供电车间2010 年全年工作结

第一篇：供电车间2010 年全年工作结

供电车间2010 年工作总结

在凛冽的寒风中，2010年跟我们挥手告别。看着渐渐远去的2010年，眼前浮现出了一幕幕生动的画面。

画面一：

1、一、二月份也是一个寒冷的季节，供电职工不畏严寒，充分利用春节前后水泥拉运淡季，对水泥系统的电器设备进行了详细排查，对存在的隐患做了全面处理。对水泥磨及包装的电机进行了解体检查，前后共解体大、小各种电机92台，有效地保证了电器设备的连续运转。同时，对窑系统电器利用节前节后的时间进行了详细的排查，对存在的隐患做了全面处理。付出了艰苦的劳动，得到了丰厚的回报。一至六月份水泥磨及回转窑系统的电器实现了零故障停机。

2、一月份余热发电系统运转率达到100﹪，二月份运转率达到99.74﹪，一、二月份共完成发电量4060380KWh。

画面二：

1、在三月份我们对包装机的灌装系统进行了改造，原来的包装机灌装系统存在着袋重不稳、回车率高、故障率高、维修工作量大等缺点，通过改造以上缺点基本克服，还有效的节约了电器维修材料费用，每月电器维修材料费比改造前节省2000元，充分证明了改革出效益。

在改造包装机的同时，我们还对包机料位进行了改造，同时还增加了相关连锁，改造前包机灌装电机随时会自动开机，即不安全也污染环境，通过改造增加了与接包皮带机等的连锁，只有插袋人员到位，具备了正常开机条件后，电机才能开停，这一举措确保了职工安全，也改善了现场环境卫生。

2、在三月份还对发电冷却水池按装了水位自动测量装置，对生产冷却水补水23米管道进行了更换，其中20多米的地沟全部由发电员工自己挖掘。还对中控楼、生活楼、澡堂和仓库用水管道进行了改造，彻底解决了以前水压低、经常断水的现象。完成了发电备用冷凝水泵的技改，在改造此项目中，从挖地沟、底座基础、防雨棚的搭建全部由车间自己完成。

以上的技改没有动用公司的外协费用，我们既节省了外协费用，同时也锻炼了职工队伍，尤其是锻炼了余热发电的年轻员工。

3、四月份重点对电器设备及余热发电设备进行了隐患排查，解决了电气隐患30多起为以后的安全生产打下了坚实的基础。

画面三：

1、五月份根据公司的安排对熟料线的设备进行了检修，检修过程中，供电车间全体员工发扬山水职工敢打硬仗的优良传统，对熟料线电机进行了解体检查，共检修大小电机260余台。余热发电汽轮机进行了全面解体检修。更换了过热器上部翅片管12根。

五月份供电维修班三人在确保发电正常运转的同时，利用业余时间为制成车间改装制作了部分爬梯和平台过桥，极大的方便了操作工的巡检和维修人员的检修。

2、六月份根据季节的变化对原有的空调进行了隐患排查和清灰处理，对公司的避雷设施进行了细致的检查，确保了雷雨季节没有发生设备和人身伤害事故。

画面四：

1、七月底对水泥磨系统进行了为期两天的检修，在检修过程中做到了全面细致无漏项确保了八、九月份水泥系统电器无故障停机。

2、由于6月30号晚窑头窜料，导致余热发电窑头锅炉及过热器严重堵塞，供电车间全体职工在机修车间的配合下，在公司领导正确的指挥下，充分开动脑筋想办法，群策群力。采用高压风吹、高压水枪冲、礼花弹炸等方法，发扬不怕吃苦，连续作战的山水精神，前后共用时454小时，解决了堵塞问题。余热发电系统在7月8号，顺利开机。

画面五：

1、九月份根据公司安排对回转窑系统进行了为期两天的电器设备检修和余热发电的检修，通过此次检修对电器设备存在的问题进行了全面细致的检查处理，并对一些需在年底大修时处理的问题进行了详细的记录，为年底的大修工作打好了基础。

2、在12月中旬根据公司安排对回转窑系统和余热发电系统惊醒了大修。对熟料线电机进行了解体检查，共检修大小电机260余台。余热发电系统在大修期间对窑头锅炉36个集气罐进行了密封垫更换，并进行了锅炉内检工作，对锅炉的安全运行打下了基础。对发电系统的在开机时不能处理的问题进行了全面维修和维护，为发电系统的安全有效运转打下基础。

画面六： 2010年是全面预算的第一年，在这一年里，我们每个月都对各项生产指标和各种费用指标进行全面预算，严格按照生产预算和费用预算指导生产。当月生产结束后，把实际生产指标和费用指标和月初的预算指标进行对比，查找不足。为下个月的生产预算做指导。通过一年的生产预算，我们体会到了预算带来的好处。在2011年我们继续坚定不移的落实集团及公司的全面预算管理办法。

画面七：

在公司领导的正确领导下，在供电车间全体职工的共同努力下，2010年我们供电车间共完成的生产指标如下：

1、电气设备运转率：

今年1-12月份回转窑水泥磨电气设备达到了1-6月份6个月连续运转；今年1-12月份电气故障停机时间回转窑共 9.73小时，（包括7月份9月份因外网故障造成停机6.8小时，8月份高温风机跳停一次，0.27小时，9月份因误操作造成停机2.37小时，10月份停机0.07小时，11月份停机0.22小时，12月份误碰高温风机高压变频急停开关造成停机0.13小时，），与2009年的故障停机13.88小时相比较降低了4.15小时；今年1-12月份水泥磨故障停机0.93小时（包括外网故障停机0.25小时；9月9日13：34-13：40大收尘风机轴承温度假信号跳停0.1小时；9月9日17：33-17：40因余热发电并网未找到同期造成水泥磨主电机差动保护动作跳停0.12小时，10月份循环风机跳停停机0.46小时），与去年同期4.99小时相比较降低了4.06小时。

2、发电量：1-12月份计划发电量2400万KWh，实际完成发电量23496120KWh，比计划减少了503880KWh。减少的主要原因是六月三十日因回转窑窜料导致余热发电窑头锅炉过热器堵塞，造成发电停机九天。

3、发电负荷：1-12月份平均发电负荷是3016.33KW，其中1-3月份由于窑温低，平均负荷只有2882.23KW，是造成发电负荷低的主要原因。

4、发电运转率：1-12月份发电平均运转率是88.93﹪，其中5月份因为停窑检修运转率为74.60﹪，七月份由于过热器堵塞造成停机，运转率为69.79﹪。11月份回转窑大修运转率为64.12﹪.5、预算费用：1-12月份电器预算费用为716250元，实际完成719873.57元，比计划提高了3623.57元，余热发电1-12月份预算费用为2657170.68元，实际完成2549407.32元，比计划降低了107763.36元。

四、现场管理工作：

2010年车间根据公司提出的现场管理标准和要求，组织相关人员定期和不定期进行检查，对存在的问题和不符合标准要求的地点进行了整改，并且积极配合公司组织的区域检查，对排查出的隐患进行了整改，经过努力使车间现场管理又上了一个新水平，多次受到公司表扬和奖励。

五、政治思想工作：

加强职工的政治思想教育。充分利用班前班后会的时间对职工进行思想教育，让每一名职工认识到企业的发展前景非常美好。企业的发展关系到每个人的切身利益，激发他们的工作积极性。2010年车间领导针对在岗人员少、劳动强度、工作量都非常大的实际情况，抽出时间深入到职工当中，了解他们的思想动态，对存在的问题及时了解帮助解决，激发职工的工作积极性，使供电车间全体人员全力投入到生产当中去。

六、职工培训工作：

培养一支德才兼备的职工队伍一直是供电车间的工作重点之一。2010年年初车间就制定了详细的培训计划，对车间员工定期进行技能培训，同时对分配到车间的新员工，进行了系统的安全、操作培训，使他们在走上工作岗位后能够胜任自己的工作，为企业的发展储备了人才。

七、存在的问题：

1.还有个别职工存在因业务不熟练出现误操作的现象，例如：一是因新员工对现场设备不熟悉，在给生料磨主电机办理停电时，误操作了生料电力室变压器，导致回转窑系统停机。二是有个别职工在工作中疏忽，将高温风机高压变频柜急停开关误碰导致高温风机跳停。对以上现象应针对性的加强业务培训，加大规章制度的执行力度，全面杜绝类似现象的发生。2还存在因温度假信号波动导致主机调停的现象，例如：8月4日高温风机主电机因前轴承温度瞬间波动而跳停.，针对这一现象应进一步强调设备巡检的重要性，各部门加强对中控等主要岗位的技能培训。3.电工的技术能力和余热发电人员的操作水平还有点欠缺，2011年应继续对员工进行深入细致的培训，要求职工在工作中严细求实，养成良好的工作习惯。

在2010年的工作中，供电车间较好的完成了公司下达的各项指标取得了一定的成绩，同时也得到了很多宝贵的经验和教训，认真的分析和总结经验教训，会让我们获得更宝贵的知识。面对已经来临的2011年，供电车间全体干部职工决心严格按照公司要求和全面预算管理标准开展各项工作，工作中我们将努力克服各种困难，更加扎实的工作，使供电车间各项工作再上一个新台阶。

供电车间

2011-1-3

第二篇：电工电子实训车间工作结

2008年电工电子实训车间工作总结

一、明确实训实习的目的

安排机电实训的基本目的，在于通过该课程的学习，使学生熟悉地掌握各实验器材的使用方法，并能达到中级或中级以上的水平。

具体表现在以下三个方面：

⒈重视学生良好习惯的培养

学生开始实训时先进行为期两天的入厂教育，主要内容是尊师教育、安全操作教育、文明操作教育、实训日常行为规范教育、专业思想教育、学习方法教育，擦机床训练、打扫车间卫生训练、工量具摆放训练。通过教育，有助于学生形成良好的思想意识，养成良好的工作习惯。

⒉因材施教

“包教，包会”，确保每一个学生达到基本标准要求，对于极个别差的学生，如果在规定的实训期间内达不到要求，允许随以下的班级训练达到要求。同时为优秀的学生创造脱颖而出的机会，鼓励他们参加高级工考试。

⒊尽量为学生提供较多的训练时间

实训教师克服器材品种繁杂，操作方法不一样的困难，尽可能的多安排器材供学生训练；同时尽可能延长实训时间，每天从早上：一直到晚上：都有实训，周六、周日也从不休息。

二、精心组织，认真做好实习教学

⒈实训教材的编写

老师经过艰苦而紧张的工作，终于在本学期实训开始之前完成了本共万字的讲义编写任务，实训教学第一次有了合适的教材，彻底结束了口述指令的历史，大大提高了实训的效果，学生反映良好。

⒊新老结合，互相促进，互相提高

在此次承担实训任务的名教师中有名教师是第一次承担教学任务。在教学过程中他们能够克服老师少、设备系统繁多的种种困难，并虚心请教老教师，很快进入角色，迅速成为一名受学生欢迎的老师，出色地完成了本次教学任务。

⒋实习成绩的评定

为调动实习学生的积极性，保证实习效果，本系对实习学生的成绩评定分为两部分：

一是实习期间，由任课老师对学生的平时表现做出鉴定；

二是由任课教师对学生完成的实习总测验进行评定，用百分制打分。

两者的结合最后形成学生实习的期末成绩计入学生学籍登记表。

三、实习教学取得的效果

实习教学是理论与实践相结合的一种教学手段，有力的促进了我系人才培养计划的完善，是高职教育的重要组成部分。近年来，我系为适应学生的实践需要陆续增设与调整了一系列课程，受到了同学的欢迎。

实习教学达到了专业教学的预期目的。在实习之后，学生普遍感到不仅实际动手能力得到了前所未有的提高，绝大多数学生达到了电工中级工的要求，更重要的是通过具体的实践，进一步激发了广大同学对专业知识的兴趣，并能够做到理论与实践相结合，为后继课程（如和毕业设计）和今后自身的就业及发展打下了扎实的基础。

四、存在的问题

在每期结束后，我们都做了认真的总结和反馈。大部分学生对我们安排的实习表示了满意，对任课教师也给予了很好的评价，但学生普遍也反映出一些不足。根据我们现有的情况，目前我们存在不足有：

⒈师资队伍不足，已严重制约了教学质量的进一步提高。

目前，我们正式编制的实训教师只有人（名去读研的教师未计算在里），而本次参加实训的学生有人，现在的师生比是：，与我院提出的师资队伍建设规划中的到年在校生师生比：的这一要求还相差甚远。学生人数多在实训期间出现的问题也随之增多，且出现的问题往往各式各样，带课教师不可能一一加以解决，这样的话就影响了教学质量的提高，久而久之，学生

⒋我系实训教师待遇太低，不利于教师积极性的提高。

高职院校的办学理念应该是突出职业性和技术性，所以实训环节是高职院校教学环节当中的一项重要内容，院领导也对实训教学环节给予了很大的重视，对我系的实训教学的顺利进行起了很大的推动作用。实训教师作为实训教学环节的具体执行者和参与者，在待遇方面与理论教学的教师待遇不能同日而语，这样容易造成情绪的不稳定，更不能提高实训教师的主动性和积极性。我系的实训教学的性质、特点与其他系存在着很大的不同，我系的实训教学的特点是分散型教学，一个老师不可能同时带很多学生，学生一多，就会出现“放羊”现象，这样一来，教学质量无从谈起。因此，实训教学的工作量应该改革。比如，课时工作量计算办法不按学生人数的多少来算，而是按照教师指导的时间乘以一个系数（比如或）来计算，只要有一个教师带实训就算一份的工作量。根据设备的实际情况，普通机床以一名教师指导～人为宜，数控机床以人左右为宜。这样可以较好的保证教学效果。

五、今后努力的方向和采取的措施

本次实习教学给我们积累了很多的经验，为今后再次开展工作提供了很好的财富。经过全体师生的共同努力，实训圆满结束，效果良好，在学院抽测中，优良率达，其中有名同学得了满分。从院、系领导到任课教师对此都十分重视并予以必要指导，使学生在实习前便具备相应的专业基础知识。今后，我们实习教学的组织工作应更加周密细致，日常管理应更加及时而有效，并沿着产、学、研方向良性发展。

第三篇：电装车间工作总结

电装车间2011年工作总结

2011年马上就要过去，2012年即将到来。回顾2011年我们电装车间的全体员工在公司领导的正确指导下，在各部门、各车间的大力协助和共同努力下，以较好的完成全年的各项科研生产任务。下面我将电装车间一年来的工作情况回报如下：

一、提高加工质量、安全完成生产任务。

电装车间的主要工作是印制电路板的焊接，大小组合的组装焊接，以及总装接线，是生产加工的最后一个环节，也是很重要的一环个环节。在2011年，电装车间共完成XXX生产28套，XXX生产

套，XXX生产

套，XXX生产80套，以及XXX科研生产的多项任务和其他一些零星的科研任务，另外还有三原的多项生产任务。在XXX的科研生产任务中，存在很多问题和技术难题，通过积极的配合机构工艺，主动和合设计师沟通，同时在电装组全体员工的共同努力下，攻克了一个又一个难关，及时的完成了一项又一项紧急任务。在遇到难题的时候，接收任务的同志都会主动加班加点，没有一句怨言，把车间的任务当成心上最紧急的事情去做。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防知识、安全生产培训

8月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

2、加强内退返岗职工的培训

今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在2011年月日起至 月

日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。

3、专业知识培训

为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间人员更好地学习并理解专业技能知识，子集团组织了为期7周的专业技能培训，每个员工都积极参加，认真学习，学后进一步交流，并且运用到生产实践中去。为了加强电装车间人员的专业技能知识，车间又组织大家进行电装基础知识的培训，让他们稳固自己的专业知识。

4、质量知识培训 质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使班组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织全体员工在开展了“质量体系”文件培训向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是现场加工人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和工艺方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

总之，在这一年的工作中，电装车间每个员工都按照公司的目标要求，落实逐级负责制，认真履行岗位标准，全力做好分管工作，持续创新，努力工作，争取取得更好的成绩。

以上是电装组一年来的工作汇报，如有不当之处请各位领导和同志们批评指正。

第四篇：全年工作初稿

洛浦县人民法院2011绩效考核

汇报材料

尊敬的何书记、各位领导：

首先，我代表洛浦县法院党组和全体干警对中院绩效考核组莅临我院检查、指导工作表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！今年以来我院以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“稳定压倒一切”的思想，以深化“四项重点工作”为着力点，认真履行宪法和法律赋予的审判职责，为洛浦的长治久安和跨越式发展提供坚强有力的司法保障。现将我院2011工作情况汇报如下：

一、基本情况

洛浦县人民法院现有政法专项编制71人，实际在编60人，其中少数民族干警46名，汉族干警17名；男干警40名，女干警23名；本科33名，大专25名；共产党员36名，共青团员10名；审判员20人（包括5名院领导），助审员13人，书记员15人，行政人员5名，法警7名，另有工勤编制3名，在位3名。

二、各项工作完成情况

（一）、全面加强队伍建设，不断提高干警业务水平。以“政治建院、素质强院、人才兴院”的工作方针，努力造就一支政治坚定、业务精通、纪律严明、清正廉洁的法官队伍。一是强化干部政治、业务理论学习。坚持每周两个半天集中学习和自学相结合，着力提高干部政治理论和能力水平；二是构建 “道德”和“法纪”二道防线，提高队伍拒腐倡廉的能力。对干警开展经常性廉洁教育，构建“道德”和“法纪”二道防线。三是加大干警培训资金投入、提高培训力度，今年我院共参加上级法院组织的各种培训班达34人次。同时积极鼓励干警参加司法考试和高学历教育，目前我院共有33人通过司法考试，其中取得A证的2人，C证31人。四是强化内部管理，使各项制度真正落到实处。建立以审判权为中心的管理考核机制，各项绩效考核指标层层分解、责任到人；进一步加强信息调研工作，全年共上报各类简报55期，调研论文17篇，完成了中院、县委下达的任务。

（二）认真履行审判职能，确保洛浦社会大局持续稳定。我院坚持以科学发展观为统领，以“三个至上”为指导，从县委的战略部署、维护群众合法权益、执行宪法和法律出发，突出创新、公正、高效开展审判工作，取得较好的成绩。今年我院共受理各类案件1267件（其中旧存17件），审结1213件，审结率98.6%。

一是受理民事案件874件（其中旧存11件），审结855件，审结率达97.8%；民事案件已结案中：调撤结案710件，判决结案145件。分别占总结的83%、17%。民事案件中当事人提起上诉的41件，其中重大改判1件，占上诉案件的2.4%，部分改判2件，占上诉案件的4.87%，发回重审4件，发回重审率9.75%，另有3件中院正在审理之中。

二是受理刑事案件80件，审结80件，审结率达100%。刑事附带民事18件，调解结案16件，占总数的88.9%。刑事案件中当事人提起上诉的13件，其中发回重审1件，占上诉案件的7.69%，无重大改判，部分改判4件，另有1件中院正在审理之中。

三是受理执行案件256件（其中旧存6件），执结255件，执结率达99.6%；结案标的493.86万元，执行标的实际到位率达89.5%。

四是受理行政案件1件，审结1件，审结率达100%。受理行政非诉执行案件22件，审结22件，审结率达100%；

（二）、加强案件基础信息录入，促进审判管理

根据自治区高院的安排部署，从今年九月起，我院开始对2011

年及2010年所有案件的审判信息录入和电子档案扫描，日前，我院2011案件完成基础信息录入和电子档案扫描1088件，占所有案件的89.7%；完成2010立案案件基础信息录入155件，占所有案件的18.65%。

（三）深入推进“创新和加强审判管理工作年”活动。将深入开展此项活动作为今年的工作主线，认真抓好落实。一是完善审判管理体系和工作机制。构建内部监督、审判质效评估、法官业绩考评体系，加强对案件质量瑕疵的责任追究，实现对审判执行工作的科学评价和管理。二是抓住审判质效核心，分析各项指标完成情况。严格发改案件分析讲评制度，对二审改判和发回重审的案件，逐案进行分析讲评，以推动审判、执行工作协调发展。三是加强涉诉信访工作的长效机制建设，实行“涉诉信访案件归零制”、即：凡是审判人员办结的案件出现1件涉法涉诉信访案件，该审判人员当年的办结案件数量全部归零，视为未完成审判任务。

（四）强化审判监督，确保司法公正。坚持把强化审判质量监督作为重要内容，建立案件监督长效机制，所有审结案件在进入档案室之前逐案评查，对二审发回重审案件责任人，根据《错案责任追究制度》追究责任。全年共评查案件1213件（刑事案件80件、民事案件855件、非诉行政案件22件、行政案件1件，执行案件250件），评查率为100%，共评查出优秀案件247件，合格案件966件，无不合格案件。

（五）继续开展巡回法庭活动。为方便当事人诉讼，减轻边远乡村当事人的经济负担，宣传法律知识，积极开展巡回审判活动，并把调解作为首选结案方式，实现了办案的法律效果和社会效果的有机统一。今年我院共开展巡回法庭13次，达到了“审结一案，教育一片”的效果。

（六）坚持以人为本，积极开展案件回访活动。为提升法院 的形象和公信力，坚持将 “案件回访”制度作为排查矛盾、掌握维稳信息的主要渠道常抓不懈。全年共回访已结案件18件，跟踪回访案件当事人了解法官和执行人员的廉洁司法、公正司法情况，及时解决存在的问题，取得良好的社会效果。

（七）加强人民法庭建设。目前我院恰尔巴格法庭、杭桂法庭、山普鲁法庭办公楼已建成完工，院党组正多方争取支持，解决附属工程建设的资金缺口；多鲁法庭、纳瓦法庭、拜什托格拉克法庭办公楼新建项目已开工建设。此外，我院综合审判法庭建设项目已通过自治区发改委评审并报国务院审批。

（八）以主题教育为载体，打造积极向上的法院文化。今年我院在继续开展“热爱伟大祖国 建设美好家园”、“创先争优”和“人民法官为人民” 等主题实践活动的同时，积极开展政法系统“发扬传统，坚定信念，执法为民”主题教育实践活动，并将各类主题实践活动有机结合起来，做到以党建带队建，以队建促审判，以作风促公正、以公正树公信。为活跃干警课余文化生活，今年我院专门开放了活动室和图书室，倡导干警开展积极向上的文化活动，此外五月份我院组织参加县委举办的唱红歌比赛和政法系统“发扬传统，坚定信念，执法为民”歌咏比赛分别获得第二名和第一名，七月份我院党支部被地区政法委评为政法 系统庆祝中国共产党建党90周年及创先争优活动先进基层党组织。

三、工作亮点

一是为加强党的领导，促进党的建设，落实自治区高院“将支部建在庭上”规定，我院于今年8月经县机关工委批准，将原法院党支部升级为党总支部，下设三个党支部，使我院党建工作更加完善和合理；二是为提高全院干警业务水平，积累工作经验，下半年以来，我院除正常政治业务理论学习外，坚持每周五开设

公开课，由院领导、庭长或业务骨干结合自身理论水平和工作经验讲授，极大程度提高了全院干警的业务水平；三是坚持每周一句“双语”学习制度。要求全院干警每周至少学会一句双语，特别是实际工作中常用的语言，提高干警“双语”水平；四是积极争取县委支持。今年9月，经院党组与县委争取协调，县委在财政十分困难的情况为我院解决20万元资金用于法庭建设，缓解了我院法庭建设资金缺口的困难。此外，我县人事领导小组已批准我院成立审判管理办公室，并解决领导职数一名，审判管理办公室的成立，将进一步推进我院各项审判工作，提高工作效率和质量；五是设立廉政监察员，预防“三案”发生。在各庭室设立由副庭长或业务骨干担任的廉政监察员，对案件审理、执行过程中的廉洁公正情况进行全程监督，促进审判工作的公平公正；六是制定和完善《干警请销假制度》、《财务管理制度》、《干警休假制度》等一系列规章制度，实现规章治事、制度管人。七是合理调配干部，促进工作开展，结合法院实际，任命了4名庭室负责人和7名助理审判员。八是完善开放图书室，提高干警学习热情。九月份，院党组在图书室原有基础上，新购置了一批资料书籍，并对图书室进行规范开放，拓宽了干警学习的渠道。九是出台激励措施，提高工作热情。协调出台了提高办案补贴、每年按10%的比例组织优秀干警外出考察、对通过司法考试人员进行奖励和通过各种渠道加强干警培训等九项激励措施，提高干警工作的责任心和积极性。

四、当前法院工作的困难和考验

一是专项编制少，编制内人员不足仍制约着各项工作的开展。我院年均受案为1500件左右，但核定编制只有71名，且编制数中不含派出法庭人员数量，目前我院有6个派出法庭，每个法庭最少需要五名干警(三名审判员、一名书记员和一名法警)，编制

数根本无法满足实际工作需要。此外目前我院实际在编60名，缺编11名，更加制约着我院审判业务工作的开展。

二是建设资金不足依然是“两庭”建设的瓶颈。我院一直以来将“两庭”建设作为重要工作来抓，但建设资金的不足，使我院“两庭”建设出现重大缺口资金，近年来，我院在审判综合楼、法庭建设中共出现包括前期费用、主体工程和附属工程在内的缺口资金达291.48万元，使我院的“两庭”受到很大程度的限制。

五、今后的工作思路

今后工作中，我院将继续深入践行科学发展观，充分调动全体干警的工作积极性和创造性，解放思想，真抓实干，开拓创新，再创佳绩。一是在县委的正确领导下，全力维护社会稳定；二是以提高责任心为关键加强班子和队伍建设。三是继续做好各项审判和执行工作，化解矛盾纠纷，维护社会和谐稳定。四是加强基础设施建设，促进审判管理工作。五是将立案和执行有机结合，努力解决“执行难”问题。从立案源头抓起，对申请执行的案件的案情、案由和可执行性进行综合考评，对暂时无法执行的案件先暂不予立案，避免既损害当事人利益，又出现无法执行的积案。

以上是我院2011年以来工作情况，请考核组的领导和同志们通过检查给我们提出宝贵意见。我们将认真总结经验，克服不足，为今后的工作能再上一个新的台阶而努力奋斗。

洛浦县人民法院 二〇一一年十一月三十日

洛浦县人民法院二0一一绩效考核

汇

报

材

料

洛浦县人民法院 二〇一一年十一月三十日

第五篇：2013输煤车间全年工作总结

2013输煤车间全年工作总结

忙忙碌碌的2013年全年的工作在紧张有序的气氛中已接近尾声。回顾全年，我们输煤车间全体干部职工在公司和厂领导的指导和帮助下，通过全车间干部员工的共同努力，顺利的完成2013年全年的管理生产任务，同时也取得了一定的成绩。但是成绩永远属于过去，认真的总结过去，才能更好工作，才能在下一的工作中，取得更好成绩，特此将我们全年的工作总结如下：

一、加强和提高各项工作的水平和标准，是为了取得更大经济效率。

2013通过我们输煤车间全体的共同努力，共加强了以下几项管理工作。

1.加强了安全工作的管理：

2013年是公司的管理提升，加强安全工作管理，落实各项安全工作的措施是响应公司的号召。借此东风，我们在原来的基础上，加强了员工的安全教育和安全培训，从思想上提高了员工的思想意识和安全知识落实。让每一位员工都能够认识到安全工作的重要性和必要性，把学到的安全知识，彻底的运用到工作中去。我们现在的安全工作落实到了班前班后会上，做到每班都有人提醒；把安全知识落实到各工作岗位的墙壁上，做到处处有安全。真正做到“警钟常鸣不间断，时时安全在心间”。在我们车间全体干部职工的共同努力下我们车间连续四年无安全事故，无安全隐患，无伤人或伤害事件发生，在每天的安检工作中，共排除生产、设施不安全因素50多处，车间组织安全专题会议48次，班组每班落实安全提醒和安全检查120余次。目的是“不让公司财物受损失，不让员工的身体受伤害” 给工人一个安全感的工作环境，更好去完成全年的生产任务。

2.加强设备管理是完成全年生产任务的基础前提。①我们输煤车间是电厂整体工作中原材料保障单位，是完全依靠输煤设备才能完成所有工作任务的，所以加强设备

管理和维护、维修是我们车间重要工作，是保质保量的提供电煤的基本条件。为了不让设备出现问题，我们要求各班组每天、每班次必须做到三查：班组自查、检修班巡查、车间抽查。我们要求检修班在保障设备利用率的前提下做到三分：分片清理、分片保养、分片整修。车间对检修班所有人员每周一次抽考，让检修工上报检修记录，根据记录核对检修内容和检修质量。确保检修员的检修质量。不弄虚作假杜绝不认真。要求检修员30天轮流保养巡检设备的制度，保证了设备性能良好，发现隐患能够第一时间处理和排除保障设备正常运行。

②除尘器是我们车间设备管理中的一大难点，由于常年使用设备老化磨损相当严重。随着2013年环保达标排放的严峻形势，我们车间在公司和电厂领导的指导和帮助下，本共对四台除尘器做出了如下工作：

①根据电厂设备切换检查更年换震打系统3套；

②排除除尘器漏风点8处；

③更换落灰筒6个；

④更换加湿水管道一套；

⑤修复加湿机拔齿170余个；

⑥维修加固除尘器检修平台6个；

⑦更换细灰给料机6台。

通过以上工作，除尘器基本达到厂生产使用标准，在现有的基础上基本达到合格排放。

二、加强机物料的管理、储存、消耗工作，真正做到不浪费不流失。

我们输煤车间全体员工在公司和厂领导的号召下，对机物料管理做了大量的工作，改变了以前乱堆乱放，谁用谁随便拿的错误做法，使输煤车间机物料摆放有序、进库有数、出库有记录，规范了储存与消耗的管理方式如对69种常用零部件登记造岫，分类集中摆放，做到物、帐、检修记录三方相符，杜绝了物料流失对常用贵重部件采取单独存放、专

人管理、出件必须物账记录、领取人、使用部位、数量六相符的细化管理，通过一年来的整改，我们车间机物料管理做到了系统化、正规化，共建立各类账本四个、储藏柜1个、货架两个，物料跟踪卡片两种，旧件回收箱四个，较好的改变了管理方式，避免了浪费和流失。

三、修旧利废是公司的希望，是员工的本职工作。自备电厂自建厂以来，近8年时间我输煤车间两部75T/小时电动筛已磨损严重，维修率相当高，因建厂前几年，煤质较差，在09年10月份公司后购进一台电动筛，原有的一台被淘汰，今年初我们响应公司号召“修旧利废、节能减排”车间组织检修班人员对旧设备进行评估、讨论、认为在现有的基础上，做少量投资便可以重新修复使用，车间向厂部请求后报公司购进240根14Ø×2米棒条。其余部件在原有框架上，利用一个半月的工作间隙，完成第一台电动筛的修复工作，安装投入生产使用后效果达到了生产要求，受到电厂领导的好评，下半年同样在工作间隙时间完成了第二部电动筛修复工作，现已达到备用，准备在下一安装投产。此两台电动筛为公司节约资金约15万元。

以上是我们输煤车间在2013年的工作总结，在2013年，我们车间虽然做出了一定成绩为公司和电厂做出了一定的贡献，但我们这些成绩的取得是和各级领导的关心帮助密不可分的，我们将继续努力，争取在2014做出更大的贡献，回报公司和各级领导。

输煤车间

2013年12月