制水调度管理制（5篇）

第一篇：制水调度管理制

制水调度管理制度

第一章 公司一级生产调度管理

第一条 公司中心调度为一级调度。对各水厂调度为指令性调度。

第二条 水厂调度按工艺流程需要为满足各水厂源水需求，对水源厂泵组进行调度;对水源管道和清水池的运行进行调度;对各水厂出厂压力进行调度和管网运行进行调度。

第三条 根据各水厂供水量计划及用水量变化情况制定每季的调度方案。

按照方案调整日常生产运行，保证全市管网运行平稳安全及用户对水量、水压的需求。并根据特殊时期(高峰期、节日期间)用水量的变化情况及用水的特点，制定合理的调度方案。上报主管领导经确定后，负责组织各水厂落实方案内容。

第四条 根据天气、季节、温度及用水量的变化情况，在对管网测压、测流数据分析的基础上，合理制定管网各控制点的压力范围，实行管网运行的动态管理。

第五条 根据管网改造和管网建设情况，开展对原有压力检测点的调整和新压力检测点的布点工作。

第六条 参加Φxx以上大型管网改造、新铺管线接头、冲管工程的施工方案审查，并以此为依据制定生产调度方案。第七条 调度员必须随时密切注视管网控制点服务压力及管网中各压力点压力、出厂压力的动态变化，适时、及时、合理调度各水厂出厂压力，满足管网用水量需求，做到科学、合理、经济调度，节约能源，降低进水、送水电耗。

第八条 调度员对正常生产调度运行中出现突发事故时，在立即采取合理的应急措施的同时，及时上报领导、经理办公室，做好水厂的平衡、互补、协调。

第九条 调度员须熟悉和掌握各水厂运行工艺状况及设备使用情况，对违反调度指令的运行操作，立即制止并上报领导。

第十条 调度员要熟悉和掌握各水厂出厂干管走向及全市主要干管的分布情况，对管网运行中出现的异常情况(包括漏水、爆管、冲管、接头并网等工程)要根据具体情况，合理调整各水厂出厂压力，保证管网服务压力的平衡。

第二章 水厂二级生产调度管理

第十一条 各水厂二级调度按中心调度指令严格控制各运行参数，若出现超出控制范围时应及时通知中心调度。

第十二条 各水厂应保持与中心调度的通讯工作畅通无阻，维护通讯和网络设备的完好。

第十三条 各水厂二级调度应遵守调度管理制度;每一小时准确上报有关生产运行参数。

第十四条 对中心调度下达的出厂压力指令，各水厂二级调度须当即调整泵组匹配。

第十五条 各水厂二级调度不得擅自开泵、停泵、倒泵，如生产或其它原因需要时，应提前向中心调度请示，待批准后方可实施操作。

第十六条 水厂运行泵组在运行过程中，不允许出现调泵，严禁私自勒闸送水和违背调度指令运行，若厂内生产需要增减水量应提前与中心调度联系，待允许后方可实施操作。

第十七条 各水厂因自身原因造成事故致使减水或停水，水厂在处理事故的同时，上报中心调度，中心调度负责调配好各水厂生产和供水量，平衡好管网压力。

第十八条 各水厂对影响产水量的技术大修、例修工程项目，应将施工方案、调度方案提前xx天报中心调度备案。

第十九章 工程管理部在进行Φxx以上管道停水施工、接头、维修、冲洗、并网等工程需操作阀门时，应由管网调度负责人向公司中心调度提前xx天报施工方案。

第二十条 对Φxx以上管道冲洗、并网工程，施工单位须有主管领导现场指挥，中心调度、水质管理部门专人现场配合，按规定的水质标准、停水时间进行实施，并网开闸前通知中心调度值班人员备案。

第二十一条 各施工单位对DINxx以上新敷设管道消毒、冲洗完毕后，经公司水质管理部门认定可以并网的管道，应在xx小时内并网运行，不得随意延长并网时间，因特殊原因需延长并网时间的应逐级上报审批。

第二十二条 DNxx以上给水管道关闸维修时，停水前工程管理部必须通知中心调度，在维修完毕后对操作的阀门立即恢复原状态，并将操作结果反馈中心调度。

第二十三条 对管网出现的突发性急漏、爆管等，一经发现应立即采取措施止水上报中心调度，中心调度人员负责调整水厂泵组，平衡管网压力，作好记录并通知有关领导和负责人。

第二十四条 凡因停水施工时对水质、水量、水压影响较大的工程，各施工单位应提前xx天将施工方案报中心调度并召开由各级领导参加的方案研讨会，经研究确定供配水方案报主管经理批准后方可实施。影响范围较大时要通知新闻媒体发出停水通知。

第二十五条 施工单位对批准的停水施工时间要严格遵守，对大用户和特殊用户要通知到用户单位，特殊原因(需提前或延长停水时间)应提前逐级上报。

第二篇：生产调度管理制

生产调度管理制度

2009-04-04 23:19

第一章 总则

第一条 为强化生产调 度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，制定本制度。

第二条 生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。

第三条 生产调度人员要全面了解企业的工艺流程及生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。

第四条 生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。

第二章 生产调度组织系统

第五条 公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室为中心、由各车间管理、技术人员参加的调度管理网。

第六条 总调度室负责全厂生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅进行。

第七条调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产副总经理领导下，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。

第八条 各生产车间及有关部门，必须按时间向调度室汇报工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。

第九条 公司实行总调度长负责制，由总调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。

第十条 生产调度有权撤销生产车间作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，生产车间必须服从，如有不同意见，可提请有关领导裁定。但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。

第十一条 调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向公司主管领导汇报。

第三章 总调度室职责

第十二条 负责制定生产作业计划，报公司批准后，按计划分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保全面

完成生产计划。

第十三条 及时向集团公司产业部、公司领导、有关部门报告生产作业计划的执行情况。

第十四条 检查生产车间及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况，检查各车间生产进度和生产安排。

第十五条 根据生产的需要，有权用调度命令或调度通知的方式，责成有关方面限期解决某些问题；有权指挥和调度本企业各车间及有关职能部门的人力、物力、工具和设备的使用。

第十六条 生产调度发现违章作业现象，在来不及与有关负责人联系时，有权直接制止，并及时通知违章作业者的直接负责人。对重大问题可直接向公司领导报告。

第十七条 根据工作的需要，有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、情况（包括统计数字、原始记录、工艺布置和流程图以及电、水、风、汽管线的位置图、生产工作报告等）。

第十八条 加强与有关职能部门的联系，及时沟通、密切配合，解决好生产活动中出现的问题。

第四章 生产调度的工作制度

第十九条 总调度室每日早9时前准确、完整填制生产日报表报集团公司产业部、公司领导、企业管理部、技术中心、机械动力处。

第二十条 总调度室对影响故事产的关键环节（如全厂的水、风、电、汽的调配及主机设备的正常开停），实行统一掌握，集中控制。

第二十一条 生产过程中出现重大设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现问题等情况时，车间要及时向总调度室报告。值班调度在向企业领导报告的同时，应迅速组织力量，采取必要措施，防止事态的发展或扩大。对需要保护现场的，必须采取相应的措施。

第二十二条 公司实行生产调度例会制度，每周一上午召开生产调度会，总调度室负责以“会议纪要”或“调度通知”的形式，将会议形成的决议及时传达到有关单位，并负责督促检查落实情况。

第二十三条 值班调度的工作内容：

一、组织平衡本班生产，随时掌握生产情况；

二、掌握主机设备的运转和检修情况；

三、掌握原燃材料、半成品库存及质量情况；

四、掌握产品出厂情况；

五、掌握厂内车辆运行情况；

六、处理上个班遗留的问题；

七、对有关生产调度中的紧急情况的报告和处理；

第二十四条 值班调度应提前接班并进行下列工作：

一、听取上班调度员介绍生产情况和设备运转情况；

二、听取上班调度员对遗留问题的处理意见；

三、查看上班调度员的值班记录；

四、了解部门领导的当班工作安排。

第二十五条 值班调度要室内调度和巡回检查两种工作方法结合起来进行工作，并及时相互沟通情况。

室内调度员必须明确当班的工作任务，要随时掌握生产动态，指挥和协调生产作业，及时记录主机的运转情况和产量、质量等数据。

巡回检查调度员的任务主要是深入现场调查研究，平衡与组织生产，协助车间解决问题。同时应关注原燃材料堆场、水泥站台、车间检修现场；对劳动纪律、安全生产、环境保护等情况也要进行相应的检查，并根据实际情况，提出整改意见。

第五章 附则

第二十六条 对不服从生产调度指挥，造成生产过程失控，影响均衡稳定生产和产品销售，造成经济损失的部门和个人，视情节给予经济处罚、行政处分、直至追究刑事责任。

第二十七条 因调度人员指挥失误，给生产造成损失的。视情节对责任人和部门负责人给予经济处罚、行政处分，直至追究刑事责任。

第二十八条 本制度由总调度室负责解释。

第三篇：制水人员岗位职责

南亚物业公司国税局项目部制水人员岗位职责

1、按规定规范着装，仪表端庄得体，胸标、工装要整齐。

2、熟悉和掌握制水设备的操作流程及日常保养。

3、严格按照制水流程制水，确保水质标准符合用水要求。

4、确保办公楼各科室及家属院的正常用水。

5、做好制水车间设备的日常运行记录及出水、供水记录。

6、保持好制水车间的卫生、水桶及其他物品摆放要井然有序。

7、做好设施设备的检查维护工作，确保设备运转正常。

8、负责好水桶的保管、清洗、回收及日常易耗品的购买工作。

9、做好上级领导交办的其它任务，协调好各部门的工作。

第四篇：制水岗工作总结

制水岗位工作总结

一、见习拟达成目标

1、纯化水产水流程及其操作。

2、纯化水水质监测及其标准要求。

3、纯化水贮罐、管道清洗、消毒方法及其要求。

4、二级反渗透的原理。

二、见习时间

2015年7月19日—8月1日，7月30日休息一天，共13天。

三、见习内容

（一）制水岗位

1、纯化水概念。

2、本公司纯化水产水流程及其操作。

3、纯化水水质监测及其要求，制水岗位的监测内容。

4、反渗透装置的原理，及其作用。

5、预处理系统的清洗，保养与更换。

6、加药箱与阻垢剂箱的溶剂更换。

7、原水箱、一级反渗透装置的清洗。

8、制水系统使用时的注意事项。

9、纯化水贮罐、管道清洗方法。(二)空调净化系统

1、本公司的空调组成与分配。

2、空调机组的清洁保养。

3、压缩空气的制备流程。

4、水塔的清洗。

5、臭氧消毒器的使用。

四、见习心得

在制水站见习13天，天天与水为伴，深刻感受到水的博大精深。应该说拟完成目标基本达成，可以独立顶岗工作。工作开始时，看见那么多的阀门管道，是不知所措的，但是在师傅的教导与自己的努力下，慢慢发现一切都是很简单的。解决问题需要一个一个来，由浅入深。当熟悉之后，就不再是新奇，而是平凡，此时应该从平凡的事情中找到不平凡的价值，制水岗位的工作简单，却极其重要，必须为生产车间提供合格、足量的纯化水，保障生产车间的正常生产。这其实是车间生产的第一步。水是生命之源，脱离了水，车间是无法正常工作的。平凡的岗位，价值确是无穷的。

虽然说顶岗是没有问题了，但是自己依旧有不足的地方，如

1、未了解反渗透装置的内部结构与材料

2、未参与呼吸器的完整性测试。

3、中间淡水箱未进行清洗。

4、五个取样口阀门未卸下来用75%的酒精浸泡消毒。

5、SOP规程记得不牢固。

6、制水方面的一些原理掌握不透彻，仅停留在表面。

7、对于反渗透装置的污染物判断存在问题，导致清洗液的选择会出现不当。

8、空调机组与空压系统的清洗与保养，未参与。

9、对于自己不懂得方面没有及时与带教老师沟通。

对于不足的一面，加以改进，对于自己好的一面，需要继续努力！

每天让自己积极一点点，进步一点点，细心严谨工作，用最快的速度掌握岗位的工作要点，让自己成为一个能贡献价值的人！

第五篇：第四制水有限公司简介

长沙市第四制水有限公司简介

长沙市第四制水有限公司（原长沙市自来水公司第四水厂）位于湘江西岸银盆岭地区，现有员工87人，占地面积约91亩。于1982年4月建成投产，担负着长沙市岳麓区（原河西地区）的主要供水任务。原长沙市自来水公司第四水厂建成时日供水能力为5万立方米。随着河西地区经济的发展和人口的增加，自来水的供需矛盾日趋突出。为了解决这一矛盾，经湖南省计委批准，在原有供水能力5万立方米的基础上，扩建四水厂，设计日供水能力为40万立方米。整个工程分二期进行，92年10月四水厂第一期扩建工程动工兴建。该工程为省、市重点工程，各项设备、技术均达国内同行业九十年代的先进水平。96年2月8日顺利投产后，20万吨的日供水能力从根本上解决了河西地区供水紧张的局面。