第一篇：硫化皮带工作总结
主斜井皮带“6.27”停产检修验收报告
现主斜井皮带于2009年初安装运行，担负着全矿原煤运输的重担，使用至今皮带边缘磨损100多米，其中40多米露出钢丝绳，存在安全隐患，需进行修补。
利用“6.27”停产检修中我队委托太原市拓普工贸有限公司人员对主斜井皮带边缘进行局部硫化，总计成功修复主斜井皮带边缘125米。经验收质量合格、运行正常！
参加验收人员：
主皮带：
施工单位：
运输区：
机电区：
标
办：
审
计：
第二篇：2015年皮带硫化队岗位安全生产责任制最新
目录
队长的岗位安全生产责任制........................................................................................2 书记的岗位安全生产责任制........................................................................................3 安全副队长的岗位安全生产责任制............................................................................4 生产副队长的岗位安全生产责任制............................................................................5 机电副队长岗位安全生产责任制................................................................................6 技术员的岗位安全生产责任制....................................................................................7 班长岗位安全生产责任制............................................................................................8 副班长岗位安全生产责任制........................................................................................9 材料员岗位安全生产责任制......................................................................................10 办事员岗位安全生产责任制......................................................................................11 井下电钳工岗位安全生产责任制..............................................................................12 皮带安装回撤工岗位安全生产责任制......................................................................13 皮带硫化工岗位安全生产责任制..............................................................................14 电焊工岗位安全生产责任制......................................................................................15 绞车司机......................................................................................................................16
队长的岗位安全生产责任制
1、队长是全队安全生产的第一责任人，负责管理全队全面事务。
2、队长是风险管预控体系的第一责任人，负责全队风险预控管理体系运行工作。
3、全面负责队里各项工作，根据生产作业计划，合理安排两个班组工作任务。
4、全面负责本队班组建设工作，开展各项班组建设活动。
5、负责队里的安全工作，深入一线，率领全体职工在保证安全的前提下，按期完成工作。
6、负责队里班组长选用与提拔，监督每个管理人员的工作，严格要求自己，以身作则。
7、负责队里工资分配与审核，制定科学合理的分配方法，做到公平公正。
8、负责定期组织召开队委会，总结上季度工作，部署当前工作，协调解决出现的问题。
9、听取合理化建议，想法设法把队里的工作做好。
书记的岗位安全生产责任制
1、协助队长，搞好队里全面工作。
2、积极、认真、负责地开展党务工作，坚持党的民主集中制原则，主动与中心党委沟通，协调并搞好队里党支部工作。
3、全面负责队里思想政治工作和精神文明建设工作，深入班组，深入井下，与员工密切保持联系，吃苦在先，享受在后，做优秀的党支部书记。
4、及时认真地组织党员学习党的路线、方针、政策和时事政治。不断提高党员的思想觉悟和政治理论水平。
5、负责党员的教育、引导党员正确认识和对待自己，发扬优点，克服缺点，不断进取。
6、经常与员工谈心，定期召开民主生活会，帮助员工解决实际问题。
7、积极完成中心党组织下达的各项工作任务。
安全副队长的岗位安全生产责任制
1、在队长书记的领导下，负责全队安全生产工作。为本队风险预控管理体系的主要负责人。
2、积极响应中心安全任务及安全目标，组织全队员工学习安全知识，提高安全意识。
3、负责施工前工作面的安全隐患排查工作，提出防范措施，并给每一位员工学习。
4、负责全队安全生产工作的组织，现场的安全检查工作，发现隐患和缺陷及时整改。
5、现场检查安全生产情况，对违章作业进行制止，“三违”人员进行通报和处罚。
6、参加生产过程中设备与人身事故的调查、分析、处理落实防范措施。
7、负责现场跟班，处理隐患，及时纠正员工的不安全行为，确保安全。
生产副队长的岗位安全生产责任制
1、在队长书记的领导下，负责全队生产工作。
2、及时了解中心生产接续，合理安排人员。
3、负责全队生产工作的组织，现场的生产检查工作，发现隐患和缺陷及时整改。
4、制定员工技能培训计划，利用空闲时间对员工进行技能培训工作。
5、担任外出施工的项目负责人，负责队里整个外出施工期间的所有工作。
6、坚持现场跟班，帮助解决实际问题。
机电副队长岗位安全生产责任制
1、在队长的领导下，负责本队生产过程中机电设备的管理和维护工作。
2、全面掌握所管辖区域内机电设备的结构性能、工作原理，强化设备管理，保证设备正常运转；
3.对各类机电设备事故，严格执行“一事故，一追查”制度，找出预防同类事故的方法，杜绝同类事故的发生；
4.组织好本队机电维护工的技术培训和安全教育管理工作，提高职工技术素质；
5.协助队长不断完善各项机电管理制度，努力降低机电材料消耗；
6.遵章守纪，积极完成领导交办的其它工作任务。
技术员的岗位安全生产责任制
1、在队长的领导下，协助队长搞好队里工作。
2、经常深入井下，检查现场存在的隐患，提出合理化意见。
3、负责开工前，矿务工程的验收工作，对存在的问题以书面的形式报技术协调部，并监督检查整改完成情况。
4、编制作业规程和安全技术措施，并组织员工贯彻学习，并考试。
5、不断修改和完善皮带安装操作规程，管理好队里的技术资料。
6、及时组织员工学习公司及中心下达的文件，并签字存档。
7、负责对新分配员工进行理论知识的培训，并考试存档。
8、负责单面材料汇总上报工作。
9、负责额外工作量的统计与上报。
班长岗位安全生产责任制
1、积极搞好本班班组的安全、生产等各项工作。
2、负责带领班组成员安全、优质、高效、低耗、均衡全面地完成各项生产任务。
3、科学组织，合理安排工作，搞好班组的劳动分工协作，做到心中有数，人尽其才，充分挖掘班组潜力，提高劳动生产率。
4、作业现场，带领工人进行危害因素辨识，并制定合理有效的防治措施并现场学习。
5、随时检查当班生产任务完成情况，对于有难度的工作要以身作则，亲自完成，起到表率作用。
6、下班后组织工人认真开好班后会，对于当班存在问题进行分析解决，提出解决方案，并做好记录。
7、每次外出施工竣工之后，组织班组所有员工进行施工总结，对于安装存在问题进行汇总。
8、搞好班组团结,做好职工的政治思想工作,积极带头并组织好全班人员圆满完成任务;
9、关心爱护班组职工,随时了解掌握职工思想动态,及时向队里反映问题并协助解决职工在生产,生活及其他方面的困难;负责抓好本班员工政治思想工作，维护集体利益。
副班长岗位安全生产责任制
1、协助班长，积极搞好本班班组的安全、生产等各项工作。
2、负责带领班组成员安全、优质、高效、低耗、均衡全面地完成各项生产任务。
3、科学组织，合理安排工作，搞好班组的劳动分工协作，做到心中有数，人尽其才，充分挖掘班组潜力，提高劳动生产率。
4、作业现场，带领工人进行危害因素辨识，并制定合理有效的防治措施并现场学习。
5、随时检查当班生产任务完成情况，对于有难度的工作要以身作则，亲自完成，起到表率作用。
6、下班后组织工人认真开好班后会，对于当班存在问题进行分析解决，提出解决方案，并做好记录。
7、每次外出施工竣工之后，组织班组所有员工进行施工总结，对于安装存在问题进行汇总。
8、搞好班组团结,做好职工的政治思想工作,积极带头并组织好全班人员圆满完成任务;
9、关心爱护班组职工,随时了解掌握职工思想动态,及时向队里反映问题并协助解决职工在生产,生活及其他方面的困难;负责抓好本班员工政治思想工作，维护集体利益。
材料员岗位安全生产责任制
1、要热受本职工作，有责任心，对工作认真负责，一丝不苟。
2、在队领导的领导下，搞好本职工作。
3、掌握工程进度和用料情况，每月做好材料计划，保证材料供应及时准确，同时建立工具的帐、卡。
4、经常深入生产现场，及时了解所需的材料及库存储备情况。
5、负责所需的公用工量器具的保管、借用工作，防止丢失损坏，以满足生产的需要。
6、负责制定和报批本队月度材料计划，按月结算材料消耗情况。
7、负责及时按规定发放劳动保护用品。
8、完成领导交办的其他任务。
办事员岗位安全生产责任制
1、协助队领导做好办公室各项工作，包括人员考勤、工资、各种内业资料的整理、节假日值班安排以及办公室用品的申报、领取等工作；
2、负责做好公司、中心、胶带机服务处各类文件、制度的上传下达学习工作；
3、日工作量的汇报，要及时准确的汇报给中心调度室与胶带机服务处综合协调办，并在月底累计好本月的总工作量核算好定额，上报胶带机服务处综合协调办。
4、负责区队单面核算资料的整理，认真执行中心单面考核标准。在开工前准备好所有资料，包括材料、人工、班中餐、工作餐、台班车，特种车计划费用表，工程施工进度表，及队领导跟班表，开工后深入现场完善资料，工程结束后整理好，并写出单项工程总结，把纸制版输入电脑并放到中心的网站上。
5、协助队领导检查施工期间的工程质量和班组现场的内业资料的检查工作。
井下电钳工岗位安全生产责任制
1、负责胶带机井下电器设备的安装和回撤工作，保证安全生产。
2、严禁带电作业，带电检修，认真执行《煤矿安全规程》的有关规定和颁发的“停送电、停送风”制度。
3、认真管理、维护井下机电设备，坚决保持三无、四有、两齐、三全、三坚持的完好标准。
4、严格执行“三大规程”按时完成任务，遵章作业。
5、严格执行各项规章制度，做到工作现场、设备环境卫生干净。
6、安全为主，做到个人无违章，班组无轻伤。杜绝重大事故发生。
7、处理事故故障要迅速、果断、及时、准确、不延误生产。
8、完成领导交办的其它工作任务。
皮带安装回撤工岗位安全生产责任制
1、负责顺槽胶带机以及大巷胶带机的安装和回撤，保证安全生产。
2、严格执行“三大规程”及中心有关规章制度。
3、熟练掌握胶带机的安装回撤工艺。
4、负责皮带机头或皮带中驱的安装和回撤。
5、把握好胶带机安装回撤过程中的安全问题。
6、服从领导，听从指挥，不得擅自离开工作岗位。
7、完成领导交办的其它工作任务。
皮带硫化工岗位安全生产责任制
1、负责全公司各矿井和洗煤厂钢丝绳芯胶带机的硫化任务，保证安全生产。
2、严格执行“三大规程”及中心有关规章制度。
3、熟练掌握胶带机的安装回撤工艺。
4、负责皮带机头或皮带中驱的安装和回撤。
5、把握好胶带机安装回撤过程中的安全问题。
6、服从领导，听从指挥，不得擅自离开工作岗位。
7、完成领导交办的其它工作任务。
电焊工岗位安全生产责任制
1、电焊工必须经过专业和安全技术培训持证上岗。
2、工作时正确使用劳动防护用品，保持防护用品的可靠性。
3、操作前认真检查设备及工具的完好性。焊机外壳是否有可靠的接地，焊钳必须绝缘良好。
4、工作中发现焊接设备有异常时，立即停止操作，故障不排除不操作。
5、焊接设备维修须有专业人员完成，严禁擅自拆开设备。
6、对焊接耗材要统一管理，不乱丢乱放。
7、在高处作业时，应正确使用安全带，在确保安全的情况下开始作业。随身用具妥善保管，防止失落伤人。
8、完成领导交办的其它工作任务。
绞车司机
1、要具备上岗资格，熟悉并且严格执行“三大规程”。
2、熟练掌握绞车的操作方法和工作原理，能够准确、迅速、无误的操作。
3、要掌握控制绞车的开关和馈电的工作原理和一般的接线工艺。
4、在回撤液压支架的过程中要听从指挥人员的声控信号操作，做到“一停、二拉、三松绳”。
5、在拉架的过程中如果出现钢丝绳损坏的情况要及时更换。
6、操作控制按钮时一定要选择一个安全的地点。
7、完成跟班队长交办的其它工作任务。
第三篇：生产服务中心皮带硫化队硫化一制度
皮带安装二队硫化一班制度汇编
目录
硫化一班八型班组建设实施方案.............................2 班组员工岗位安全生产责任制...............................6 质量检查验收制度........................................10 硫化一班班组劳动纪律....................................11 班前会、班后会管理制度..................................12 硫化一班班组“日评价月评星”考核制度....................13 硫化一班班组绩效考核管理办法............................15 硫化一班班组学习培训制度................................16 硫化一班班组座谈会制度..................................17 安全活动制度............................................18 厂务公开制度............................................19 交接班制度..............................................21 1
皮带安装二队硫化一班制度汇编
硫化一班八型班组建设实施方案 按照中心《关于下发生产服务中心开展八型单位八型区队和八型班组建设方案的通知》整体安排，深入贯彻落实科学发展观，坚持以落实岗位责任制、班组管理体系为核心，以高效安全完成各项生产（工作）指标（任务）为目标，完善八型班组建设的目标管理机制、对标提升机制、监督考核机制、创新管理机制、持续改进机制、投入保障机制、沟通协调机制、激励约束机制。以不断提升区队和班组管理水平和员工队伍素质为重点，高质量地建成一批团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好的“八型”班组，增强班组团队的执行力、战斗力、凝聚力、承载力、保障力、创新力、学习力、竞争力、支持力等九大能力，为提高企业核心竞争力，实现员工与企业的和谐发展、共同进步。具体开展方案如下：
一、组织机构
成立八型班组建设工作小组。组 长：孙海山
副 组 长： 梁清新、史护东
成 员：马聪营 吕苛新 杜芳军 宋存启 焦王存
职 责：安排部署本班八型班组建设工作，制定中长期建设目标，审核区队班组建设考核评先办法，协调解决班组建设过程中存在的重大问题。掌握公司及中心班组建设趋势，把握区队班组建设前进发展方向，推广应用富有个性特色的新方法，以理论创新推动实践创新，不断完善中心“八型”班组建设管理模式。
（一）班组分工如下：
皮带安装二队硫化一班制度汇编
1.安全型班组建设由梁清新负责
主要负责本案管理体系、安全质量标准化、动态达标管理、危险源管控、隐患排查、不安全行为管控、现场应急处置、职业健康、安全培训、同时制定安全生产管理制度。
2、标准型班组建设由马聪营负责
主要负责现场质量标准化、建立现场质量标准化管理制度、现场质量标准化考核办法；标准化作业流程、建立标准化作业流程推广应用实施方案、制定流程考核办法。
3、创新型班组建设由史护东负责
主要负责技术创新、管理创新、亮点工程、管理提升项目、精益化管理、制定科技创新管理办法及亮点工程管理办法、积极在管理方法、操作方式、工艺装备、工具量具、材料等方面开展“五小”（小发明、小改造、小革新、小设计、小建议）创新活动、安全QC小组活动，探索安全自主管理方法。
4、绩效型班组建设由孙海山负责
主要负责绩效考核、成本控制、工分分配、员工考核工作。
5、学习型班组建设由焦王存负责
主要负责制定培训计划、培训考核、每月进行安全培训工作，班前会及班后会文件贯彻学习。
6、技能型班组建设由杜芳军负责
主要负责专业岗位技能大赛，技能人才建设，技能培训等工作。
7、和谐型班组建设由吕苛新负责
主要负责政务工作、群众路线、班组文化、宣传报道、安康杯知识竞赛等工作。
皮带安装二队硫化一班制度汇编
8、自控型班组建设由宋存启负责
主要负责制定班组建设管理办法、班组建设考核、班组建设宣传工作。
二、班组文化建设
利用信息化手段为员工搭建学习的平台，建立班组建设活动室、班组简报，强化文化引领作用充分发挥文化的引导和号召作用，实现企业管理从制度管理向文化管理的转变。
三、考核与奖罚制度
（一）考核人员：班组建设领导小组成员
（二）考核对象：皮带安装二队硫化一班员工
（三）考核目的：促使班组所有员工形成合力，提高对班组建设的认识，自发主动的开展一些意在提高班组管理水平的工作，促进班组安全生产管理水平的提升。
（四）考核内容和标准：皮带安装二队班组建设考核标准。
（五）考核奖罚政策：
1.日评价优秀员工当天的工分分配系数上调不低于10%； 2.在班组有“小发明、小改造、小设计、小工艺、小窍门”者在月底给予50分奖励
3.对积极参加班组、区队、中心以及公司知识竞赛、演讲比赛或在中心与公司发表文章者在月底给予100分奖励。
4.八型员工考核奖励：
（1）安全之星：当月中没有出现安全事故、不安全行为、隐患的，以及在任务当中动态达标到位、危险源及时辨识并附有签字的、皮带安装二队硫化一班制度汇编
参加每一次的安全培训者，被评为安全之星。班组给予奖励100分奖励。
（2）标准之星：当月中积极按照现场质量标准化，标准化作业流程并且实施区队流程考核作业的，被评为标准之星。班组给予奖励100分奖励
（3）学习之星：当月中积极参加班组培训及其制定计划的并参加考核，班前会及班后会文件贯彻学习签到、记录规范、齐全的。踊跃上交宣传报道、参加安康杯知识竞赛等工作的评为学习之星。班组给予奖励100分奖励
（4）技能之星：积极主动参加区队、班组专业岗位技能大赛，工作中技术学习掌握扎实没有出现问题的，积极参加技能培训的。评为技能之星。班组给予奖励100分奖励
（5）创新之星：积极参加或自我改造、研发新设备，提出好的设计方案、好的建议为区队、班组做出“五小”（小发明、小改造、小革新、小设计、小建议）成果的。评为创新之星。班组给予奖励100分奖励
（6）绩效之星：积极为班组长着想，在工作当中独挡一面，并未发生质量问题的，评为绩效之星。班组给予奖励100分奖励
（7）和谐之星：积极和员工沟通，团结一心，不能造成班组人员分派现象，并且积极宣传区队、班组文化，不发布流言蜚语的，评为和谐之星。班组给予奖励100分奖励
（8）自控之星：积极参加制定班组建设管理办法、班组建设考核、做好班组建设宣传工作。评为自控之星。班组给予奖励100分奖励
皮带安装二队硫化一班制度汇编
班组员工岗位安全生产责任制
一、班长岗位安全生产责任制
1、协助队长，积极搞好本班班组的安全、生产等各项工作。
2、负责带领班组成员安全、优质、高效、低耗、均衡全面地完成各项生产任务。
3、科学组织，合理安排工作，搞好班组的劳动分工协作，做到心中有数，人尽其才，充分挖掘班组潜力，提高劳动生产率。
4、作业现场，带领工人进行危害因素辨识，并制定合理有效的防治措施并现场学习。
5、随时检查当班生产任务完成情况，对于有难度的工作要以身作则，亲自完成，起到表率作用。
6、下班后组织工人认真开好班后会，对于当班存在问题进行分析解决，提出解决方案，并做好记录。
7、每次外出施工竣工之后，组织班组所有员工进行施工总结，对于安装存在问题进行汇总。
8、搞好班组团结,做好职工的政治思想工作,积极带头并组织好全班人员圆满完成任务;
9、关心爱护班组职工,随时了解掌握职工思想动态,及时向队里反映问题并协助解决职工在生产,生活及其他方面的困难;负责抓好本班员工政治思想工作，维护集体利益。
皮带安装二队硫化一班制度汇编
二、副班长岗位安全生产责任制
1、协助班长，积极搞好本班班组的安全、生产等各项工作。
2、负责带领班组成员安全、优质、高效、低耗、均衡全面地完成各项生产任务。
3、科学组织，合理安排工作，搞好班组的劳动分工协作，做到心中有数，人尽其才，充分挖掘班组潜力，提高劳动生产率。
4、作业现场，带领工人进行危害因素辨识，并制定合理有效的防治措施并现场学习。
5、随时检查当班生产任务完成情况，对于有难度的工作要以身作则，亲自完成，起到表率作用。
6、下班后协助班长组织工人认真开好班后会，对于当班存在问题进行分析解决，提出解决方案，并做好记录。
7、每次外出施工竣工之后，协助班长组织班组所有员工进行施工总结，对于安装存在问题进行汇总。
8、搞好班组团结,做好职工的政治思想工作,积极带头并组织好全班人员圆满完成任务;
9、关心爱护班组职工,随时了解掌握职工思想动态,及时向队里反映问题并协助解决职工在生产,生活及其他方面的困难;负责抓好本班员工政治思想工作，维护集体利益。
三、皮带安装回撤工岗位安全生产责任制
1、负责顺槽胶带机以及大巷胶带机的安装和回撤，保证安全生产。
皮带安装二队硫化一班制度汇编
2、严格执行“三大规程”及中心有关规章制度。
3、熟练掌握胶带机的安装回撤工艺。
4、负责皮带机头或皮带中驱的安装和回撤。
5、把握好胶带机安装回撤过程中的安全问题。
6、服从领导，听从指挥，不得擅自离开工作岗位。
7、严格执行各项规章制度，做到工作现场环境卫生干净。
8、安全为主，做到个人无违章，班组无轻伤。杜绝重大事故发生。
9、完成领导交办的其它工作任务。
四、井下电钳工岗位安全生产责任制
1、负责胶带机井下电器设备的安装和回撤工作，保证安全生产。
2、严禁带电作业，带电检修，认真执行《煤矿安全规程》的有关规定和颁发的“停送电、停送风”制度。
3、认真管理、维护井下机电设备，坚决保持三无、四有、两齐、三全、三坚持的完好标准。
4、严格执行“三大规程”按时完成任务，遵章作业。
5、严格执行各项规章制度，做到工作现场、设备环境卫生干净。
6、安全为主，做到个人无违章，班组无轻伤。杜绝重大事故发生。
7、处理事故故障要迅速、果断、及时、准确、不延误生产。
8、完成领导交办的其它工作任务。
皮带安装二队硫化一班制度汇编
五、电焊工岗位安全生产责任制
1、电焊工必须经过专业和安全技术培训持证上岗。
2、工作时正确使用劳动防护用品，保持防护用品的可靠性。
3、严格执行“三大规程”及中心有关规章制度。
4、操作前认真检查设备及工具的完好性。焊机外壳是否有可靠的接地，焊钳必须绝缘良好。
5、工作中发现焊接设备有异常时，立即停止操作，故障不排除不操作。
6、焊接设备维修须有专业人员完成，严禁擅自拆开设备。
7、对焊接耗材要统一管理，不乱丢乱放。
8、在高处作业时，应正确使用安全带，在确保安全的情况下开始作业。随身用具妥善保管，防止失落伤人。
9、完成领导交办的其它工作任务。
皮带安装二队硫化一班制度汇编
质量检查验收制度
1、每项工程开工前，必须派技术员对矿物工程情况进行验收，发现问题及时汇报。
2、班组质量检查员进行工程质量验收时，要本着认真负责的态度，严禁弄虚作假。
3、各项工程质量检查员在日常的工程质量检查验收中，发现工程质量问题，必须及时上报班组，未及时上报，对质量检查员罚款100元。
4、各班组员工要严格按照《作业规程》进行施工，凡不按照规定施工，造成工程质量不合格，要对班组长罚款100元，当事人进行处罚50元。
5、质量检查员查出的质量问题班组员工五型绩效考核挂钩，形成闭环管理。
皮带安装二队硫化一班制度汇编
硫化一班班组劳动纪律
第一条 员工必须按时上下班，不得迟到早退。班前会迟到一次罚工分10分，早退一次罚当日工分的百分之五十
第二条 特殊事情需提前下班者，必须征得班长和跟班队长的同意，否则当日不计工。
第三条 职工有事应提前和班组长、队干部请假，请假应在当日班前会前完成，无故不请假者，按旷工论处，矿工一天罚工分50分； 第四条 不听从班组长、队干部安排、指挥的扣除工分50分 第五条 班前会是发现员工有精神状态不好，不予安排工作，扣除工分10分。
第六条 由于个人原因忘带少带工具材料造成安排给你的工作未能完成或不能达到标准作业、规范作业的班组扣除单日所得工分的百分之十，被机关部门查到所扣罚款由个人承担（例如电工接移变忘带密封圈，挡板螺丝、接线前未停电上锁挂牌）
第七条 下班后不主动卸工具者扣除当日工分的百分之十（情节严重者加重处罚）
第八条 上班不写记录的一次扣10分（小组负责人负责）第九条 作业前未进行危险源辨识者扣除工分10分。
第十条 发现一次由于个人原因造成不完好，失爆扣除工分50分，单月不予评星。
第十一条 当班工作中，工作不积极主动，扣除当日工分的百分之二十。
皮带安装二队硫化一班制度汇编
班前会、班后会管理制度
1、早班：7：30开会；必须全部到会议室，点名时未到按迟到处理并处罚工分20分。
2、班前会笔记本必须填写整洁、认真；如班前会不带笔记本的或检查缺天数的处罚20分，反之奖励30分；不及时做记录的发现一次处罚10分。
3、开班前会时人员保持认真、安静，不得开小会。班前会喧哗、无理取闹者处罚30分；班前会打闹者直接给予停工处理并当月处罚100分。
4、认真填写区队、班组下发的每一份试卷，并且有本人签字、并达到及格。任何期间，参加考试而没有考试答卷的，每张卷处罚20分。
5、区队下发的各种文件签名表、风险源辨识表等必须由本人签字严禁涂改乱画。
皮带安装二队硫化一班制度汇编
硫化一班班组“日评价月评星”考核制度
为了更好地调动广大员工的工作积极性，在班组中营造出“比学赶超”的氛围促使一批综合能力过硬的员工涌现出来，在班组内部开展“日评价月评星”活动。
第一条日评价活动规则
1.每天，当班工作结束后，班组长根据当天员工的工作技能、工作态度、工作任务完成情况及质量评选出当班的一名优秀员工
2.班组长要将优秀员工的当天工分分配系数上调不低于10% 第二条 月评星活动规则
1.月底根据八型员工考核对八型员工进行奖励，具体奖励如下：（1）安全之星：当月中没有出现安全事故、不安全行为、隐患的，以及在任务当中动态达标到位、危险源及时辨识并附有签字的、参加每一次的安全培训者，被评为安全之星。班组给予奖励100分奖励。（2）标准之星：当月中积极按照现场质量标准化，标准化作业流程并且实施区队流程考核作业的，被评为标准之星。班组给予奖励100分奖励
（3）学习之星：当月中积极参加班组培训及其制定计划的并参加考核，班前会及班后会文件贯彻学习签到、记录规范、齐全的。踊跃上交宣传报道、参加安康杯知识竞赛等工作的评为学习之星。班组给予奖励100分奖励
皮带安装二队硫化一班制度汇编
（4）技能之星：积极主动参加区队、班组专业岗位技能大赛，工作中技术学习掌握扎实没有出现问题的，积极参加技能培训的。评为技能之星。班组给予奖励100分奖励
（5）创新之星：积极参加或自我改造、研发新设备，提出好的设计方案、好的建议为区队、班组做出“五小”（小发明、小改造、小革新、小设计、小建议）成果的。评为创新之星。班组给予奖励100分奖励
（6）绩效之星：积极为班组长着想，在工作当中独挡一面，并未发生质量问题的，评为绩效之星。班组给予奖励100分奖励（7）和谐之星：积极和员工沟通，团结一心，不能造成班组人员分派现象，并且积极宣传区队、班组文化，不发布流言蜚语的，评为和谐之星。班组给予奖励100分奖励
（8）自控之星：积极参加制定班组建设管理办法、班组建设考核、做好班组建设宣传工作。评为自控之星。班组给予奖励100分奖励 2.班组员工凡出现以下情形取消评星资格（1）安全出现问题的取消当月评优资格。
（2）出现1次旷工、2次迟到以上、2次学习期间未来者取消资格（包括2次）。
（3）请假天数超过5天以上者（包括5天）取消资格。（4）出勤不足者取消当月评优资格。（5）不支持班组长工作者取消当月评优资格。
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硫化一班班组绩效考核管理办法
1.每天早上未按时到场开早会的，未及时到场，绩效考核扣2分，2.工作现场，成群在一起，工作效率不高，扣1分一次，如果员工没有听从班长安排的，扣3分并扣除当班公分。
3.由于工作现场管理不到位，造成员工受轻伤的，处罚班长200元一次；禁止酒后上岗，一经发现处罚200一次，爱护现场公共设施，对人为破坏、故意损坏设施的查明责任人，处罚100元一次。4.各员工按时上、下班，如发现提前下班者，纳入月末绩效考核。5.工作任务中、团结协作、完成任务、质量与文明生产好者在当班绩效工分提高百分之三十。
6.工作现场电气安装人员有失爆或不完好设备者每人每次扣3分 7.对积极参加班组、区队、中心以及公司知识竞赛、演讲比赛或在中心与公司发表文章者在月底给予100分奖励。
8.在班组有“小发明、小改造、小设计、小工艺、小窍门”者在月底给予50分奖励
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硫化一班班组学习培训制度
第一条班组每月要进行一次班组学习培训，邀请区队技术员、分管技术的副队作为授课教师，所有班组班长、班组成员参加。
第二条副队长会根据实际需要对井下开关，机头件操平等进行讲解 第三条根据讲解班组员工利用业余时间进行学习，到下个月的班组学习时间会对上月学习内容进行提问，回答优秀的员工绩效考核里加2分，劳务工常态化考核里加2分，回答不上者绩效考核里扣2分，劳务工常态化考核里扣2分。
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硫化一班班组座谈会制度
第一条每月班组长组织员工开一次班组座谈会，主要内容是对上月的不安全行为进行统计分析和工作总结，以及上级机关部门检查情况进行通报、探讨怎样才能避免类似问题的再次发生和对上级公司的文件内容进行学习和事故案例的学习。
第二条班组座谈会上每位员工都要针对近期班组中出现的问题进行发言，有好的建议进行提出，不足的制度进行补充。第三条奖罚：
1）、班组座谈会上提出的建议，在以后的工作中得到实践证明是好建议的，给予50工分的奖励。
2）、班组座谈会本班组在岗人员必须全部参加，无故不参加的人员进行50工分的处罚
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安全活动制度
1、为使班组安全日活动更有实效，真正达到班组员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。
2、必须开展以班组为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，活动时间本班自行安排。
3、活动内容
（1）学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
（2）结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
（3）根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训。
4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
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厂务公开制度
要做好厂务公开工作必须到三个规范，一是公开内容规范。把职工群众关心的热点、经营管理中的难结会等形式，充分利用好视频系统这一现代化手段，推进厂务公开。二是公开程序规范。必必须做到“事前、事中、事后”全过程公开，实现源点和党风廉政建设的焦点问题作为公开的重点内容，并逐步从公开一般性问题向公开深层次问题深化。三是公开形式规范。坚持以公开栏为基本形式，辅以班前会、学习总头参与。
（一）成立厂务公开领导小组： 组 长：孙海山 副组长：梁清新史护东
成 员：马聪营 吕苛新 焦王存 宋存启
（二）公开内容
1、公司及矿内重大问题决策。主要是上级单位下发的通知、各类制度、规范，各专业的检查通报等，以及分解下来的生产任务和队里各种会议的讨论结果。
2、涉及职工切身利益的问题。包括职工工资、奖金分配、保险福利分配情况、劳动保护发放、职工培训计划及结果、职称评定、奖惩晋级、农转非、计划生育指标安排、劳务用工和各绩效考核情况等。
3、党风廉政建设有关问题。包括干部的选拔、任用和管理公开，优秀党员评比及反腐倡廉有关情况等。
4、其他需要公开的问题、职工群众普遍关心的热点问题。
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（三）建立健全厂务公开制度
1、每月召开班组长以上的队委会，听取工作汇报，分析工作情况，布署阶段性工作，材料员通报材料消耗情况、工资结算及分配情况、奖金及罚款分配情况，并张榜公布。
2、建立厂务公开档案，台帐齐全，厂务公开档案由材料员统一保管，公开内容的有关资料录入视频系统，职工普遍提出的问题及问题的反馈、处理情况等资料必须整理整齐、规范。
3、按期召开职工代表大会按照规定向职工代表公开有关事项。
4、建立固定的公开栏，公开栏坚固、美观、便于观看，能容纳需要公开的内容。公开栏必须定期更新，将职工愿意看到、想看到的内容及时公开。
5、发挥工会作为职工民主管理、民主监督组织者的作用。由党支部牵头，职工代表参加，组成厂务公开监督小组，对厂务公开起到监督作用。
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交接班制度
为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证班组生产的安全稳定运行，制定本制度。
一、每班交接班应在井下现场交接，将本班情况及设备状况向下一个班当面交待清楚，特别是属遗留问题而当班不能处理的必须向下班说明。
二、跟班班组长负责监督当班交接班情况，对于不按规定交接班者有权给予处罚。
三、凡不坚持正常交接班而造成事故者，按中心及区队有关规定进行处罚。
四、在皮带安装或回撤期间交班必须在工作现场详细交接。
五、接班班长在进入工作后，对胶带机的安装质量或回撤的进度以及安全情况进行详细的检查，对遗留问题要及时向队部值班人员汇报清楚。
六、如有当班确实不能处理的问题在不影响其它工作和安全的前提下，应提前向队内值班人员汇报留给下一班处理。
七、在皮带安装或回撤时所用的工器具要当面清点交接。
八、在胶带机安装期间，各岗位工要当面交清所管设备的运行情况及注意事项。
九、班组长每班结束后详细填写《交接班记录》。
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群安员管理办法
为加强煤矿安全管理，保证安全作业，班组内设立群安员，负责作业现场的保安工作。
一、群安员基本要求
1.凡涉及安全健康等职业危害因素的作业班组均要设置群安员，群安员工作接受上级群众安全监督委员会的指导。
2.群安员的配置应按照精干高效、必要合理的原则配置，一般实行兼职，原则上每班配置一名，班组人数较多的（15人以上）可配置两名。我班配备2名群安员。
3.群安员应由熟悉作业现场、了解安全情况、工作经验丰富，且责任性强、热心群众工作的职工担任，班（组）长不得兼任群安员。
4.群安员由区队聘任，其产生办法既可由所在班组职工直接推选，也可以由班（组）长提名，班组全体职工集体讨论通过确定。
5.担任群安员的职工在其工作安排上，要适当考虑便于其开展安全监督和巡回检查工作的需要。
6.群安员上岗前应进行必要的业务培训和考核，并实行持证上岗，具体工作由工会和安监部门共同实施。
二、群安员的职责和工作程序
1.群安员是兼职的群众安全监督员，是现场保安工作的重要力量，其主要职责如下：
（1）协助班（组）长落实国家劳动安全卫生法律法规及单位规章制度，对本班组人员进行安全教育，组织本班组人员提出劳动保护
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和安全生产合理化建议，督促其爱护和正确使用劳动保护设施，指导其按章作业。
（2）经常学习生产和安全技术知识，积极宣传、贯彻、执行国家劳动安全卫生法律法规及单位规章制度，积极参加劳动保护和群监组织活动，自觉接受群监组织培训。
（3）严格遵章守纪，以身作则，搞好自主保安；认真负责，敢于坚持原则、制止“三违”行为，按时向有关部门汇报工作。
（4）对本班组生产场所、活动区域的生产设备、防护设施和工作环境进行监督检查。发现不安全因素时，应立即向跟班领导或班（组）长汇报，并协助及时处理；发现重大事故隐患且可能危及职工生命安全时，有权停止作业，组织职工立即撤离危险场所；发现设备事故险情或因工程质量不好，可能危及安全时，有权建议停止作业，直至处理完毕。
（5）参加本班组发生的事故调查处理工作，有权对事故责任者提出处理意见。
（6）监督单位提供符合国家规定的劳动条件、按规定发放个体防护用品。向单位提出不断改善劳动条件和作业环境的建议。
2.群安员在生产现场查出安全隐患时，应立即建议并协助班（组）长组织排查，对“三违”行为立即予以制止；或若情况紧急，且现场一时无条件解决的，应建议班（组）长采取必要的避险措施，并及时向单位调度值班室汇报。
3.群安员在生产现场查出安全隐患，并非紧急情况，且现场一时
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无条件解决的，要在报告当班班（组）长的同时，班后及时报告值班队长，值班队长对其分类处理，属队或班组自己解决的要组织职工及时解决，属需要单位配合解决的要及时在单位调度会上汇报，并由调度会协调解决。
4.建立统一的群安员信息反馈卡（或记录本），其主要内容包括日期、班时、地点、事由、处理意见、处理结果、群安员和责任人签名等。
群安员发现的所有隐患或“三违”行为均必需在班后及时认真填写、记录，并将此作为对群安员工作业绩考核的主要依据。
5.建立群安员安全信息跟踪制度，即群安员自己对查出的事故隐患未及时解决的，按程序汇报后，要对其落实情况和效果进行跟踪复查，直至彻底解决。
6.班组要为群安员学习、工作提供必要的条件，开展必要的培训活动，不断提高其业务能力和工作水平。
三、群安员待遇及考核
1.群安员工作实行兼职，为了调动其工作积极性，按照精神鼓励为主、物质鼓励为辅的原则，设群安员岗位津贴和有效安全信息奖，费用从工资总额中支出。
群安员岗位津贴标准为井工矿井每人每月60元；有效安全信息奖为每条10元。
2.群安员在安全生产中，发现或排除重大安全隐患，在抢险救灾等紧急情况下有重大立功表现的，应给予特别奖励，具体标准由工会
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根据其表现和贡献提出意见，提交中心工会决定。
3.群安员应作为工会工作的积极分子，各班组要对其在工作上支持，生活动上关心，政治上培养，政策上倾斜，尽量为其创造良好的工作和学习环境。
4.班组加强对群安员的考核。考核主要内容包括群安员查隐患、反“三违”的次数、落实情况和效果，信息反馈和记录填写是否及时、规范，工作的主动性、责任性如何等。考核结果要与其津贴兑现挂钩。
第四篇：皮带、安装工作总结
皮带、安装工作总结
进入2012年以来，皮带、安装两个工段，认真贯彻落实采矿公司安全的工作要求，扎实开展安全第一生产方针，高度重视安全生产，皮带运转无事故，工作中采取了有效的措施，认班组为基础，认岗位为重点，认真组织，广泛发动开好安全会、班前会，班中汇报及收工会，加强安全生产形势任务教育，使每个职工在每个岗位增强安全生产责任感、紧迫感和使命感。把思想集中到安全生产方面上来，组织带领皮带、安装职工认清形势，统一思想，团结一致。共同搞好2012年全年安全的攻坚战。
一、安装工段：
1、对北大巷轨道下山坡上安装助力车一台，对助力车轮支架改造（原因帮有局部突出部位）改进了钢丝绳不在脱轮。
2、北山青拆除九部设备，六部皮带长1000多米，底辊500根，串辊100根，掉价500根，皮带绷绳2200米，61拆五部皮带，六部溜子，全年拆了7部皮带，4部溜子。北山青拆风水管路1250多米，全部升井交设备组。
3、安装466地区2部皮带2部溜子，62配溜子道3部溜子，共计756米，特别466安装时，465坡巷道不够高，造成人工拖拉二次装罐。
4、常年在主井底斜巷清挖煤仓，465清挖水仓，清挖62沉淀池
5、是矿、区交办临时任务，62泵房管子道气割325mm排水管路150米，61五部气割325排水管路，62坡拆除8寸玻璃钢管，南北大巷、62车房，刷白、刷漆。62坡做台阶、煤楼清理煤仓、61五部机尾排水管拆除200多米、62坡拆8寸管路，465四部皮带延长，井上管子井回归到下山325mm排水管路100多根、回主皮带机头、帮掘进、巷修、采区回超长、超重大件，协助电工上移动站，拖线及修理轨道下山安装泵，排水管路，运输、62坡上硬化地面打台阶、卧道等都完成的比较出色。
二、皮带工段：
为了节能降耗对465四部皮带，甩掉一部40千瓦溜子 1、465四部延长机尾，机头从新卧底，找正、找平，卧底三部机尾，一二部溜子整体卧底调直、调三四部常年卧底，挖水沟，三、四部皮带上、下帮多处清理两帮片帮煤砟，打点柱。2、61皮带道，为全矿节能降耗艰苦奋斗过紧日子的时候，皮带工段对61出煤系统进行了改造，甩掉一部150型的溜子，（75千瓦的电机）把61一部延长30米，同时为了控制砟，提高妹纸，一部皮带加上了砟括子，调试成功，6
1二、三、四部人行道常年卧底，甩五部皮带，缩短四部机尾对61一部溜子，一、二皮带献，小线、水管，地面，巷道规范上标准化。
3、北翼皮带，对北翼四部皮带道全场1500米，皮带机头，电机，减速机，储存架刷漆，风水管找平找正，除锈，刷漆3000多米，皮带道加灯，小线吊挂，更换70m2电缆1200米，四部皮带制动器，逆止器U刚刷白，编码1700多米，对北翼车场，一部皮带，巷道全部喷白，编码630多米，对皮带道地面有谁现象，进行卧底硬化300米，三、四部大巷道凭证卧底700米，做沉淀池，挖水沟，对所使用设备，备用设备，配件，消防器材，照明灯管，罐挡，底辊，皮带支架，防骗架，和使用工具，配件上架，全部刷漆，编码，健全各种资料。制度牌等
2012年我们的成绩是有的，但也存在很多缺点和不足之外，但是我们坚信只要我们奋争直追。善于思考，敢于创新，做一切工作的决定因素，高素质人才才是企业生存发展的源动力，要注重发现人才，培养人才，用好人才，了解每个职工的特长，针对每个职工的技术能力和工作能力，搭建平台。创造机会，互相交流，相互学习，整体提高机电管理上的缺陷，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
第五篇：皮带工作总结
篇一：皮带工工作总结 工作总结
光阴荏苒，2013年很快过去了，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的作为，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢选煤厂给了我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，从而提升了自身的素质与才能，回首过往，历历在目，领导对我的关爱，同时对我的支持，使我懂得了很多，令我明白了很多，也是有了你们的协助，才能使我在工作中更加得心应手，顺利完成自己的本职工作，在此我向关爱我的领导及支持我的同事表示最衷心的感谢。下面就2013年工作总结如下：
一、加强业务理论知识学习，提高自身综合素质
自进入选煤厂参加工作以来，本人便尽心尽职，把皮带的安全正常运行放在了首位，坚持以看护、检修、保养为基线，以清扫卫生为手段，杜绝皮带跑偏和划撕皮带为重点，自觉加强皮带专业理论知识学习，努力提高自身理论知识和业务素质水平。在实际工作中，认真学习班前会议精神，坚持以班组会议精神为指导，为进一步延长皮带的使用寿命，我主要做了以下几方面的工作：
1、学习皮带工理论知识，重点学习事故案例及机头机尾的结构管理；在学习方法上，抓住重点，并结合实际，在自己清扫卫生时查找防止皮带跑偏存在哪些不足之处，有针对性的进行学习，不断提高自己的工作能力；
2、认真学习操作知识，结合自己实际操作特点，利用业余时间，选择性的开展学习，学习了《皮带工安全操作规程》、《岗位职责》、《岗位安全管理制度》、《皮带安全操作主要事项》，通过学习，进一步增强了自身的理论知识和对业务能力认知以及安全意识。
二、努力工作，按时完成工作任务
一年来，我始终严格要求自己，兢兢业业，坚持以在我身边无事故为目的，在自己平凡而普通的岗位上，做好本职工作，总结工作经验，吸取教训，弥补不足。在日常工作中，我爱岗敬业、勤奋努力，工作中发现问题及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。对领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，合理的安排时间、按时、按质、按量完成任务。在其它各方面也均取得了好的成绩，并得到了领导和同事的认可和肯定。总的来说，一年来，本人严格要求自己，较好地履行了自己的职责，取得了一定的进步，也得到了领导和同事地认可和肯定，但也发现了自己的一些缺点。在以后的工作中，我一定会扬长避短、改进缺点，加强学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新的一年，为选煤厂美好的未来贡献自己的一点微薄之力。
总结人：xxx 2013年12月30日篇二：皮带队8月份工作总结 二 零 一 二 年 8 月 份 工 作 总 结
单 位：皮带队时间：8月22日 皮带队8月份工作总结
回顾8月份的工作，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我 们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。为解析8月份工作情况，改变工作中存在不足，为将管理向精细化、合理化、科学化管理迈进，总结如下：
一、队伍的素质教育和队伍的调整
1、职工思想教育：
认真贯彻落实矿各项会议安排及领导讲话精神切实加 强了全队干部职工自身业务和安全知识学习，加强全队干群思想修养 和道德规范上下功夫，提境界、强业务、保安全。职工的文明程度显 著提高、行为进一步得到规范。
2、系统性的专业知识学习：
结合矿职教办制定的培训内容，根据区队自身的实际情况编制的《皮带队2012年—2013年培训教案》中2012年第三季度培训内容《皮带机异常噪音的判断及处理方法》对职工进行专业知识的传授。
3、本月度根据第二季度职工的表现对部分职工进行了岗位的调动。对于愿意学习、不怕辛苦、对工作兢兢业业的岗位工，调动到有技术含量相对本队工资较高的检修班。对于学习有消极思想，没有大局意识，不能胜任技术岗位的职工进行思想教育后暂时调离技术岗位。
皮带队的愿景是，人人都是检修工、人人都是防爆员，虽然这愿望和现实现在存在一定的差距，但是我们皮带队已经着手学习和教育在这种良好氛围的影响下，大部分职工都有了不停程度的提高。
二、工作完成情况
1、更换老化三联辊94套 2、21100机巷缩机尾9次。
3、主井二级更换液压站软起油一次。
4、维修滤煤器11次
5、校正21100皮带架子40米
6、主井一
二、级断带抓捕器注油
7、皮带线各滚筒注油一次。
8、回收21100机尾h架
9、清理21100机巷积煤500米。
三、材料材料管理和煤的分装分运
1、材料管理：
现今进入煤炭行业的低谷期，公司和矿井进入了一个困难时期，为了节省成本，响应集团公司的十大理念之：“剩下一分钱就增一份利”区队定制了《皮带队材料管理办法》和《皮带队材料考核奖惩办法》对班组的材料使用情况进行精细化管理。针对三连辊、直辊等皮带队的消耗品区队定时回收和修理、改造进行重复使用。结合矿井下发的《材料现场管理信息日报》对于浪费材料的个人和班组进行100—300元不等的罚款。本月度基本杜绝了材料的浪费。
2、煤的分装分运：
严格要求区队职工按照《皮带队严禁矸石上皮带措施》和矿井规定的分装分运。告诫职工现在是我们矿井在打一场艰难的翻身仗，能依靠的只有质量。为了企业的发展和个人的利益。要求每位职工一定要将煤质放在第一位。现在皮带队岗位职工都能按要求做到煤的分装纷纭。
四、稳定队伍、增加职工对企业的信心
利用周一、周五例会和班前会不定时的对职工传达矿井现在的发展情况和煤炭形式的发展趋势。用实际性的情况给职工人人服下一颗“定心丸”。树立职工的“矿兴我荣、矿衰我耻”的思想。
五、坚持不懈反“三违”，在抓好职工安全培训学习同时，我们皮带队把“三违”作为保安全的重点严抓、严管，队部给各班班长 下达了抓的“三违”指标任务。严抓落实，并规定连续违章发现第三次者，停班学习，写保证书与工资挂钩，月末评选优秀者给予奖励，通过采取多种措施严加防范，杜绝了重大违章现象的发生，大大减少了事故的发生率。展望未来，任重道远，我们皮带队在3月份的工作中，虽然没有出现大的问题，但有些事情还存在着不尽人意的地方，职工技术水平仍需提高，我们皮带队一定会在公司和矿领导的直接领导下，勤于思考、勇于创新、振奋精神，倍加努力，使各项工作都在上一个新的台 阶。接下来，我们要发扬成绩，克服不足，做到质量标准化 工作常抓不懈，持之以恒。提高职工的业务素质教育，完善各种管理制度，加大培训力度进一步提高职工的培训力度。为构建和谐矿区和安全生产，做出更大贡献篇三：皮带队队长述职报告(1)皮带队队长述职报告
各位领导、职工同志们好：
我叫xxx，现任新集一矿皮带队队长。现在我就一年来学习工作情况向大家汇报一下。一年来，本人在矿领导的正确领导下，在全队干群的帮助下，认真履行皮带队队长的岗位职责，紧紧围绕矿党政下达的各项目标任务，坚持以人为本，抓班子，带队伍，严管理，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力的促进了全队各项工作的稳步发展，较好地完成了矿下大的各项经营指标。通过学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。
一、加强政治理论学习，不断提高理论水平和业务素质，在这一年中，我按照矿党委学习安排，认真学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想。通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我深刻认识到要适应现代企业制度和实施大集团，大发展的发展要求，必须不间断的加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成一个政治过硬，业务熟练，作风优良的管理者。
二、有较强的事业心和责任感。皮带队下辖8条皮带，担负全矿原煤运输和大部分的矸石运输任务。因为我矿是一个生产中的老矿井，机电设备严重老化，检修任务日趋繁重，同时，随着工作面越来越远，使得我们不得不将皮带越延越长。2010年，全队干部职工团结一心，主要从以下几个方面开展工作：
1、以矿“制度月”学习为契机，加强事故案例学习，规范管理。将“4.8”胡志强工伤事故做成牌班悬挂在队部会议室，让大家深思事故的恶劣影响，牢记教训规范操作。通过学习，增强了检修人员的责任心和设备的检修质量。
2、强化设备预防性检修促进安全生产。本着设备安全运行是矿井持续生产不受影响的前提，皮带队今年以来，在日常工作中注重强化预防性检修，有效地将各类安全隐患消灭在萌芽状态，创造了连续数月机电事故为零的历史记录。全队全年共排查出各类隐患866项，其中对混合井磨损严重的1#--10#带面1860米进行了更换，更换纵梁182组，h架126件，托辊1000余只；对西三系统和南东翼系统老化普通胶带更换了900米；更换强力皮带滚筒3个；重新包胶2个；同时，将三石门强力皮带向后延伸520米；并对部分磨损严重的给煤机，溜煤器及时烧焊加固，为矿井顺利完成原煤生产任务奠定了坚实的基础。
3、注重科技创新，全对积极践行矿及公司要求的“推行自动化，加强科技创新”的精神，队井下4部强力皮带进行自动化创新改造，成为公司第一个实现设备地面自动化远控操作的成功典范。同时，发挥技术先导作用，对南东翼一部、西三上运、-580平巷皮带的机尾进行了重新改造。
4、深化职工培训，提高全员综合素质。全队以公司“安全规程学习年”为契机，创新培训方式，强化职工培训工作，创造了全队全年培训工作合格率为100%的优异成绩。通过培训，提高了全队职工的综合素质，增强了职工安全操作技能。
5、加强精细化管理，推进质量标准化工作。一年来，全队本着将“难点变重点、重点变亮点、标准上水平”的工作理念，在公司全年质量标准化达标检查中均取得了优异的成绩，得到了公司以及矿领导的高度肯定。
三、严格自律，密切联系群众。我争取在搞好队安全生产工作的同时，能够全心全意依靠群众，与群众打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。在这一年中，我认真贯彻执行了矿党委关于廉洁自律的有关规定，对全队管理人员在思想作风上，工作作风上，生活作风上存在的主要问题进行了教育整顿，严格要求队管理人员不得利用职务之便，向职工吃、拿、卡、要。用严格的制度规范管理人员的工作行为，保持了一个好的工作作风，创造了一个好的工作环境。从解决群众关心的实际问题出发，对职工实施“暖人心、聚人心、留人心”的活动，通过给职工办好生活中的琐事、小事、实事，使职工真切感受到了党的温暖，集体的温暖，暖了人心，聚了人心，创造了团结友爱协作向上的工作氛围。
四、通过一年的工作学习，我深深地感到肩上担子的沉重。在前进的道路上，我将继续努力，总结经验，寻找差距，为新的一年的工作目标而努力。我的报告完了，不当之处，请大家批评指正。谢谢大家！
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