤城郊煤矿、焦煤赵固二矿等10对矿井推广应用主通风机自动监控系统。

二、存在不足

（一）基础管理工作不扎实，部分矿井大型固定设备、采区机电运输设计和月度安全评价工作的实效性有待加强。

（二）部分单位机电管理人员素质差、业务不精、作风不扎实。

（三）机电岗位人员严重缺乏，业务素质低，专业培训不到位。

三、下步重点工作安排

会议强调，各煤业公司要紧紧围绕集团公司年中会议精神和2015年机电运输工作要点安排的各项工作目标，扎实落实集团公司“提质增效”工作部署，坚定信心，强化执行，持续提升管理水平。下半年机电运输方面要重点抓好以下工作：

（一）抓大系统，管住短板，确保机电运输大系统安全。各煤业公司要认真抓好矿井大系统、关键环节和薄弱环节，保证设备完好率，切实消除潜在隐患。

1.完善系统。要以专项全面排查、月度安全评价和每月两次专业系统隐患排查为手段，及时发现系统存在的各类问题，制定完善系统整改计划和措施，及时消除系统存在的隐患，确保大系统安全。各煤业公司下半年要组织开展一次主提升系统专项排查治理活动，确保矿井提升安全。

2.建立抓大系统的机制。一要建立检测检验工作机制，确保机电设备和检测项目、内容全覆盖；二要建立预防性的检查检修机制，要以检查式维修为重点，通过设备日常检查、定期检修发现和处理问题，确保检修质量；三要建立定期排查诊断机制，采取月度安全评价、系统专项排查、专家指导帮扶等多种手段，及时发现潜在隐患，确保系统运行安全。

3.认真查找短板强化整改。要定期梳理各项工作开展情况，通过专业自查、隐患排查及专业月度考核等手段，查找工作短板，针对井下供电系统排查、电气设备检测检验、月度安全评价及人员素质等方面存在的不足，及时制定改进措施和工作方法，确保工作质量。

4.要有抓落实的机制。一是利用好工作机制。各煤业公司机电部要加强对重点工作的跟踪落实，通过专业帮扶指导、检查督促、考核以及召开现场会等机制，切实抓好落实。二是完善检查考核机制。各煤业公司要完善考核办法，建立有效的考核机制，保证各项工作有序推进，集团公司在双基考核中将加大重点工作所占的权重和考核力度，督促各项工作的落实。三

是抓好真落实机制。各煤业公司机电部要进一步明确各级机电管理人员责任，强化责任意识培养和执行力提升，杜绝工作棚架、敷衍现象，通过一级抓一级、一级考核一级，确保各项工作得到真落实。

（二）简化系统，提升装备，提高矿井运行的效率效益。各煤业公司要持续推进优化矿井系统和安全高效机械化装备的推广应用，修订完善优化方案和工作计划，加强组织实施，实现矿井机电运输系统更安全高效运行及提质增效。

1.明确优化目标。各煤业公司要在矿井排查的基础上，组织优秀专业人员逐矿逐系统进行深入帮扶排查，通过系统诊断分析确定优化内容，年底前修订完善煤业公司机电运输系统优化方案，并报集团公司备案。要针对上半年已制定的优化方案，下半年重点抓好落实，确保实现系统简化、优化目标。

2.持续提升装备水平。一是多措并举上装备。要通过修旧利废、设备调剂、再制造、折旧资金、融资租赁等多种方法，实现装备升级。下半年，义煤、焦煤、鹤煤公司要选择效益差、机械化水平低的矿井，探索开展设备融资租赁和专业化管理的试点，充分利用制造厂家在设备及专业维护管理方面的优势，实现装备水平提升。二是切实提升采掘机械化水平。各煤业公司要着力提升采掘机械化发展质量，落实好发展规划，通过装备升级、管理升级提高采掘机械化水平，加强“一井一面”推进，实现矿井安全高效生产模式。三是持续推进自动化、信

息化建设。要借鉴永煤公司本部矿井在排水、供电、主煤流、压风等系统在自动化信息化建设方面的先进经验，加快推进系统完善和制度建设，凡矿井已建成的自动化系统，年底前必须实现无人化运行和走岗式管理。四是加快提升系统装备水平。各煤业公司要加大推进安全高效装备应用的力度，2015年底前全面完成井下斜巷人车、小绞车运输群及高突矿井主通风机不停机倒台等系统的更新改造工作。

3.落实好科技强安专项行动。按照国家安监总局“机械化换人，自动化减人”的要求，一是建立试点示范矿井。各煤业公司要结合本单位实际，选择能促进矿井实现安全高效生产的试点示范项目，积极推进试点矿井建设。二是制定工作规划。各煤业公司要按照国家安监总局科技强安专项行动的目标要求，组织制定本单位到2018年6月底的《煤业公司矿井“机械化换人、自动化减人”工作规划》，通过三年装备水平的提升实现减人提效目标，提高矿井安全保障水平。

（三）围绕重点，强化培训，提高管理队伍的实战水平。针对目前基层机电人员专业水平低、中层管理人员业务素质低、人员缺乏导致制度执行不到位等问题，各煤业公司要进一步完善培训内容和培训方式，全面提升队伍素质。

1.突出培训重点。下半年，各煤业公司要着重做好副井月度安全评价、电气防爆及三大保护、走动式管理等重点工作管理制度和技术标准的培训学习，确保培训实效。

2.完善培训内容。各煤业公司要围绕以上重点内容，以模板矿井标准为基础，充实、完善培训内容作为本单位专业管理培训的标准内容，做到培训与专业管理相统一，保证培训效果，通过培训确保重点工作落实到位。

3.加强培训队伍建设。要充分利用专家库资源，深入学习培训内容，熟悉制度标准要求，保证培训工作正常开展。

4.开展实用有效的培训方式。一是采取现场、制作视频录像、PPT幻灯片等多种形式，重点开展多层次、有针对性的实战化培训及专业帮扶，并组织机电矿长、机电科室管理人员、机电队长、技术工人、岗位人员等，进行分期分批的实战化培训，确保年底前培训一遍，切实提高机电从业人员业务素质。二是建立实操培训基地。下半年，各煤业公司要利用已简化优化不再运行的老系统，围绕机电重点工作、重要系统、重要岗位等方面选择建立一至二个实操培训基地，年底前完成实操培训基地的验收。各煤业公司要制定工作计划，8月底前报集团公司备案。

（四）坚守岗位，严密防范，确保矿井安全度汛。今年厄尔尼诺气候现象比较严重，且当前正值夏季“三防”关键时期，各单位在落实雨季机电工作方面要高度重视、持之以恒，重点做好“三项工作”：一是隐患排查回头看。尤其是要认真梳理集团公司、煤业公司排查中系统大隐患的整改情况，确保安全保障措施落实到位、隐患整改到位。二是开展调度通讯系统应急演练。各单位要根据电信行业有关规定、行业标准，编制《事故应急通讯保障预案》，建立紧急情况下快速、有效的事故抢险

和应急处理机制，并组织一次应急演练，最大限度地减少突发通信事件造成的人员伤害和通信阻断，保证通讯网络畅通。三是加强应急值守。要强化汛期应急值守制度，各煤业公司机电副总经理、机电部长至少有一人在岗，遇有恶劣天气，矿井机电矿长、机电副总、机电科长及相应人员和应急队伍必须坚守岗位，各单位供电处处长必须在本单位电力调度室值班，强化灾害性天气预警响应措施落实，保证应急处理及时得当，确保安全度汛。

各单位要按照年初安排的重点工作逐项梳理，明确分工，落实责任，把各项工作落到实处，确保实现全年目标。

参会人员：

集团公司领导：赵廷钊 经济运行部：尤德玲 胡永立 技术管理部：罗戎 安全监察局: 李秀峰

永煤公司：冯文轶 梁应昌 韩明光 亢生彩 常宏奎 义煤公司：吴同性 孙芳 焦煤公司：张永利 原生芾

鹤煤公司：丛子月 王红强 许留印 周清顺 金天海 新疆公司：刘全福

本期发：集团公司所属有关单位、机关有关部室

河南能源化工集团综合办公室 2015年8月5日印发

第四篇：(会议纪要(2016)第8期)河南能源化工集团有限公司会议纪要

河南能源化工集团有限公司

会 议 纪 要

（2016年第8期）

4月28日下午，集团公司在国龙大厦2621会议室召开了二季度煤炭板块总工程师技术例会。会议通报了近期国内瓦斯、水害事故，深刻分析了义煤耿村煤矿12〃22冲击地压事故、鹤煤六矿10〃4煤与瓦斯突出事故、永煤龙山矿4〃21瓦斯超限事故，讨论了事故原因和针对性防范措施，并听取了各煤业公司一季度瓦斯防治、防治水、冲击地压等隐患排查整改情况，以及落实集团公司2号文精神在灾害防治、系统优化、科技创新项目计划进展情况的汇报。会议由集团公司副总工程师辛新平主持，集团公司总工程师邢奇生出席会议，并对下一步灾害防治、科技创新和技术管理工作作了重点部署和要求。现纪要如下：

一、认真吸取事故教训，以实际行动消除事故根源

（一）进一步提高认识，强化工作执行力。吸取事故教训不能停留在口头上、要落实到实际行动上，要把别人的事故当成自己的事故来对待，把过去的事故当成今天的事故来对待，把隐患当成事故来对待，把小事故当成大事故来对待。针对近期技术管理工作存在的很多执行力不到位的现象，要引起各单位高度重视，工作中不能强调客观原因，作为技术管理人员，要提高认识水平，做到工作超前思考、积极应对，同样的情况不能重复出现，如耿村煤矿的冲击地压事故，陈四楼矿、鹤煤六矿的煤与瓦斯突出事故，龙山矿的瓦斯超限事故，均存在吸取事故教训不够、执行力不到位的情况。会议强调，各级技术管理人员必须按照提高事故等级的要求去深入分析事故原因，查找不足，认真制定相应的防范措施。

（二）进一步加强安全监控系统管理，强化“红线”意识。鹤煤中泰矿业私调安全监控系统问题，不仅暴露了安全监控系统管理存在的重大漏洞，更反映出中泰矿业“红线”意识淡薄、安全底线缺失、安全监管不力。会议要求，各单位要完善监管机制，强化培训教育，加强日常监测管理。在4月份双基考核时，集团公司安监局、技术管理部和信息中心要把安全监控系统运行情况作为一项重点检查内容，根据检查情况，再从各煤业公司抽调监控专业人员，安排进行专项检查。

（三）进一步加强异常区管理，强化关键环节管控。会议指出，集团公司近两年的事故都发生在瓦斯异常区和灾害矿井关键施工环节，从集团公司到基层区队各级都有工作不到位的地方。一要有批评与自我批评的勇气，进一步提高技术管理水平。二要从相邻矿井的大区域综合考虑采掘布臵，避免采掘应力集中。三要建立并落实好异常信息矿井周分析、公司月分析制度，集团公司进行年会诊，强化矿井反风、过构造、巷道贯通、工作面的初采、初放和关门放顶、火区密闭和启封、探放

老空水、突出煤层揭煤等关键环节管控，严防重特大事故。

（四）进一步推进技术队伍建设，强化专业技术素质。在技术人员“四位一体”管理体系及“三注重两加强”建设思路的基础上，今年要加强技术人员的“四基”管理，即关键基础资料情况要掌握、先进技术工艺及技术手段要推广应用、核心技术方法和措施要熟悉、整体技术管理水平要提高。通过加强技术人员基础管理，达到补齐短板、相互促进、协调创新、加快发展的目的，更好地抓实技术管理、提升工作质量，消除事故隐患。

二、落实上级文件精神，抓好致灾因素及重大隐患的排查治理工作

（一）深入落实集团公司2号文件精神，做好重大灾害防治工作。集团公司2号文是2016年灾害防治的工作重点，符合国家的煤矿安全管理主线及集团公司实际。各单位要结合专家会诊成果，进一步理清工作思路、工作方法，采取切实可行的灾害防治措施，尽到技术管理人员的责任和义务，真正消除灾害事故。

（二）严执行重大隐患排查治理制度，有效防范重特大事故。严格按照《关于印发<河南省进一步加强煤矿重大灾害防治有效防范重特大事故工作方案>的通知》（豫煤联„2016‟33号）、《河南省煤炭工业管理办公室关于迅速开展煤矿重大灾害大排查行动的紧急通知》（豫煤安„2016‟35号）要求，落实国家煤

监局提出的重大隐患排查治理制度及管理方法，认真分析重特大事故致灾因素和危险源，超前考虑做好前期工作，有效防范重特大事故。各煤业公司要根据前期工作，将重特大事故致灾因素排查结果、重大隐患预防措施、预防重特大事故扩大的应急预案等三项内容电子版于5月10前发至技术管理部邮箱。

（三）务实抓好隐患排查治理工作。一是强化业务保安，认真排查、探查采掘工作面前方隐蔽致灾因素，摸清地质条件及灾害类型；高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井、水文地质条件复杂及极复杂矿井，以及存在水害威胁区、瓦斯异常区、构造异常区、物探异常区的矿井，都要按照“有掘必探”的原则，实施超前钻探和超前治理工程，工程结束后进行治理效果评价，经评价合格确认灾害威胁消除后方可恢复掘进。二是抓好灾害防治工作的技术设计源头管理，细化采掘工作面系统设计、灾害治理工程设计，消除设计盲区。三是以系统完善和隐患整改为重点抓好重大隐患的整改落实，要突出重点、把握关键，抓大系统。四是对照新版《煤矿安全规程》进行自查，特别是针对有变化的部分条款，要超前进行落实和整改。

三、围绕提质增效主线，持续优化安全生产系统，确保灾害治理好、快、省

（一）围绕提质增效主线开展灾害治理工作。一是持续开展安全生产系统优化工作；二是积极推行支护改革，逐步淘汰工钢支护；三是在推广自移钻机改进、水力冲孔增透技术的基

础上，优化钻孔布臵方式和施钻顺序；四是探索不同条件下的封孔工艺，实行关键段封孔，降低封孔成本。在考核中，把瓦斯抽采钻孔布臵和封孔工艺优化工作成效纳入瓦斯治理和双基考核。

（二）进一步落实国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见（国发〔2016〕7号）。按照276天生产时间合理安排生产活动，排好采掘接替计划，充分调整人力资源结构，加大灾害治理投入力量，保障采掘接替计划的落实，利用好生产减缓这个政策，给灾害治理腾出时间。

（三）以内部市场化运作为抓手，深入开展好科技创新活动。借助科技创新工作会议的东风，充分调动人员的积极性，鼓舞全员创新的士气，积极推进技术攻关和技术推广应用工作，如煤层瓦斯增透技术、支护改革、系统优化、无煤柱开采等方面技术攻关，为安全生产保驾护航。

参会人员：

集团公司: 邢奇生 辛新平尤德玲 毛永生

张 坤 罗 戎 葛均刚 李海江

王一彤 张建英

永煤公司： 彭业升 代林聚 王瑞涛 朱英丽

义煤公司： 杨随木 徐守仁 高荣斌 许宋浩

焦煤公司： 袁德铸 刘白宙 马天军

鹤煤公司： 徐 伟 侯长河 卞金岭 冯之前

新疆公司： 岳军文

本期发：集团公司所属各煤业公司、机关有关部室 河南能源化工集团综合办公室 2016年5月5日印发

第五篇：(会议纪要(2016)第7期)河南能源化工集团有限公司会议纪要

河南能源化工集团有限公司

会议纪要

（2016年第7期）

2016年4月15日下午，集团公司在国龙大厦26楼会议室召开了4月份安全专题会议。会议通报了集团公司3月份安全“双基”建设考核、省外煤矿安全检查及一季度瓦斯区域治理检查考核情况，听取了永煤公司等12家单位安全生产情况汇报，认真分析了当前集团公司煤炭和化工企业安全管理中存在的突出问题，并结合实际就做好煤矿、化工企业及各领域安全生产工作进行了安排部署，强调要在当前集团公司全力以赴战危机、求生存、谋发展以及提质增效、扭亏脱困情况下，切实认清做好安全生产工作的极端重要性，采取果断措施强化安全管理，坚决防范生产安全事故发生。会议由集团公司安全监察局局长张世芳主持。集团公司党委常委、常务副总经理刘魁景出席会议并讲话。集团公司副总工程师于遂钦、辛新平以及集团公司机关有关部室负责人参加了会议。现将主要内容纪要如下：

一、坚守“红线”，不越“底线”，采取果断措施强化安全管理，坚决防范生产安全事故发生

会议对当前集团公司部分煤业公司及所属矿井和化工单位安全生产中出现的安全管理滑坡、监管职能弱化、技术骨干人员队伍不稳定、重大安全隐患反弹等突出问题，着重进行了研究和 分析，并对义煤公司和鹤煤公司在安全管理上存在问题提出了批评意见。会议要求，在当前经济形势日趋严峻复杂和生产经营压力日趋增大的形势下，各级领导干部和全体员工必须牢固树立“安全第一”思想，做到坚守安全“红线”、不越安全“底线”，切实落实好安全生产“六个严禁”管理措施：

（一）严禁煤业公司及其所属区域公司和生产矿井安全生产管理职能部（处、科）室人员轮岗；

（二）严禁生产矿井包括实行生产经营指标契约化管理矿井的其他业务科室与安全监管科室合并，已经合并的要立即予以纠正；

（三）严禁煤矿和化工单位对专业技术人才和关键岗位技术骨干实行停薪留职政策。凡是本单位个别岗位有此类人员富余情况的，必须首先在本单位或煤业（化工）公司内部调剂使用；煤业（化工）公司也存在富余情况的，必须逐级报至集团公司，由集团公司人力资源部统筹调剂使用，以留住人才；

（四）矿井安全监测监控系统必须及时维护，确保正常使用、安全可靠，严禁擅自调整参数和修改信息数据；

（五）矿井必须实现瓦斯抽采达标，严禁瓦斯超限作业，凡发现在瓦斯抽采不达标情况下进行采掘生产或瓦斯超限作业的，一律视情况停头、停面、停止矿井生产；

（六）所有矿井和生产经营单位，凡是安全没有把握的采掘头面、运行设备或系统装置，必须坚决停下来进行整改，严禁带 隐患或冒险组织生产。

二、突出重点，周密部署，确保化工系统装置安稳长满优运行

会议要求，当前化工单位在安全管理水平普遍提升、安全生产热情稳步提高的情况下，务必要戒骄戒躁，牢固树立“安全稳定长周期运行才是最佳效益”的安全效益观，切实关注并做好三个方面的工作：

（一）抓好隐患整改闭合工作。一是所有化工单位必须采取有力措施，强化隐患排查治理并举一反三进行整改，避免变电所高低压馈电管理质量不高、标准要求不严、配电图长期得不到更新等问题连续重复出现；二是强化完善职业卫生防护管理，尽快把近期省安监局执法大队提出的相关问题闭合整改完毕；三是各化工单位及煤业公司所属地面生产单位要于4月25日前，将省安监局执法大队督导检查问题的整改情况总结报送集团公司安监局。

（二）确保化工装置安全度夏。一是严格按照集团公司雨季“三防”文件要求落实好各项相关工作；二是坚持早安排、早部署，有计划地开展入夏之前的检修工作；三是鹤壁煤化工、综能公司和永乐生物在夏季一定要合理控制生产负荷；四是中原大化、安化公司、三星化工等单位的老化装置，必须特别关注夏季易发问题，加强安全巡查并抓好问题及时整改，确保装置安全运行。

（三）确保试车装置安全运行。一是阶段时间内，安阳永金 以长周期稳运行为目标，不宜把限时达产超产作为工作目标；二是濮阳永金要在学习安阳永金经验的基础上，结合实际定好稳妥的负荷提升方案后再行实施，并且要在安全验收数据采集结束后适当降负荷运行。

会议最后强调，各单位和各级领导干部在当前经济运行困难的情况下，务必要保持清醒头脑，牢固树立“越是困难越要抓安全，出了安全事故更困难”的理念，特别是实行生产经营指标契约化管理的单位，更要处理好“冷与热”的关系，把握有度，统筹运作，不论在任何情况下，安全工作只能加强不能削弱，安全管理时刻都不能有丝毫的放松和懈怠。各单位特别是煤业公司，要立即组织召开安全专题会议，认真贯彻落实本次会议精神，对照集团公司3月份安全“双基”建设考核和一季度瓦斯区域治理检查考核情况通报，认真梳理分析本单位存在的问题，举一反三，理清思路，制定好整改方案和工作措施，抓好问题责任化落实，形成专题会议纪要并于4月26日前报集团公司安监局。

参会人员：

集团公司领导： 刘魁景 张世芳 集团公司其他领导： 于遂钦 辛新平永煤公司： 张志勇 王 珏 王春光 义煤公司： 李书民 李中超 秦 琼 焦煤公司： 杨建增 白恒周 别小飞 鹤煤公司： 杨联合 范 杰 崔 强 新疆公司： 杨 恒 中原大化公司： 史悦智 煤气化公司： 任富强

豫北化工公司: 王一鸣 尉宏光 永金投资： 宋宪生 建设公司： 王国贤

银鸽实业： 毋龙先 何 石 碳纤维公司： 李存生 集团公司机关部室

经济运行部： 尤德玲 胡永立

技术管理部： 葛均刚 王一彤 张建英 化工事业部： 鲁晓琴 有色金属事业部： 张红岩

安全监察局: 单智勇 李秀峰李晓明 崔庆广

本期发：集团公司所属各单位、机关有关部室

河南能源化工集团综合办公室 2016年4月20日印发