强化值机确保电视电话会议质量

第一篇：强化值机确保电视电话会议质量

强化值机，确保电视电话会议服务质量

年初随着春运的到来，铁路运营压力急剧加重，为确保铁路春运电视电话会议工作的顺利开展，从元月10日起通信车间进入会议值机保障紧急戒备状 态。

车间高度重视电视电话会议的值机保障工作，严格执行兰电办[2011]7号文件《关于进一步加强电视电话会议值机管理工作的通知》，成立了由车间党政正职任组长，相关技术人员、包保干部为成员的会议调试领导小组，负责电视电话会议系统的各项调试、值机等工作。由会议机械室发挥龙头指挥，会前要求各工区人员认真做好各电路的核对、调试工作，并对各视频图像、音频主备用电路以及主备用分机进行全程通话试验，确保视频、音频处于最佳状态。并为确保电视电话会议的安全畅通制订了专门的值机保障措施，对铁道部、铁路局的春运期间的电视电话会议实行提级值机保障，不仅要求值机人员要提前1个半小时到达会议现场试机，每个会议点车间主任、书记、副主任、包保干部必须现场把关、全 程值机，为会议的顺利进行上了“双保险”。

为满足会议需求，车间包保干部和四名会议值机人员克服恶劣的气候和轮番 值机的疲惫，头顶凛冽寒风，披星戴月，有时清晨不到6点半就赶往会议现场试 机，有时在家人已进入梦乡时才踏进家门，有的为了不耽误开机、试机时间，甚至彻夜坚守岗位。目的只有一个：切实保障服务质量，羸得与会领导的满意。

第二篇：强化管理确保质量

强化管理确保质量

各位领导、专家：

你们好！春节将至，首先预祝各位领导、专家新春快乐！万事如意！

面对市场经济日益激烈的竞争，为了适应社会的发展和职能的转变，我司始终坚持把建设一支政治过硬、业务精通，作风扎实、廉洁奉公的队伍作为主要任务来抓。为了提高全体员工的思想素质，我司开展了党的十六大精神、“三个代表”的重要思想等党性党风的学习教育活动，以使全体员工在思想上设防，政治上过硬，行为上自检。通过学习，强化了全体员工全心全意为工程服务的观念。

为了能规范、优质、高效地搞好工程质量管理工作我司制定了一系列的管理监控措施：

一、质量目标

二00五年初，制定了05的质量总目标为：单位工程竣工一次验收合格率100%；工期履约率达90%；顾客满意度平均达到80%以上；单位工程观感评定好的大于40%。通过全体员工一年的共同努力，四项质量目标均圆满完成年初下达的任务。单位工程竣工一次性验收合格率达100%，工期履约率达90.5%，顾客满意度平均达到82.1%单位工程观感评定好的达45.6%。

二、学习与培训

鉴于建筑业的现状，我司对各种新发布的建筑业有关法律、法规、强制性条文等相关知识进行全员学习培训，让全体员工了解和掌握必

要的法律知识，保证在质量管理中能学之所用。对新材料、新工艺、新技术、新设备，我们组织相关部门先学习培训，再向项目管理人员传授，然后向项目操作班组进行培训交底。例如：永新四期刚性屋面的油膏嵌缝采用搓条技术改变以往的浇灌技术，既满足质量要求，又保证了屋面变形缝的顺直，同时减少了屋面污染现象。

三、工程内部合同管理

工程中标后，总公司与项目部签订内部管理合同。对项目的质量目标进行层层分解，确定工程的管理目标，明确合同中各主体的任务分工和责任分工。针对个分解目标履行进行一定经济奖罚，工程施工合同进行跟踪管理检查指导。如施工过程中发现的偏差进行分析，则采取切实可行的技术和管理措施，纠正偏差，同时制定措施防止偏差再次发生，确保项目按质、按量、按期履行合同。

四、项目部组建

项目部的组建，首先根据项目的需求，确定项目管理的组织结构。我司项目管理基本上采用矩阵式组织结构，设横向质量管理部门和纵向安全管理部门，并不分主次，发出指令同等重要。根据各部门的需要，安排合适的管理人员，满足项目需求，确保项目管理到位。从而达到项目能按质、按量、按期的完工。

五、工程的材料控制

每年伊始，我们队工程A类物资（钢筋、水泥等材料）的市场供方进行有选择的评审考核，选择优秀的合格供方，编制合格供方名单，供项目部选择方采购。采购时供方必须提供产品出厂合格证书，经现场验收签证取样复试合格后方可进行报验使用，复试不合格产品立即出场。B、C类物资（地方材料等）进行现场签证取样复试，复试合格后报验使用，不合格产品立即出场。保证施工现场无不合格产品，以防止在工程中错用或使用不合格的材料。

六、工程检查控制

根据IS0901—2000标准的质量管理体系要求，对工程进行全程动态管理，负责项目施工的全过程策划，协调项目之间的有序施工；负责引用新型工程质量的管理技术；参与新技术、新材料、新工艺、新设备的推广；贯彻执行国家有关技术、质量法规和标准规范；负责对项目施工组织设计、关键工序和特殊工序施工方案进行审核、监督实施；负责工程技术文件的监控与发放；负责工程有关质量记录的控制管理；如项目出现不合格品进行分析处置，并指导监督项目部制订纠正和预防措施，同时向其他项目通报，防止类似事件发生；对项目发生的质量事故负责收集分析适当的数据，并组织调整分析质量事故，制定质量事故处理方案，监督方案实施到位；负责项目过程和产品的监视和测量控制、监督指导工程质量评定以及工程质量的综合评定；对项目部工程施工的过程、最终检验和实验负责监督和控制；负责工程质量的回访和顾客满意度的调查等工作。确保工程全过程的质量控制。

在市行业主管部门的正确领导下，在全司人员的共同努力下，我们集团公司将会在今后的工作中取得更大、更好的成绩来回报社会。

谢谢各位领导、专家！

第三篇：强化意识提升能力确保质量

强化意识提升能力确保质量

空分厂的产品质量，不仅关乎企业的声誉和客户的利益，更直接影响前方生产系统的安全和稳定。“空分生产必须平稳，产品必须保质保量，否则将后果严重”，强化落实员工的这一质量意识和责任意识，是空分厂此次质量月活动各项工作的重中之重。

让每一位员工从内心深处强烈地意识到空分生产的重要性是根本。为此，空分厂从质量月活动的宣传开始，到具体活动的安排和落实，分厂抓班组，班组抓到人，分级布置，跟踪落实。将质量月活动的开展，与日常生产的提质降耗，确保设备的正常运转，向前方生产系统提供合格气源紧密结合。员工不仅把加强生产过程的巡视检查、严格执行工艺指标、提高产品质量作为自觉行动，确保了产品质量的一次性合格率达到100%，空分影响台时为零。而且积极开动脑筋设法降低生产成本，提出合理化建议：增设螺杆氮压机冷却循环水回流管，使回水全部流回循环水池；根据气温高低及时调节开停大冷却塔，使水、电消耗有了明显下降。

提高员工的岗位操作技能是确保产品质量的重要保证。空分厂通过质量月活动，在努力增强员工的质量意识和责任意识的同时，进一步提升员工的操作技能。充分利用中、高级工取证（复审）学习培训时机，进行一次全面普及性的，气体深冷分离和压缩专业知识和岗位实际操作学习培训，培训课时达到32小时，极大地提高了员工的专业知识水平和实际操作能力，为提高空分的产品质量和生产水平奠定了坚实的基础。

空分厂

2011.9.25

第四篇：强化责任追究 确保质量安全

强化责任追究 确保质量安全

全国建设工程质量安全将全面受检 住房和城乡建设部办公厅日前发出通知，决定今年在全国开展建设工程质量安全监督执法检查，以进一步促进工程建设各方主体增强质量安全意识，落实质量安全责任，强化责任追究，确保工程质量安全。

据悉，此次检查的范围将主要涵盖在建住宅工程和公共建筑工程，其中住宅工程以保障性安全工程为主。检查内容主要包括以下三方面：一是各地贯彻落实《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规和规范性文件的情况，开展勘察设计质量专项治理、住宅工程质量常见问题专项治理和建筑施工安全生产专项整治情况，工程质量安全事故、质量问题及安全隐患查处情况等。二是项目质量安全保证体系建立情况以及工程实体质量安全情况，重点检查勘察设计企业和施工企业对项目质量安全管理情况、地基基础和主体结构实体质量情况、模板支架和起重机械安全管理情况。三是建设、勘察、设计、施工、监理等各方责任主体和施工图审查、工程质量检测等有关单位及勘察设计技术人员、项目经理和总监理工程师等执业人员，执行有关法律法规和工程建设强制性标准的情况。

通知要求，各地要高度重视，加强领导，结合本地区工程质量安全实际情况，认真做好检查的组织实施工作。要围绕检查活动安排，强化宣传引导，着力提高全行业的质量安全意识。同时，所有在建工程要进行全面自查。各地住房城乡建设主管部门要通过抽查、巡查的方式进行检查，其中，对保障性安居工程要全部检查。对检查出的质量安全问题和隐患，要及时进行整改，对有关违法违规行为，依法严厉处罚。各地要对本地区自查情况进行认真总结，查找存在的问题并提出相应的对策措施。

在各地自查的基础上，住房和城乡建设部将于今年6月至7月组成检查组进行督查。

摘自 《中国建设报》 2014.04.12 曹莉

第五篇：强化煤炭品牌意识，多措并举确保质量

文章标题：强化煤炭品牌意识，多措并举确保质量

强化煤炭品牌意识，多措并举确保质量

质量是企业的生命、是占领市场的重要保证。煤矿企业煤质问题，是关系到企业能否在激烈市场竞争中占领市场、持续发展、塑造良好企业形象一件大事。如何强化煤质管理，笔者认为应从以下几个方面入手。

强化煤质意识，营造全员重视煤质的氛围。

企业的宣传、工会等政工部门要充充分利用网路、广播、电视、宣传材料、黑板报展、宣传栏等各种媒体和手段，广泛宣传煤质方面的知识、煤质管理各种措施和重要意义，对企业干部职工进行全员煤炭质量知识教育，让职工算清煤质这笔帐，充分认识煤质是关系企业生死存亡大事，引导职工高度重视煤质工作，切实提高煤质管理意识，把煤质工作作为企业一项效益工程来对待，把煤质工作上升到与安全工作同等地位来抓，要千方百计提高煤炭质量，确立煤炭品牌意识，使质量至上理念入脑、入心。

强化源头煤质管理，确保原煤质量。

要制定严格管理措施，严格考核，确保措施在现场落实。一是强化原煤生产过程中现场管理，从严控制采高，尽全力缩小采矸范围。职能部门和专管单位要抓好煤质管理措施和制度在现场落实兑现，实行专人现场跟踪监控，对违反煤质管理办法的人和事进行处罚。及时掌握井下各采掘面地质和煤质变化，落实煤质管理预警制度，发现问题及时联系责任单位，限期整改，最大限度的消除矸石进入原煤系统。另外要加强工作面伪顶管理和老塘浮煤回收管理，努力提高煤质和资源回收率。二是强化运输环节管理，确保过程控制。据有关部门测算，掺入1的水份，原煤质量下降80大卡左右。必须强化对各转载点岗位职工教育，切实提高重视煤质的责任意识，从严控制外在水份掺入。强化井下辅助岗位人员教育，提高煤质责任意识，防止运输过程中混入其他杂物。

建立煤质巡查制度，确保煤质动态达标。

要建立煤质巡回检查制度，职能部门和责任单位要安排专人动态进行现场检查，坚决杜绝清理的矸石进入原煤系统。现场具备分装分运条件的一定要严格执行，不具备条件的也要采取有效措施加以控制。管理部门要对巡回制度落实情况进行考核，保证煤质管理措施较好地落实到位，强化现场监督考核，提高煤质管理制度执行力，确保各部门切实发挥作用。要建立煤质管理和分析制度，定期召开一次专题煤质分析会，对阶段内的煤质情况进行简要总结分析，对下一步的重点工作进行安排。

加强商品煤质量管理，打造企业品牌。

商品煤加工时，要及时掌握原煤的变化趋势，采取相应的技术措施和管理对策。依据条件采取配煤入洗的措施，使原料煤质量稳定，从而保证煤质质量达标。强化工序质量的管理，对筛分、破碎、浮选、离心机和产品脱水的管理。加强工艺管理，严格洗煤操作和生产过程中的质量检查，保证精煤的灰分、水分、硫分等质量指标的完成。成立质量抽查小组，专门对洗煤车间和煤质检测组进行检查、考核，确保煤炭加工质量。加强了对出厂煤质量的管理，批批采样、点够量足、不漏车不漏点、及时准确提供化验数据，确保商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采样率达100。商品煤销售做到质级、数量相符，用诚信赢得市场。加强煤炭产品运销过程的煤质管理，做好清车堵漏工作，实行专人、专车负责制，车皮经值班人员验收后方可装车，防止外来杂物污染精煤。切实做好售后服务工作，认真听取用户意见，发函、走访调查用户需求。

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