0上半年总结五篇

第一篇：0上半年总结

今年以来，我们在集团公司的正确领导下，按照矿“保稳定、保安全、保吃饭、找出路”四保一找的总体部署，在巨大的煤炭形势和安全生产经营管理压力下，上下同心，团结一致，转变作风，真抓实干，企业各项工作呈现出健康发展的良好势头。主要标志是“一保、二减、三节、四提”。一保：生产经营目标得到保证。

2015年集团公司下达年度亏损指标为—5000万元。结合矿井实际，矿班子多次召开专题会议，自我加压，以保证矿井的正常生产经营、保资金链为目标，将全年“控亏”指标确定在了-4000万元以内。

上半年指标完成情况： 1.利 润： 2.销售收入： 3.原煤产量： 4.吨煤成本：

凡事“预”字当头，从指标完成情况分析来看，我们的“工作思路正确、方向目标清晰、把控措施得力、责任体系到位”是我们完成上半年任务的根本所在，给我们完成下半年的工作奠定了坚实基础。下半年只要按照既定的思路，不怕难、不懈怠、提士气，严格落实各项举措，就一定能够完成全年的目标任务。二减：

1.减编：以机构改革倒逼缩编控员，上半年我们缩减了机构，取消了掘

一、防治水和物管科编制。

2．减员：通过实施劳动用工清理、人员分流和包岗工作，上半年实现减员（孙凤林）人。三节：

1.人工成本节约。主要通过岗位创效、减员和包岗，上半年累计节约人工成本（孙凤林）万元。

2.电费节约：依靠集休制度的常态化运行，上半年节约电费（杨波）万元。

3.材料成本节约：依靠内部市场“四化”管理，比上年同期减少了904万元，减幅61%。（郭家祥）四提：

1.安全管理水平明显提升。上半年实现安全生产，职工百人违章率同比下降（马立军）%，隐患整改率达到100%，杜绝了重大隐患。

2.经营管理水平明显提升。通过狠、压、硬、逼，优化目标考核、做实“减”法和广开销售渠道，经营管理机制得到实质性优化。

3.科技创新能力明显提升：一大批实用型项目在现场得到实施和应用，为矿井增加直接经济效益110余万元。

4.职工队伍素质明显提升。通过【尊〃严】文化、家文化和当前任务形势教育的有效融合。职工队伍的凝聚力、执行力显著提高，攻坚破难的勇气明显增强，矿决策部署的办法和举措得到有效落实。

主要工作：

1.安全生产基础得到夯实和保障。（马立军）一是认真贯彻落实国家安全生产方针和上级一系列文件指示精神，全面开展了新《安全生产法》的学习，强化安全法治，继续把管理重点放在制度执行的监督上，进一步完善了管制度的制度，不断深化“双基”和安全质量标准化建设；二是明确了事故责任主体，加大了对安全问题的失职追究力度；三是重新明确了对领导带班下井的数量及质量要求；四是持续开展现场“ 纠错 ”和行为纠偏，推进了“员工行为观察训练”和员工自我管理，员工的安全素质得到了进一步提升。

2.生产技术得到进一步优化。（王文星）科学收缩战线，灵活调控节奏，合理控制产量，依托安全技术经济一体化论证、价值链流程优化再造，重点推进了巷道差异化支护、机电“三提”和半煤岩巷道快速掘进工艺，掘进成本每米降低50元，支护成本每米降低31.8元，掘进效率提高10%左右。引进挖掘式装岩机配合溜子皮带运输，人工效率提高40%左右，每米节省爆破材料费用13.1元。3.“减”字诀得到有效落实。（孙凤林）

一是全面实施劳动用工清理。1-6月份共清退地面生产和物业劳务派遣工 人，利用国家政策办理特殊工种退休、病退和伤退14人，动态清理“四长”人员59人。二是积极推进人员分流工作。4月29日月份向株柏煤矿分流12人，5月15日向王楼矿劳务输出4人，向古城矿（新疆矿区）分流2人，6月7日向古城矿（新疆矿区）分流36人。6月底前计划再清退地面劳务派遣45人，分流新疆或古城矿121人，分流永明煤矿30人；同时，利用集团公司内退政策为符合条件的77名职工办理内退手续，力争6月底将从业人员控制在880人以内，年底控制在500人以内。三是“包岗”。优化人员配置和劳动组织，实行岗位承包。今年以来，对井下11个岗位和地面充灯房、瓦斯便携仪、自救器、污水泵房、茶炉房、女澡塘、矸石山绞车房和压风机房等8个岗位实行包岗并职，共节约用工44人(井下26人、地面18人)，累计节约人工成本334万元。

4.岗位创效取得了实质性效果。（孙凤林）

岗位创效是目前矿井实施相对减员的一种主要措施。去年岗位创效试运行取得了理想的效果，今年元月份开始，在井上下全面推进。机关创效人数总计111人，分地面机修厂、保卫科、食堂、总务科、洗煤厂等12个岗位以及井下采煤顺槽皮带、抽水等7个岗位进行岗位创效，每人每月岗位创效6天，全年可减少岗位用工28人，节约人工成本约240万元/年，相当于机关减员25%以上；通过岗位创效，不仅节约了管理成本，提升了管理质量，同时，也拉近了科室人员与一线职工的距离，使机关人员体会到一线职工的辛苦，更加珍惜自己的岗位。

5.内部市场机制得到充分运用。（焦化伟）

今年以来，我们依托内部市场化、区队公司化、物资超市化管理，把市场化运营作为沉潜腾跃的重要法宝，狠抓节支降耗，着力推进成本的“再控制、再挖潜”，并取得显著成效。一是自去年8月份实施“物资超市化”管理以来，共清理各区队92万元的库存物资，2015年以来每月节约材料采购费用100多万元，2015年6月底矿库存物资金额365万元，同去年同期878万元相比减少了513万元，最大限度的降低了矿存货占压资金数额，有效的缓解了资金压力；二是加工维修服务链式市场运行效果良好；2015年 1-6月份全矿加工维修累计节约人工2400个，降低人工成本20.6万余元；今年1-6月份矿累计维修费用56.86万元，比上年同期269.15万元减少了212.29万元，降幅达78.9%； 今年1-6月份材料综合成本621.42万元，同上年同期1505.62万元减少884.2万元，降幅达58.7；材料单位成本19.67元/吨，同上年同期46.83元/吨相比降低了27.16元/吨，降幅达58%。

三、市场化向后勤服务进一步深化，自2015年矿队女职工澡堂、茶水炉、职工小卖部实施市场化管理，减少岗位用工4人，1-6月份节约人工成本6万元。

二是成立了劳务市场化办公室（孙凤林），建立了劳务信息平台，矿劳资部门根据各区队生产任务，结合劳动定额及井下现场条件，每月初向各工区下达定员指标，并按定员人数下达月度工资额。各单位月底前将定员后富裕人员、薄弱人物、低效人员、违章违纪人员和伤病人员等上报劳务市场办公室，有计划的进行转岗和技术培训，力争达到重新上岗，培训待岗期间按集团公司规定发放生活费，经培训考试合格后由劳务市场办公室重新安置岗位。通过劳务市场化管理，以“人均”倒逼“人员”，改变了“处处都要人、人多好干活”的思维模式，区队主动交人、班组清退闲人已成为矿井用工管理的新常态。1-5月份各单位上报人员52人，调配劳动用工96人，累计节约人工成本390万元。6.经营管理秩序稳定有序。

在经营管理方面，我们重点在节流开源上做好文章。节流方面：一是严控总成本支出。（郭家祥）制定下发了《2015年生产经营目标及考核办法》，对各项指标进行分级归口管理，根据科室目标完成情况，每月根据文件规定进行严格考核，上半年对目标责任人进行了绩效考核兑现72人次，累计综合成本比上年同期降低5184万元，降幅34%。二是严控费用支出。依据《四项费用及其他职务消费考核办法》，建立了四项费用及职务消费明细考核台账，每季度对各部门考核情况进行预警通报。上半年年四项费用支出56.1万元，比上年同期降低1.4万元，降幅2.4%。（郭家祥）

开源方面：（张惠美）重点放在新市场的开拓和现有市场的巩固上，实施“有保有压、有急有缓”的以销定产策略，“以质促销、提质保价”的优质优价策略，“量价挂钩、一户一议”的价格调整策略，深挖煤源价值，追求效益最大。由矿分管副职带头，先后对30多家生产企业和煤炭经销商进行了市场开发，新开发用户4家，重新启动直供户6家，完成商品煤销量24.2万吨，实现销售收入5577万元。7.科技创新扩大了改革成果（王文星）

一是积极开展技术攻关，一大批技术革新和小改小革项目在现场得到实施和应用。其中，采掘工作面运输系统集控技术的应用，解决了机尾易积煤和电气联锁误动作等技术难题，减少皮带岗位工21人，每月减少人工成本13万元。综采工作面自制破碎机应用，有效解决了卸载点大块煤矸易堆积的问题，减少岗位工6人，每月减少人工成本5万余元；通过对洗煤厂跳汰机进行改造，原煤入洗量由原170 t/h增加到220t/h,效率提升29.4%，精煤回收率提高3%。此外，近年来通过在井下推广应用虹吸排水、废旧皮带吊挂利用、风水联动喷雾自制等40多项修旧利废项目以及综采工作面高压短壁注水、半煤岩掘进工作面加压短壁注水技术改造、采煤机机身保护装置、风钻固定式注油器等60余项小改小革项目为矿井增加直接经济效益110余万元。

二是通过优化爆破工艺。改进装岩方式，在半煤岩巷引进挖掘式装岩机配合溜子皮带运输，出矸时间由原来的50分钟缩短为现在的20分钟，每班可节约人工2—3人，循环进尺由原来的1.5m增加到现在的2.1m，月进尺由原来的240米左右增加到现在的320米，人工效率提高40%左右，同时，每米节省爆破材料费用13.1元。8.党员队伍和作风建设得到强化。

一是加强了思想作风建设。在面对当前煤炭市场寒冬的形势下，以形势任务教育和中心组学习为载体，引导全矿党员干部树立正确的价值观，进一步发扬艰苦奋斗作风，脚踏实地为企业转型发展做出贡献。二是加强了工作作风建设。修订了请销假、劳动纪律、工作责任追究等具体措施，健全完善管理人员考核机制，纪检、劳资部门部门相应开展查岗活动，并把查岗情况在早调度会上进行通报。三是加强了生活作风建设。自开展群众路线教育活动以来，矿下发了各项廉洁自律规定的同时，将管理干部的生活作风情况明确纳入干部考察和考核的范围，制定了婚宴报告审批、节日期间严禁走访送礼制度，切实解决思想认识和作风建设方面深层次的矛盾和问题，扎实推进作风建设的深入开展。

第二篇：年总结

运行部2014年上半年工作总结

2014年上半年，运行部紧紧围绕公司工作目标，逐项落实各项工作，较好的完成了半的工作目标，现就上半年的主要工作总结如下：

一、安全生产工作全面开展

安全生产是一项长期艰巨的任务，因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针，不断提高全体员工的思想认识，落实各项安全管理措施，保证生产秩序的正常进行，运行部主要做好以下几方面的工作：首先，部门与班组签订安全生产责任状，将责任落实到班组，实现了“要我安全”到“我要安全”的意识转变，增强员工安全意识。其次，部门每月安排召开一次安全会议，主要强调值班期间的安全问题，设备操作的注意事项，身边的安全隐患大讨论等等，把危险因素降到零。第三，每季度部门组织人员对运行部周围环境，设施设备进行自查，发现安全隐患立即采取相应的整改措施，消除隐患，防患于未然。

二、污水集中预处理工程稳定达标运行

首先，完成了2#池的清池工作。通过检查斜板、斜管、曝气软管等使用情况后继续投入使用，引进新的活性污泥进行生化处理。随后开展了生化池2#、3#运行平行对比试验，但污泥膨胀效果未见明

显好转。

其次，完成FeSO4贮池、初沉池改造工程。由于池体的不均匀沉降导致初沉池4个池子都往中间下沉，使出水不均匀。对此情况，运行部配合工程部完成了初沉池连接桥梁的整改、出水堰板的调整以及出水土建切平工作，目前已全部整改完成，确保初沉池均匀出水。另外，因为FeSO4贮池花岗岩脱落等情况，导致药剂腐蚀墙面，我们配合工程部做好了药池防腐工程。以上两个工程已于4月份全部完成，目前都已投入使用，且使用情况良好。

第三，启动预处理物化加药系统。从4月中旬到5月初，泥处理系统正处在调试期，随着系统内污泥大量累积，生化池出水跑泥现象日趋严重，转输泵站COD居高不下，运行部决定于5月9日全面开启预处理加药系统，经技术部试验决定第一阶段药剂投加浓度液碱为0.2ml/L，FeSO4为400mg/L，阴离子PAM为2mg/L。通过加药，有效的控制了出水COD在300mg/L左右。为节约运行成本，加药的第二阶段我们已作出调整，减少液碱投加浓度到0.1ml/L, 保证生产正常运行。

三、钱塘江泥处理工程完成系统调试并顺利投运

自年初以来，运行部一直关注钱塘江泥处理工程进展情况。首先，在土建时期勤跑现场，清楚了解各管线位置；其次，起草完成了泥处理系统调试方案，多次参与泥处理工程调试会议，在设备通电后，积极参与设备及系统调试工作，及时发现解决设备操作等各种问题；另

外，对泥处理操作工进行了系统的培训，并且在6月份完成泥处理班组的搬迁工作。目前泥处理系统已正常运行，处理能力能达到生产需求。

四、班组管理、培训工作继续加强

1、实行班组责任制考核办法

为切实做好班组管理工作，提高工作效率，运行部起草了班组责任制考核办法，并于5月1日起实行。该考核办法综合各方意见，通过奖惩约束员工的行为，明确了工作职责，对员工的表现做了全面的评估。

2、生产运行可视化管理全面推行

为进一步规范运行管理，确保污水集中预处理系统达标运行，根据安排，4月份，运行部运行可视化管理全面展开。通过在班组设置可视化看板记录日常工作，确保生产运行。可视化的内容主要包括操作流程、工艺技术、工作内容等，通过画曲线、记录数据等方法将当天完成的工作在看板展示，实现运行可视化，从而有效提高工作效率。

3、QC成果显著

今年运行部首次开展成果评比活动，通过老师的培训指导，上报的三个课题“降低临时泥处理系统吨泥药耗”、“降低生物池出水

COD”、“降低工业用水计量与实际用量的差值率”均取得了较好的成绩，“降低临时泥处理系统吨泥药耗”该课题还被推选去参加浙江省优秀QC小组活动评选。

4、人才培训工作全面展开

根据岗位工种的需要，上半年安排周寅等4人进行脱岗高配操作证培训；安排泥处理班组人员进行钱塘江泥处理工程设备工艺培训；组织预处理值班人员进行预处理加药系统培训。通过培训，提高班组运行人员的生产管理能力和技能水平。

五、存在问题

上半年，生产运行开展情况较好，但也存在一些问题：

1、生产上：预处理加药系统和钱塘江泥处理工程刚刚投运，目前药耗量普遍较高，如何减少药耗、降低成本成为目前运行的关键问题。

2、人员技能上：班组人员运行管理经验缺乏，生产运行调整能力较为薄弱，如何根据实际变化情况，对生产运行作出正确调整能力还需增强，因此，我们要加强这方面的培训工作。

3、班组管理上：离班组的标准化管理和现场标准化管理的双标管理要求还有一定的差距，需加强班组的检查、监督和考核力度，使之尽快步上正轨。

六、下半年工作安排

1、稳定生产运行，确保出水COD达标。根据生产实际情况适时调整物化系统及泥处理系统，实现泥水处理双全目标。

2、合理控制药耗，降低生产成本。预处理系统根据流量及时调整加药量；泥处理系统需控制好操作流程，尽快摸索规律，降低吨泥药耗。

3、加强班组的双标管理，按照运行班组标准化管理考核办法的规定进行逐项对标管理，实现班组管理标准化，生产现场管理标准化。

4、加强班组人员的技能培训，将通过应急演习、岗位培训等系列活动，提高人员的技能水平和应急处变能力。

5、关注印染集聚企业的排水情况，根据水量及时调整运行模式；做好与龙德环保公司的衔接工作，确保产生的污泥全处置。

第三篇：年总结

年总结

进入也有两个月了，在这段时间里做过三家搅拌站的CTF实验，在实验中CTF的效果是非常不错的，当然也不能说每次做出来的效果都比基准样好，但基本较基准试样的流动性、保水性等都有明显的改善，在1个周期强度出来以后，高标号的强度略高于基准试样，低中标号的强度基本持平，这个说明CTF的确对混凝土的综合性能有比较不错的提升作用。在我进入公司以后，我负责的实验中基本没有出现关于技术上的问题，所以在此总结中就不再提关于技术上的一些问题。

在此也想向公司提出一些关于目前存在的问题，当然以下仅表示个人意见，取决权还在于您

在离开成都搅拌站而进入贵公司的愿意有两点。第一是想早点回重庆上班，在这边能生根落叶。第二是是觉得CTF是一个非常不错的产品，而公司又是重庆俩家总代之一，这个是我选择进入贵公司的主要原因。但目前却没有销售业绩，虽然一个实验周期的确很长，将尽一个月时间。所以我认为大部分原因存在于下面的员工，当然我也包括其中。公司之前有2个销售员，一个以前是搅拌站操作工，一个以前是开车，当然不是批判他们的能力。他们都是没有一点销售经验的新人去销售一种新型产品，结果当然会不尽人意，但也不排除意外情况。现在王梁飞已经离职，目前公司就一个销售员，听您说明年还会再继续招几个销售员，所以在此希望您能尽量寻求几个最好是科班生毕业或者是有一定的销售经验的工作人员，我以前也从事过销售，个人觉得这个行业需要学习的很多很多，在我以前那段销售生涯中我也总结了一些销售员应该具备的能力，虽然网上也有很多关于此类的信息，但我还是想提出个人的看法，首先语言上要有很好的组织能力和说服力，行为上要有一定克制和迁就等，目前我认为公司现有的销售员都不具备这样的销售能力。其中最主要的还是要对产品的认知一定要深，我接触CTF也已经有大半年了，也只能说知其然不知其所以然，所以在下次招收销售员的时候尽量多给他们讲讲关于CTF的一直知识等等，多总结总结我们业绩上不去。

还有就是希望老大您能多开几次短会，我知道你也有其他工作项目，也有可能CTF公司只是你的一个副业，我是因为产品的确不错才进入公司的，所以我希望公司能够蓬勃的可持续的发展下去，希望老大您多来公司看看，一起商讨商讨公司的产品能样才能让大众所认可，怎样来销售这个产品。产品再好大家都不知道、不认可的话，那只能是枉然。说句实在话，老大你不在公司的时候，我有时候会翻翻桌上的书，有时也会在CTF官网上看看CTF的介绍，但大多数都是在无聊中度过，所以现在现在我们基本上都是在拿您的钱在帮你看家而已。明年估计加入新人员以后也不会有多大的改善，这样公司会消极怠慢下去，这不是一个好的现象,希望您能及时的遏制。如果您愿意的话可以让我来帮你管理明年这边的销售员试试，我会尽我所能吧公司的销售业绩提上去。我也写了一份关于明年CTF的销售计划，到时会随此总结一并发于您邮箱。

以上仅表个人意见！!

王华

2012.1.10

第四篇：年总结

王蜜桃2013年总结（模板）

2013年3月6日，本人调任职教科助理工程师。经过一年努力能够完成分内工作。

工作情况：

一、对班组抽考

自2013年3月至9月，共7个月时间，完成对管内车间、班组抽考7次。同时按要求完成装订试卷，7个月共完成风险卡考试、评卷263人次。

二、防护员培训

按照路局、段要求，根据生产实际需要，2013年3-4月，协助安全科两次办防护员班，共培训、考试103人（按试卷人数计算），其中合格89人，已按时上报路局，并办理防护员证。

三、职业技能竞赛

自6月25日至8月29日协助其他科室对线路车间进行职业技能竞赛，对参赛选手进行理论、实作考试，通过考试线路工前6名前3名段上给与适当奖励。在10份路局的技能竞赛上我段探伤工、道口工、线路工分别获得了本岗位的“技术能手”称号，轨道车司机在抢答赛上取得单项第一好成绩案。

四、多媒体职教设备管理及课件制作

自2013年3月开始负责职教科多媒体设备管理，期间

段上举办多次针对工班长、防护员、车间干部的周末培训班，我按规定时间在段4楼会议室、2楼会议室及中修车间负责安装投影仪。2013年5月，协助党办完成多媒体课件制作一次。

五、对车间、班组考核

自2013年3月至2013年11月，共完成9次对车间、班组职教内业资料考核，重点规范了通让线、大郑线上线路车间的内业，按要求检查车间内业更新情况。

六、线路业务

2013年10-11月，集通线通辽西-大板间验收期间，使用轨道静态参数检查小车对新线路几何尺寸全面检查，确保了验收进度。

七、跟班写实、包保

2013年3月至12月，共完成10个月对道口、班组的检查包保，并按时上交月写实报告。2013年11月完成两次对阿尔山会战的镇赉作业组跟班。

存在问题

一、检查、抽考中容易出现好人主义，后经赵科长提示提醒，有所改进，在车间抽考中基本能够保证严格考试。

二、工作方式过于简单，容易出现“单打一”，顾此失彼。2013年10、11月未及时上交述职卡，多次被科长催促。

综述：

在2013年工作中，有成绩、有过失，在2014年，我将认真学习规章制度，全面剖析自身缺点，重点改掉工作忘事的不良习惯，认真做好每一项工作。

王蜜桃

2013.01.05

第五篇：年总结

年终工作总结

2015年是不平凡的一年，面对钢材市场的疲软，煤防车间在公司各级各部门领导的正确领导下，上下一心克服各种困难，完成公司布置的生产任务，但离优秀车间的成绩还差很多，还有许多需要改进和继续完善。现汇报煤防车间本年来的工作总结。

一、安全管理方面：

每周组织召开煤防车间安全例会，总结每周的安全生产情况，每班汇报班组安全生产开展情况。组织各班组长现场查隐患、查“三违”，发现隐患及时整改，在不能及时整改的情况下采取相应的防护措施，发现“三违”行为及时制止并警告和考核。分别对各班组进行安全教育培训和煤气相关知识的教育培训，特别对新员工的教育培训。

煤防车间属于公司重大危险源，安全管理工作必须严抓、严管、严查。这一年以来煤防车间认真、贯彻、落实公司安环部下发的相关文件和管理制度，现已对煤防车间内部进行各项整改。开展公司安环部组织的“百日无事故”安全活动，每位员工都遵守操作规程，认真完成公司转炉煤气的安全回收和输送的每一个环节，做好高炉煤气安全放散的调节。煤防车间一年以来所有员工尽职尽责，遵守设备操作规程、并规范操作。前往煤气用户监护作业认真检测煤气，查看是否采取可靠安全措施，积极支援空气呼吸器气瓶，保证作业顺利完成。煤气检修或其他维护、保养工作中都按公司规定挂安全管制卡，根据安全管制卡开展工作，所以煤防车间本年工伤事故为零，安全事故为零。

二、设备管理方面：

认真执行机动部下发的设备点检管理办法，每班对设备进行点巡检，发现异常及时整改及时汇报，保证设备的安全运行。每月对煤防车间在线设备进行润滑保养，以保证设备的正常运行，增加设备的使用寿命。定期对煤气加压机清洗，保证加压机平稳运行，积极配合维修车间的检修和抢修工作。3月份抢修机械柜位计钢绳；5月份700mm放散增加DN500自动放散系统；8月份煤气柜检修重装避雷系统和对煤气管道清洗；9月份高炉煤气管网联络阀的维修和加装N2吹扫口；10月份高炉煤气管网原外厂煤气管道切除。每次检修煤防员都积极参与、主动加班、任劳任怨，把检修工作放在第一位，不怕苦不怕累。

11月02含量在线分析仪厂家入厂进行维修校验，各班长认证学习02分析仪的校验方法和日常维护保养方法现已掌握02分析仪校验方法和日常注意事项，在煤防车间所有员工的共同努力下，一直以来未发生设备安全事故。

三、现场管理方面：

自9月份以来，煤防车间进行了多项大整改，现场消防通道、车间周围加护栏、更换大门和小门、增加安全通道楼梯、现场摆放的杂物清理干净。煤防车间现场卫生有质的飞跃，每班都对煤防车间区域内的现场卫生进行清扫，保持现场环境卫生的干净整洁，每天交接班前班长要对现场卫生检查，不干净，不进行接班。班组之间相互监督共同进步，只为创建一个干净和谐的煤防车间。

四、学习培训方面：

9月份以来，组织每个班组的每半个月为一个周期的培训，主要培训内容有煤气基础知识、煤气相关操作规程、煤气作业安全、煤气设备设施点巡检和维护保养相关煤气作业安全、煤气相关事故案例、煤气事故的预防措施和应急处置措施。应急救护器材的使用和日常维护，要求每天对空气呼吸器、灭火器等救护器材进行检查维护保养，保证救护器材随时处于备用状态。一年以来煤防车间煤防员多次对其它分厂煤气作业进行现场监督，保证了煤气作业的安全性。这一年来煤防车间的员工大家一起齐心协力、共同学习，希望在接下来的一年中学习更多相关的知识，收获一个安全平稳的煤防车间。

五、生产方面：

2015年到目前为止，回收转炉煤气 1.17亿m³平均吨钢回收量在120m³/ t左右，输送转炉煤气量为1.1亿m³平均CO含量均在40%以上。在回收过程中按公司安全要求对煤气柜入口02含量严格把控，坚决杜绝煤气进入煤气柜，每两小时对煤气柜内取样分析，回收输送过程按工艺要求不超过煤气柜柜容上下限。做到安全回收、安全储存、安全输送。

总之，煤防车间在即将过去的一年内，既有5月份的煤气柜氧含量超标安全未遂事故、管网压力超压事项的惨痛教训，又有7月份在新部门领导正确带领下的大力整改各隐患项和现场环境。现煤防车间从人、机、物、环等方面有了很大的进步。在接下来工作中，煤防车间上下人员团结一心，遵行公司和部门领导指示，按质按量完成公司和部门下发的任务和目标。在管理方面加强安全管理和现场管理，加大考核力度，加强班组管理，落实岗位责任制，落实“一岗双责”。相信在公司和部门领导的正确领导下，煤防车间将会平稳运行，安全生产，和谐发展。

煤防车间

2015年11月29日