五部一室职责

第一篇：五部一室职责

目 录

一、安质部职责..........................................1

二、工程技术部职责......................................2

三、物资设备部职责......................................3

四、计财部职责..........................................4

五、综合管理部职责......................................5

六、试验室职责..........................................6

一、安质部职责

1.贯彻执行国家、铁道部有关技术质量方针、政策、法律法规及规范标准，严格落实建设单位的技术质量管理办法，以及公司相关管理办法。

2.负责安全生产管理工作，依照国家法律法规制定安全生产工作要求，组织安全检查和考评，组织并建立突发事件预警机制和应急处理机制，负责组织安全事故，质量事故的调查处理。

3.负责工程质量管理、检查、落实现场质量、安全、文明施工的各项措施。4.负责安全标准工地建设和安全、质量培训管理工作。

5.指导、监督、检查各工班技术质量管理人员的配置情况，确保能满足施工现场的需要。

6.负责组织质量自控体系的编制和完善，并组织培训和落实。

7.负责编制关键工序的质量标准，明确关键工序的质量控制要点及质量保证措施，并组织实施。

8.组织实施创优评比工作。

9.按时上报质量报告或表格，及时下达质量指令。10.参与设备物资质量管理和过程质量监督检查。11.参与验工计价工程质量和过程质量监督检查。12.完成领导交办的其他工作。

二、工程技术部职责

1.认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范、以及公司有关的规章制度和要求，制定本部门相应的管理办法并监督实施。

2.负责项目技术管理工作；组织编制实施性施工组织设计；负责组织现场技术调查、图纸审核、现场核对、工程数量核对、过程监控等工作。3.负责梁场科技创新管理工作。

4.负责本梁场工程调度，及时收集工程信息，汇总和上报工程快报，定期分析总结施工情况。

5.负责测量管理工作。

6.负责工程变更设计，办理各类变更设计的报审。

7.参与验工计价，建立并动态管理各类工程台帐和技术档案。

8.按照公司相关管理办法的有关规定，参与本梁场的成本控制工作，做好方案预控，监督检查施工过程中施工方案的组织实施。

9.参与竣工验收工作，组织编制竣工文件及编写工程总结。

10.负责建立梁场的环保管理体系，制定环保、水保制度，并负责落实。11.完成领导交办的其他工作。

三、物资设备部职责

1、贯彻执行上级物资设备工作方针及物资设备管理规定，负责本梁场物资供应、设备使用和管理工作。

2、根据梁场施工生产计划，负责设备的计划、采购、请领、供应工作，满足本梁场设备需求。

3、执行设备管理规程，对仓库设备的储存、使用、标识进行检查。

4、加强现场设备管理，做好主要设备工地仓库的管理，做到帐、物、卡相符，手续完备。

5、加强周转性设备的管理，使用后要及时进行维修保养，以提高周转次数。

6、按规定对库存设备进行盘点，防止设备丢失和损坏，对不合格品提出处理方案，组织实施纠正和预防措施。

7、搞好设备节约工作，采用新技术、新工艺、新材料，大力开展修旧利废、节约代用、包装品回收上交工作。

8、完成领导交办的其它工作。

9、负责梁场钢材、木材、水泥、地材及构成工程主体大宗物资采购计划的编制和供应渠道以及供货单位的调查工作。组织进货、供应。

10、依据工程施工预算和材料定额，确保梁场主材供应。

11、根据梁场用料情况，利用现场有利地形因地制宜选定物资储存料场、料棚，做好标准化仓库建设。

12、负责工点物资成本核算，实行限额发料。对工地剩余料及时收回、清理，做到工完料尽。

13、定期清点库存物资，发现损坏、贬值情况进行记录，并报告处理。

14、按规定建立健全各类帐卡，完善领料手续。按公司规定收集、编制、上报物资计划及物资统计报表。

四、计财部职责

1、在梁场场长的领导下，负责工程计划、工程计量、项目评估、成本核算与控制工作。

2、执行公司签定的工程项目施工合同，掌握工程进度、统计相关数据，负责上报月、季、年施工计划与执行情况。

3、及时报送工程计量，做好对上对下的施工计量签认工作，并及时签定有关合同协议书。

4、负责收集变更索赔的相关资料，并及时整理、报送。

5、熟悉设计图纸和设计文件，深入施工现场，把握施工进度，及时统计已完合格工程数量，具体掌握各项工程特点，参与签订各种经济合同，加强合同管理。

6、建立健全统计台帐，统计报表填写工整，内容全面，准确真实。

7、组织有关部门按规定及要求，及时办理对下级的验工计价，检查指导和梁场内部承包和劳务分包的清算工作。

8、根据梁场实际生产情况定期及时制定施工生产计划，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报梁场场长审查批准执行。

9、贯彻执行国家的财政法规和本企业有关标准制度，维护本梁场和公司财政安全完整，一切财务行为对公司和本梁场负责。

10、依法进行会计核算和会计监督，保证会计信息质量，按《会计基础工作标准化》要求开展工作。

11、参与施工计划的编制和施工设备材料购销、租赁、劳务等合同的签订，监督检各种合同的履行情况。

12、积极组织落实项目及所属施工队责任成本管理与核算工作。

13、负责工程价款结算，清收和税费的申报缴纳，对本公司下达的货币资金上交指标和各项应上交款任务负有代扣代缴义务。

14、发财务报表的真实性、合法性、对未能发现和制止对本项目违反国家财经纪律的行为承担责任。

15、建立健全核算台账和制度，落实内部会计控制制度，定期进行经济活动分析，处理好财会工作中出现的问题。

16、及时提供财务信息，为本梁场施工生产服务当好领导的参谋。

综合管理部职责

1、带头学习党的路线、方针、政策，认真贯彻上级的有关决定、决议，严格遵守各项管理规定。

2、负责梁场人员、劳动纪律管理及办公制度的实施和生活管理工作。

3、贯彻执行工资支付，管理规定，负责审核梁场人员工资、津贴、补贴和责任制奖的支付。

4、负责文件、信函的接收，承办、传阅、发放、回收、记录，组织梁场的重要会议和活动。

5、负责梁场办公用品、备用品的购置和办公室及办公车辆的管理。

6、综合协调、检查和督促梁场各部室和场属各作业队工班的管理工作及规章制度的贯彻执行情况，协调各部门间的关系。

7、负责协调对外关系、对外事务性接待与联络、内部后勤供应、生活管理，组织施工作业人员的培训教育、学习及娱乐等工作。

8、完成好领导交办的其它工作。

试验室工作岗位职责

1、在项目总工程师领导下，负责本项目所有工程试验极其相关工作，正确贯彻执行国家有关标准、规范和规程，正确执行设计和施工有关技术要求，并配合质量检查部门做好质量保证工作；

2、负责组织项目试验检测计划的编制，并根据工程实际情况委托有关试验检测机构进行检测；

3、参与料源的调查，取样试验，为选定料场提供科学的技术依据。

4、负责本项目各种原材料的复试，配合比优化设计，外加剂、掺和料试验，土工试验，砂浆、净浆、混凝土试件力学性能试验等室内试验，并提出试验报告；

5、负责试验仪器设备的购置、验收、安装与使用，做好检定和自校工作，建立和管理试验检测设备台帐，制定检测设备的送检、周检计划，确保所有检测设备都能正常运行；

6、分析掌握各阶段试验工作，列出重难点试验项目计划，制定实施细则，并组织实施；

第二篇：社区六站一室工作职责

社区“六站一室”工作职责

一、社区党建服务站工作职责

（一）在社区党组织的领导下，具体负责社区党员的教育管理，组织在职党员进社区开展为民服务活动，协助社区党组织全面做好社区党建各项工作。

（二）负责对党员组织关系的接收和管理，建立社区党员档案，重点加强流动党员管理，对流动党员的基本情况、联系方式和参加活动情况，特别是进入时间和流出时间进行认真登记。

（三）负责社区党员的党费收缴管理、党员信息管理及党员情况收集上报。

（四）定期组织社区党员开展活动，总结工作，布置任务，听取他们学习、工作、思想汇报，及时把握他们的思想动态，并为他们排忧解难。

（五）接待受理党员的来访来信，组织社区党员积极开展党内互助及帮扶。特别是对社区的特困党员、孤寡老人、失学儿童等弱势群体，统一组织和动员社区党员自主结对帮扶，使党员服务站真正成为社区党员之家和群众的后盾。

（六）根据党员教育培训的需要，提供有关党务工作政策、党内资料、学习资料的咨询服务。

（七）定期组织社区党员参加社区公益活动，发挥他们在社区建设中的先锋模范作用。

（八）承办社区党组织安排的其他工作。

二、社区民政服务站工作职责

（一）根据国家有关政策，制定社区服务发展规划并组织实施。在发生各类自然灾害和意外事故时，协助街道为社区居民提供紧急救助服务。

(二)宣传有关帮扶救助的政策法规，提供有关帮扶救助工作的政策咨询服务。受理低保、困难家庭和持证人员医疗救助的申请，对申请家庭有关情况进行核实、公示，并提出审核意见。

(三)负责将低保证、困难证、低保保障金、各项临时救助资金、医疗救助资金及其它帮扶救助款物发放到户。

(四)开展对辖区内优扶对象、老年人、残疾人、最低生活保障户等的帮扶救助服务工作。

(五)配合职能部门做好对困难家庭各项援助措施的落实工作，帮助办理相关手续，并为就业困难群体提供帮助。

六、组织辖区内符合公益劳动条件的低保家庭成员开展公益性劳动。

(六)定期走访辖区内的低保和困难家庭，及时了解和掌握他们的生活和就业情况。

（七）建立低保、困难、医疗救助家庭、城镇三无对象、优抚对象、老年人、残疾人等的档案资料和各类帮扶救助工作台帐，按上级民政部门和帮扶救助机构的要求，及时、准确填报有关帮扶救助工作报表。

（八）定期组织辖区党团员、文明家庭开展志愿者服务活动，、为孤、老、残等弱势群体提供服务。对居民急需的水、电、燃气、房屋修缮和突发病人送医院等提供应急服务。

（九）组织辖区内有一技之长的无业人员和下岗失业人员，协调各类服务设施，为居民提供微利有偿的家政服务和便民利民服务。

（十）为辖区内居家养老的老年人提供系列配套的养老服务。

三、社区环境卫生服务站工作职责

（一）发挥社区爱国卫生组织的协调作用，开展爱国卫生、环境保护、健康教育的宣传工作，教育社区居民自觉遵守城市管理、环境保护、绿化、市容卫生等有关法律、法规和条例。

（二）协助街道职能部门督促社区单位和居民搞好庭院卫生，协调物业部门监督社区保洁队伍搞好环境卫生，实现生活垃圾袋装，日产日清，无卫生死角，消灭“四害”，保护楼院内干净整洁。

（三）组织社区单位和居民植树、养花、种草，并开展护绿活动，绿化美化社区环境，配合专业管理人员督促小区居民按位停放机动车辆和非机动车辆。

（四）配合职能部门搞好社区内永久性市政公用、卫生设施的维护工作，保持其清洁美观可用，对社区内破坏市政公用设施、园林绿化的行为，对违法建筑、违法占道、无照经营以及违反市容环境卫生管理规定行为进行教育和举报。

（五）加强科普、环保法律法规宣传教育，不断增强社区居民的环境保护意识和法制观念。动员社区单位和居民协助环保部门治理环境污染，及时举报社区污染、污染源和噪声扰民等。

（六）动员社区单位、居民开展灭蟑、灭鼠活动，定时购药、投药，把社区鼠蟑控制在国家规定的标准之内。

（七）加强对社区物业管理部门的监督，指导物业公司搞好社区物业管理，不断改善社区居住条件和环境，为居民生活提供方便。

四、社区劳动保障工作站工作职责

（一）开展劳动保障宣传咨询、协助信访和劳动监察工作

1、负责宣传国家、自治区和地方有关劳动就业和社会保障的法律、法规、政策，提供政策和业务咨询服务。

2、承办辖区内劳动保障方面的来信、来访登记处理和上报工作。

3、协助上级劳动保障监察机构开展劳动保障执法监督检查和年审工作，参与处理辖区内发生的劳动保障违法行为和群体性突发事件；协助开展企业工资支付监控，协助监督劳动合同签订情况，逐步建立企业劳动保障诚信档案制度；协助开展辖区内劳资纠纷的调解，排查跟踪劳动保障不稳定因素。

（二）承担就业、再就业服务工作

1、协助就业与失业管理。建立健全城镇失业人员、下岗失业人员、新成长劳动力、大中专毕业生、灵活就业人员、岗位开发、企业用工登记等基础台帐，实行动态管理，定期调查、反馈各类人员动态信息，做好统计上报工作。

2、就业困难群体援助。对本辖区内“4050”人员、“零就业家庭”、享受低保人员等特殊就业困难群体进行入户家访，建立回访和帮扶动态信息台帐，定期了解、登记、反馈援助对象就业、培训、家庭等方面的信息；为就业援助对象提供上门送岗位服务，承办就业援助具体工作。

3、社区就业岗位信息收集和开发。负责辖区内城乡劳动力资源、就业岗位的调查、收集、建档、统计和信息发布工作。会同居委会开发辖区就业岗位。

4、再就业服务工作。

《再就业优惠证》和《求职登记证》的申请初审和日常管理工作；承办申请小额担保贷款的资格初审认定和贷款催收工作；指导、帮助下岗失业人员、城镇其他失业人员申请享受各项就业、再就业补贴和政策扶持，并做好调查、登记和统计上报工作；负责为城乡劳动者和用人单位提供职业指导。

（三）承担职业培训服务工作

1、指导和组织参加职业培训。指导并组织下岗失业人员、城镇其他失业人员及农村进城务工劳动者申请参加岗前和转岗、技能培训、创业培训和职业技能鉴定。

2、职业培训人员的管理和登记。对社区职业培训对象的信息收集和资格审核，对辖区持有《再就业优惠证》、《求职登记证》的人员进行登记造册，建立信息台帐。

（四）承担企业退休人员社会化管理和社会保险服务工作

1、协助做好企业退休人员社会化管理。协助做好本辖区企业退休人员健康、生活等状况调查；建立社区企业退休人员及其供养直系亲属动态信息台帐。

2、开展企业退休人员文体活动和社会公益活动，指导企业退休人员自我管理和互助服务。

3、开展社会保险服务。提供社会保险政策咨询和各项查询服务；指导灵活就业人员参加社会保险；指导参加社会保险的失业人员领取失业保险金；协助社会保险经办机构做好社会保险扩面、征缴及清欠工作。

五、社区医疗卫生服务站工作职责

（一）贯彻执行国家有关法律、法规、规章和标准；遵守各项规章制度，认真落实医务人员岗位责任制；抓好医德医风建设。

（二）入户指导、开办讲座、举办专栏，开展形式多样的健康教育宣传活动。

（三）建立居民个人和家庭健康档案，随时掌握社区居民健康情况。

（四）为社区居民提供定期身体检查、健康指导等服务。

（五）开展免疫接种、传染病的预防与控制工作；提供咨询等服务。

（六）以妇女、儿童、老年人、慢性病、残疾人、低收入居民为重点，开展融预防医疗、保健、康复、健康教育、计划生育指导“六位一体”的有效、经济、方便、综合、连续的基层卫生服务。

六、社区文化体育教育服务站工作职责

（一）开展社会公德、职业道德、家庭美德、科普文化、民主法制、民族团结、环境保护、计划生育、文明行为等项教育活动，不断提高社区居民的整体素质、科学文化素质。

（二）从社区实际出发，广泛开展群众喜闻乐见、健康向上、不同规模、不同层次的社区文化、家庭文化活动，不断丰富社区居民的精神生活。

（三）充分发挥社区现有文化体育娱乐活动设施的作用，积极开展全民健身活动，不断增强社区居民体质。

（四）加强文明市民学校建设，充分挖掘社区教育资源，建立起社会关心、支持教育，参与监督、管理教育的机制，不断完善学校、家庭和社会“三结合”的教育网络。

（五）关心老年人和儿童的身心健康，积极营造尊老爱幼的社区氛围。

（六）开展好社区居民群众的文明教育、老年文化艺术教育、家长学校教育、中小学生教育等教学组织工作。

（七）做好社区居委会内中小学生参加社区教育、社区服务活动行为表现的评价工作，并定期反馈到学校，以促进社区内青少年健康成长、全面发展。

（八）组织开展社区居民读书活动，定期举办各种主题的读书竞赛活动，营造社区良好的文化氛围。

（九）建立并严格执行社区文体器材和图书室管理制度，切实发挥文体器材和图书的作用，并建立文体器材的维护机制和社区图书室的图书补充机制，保证器材和图书不流失、不闲置。

七、社区司法警务室工作职责

（一）做好矛盾纠纷排查，调解民事纠纷，接受群众咨询、求助、为民排忧解难。把矛盾解决在基层，消灭在萌芽状态，做到“小事不出社区，矛盾不上交”。

（二）做好社区人口管理工作，加强对实有人口、暂住人口、重点人口、五种监管对象和取保候审、监视居住人员的管理。

（三）做好情报信息基础工作，搜集治安、政治信息，核实比对社区人口中的违法犯罪信息。

（四）做好社区安全防范工作。加强社区群防群治队伍建设，积极开展“创安”活动，做好社区安全防范宣传工作。

（五）做好社区治安管理工作。积极做好社区场所、特业、危险物品的日常管理及出租房管理工作，做好社区消防管理工作，协助侦破刑事案件。

（六）做好社区的群众服务工作。受理群众的咨询服务，协助群众和单位办理有关证照的申请，为有困难的人员上门服务。

（七）做好社区的普法工作。大力宣传国家的法律法规，开展形式多样的法制宣传活动。

第三篇：储备业务一室工作职责

1.编制土地收储计划。

2.负责城市规划区内需盘活调整的存量及增量土地的收储工作，受理土地收购的申请。

3.对拟实施收储土地征询规划等部门意见，测算、编制收储方案,并组织实施。

4.负责收储土地的招商洽谈工作。

5.土地收购资金筹措及运作。

6.完成领导交办的其他工作。

第四篇：农村信用社工作职责(八部一室

农村信用社工作职责(八部一室）

目录

人事教育部工作职责

资金营运部工作职责

信贷营销部工作职责

财务会计部工作职责

信息科技部工作职责

监察审计部工作职责

安全保卫部工作职责

资产保全部工作职责 办公室工作职责 人事教育部工作职责

加强全员思想政治工作。组织开展文明服务、优质服务；协调干群关系；建立具有信用特色的企业文化，增强企业凝聚力，促进信用合作事业健康发展。

负责人员管理。根据国家有关规定和农村信用社职工管理条例，编报劳动用工计划，招录用工人员，搞好劳动用工、职工考试考核、岗位竞聘、定员定岗等规范化管理；负责人员调配、奖惩、辞退以及离休、退休（养）人员的管理。

负责干部管理。积极做好干部竞聘工作，参与干部考试考核和考察，办理干部调动任免事项；参与干部调动任免经济责任的检查监督；建立后备干部人才资源档案。

负责劳资管理。严格执行劳动用工和工资分配制度，负责岗位工资、责任目标工资的管理与考核，抓好信用社奖励、福利资金、退休养老金等使用、统筹与管理。负责专业技术人员管理。根据政策规定做好员工专业技术职务的申报、考试、评审和聘用、解聘等工作，并做好专业技术人员使用调配、考核和档案管理。

制定各工种岗位责任。督促本单位各部门制定各工种岗位责任制，帮助落实职工岗位职责和任务，协助相关部门抓好下岗职工的教育和管理。

负责职工教育培训。组织实施职工培训规划，学历教育计划，组织人员编写讲义教材，搞好培训、教育质量评估考核发证工作，整理、保管教育资料，建立培训人员档案。

搞好机构调整。根据联社发展计划，对农村信用社内部机构、网点布局进行管理，制定机构网点分布和调整规划，并按规划要求，按程序组织实施。做好辖内机构证照年检。组 织辖区内信用社开展增资扩股工作。

负责做好工会、共青团、妇联、机关党务等日常具体工作。

理事会日常具体工作。

完成领导交办的其它工作。

资金营运部工作职责

大力开展资金组织。严格执行国家的各项金融方针政策和法律法规，做好辖内资金组织工作，开拓中间业务，优化资金结构，降低资金使用成本。

搞好形象宣传。统一使用宣传经费，统一购置宣传用品，统一策划宣传活动，努力提升信用社形象；加强与办公室的配合协调，及时总结和宣传资金组织的先进典型，加以推广运用，促进资金组织工作的开展。

加强调查研究。指导基层社组织农村企事业单位、机关团体存款，及时分析企业经济活动和发展趋势，提出合理化意见和建议。

加强考核。制定资金组织目标和考核措施，并进行考核。

制定资金营运计划。根据联社业务经营实际，制定资金营运计划，并组织实施，定期检查分析计划的执行情况。

实现资产多元化。根据人民银行和上级联社的有关规定，管好、用活富余资金，寻找资金出路，提高资金的使用效率。

完成领导交办的其它工作。

信贷营销部工作职责

严格执行国家的各项金融方针政策和法律、法规，坚持为“三农”服务方向，积极营销贷款，促进社会和自身效益的提高。

加大信贷有效投入。加强调查研究，根据市场经济变化的新情况，积极调整信贷的投向投量，优化信贷结构，努力培植规模大户、黄金客户和优良客户群体，管好用好信贷资金。

健全信贷管理制度。一是建立信贷管理授权授信制度。做好贷款项目评估和贷前调查，在规定时间、审批权限内的贷款提出初审意见，报分管主任、贷审委审批；二是建立大额贷款会办制度。收集、整理贷款报批资料，明确专人负责会议记录；三是建立信贷员等级管理考核机制；四是实施信贷规范化管理。制定贷款操作程序；五是建立客户经济档案；六是建立信贷风险预警和信贷员责任追究制度，负责对信贷责任划分和贷款风险界定；七是加强信贷政策执行情况和风险状况的检查监督。

大力拓展中间业务。积极开展票据贴现、资信评估、保险代理等业务，努力实现资产多元化。

加强对信贷员的业务辅导。制定实施方案，与相关部门配合，组织业务培训，提高业务素质。

完成领导交办的其它工作。

财务会计部工作职责

做好会计基础工作。认真贯彻落实《中华人民共和国会计法》，并按《会计法》的要求，结合本联社会计工作的实际，组织辖内信用社（部）在计划、利率、财务、会计、结算、统计等方面，开展基础性管理工作。

加强内部管理。负责辖内营业网点会计、出纳、支付结算、帐户等方面的管理，制定管理制度，组织实施并进行监督检查，维护信用社资金、财产安全；搞好会计达标升级工作。

强化内控制度建设。按会计内部管理规定，审核汇总各种会计、统计报表，监督检查辖内信用社（部）有价单证、重要空白凭证、帐表、密押、印章保管和会计档案的管理，完善手续，健全制度，管理规范，交接清楚，有章可循，相互制约。

加强经营管理。帮助基层社（部）解决会计核算中的疑难问题；编制现金收支计划、财务收支计划，定期进行经营活动和财务收支分析；负责资产负债的管理，及时向领导提出数据、信息和建议，报领导决策参考，正确组织会计决算，真实、准确、及时、完整反映经营成果。

负责信用社财务管理。做好信用社费用指标的审核和固定资产基建项目预、决算的审查审核；集中管理所有者权益，负责管理费收入、各项基金、养老金等统筹

资金的管理；做好信用社会计资料的积累、保密、保管等管理；同时要开源节流，增收节支，努力降低资金使用成本，提高经营效益。

健全会计辅导制度。加强辖内会计、出纳工作的指导和事后监督工作；编制会计出纳人员培训、岗位轮换计划，与相关职能部门配合，积极组织实施；坚持组织开展内勤人员岗位技术练兵活动，努力提高内勤人员的整体素质和业务操作技能。

加强考核。负责辖内信用社会计管理以及对主办会计工作业绩的考核。

加强结算管理。健全结算管理制度，积极疏通信用社结算渠道，拓展国际业务，扩大结算范围，管理好清算中心。

加强现金管理。及时编制现金收付计划；制定现金调拨上解的操作规程；负责信用社现金使用与管理，按《人民币管理条例》要求，对大额现金支取、预约及备案等相关制度的执行情况进行检查监督。

负责做好领导交办的其它工作。

信息科技部工作职责

搞好规划。根据上级联社部署和本社业务发展需要，制定电子化建设中长期发展规划，经批准后分期分批组织实施。

加强设备器材管理。对设备选型、网络建设、软件开发、硬件维修、耗材使用、机房建设等进行统一管理；编报计划、公开采购、定点维修、建立相互制约机制。加强计算机安全管理。负责机关中心机房数据库安全保密工作；积极做好信用社计算机技术工作和计算机病毒防范工作；加强计算机软件开发和新技术的推广运用；加快办公自动化建设步伐，提高科技含量。

建立统计资料数据库。维护好使用设备，保证辖内网点门柜业务系统的正常运行；及时派员排除营业网点的计算机故障；做好有关统计资料的汇总、传输工作。

制定计算机业务处理的各项规章制度。

加强人员管理和业务培训，提高思想素质和业务技能。

完成领导交办的其它工作

监察审计部工作职责

加强廉政勤政建设。抓好信用社（部）廉政勤政教育；负责信用社党风、党纪建设和反腐倡廉工作；检查信用社、党组织、党员干部、职工的党风廉政建设。

建立领导接访日制度。受理人民来信、来访；定期开启举报信箱；对信用社工作人员的检举、控告，积极组织开展立案、调查，按规定程序、范围直接处理、协助、监督有关部门调查处理，移交司法部门处理；对不服处理的申诉组织复议。

建立干部廉政、业务档案。定期检查党员干部重大事项报告制度执行情况；收集、整理有关文件、报表资料，调查处理案件的立卷建档和查询调阅制度，实施规范化管理。

草拟审计稽核实施方案。对分支机构信贷业务、财务活动、职能部门的现场和非现场审计稽核制定分期分批实施计划；非现场审计稽核定期出具报告；全面审计稽核、非常规审计稽核、专项审计稽核现场检查后出具报告。

撰写审计稽核报告。审计稽核工作结束后，整理审计稽核记录、撰写审计稽核报告，针对审计稽核中发现的问题，提出处理意见和建议；并按照规定进行查处。在职权范围内对信贷、财务会计工作、基建项目等实行有效检查监督。

开展民主审计稽核。指导、检查基层社开展民主审计稽核工作；加强审计稽核的业务培训和队伍建设；坚持原则、实事求是，提高审计稽核质量和水平。

受监事会委托负责监事会日常具体工作。

领导交办的其它工作。安全保卫部工作职责

坚持预防为主、群防群治、突出重点、保障安全的工作方针，指导、监督、检查所辖营业网点的安全设施和保卫工作，并按照技防、物防要求，抓好辖内安全防范设施达标工作，定期向上级保卫部门和当地公安机关汇报工作。

组织实施上级、本单位和当地公安部门对安全保卫工作的部署；发生案件立即到场，保护现场，实施报案，并协助公安机关侦查、调查本单位发生的刑事案件和一般治安灾害事故的处理。

负责守押人员的管理。组织守押人员按时按质完成金库守卫和运钞押运工作。加强守押人员的思想教育，协助人事教育部定期对要害岗位人员进行考察，对不称职人员建议领导适时调整。

对全员进行安全防范教育。依据有关规定，对违反安全保卫规章制度的责任单位和责任人进行经济处罚。提出行政处分建议。

加强业务培训。搞好联防，开展四防处置预案演练；对安全员、守押人员进行业务培训，努力提高防范技能。

负责“三防一保”和社会综合治理的日常工作；加强枪支弹药管理，建立健全枪弹管理规章制度。

完成单位领导、上级保卫部门交办的其它工作。

资产保全部工作职责

确保资产保全法律时效。根据国家各项金融方针、政策和法律法规，保证不良资产的法律时效性，做好资产保全方面的法律咨询工作。

制定抵贷资产管理办法。负责辖区内资产保全管理工作；制订抵贷资产管理方案；协助辖内信用社做好抵贷资产的评估、论证、变现、租赁等工作，努力提高抵贷资产的利用率、化解信贷风险。

完善资产保全手续。指导和帮助信用社对不良资产依法清收，参与刑事诉讼等。规范管理。完善抵贷资产手续和抵贷资产处理程序，同时做好资料的搜集、保管工作，并做好跟踪检查。

完成领导交办的其它工作。

办公室工作职责

搞好文书档案管理。草拟工作计划，综合性工作意见，总结报告及工作简报；负责起草、审核各类文稿，不断提高公文质量；负责文件收发、登记、分类、传递、督办、整理，保管各项文档，并实行规范化管理。

认真执行保密制度。搞好文件和资料的打印、复印工作，不得随意泄露内容，及时做好资料装订工作，搞好设备的保养和维修。

加强行政经费的管理。统一负责机关行政经费的使用、审核和管理；做好联社机关固定资产、低值易耗品的造册登记、领用、保管、维护保养及财产保险，并实行编报计划，公开采购；负责审查信用社房屋出租协议，租金收缴的检查监督工作。

搞好宣传报道、金融研究。加强同新闻媒体的沟通联系，负责报刊、杂志的征订和宣传通讯报道和金融研究工作，定期编发信合简报。

当好领导参谋。做好经常性调查研究工作，为领导决策提供科学依据，同时负责信用社重要会议的准备、记录、整理，反馈会议精神贯彻落实情况，沟通上下联系，协调内外关系。

负责车辆管理。统一调度机关用车，督促检查机关、基层车辆的维护、修理、车况使用情况，加强驾驶人员的安全防范教育和业务技能的培训，建立汽车使用维修管理办法。

抓好基建项目的立项报批。督促工程施工，确保工程质量，参与大宗材料设备的选型和购进，实行公开招标，公开采购，质量跟踪检查，统一管理，负责施工合同的鉴定把关，参与工程的预决算方案的审核。

做好后勤保障、服务工作。加强办公大楼的综合管理；加强临时用工人员的使用与管理；搞好对外接待；办好机关食堂。

完成领导交办的其它工作。

第五篇：2011五部工作总结

工作总结

2011年年末即将，回顾一年来的工作，承包五部承受了很大的压力，也经历了诸多的风雨，同时也得到了社会的认可，取得了一些成绩。在这里，首先感谢公司领导及机关各个部门的大力支持，有了陕建总坚强后盾的支持，承包五部在生存竞争中也有了足够的底气。承包五部在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止11月底，完成产值万元，新增合同额亿。

现汇报我部2011年的工作情况和2012年的工作计划。

一、生产经营情况

2011年，五部人工作重点是对已完工程的后期维修及预建工程的准备。

作为一个国有企业，对甲方的承诺，对业主的负责，我们在保修方面积极配合，一年中，枫林意树1#、2#楼的维修、修补工作得到了业主及各方人士的好评。

同时，我部正在操作、运行、策划与中国电子西安产业园战略合作的造价5.3个亿的一大型预建工程，并进行了开工前的临建等预备工作，目前，4400平方办公临建区域已经建设完毕，正式工程即将开始。

二、成本管理情况

加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强部门的生存竞争力和盈利能力。房地产项目是最难以运做的项目，因此要想完成公司制定的承包指标，让承包部有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：

１． 材料成本管理

材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。项目部针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

２． 加强工期管理

在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。

3． 优化施工方案

在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。

例如:在枫林意树项目部，针对工期紧的特点，项目部在主体施工阶段采用了整体外爬架和插口架顶板支撑，有效的缩短了工期。

4． 因地制宜，利用一切可以利用的资源

由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。

三、安全管理工作

在安全管理方面，项目部按照公司要求，首先建立健全了项目部安全保证体系，并制定了相应的一系列的项目部规章制度和管理方案。对项目部管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，项目部遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。施工中，项目部坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。

四、职工思想教育和精神文明建设情况

自各项目部成立以来，我部一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。

我们根据项目部青年人居多的情况，在项目部内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。

五、2012年工作计划，经营管理思路及内部建设规划

2012年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻

落实项目承包制，来增强部门市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，2012年我们将重点做好如下几个方面的工作：

1、人才建设

承包五部人员班子趋于年轻化，大都为新来学生，没有现场实际经验，人力资源严重欠缺，技术力量跟不上，极大影响了我部扩大经营，这是我部目前存在的最大问题。

我部只有从现有的人员中发现人才、培养人才是部门人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应部门发展、完成部门使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。

搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。

2、经营开发方面

经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调

查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。①、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定部门自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为项目部经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。②、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥部门每一名员工的积极性，以增强项目部在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

③、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支项目部的外围经营队伍，以此，扩大部门的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高部门经济效益。

3、项目管理创新，实施精细核算

一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。

二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施

工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工部门属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，使经济运行质量逐步提高。三是要实现对施工现场管理的过程控制。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。

我部目前存在的实际困难如下：

①.资金紧张。我部今年承揽工程多为房地产项目，而房地产项目进度款支付比例比较低，只有70％，沉垫资金量较大，进入收尾后资金周转比较困难，加之前期为了降低成本，我部自行购置了一些设备及周转设施料而动用了一部分资金，使流动资金更为紧张。

② 管理人员缺乏。我部人员大部分为近两年进入的大学生，缺乏施工所需的质量、生产、安全、成本核算经验与实际能力，给工程管理带来一定难度，而且人数也不足，经常出现工作岗位缺人，更缺称职的管理人员，项目经理、安全员、质检员尤其缺乏。

承包五部在2011年工作中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报上级对我们的支持和信任，回报广大业户和社会。

承包五部

2011年12月1日