确保牛奶质量的措施（范文）

第一篇：确保牛奶质量的措施（范文）

确保牛奶质量的措施

1、加强饲养管理提高乳脂率。

乳脂率的高低是衡量牛奶质量的重要指标，乳脂率虽与奶牛个体、品种遗传等因素有关，但通过良好的饲养管理也可得到显著的提高。这就要求奶牛场或奶农必须根据奶牛不同产奶器期、不同胎次的生理特点及营养需要喂给奶牛相应的全价配合饲料，严禁饮用带有冰渣或污染的水，保证奶牛有健壮的体质，较高的免疫力和对疾病的抵抗力，尽量减少奶牛乳房炎及其它疾病的发生，饲喂的精料和粗来要适宜，一般情况下，日粮中的甘干草和青饲料应不少于日粮干物质的60%，采用粗饲料（以玉米秸秆带穗青贮料为最好）定量采食，精饲料按需补充的营养方法较好，此外在饲料中添加脂肪和碳酸氢钠、氧化镁、碳酸钙、乙酸钠等缓冲剂，也可有效提高鲜奶的乳脂率。

2、加强牛场卫生管理，减少疾病发生。

牛场内要保持清洁，定期消毒，对于奶牛生产中产生的粪尿及废水要进行生态无害化处理。对于健康奶牛，平时要加强防疫、检疫、消毒等措施，防止疾病传入，牛场最好用高级冷冻特种精液，采用人工受精对奶牛科学配种。春季和秋季定期进行结核病、布氏杆菌的检疫，发现病畜及时处理，全群防疫、消毒。同时还要严防奶牛乳房炎、酮病、消化疾病、乳热症等的发生。对于因疾病使用抗生素（如青霉素、链霉素、庆大霉素、新霉素等）或激素（如雌二醇、催产素、促卵泡激素等）的奶牛短期内所产的牛奶应全部抛弃，禁止供人饮用及出售。在奶牛饲养过程中，尽量采用无污染、无残留、无毒副作用的 生物制剂及药品，严格遵守停药期规定，把药物残留量控制在最低限以下。

3、加强挤奶时的卫生管理，减少细菌污染。

为防止细菌及尘土落入奶桶中，最好采用小口奶桶，而那些棱角过多或凸凹不平的奶桶，消毒洗刷困难，极易藏垢，细菌易于繁殖。挤奶前奶桶、过滤用具及滤布要经过蒸汽消毒或热碱水洗刷。用挤奶机特别是管道式挤奶机挤奶，牛奶由挤奶杯直接流入储奶槽，可以减少牛奶暴露于空气中的机会，能显著提高牛奶的卫生质量。手工挤奶最好采用拳握法，挤奶前，挤奶员应剪短指甲，摘除手上的首饰，串号工作服，系上围裙，备好消毒药水及用具，清洗挤奶用具，洗净双手，先擦洗奶牛乳房，清洗奶牛乳房表面的污物；用消毒药水药浴乳头，再用半湿的 热毛巾在乳房底部中沟和两侧擦拭2~4次，然后立即用一次性卫生纸或清洁的毛巾擦去乳头周围的污垢，随机套杯挤奶，不可耽误。将前两把奶挤到一个易观察牛奶状态的容器中，以判断牛奶的质量。如果是含絮状、块物状或牛奶呈黎浓稠条状、水样带血，表明奶牛乳房有炎症，这样的奶不能混入其他健康牛的奶中。挤奶过程中，奶牛排粪、排尿时要对奶桶严加保护。

挤奶时，要保持良好的挤奶环境，避免嘈杂声和特殊声响，也不要让陌生人靠近。挤奶前，不能饲喂带有灰尘的饲料，每头牛挤奶的时间要固定，不可随意更改。机械挤奶，机器发出挤完信号后应先关闭真空管，消除奶抓上的负压，再轻轻脱下奶抓，用下毒药水药浴乳头。手工挤奶，记得在大量奶挤完后再进行收奶，结束后用消毒药水 药浴乳头。此外，挤奶前擦拭奶牛乳房用的毛巾应做到一牛一块，不连用、混用。回收的毛巾需消毒，使用前，毛巾需在消毒。使用时，毛巾需半干状态，不滴水。最好使用消毒纸，一牛一张，步重复使用。药浴乳头的消毒液要常换，切忌长期使用单一种类。每天挤奶结束后，药浴杯中的消毒液要废弃。患有乳腺炎的奶牛，要用最后挤奶或用设备挤奶后严格清洗消毒相关设备。

4、冷藏贮存鲜奶，降低细菌繁殖进度。

鲜奶挤出、过滤、净化、储罐后，尽量减少在10℃环境中停留，要立即采用冷却剂降至5℃以下，抑制细菌繁殖，繁殖牛奶酸坏。

为防止牛奶在运输途中温度升高，特别是在夏季，运输应安排在夜间或早晨，最好使用专用低温奶槽车，运输容器应保持清洁，封闭良好，防止震荡。

第二篇：确保质量的技术组织措施

第三章 确保质量的技术组织措施

为确保工程质量，达到既定的质量目标，根据我公司的施工特点，总结以往工程的施工管理经验，我公司将成立项目经理部，指挥工程技术、质量安全、文明施工、材料设备等部门的运作，控制项目生产。

一.工程总体质量保证措施

1.所有的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经广泛的讨论，它的确定及变更，均须由公司工程部、质安部审核、总工程师室审批后方可实施。施工中，必须严格按施工方案执行，不得擅作更改，各级质安部门负责监督执行。

2.每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由公司总工程师室负责交底，交底的对象是参于该工程的技术主管及主要的施工管理人员：第三级由该工程的技术主管对现场管理人员和操作者的技术交底。

3.加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点（包括坐标点、水准点）进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。

4.严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的水泥、砖等具有

相应的质量证朋书，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。

5.加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格执行《市政工程质量检验评定标准》，《园林工程质量检验评定标准》，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必须经工程监理及质监站监督人员，（必要时需经设计人员）检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。

6.各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。

7.及时对己完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，资料收集填写检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。对经整改后仍不能符合要求的或无法整改的，坚决进行“推倒重来”进行返工。

8.公司质安部将于每月的第一周组织对上月完成的工程项目进行验收、评定，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。9.公司质安部每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。

10.加强对现场搅制砼的质量控制。现场搅拌砼，必须严格按设计配合比进行，配备必要的计量器具；严格控制用水量，按要求进行坍落度的检测，做好砼试件，并按规范要求进行保养、送检。11.及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类资料表格。工程部、质安部、材料部、办公室将组织进行每月一次的资料收集，表格填写的指导及检查，检查主要是对资料收集的齐全性、填写准确性、规范化的检查。对资料缺乏的及时补齐，填写不准确、不规范的重新填写，务求做到工程资料的完整、准确规范化。12.积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见质量问题。

13.各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。

14.坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项

重要考核指标。

15.建立质量奖罚制度，对积极贯彻执行质量管理制度，精心施工，工程质量达到优良标准，受到一致好评或对解决质量问题，攻克技术难关有突出贡献的班组或个人实行奖励；反之，对所完成的工程质量低劣、重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重、损失多少进行罚款或调离岗位处理。

二．绿化工程质量保证措施

1、地形标高：

为了使绿化更具立体感、层次感，以及利用地形排水必须严格按设计图纸规定的标高进行回填、营造，保证地形饱满，轮廓线自然，不积水。所以一定要派测量人员用经纬仪进行标高的放样，检测和复测，同时应考虑到下雨和浇水后地形沉降的因素，所有地形均应超出设计标高5厘米，待沉降后达到设计标高。

2、土壤改良：

土质较差，对于种植乔木或酸性植物的土壤应进行人工换土，采用酸性营养土进行改良。

3、乔木栽植的定位放样：

施工前测量人员应参照设计图纸对施工绿地进行现场实测。在实际操作过程中应按照图纸先把每个标准段的外围线放样定位，然后

4、苗木质量保证措施：

⑴由材料负责人和监理一同到现场考察选苗，监督苗木起挖质量。⑵苗木运输一律用雨篷遮荫。

⑶运距远或外地苗木，一律夜间运输。

⑷苗木运输车在途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至工地，次日当天全部种植完毕。

5、充分做好乔木移植前的准备工作：

选树、切根、修剪、移植季节的选择均应严格按照标书中叙述的技术要求执行。充分考虑到各工序的技术关键。

6、严格按大树移植规程进行大树移植：

挖掘包装、装运、栽植、支撑绑扎，必须严格按标书中叙述的技术要求操作。选派大树移植方面的技术师进行现场指挥。

7、必须保证当天挖的苗木做到挖、运、种、固定在24 小时内全部完成。

8、合格工程保证措施：

⑴以项目部为中心成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程的施工经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。⑵推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序，由各级质检小组及时反馈给上级管理人员，进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。质量组织和保证体系详见“质量管理流程”。

⑶实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，并签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促

进工程质量的提高。

⑷各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。

⑸资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。⑹确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格控制在允许偏差范围内。

⑺对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。⑻在施工全过程中，实施质量予控法。积极开展TQC 活动，实施“PDCA” 循环。

⑼采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。

⑽努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。(11)严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。

(12)对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。

三．管理及其它质量保证措施

1建立以项目经理为首的质量保证体系

1）项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安全生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。

2）技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。3）资料员：管理好项目图纸、图案、规范、标准，做好文件的收发，条理、规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。4）材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、贮存，对不合格的材料，坚持退货。按照设计图纸的比例和桩号，由测量员负责人计算出各株乔木的坐标，根据坐标放出树穴位置。每个标准段内按苗木种植先后次序进行放样定位，放样定位做到准确无误。

5）质检员：严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是滞符合规程。按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。6）施工员：按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。组织做好进场材

料的质量、型号、规格的检验工作。对因设计或其他因素变更引起工程量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。

7）安全员：检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见，报项目负责人处理。正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告和意见。处理一般性的安全事故。按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。2其它质量保证措施

1）采取项目法施工，充分发挥项目各级管理人员积极性，并在项目实行QC小组活动，提高工程质量。

2）由工程技术人员组织各级管理人员进行详细的技术交底，熟悉图纸，系统地理解设计意图，确保设计与施工密切衔接。

3）严格按有关施工操作规范操作，同时严格按施工组织设计中方法施工。

4）测量方法应符合相应的标准及精度，确保测量的精确性。5）对特殊的、难度大的工序召开有关施工讨论会，从中选出最优施工方案：关键的要点，我司将认真分析和作好交底。

6）对现场的有关技术问题，我司工程技术人员应主动与甲方、设计人员

联系，做到共同协商，集优解决。

7）对各种记录表格、报告等应建立技术档案，保证各种资料的规范和完备。

8）组织机械投入施工，减轻劳动强度，提高工作质量。3．质量检验仪器配备：

为保证本工程的质量，对施工全过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具。

(l)项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。

(2)计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其问应确保计量器具的准确度和适用性。(3)计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。

(4)计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。

(5)计量口齿校准必须经国家认可机构检定合格。

第三篇：采取三项措施确保发展党员工作质量

采取三项措施确保发展党员工作质量

作者：赵东全来源：作者赐稿发布时间：2010年5月14日

一年来，向阳峪镇党委认真贯彻发展党员工作的“十六字”方针，结合本镇实际，从加强入党积极分子队伍建设、严格入党手续和程序、强化制度建设入手，采取有力措施，有效地保证了新时期发展党员工作质量，党员队伍的整体素质不断提高，党组织的创造力、凝聚力和战斗力进一步增强，为镇域经济的发展奠定了坚实的组织基础。2007年，全镇共接收新党员30名，其中妇女党员6名，占新党员总数的20%；35岁以下青年18名，占新党员总数的60%；高中以上文化程度的6名，占新党员总数的20%。新党员合格率达100％。从发展党员的基本比例和构成看，新党员文化素质高，年龄结构合理，男女比例均衡，实现了发展党员计划划的目标。

1、抓领导，认真制定和落实发展党员工作计划。镇党委高度重视发展党员工作，始终把发展党员工作作为党建工作的基础工程来抓，把做好发展党员工作作为各级党组织的重要职责来强化。工作中坚持做到“三个结合”。一是在制定计划时，坚持自下而上与自上而下相结合，注重科学性。二是在执行计划时，坚持总体稳定与个别微调相结合，把握灵活性。强调计划服从实际，数量服从质量，做到“三个不能”：即不能抛开计划，随意发展；不能机械执行计划，死卡比例；不能盲目追求数量，降格以求。三是在工作落实时，坚持发展党员工作与党内“争先创优”想结合，强化领导责任。

2、抓源头，全面加强入党积极分子队伍建设。主要采取五项措施：一是落实责任制。二是高标准选拔。在吸收入党积极分子时，特别注重在入党申请人中选拔有强烈入党愿望，拥护党的路线、方针、政策，有一定技能，群众拥护，表现突出的青年农民列为入党积极分子进行考察，从源头上把好质量关。三是加强党性教育。适当吸收优秀分子参加党内活动，在举办党内座谈会和优秀党员事迹报告会时，坚持吸收积极分子参加，让他们感受党的先进性和光荣感，增强向党组织靠拢的积极性。四是强化培养考察。采取“一人一策”的培养措施，实行面对面、心贴心的专人培养教育，并做到“四个定期”；即定期谈话（一个月）、定期考察（三个月）、定期汇报（半年）、定期培训（一年）。有效地保证了对入党积极分子的考察培养教育。五是实行定期整顿。

3、抓规范，严格履行发展党员的各种程序和手续。实际工作中，着重在五个方面加以规范。一是对确定发展对象的程序加以规范。二是对考察内容加以规范。三是对发展材料加以规范。四是对公示过程加以规范。五是对预备党员转正手续加以规范。

第四篇：确保质量保证措施

确保质量保证措施

针对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识。围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实物管理中去。据此，特定以下质量保证实施措施： 质量管理措施

①及时做好业主提供的有关水准点、坐标轴控制点的复核、验收接收及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。

②在展开工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的具体做法。③④⑤⑥⑦建立三级验收分部分项质量评定制度。

由承包项目经理部定期组织各施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

由公司质量部对工程定期进行质量抽样检查和监督，发现问题以书面形式发布限期整改通知单，由项目经理负责在指定限期内整改，并将整改情况以书面形式反馈到公司质量部。原材料质量措施

①加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品等严格按质量标准采购，各类施工材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样调查，发现问题及时并与供货商联系，确保质量。

②合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作，特别是对由业主指定材料供应商，在材料进进场后应安排适当的堆放场地及仓贮用房，指定专人妥善保管，并协助做好原材料的二次复试取样、送样工作。

③对于施工主材加强取样工作，坚决不在工程中使用不合格的产品。

④所有材料供应部门必须提供所有所供产品的合格证，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用，并采取必须的封存措施，及时退场。

现场计量器具管理措施

用计量器材必须按规范做好鉴定、抽检工作。

②现场计量器具必须确定专人保管、专人使用，并建立使用台帐，他人不得随意动用。③所有计量器具(包括经纬仪、水准仪、钢卷尺、台秤、天平、温度计、稠度仪等)要进行校对、鉴定，损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。测量工程质量保证措施 ①测量放样的控制措施

施工测量之前，应认真仔细看透图纸，并对图纸上相几何尺寸及坐标进行细致的换算和复查，特别是搞清路中心线与桩号的纵向偏移位置，对内业计算书设专人复核认可，并保存备查。②确保施工控制网布设精度的措施：

确保施工控制点之间的边长要接近相等，以保证观测的精度，平均边长视施工具体情况而定。控制点与控制点夹角控制在30度以上120度以内，内角控制在60度左右。

在设置相邻控制点时，根据施工现场实际情况，将设在通视良好、地质坚实的马路或便于保存的永久建筑场上，必要时将适当加密控制点。③确保控制点精度的措施：

施工前根据业主所提供的控制点，严格按照要求的精度关规范，复测控制点与控制点间的边长及相关角度，在经工程监理复核 无误后，方能使用。

根据施工现场情况，在加密控制点时，将根据精度要求计算边长及角主度的测回数，施工过程中不使用半测回。

施工过程中，加密定期复测力度，及时发现误差予以调整，一旦控制点发生位移，立即上报业主和工程监理，及时复测调整或重新布置。④确保角度测量精度的措施：

施工所用仪器在使用这前一定要经过质量检查，特别在测角时要均匀使用水平盘刻，度换度盘计数，并采取正、倒镜观测取其平均值，另外控制望远镜的倾斜角不宜过大，一控制在3º左右，仪器至两目标点的距离要大致相等。

仪器对中误差时由于仪器对中不精确所引起的测角误差，与所测角度大小有关，而边长越短或水平角越是接近180度时，对中要求越严格，故施工中本公司测量师将会谨慎操作，确保角度测量精度。

在观测水平角时尽量使标杆立直，仪器照准目标的根部，边长越短，测量使越要注意。外界影响而引起的测量误差，主要有旁折光、目标阴暗、风力、仪器在阳光下受热等影响，施工过程中将根据实际情况采取相应措施。⑤检查、复测测量桩志：

查对复核建设单位所交付的桥中线位置、三角网基点及水准基点等桩志和有关测量资料，如有桩志不足、不妥、位置移动或精度与要求不符，均需进行补测、加固，并将校测结果通知建设单位及监理单位。管道管质量检验与验收

1、管区填土施工的质量检验

(1)填土应分层回填，分层检验，在每层表面以下2／3厚度处取样，测定土的干密度。取样数量不应少于下列规定：

1)管沟底部土层，每50m一处，每处做两个测定(平行测定)。2)管区填土，每50n：一处，每处做两个测定。3)对压实质量可疑处应适当增加检测数量。

(2)回填材料的夯实相对密度的压实系数的实测值，其合格率应控制在90％以上，低于设计要求压实度5%者不得超过10％；否则视为不合格。

2、管道变形检验

(1)管道变形捡验包括安装变形检测和施工变形检测。管道安装变形检测应在管道覆土填筑完成后进行，管道施工变形检测应在管道覆土达到0.3m后进行；(2)管道施工变形检测数量，应遵守下列规定：

1)每施工段最初50m不少于3处，每处平行测两个断面，在测量点垂直断面测垂直直径。2)相同条件下，每lOOm测3处，取起点、中间点、终点附近，每处平行测两个断面，在测量点垂直断面测垂直直径。

3)在地质条件、填土材料、压实工艺或管径等因素改变时，应重复本条(1)的内容。(3)管道变形检测中，管道径向变形率应按下式计算： SV=Δdv /（d+2C）×100% SV<6％

Δdv 管道径向直径变化量；mm； C 管道纵截面形心高，mm； D 管道处于自由状态的内径，mm.(4)管道施工变形过大的处理

1)管道施工变形检测中，当管道径向变形率局部大于或等于6％时，需挖除管区填土校正后重新填筑。

2)管道施工变形检测中，当管道径向变形率大于6％时，应更换管道.3、验收

(1)高密度聚乙烯缠绕增强管道工程交付使用前，应进行竣工验收，施工质量应符合设计要求和本规程规定。

(2)验收时，施工单位应提供下列资料： 1)设计文件．及设计变更通知单； 2)管材出厂合格证；

3)管道施工纪录，包括施工过程中对重大技术问题的处理情况； 4)质量检验记录和质量验收报告； 5)竣工报告。围栏防护措施

为防止人为践踏绿地，在绿地周围用围篱和栅栏加以防护，为突出主要景观，不妨碍观赏视线，围栏适当低一些，造型和花色简朴，不宜喧宾夺主。质量保证措施

本工程若有幸中标，我公司将本工程作为确保达到合格工程的质量目标工程，为确保本工程质量目标的实现，我公司针对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。据此，特制定以下质量保证实施措施：

1、质量管理措施

一旦我公司中标接收现场后，我公司将及时做好业主提供的有关水准点、坐标轴线控制点的复核、验收接收及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。

在开展工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全部技术管理人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底。由项目经理组织召集对施工组织设计进行会审、编制工作，拟订保证各分项工程质量措施，落实质量交底的制度，列出监控部位及监控要点。

现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。

为确保实现合格工程目标，对道路、排水等各专业工种队伍的选择，必须从公司范围内调配具有同类型规模工程施工经验、参与承建过此类工程的施工队伍进场施工，同时对于项目部管理人员的配备方面，也必须配备具有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从而从提高队伍素质及加强管理水平等方面，确保质量目标的实现。加强施工现场质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。

工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。

建立三级验收及分部分项质量评定制度各分部分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。

由总承包项目经理部项目经理每月应组织一次各施工班级之间的质量互检，并进行质量讲评。按我公司惯例，由公司质量科对本工程按每月进行一次不定期的质量抽样检查，发现问题以书面形式限期整改通知单，由项目经理负责在指定期限内整改，并将整改情况以书面形式反馈到公司质量科。

第五篇：确保工期措施

第七章：确保工期的技术组织措施

第二节：确保工期的技术组织措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工，打扰施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解与业主意图，进行自身、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

2、保证资源配置：

（1）劳动力配置：在保证劳动力保证的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节及时组织抢工期及实行双班作业。

（2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

（3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

（4）资金配备：根据施工实际情况编制进度表，根据合同条款申请工程款，并将款项合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

（5）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

3、技术因素：

（1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。（2）发扬技术力量雄厚，大力应用、推广“三新项目”

4、投入方面

（1）配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。（2）增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。

（3）配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。

5、组织施工方面

（1）由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

（2）在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

（3）推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。

（4）为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

（5）充分做好开工前的各项准备工作。A、认真做好图纸会审工作。

B、及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，按进度计划安排进场。

（6）采用新技术、新工艺。

第三节：工期违约责任承诺

我方承诺采取各种措施保证工程工期内完成，如因不可抗力等因素导致工期延误，我公司将全力配合甲方进行补救措施，力争早日完成工程，不延误工程使用。

我方承诺，如确因我方原因导致工程工期违约，我方承担工期违约的全部责任，无条件接受甲方依据施工合同响应条款对我方进行的惩罚措施。

第四节：中间关键时间节点工期保证措施

1、各关键时间节点详见后附图表 计划开、竣工日期和施工进度网络图。

2、上下相承工序协调措施

上部工序交给下部工序之前,每道工序完成后,必须经过内部检查合格后,两道工序的作业班长共同自检,确认无问题后签署工序交验合格单(隐蔽工序还需监理工程师检验合格),下部工序才能进行施工;若有问题及时通知上部工序进行整改,整改合格后,两道工序自检确认无误后,下部工序再接受施工。特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度,任何人不得擅自做主隐瞒不报.未经检验评定或经检验不合格的工序,应按有关规定进行处置、整改，并将处置、整改后的结果进行验证记录档案。

对影响交通、周围环境的工序，要坚持原则，加强控制，优化于其他工序。实验、检测手段合格后，各种措施可行到位后，方可进行下道工序的开。上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时，严禁下道工序的开工。

对“关键工序”、“特殊工序”要加强管理，积极配合监理工程师实施全方位、全天候的“旁站”制度。在开工前必须列出“关键工序”、“特殊工序”的名称，要落实采取各种措施加强控制。

3、并行工序协调措施

各道工序要严格按照施工组织设计进行实施和开展工作，严禁盲目的赶工期指挥，造成各工序、施工现场的混乱。

两道普通并行工序施工在施工时有干扰现象时，两道工序作业负责人和项目总工共同协商施工方案和作业程序，排除施工干扰。

次要工序与主要工序：两者相干扰时，两个工序负责人相互协商解决，不能解决时，次要工序要保证主要工序的施工。

4、特殊季节的工期保证措施

为减小雨季对工期的不利影响，须采取如下措施：办公室调度加强对气象、气候信息的收集，提出现场措施和准备，减少雨、汛停工损失，雨后及时恢复施工。备齐备足防洪物资、排水设备，减少损失，储备施工材料，保证汛期施工连续性。做好施工现场排水措施，防止生产材料、设备和临时设施被淹。危险区施工做好防汛应急措施。加强施工便道、施工场地维护，保证物资运输，减少雨季对施工进度的影响。

5、夜间施工工期保证措施 保证所有夜间施工人员有足够的睡眠，避免作业人员出现疲劳状态，避免发生不必要的安全、质量事故。加强夜间施工照明设施，保证现场有足够的照明。加强施工现场指挥力量，派专人统一指挥。运输车辆及其他行驶的施工机械，需谨慎行车，确保安全。通道口加强防护，并设明显警示标志。

6、工期的检查与调整

（1）对进度计划进行的检查与调整应依据其实测结果。

（2）进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检查。

（3）进度计划的检查应包括以下内容：

A、工作量的完成情况。B、工作时间的执行情况。C、资源使用及进度的匹配情况。D、上次检查提出的问题处理情况。

（4）进度计划检查后应按下列内容编制进度报告： A、进度执行情况的综合描述。B、实际季度与计划进度的对比资料。C、进度计划的实际问题及原因分析。

第五节：进度控制办法

为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。

1、设备因素：

主要表现：（1）到位不及进；（2）状态不好

对 策：（1）做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。（2）加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

2、材料因素：

主要表现：（1）到位不及时；（2）质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。

3、人员因素：

主要表现：（1）人手不足；（2）各工种间人手不匹配。

对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。

4、设计因素：

主要表现：（1）图纸供应不上；（2）变更频繁前后矛盾。

对 策：（1）根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；（2）收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；（3）因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。

5、配套工程

因素：主要表现（1）配套工程跟不上等；（2）协调不力衔接不好。对策：（1）根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；（2）要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；（3）审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；（4）对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；（5）定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。

6、资金因素：

主要表现：（1）到位不及时。

对 策：（1）设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。（2）及时做好资金使用计划，合理安排支出。（3）准备好用于该项工程的专项资金，一旦甲方资金不到位时，可先行垫付资金，保证工程顺利进行，坚决杜绝因资金不到位而造成的停工损失。

7、进度管理：

主要不良表现：（1）缺乏统筹预见；（2）缺乏计划指导；（3）人员调配不力；（4）不重视统计工作等。

对策：主要办法包括做好计划安排、作好报表系统、例会制度等。（1）计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表----编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。

月进度计划表----编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。

周进度计划表----编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。

（2）统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。

（3）工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。

每日碰头会----召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。

每周例会----召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。

月度例会----召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。

本工程要求工期短、应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，确保在合同规定的期限内完成本项工程。