2013年康城瑞河兰乔工程工作总结

第一篇：2013年康城瑞河兰乔工程工作总结

2013年康城瑞河兰乔工程项目监理部工作

总结

康城瑞河兰乔工程项目位于廊坊市西郊，地点为北临爱民西道、东临西昌路、西临规划二道、南临规划支道，本工程集商业、住宅和地下停车场的工程，建筑面积A和B期为21.332万余平米，C期为9.793684万平米。合同工期自2013年2月10日至2016年2月23日，建设单位为廊坊市康城地产公司，施工单位为中建二局第三公司，设计单位为北京东方国兴建筑设计有限公司。截止年底商业楼、多层住宅均封顶，三栋高层施工部位15层。

康城瑞河兰乔工程项目监理部受公司委托，康城瑞河兰乔工程项目A、B、C区开展监理服务工作。本年度工作内容如下：施工全过程监理，对工程进行工程控制、进度控制、安全控制、对工程进行合同管理、信息管理、安全文明施工监督管理。

本年度监理部根据监理合同、国家的法律法规、公司的规章制度并结合廊坊市的实际情况，具体采取如下措施：

一；员工管理：项目部严格执行公司的员工管理机制，对公司选派的员工分别在本工程施工现场进行为期三个月的考察，在专业技能及职业道德等方面无法达到公司标准的员工，予以及时的清退。每月由总监组织，对所有员工的内业资料情况进行全面检查，及时纠正监理过程中存在的疏漏，广开言路接受业主及施工单位的监督，对于廉政方面存在问题的员工坚决予以

辞退。监理部根据公司的明文规定，严格执行、落实，建设锻炼了一支敢打能打硬仗的队伍。

项目部根据公司的管理规定，制定了内部学习培训和考核制度，采取定期、不定期和专题会议学习规范制度、员工职责，并且在重要工序施工前，监理部内部首先组织学习设计文件和相关规范，并且监理部采取平行检查等方式进行检查验收。二；管理方面：

2.1与业主的关系：根据《委托监理合同》以顾客满意度为中心，充分发挥所有员工的主观能动性，尽职尽责的完成监理任务，给业主方以圆满的回报。日常工作中，做到不卑不亢，及时与业主单位沟通、协调，及其圆满的完成业主方交付的工作，并且发挥项目部的智力优势，为业主方提供超值的监理服务，例如到雨虹防水卷材厂家往工地押运防水卷材等。

2.2与施工单位的关系：根据《委托监理合同》本着对业主方全心全意的热情服务，对施工单位的严格监理的原则。本年度项目部严格按照国家及地方相关的法律、法规进行监理工作。

三；安全控制：本项目始终以“安全第一、预防为主”的原则1严格按照国家法律法规对将安全生产放在监理工作的首位。○施工单位的企业资质、项目组织机构、施工组织设计（专项方案）进行严格的审查并且根据建质【2009】87号文件的要求，对施工单位多项专项安全施工方案无专家论证的坚决不予审

批，并督促施工单位及时进行专家论证，如：高支模专项方案、2严格监督施工土方开挖及降水专项方案等，符合监理程序。○单位对安全专项方案的落实情况，对于不落实或拒不整改的施工单位严格按照监理程序执行，向业主方报告，并在一定情况3因本工程工期紧，造下下发工程停工令并上报有关部门。○成本监理部文明施工的监理工作造成一定的难度。考虑到以上诸多问题，监理部每周由监理部组织周安全、质量联合检查，4安全控制：本要求施工单位限期整改，取得非常好的效果。○项目部设置兼职安全工程师，负责安全工作的组织工作及内页资料的整理、归档工作，并且项目部要求每名工程师承担起对应专业的安全控制工作。

四；质量控制：本项目部本年度本工程施工单位较多，专业与工序交接频繁，材料验收、隐蔽验收工作繁重。本监理部就如1严格审查施工单位的施工组织设计及下方面进行质量控制：○2严格控制材料进场质量验收，对验收中发现人员施工资质。○的不合格产品及在巡视检查中发现的材料质量问题即使进行退场，本工程的钢筋采用场外加工，给监理质量控制带来了很大的困难，廊坊市对此无具体的要求，监理部提出要求施工单3监理位编制钢筋外加工管理方案，并按相关文件进行监理。○部采取旁站、平行检查、巡视检查等方式，进行日常监理工作，并且在业主单位“赶工期、抢进度”的要求下，监理部安排专业工程师进行夜间的质量监督工作，做到“保质量、保进度”

4要求施工单位必须做到“三检制”的工作态度。○，及隐蔽验收的联检制。

五；进度控制：本年度监理部以业主的进度目标为目标，齐心1加强各专协力保障本工程两次顺利开盘，采取如下措施：○业之间的协调工作，及时处理现场出现的矛盾，尤其在机电2对于较重大阻碍工安装施工作业中，取得了巨大的效果。○程进度开展的问题，监理部多次以书面形式向业主单位告知，3每天监理工程师并且积极参加业主单位组织的协调会议。○及时将各专业每日完成工程量及施工人员数量以书面形式上报业主方，虽然增加了每位工程师的工作量，但是对于进度控制起到了很大的帮助。

六；监理费回收方面：本项目部能够按照合同约定的日期，如期向业主申请并及时回笼资金。从这点上说明，业主对我们监理部工作的支持与认可。

七；创建学习型项目部：监理部根据公司的要求并结合项目的实际情况，首先制定了周密的学习计划

1、新员工进场首先进行公司的贯标文件及职业道德培训、内业资料、安全监理知识培训。2根据实际情况进行专题培训如方案审批等。

3、定期于每周五例会前召开项目部集中学习时间，并且集思广义针对工地实际情况研究可行性方案。

本年度项目监理部经历了风风雨雨，项目部团结一心，共度难关，虽然过程中出现了这样或那样的问题，监理部始

终未气馁，不退缩。通过一年来项目部每位员工的共同努力，给施工单位共下发监理通知书 29 份，工作联系单 117份（其中关于质量方面工作联系单88份，关于安全方面工作联系单29份）。回首一年来的工作，虽然还存在很多不足，但是监理部相信，只要通过大家的共同努力，一定能取得一个圆满的结果。以公司为强大的后盾支持，项目部将继续下去，是项目能够顺利完工，完成公司交给的任务。

总之，本项目部秉承着兴电人的良好精神，在今后的工作中继续努力，争取取得更大的进步。

廊坊瑞河兰乔项目监理部

2013-12-01

第二篇：乔河乡2011年危房改造工作总结

乔河乡2011年农村危房改造工作总结

为认真贯彻党的“十七大”及“十七届四中、五中全会”精神，按照中央保民生、保增长、保稳定的总体要求，根据省委、省政府的统一安排部署，我乡今年实施696户危房改造工作，乡委、乡政府高度重视，确定了与新农村建设紧密结合，统一规划实施农村危房改造，集中全乡力量开展这项工作。现将工作开展情况总结如下：

一、基本情况

(一)危改概况。乔河乡位于华池县城北部7.5公里处，总土地面积135.76平方公里，森林覆盖率20.34%，平均海拔1517.5米，年平均降雨量500毫米，年平均气温8℃，无霜期150天左右。全乡共辖6个行政村，42个村民小组，有机关单位12个，农户1219户5508人，其中困难户937户。

(二)工作任务和资金情况。今年我乡改造计划136户，其中残疾人15户，截止12月20日，136户已全部改造完成，总建筑面积达到了7480.00平方米，落实改造补助资金115.2700万元。在资金方面，我乡农村危房改造按“农户自筹为主、政府补助为辅”的原则。经有关责任人审查签字后由乡镇财政所直接打入改造对象一卡通账户。

二、主要做法

今年我乡6个村民小组新建136户已全面竣工。主要有以下六个方面落到实处：

(一)领导高度重视。危房改造任务下达后，乡党委、乡政府领导高度重视，多次召开专题会议进行了研究，及时传达了省、市、县相关会议精神，并对我乡的危改工作进行专题部署，成立了领导小组，印发了实施方案，并及时召开全乡危房改造工作大会，把任务分解到村并各村危改负责人签订了危改工作责任书。

(二)工作责任落实。乡作为牵头部门负责统筹、协调项目的实施，全面掌握危房改造进度，收集整理上报资料及有关工作的协调；乡民政局负责改造任务的落实并筹集部分配套资金，重点完成计划分解、申报审核、组织实施等工作。

(三)政策公开透明。在操作上要坚持政策公开、对象公开、补助标准公开。在对象确定上严格按照户主申请、村委会提名、村民代表大会讨论、村组公示、村委会上报、乡镇集体审核、乡危房改造领导小组审批备案的程序进行。

(四)资金管理到位。我乡今年改造计划136户，共需补助资金115.2700元(8000元/户)，其中残疾户15户（18300元/户）。乡政府为了保证改造工作顺利实施，真正做到专款专用、分账核算，严禁截留、挤占和挪用，严格按照工程进度拨付资金，合理安排好资金的使用。

(五)社会参与面广。继续实行乡镇干部包村、村干部包户制度，具体负责协调争取乡直对口联系单位，帮扶和组织村民对痴呆傻、老弱残等弱势群体家庭义务帮工帮料，有效解决特困对象缺劳、缺智、缺乏安排的问题。

(六)严格把关建设质量。坚持质量第一、安全第一，确保危房改造工程经得起时间的检验，做到“三避二高一便利”，切实负起责任，在各个环节从严把关。

三、存在问题和不足

(一)我乡山大人稀，危房改造对象居住分散，建筑材料运输难度大，建筑成本较高。

(二)危改对象经济实力薄弱，特别是主要劳动力是弱智、残疾、久病的家庭，自筹资金困难较大。

综上所述，在各级领导的大力关怀与指导下，长阳乡危房改造工作圆满完成，实现了预定目标，达到了预期效果。

乔河乡人民政府

二O一一年十二月二十四日

第三篇：乔河乡农村经济工作总结2

乔河乡农村经济工作总结

中共乔河乡委员会乔河乡人民政府

（2012年6月）

半年来，我们在县委、县政府的正确领导和县直各部门的大力支持下，主要经济指标均实现了时间任务“双过半”的发展目标。财政收入完成20万元，占预算20万元的100%；农民人均纯收入达到2100元，较上年同期增加300元；争取项目资金25万元，占任务30万元的83%；兑付各类惠农资金503.82万元，兑付率达到100%。计划实施28个建设项目，投资规模达到16286.95万元，占任务15000万元的108.6%，目前已完成投资11288.45万元。

一、提速发展抓项目，经济建设开局良好。近年来，我们把招商引资和建办企业当做头等大事来抓，上半年新建企业1户、技术改造1户，企业累计达到13户。新建：腾胜墙体建材有限责任公司，投资550万元，租赁土地10亩，引进新型建材生产线2条。技改：乔山空心砖厂，投资400万元，建24门轮窑一座，新上多孔砖生产线一条。同时考察论证、储备华康源中药材加工厂、武家河淀粉厂、鑫润养鸡场、前洼养鸡场建设项目4个，目前正在进行备案登记和土地征借。发放“妇女小额贷款”1016万元，扶持203户农户创办微利产业。

二、多方筹资抓治理，基础条件明显改善。我们把基础设施建设作为改善发展条件，增强发展后劲的治本之举来抓。农村洁净能源建设，完成挖坑100个，建成70口，配套“一池三改”25口。生态环境建设，完成高山畔至紫坊三里畔15公里行道树栽植。投资48万元，实行专业工队承包，在张岔村栽植油松沙棘混交林1260亩27.8万株。张岔整村推-1-

进，种植中药材3500亩，整修水平梯田1775亩，占任务975亩的182%。流域治理2.49平方公里，占任务3.32平方公里的75%，种草3057亩，建成千亩草点一处。乡村道路建设，规划新修3条路4座桥，总投资460万元，朱寺畔和任老庄大桥已交付通行，赵庄和火石沟门大桥正在建设，可望6月底完工。

三、优化结构抓调整，特色产业开发助增收。狠抓“四个万亩”基地建设，药材基地建设，按照“一乡一业、一村一品”的发展思路，运用“企业+合作社+农户”的运作模式，以万亩为起点，种植中药材约15000亩，其中：育苗移栽5060亩，籽种直播9940亩，种植的主要品种有黄芩、丹参、独活、王不留、板蓝根等，建成虎洼、张岔2个2000亩示范点，墩山、齐庄子等10个500亩示范点。中药材种植累计投入各类资金586万元。粮食基地建设，以“一川”、“四山”为主，实现川台地、山区梯田地全覆盖。种植全膜玉米10720亩，人均种植达到1.9亩。草畜基地建设，积极实施草原生态保护奖补项目，兑付项目资金135.4万元，调运草籽8吨，二铵8吨，种植紫花苜蓿8640亩。发放养畜贴息贷款100万元，新建规模养殖场2个，棚圈20座，青贮窖40口。小杂粮基地建设，已种植糜谷4400亩，荞麦等小秋预计可种植5600亩以上。劳务产业开发，紧举办劳务技能培训10期，培训577人，其中技能培训168人，劳务输出2160人，实现劳务总收入1820万元。通过产业结构调整为农民增收奠定了坚实的基础。

四、立足实际抓试点，新农村小康家园树新貌。按照集中新建型模式，计划投资4807.3万元，在火石沟门村新建新农村示范点两处100户，其中阳台30户、背台70户，阳

台建筑为砖混平房，背台建筑为二层独立别墅式。目前已完成“三通一平”，线路改造，涵管压埋，30户农户已开始主体工程建设。为48户农户申请贷款473万元，预计在10月底前完成建设任务。

五、以人为本抓民生，和谐社会建设卓有成效。精神文明建设，以创建市级文明乡镇为载体，开展村庄整治、环境卫生清扫、星级文明农户评选及群众性文化体育活动。教育事业，筹措资金5万多元，购置各类灶具及用餐设备40多台（件）。拨付补助资金1.8万元，让75名学前幼儿吃上了营养餐。在“6〃1”儿童节举行了丰富多彩的庆祝活动，6个“双联”单位捐助现金1.2万元，送学习生活用品300套（件），学生校服、教职工工服120套（件），课桌凳16套，极大的改善了办学条件。投资50万元的乔河中心幼儿园已开工，预计8月底前建成入住。卫生工作，新农合参合率达到98%；社会养老保险参保率达95%；为629名60周岁人员发放养老金 22.6440万元。人口与计划生育工作，前8个月全乡出生率为9.1‰，计生率90.4%，环孕情服务率均达到85%以上，完成四术48例，新增二女户5户、独生子女户7户，征收社会抚养费3.772万元，均超额完成了各项指标任务。

总之，半年来，经过全乡干部的共同努力，取得了较好的成绩，实现了预期目标，在招商引资、产业调整、企业建办、道路建设、生态环境治理等方面取得了突破，但与县上提速发展的总体要求比、与兄弟乡镇竞相发展势头比，还有很大差距。下半年，我们将紧紧围绕县委、县政府的总体部署，抓主保重促发展，攻坚克难求突破，力争超额完成各项工作任务。

第四篇：乔河乡2011年危房改造工作总结

乔河乡2011年农村危房改造工作总结

为认真贯彻党的“十七大”及“十七届四中、五中全会”精神，按照中央保民生、保增长、保稳定的总体要求，根据省委、省政府的统一安排部署，我乡今年实施696户危房改造工作，乡委、乡政府高度重视，确定了与新农村建设紧密结合，统一规划实施农村危房改造，集中全乡力量开展这项工作。现将工作开展情况总结如下：

一、基本情况

(一)危改概况。乔河乡位于华池县城北部7.5公里处，总土地面积135.76平方公里，森林覆盖率20.34%，平均海拔1517.5米，年平均降雨量500毫米，年平均气温8℃，无霜期150天左右。全乡共辖6个行政村，42个村民小组，有机关单位12个，农户1219户5508人，其中困难户937户。

(二)工作任务和资金情况。今年我乡改造计划136户，其中残疾人15户，截止12月20日，136户已全部改造完成，总建筑面积达到了7480.00平方米，落实改造补助资金115.2700万元。在资金方面，我乡农村危房改造按“农户自筹为主、政府补助为辅”的原则。经有关责任人审查签字后由乡镇财政所直接打入改造对象一卡通账户。

二、主要做法

今年我乡6个村民小组新建136户已全面竣工。主要有以下六个方面落到实处：

(一)领导高度重视。危房改造任务下达后，乡党委、乡

政府领导高度重视，多次召开专题会议进行了研究，及时传达了省、市、县相关会议精神，并对我乡的危改工作进行专题部署，成立了领导小组，印发了实施方案，并及时召开全乡危房改造工作大会，把任务分解到村并各村危改负责人签订了危改工作责任书。

(二)工作责任落实。乡作为牵头部门负责统筹、协调项目的实施，全面掌握危房改造进度，收集整理上报资料及有关工作的协调；乡民政局负责改造任务的落实并筹集部分配套资金，重点完成计划分解、申报审核、组织实施等工作。

(三)政策公开透明。在操作上要坚持政策公开、对象公开、补助标准公开。在对象确定上严格按照户主申请、村委会提名、村民代表大会讨论、村组公示、村委会上报、乡镇集体审核、乡危房改造领导小组审批备案的程序进行。

(四)资金管理到位。我乡今年改造计划136户，共需补助资金115.2700元(8000元/户)，其中残疾户15户（18300元/户）。乡政府为了保证改造工作顺利实施，真正做到专款专用、分账核算，严禁截留、挤占和挪用，严格按照工程进度拨付资金，合理安排好资金的使用。

(五)社会参与面广。继续实行乡镇干部包村、村干部包户制度，具体负责协调争取乡直对口联系单位，帮扶和组织村民对痴呆傻、老弱残等弱势群体家庭义务帮工帮料，有效解决特困对象缺劳、缺智、缺乏安排的问题。

(六)严格把关建设质量。坚持质量第一、安全第一，确保危房改造工程经得起时间的检验，做到“三避二高一便

利”，切实负起责任，在各个环节从严把关。

三、存在问题和不足

(一)我乡山大人稀，危房改造对象居住分散，建筑材料运输难度大，建筑成本较高。

(二)危改对象经济实力薄弱，特别是主要劳动力是弱智、残疾、久病的家庭，自筹资金困难较大。

综上所述，在各级领导的大力关怀与指导下，长阳乡危房改造工作圆满完成，实现了预定目标，达到了预期效果。

乔河乡人民政府

二O一一年十二月二十四日

第五篇：海兰河城区段河长制落实会议

某某市河长办召开海兰河城区段河长制落实会议

9月20日，《海兰河城区段河长制落实会议》在某某市水利局四楼会议室举行。会议的主要内容是深入贯彻落实中央、省、州全面推行河长制的决策部署，对海兰河城区段进行合理的区域划分，确认每个区段的负责单位及河长，并对河长制工作落实工作中出现的各种问题给予合理的解决方法，参加会议的有海兰河城区段沿线的某某林业局、龙城镇政府及相关村、光明街道及社区、文化街道及社区的两级河长及市河长办全体工作人员。

会上，市河长办负责人就本次会议的主要目的和内容进行了详细的阐述，且就下一步河长制工作做出了具体规划，并说明了海兰河城区段的区域划界情况。同时，传达了市委书记、市总河长金烈对于城区内海兰河河长制工作的总体要求。

会上，河长办还听取了各单位对推行河长制工作的意见，并对各单位提出的合理性意见和建议进行了汇总，为今后河长制工作的具体落实提供了参考数据。

会后，市河长办同参加会议的各单位负责人前往海兰河城区段，实地划界，明确责任区，为今后推行海兰河城区段河长制工作奠定基础。