确保晚自习质量计划书

第一篇：确保晚自习质量计划书

确保晚自习质量计划书

晚自习是大一学生必上的课，由于无老师来管理，经常出现一些问题。因此，为确保晚自习的质量，我建议各班应做到以下几点：

1、晚自习是大家一起去上的，确保晚自习具有高质量是大家共同的责任，每名学生都应该自觉遵守各班的纪律，晚自习不要大声喧哗，不要随意走动，更不能迟到早退，影响其他同学的正常学习。既然大家来上晚自习了，就要认真地去学，多呼吁同学们要自觉地去维护班集体的纪律。

2、由于学习委员来记录班级总人数、缺席人数，并对迟到早退的人有所记录，如有同学经常迟到早退，要进行惩罚，进一步进行管理。由班长来监督班级的纪律，如果有同学干扰其他同学的正常学习，要即使的阻止。所有的班委要融入班集体，全心全意共同管理好晚自习，让同学们有良好的学习环境。

3、学生会要派大二的学生每天去各个班级查出席人数，对逃晚自习的学生要进行扣学分的处理，并要提出警告，以免经常逃课。查出席人数时要认真对待，不可弄虚作假，而且确保每个班级都要查到。

4、学院的老师要进行定期抽查，对晚自习有问题的班级加大力度管理。

为确保晚自习的质量，大家要做到以上四点，但更重要的是要靠学生的自觉性主动去上晚自习，自觉遵守班级纪律，共同提高晚自习的质量。

第二篇：2011届大一新生晚自习计划书

2011届大一新生晚自习规划书

湖南水利水电职业技术学院电力工程系晚自习工作制度优良的校风学风是大学精神的具体体现,是学校教育管理水平的集中反映, 是高校走内涵发展道路的客观要求。为完善和规范我系学生晚自习制度,进一步促进我系风建设,加强学风管理,认真落实学校办学思路,努力创造优良的育人环境,着力建设良好的校风学风,全面提高教育教学质量,青工部将进一步做好2011级新生晚自习管理工作,现做如下规划:

一,晚自习时间：每周周日至周四晚 18：50——20:50,特殊情况下各班可调整晚自习时间或地点，报本班辅导员和本部门考勤人员作好记录。

二，纪律要求：1,学生必须按照教务处分配的自习教室准时参加晚自习,保证学习质量,严肃 晚自习纪律,未经允许不得缺席,特殊情况下需要请假的,需报辅导员批准填好请假条,严格请假手续。2,晚自习期间手机一律调整静音,震动或关机状态,严禁随意走动和大声喧哗,各班班委维持好本班自习纪律。若在纪检人员检查期间发现严重违纪现象, 酌情对相关人员予以校级通报批评处罚。3,无特殊情况不允许迟到,早退等,各班学习委员要认真登记和严格管理。4,各班级应做好本班晚自习的管理考核工作。

三，违纪处罚条例：1，晚自习每人累计晚自习的合格目标出勤率不得低于90%（按每每晚两小结算）晚自习目标的完成情况与当

年学期的综合测评成绩挂钩,与评优评先挂钩。凡每月出勤率低于70%的,取消一切评奖资格(包括三好学生、奖学金、助学金及其他推优,评优活动)并白榜通报批评。每周无故缺席5次上报学院团委给予处分。2, 如发现虚报人数、假冒签名、伪造病历等弄虚作假行为, 一经发现取消该学生及帮凶的一切评优、评先资格并给予相应处分。3，凡不支持学生干部工作的一律批评。4,每月各班级出勤情况将在教学楼公布栏公布。

四，本制度自新生晚自习开始起试行,并于2011年 **月**日起正式实行

湖南########职业技术学院######系团总支

二〇一一年五月十一日

第三篇：质量计划书 - 简短通用

XXXX部队X#地下车库工程施工质量计划书 本工程为二层钢筋混凝土框架结构，建筑面积6215平方米，地下二层局部地上一层。筏板基础，承重墙为钢筋混凝土墙，非承重墙为加气砌块墙体。防水体系采用一道钢筋混凝土自防水和一道结构表面柔性防水层，防水等级Ⅱ级；车库顶板防水等级为Ⅰ级防水。防水应当作为本工程施工质量控制的重点。

本工程质量目标：必须符合设计和施工标准、规范及甲方代表按照合同发出的指令要求，接受质量部门及甲方的监督检查，按照国家、北京市及军队相关规定和标准验收，工程质量达到合格标准。

为了达到本工程的施工质量计划目标，项目经理部将从几个方面对工程质量做出管理和保障。

1.成立专门质量管理控制机构。成立由项目经理任组长的质量目标管理小组，小组成员包括工程技术员、物资采购员、专职安质员和材料验证复试员等。质量管理小组将在工程质量管控方面发挥基础性作用。

2.质量目标保证措施。根据质量目标和合同的承诺，项目部计划在物质材料质量、施工机具质量、施工标准执行、质量过程控制和质量检验制度等方面对工程进行全面的管理。严格按照物质进场复试制度检验工程材料，不达标的材料严禁使用。质量控制的关键环节还是工程施工的过程控制，因此落实好质量检验制度，保证从每个检验批到每个分项工程，从分项工程到分部工程的全程的监控检查。

3.质量控制程序。检验批质量自检合格后，填报检验批施工质量报验单，项目监理单位对检验批施工质量验收，验收不合格需整改，重新填报检验批质量报验单。待检验批质量验收合格后，对检验批质量验收记录检查、汇总，并对分项工程进行验收评定。评定合格后，填写分项工程质量验收记录。依次对分项工程、分部工程、单位工程进行验收评定。

4.预防质量通病。质量通病出现通常由环境原因和管理原因造成。环境原因工作环境杂乱潮湿、工序交叉作业等；管理原因规范执行不严格，物质材料不合格，不按照工艺流程施工等。本工程预防质量通病重点放在防水施工，防止施工中对防水材料的破坏，防水接缝的处理要按规范要求施工等。

5.成品保护。成品保护的一般方法有包裹、覆盖、封闭、人工看护、贮存等。

百年大计，质量第一！作为项目施工管理人员，我们一定会尽最大努力，立足科学保证质量，本着对建设单位负责的理念，最终达到我们的质量目标。

XXXXX集团有限公司

XXXXX部队X#地下车库工程项目经理部

二〇一四年五月二十五日

第四篇：强化管理确保质量

强化管理确保质量

各位领导、专家：

你们好！春节将至，首先预祝各位领导、专家新春快乐！万事如意！

面对市场经济日益激烈的竞争，为了适应社会的发展和职能的转变，我司始终坚持把建设一支政治过硬、业务精通，作风扎实、廉洁奉公的队伍作为主要任务来抓。为了提高全体员工的思想素质，我司开展了党的十六大精神、“三个代表”的重要思想等党性党风的学习教育活动，以使全体员工在思想上设防，政治上过硬，行为上自检。通过学习，强化了全体员工全心全意为工程服务的观念。

为了能规范、优质、高效地搞好工程质量管理工作我司制定了一系列的管理监控措施：

一、质量目标

二00五年初，制定了05的质量总目标为：单位工程竣工一次验收合格率100%；工期履约率达90%；顾客满意度平均达到80%以上；单位工程观感评定好的大于40%。通过全体员工一年的共同努力，四项质量目标均圆满完成年初下达的任务。单位工程竣工一次性验收合格率达100%，工期履约率达90.5%，顾客满意度平均达到82.1%单位工程观感评定好的达45.6%。

二、学习与培训

鉴于建筑业的现状，我司对各种新发布的建筑业有关法律、法规、强制性条文等相关知识进行全员学习培训，让全体员工了解和掌握必

要的法律知识，保证在质量管理中能学之所用。对新材料、新工艺、新技术、新设备，我们组织相关部门先学习培训，再向项目管理人员传授，然后向项目操作班组进行培训交底。例如：永新四期刚性屋面的油膏嵌缝采用搓条技术改变以往的浇灌技术，既满足质量要求，又保证了屋面变形缝的顺直，同时减少了屋面污染现象。

三、工程内部合同管理

工程中标后，总公司与项目部签订内部管理合同。对项目的质量目标进行层层分解，确定工程的管理目标，明确合同中各主体的任务分工和责任分工。针对个分解目标履行进行一定经济奖罚，工程施工合同进行跟踪管理检查指导。如施工过程中发现的偏差进行分析，则采取切实可行的技术和管理措施，纠正偏差，同时制定措施防止偏差再次发生，确保项目按质、按量、按期履行合同。

四、项目部组建

项目部的组建，首先根据项目的需求，确定项目管理的组织结构。我司项目管理基本上采用矩阵式组织结构，设横向质量管理部门和纵向安全管理部门，并不分主次，发出指令同等重要。根据各部门的需要，安排合适的管理人员，满足项目需求，确保项目管理到位。从而达到项目能按质、按量、按期的完工。

五、工程的材料控制

每年伊始，我们队工程A类物资（钢筋、水泥等材料）的市场供方进行有选择的评审考核，选择优秀的合格供方，编制合格供方名单，供项目部选择方采购。采购时供方必须提供产品出厂合格证书，经现场验收签证取样复试合格后方可进行报验使用，复试不合格产品立即出场。B、C类物资（地方材料等）进行现场签证取样复试，复试合格后报验使用，不合格产品立即出场。保证施工现场无不合格产品，以防止在工程中错用或使用不合格的材料。

六、工程检查控制

根据IS0901—2000标准的质量管理体系要求，对工程进行全程动态管理，负责项目施工的全过程策划，协调项目之间的有序施工；负责引用新型工程质量的管理技术；参与新技术、新材料、新工艺、新设备的推广；贯彻执行国家有关技术、质量法规和标准规范；负责对项目施工组织设计、关键工序和特殊工序施工方案进行审核、监督实施；负责工程技术文件的监控与发放；负责工程有关质量记录的控制管理；如项目出现不合格品进行分析处置，并指导监督项目部制订纠正和预防措施，同时向其他项目通报，防止类似事件发生；对项目发生的质量事故负责收集分析适当的数据，并组织调整分析质量事故，制定质量事故处理方案，监督方案实施到位；负责项目过程和产品的监视和测量控制、监督指导工程质量评定以及工程质量的综合评定；对项目部工程施工的过程、最终检验和实验负责监督和控制；负责工程质量的回访和顾客满意度的调查等工作。确保工程全过程的质量控制。

在市行业主管部门的正确领导下，在全司人员的共同努力下，我们集团公司将会在今后的工作中取得更大、更好的成绩来回报社会。

谢谢各位领导、专家！

第五篇：严抓共管确保质量

严抓共管确保质量

质量对于企业来说是至关重要的，直接关系到企业的生存与发展。因此质量管理是工程管理的重要组成部分，在质大秘书网量管理中以人为本的管理原则是实现工程管理的根本途径。

通过质量体系认证以来，公司质量管理纳入程序化轨道。必须要真正把质量保证体系有效性与管理水平提高联系起来，真正地把质量保证体系有效性与工程质量

成本联系起来，真正地把质量保证体系有效性与资源管理联系起来，真正地把质量保证有效性与项目效益联系起来。

抓人的思想工作，促进认识提高，工程质量是全员管理干出来的，不是哪一个人抓起来的，只有通过全员共同参与才能把质量工作管理好，把质量与企业生存，把质量与个人利益联系一起，融于我们管理过程，融于我们操作过程，可通过不同形式学习，提高广大职工的质量意识。

锅炉是工程开工的先前部队，又是整个电厂重要组成部分，我们要严抓过程控制点，树立质量榜样，确保工程质量，做到以下几点：

一、施工图纸会审

记录内容：了解施工内容、记录、规范、标准，能否满足工程质量要求。施工队、班组通过图纸会审，摸清工作量，发现问题做好记录，及时共同处理。

二、做好技术交底

了解设计意图，掌握技术标准，按照工艺进行施工，尤其是现在外协队的加入必须进行交底，应记录操作要领、工序要求、质量标准。

三、做好设计变更记录

安装过程中设备及部件与工况条件不符，需对原图纸进行更改，不管是厂家下发的和施工中发现的设计错误必须在图纸上标识，以便以后施工。对操作人员进行交底，防止误导施工。

四、做好各种施工记录

过程控制中记录为工程质量再验证提供依据，因此班组在检查中做好各种记录。

五、加强设备管理

设备在施工前进行检查、特殊材质进行检验，以防错用，把设备缺陷进行记录会同处理，不合格的严禁使用，确保工程质量。

六、严格控制“特殊过程”施工

“特殊过程”技术人员做好工艺、工法的编制，实施过程中做好记录。

总之，产品的质量主要取决于施工过程控制，施工过程质量控制是施工阶段工程质量与控制重点，我们坚守质量是至高无上的信念，层层落实，确保豫新工程达标投产。