武汉中轻机械厂房工程项目监理工作总结（最终版）

第一篇：武汉中轻机械厂房工程项目监理工作总结（最终版）

武汉xx机械新建厂房工程 监 理 工 作 总 结

武汉xx建设监理有限责任公司

武汉xx机械厂房工程项目监理部

2010年4月30日

在日常工作中，我们工作主动，认真负责，严格履行监理合同，积极为业主服务。认真进行了施工阶段工程进度、质量、投资和安全方面的全方位监理。严格按监理依据和程序工作，与业主和承建单位建立了良好的业务关系和人际关系，为自身创造了良好的工作氛围，使监理工作得以顺利开展。

自项目监理部成立以来，公司和业主领导寄予了很高的厚望，并在工作和生活等方面给予了很大支持和帮助。为了感谢公司和业主领导对我们工作的信任与支持，现将本阶段监理工作总结汇报如下：

一、工程总体进展情况：

1、主生产车间工程：主生产车间已完成钢柱、钢梁和吊车梁等的吊装工作，钢檩条已基本安装完毕，预计10月底即可完工。设备基础计划本月内施工。

2、辅助生产车间工程：由于天气等不利因素影响，工程进展一度陷入被动状态。至8月21日才全部完成强夯满拍施工。预计9月中旬可进行基础施工。

3、综合办公楼工程：该工程于6月2日开工。目前已完成二层主体框架，三层已开始施工。按计划10月中旬即可完成主体全部封顶任务，期间可穿插进行填充墙砌体施工。

4、餐厅礼堂工程：该工程于8月30日进行了招标，9月1日正式开工。

二、工程质量控制监理工作：

（一）工程开工前的质量控制工作：

1、工程开工前，应业主要求，我们参与了各单项工程的招投标及招投标前的各项工作（帮助业主熟悉了解图纸，明白设计意图，并提出和参与了某些部位的修改变更意见）。协助业主选出了综合素质较高、实力较强的承建单位。如主生产车间工程招标时确定了两家预选中标单位（寿光宏源和山东莱钢）。次日即陪同业主到两 家单位进行实地考察，通过实力对比，我方建议选用后者为中标单位，得到业主代表们一致赞同。

2、对承建单位实际派驻现场的施工管理人员资质和上岗情况进行审查，是否与《投标书》中确定的拟派驻现场的管理人员名单一致。

3、认真熟悉设计文件图纸，参加了由业主组织的图纸会审。将图纸中存在的问题尽早发现解决，使施工能够顺利进行。

4、严格对承建单位报送的《施工组织设计（方案）》进行审查审批。重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，质量和安全保证体系是否健全，各分部、分项工程施工方案工艺是否合理和符合工程实际，工程进度计划网络图是否与合同日期相符，等等。对不符合要求的施工组织设计（方案）要求其补充完善或重新编写后再行申报。

5、由总监认真组织编写本项目《监理规划》，报公司总工审批后，由各专业监理工程师根据工程进展情况分别编写各专业《监理实施细则》，由总监审批。

6、对承建单位定位放线，轴线位臵、标高严格进行复测。如主辅生产车间工程，由于长、宽尺寸较大，需采用全站仪进行定位放线。为确保定位放线精度，我方对其放线成果严格进行了复测。

（二）施工过程中的质量控制工作：

1、工程开工后，我们首先组织业主和各承建单位的有关人员召开第一次工程例会。在第一次工程例会上，我们将一些监理程序和制度要求等作简要介绍，利于以后各单位间工作配合。制定工程例会制度，经与各方协商同意后，确定今后例会的召开时间、地点。会后及时形成会议纪要，由各方会签；及时签发第01号《监理工程师通知单》。

2、第一次工程例会召开后，以后每周召开两次工程例会（主辅生产车间周五，综合办公楼周六）。会议由我方主持，甲方和施工单位的管理人员和主要技术人员参加。其目的是总结上周工作，制定下周工作计划。要求承建单位以书面形式报工作计划，备查。由于我们坚持了工程例会制度，对承建单位每周的进度完成情况，以及质量情况，在例会上我方都提出我们监理意见，使承建单位存在的不足之处得到及时纠正，保证了工程进度和质量。除了正常工程例会外，我们还根据现场实际 情况，必要时组织召开紧急会议，及时协调解决工程中存在的问题。自开工以来，累计共召开各类工程会议30余次（均形成会议纪要），效果良好。

3、在平时工作中，我们主要采取巡视、旁站和平行检验等方法对工程质量进行监控，及时掌握了解现场动态施工情况。例如：狠抓了砼配比的计量检测；严格对进场原材料进行检验、见证取样和复检；坚持验收制度，严格进行隐蔽工程验收，必要时必须进行整改或返工。使工程施工质量均在有效控制之中。

如钢结构厂房吊车梁施工时，承包方擅自将高强度螺栓换成普通螺栓。我方巡视发现后立即下达监理通知，责令承建单位整改，要求必须按设计施工，并向承建单位提出警告。

按照《旁站监理实施细则》的要求，对关键部位施工，我们监理人员轮流旁站监理。如：强夯施工、关键部位砼施工等。

如主、辅生产车间工程，由于工期紧张，强夯作业24h施工，基础砼连续15天进行24h，我方监理人员不辞劳苦，克服了监理人员数量少、现场环境恶劣等因素，坚持在现场旁站，发现问题立即要求承包方改正，确保了地基与基础施工质量；

综合楼工程由于仅一名监理人员，白天工作已非常繁忙，无法进行24小时旁站。故在夜间砼施工时，监理人员旁站至22点左右即在现场办公室休息，坚持夜间不定时进行2~3次现场巡视检查。如发现较严重质量问题，立即通知施工方停工整顿，当夜不得继续施工。

4、针对隐蔽工程验收，我们制定好隐蔽工程验收制度，要求各承建单位积极配合，坚持上道工序验收不合格决不允许进入下一道工序施工。首先要求承建单位严格进行自检，自检合格后方可报监理验收。如一次验收不合格，立即整改，整改合格后方可报监理二次验收，但二次验收时必须由项目经理签署意见。如多次验收仍不合格，监理有权建议承建单位更换施工或质检人员。这样做的目的是为了让承建单位加强自身管理和自检力度，不断提高工程质量，同时也避免了监理充当施工质检员的作用，提高了验收效率。

5、进场材料/构配件/设备质量控制

工程所用的材料全部合格是确保工程质量合格的基础和关键。对进场材料严格按程序检查验收，并按比例见证取样送检，经实验室检验合格后方可使用。对砂、石子经常进场的材料每天不定时检查，不合格的一律禁止使用。施工中共发现3次石子不合格情况，全部清退出场。如综合楼工程。7月份进场一批莱芜水泥，使用后发现砼颜色发黄。我方立即通知承建单位停止使用，要求其立即抽样送检，并与水泥供应商联系。莱芜水泥厂随即派技术负责人前来了解情况后，由厂家出具了书面保证书。解释说明是由于矿物成分不同所致，绝不影响砼质量，如有问题，由厂家担保负全部质量责任。

如钢结构厂房工程。基础施工时，钢结构构件已开始在加工厂制作。为确保钢构件质量，我们和业主代表一起深入到钢结构承建单位加工厂检查。对钢构件材质、构件尺寸、焊接工艺质量等进行检查验收，发现问题立即通知其整改。并对加工厂的检验方法，工序间的验收交接等提出了合理化建议，确保了钢构件的加工制作质量达到设计和验收规范要求。钢构件进场后再按比例进行抽检验收，验收合格后方可在现场进行吊（安）装。

5、严格按设计图纸和设计变更进行施工。如：综合办公楼工程《设计变更》达30页，给施工带来诸多不便。施工过程中仍不断发现问题。承建单位技术力量又比较薄弱。针对这几种情况，我们一方面要求承建单位认真熟悉图纸和设计变更，及时发现并解决图纸中的问题；另一方面在我们自身熟悉图纸的基础上，多进行现场巡视检查，及时发现施工中存在的问题。仅8月份，我方就发现并提出10余个设计和施工技术问题，避免了许多技术和质量缺陷。

6、严格技术交底制度。在平时施工中，我们要求承建单位认真做好技术交底工作。每个分项工程（工序）施工前，必须认真对工人做好技术交底，让工人明白施工意图和注意事项。

三、工程进度控制监理工作：

由于6~8月份雨季施工等各种不利因素影响，整个项目工程进展比较缓慢，共延期约40天。整个项目工期比较紧张，主辅生产车间10月份完成，综合楼明年5月交工。针对工程进度，我们监理单位将积极督促承建单位采取组织、技术、经济和合同措施，抓住当前黄金施工季节，在确保工程质量的前提下加快工程进度，争取将前段时间损失的工期尽量弥补回来。

四、工程投资控制监理工作：

本项目所有单项工程发包全部采用一次性大包价。除设计变更外，一律不考虑调增调减。如进行调增调减，一律按成本价加税金计算。监理投资控制的主要工作是严格控制设计变更和现场计量签证。对现场签证认真对待，所有签证均在甲乙监三方共同监督下进行。

五、安全文明施工控制工作：

“安全生产，预防为主。”；“安全责任重于泰山，安全警钟必须长鸣！”。安全文明施工监理工作，我们一直抓得很紧。每次工程例会上，我方都对上周现场安全文明施工管理方面存在问题进行点评。

1、要求各承建单位必须建立健全安全生产责任制，安全员应每天对现场巡视，及时发现并消除安全隐患。定期召开安全会议，对工人进行安全交底，不断提高工人安全意识，切实做到“三不伤害”。

2、督促各承建单位加强现场安全文明施工管理。杜绝重大安全事故，减少轻伤事故，防微杜渐，防患于未然，切实将安全文明工作落到实处。

3、现场所有施工人员必须佩戴安全帽。高空作业人员必须正确使用安全带。所有特殊工种作业人员必须持证上岗。

4、必须做好临边和“四口”防护，确保施工安全。

5、总监每天对现场进行巡视，发现安全隐患立即通知承建单位整改。如出现重大安全隐患，监理可下达工程暂停令，安全隐患消除后恢复施工。

6、现场所有用电设备、配电箱等应定期检查，及时消除安全隐患；现场施工机械定期进行检修，禁止带病运转。

7、现场材料必须分区堆放整齐，现场及时清理，保持现场整洁。

8、搞好工人宿舍、食堂卫生工作，定期消毒，避免传染病和食物中毒事件发生；现场厕所应派专人定期打扫。

六、主要被业主所采纳的合理化建议：

（一）主辅生产车间工程：

1、本工程西部岩层地基用土原设计采用3：7灰土，我方最早提出将3：7灰土改为普通土。经与甲方商议，共同去设计院协商。设计院同意此做法。后来设计院出具了工程变更，但是将3：7灰土改为了砂石垫层。随后我方又提出砂石垫层与碎石土将可能产生不均匀沉降问题。经过商讨，最终确定将砂石垫层改为碎石土，同时可充分利用现场原有的两大堆碎石土（约5000立方米），所欠缺的土从场外调运，将不完全相同的土分层均匀铺平，以确保均匀沉降，并满足承载力要求。

2、辅助车间地基回填后比回填前自然地坪高出7~8米，其东、北两侧为安全起见，需对回填土的边坡进行处理。我方建议做临时护坡或直接砌筑耐久性较长的挡土墙。甲方采纳选择了后者。但由于各种原因，此计划暂未实施。

（二）综合办公楼工程：

1、建议原设计一层门厅宽度加大，高度提高至4m。经甲方与设计商议，一层层高由3.6m改为4.0m，门厅开间由原设计8m加宽至16m。

2、建议将基础下100mm厚C15砼垫层取消，直接利用找平后的毛石砼做垫层，节约造价1万余元。3、7月30日提出餐厅礼堂尽快招标开工建设的建议。我方分析计算工期大约需要5~6个月时间。如果再拖后，则将进入冬季施工，室内外装饰要等到来年进行，年后交工时间将拖后。（8月30日进行了招标，9月1日开工。）

六、业务往来和工作协调：

日常工作中，与业主和承建单位的业务往来全部以书面形式进行。自项目开工以来，我监理部共下发《监理通知》41份（其中主辅生产车间28份，综合办公楼13份），所有问题全部得到整改落实。与业主和承建单位日常工作往来《工作联系单》24份（两方各12份）。

工程开工以来，我方和业主的关系一直非常融洽。在8月19日召开的甲监双方工作交流协调会上，业主的几位处长对我们的工作表示非常满意和肯定。一致认为，我们华能监理的各方面综合素质水平是非常高的，望再接再励。同时我们也非常感谢他们对我们工作的帮助支持与信任。

七、内部协调：

由于本项目工程量比较大，派驻工地监理人员相对较少，业主要求比较严格，使日常工作特别繁忙。根据工程进展，我监理部人员数量从2人增加至5人，下步还需要增加2~3人，以满足工程进展需要。

本项目设两名总监代表，各负其责。为了将工作做得更好，工作中我们本着“分工不分家”的原则两者兼顾。为了加强内部协调管理和团结，使工作做得更好。自6月份以来，我们每月底召开一次内部协调会议，全体监理人员参加。主要是总结本月工作中存在的问题和不足，商议防范措施，制定相应对策。并对下月工作中应注意的事项综合分析，提前考虑，重点做好事前和事中控制，使各监理人员心中有数。同时生活中存在的困难也可以通过会议协商解决。

汇丰集团有句口号：“做，就做到最好！”我们也同样要求自己，总监代表以身作则，时刻以“维护华能监理形象和荣誉”为己任，扎实工作，认真负责，为各监理人员起到表率作用。将监理工作总结概括为:“精诚团结，认真负责，掌握主动，注重时效，经常交流，及时协调，强调关键，工作到位。”

八、存在不足：

1、在资料整理方面存在漏洞。7月下旬，公司举行ISO九千质量体系认证外审时，经审查资料，没有对强夯静载试验单位进行资质审查，列入了不合格项。（已整改完毕。）

2、由于工作繁忙，组织项目部成员学习次数少，开工以来共进行了两次。今后我们将由总监代表负责定期组织大家进行学习，不断提高业务水平和监理成效。

九、下步工作重点和计划：

至九月初，汇丰工业园区内已有四个单项工程全面施工建设。下步工作重点是：不断总结吸取以往工作中的经验教训，进一步加强质量、进度和投资及安全控制，确保工程质量、进度和投资目标实现，使监理项目综合效益最大化。

进一步加大宣传力度。本月综合办公楼工程四层施工完毕后，我们将努力争取到承建单位（章丘二建公司）配合，在工程东南两面悬挂宣传标语，提升公司形象和知名度，为公司下步更多承接监理工程尽一份力量。

第二篇：钢结构(厂房)监理工作总结

电子八所库房工程

一、工程概况 工程名称：xxxx工业园一期工程车间厂房 建设地点：本工程位于河南省偃师市xxxxx工业园。3工程类型和特点： 3．1 工程规模：

(1)、xxxx工业园一期工程车间厂房，是洛阳大运三轮摩托车有限公司大运工业园项目的组成部分之一，由轻钢门式单层钢结构建筑建成。建筑占地59328平方米，总建筑面积55650(设计54446)平方米(包括车间门坡道和1.2米墙散水)。建筑高度13﹒5米。

(2)、施工由设计为标准统一、结构一致、规格相同的涂装车间和总装车间两个单位工程以及一条面漆线、2条酸洗磷化线、2条总装线土建工程组成。施工内容包括土建施工、钢结构施工、水电施工工程等。(3)、投资总概算约3900万元人民币。

（4）、工程施工时间：2010年9月——2011年8月 3．2 工程结构特点：

(1)、工程所在地地质地层为平原冲积层,土质呈泥沙质，含水量高，稳定性差。工程采用三七土进行持力层地基处理，主体结构基础采用现浇钢筋混凝土承台基础。(2)、本工程钢结构为平行四边形异形平面结构，横轴线长314.08米，斜轴线长91.098米,竖轴长90米。梁柱构造为焊接组合H型钢，节点连接采用扭剪型高强螺栓。涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达Sa2.5级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁加厚，面漆为氧化橡胶面漆。

(3)、本工程按洛阳市地震烈度为7度、地震加速度为0.10g设防。生产火灾危险型类别为丁类。

(4)、建筑屋面防水等级为Ⅲ级； 建筑主体结构合理使用年限：钢结构50年，维护结构10年。

(5)、主要材料使用规格： 1）土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相关抗渗混凝土；钢筋采用安钢HRB235、HRB335、HRB400合格钢材；2）、钢结构采用Q345B(16Mn)低合金高强度结构钢、Q345普通碳素结构钢，冷弯薄壁型钢。4 工程项目建设实施相关单位名录： 4．1建设单位：xxxx三轮摩托车有限公司 4．2质监单位：洛阳市质监总站

4．3设计单位：河南智博建筑设计有限公司 4．4监理单位：湖北xx建设工程监理有限公司 4．5总包单位：湖北工业建筑总公司

4．6土建施工单位：湖北工业建筑总公司大运工业园土建项目部 4．7钢结构施工单位：湖北工业建筑总公司大运工业园钢结构项目部 4．8水电施工单位：河南鹏程消防工程公司

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

1、根据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。总监理工程师： 1人； 总监理工程师代表： 1人；

主体结构施工时进驻： 4人，土建和钢结构施工安装监理人员结合； 安装及装修施工时进驻： 4人，土建、钢结构、水电施工安装监理人员结合； 资料信息管理员1人，安全监理人员1人（兼）。

2、投入的监理设施

现场由建设单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。监理公司自备钢卷尺、电脑1 台、照相机1 部、游标卡尺一把。建设单位提供的监理设施在工程竣工后，已全部移交建设单位。

三、监理合同履行情况

按照监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，及时编写了监理实施细则，并在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并进行了比较详细具体的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同，并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作，认真地行使了监理人员的责任、权利和义务，顺利地完成了监理任务。

1、工程进度控制情况

在本工程监理过程中，按照合同及有关文件约定的目标工期控制工程进度。由于出现自然灾害发现钢结构柱梁倒塌灾害，出现工期进度偏差。项目监理部及时采取充实监理力量，与施工单位、建设单位一同协商制定调整工程进度实施方案，及时召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施，根据工程实际情况随时调整工程进度控制方案。

2、工程质量控制情况

⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够积极配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。

⑵在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经过监理人员的督促，这些质量问题已经整改完毕。

⑶本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收，根据《建筑工程验收统一标准》（GB50300-2001）规定，单位工程观感评定为“好”，圆满实现了合同质量目标。

3、工程投资控制情况

⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件，通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。

⑵工程索赔方面，监理工作中注重事前、事中控制，及时进行变更签证，并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理建设单位应做的工作，在整个过程中，发生了部分施工单位向建设单位进行人员窝工索赔事件，监理人员对索赔事项及款项仔细审查，实现了投资控制和合同管理目标。

4、工程安全控制情况

监理人员定期（每周、节假日、变换季节）对施工现场进行安全大检查，并形成检查记录，对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查，督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作，避免机械事故的出现，以确保工程正常施工。针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工项目部，监理人员已及时下达书面通知书令其整改。现场监理部不定期召开安全专题会，并组织各施工单位管理人员认真学习了《建设工程安全生产管理条例》。始终把安全工作放在工作的第一位。

在施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决，从开工至竣工未出现安全事故。

四、监理工作成效本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力，使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。监理工作成效方面可归纳为以下几点：、做好事前、事中、事后的控制工作做好事前预控工作首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员进行跟踪检查，以便能够及时发现问题，把工程施工质量问题消灭在萌芽状态；认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况，提出多项合理化建议均被采纳。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查，均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。加强事中巡视、检查在工程施工过程中，监理人员加大现场巡视频率，发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。不放松事后验收在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合，与采取现场巡视检查、旁站监督等措施，现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题，消除了质量隐患，确保了工程质量。、充分认识到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议，均被采纳，并且在工程监理中处理好与施工单位的关系，确立了严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人的工作方法，赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定，为监理公司赢得了社会信誉，巩固了我们的监理市场。、工程监理中严格按照建设工程监理规范进行监理操作，以标准化、科学化、规范化的管理方式进行监理工作，按照质量体系认证要求实施了说到的要做到，做到的要有记录，记录要及时管理的闭合管理方式，更加巩固了公司推行的监理规范化工作的成果，促进了监理事业的健康发展。综上所述，我们对该工程的监理工作进行的比较顺利、施工单位也比较配合我们的工作，对出现的质量问题，施工单位己认真按照我们的要求做出了整改，确保了工程质量，监理人员审核了完整的施工技术资料。与施工、设计、建设单位平时协调工作能够到位，所以该工程在整个监理过程中是比较成功的，工程质量也得到了保证。当然，不足之处在所难免，在今后的监理工作中加以改进。

第三篇：机械监理工作总结

浅谈工程中如何控制拆卸安装利旧设备质量

一百二十周年的中华民族工业二00八年在市政府的支持下，公司自筹资金和贷款，开始建设新型的钢铁联合企业，环保搬迁落户在重庆长寿区江南镇。

一、组织机构的建立

利旧设备的拆卸、检修、运输和安装调试一体化，是个紧密相连的系统工程，百年老企业对设备的运用、点检和检修有一整套完善的行之有效的管理制度和管理经验。检修、操作者和工程技术人员对所辖设备了如指掌，组建一支懂技术、会管理、有责任心强的老中青和领导挂帅的组织实施指挥班子，落实任务，明确责任，有始有终，负责到底，奖罚分明，那么就能保证利旧设备在新的生产工艺线上焕发青春和活力。

二、利旧设备的诊断---评价

为了满足新的生产工艺需要和提高生产能力，减少投资，加速新区建设步伐，充分发挥利旧设备作用，应对所利旧设备其本身的各系统、各部位、结构和功能做全面的诊断与评价。查阅图纸资料，历年运行，点检和检修记录及费用的统计等，做到心中有数，召开专题会，找出薄弱环节，易损部件，结构尺寸变化和功能的恢复及历年的检修费用，参照执行“冶金设备检修和安装验收规范”和领导班子根据实际情况制定验收规程，作出全面客观评价，为高层领导提供可靠的决策依据，或制定下步具体实施方案与措施。

三、拆卸、检修安装队伍的确定

冶金设备体大笨重，制造与安装复杂，精度要求较高的特点。是关系着最终生产产品的质量及易修性和备品备件的准备。明确了某设备的利用，应公开在冶建机装单位范围内进行招标。筛选出一支懂冶金生产工艺，精通熟练冶金设备的特点和功能。具有较强的技术力量，并有多年拆卸，检修安装调试经验，业绩突出，信誉度较高，负责到底的机装队伍。同时业主的组织实施班子及专业人员和监理人员应全面深入解入，检查质量、控制时间节点，测绘零部件，收集数据，准备备品备件，起好参谋督促作用。

四、拆卸、检修质量的控制

施工单位对所利旧设备的拆卸、检修---保护性拆卸。制定相应的拆卸、检修方案和安全施工方案报请组织实施指挥班子审核，同意后方可实施。

方案应明确拆卸、检修组装方法与步骤，机具的配备，对易损易碎易变形及精度要求高的零部件的保护欲检修组装措施，应有各相连零部件的标记，存放点等要求。

业主组织实施的各专业人员应全面深入到各部位各工序，严把检修组装质量关，合格的零件才能组装成部件。

监理人员跟班到底，督促施工单位严格执行“冶金设备检修安装规范”和领导班子自制规程。与业主各专业人员参与检查零部件及相关尺寸，不合格品不准组装，不准包装和装车发运。

五、运输质量的控制

人们往往会忽视运输工作这一环节，导致后续工作许多不利因

素，甚至带来安装困难。所以应有严密周全的运输方案与措施。根据后卸先装，易碎易变形后装和考虑现场安装顺序的原则。组织、运输尽量减少遗失、挤压、碰撞变形。安全稳妥地将设备及部件运抵江南镇安装现场。按安装程序，稳吊轻卸在安装地点。押运人员办理完交接手续。

六、安装与调试试车质量的控制

1、安装

开箱与开包清点检查，号序相对，标记相符。不能错位和遗失。复查校对基础安装几何尺寸、定位尺寸和关联尺寸。按机座、机身、传动和电机依次安装。每完成一个部位都必须进行严检查、标高、水平、同轴度和径向跳动。同时还需复核关联尺寸，要求稳固，转动灵活可靠，润滑管路畅通等。

吸取型钢项目利用旧设备在安装中的经验教训：

①开坯轧机翻移钢机 齿厚和轴瓦尺寸超差。

②1200矫直机辊轴孔同心度和蜗轮同心度超差。

③严格检测外来加工备件。

④保持拆卸、检修、安装队伍与人员相对稳定。

⑤保证质量的前提下促进度。

业主组织实施各专业人员和监理人员深入现场，跟班走，全过程参与检查与复查，严格执行“冶金设备检修和安装验收规范”和领导小组自制的规程，发现问题，提出问题，督促纠漏纠错，绝不违规安装使用不合格备件与替代件，该返工必须返工。

重大疑难技术问题，应由总包单位（重钢设计院）、业主、安装施工单位和监理召开现场专题会，逐个问题，逐项解决，根据设备使用情况，尊重客观和事实，在保证质量的前提下，定出相应方案和措施，落实单位，落实责任，减少损失，争取时间尽快全面完成安装任务。

2、单机调试试车、联动试车和热负荷试车

单机调试试车、联动试车和热负荷试车是检验检修、安装质量的最重要的一关。指挥领导小组，业主各专业人员和监理人员必须全体参与，各设备各部位全面检查，全面跟踪，做好详细的原始记录。①单机调试试车小组：

由业主主任工程师、专业人员、安装施工单位分项责任人、监理等组成。

由安装施工单位制定调试试车方案，经该小组同意后即可实施。试车前应复查安装精度，关联尺寸和润滑设备等确认无误，可试车、点动、观察无误后再启动。按规定时间，各机构运转自如灵活可靠，无异响，无振动。发现问题及时停车断电，研究方案及时处理，做好记录，该记录是决定后续试车的重要依据。

②联动试车领导小组

由业主总工程师或设备厂长、安装施工单位总工程师、总监和设计院主任设计师为主要责任人组成。

下设各专业小组：业主设备人员（机械、电气、润滑和仪表）、操作者和维检人员、监理人员等组成。

试车前按生产流程和生产工艺，逐步检查，无异物，无卡堵。领导小组下达试车令。按流程，按规定时间，检查运转速度是否匹配，单机与单机之间是否有卡堵（摩擦）、间隙过大，运转自如灵活可靠，结构连杆运动匹配可靠。电气控制系统，温升是否在允许范围内及持续率是否满足设计压要求，液压系统温度、流量和压力是否满足设计要求等？要求各设备做好原始记录，是评定下步热负荷试车的重要依据。

③热负荷试车领导指挥小组

由集团公司专业总工程师、机动处、质监站、工程部、设计院及相关处室，业主厂长、安装施工单位总负责人、总监等组成。

下设专业小组：机械、电气、液压、仪表等主任工程师和监理组成。

在评审联动试车前提下，由业主制定热负荷试车方案，申报指挥小组审核。

各专业小组、操作人员、维检人员、监理等全体人员各就各位，全面检查，逐级汇报，由总工程师下达热负荷试车令。

按生产工艺流程，逐台启动（空载）。运转正常，即可试带负荷运行，检查各单机温度、压力和润滑等正常后，由总工程师下达连续负载试生产令。

七、结束语

走勤俭节约，利用旧设备的道路是符合国情和厂情。只要任务明确，责任到家，工作仔细，各单位密切配合，深入到底，检修与安装

人员稳定，层层严把质量关，利旧设备可在新区焕发青春和活力。

第四篇：工程项目监理部工作总结范本

*******工程

2010项目监理部工作总结

2010年7月份，我监理部受公司委派至******项目开展工程监理工作。半年来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本项目本的监理任务。

一、在监工程概况、工程名称：*******、工程类别：*******、工程地址：*******、建设单位：*******、设计单位：*******、施工承包单位：*******、工程概况：*******

二、监理工作情况

在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三控制三管理一协调”的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本的监理工作任务，基本情况如下：

1、质量控制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中，我项目部根据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，现场及时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。

2、进度控制方面：本工程正式开工时间为8月1日，自工程开工以来，我监理部即要求施工单位按照建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划，在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度计划，同时，我监理部严格督促、检查进度计划的落实情况。在工程建设的前期，由于各种原因施工进度有一定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部多次召开进度协调专题会议并要求施工单位重新编制可行的进度计划，必须保证能按合同工期要求推进工程的建设。目前现场的施工进度已走上正轨并能满足建设单位及合同规定关键节点的工期要求。

3、投资控制方面：严格审查施工单位申报的工程量并配合我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进行确认，同时严格控制工程建设过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价的控制基本得到建设单位的认可。

4、安全管理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位安全方面行为资料，严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实情况，特别是对于塔吊等大型施工机械的安全使用操作规程进行严格监控。对于现场的安全文明施工方面的管理，我监理部每月进行两次安全文明大检查并制专门安全检查用表对安全检查的情况进行记录。工程开工至今，未发生安全事故，保证了现场的安全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的监理任务委托后，我监理部即对合同的内容进行认真研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设过程中，除了对总包单位合同落

实情况进行严格监控以外，对于各专业分包合同同时进行监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实情况，督促各方按合同要求办事。在保证建设单位权益的情况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公平的原则。

6、信息管理方面：我监理部按照江苏省建设工程施工阶段监理现场用表(第四版)的资料管理要求对本工程资料进行管理，在工程建设的过程中，同时进行工程资料的收集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性，在公司领导至工地现场检查指导工作时，现场的资料管理得到了公司领导的高度评价。现场的资料管理做到了分类有序、及时准确、齐全完整闭合。

7、工作协调方面：自项目伊始，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺利推进打下基础。在工程建设过程中，对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺利地实施。主持与参与由业主、履约各方所参加的监理例会，使参加各方能够沟通情况，协调处理合同履行中的各项事宜。工程建设进程顺利，参建各方未发生纠纷、矛盾。

三、本项目监理工作中的重点及新工艺的监理

1、清水混凝土：为了响应国家环保低碳的要求，本工程地下室及一、二层柱全部为清水混凝土柱。在实际施工过程中，为了满足建设单位对清水混凝土的高标准要求，总包单位曾试图找专业的清水混凝土施工单位来施工，但经过多次实地考察（包括奥体中心、火车站等），业主都认为效果不够理想。针对这一情况，经三方会谈决定由总包单位自行组织施工，然而由于缺乏施工经验，为了保证清水混凝土效果能达到业主的要求，在施工现场我们进行了多次样板试验，发现了许多问题，如螺杆口的处理、柱圆角木线条的固定、柱中预埋落水管出口处的处理、模板表面的处理及拼缝、柱底部烂根问题、色差以及清水混凝土的成品保护等，在试验的过程中我们总结了经验，将

以上诸多问题全部有效解决或控制，目前现场拆模后清水混凝土柱效果得到建设单位高度的评价。清水混凝土整个施工过程中，在前期的考察及样板试验中我监理部积极出谋划策，提出了一些较好建议并被采纳，对形成最后理想的成品效果做出了一定的贡献；在实际大面积的施工过程中，我部监理人员全面监控整个过程，从清水混凝土柱钢筋绑扎开始到模板的安装及最后的混凝土浇注中的振捣，根据前期试验发现的要点，监控施工单位的落实情况，保证了大面积施工中清水混凝土的质量。

2、密肋空腔板：本工程使用的湖北大成密肋空腔楼盖施工工艺属于新工艺，该工艺有其独特优点：拓展空间，改善功能，隔热降噪，节能环保，降低造价，缩短工期，技术成熟，安全可靠，在南京地区尚属首例。针对这一情况，我监理部首先加强对原材料的监控，对于空腔板的加工制作流程做到了然于心，对出厂的成品空腔板，参照湖北大成提供的企业技术标准进行检查并见证取样送检，合格后才允许在本工程中使用。在密肋空腔楼盖的施工流程中，从模板安装、密肋梁钢筋绑扎、空腔板安装调整、混凝土浇注到最后的养护工作，我监理人员在每道工序施工完毕验收合格后才允许下道工序的施工，同时为了兼顾工期形成流水作业，将每层楼盖分成几个施工段并随施工段进行验收，既保证了施工进度又保证了现场密肋空腔楼盖的质量，现场工程实体质量比较理想，达到了预期的效果。

在本项目本的监理实施过程中，公司领导**、**、**多次至施工现场检查指导工作并对我项目部的工作提出了许多指导性的意见，对我项目日常工作及提高监理服务质量起到了极大的促进作用，在此对公司领导的关心表示衷心的感谢。

以上是对我项目本监理工作的总结，我项目部相信，在公司领导一如既往的关心和建设单位的支持以及施工单位的配合下，我项目监理部全体人员一定不负众望，定能顺利完成本项目的监理任务，保证让公司放心，让业主满意。

***********公司

**********项目监理部

**年**月**日

第五篇：工程项目监理部工作总结

长城水郡工程

2013长城水郡项目监理部工作总结

2013年7月份，我监理部受公司委派至长城水郡项目开展工程监理工作。半年来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本项目本的监理任务。

一、在监工程概况、工程名称：长城水郡、工程类别：框剪结构、工程地址：中意一路1068号、建设单位：湖南天城置业发展公司、设计单位：湖南天杰设计有限公司设计、施工承包单位：湖南园艺建筑有限公司

二、监理工作情况

在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三控制三管理一协调”的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本的监理工作任务，基本情况如下：

1、质量控制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中，我项目部根据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，现场及时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐蔽

工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。

2、进度控制方面：本工程正式开工时间为7月21日，截止到2014年1月13日完成5#、6#栋屋面封顶、2014年1月20日完成7#、8#栋屋面封顶、9#-12#栋地下室顶板砼已完成。自工程开工以来，我监理部即要求施工单位按照建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划，在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度计划，同时，我监理部严格督促、检查进度计划的落实情况。在工程施工中，由于各种原因施工进度有一定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部多次要求施工单位编制可行的进度计划，必须保证能按合同工期要求推进工程的建设。

3、投资控制方面：严格审查施工单位申报的工程量并配合我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进行确认，同时严格控制工程建设过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价的控制基本得到建设单位的认可。

4、安全管理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位安全方面行为资料，严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实情况，特别是对于塔吊等大型施工机械的安全使用操作规程进行严格监控。对于现场的安全文明施工方面的管理，对安全检查的情况进行记录。工程开工至今，未发生安全事故，保证了现场的安全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的监理任务委托后，我监理部即对合同的内容进行认真研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设过程中，除了对总包单位合同落实情况进行严格监控以外，对于各专业分包合同同时进行监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实情况，督促各方按合同要求办事。在保证建设单位权益的情况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公平的原则。

6、信息管理方面：我监理部按照湖南省建设工程施工阶段监理现场用表(第四版)的资料管理要求对本工程资料进行管理，在工程建设的过程中，同时进行工程资料的收集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性。现场的资料管理做到了分类有序、及时准确、齐全完整闭合。

7、工作协调方面：自项目伊始，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺利推进打下基础。在工程建设过程中，对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺利地实施。协调处理合同履行中的各项事宜。工程建设进程顺利，参建各方未发生纠纷、矛盾。

在本项目本的监理实施过程中，公司领导何总多次至施工现场检查指导工作并对我项目部的工作提出了许多指导性的意见，对我项目日常工作及提高监理服务质量起到了极大的促进作用，在此对公司领导的关心表示衷心的感谢。

以上是对我项目本监理工作的总结，我项目部相信，在公司领导一如既往的关心和建设单位的支持以及施工单位的配合下，我项目监理部全体人员一定不负众望，定能顺利完成本项目的监理任务，保证让公司放心，让业主满意。、、、长城水郡项目监理部

2014.1.20