第一篇：关于下发降本增效工作宣传方案的通知
关于下发降本增效工作宣传方案的通知
各党支部、党群各部门：
在国内经济下行压力加大、煤炭市场竞争异常激烈和复杂的形势下，今年，公司不断出台新举措加大降本增效工作力度，以助推企业渡危求进，努力完成全年的经营任务。为做好公司及各单位降本增效工作的宣传报道，全面营造“挖内潜、堵漏洞、促节支、降成本”的浓厚氛围，公司党委政工部结合实际拟定以下宣传方案。
一、指导思想
以大力推进节约型企业建设，努力建立降本增效长效机制，助推企业减亏脱困为目标，切实把全体职工的思想和行动统一到公司的决策部署上来，从我做起、从点滴做起，积极投身节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效工作，为公司的生存发展勇担重任、尽责出力。
二、工作安排
（一）利用媒体做好正面宣传引领
１、做好网站宣传：一是利用 “公司要闻”、“经营管理”、“热点评论”等栏目，发布公司降本增效工作重大部署和推进情况，发布各单位、各部门节支降耗工作开展情况和取得的成效及广大职工对节支降耗工作的认识、体会、建议；二是开办“强化管理 降本增效”专题，设置上级精神、公司部署、基层动态、督查通报、热点评论、他山之石六个板块进行降本增效工作集中宣传报道。
２、做好报纸宣传：常年开办《强化管理 降本增效》、《降本增效 点滴做起》、《降本增效访谈》、《降本增效大家谈》（言论）等专栏，宣传公司自上而下降本增效工作开展情况和公司各层面干部、职工对降本增效工作的所思所想，大力宣传在降本增效活动中表现突出为企业创造效益价值的先进模范人物。
３、做好电视宣传：一是在《矿山新闻》前连续刊发降 本增效宣传标语，并开办《强化管理 降本增效》、《节支降耗 从我做起》、《班组风采》等专栏，跟踪报道公司及各单位降本增效工作开展情况，宣传各单位、基层班组及广大职工在节约一滴水，一度电，一根螺钉、一锹煤等方面的突出人物和典型事件；二是利用《经济广角》专题，组织策划公司及各单位2016年降本增效相关栏目；三是制作降本增效公益广告在电视及网站刊播。
（二）各单位做好内部氛围营造
各单位要提高思想认识，进一步加强企业内控管理，加大节支降耗“五个一”活动内部督查和通报力度，不断增强职工点滴做起，厉行节约、反对浪费的意识，杜绝跑、冒、滴、漏现象；通过板报、电子显示屏、标语口号，利用班前会、座谈会等多种形式，积极宣传神华集团、大雁公司面临的严峻经济形势和当前的工作任务，宣传降本增效相关规定、要求；积极向媒体投送稿件，宣传本单位此项工作开展情况及取得的典型经验。同时，在广大职工中开展好降本增效合理化建议征集和言论征集活动，不断强化职工的大局意识、责任意识，凝聚全员力量，广泛营造节支降耗、从我做起、从点滴做起，众志诚成战严冬渡危机的氛围。
（三）齐心协力做好节支降耗外部宣传
公司各级政工部门和宣传人员要积极向神华网站、《神华能源报》、呼伦贝尔日报等上级媒体投送稿件，宣传大雁公司上下一心、不等不靠积极应对严峻形势挑战，扎实开展降本增效工作所采取的措施，取得的成效及涌现出的先进人物等方面，以营造良好的外部舆论支持环境。
公司党委政工部
2016年1月21日
第二篇：宣传降本增效
开源节流、降本增效：综合办公室“降本增效”出真招见实效
公司开展“开源节流，降本增效”活动以来，综合办公室按照“全员参与、节约费用、责任到岗、指标到人”的原则，部门负责人起带头作用，把成本费用控制渗透到工作的每一环节，全员树立节约意识，从点滴做起，全面落实部门降本增效活动实施方案，目前已取得初步成效。
一、严格控制四费支出，坚决杜绝铺张浪费。按照党中央八项规定的要求，响应厉行节俭、反对铺张浪费的号召，自4月份以来，公司接待主要由招待所负责，尽量减少在外就餐，有效降低了招待费用；适当调整降低招待餐规格，避免浪费；取消太白特产等礼品，每桌烟酒定量供应，最大限度地节省开支；进行住宿登记，减少免费住宿，规范管理。招待所累计节约成本1.3万元，值得一提的是，减少免费住宿为招待所增加收入3000余元。
二、强化办公用品管理，从细节上降成本。综合业务组负责公司的文件收发、打印、复印、传真、管理消耗品领用等事务，从细节入手，从点滴做起，推广无纸化办公和双面打印，提高纸张使用效率、减少办公耗材的支出；对管理消耗品领用进行登记，并建立详细清单，实时掌握办公用品库存情况、使用情况、需求情况，不断强化效益观念；加强对办公设备的维护和保养，合理使用设备，减少机器故障，降低维修费用，延长设备服务年限。以上措施节约成本费用约0.39万元。
三、规范公司用网环境，加快技术改造进度。信息中心根据职工及家属需要，整合生活区网络线路，建立了覆盖生活区的无线网，既为职工提供了便利，又减少了安全隐患、整顿了生活区风貌；公司投入专项资金对视频监控系统、计量系统等进行改造，合理调配了资源、降低了人工成本费用；加强电脑、打印机等办公设备购置、使用、维修的管理，执行计划、审批、领用制度，进行转移、遗失管理，控制配备数量，提高设备使用效率。信息中心累计节约成本0.45万元。
四、合理管理调配车辆，提高车辆使用效能。综合办公室统一调配公司小车，优化车辆管理，严格执行外出审批制度；在保证安全的前提下，尽量使用备件到极限，坚持定点维修，降低维修费用；鼓励公务“拼车”，减少单人单车、空跑现象，提高车辆作用效率；坚持安全行车，尽量争取保险公司的返还费用；养成良好的行车习惯，停车熄火关灯，杜绝油耗浪费。小车班累计节约费用0.61万元。
第三篇：降本增效方案
销售分公司集装箱货运车间降本增效工作
实施方案
根据股份公司及销售分公司降本增效工作部署，为进一步开展好公司降本增效工作，积极应对当前所面临的严峻经营形势，进一步动员广大职工牢固树立主人翁意识，抓好促改革、保增长、降成本、增效益的中心任务。坚持以量入为出、统筹安排、强化管理、确保重点为工作原则。加大成本费用的管控力度，牢固树立过紧日子的思想，加强成本的精细化管理，完善各类成本定额，提高成本管理的科学性和针对性，确保完成各项管控目标，发挥主力军作用，打造责任型车间，落实好车间降本增效主体责任，结合车间运营实际情况，特制定此方案。
一、指导思想
以股份公司、销售分公司提出的预算管理、降本增效工作思路为指导，牢固树立开源节流、节支增收观念，认真坚持勤俭治企的思路，努力提升管理，降本增效，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化运营管理体系和流程，开展装箱装箱技术攻关和试验，比对主行车与集装箱运价成本，发挥集装箱运输优势。以完善车间各项管理制度为切入点，制定成本费定额标准;以各工作环节具体工作为载体，细化分解降本增效的指标、任务;以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，降本增效工作;加强降本增效的宣传，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。扎实开展降本增效工作，严格执行有关规定和要求，时时处处注意精打细算，想方设法、千方百计压缩控制营运成本，营造节约型车间。抓好降本增效工作，引导职工正确认识当前经济形势，牢固树立节约的意识，增强战胜困难的信心和决心，积极应对挑战，确保车间实现各项经济指标。进一步增强车间的忧患意识、责任意识和超越意识，提高车间应对困难和挑战能力，进一步提高车间管理水平，增强车间核心竞争能力。
二、组织机构
为切实开展好降本增效工作，集装箱货运车间决定成立降本增效工作领导小组，全方位对降本增效工作开展进行指导、督查、实施、解决工作中的实际问题。
(一)组织领导：
1、领导小组及成员
组 长：赵善健
副组长：李爱勋
成 员：文明剑 张小荣 芦贵斌 许显荣 单宝云
侯勇生 郭增伟 马登科 徐冬冬 苏 达
2、集装箱货运车间降本增效工作领导小组办公室设在车间办公室，主要负责处理日常事务。
成 员：杜文学 秦雪利 蔡生彪 苏文良
电 话：0979-8449541
（二）职责：
1、领导小组办公室负责全面组织提升管理、开源节流、降本增效专项工作的开展，确定指导思想和方案，负责总结提炼；
2、建立健全对标抓落实长效机制，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局;健全和完善协作交流推广的工作机制;建立工作质量检查评价标准，对工作成效进行评估。
3、各工段、班组负责人为本次活动的第一责任人，各工段、班组要组织所属的全体成员积极参与到工作之中，实施和分解具体任务指标，做好具体实施。
三、工作内容及方法
1、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识。使车间职工明白公司担负生产经营重任，面临资金、市场与安全压力的总体形势。将运营中每次节约视为一种创收，将节约勤俭的美德视为敬业爱岗的精神。车间在全员范围内提倡这种节俭的敬业的爱岗精神，要求全员养成节约的习惯，树立强烈的节约意识，并在工作中实践。提倡在工作以节约为荣，把节约作为一种应尽的责任，注重培养和建立节约意识，让节约的细节深入到工作中的每一个环节。
2、集中发挥集装箱运输优势，实现降本增效。着力在优化工作结构上开辟新途径，在发挥集装箱多式联运、灵活机动、减少货损、装卸高效等特色优势中深挖潜力、提升质量、增加效益。努力发挥好集装箱减少货损的集中优势从而杜绝承担商务赔付，积极节约经费。节约销售运输成本，努力适应运输新趋势，发挥集装箱在物流流通中既可以作为运
输工具，又可以作为一种存贮工具优势功能。在改进各类产品装箱形式上做功课，实现产品包装简化进而做好减去包装环节的试验工作，努力在保证箱体符合产品运输要求的情况下做到清洁安全装箱装车。
3、优化装车组织结构，降低物流费用使用。严格按照公司运输计划安排，按照车间全年250000吨化工类产品运输任务，结合青藏铁路公司给箱配比，努力争取箱体配给资源，合理分配分拣箱体，根据不同化工类产品属性及装箱要求优化产品装箱装车环节组织模式，降低产品短途倒运、机械装车环节费用。实现产品短途倒运由劳务单位承担，短运费用计入劳务总体费用，车间不再另行核算。实现空重箱装卸分类化处理，空箱卸载坚持使用油耗较低的叉车来完成工序，装箱完成时实现装车排位工作由起重力稳定的集装箱正面吊车完成吊装作业。积极主动了解计划信息，科学化统筹倒货上站数量，降低物流环节的成本。
4、严格控制办公费用及材料费用成本。办公用品、其它物资材料的申购严格执行公司采购制度，严格把控审核审批关口，尽量做到节俭化。节约办公用电。在办公方面推行电子政务，提倡无纸化办公，以电子邮件文档代替纸类公文；文件初稿尽量采用草稿模式，缩小行距，并使用小号字打印，达到省纸省墨节电；复印、打印纸使用双面，单面使用后的复印纸，可再利用空白面影印或裁剪为便条纸或草稿纸；使
用可更换笔芯的原子笔替换一次性书写笔。
5、加强车间物料管控工作。规范车间物料领用流程所有使用的物料领用由专职人员统一管理发放，对所有入库出库的物资领料人员严把质量、数量关。不符合要求的物料车间坚决不入库领用。车间物资领用，原则上采用以旧换新制度（消耗性物资除外），没有旧物，物料管理员不发放物资。对当月所领用的物资进行分类建账管理，合理控制。涉及使用物资的岗位做好物料的周转、防护工作，杜绝人为原因造成的浪费。对物料数量因人为因素造成减少的立即查找原因，给出对策。
6、严格管控车间机械设备维修保养环节发生费用。车间不断组织学习设备机械维修养护知识，提升车间员工机械设备维修养护能力。逐步提高员工机械设备驾驭操作技术水平，加强质量管理工作，降低机械操作失误率，避免事故发生，优化工序流程，提升操作准确率，避免二次补救措施中的油料、机械磨损造成设备运转、维修养护环节中经费浪费，对车间自身可以承担的维修养护工作，车间自行承担，坚决做到不外包、不请专业维修养护人员，杜绝维修养护中的其他额外费用发生，最大程度上减少运行成本。对确实有必要产生的维修费用也采取严格管控。对机械维护修理备件使用实行建立月使用计划和更换记录台账，合理的提前做好预算，减少库存数量，避免资金积压导致车间正常运营不利。
四、工作重点
1、有效利用集装箱铁路运输优势，拒绝出现商务赔付行为。
发挥铁路集装箱自身优势，以铁路集装箱专用线为依托，抢占先机，不断创新和实践工作方法，完善服务手段和措施，努力赢得青藏铁路公司支持和产品需求客户的认可。集装箱空箱到站后，根据箱体新旧磨损程度、清洁程度进行分拣装箱作业，根据不同化工类产品的属性及客户的要求做好装箱，在运输启动环节中严把装箱装车质量，杜绝短重、少件、残次产品入箱，从装箱源头杜绝货差货损，做好封存运输，力争以最优的服务争取客户满意，拒绝出现商务赔付行为。
2、集中发挥集装箱铁路运输特点，节省运输成本。目前，车间主要承担碳酸钾、碳酸锂、水泥三类产品的运输工作，集装箱所载产品主要流向为苏州西、淄博、佛山东、新港、拉萨西等站运输半径均在1000公里以上，根据车间相关数据进行的主行车与集装箱运价对比，以集装箱形式发运产品比主行车运输产品平均可节省运费73.7元/吨。若青藏铁路公司给箱配比充足，生产单位供货及时，销售任务完成情况良好，车间完成全年250000吨产品运输任务，则可节约运输费用数量可观。
第四篇：公司下发通知格式
公司下发通知格式范文1各部门：
为了各类管理表单的格式规范，特制定以下制表标准：
1、所制表单内容要标题明确;
2、所制表单格式要工整、内容要清晰、简要;
3、所制表单要注明所属部门、制表人及制表时间;
4、所有下发表单必须经景华总签字后方可下发;特此通知!望执行!
领导意见： 综合部
xx年x月x日
公司下发通知格式范文2各*****：
即日起，凡公司人员有事请假的，须提前2天征得***同意后并向公司报备。如擅自离岗造成现场管理缺失或公司不良影响的，将严肃处罚。
*************************公司
****年**月**日
公司下发通知格式范文3公司各部门：
公司定20xx年x月x日召开全体员工工作会议，具体要求通知如下：
一、会议时间：20xx年x月x日下午18：00
二、会议地点：公司总部会议室
三、参会人员：公司全体员工(值班人员除外)
四、主持人：XXX
五、摄像：XXX
六、相关要求：
1、参会人员不得无故迟到、早退、请假等。
2、参会人员统一着工装参会。
3、参会人员需携带笔与笔记本，做好会议记录。
4、参会人员会议前需将手机调至振动或静音，会议期间不得随意走动。
XXXXXXXXXXXX有限公司
20xx年x月x日
公司下发通知格式范文4尊敬的客户:
您好!
承蒙您长期以来对本公司的大力支持与配合，本公司全体员工表示由衷的感谢!
因业务发展需要和公司规模的扩大，自xxxx年3月1日起，公司将搬迁至新的`地址(具体联系方式附后)，因公司搬迁期间给您带来的不便，我们深表歉意!我司将以此次搬迁为一个新的起点，进一步为您提供更优质的产品和服务，与您共同发展，并再次感谢您长期以来给予本公司的支持与合作!
新地址： 电话：0577-27820xx0
传真：0577-62624999
如因公司的搬迁给您与贵公司带来不便，我们深感歉意，并敬请谅解!
特此通知!
南京王统防雷科技有限公司
20xx年x月x日
公司下发通知格式范文5各部门负责人：
为了提高公司项目推进速度，提升公司运营和沟通效率，促进部门间联动、形成合力，搭建一个集中汇报、讨论、协调项目信息的平台，根据公司总经理指示精神，特制定并实施公司部门负责人周例会制度。具体要求如下：
会议召集人：xx总经理
会议召开时间：一般定于每周一下午2：00召开，根据工作需求也可调整为不定期召开，由行政人事部正式发布会议通知
会议地点：xx/xx电话会议
人员范围：公司总经理、副总经理、专业总监、各部门负责人
会议主要内容：
1、各部门负责人分别汇报手头工作情况，次序为xx、xxx、xxx、xxx、xx2、汇报内容应包括：最新项目信息、项目进度和成果，提出需要有关部门协调的内容，需要集中讨论、解决项目进度中遇到的问题;
3、下一步的工作计划安排。
会议要求：
1、周例会是我公司实行决策、布置任务、沟通信息、协调行动的基础性、重要的行政手段，体现我公司的行政效率和行政管理水平，请提高对会议重要性的认识;
2、严肃会议纪律，确保会议质量和效果，不得迟到、早退、无故不参加会议，如因特殊原因不能参会由本人直接向总经理请假，并向行政人事部报备;
3、会议前，要做好会议汇报准备，要对工作进行充分梳理、归纳、反思;
4、会议中，汇报工作要说结果，结果思维是第一思维;请示工作要说建议，要让决策层作选择题;总结工作要说流程，找出项目流程中的关键点、问题点、风险点;
5、汇报工作要力求言简意赅、直截了当、精简高效，会议总体时间一般控制在2小时以内;
6、会议后，项目跟进要迅速，积极推进项目进展，坚决落实会议决定。
行政人事部
20xx年x月x日
公司下发通知格式范文6部门(内部)通知 ：
(收函部门名称)：
(事件主题与详细内容)
事件发起部门：
经 办 人：
事件发起部门经理： 年 月 日
事件接收部门意见：
接收部门经理(签字)： 年 月 日
分管副总意见：(事件需要时确认)
分管副总(签字)： 年 月 日
总经理意见：(事件需要时确认)
总经理(签字)： 年 月 日
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第五篇：公司下发通知格式
公司下发通知格式范文6篇
通知的基本概念通知是一种指示性、部署性和告知性文体。本文是学习啦小编为大家整理的公司下发通知格式范文，仅供参考。
公司下发通知格式范文篇一：
部门(内部)通知 ：
(收函部门名称)：
(事件主题与详细内容)
事件发起部门：
经 办 人：
事件发起部门经理： 年 月 日
事件接收部门意见：
接收部门经理(签字)： 年 月 日
分管副总意见：(事件需要时确认)
分管副总(签字)： 年 月 日
总经理意见：(事件需要时确认)
总经理(签字)： 年 月 日
公司下发通知格式范文篇二：
关于规范公司下发文件的通知
各部门：
为了各类管理表单的格式规范，特制定以下制表标准：
1、所制表单内容要标题明确;
2、所制表单格式要工整、内容要清晰、简要;
3、所制表单要注明所属部门、制表人及制表时间;
4、所有下发表单必须经景华总签字后方可下发;特此通知!望执行!
领导意见： 综合部
xx年x月x日
公司下发通知格式范文篇三：
通 知
各*****：
即日起，凡公司人员有事请假的，须提前2天征得***同意后并向公司报备。如擅自离岗造成现场管理缺失或公司不良影响的，将严肃处罚。
*************************公司
****年**月**日
公司下发通知格式范文篇四：关于公司建立部门负责人周例会制度的通知
各部门负责人：
为了提高公司项目推进速度，提升公司运营和沟通效率，促进部门间联动、形成合力，搭建一个集中汇报、讨论、协调项目信息的平台，根据公司总经理指示精神，特制定并实施公司部门负责人周例会制度。具体要求如下：
会议召集人：xx总经理
会议召开时间：一般定于每周一下午2：00召开，根据工作需求也可调整为不定期召开，由行政人事部正式发布会议通知
会议地点：xx/xx电话会议
人员范围：公司总经理、副总经理、专业总监、各部门负责人
会议主要内容：
1、各部门负责人分别汇报手头工作情况，次序为xx、xxx、xxx、xxx、xx
2、汇报内容应包括：最新项目信息、项目进度和成果，提出需要有关部门协调的内容，需要集中讨论、解决项目进度中遇到的问题;
3、下一步的工作计划安排。
会议要求：
1、周例会是我公司实行决策、布置任务、沟通信息、协调行动的基础性、重要的行政手段，体现我公司的行政效率和行政管理水平，请提高对会议重要性的认识;
2、严肃会议纪律，确保会议质量和效果，不得迟到、早退、无故不参加会议，如因特殊原因不能参会由本人直接向总经理请假，并向行政人事部报备;
3、会议前，要做好会议汇报准备，要对工作进行充分梳理、归纳、反思;
4、会议中，汇报工作要说结果，结果思维是第一思维;请示工作要说建议，要让决策层作选择题;总结工作要说流程，找出项目流程中的关键点、问题点、风险点;
5、汇报工作要力求言简意赅、直截了当、精简高效，会议总体时间一般控制在2小时以内;
6、会议后，项目跟进要迅速，积极推进项目进展，坚决落实会议决定。
行政人事部
20xx年x月x日
公司下发通知格式范文篇五：公司搬迁通知
尊敬的客户:
您好!
承蒙您长期以来对本公司的大力支持与配合，本公司全体员工表示由衷的感谢!
因业务发展需要和公司规模的扩大，自xxxx年3月1日起，公司将搬迁至新的地址(具体联系方式附后)，因公司搬迁期间给您带来的不便，我们深表歉意!我司将以此次搬迁为一个新的起点，进一步为您提供更优质的产品和服务，与您共同发展，并再次感谢您长期以来给予本公司的支持与合作!
新地址： 电话：0577-27820000
传真：0577-62624999
如因公司的搬迁给您与贵公司带来不便，我们深感歉意，并敬请谅解!
特此通知!
南京王统防雷科技有限公司
20xx年x月x日
公司下发通知格式范文篇六：关于公司召开全体员工工作会议的通知
公司各部门：
公司定20xx年x月x日召开全体员工工作会议，具体要求通知如下：
一、会议时间：20xx年x月x日下午18：00
二、会议地点：公司总部会议室
三、参会人员：公司全体员工(值班人员除外)
四、主持人：XXX
五、摄像：XXX
六、相关要求：
1、参会人员不得无故迟到、早退、请假等。
2、参会人员统一着工装参会。
3、参会人员需携带笔与笔记本，做好会议记录。
4、参会人员会议前需将手机调至振动或静音，会议期间不得随意走动。
XXXXXXXXXXXX有限公司
20xx年x月x日
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