绥阳县太白基地单元工作站2014年度合作社建设工作方案（范文）

第一篇：绥阳县太白基地单元工作站2014年度合作社建设工作方案（范文）

绥阳县坪坝烟草综合

服务专业合作社2014年度工作方案

为进一步促进坪坝专业合作社规范、有序、健康发展，推进烤烟规模连片种植，提高烟叶生产基础设施闲置利用率和土地产出率，实现专业化分工，提高作业效率，增加农民种烟收入，特制定本工作方案。

一、指导思想

坚持科学发展观为指导，以《中华人民共和国农民专业合作社法》、《贵州省烟农专业合作社运行规范》为依据，以服务烟农为宗旨，以烟农增收为目标，以自愿民主为核心，以基地单元建设为契机，着力推进烟农专业合作社建设，加大宣传培训和服务指导力度，促进烟叶生产规模化种植、专业化分工和集约化经营，实现烟叶生产稳定、烟农持续增收和烟区和谐发展。

二、工作目标

（一）加大宣传引导，组织召开2014年社员代表大会。加强宣传发动和培训指导，严格组建程序，于2014年2月28日前完成社员代表大会的筹备工作，3月10日前提交相关管理制度（讨论稿）并组织召开2014年度社员代表大会，修订《章程》、选举新一届“两会”成员建立健全组织机构。

（二）规范“三会” 制度，提高民主管理能力。

一是加强内部管理，明确工作职责；按照《中华人民共和国农民专业合作社法》、《贵州省烟农专业合作社运行规范》结合合作社章程进一步修订合作社管理办法，完善相关工作制度，梳理工作流程。明确各环节责任分工，做到人人头上有指标。

二是加强财务管理，聘请专业会计，开展好各项费用的预算和稽核。进一步修订《盈余分配制度》、《差旅费报销制度》以及《财务管理制度》等相关文件，通过制度的建立来规范合作社财务管理。

三是加强队伍建设，组建好专业化打孔、机耕、植保、育苗、烘烤、分级和有机肥制作等业务工作的开展，从社员中选出一批能干事、会干事和有经验的烟农作为专业化技术人才加强培训和培养，充实合作社专业化技术人才，打造一支技术过硬，服务周到的专业队伍。

（三）拓展工作业务，增强市场竞争力。

一是组建烟用物资配送队，确保生产物资及时到位。

二是成立客户服务大厅，帮助烟农代购烟用农药，节约烟农投入成本，规范药品用量，有效防止烟蚜等病虫害，确保烟叶质量安全达标。

（四）严格检查考核，确保合作社创建目标任务完成。合作社和烟叶工作站组织成立奖励考评工作领导小组，领导小组负责开展年度奖励基金的分配和考评工作，原则上按照三三四的比例实行全额分配。也可根据年度工作开展情况和业绩进行适当调整，但调整的上、下浮动比例不得大于20%。

三、工作措施

（一）加强组织领导。

建设烟农专业合作社是现代烟草农业发展的核心内容，按照市局公司2013年《合作社建设工作指导方案》、《合作社建设工作考核办法》的要求，为加强组织领导，单元站明确黄琪主要负责合作社建设工作，具体指导和对接合作社管理。

合作社成立工作领导小组，由理事长任组长，两位副理事长任副组长，监事长、监视、理事任成员，两会成员全员参与合作社的经营和管理。所辖黄杨、青杠塘、太白三个乡镇的业务主管分别由余兴忠、梁玉举、叶树荣三位理事长具体负责，其余成员全面对接单元站收购线的业务工作，通过网格式管理，加强组织领导，明确分工，落实责任，确保整体工作推进。

（二）加大宣贯和培训力度。

一是组织两会成员学习《农民专业合作社法》、《烟农专业合作社100问》等相关规范性文件和常识，增强法治观念。二是做好烟农社员的宣传工作，4月前，全面印发《烟农专业合作社100问》宣传手册，确保每一位烟农社员人手一册，进一步普及烟农专业合作社知识，认真宣传相关扶持政策。

（三）规范财务和物资管理。

一是按照《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国农民专业合作社法》及有关规定，结合合作社的实际情况，完善合作社《财务制度》，依托专业机构或聘请专业会计，开展好各项费用的预算和稽核。进一步修订《盈余分配制度》、《差旅费报销制度》以及《财务管理制度》等相关文件，通过制度的建立来规范合作社财务管理。二是盘点办公用品、农用机具，器械器材等物资设备，进一步核实明确产权和管理归属，分类登记和管理物品，所有物资要落实责任人和管护人。

（四）强化工作推进，确保整体 确保2月底前完成合作社整合，召开社员代表大会，完善组织机构。3月底完善社内相关工作制度和管理规定，完成2014年度工作方案。4月前完成专业化打孔、植保、运输和农药代购四个业务工作的管理办法，组建相应的专业化队伍，并开展相关业务培训和指导。6月底前完成专业化烘烤、分级方案的报批，队伍组建和人员培训，烤房改造及相应地设施设备配置；10月底前完成来年专业育苗、机耕、有机肥积制实施方案制定、报批；11月底前完成合作社年度效益核算，申请县级验收评价，开展工作总结。

第二篇：太白基地单元工作站2014年专业化烘烤实施方案

太白基地单元工作站 2014年专业化烘烤实施方案

为全面推进2014年专业化烘烤工作,提升合作社综合服务能力,真正实现减工降本,提质增效,确保2014我站专业化烘烤目标任务的圆满完成，根据县局（分公司）专业化烘烤工作要求，制定本方案。

一、工作目标： 根据县局

二、组织保障：

为确保专业化烘烤工作落到实处，我站成立了站长任组长，农艺主管任副组长，合作社分管理事长任队长，网格经理、烘烤师任成员的烘烤工作领导小组；下设三支烘烤技术服务队，人员组成如下：

组 长：陈富川（站长）副组长：黄琪（农艺主管）

烘烤队长：梁玉举、余兴忠、叶树荣

成 员：辖区网格经理、烘烤师（见附表）

三、工作职责

（一）副组长工作职责

1、对本单元站散叶及专业化烘烤实施方案、补贴协议、考核办法的拟制；

2、负责对本单元站散叶及专业化烘烤的组织实施、过程监管；

3、负责组织合作社烘烤队伍建设，组织协调烘烤队日常工作，对烘烤队长实施监管和考核。

（二）烘烤队长工作职责

1、负责本辖区域内散叶及专业化烘烤工作的组织实施和过程监管；

2、负责专业化烘烤工作组织实施和监管，对专业化烘烤队员实施监管和考核；

3、负责本区域内烘烤数据的收集、汇总、审核和上报工作；

（三）网格客户经理职责

1、负责辖区散叶及专业化烘烤的组织实施和宣传与发动；

2、负责组织烟农对烤前烘烤设施设备进行检测、维护和调试；

3、负责对烟农烟叶成熟采摘的培训、准采证的开具和田间指导；

4、协助合作社烘烤队长开展好烘烤队伍的监管和指导，定期收集审核烘烤数据，确保数据的真实性并及时上报。

（四）烘烤队员职责

1、负责对烟农成熟采摘、不适用烟叶上炕前处理、上炕的指导；

2、负责执行烘烤技术标准，严格按照烘烤工艺实施专业化烘烤，对烟农烘烤烟叶质量负全责。

3、负责做好烘烤记录，适时上报烘烤数据，完善烟农烘烤档案资料，对数据的真实性负责。

三、运行模式与工作流程

（一）运行模式：

根据2014年专业化烘烤工作安排，结合我站烤房布局及烘烤模式具体分为以下三种：

模式一：工场类烘烤，主要有高坪、太白、坪坝、三叉坝四个工场，共有烤房130间，涉及烟农户，计划下炕烟叶担。

模式二：包烘烤的专业烘烤模式。共有烤房间，涉及烟农户，计划下炕烟叶担。

模式三：包技术的专业化烘烤模式。采烟、运烟、上炕、烘烤、回潮、下炕，煤电等全部由烟农负责，合作社烘师只负责技术指导。实施范围：5间以下的散建烤房。

（二）工作流程

1、政策宣传及烟农申请。各网格客户经理在烘烤前1个月，要分片区组织烟农召开会议，将有关政策宣传到每位农户；同时收集、汇总烟农专业化服务需求情况。

2、服务、补贴协议签订及费用收取。综合服务合作社根据各客户经理上报的专业化服务需求模式和数量，分别与烟农签订专业化服务协议，并收取服务费用，同时，单元站与烟农签订专业化补贴协议。

3、合作社专业烘烤队伍的组建。原则上模式一按1名/15间标准由烟农自行推荐1—2人、模式二按1名/5间标准由烟农自行推荐1—2人、模式三按1名/10间标准由烟农自行推荐1—2人组成烘烤专业队。综合服务合作社应根据服务规模合理设立专业队队长数量。

4、管理人员及烘烤师培训培训颁证。专业化队伍组建结束后，由各单元站组织进行培训，经考试合格后颁发合格证书，并送综合服务合作社作为聘用依据。

5、专业化人员聘用及协议签订。综合服务合作社根据单元站提供的合格烘烤师人选，结合服务模式、数量聘用烘烤师，并签订聘用协议。

6、指导检查，验收考核。烟叶开始烘烤后，科技推广站、各单元

工作站、综合服务合作社要分别定期或不定期开展指导检查和验收考核，确保服务质量。

7、总结。专业化服务结束后，科技推广站、各单元站、综合服务合作社要认真总结成功经验和存在问题，对存在问题制定来年改进提升措施。

8、补贴兑现。专业化服务结束后，各单元站要按照补贴兑现资料要求，及时收集、整理、审核和上报，11月底前完成补贴兑现。

五、补贴标准及兑付方式

1、补贴标准：以烟农按签订合同交合作社服务费和合同烟叶交售数量为依据，一模式每担补贴10元、二模式每担补贴6元、三模式每担补贴3元。

2、补贴兑付方式：手续由单元站办理，补贴款采用电子结算到烟农账上。

3、补贴兑现需提供资料：（1）烟农专业化服务需求申请；

（2）单元站与烟农签订的专业化服务补贴协议；（3）烟农支付专业化服务费用清单和凭证；（4）每间烤房对应的烘烤记录；（5）烘烤汇总表；（6）烘烤验收报告；

（7）专业化烘烤申报/兑付表；

（8）专业化烘烤申报/兑付表公示图片。

六、工作推进计划

1、县局分公司6月20日前完成《绥阳县2014年专业化散叶烘烤实施方案》、《烘烤技术规程》。

2、各站于7月15以前完成专业化烘烤实方案及工作考核方案。3、7月25日前各站召开完合作社及烟农会，宣传专业化烘烤政策 4、7月20日前各烟叶站完成专业化烘烤专业化队伍建设工作。

5、培训工作分两期进行。第一期7月20日前对各农艺主管、枝术人员进行理论培和实操培训； 7月下旬分站对网格责任经理，合作社聘请的烘烤师进行现场实操培训。6、8月至烘烤结束根据方案组织实施。实施结果按考核奖惩办法进行。

8.11月20日以前完成全县专业化烘烤各项补贴工作.9.11月30日以前年终工作总结.并上报市局(公司).1、县局（分公司）5月底以前完成实施方案、考核办法、技术标准等的制定。

2、各单元站6月底前完成实施方案、考核办法等的制定；完成烤房新改建、设施设备维修、维护和调试。3、6月底前各单元站协助综合服务合作社完成专业化烘烤队的组建、培训、聘用等工作。

4、县局（分公司）培训工作安排。第一期6月下旬对各烘烤主管、网格客户经理进行理论培训；第二期7月下旬(第一炕烟叶)对烘烤主管、合作社烘烤专业队长、部分烘烤师进行现场实操培训。烘烤总管协助各单元站分别组织对相关人员进行培训。5、7月下旬(第一炕烟叶)完成2014年烘烤试验和不同品种烟叶烘

烤试验.6、烘烤结束前定期或不定期根据考核方案对各单元站进行督查考核。7、11月20日前完成工作总结，并上报市局(公司)。8、11月30日前完成专业化烘烤补贴兑现工作。

七、考核奖惩

（一）考核办法

专业化烘烤实行实行站长负总责、烘烤主管具体负责制，实行100分制考核，考核计分方法，按实际完成比例计分。

1、专业化烘烤100%（25分）。实施专业化烘烤的烟农比例达90%的得满分，每低一个百分点扣0.5分

2、散叶目标任务（3分）：实施专业化烘烤的大型密集烤房，散叶烘烤数量达80%的得满分，每低一个百分点扣0.5分。

35、散叶捆烤（10分）：实施散叶打捆烘烤的数量达到散叶烘烤总量的30%得满分，每低一个百分点扣0.2分。

4、四层散烤（10分）：完成分解烤房计划的得满分。每差一间扣0.2分。

5、上部烟叶一次性采（砍）烤（10分）：上部烟叶一次性砍烤达70%的得满分。每差一间扣0.2分。

6、烘烤进度和资料上报（10分）：未按时上报烘烤进度的每次扣0.2分。

（二）奖惩办法

综合考核得分95（含95）分以上绩效考核加2分； 90（含

90）分以上绩效考核加1分；90（不含90）分以下绩效考核扣1分；80（含80）分以下绩效考核扣2分。

太白基地单元工作站 2014年7月25日

第三篇：贵州绥阳烟草太白基地单元,”八项措施”规范烟叶生产工作

贵州绥阳烟草太白基地单元,”八项措施”规范烟叶生产工作

作者：陈富川、何亚男、黄 琪

贵州绥阳烟草太白基地单元站,为贯彻落实县局(公司)“3.23”烟叶生产调度会议精神,围绕当前“起垄覆膜、精准施肥、做实面积”三项主要任务，站班子整理明确了八项具体工作措施, ,规范2015年烟叶生产工作。

一是落实好备栽技术要点；在统一整地时间和起垄标准的前提下，不论先栽还是后栽、田烟还是土烟，坚持标准化、规范化操作，做到一个标准、一个规范抓到底。

二是落实好科学施肥技术。田烟底肥：专用基肥40公斤～45公斤/亩（1000株），条施每米施1.2两~1.3两，窝施每株8钱~9钱，土壤肥力较高的田块烟农可自行适当增施磷肥和钾肥。土烟底肥：专用基肥50公斤～60公斤/亩（1100株），条施每米施1.5两~1.8两，窝施每株9钱~1两。有机肥：新的田烟（1000株/亩）不施有机肥，旱作2~3年以上田烟施有机肥50kg/亩（1000株/亩），土烟一律施有机肥75公斤/亩（1100株/亩）；确定了施肥量和施肥方式，做到精准施肥，确保换种后的烟叶长得起、养得住、烤得好。

三是落实好病虫害防治措施。利用合作社专业化植保服务队，在苗期开展一至两次病虫害统防统治，确保烟苗的移栽质量。

四是落实好样板示范工作。按照站长500亩、副站长300亩、网格经理200亩的标准，全站着力打造好示范点，做到各点有样板、网格有示范、处处有亮点，高规格、高质量的打造好示范点，充分发挥好示范带动作用。

五是落实好烟田档案的建立。按照“以单产定面积、以株数定亩数、以烟苗控移栽”的工作要求，切实抓好种烟丘块核实和面积落实工作，插牌定界，确保全站13720亩的种烟面积落到实处。

六是落实好供苗管理工作。健全供苗台帐，按照苗不出棚的原则，严格按照合同签订面积和株数供应烟苗，做到烟苗供应定人、定棚、定盘、定量，坚决杜绝超量供应烟苗。

七是落实好物资供应。全站3月30日前各类生产物资全面调运到位；严格按照标准供应各类物资，加强物资供应的督导，健全物资供应档案，月底以前全面启动物资精细化管理系统，规范物资的供应和管理。

八是强化考核管理，增强责任意识。全站制定了大田移栽工作考核方案，细化了各岗位具体分工，落实了工作职责，明确了具体考核指标；并将本次专项检查评分结果作为二季度绩效考核的重点内容，同时，记入员工关键业绩指标进行综合考评。

目前，该工作站各项工作正有条不紊的进行。（图片资料：育苗、起垄工作现场培训会）

第四篇：基地单元建设工作汇报

基地单元建设工作汇报

为了更好的开展好基地单元的基地建设工作，使基地单元各个地区的烟叶生产上一个水平，管理上一个层次，我们坚持以党的十七届五中全会精神为指导，坚持以科学发展为主题，以建设现代烟草农业为统领，以稳定全站烟叶种植规模为目标，提高烟叶质量，彰显山地烟叶特色，严格控制总量，注重质量，确保烟农种烟效益，努力保持烟叶生产稳定发展和水平全面提升，促进烟叶生产可持续性发展。现将基地单元工作汇报如下：

一、基地单元基本情况

基地单元辖区覆盖茅坪、红岩、农车、塔泥、洛塔、他砂、洗车、苗市、靛房共9个乡镇，76个行政村。茅坪基地单元下辖茅坪、农车、洛塔、洗车、他砂、坡脚6个烟组。基地单元队伍建设配备站长1名，副站长3名，综合管理员3名，烟叶技术员14名，其中本科生5名，大专生6名，高级工1名，中级工2名，经济员5名。

2011年茅坪基地单元计划种植烟叶面积1.85万亩，收购烟叶5.09万担，中上等烟比例达85%以上，上部烟比例控制在45%以内，等级合格率达85%以上。

二、当前主要工作措施

（一）、合理规划烟叶生产布局

根据近年来茅坪基地单元烟叶生产的实际情况，合理优化烟叶生产布局，以打造龙山烟叶品牌，发展优质山地特色烟叶为目标，选择气候适宜、病虫害发生率低、具有质量特色的烟叶种植区。

今年将县局分配的1.85万亩生产计划，合理进行分解，下达到各个乡镇、到村、到人，针对病虫害较多的种烟老区适当调减烟叶种植计划，大力推广轮作，种植绿肥，改善老区烟土的土壤结构。同时，稳定和发展烟叶新区，确保茅坪基地单元的烟叶质量特色。

（二）、加强育苗管理

全面实行两段式集约化育苗，对品种进行统一管理，合理分配。今年茅坪基地单元常规漂浮大棚共有77个，工场化温室大棚8个。

800米以下低海拔地区在2月15—17日全面完成播种工作，800米以上高海拔地区在2月18—20日全面完成播种工作。

针对育苗工作，制定了相关的绩效考核方案，将考核结果与绩效工资挂钩，3月份将对每个大棚进行考核，并将考核结果上报县局，执行到位。

（三）加强政策宣传，落实烟农贷款工作

目前，我基地单元已全面完成第一阶段的烟农贷款工作，6个烟组共完成烟农贷款1.47万亩，其中茅坪完成4314亩，农车2404亩，洛塔3022亩，洗车1814亩，他砂715亩，坡脚2445亩。

（四）强化管理体系，提高烟叶工作执行力。以“四要”工作作风为抓手，改变从烟人员精神面貌。加强从烟人员作风建设，把“标准要高、节奏要快、状态要好、工作要实”的作为从烟人员工作准则，建立严格工作追踪制度，奖优罚劣，改变从烟人员的精神面貌，促使从烟员工很好地履行本职工作。

基地单元2011年3月5日

第五篇：烟草基地单元建设

字幕：紧紧抓住基地单元建设这一载体,努力实现原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化目标，促进烟叶工作水平全面提升。---国家烟草专卖局局长姜成康

片头 推出片名：筑牢根基 奠定桂阳烟叶特色路

桂阳县位于湖南省南大门郴州市西南部，下辖26个乡镇（街道），总面积2973平方公里，耕地60万亩，人口88万。自古就有“三湘之屏藩，两广之管钥，烟叶之王国”美誉。伴随着改革开放的铿锵脚步，沐浴着党的富民政策的福祉，桂阳烟叶生产从明朝万历年间至今风风雨雨地走过了400多个春秋。烟叶种植从无到有，种植规模由小变大，集约经营由弱变强，烟农收入呈阶梯型增长，烤烟已成为全县“农民增收离不得、财政增长少不得”的农业支柱产业，烟叶常年种植面积24万亩左右，年产量达70万担左右，在县域经济和社会发展中发挥着举足轻重的作用。

【同期声：省委书记、省人大常委会主任周强：发展前景看好，发展现代烟草农业大有作为，对湖南建设成为国家浓香型烤烟基地发挥了重要作用。】

按照国家局、省局、市局的部署和要求，桂阳烟草人乘势而上，全面开展基地单元建设，积极推动原料保障上水平。2012年，广东中烟工业有限责任公司樟市基地单元、上海烟草集团有限责任公司仁义基地单元、红塔烟草（集团）有限责任公司城郊基地单元、安徽中烟工业有限责任公司和平基地单元、江西中烟工业有限责任公司方元基地单元5个基地单元坚持用现代烟草农业理念统领基地单元建设工

作，积极探索四位一体发展模式，持续推进烟叶基础设施建设，狠抓浓香型特色优质烟叶开发，努力提升烟叶科技创新能力，各项工作取得较好成效，5个基地单元全部通过验收，其中广东中烟工业有限责任公司樟市基地单元获得“全国优秀烟叶基地单元（2010—2012）”称号。

如今的桂阳已成为众多卷烟工业公司的原料供应基地，桂阳金叶更成为了众多高档卷烟的灵魂所在，并得到了国内众多工业公司的一致认同。

2012年全县共收购烟叶57.95万担，收购均价23.56元/公斤，收购总金额6.772亿元，上交烟叶特产税1.33亿元。收购质量检查等级合格率83.8%，工商交接等级合格率68.93%。烟叶收购质量得到国家局、省局充分肯定。

小标题：

一、基地单元建设合作机制完善，工商协同密切。

多年的实践证明，基地建设离不开工商双方对烟叶基础地位的高度重视。作为基地单元建设的主导者，桂阳烟草部门明确表示：在规范的前提下，凡是产区需要的，都要主动参与；要把品牌的需求延伸到烟叶生产环节，加强人员、技术、科技的深度介入，从而提高基地单元烟叶的质量水平和发展能力。

为了提高原料保障能力，桂阳烟草部门结合本地实际，按照国家局基地单元验收和现代烟草农业规划要求，依“整片推进、系统配套，网络布局”的原则。企业、公司、研究所三方建立了密切的合作机制。工业企业主动参与、深度介入，根据卷烟品牌

原料风格与质量目标需求，提出关键生产技术要求，参与生产、收购全过程管理；同时，全面开展烟叶质量评价，并将烟叶质量缺陷解读为农业技术要求，反馈给商业企业。商业企业开展质量追溯，修订技术方案，贯彻落实技术要求，持续改进烟叶质量。科研单位全程进行技术指导和科研创新，形成了烟草产业可持续健康发展的良性循环。

二、标准化生产措施到位，烟叶品质特色突出。

生态决定特色。桂阳烟草根据质量目标，对基地所在区域的生态特色进行了分类。根据丘陵山区地貌和土壤结构，基地单元创新优化集成了烟稻轮作、火土灰使用、高茎壮苗培育、测土配方平衡施肥、稻草覆盖、地膜覆盖、生态安全低害病虫防治、成熟采收和密集式烘烤的桂阳金叶烤烟综合标准化生产技术体系，为郴州浓香型烟叶提升质量、彰显特色，提供了生产技术保障。特别是在不同特色区域，我们进行生态的研究与开发，重点分析区域特色烟叶的化学成分与生态特点之间的联系，以及品种、施氮量、留叶数、成熟度与烟叶增香的关系，从而打造典型生态区域特色优质烟叶，为品牌与基地单元对应提供依据，也为完善全国各大品牌的特色原料生产体系积累经验。

【同期声：山东中烟基地单元建设技术负责人：杨清林】

三、生产方式转型发展，现代烟草农业阔步前行。

生产方式现代化是推进卷烟上水平的重要途径。桂阳烟草将品牌建设根植于现代烟草农业之中，将构建品牌核心竞争力的着

力点延伸到现代烟草农业建设中，以创新模式、优化链条为抓手，减工降本，提高效率，努力提升烟叶的有效供给水平。在实际建设中，桂阳基地单元内全面实施基础设施建设、土地流转、烟农合作社建设、全程机械化、基层队伍建设、信息化建设等六大工程建设。在各级政府和上级部门的关怀支持下，基地单元烟水、烟路、农机具等配套工程完备，育苗工场、烘烤工场基础设施配套完善，烟叶生产基础设施过硬；大力引导烟农进行土地流转，连片种植和规模化种植比例明显提升；积极引导合作社自我发展、自主经营，合作社综合服务能力突出，专业化服务覆盖育苗、机耕、植保、烘烤、分级、运输等烟叶生产全过程；全面开展全程机械化试点工作，机械化作业基本覆盖整地、起垄、植保等关键环节；全面加强基层队伍建设，基层站整合到位，基本实现烟叶生产片区管理、一线管理和烟叶一生管理；重点进行信息化系统和硬件配套，培训到位，资源共享，信息化管理水平较高，确保了烟农、政府、工业、商业“四满意”。

（国家局副局长何泽华对合作社评价同期声 本台有）春暖花开迎盛世，烟草产业惠万民。我们相信在国家烟草专卖局的关心支持下，随着桂阳基地单元的不断改善，桂阳独具浓香型特色优质烟叶将香飘全国，唱响世界，为中国烟草建设现代烟草农业引领现代农业发展做出新的更大贡献。