土木工程项目管理存在的理由及对策分析(电大土木工程过检论文)

第一篇：土木工程项目管理存在的理由及对策分析(电大土木工程过检论文)

大英县土木工程项目管理存在的理由及对策分析

2014秋土木本科

内容提要: 土木工程施工管理是指对于土木工程项目施工过程应该进行科学的管理。一个项目整体质量与项目施工管理，有着紧密不可分的联系。项目的整体质量是上层建筑,而土木工程施工管理为基础,对项目的进展有着深远的影响。经过近代几十年的快速发展,大英县土木工程建设取得了良好的效果,但仅从目前我县土木工程建设项目管理的形式来看,我县土木工程施工项目管理中有许多需要解决的问题。

关键词: 土木工程；项目管理；对策；存在的不足；大英

大英县随着经济的发展,我县建设和工程建设,有很大的发展。但在这些领域快速的发展过程中暴露出很多方面的问题。,这些问题在很大程度上,影响了项目建设和我国建筑行业的发展,对于企业效益有很大的影响,所以解决这些问题是紧迫的、必然的。在当前建筑行业中,有许许多多的问题,但是最主要并且最突出的是土木工程施工项目管理的各方面没有合理的规范,无法保证施工的质量和安全。搞好施工项目管理各项事宜对企业发挥着重要的作用,可以大幅度提高经济效益,进而提高社会效益，促进社会发展。成功的管理建设项目可以推动建筑行业快速进步，不断繁荣。

一、关于目前大英县土木工程施工管理的问题

1质量管理问题和法人制度并非完美无缺

由于我县的建筑行业相比于其他地区开始得较晚所以不仅在项目的质量上我们大英县与其他地区相比有一定的差距,而且在项目的管理方面也有着明显不同。我们的多数项目管理者认为质量管理是按照规格,使用标准的材料可以生产合格的产品。但这并不符合市场发展规律,一个高质量的项目必须满足大多数用户的需求以及用户对产品的标准。随着土木工程建筑运营和投资、项目建设的投资和经营主体多元化,一些法人制运作制度是集项目建设管理、项目资金预筹、项目运营、还贷一体化的,一些公司制度是建立、建设和融资贷款属于不同部门管理,结合中国国情很多国有企业经理由上级任命,长期在企业工作,许多行为不利于企业长远发展的基础,自然无法参与项目管理。基础的东西没做好自然对土木工程项目管理的各个方面都带来了不利影响。在土木工程项目的建设过程中,建设单位的规则过于死板,缺乏灵活性,即使设计需要改变他们也不做出修改和调整,这是土木工程建设中经常遇到的。通常存在于土木工程的设计施工地质钻探不精准、不变通,因此导致设计变更和增加,这本身不是施工单位的管理可以限制,但事先也需要建设单位进行事前预测。

3不规范的合同管理

这一方面多是甲方的原因,经常出现合同条件不平等,恃强凌弱。目前,建筑市场的发展并不成熟,导致甲方虽然制定的合同条款损害了乙方的利益,但施工企业通常不会不同意。为了保证利润和生存,建筑施工企业倾向于选择尽可能节约成本,然后在施工过程中偷工减料,进而严重影响工程质量,然后形成豆腐渣工程;另一方面是建筑施工企业的原因。

4在项目中建设资金使用不合理

逐渐降低工程造价的现实原因,逼迫一些土木工程建筑企业想方设法的在项目中抽取资金偷工减料,降低各种成本。这也导致管理方面不够细致的建筑业企业管理不能够好的分析项目成本、利润等经济指标,也不知道如何构建高质量的土木工程成本。

5缺乏足够的安全控制意识

针对建筑工地,有相当大的原因,施工企业无法实现文明施工和进入一定要安全的角色,愚蠢地认为安全施工和文明施工仅仅是应付上面检查的表面工作。一部分的建筑工地没有高度重视生活设施,仍然没有完善的标准化封闭管理,没有设置应有的警示牌以及安全标识等等。甚至一部分的企业连最基本的防火意识都没有。

6施工人员的质量欠缺、缺乏专业精神

施工企业在施工准备的过程中、满心想着加快施工进度,盲目追求建筑目标,完全忽视施工的质量,包括选择施工人员这个被严重忽视的环节,对于施工人员的培训,缺乏严格的管理。许多施工企业施工人员不是固定员工,部分建筑施工员在短时间内招聘,这部分企业员工没有专业培训,他们不了解项目的困难和构造的特点,盲目的做着机械般的工作。

7不合格的招标规范

在投标的过程中往往有很多的问题,主要体现在这么两个方面:一是土木工程项目合同价格不合理,无法实现最大利益;另外一些地区和建筑业中存在比较明显的贸易保护主义,在招标过程中使用一系列欺诈的手段。所以不合理的招标规范将无法确保行业的正常秩序,稳定发展。

8忽视工程建设前的质量准备

经常在施工过程中盲目控制人力配制成本,从而导致了管理结构系统存在着严重隐患,比如:机器不提前维修导致故障频繁发生,材料供应速度较慢、出具报告的时间较慢,资金周转的空间小,设计更改或技术校定单签名和盖章的速度较慢,必要的一些安全设施配置不到位从而引发一系列矛盾纠纷等等。这些都是源于建筑施工准备工作不够完善,而造成的机械、材料、资金、人员的浪费延误了正常的施工进度,对施工质量造成了一定的影响。

9工程监理的选择面窄，素质差距大

工程监理的工作应该对项目设计、施工和交付的每个进程进行全面的监督,但事实上现在的监理工作主要是对工程质量监督检查评估,工程计价等进行监督。在加上一些监理工程师,质量不高,能力低,没有实践经验,对项目监理理解不到位,进而导致工程质量监督存在许多缺陷造成了一系列豆腐渣工程、劣质建筑,给我们的社会带来了巨大的伤害。

10对项目管理认识不足，观念淡薄

工程项目管理的多数作用还没有完全的被社会所认识，很多的人分不清楚工程项目管理与行政管理的区别在哪里。多数利用行政管理的手段，来进行工程的项目现场管理。事实证明这是行不通的，而目前对于项目管理方面认识的不足，是我们国家工程项目管理发展的重要阻碍。

11不注重技术开发以及科研成果的实际运用

目前我县的企业普遍缺乏的是能够达到国际现金水平的技术以及工程工艺，还没有形成自己特色的专业技术以及专利技术。能够独立进行工艺设计以及基础能力的设计也很需要加强。这也是我们落后于国外的地方，他们非常重视技术的开发，更加善于跟其他研究机构合作，将独有的专利技术转化成为基础设计以及工艺设计。形成属于自己的技术方面的优势。

12加强项目管理中的信息化、网络化在管理工作中的应用

由于经济全球化的速度不断的加快，我们也都认识到，计算机网络在项目管理中起到的巨大作用，现在的一些大型项目运营、投资的主体以及市场越来越成为了向着国际化发展的趋势。同时目前我国的项目管理在这一部分的发展进度与其他国家相比还有着很大的不足。这也更加需要企业在这方面的技术应用上做好充分的投入。

13原材料管理不恰当

建筑的材料以及成品不合格的话会导致建筑物质量出现很大问题。主要由于这几方面的因素较多：水泥受潮、超过保质期、结块安定性不稳定，钢筋材料物理力学性能不达不到要求标准，砂石配比不合理、有害物质含量超过规定水平、混凝土配合比例不准确，添加剂的性能质量不符合规定要求时，这些因素均会影响混凝土的强度、密实性、混和难易性、抗渗透性，导致混凝土结构强度达不到要求、渗漏、开裂、蜂窝、露筋等等质量上的问题。

14设计质量的责任制度落不到实处

在土木工程建设施工中设计师一个非常重要的环节，它对质量的要求非常的高，同时对于施工方的要求II、III类设计变更过于死板，他们不会因为设计的一些改变而去做出相应的调整。在整个设计的环节中存在的主要的理由是对地质钻勘不正确、不真实从而引起工程设计中的数据等方面的变化和更改增加了施工的成本，本不是施工单位经营管理可以制约的，也要求施工单位事前预测列入包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。所以设计质量的责任制的不落实就无法保证工程的质量。

二、针对大英县目前土木工程项目管理提出的一点策略

1积极完善和落实责任制土木工程施工管理

在土木工程中,管理责任制度是被大家都接受的能够避开人为影响工程进度的极为有效的手段。因此,必须严格的制定项目管理的规范,并积极改善,彻底实现项目施工管理责任制。在现在社会经济不断的发展下,土木工程项目的类型正在不断增加日新月异,开发商建设土木工程的规模也在不断的扩张,然后不断扩大的规模,这使得合同管理和施工管理更加困难。所以对于实施项目管理责任制,管理水平的认知进行强化加深,本质上是由具体的单位以及个人实施项目管理,做好自己的本职工作,并为相关管理承担相应责任。它还需要具体分工,需要严格化,以及透明化。进一步的减弱了生产关系与管理水平上的倡导扁平式的管理模式,改变以前的金字塔模式的管理制度。实施项目管理的管理因素是多方面的,所以我们应该让项目管理责任制以及项目成本的核算制度在土木工程项目管理中成为核心。这就使得单位和个人承担不同的职责,最终把工程建设项目经理责任制度真正的落到实处,确保工程项目协调有序的 进行。

2有效、严格的控制施工项目成本

一个项目利润的大小,是一个反映工程建设是否成功的一个重要指标。就目前大英县的市场而言,我国土木工程施工单位投标后基本上是一个固定的收入,很难有后续的资金投入,从而对工程资金成本严格的控制，基本成为促进利润的唯一途径。因此,项目施工阶段的成本有效,严格控制成本,成为了建筑工程施工管理的一项至关重要的工作。

3对项目的质量制约力度一定得强而有力

施工质量指数是施工企业的生存保证, 赖以存活的本质。同时也是保证施工企业的可持续发展的基础,没有好的质量,建筑施工企业将失去存在的必要。因此,必须在施工管理过程中,使用最强大的力量来把质量监控做好。具体的实施应该从体制体系管理,材料管理、人事教育、安全管理的四个主要方面着手,层层把关,进行强力的管理。建筑公司有成熟健全的质量保证体系,是一个企业的重要基础和保强力保障。工程企业应严格遵守国家法律、法规,拟定一套贯穿企业上下的质量责任体系,从而将质量责任细化、量化,落实到每个人的身上,层层把关。施工队伍质量的好坏,直接影响到工程质量。通过宣传和教育,加强施工人员质量意识,从物质和精神上对项目施工人员的施工质量进行评价和奖励,帮助员工建立质量风险意识;施工企业将对施工人员进行定期培训。良好的原材料采购质量。在施工管理中,材料的质量和性能管理必须是首要任务,从计划材料的编制,采购到验收进入场地,最后重复检查,这一系列的环节。必须做到从严管理，滴水不漏。实现安全生产管理。安全生产是施工企业的重要组成部分,是不可忽视的。建筑工程的直接技术员，必须对工程的安全生产进行严格的监控。必须做到事事都有责任人,及时发现纠正和处理不规范不安全的作业行为,确保工人的工作环境是安全的，有利于施工的。做到事故早发现早根除。

4全面、标准化的合同管理

在土木工程项目的承包过程中,必须注意合同管理。提高合同编制的水平,保证合同的合法性;项目管理应该是以工程项目条款上面规定的工期,质量作为标准,合理有效地进行施工生产活动,总承包企业应该与所有的分包单位签订总分包合同,总承包 6

企业对该项工程的进行全面负责，工程的分包单位对次工程的总包单位负责。研究工程索赔的策略,使用合同进行约束,根据合同来保护自己的合法权益不收损害,以建立一个承包商在市场经济里,是自负盈亏的商品生产制造者和经营者的目的,努力实现工程建设企业向工程承包商的转化。

5加强建筑工地施工现场管理水平

加强施工现场的管理施工现场管理水平是反映一个企业管理水平的窗口,正如我们所知,通过一个项目施工现场管理的水平可以直接有效的看到整个土木施工管理人员水平的高低,应该通过完善规章制度,严抓的岗位责任制来管理工程现场的管理人员和现场的施工工人,严抓工作的纪律,同样,减少管理的错误，抵制特权制。要随时提高施工工具的质量和操作方法,改善现场工人的生活,改善工作环境。土木工程应该从施工现场文明施工开始,监理人员应该严格检查每个项目,不偏不倚，作风端正。对于管理混乱的施工过程应该予以口头警告的进行口头警告、应该关闭的关闭,该整顿的应该坚决整顿,严厉监管土木施工现场“脏,乱,差”的现象,并创建一个干净整洁的环境,设备处于良好状态,纪律、物流有序的现场施工环境,努力使工程现场的管理水平提高到一个新的水平。

6对于传统的管理模式进行改革创新

1980年美国爱丽丝公司承包日本布鲁革电力引水隧道工程首先推行了项目管理, 拉开了建筑工程项目管理体系改革的大幕。时至今日,新旧两种模式同时存在,我们应该加大改革的力度。一方面是彻底取消工程建设指挥部的管理方针,对于这以方面我觉得各级政府部门应该积极作好带头作用。第二一个方面是让部分有条件的建设单位建立基本建设管理的职位部门。必如大型房地产开发公司高等学府、大中型企业事业单位等，积极向国际型项目管理公司发展。

7重视项目管理信息化的建设

现在我们可以清楚的认识到计算机信息化能够在工程管理中起到的巨大作用，计算机信息化在工程中的应用，可以大幅度的提高生产效率，提高项目管理的水平。建设项目工程信息化，可以有效的项目进行控制，为工程管理提供协调以及共享等一系列服务。所以，在未来的建设规划中。应该努力的做好建设项目信息化、网络化建设。

三、结束语

显而易见土木工程是一个系统的过程，技术性以及专业性都很强。涉及到多个领域的自然科学、社会科学等多个方面的知识,是一个复杂并且巨大的系统的科学。施工企业应该以项目管理为中心,以提高工程整体质量，降低成为为基本。在整体施工的过程中,必须按照“安全第一,预防为主”的原则进行工作,严格遵守规定,采取各种科学、合理、有效的安全技术生产。这样必然会遇到各种各样的问题，但是我们必须要正式施工过程中遇到的一系列问题，认识我们的发展放心，能够积极的面对困难。采取科学的对策，使得我过的项目工程管理这一项技术不断的壮大。

四、【参考文献】

参考文献

【1】赵玉宁.现代土木工程施工项目管理工作的科学开展 [J].建筑工程施工资讯,2009,10.【2】高春山,徐莉莉.浅谈我国工程项目管理的不足及对策[J].科技信息(学术研究),2007,(03):198—199

【3】李鹏,王东伟.以完善的施工质量管理体系为基础提高土木工程施工质量 [J].建筑资讯 ,2009,12.【4】.周晓欧.现代土木工程项目管理体系的完善—— —施工项目管理工作科学开展 的基础 [J].建筑工程质量管理 ,2008,11.219

【5】邓铁军.工程建设项目管理(第二版)[M].武汉理工大学出版社, 2009.8

年。

第二篇：土木工程项目管理中存在的问题与对策

土木工程项目管理中存在的问题与对策

摘要：土木工程建筑施工生产经营的重点就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要体现，成为各种施工要素配置的集结地。通过合同规定，对土木工程建设进行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益，能够不断提高企业的社会影响力，但是在土木工程施工管理过程中往往是存在着很多问题的，他直接的影响着企业的利益。本文通过介绍土木施工过程中项目管理存在的问题的方法，分析了其产生的原因，且提出并论证了了一系列有效的解决办法。

关键词：土木工程；项目管理；规划

中图分类号：S969文献标识码： A

引言

施工管理的优劣对土木工程质量的好坏有着直接的关系。成功的土木工程施工管理能产生良好的经济效益和社会效益,只有不断总结其实际施工管理存在的问题,并在实践中有针对性的探索改善,才能创造一条双赢的土木工程施工管理道路。土建工程具有投资大,施工周期长的特点,土木工程施工是一项综合的项目,工程施工质量直接关系着整个工程的质量。近年来,在我国经济社会迅速发展和建筑市场竞争日益激烈的形势下,土建工程施工建设规模不断的扩大,土木工程施工也随之出现了拖延工期、施工利润低、施工质量安全、施工管理人才紧缺,施工管理水平有限等各种问题。这些问题不仅严重影响着整个土建工程质量,威胁着人民的生命财产安全,而且也在一定程度上损害了国家财产。因此,科学、合理和系统的研究分析土木工程施工中存在的问题分析与相应的预防措施,具有积极的现实意义。

一、施工中存在的主要问题

随着科学技术的飞速发展，现阶段的各类工程的造型、规模、功能趋向于多样化、复杂化和大型化，新结构、新材料、新设备、新技术也不断地应用于施工中，在施工中，也越来越多地结合了信息技术、节能技术、生态技术等，工程本身已经成为诸多技术的综合。经过了近些年的发展，土木工程的研究与实践都取得了比较突出的成就。但是，在其发展的过程中，依然存在很多问题。

1、项目法人制度落实不到位

随着土木工程建设的投资与运行，项目呈现出多样化的趋势。部分法人制度包含了项目的筹资、建设管理、运营及还贷一体化；还有一部分法人制运行只包含筹资建设，和运营还贷分属不同部门进行管理。而我国的实际情况中，国有企业的管理人员则由上级直接任命，在一个企业中不能长期地停留，短期化的行为对企业的长远发展十分不利，导致基础不稳定，在实施项目管理中，也会导致在管理的各个方面容易出现问题。

2、招标管理不规范

在我国，土木工程招标管理存在的问题主要包含以下几个方面：首先，在招标过程中，存在弄虚作假的现象，个别行业及地区存在地方保护主义，很大程度上对招标的质量有影响；其次，招投标价格不合理，部分情况下会存在不正当竞争的现象，也造成了无序的竞争，有些投标单位的价格比概预算低了一半，而有些价格则大大超出成本价，不规范的招标管理，直接导致在施工的过程中出现偷工减料现象严重，工程的质量难以保证。

3、工程监理素质差异

作为工程监理，应贯穿于项目的设计、施工及交付的全过程中，全面地对项目进行监理。但是，实际上我国的监理的职责主要是针对施工质量及验收结算方面进行的，而且目前很多监理工程师自身的素质不高，工作能力低，工作经验不足，对专业知识了解得也不多，导致在进行工程质量监理过程中存在很多问题，也从另一个角度造成了豆腐渣工程的出现，给项目的使用带来严重的安全隐患。

4、合同管理不规范

从合同的甲方来看，在制定合同条款时，存在不平等的现象。目前，应用最广泛的是土木工程施工标准合同条件，由于其制定得较早，很多条款也不适用于现阶段的项目管理，因此在实施的管理的过程中存在较大的难度；从施工单位来看，在投标的时候说得天花乱坠，但是在实际施工过程中则完全背离，而在投标书中标明的项目经理等人员，在施工中也很难到场，并且很多进场的管理者都没有多大用武之地。这就存在标书一流、管理二流、设备三流、队伍四流的现象存在，很大程度上影响项目管理的效果。

5、风险管理缺失

很多承建单位将潜在的产品、市场及人员的流失等风险，笼统地化归为激烈的市场竞争、恶劣的生存环境等因素导致，对风险存在认识不足的现象。在解读市场的时候，没有足够地深入了解，满目地进行扩张，导致资金枯竭、资源配置不合理、贷款与日俱增等财务危机，在人才的流失方面也没有深入地寻找原因，丧失了对利润下降的警惕性。

二、土木工程项目管理过程中问题的解决对策

1、规范招标流程，实现招标的公平性

完善招标流程，能够从一定程度上提升对土木工程管理工作的效果。首先需要引入竞争机制，防止地方保护主义的出现，确保参与投标企业的广泛性，这样能够从中选择更为合理的施工者进行土木工程的施工建设，更好的提升工程的质量。除此之外，还需要进一步规范项目承发包的价格，逐步实现价格的合理化，进而实现利益的最大化。

2、加强土木工程施工建设的合同管理

加强合同管理，需要管理者严格的履行工程的承包合同，确保工程能够按照合同规定的期限交工，以此来提升企业的知名度和信誉度。为此，管理者需要提升编制合同的水平，确保合同的完整性；同时还要确保土木工程项目的管理要以合同条款中规定的各项内容为中心，实现科学有效的管理；管理者还需要确保总承包企业和各分包单位签订总分包合同，并对这一合同进行管理，进一步规范总承包者和分包商的责任。在这个过程中，管理者需要巧妙的应用管理技巧，并能够用合同约束发包商，并且能够依靠合同来维护自身企业的经济效益。

3、提升安全和质量管理意识，落实管理方法

安全和质量因素的管理是整个管理工作的重中之重，从安全管理方面来考虑，首先需要提升安全管理意识，制定好完善的安全管理体系和机制，并在此基础上建立健全责任机制，确保安全管理工作能够责任到人，确保整个工程项目的安全性能。对于质量的管理，要建立起一套完善的质量管理保障体系，将管理工作落实到实处，这样才能够从根本上解决土木工程项目的质量问题；同时还需要加强对工程人力、施工材料以及机械设备的控制，并且以质量控制为核心，提升工程项目的整体质量。如本人参与管理的邯郸火车站广场工程，通过合理的管理获得了市“丛台杯”的殊荣，得到了业主的一致好评。

4、合理控制工程造价，实现工程经济利益最大化

一般情况下，工程的实际使用资金都会比合同造价中的数目多，这是由很多不可抗力因素决定的，为了能够将这种差额尽量缩小，需要加强对工程造价的管理。为此，首先需要制定合理的工程造价管理体系，根据工程的实际情况制定切实可行的造价控制措施；其次需要加强造价管理人员的技能水平，能够满足土木工程造价管理的需要；最后需要结合合同造价的资金数额和土木工程施工的实际情况，确定好可以允许的误差范围，这样能够更加合理的应用工程资金。例如本人参与的河北沿海高速TF4项目中，实际的完成资金是4900万元，但是合同造价是4200万元，造价差额较小，这就得益于造价管理工作者管理的到位，工作开展的较为合理。再如大广高速衡水湖服务区工程，实际完成资金是3800万元，合同造价是3500万元，也能够通过造价管理将差额尽量缩小，使得工程达到合格要求。

结束语

随着社会的进步、经济的发展，土木工程为人类社会创造出了越来越多的物质环境，也是人类文明的重要内容。通过多年的发展，我国的工程建设发展速度非常快，也促进了土木工程项目管理的发展，在实践中也取得了突出的成绩，当然，在项目管理的过程中，还是存在一些问题的，因此在实施土木工程项目管理的过程中，对这些问题进行研究与解决，是重要的工作内容之一。

参考文献

[1]王璐吴童浅谈土木工程施工项目管理存在的问题及解决对策世界家苑，2013年

[2]危启银浅谈土木工程施工项目管理存在问题及应对措施城市建设理论研究，2012年

[3]刘荃探讨土木工程施工项目管理中存在问题及解决办法中国房地产业：理论版，2012年

第三篇：2011级土木工程学院土木工程专业《建设工程项目管理》结课论文题目

2011级土木工程专业《建设工程项目管理》

结课论文题目

1.浅议我国建设工程项目管理存在问题及对策

2.建设工程项目管理模式的浅析

3.建设工程项目风险管理浅析

4.建设工程监理的现状分析及规范化浅析

5.浅谈建设工程项目质量管理

6.建设工程项目成本管理浅析

7.我国建设工程项目招标投标过程中存在的问题和对策浅析

8.关于建设工程招投标工作的几点思考

9.建设工程合同管理浅析

10.我国建设工程合同管理存在的问题及对策探讨

注意：1.请在以上论文题目中任选一个，或自拟题目进行写作；

2.论文严禁抄袭，一经发现，论文按0分处理；

3.论文一律手写，打印按0分处理；

4.论文字数在2500字以上；

5.论文于2014年6月5日上课时交上。

第四篇：工程项目管理现状与对策论文

摘要：在现代工程管理学科中，工程项目管理是非常重要的研究课题。特别是在大中型工程项目中，工程项目管理能够起到非常重要的作用。在生产过程中对生产要素进行优化管理、合理配置，从而实现工程项目的总体目标，并取得良好的工程效益。本文具体分析了工程项目管理中存在的问题，同时提出了解决这些问题的对策。

关键词：工程项目；管理；问题对策

工程项目管理的管理过程具有较强的系统性，要对工程中的质量、进度和安全、成本等方面进行综合的管理，以此来保证工程的高效、顺利的进行。做好工程项目管理工作，不仅能够推动企业和工程项目的发展，实现企业的经营目标，还能使企业在市场中的竞争力得到提升，使企业和国家都能取得较好的社会效益和经济效益。

1工程项目管理存在的问题

1.1缺乏完善的相关政策

由于目前还没有相关工程项目管理的法律法规，工程项目管理单位的定义、涉及范围、职责等还不够明确，导致工程项目管理单位在进行工程管理时，只能根据经验操作。虽然我国建设部2004年颁发了《建筑工程项目管理暂行办法》，但是并没有出台相关工程项目管理的法律和法规，所以《建筑工程项目管理暂行办法》也无法真正在工程项目管理中完全实现。工程项目管理单位的资质、标准、职责，都没有明确的规定，也没有相关的法律法规，导致工程项目管理单位在进行项目管理时，各项工作都没有依据，对工程项目管理工作的规范性和发展造成了非常严重的影响。

1.2管理人员素质较低

目前我国的工程项目管理人员大部分来自于传统建设管理体系，他们的专业知识水平较高，实践经验也比较丰富，但在协调能力和综合管理方面水平较低，所掌握的知识较少，严重缺乏经济、法律和管理方面的知识。这就导致他们无法创新工程项目管理，不能跟上国际的脚步，管理水平也无法得到提高。除此以外，由于管理人员对工程项目管理规则不够熟悉，在进行工程项目的管理和咨询的过程中，管理人员无法很好的遵守工程项目管理规则。另外专业培训的缺乏也导致管理人员综合素质较低，不能完全使用工程项目管理业务。

1.3缺乏管理经验

相对于国外的发达国家，我国工程项目管理的经验仍然处在较低水平，造成这种情况的主要原因就是没有在工程项目中完全实现项目管理的全面性和系统性，专业化较弱。据调查发现，我国已有上百万人在从事项目管理，大部分人都属于事业单位、政府部门和各类企业。他们的实践几乎很少，几乎没有经验可积累，导致他们的工程项目管理水平也无法提高[1]。而在国外的发达国家中，中、高层项目管理人员的专业性越来越强，形成了具有自身特色的行业。他们必须要通过培训获得专业资质证书，还要参加行业学会或者协会。而我国目前还没有建立项目管理专业人员职业资格制度。工程项目管理是一种新的管理模式，但目前仍然有很多人无法适应这种新的管理模式，一直在使用传统老套的工作方法，导致项目管理无法真正实现。

1.4信息化管理水平较低

随着建设工程项目发展速度的不断加快，它的发展趋势也越来越趋向复杂化、国际化和大型化，其中的信息交流也越来越多。传统的管理模式早已无法适应目前的建设工程项目，必须使用现代化的管理手段才能真正满足目前建设工程项目的管理需要。无论是企业还是国家和政府部门，都极其重视建设工程项目管理的信息化，对于建设工程项目管理的投入也越来越多，我国近几年来建设工程项目管理水平也因此越来越高。但目前我国建设工程项目的信息化管理水平仍然较低，建设工程项目的信息化管理没有得到很好的落实。主要是因为大部分企业都只开发单机版的应用软件，没有将网络很好的利用，信息也没有得到自动传送和共享。而且只有实力较强、对计算机技术和管理方法比较重视的设计企业才会使用计算机来完成工程项目的管理，建设工程项目的信息化管理应用面较小[2]。

2加强工程项目管理的对策

2.1成本管理对策

若想加强工程项目的成本管理，首先要强化预算管理。只有预算管理得到较好的控制和落实，企业对资金的分配才能更加合理化，并符合企业的经营目标。预算管理是集项目预算、现金流预算、筹资预算和财务预算为一体的现代化预算管理体系，这个体系能够详细分析企业的经营计划，使成本管理的水平和效率得到提高。企业进行全面预算时，要组织专业人员考核和监督执行情况，利用合理的考核方式来激发员工的积极性和主动性。对于成本的控制，企业也要加以重视。要对外部造价咨询单位进行合理的使用；建立完善的工程项目资料管理，对工程项目动态进行成本监控时，可以使用台帐月报和信息化系统。对于工程项目所用的设备和材料，也要做好相关的核价工作，在设计变更和现场签证的管理上要加以重视，工程的预结算管理要落实好。若是工程项目中出现纠纷事故等，要处理妥当。同时还要定期对成本管理工作进行总结，施工现场的管理上，管理人员也要进行定期的监督和检查，相关记录要定期汇总。

2.2合同管理对策

企业要保证合同签订过程中的合法性和规范性，确保合同具有法律效力，最大程度的防止纠纷的产生。由于工程造价的控制效果是由合同内容的价款调整条件直接决定的，所以应当要按照工程自身的特点来决定合同中的价款调整条件。在拟定合同时，要严格详细的对验收标准、双方权责、违约处理方式等内容进行文字表达，必须能够准确表达合同签订双方的意愿，防止合同内容上的模糊和漏洞。在工程施工过程中，也要安排专人定期监督和检查合同管理和执行的情况，若是出现了与合同规定和先关规范要求不符、违法的操作，一定要立即制止。除此以外，还要对设备材料的差价调整加以重视，要严格的执行结算支付程序，以此来保证工程过程中合同管理的质量和效果。

2.3质量管理对策

对一个工程项目来说，工程的整体质量是非常重要的。所以必须要加强质量管理，才能真正实现对工程项目的管理。为了使工程项目质量控制工作能够贯彻落实好，应当建立具有科学性、合理性、可行性的质量保证体系，在建立质量保证系统时，企业要对工程项目的实际特点进行一定的考虑。为了更好的落实质量控制工作，可以编写质量控制手册，确保质量保证体系的顺利运用。工程项目中的技术控制力度必须得到加强，可以采用预先控制和技术措施先行的质量管理方法。集中工程项目中的重难点技术问题，对于比较常见的质量问题，要制定科学合理的预先控制方案。在工程中的工艺和技术方面，也要不断的进行创新和改革，以此提高工程质量和工程效益。另外，工程人员的素质对于整个工程项目来说也是非常重要的，要加强对所有工程人员的业务培训和专业知识培训，提高工程人员的应变能力、组织能力和业务水平，从而使工程项目的质量控制水平得到提高[3]。还要建立完善的企业人才机制，吸引综合素质较强有责任心的人才加入企业的管理队伍当中，为企业的工程项目管理提供充足的人才资源。

3结语

工程项目的管理工作涉及了多方面的专业内容，它具有较强的系统性和规范性。目前建筑企业的竞争愈演愈烈，只有提高企业的工程项目管理水平，才能使企业在市场中的竞争力得到提升。只有对工程项目管理中的问题进行分析，找出解决这些问题的具体对策，才能真正提高企业工程项目管理的质量和水平。

参考文献:

[1]周松杰.房屋建筑工程管理存在的问题及对策的探讨[J].江西建材，2014(23).[2]赵隆峰.房屋建筑工程项目管理存在的问题与对策[J].门窗，2014(11).[3]李九春.房屋建筑工程项目管理存在的问题与对策[J].中国新技术新产品，2014(01)

第五篇：论文-信息技术存在的问题及对策分析

信息技术存在的问题及对策分析 竺俊超

【摘 要】伴随着网络技术与计算机技术的不断发展创新，计算机对于整个社会而言都有着非常重要的影响和作用。高中信息技术是大多数学生在计算机方面的初期教育，这也直接决定着信息技术在整个高中教育中的重要性越来越高。对此，为了优化高中信息技术教学质量，本文详细分析高中信息技术教学中存在的问题以及相应的改进对策。【关键词】信息技术 教学问题 改进对策

随着网络信息化、数字化的普及，信息技术教育显得格外重要，但是实际的教学情况并不乐观。高中信息技术课程经过非常多次的改革、创新，并且每一次改革与创新都会使课程教学更加符合学生的生活，教学内容更加充实，教学目标更加明确、具体，这也给予高中信息技术教学一定的升级与活力。但是，因为传统教学理念的影响，高中信息技术仍然存在一些问题，有待及时改进。1.信息技术教学中存在的问题

当前信息技术教学存在的问题主要有三点：（1）教学理念落后。我国传统教学大多教学理念都是以“应考式”教育为主，其高中信息技术教学理念落后一直制约着教学的发展[1]。高中信息技术教师普遍对该课程并不非常重要，因为高中信息技术的教学内容主要是关于计算机的一些基本知识，对于教师而言非常简单，内容也并不多，教师往往在教学过程中会根据自己对信息技术的理解进行教学，并且大多数课堂都是让学生进行自由操作，这也很容易导致贪玩的高中生借助信息技术课堂去玩耍，例如玩网页游戏。这样的教学理念，最终必然会导致信息技术教学质量较差，课堂环境恶劣；（2）课程体系不健全。在新课改之后，高中信息技术教学内容更加科学化，其衍生出了非常多的教学模式以及方法，这些方法与模式对于高中信息技术教学质量有一定的提升性[2]。但是，因为物质条件、时间条件等因素，实施这些教学模式与方法仍然较为困难，其教学课程体系仍然有一定缺陷；（3）教师主体地位不正确。部分高中信息技术教师的专业素质较差，在加上学校对高中信息技术教师技能培养的不重视，提升信息技术教师自身素质的空间以及途径并不多[3]。除此之外，因为教师主要以“应考式”为主要教学理念，其普遍只要求学生掌握相应的基本操作或理论知识即可，对学生信息技术方面的发展并没有明显的帮助。

2.高中信息技术教学中存在问题的改善对策 2.1理解高中信息技术教育目标，转变教学理念

高中信息技术教学不仅仅需要从信息技术知识基础教育为目标，还需要以学生的智慧、情感以及思想等多方面着手教育，帮助学生理解信息技术，自主感受和学习更多的信息技术知识[4]。高中信息技术教师需要不断培养学生的信息技术思维能力、价值观以及信息技术观，并促使学生能够在显示生活中应用信息技术知识，尤其是对信息技术相关知识内容的理解、探究等。推动学生各方面能力全面发展。2.2构建以信息技术为核心的学科体系

在当前的高中信息技术教学中，转变信息技术课程传统的以学生为目标的教学理念，以稳定、持续、健康的信息技术教育观念，对信息技术学科实行系统性、完善性的发展与建设，除了教学资源环境外部条件以外，还需要不断强化教育评价体系内部的建设完善性。因为传统评价系统严重阻碍着当前高中信息技术教学的发展，通过优化评价体系，促使学生与教师这两个主体在课堂当中发挥自己独特的发挥。除此之外，为了提升高中信息技术教学的实效性，在教学过程中需要重视学科之间的衔接性，将信息技术与语文、地理以及政治等相关课程之间构建链接性，这样不仅能够开拓学生的知识面，还能够提升学生对高中信息技术的学习积极性以及兴趣。最典型的案例便是一些关于语文知识或英语知识的计算机游戏，通过这些游戏能够在培养学生鼠标键盘应用熟练度的基础上，强化学生对语文知识或英语知识的掌握程度，这有利于学生全面成长。2.3重新构建师生在教学中的地位及作用

从教师的角度分析，高中信息技术教师需要转变传统的教学观念，从学校的师资团队建设、资源支撑等方面，给高中信息技术教师提供更好的发展空间。应用有效的培训体系以及评价体系，例如组织教师参与社会上的教学讲座。同时，建立正面的激励机制，真正提升高中信息技术教师对教育的主动性，强化高中信息技术教师的综合素质以及专业素质；从学生的角度分析，需要注重培养学生的综合素质以及应用能力，转变传统的以考试为主的学习效果评价体系，在注重学生对信息技术基础知识掌握基础上，还需要重视学生对计算机的应用熟练程度和关于网络的一些操作技巧，从理论到实践进行教学。【结 语】

综上所述，伴随着信息技术的不断实施和创新，首先，需要尊重信息技术的特殊性，尤其是硬件方面的配备，其次，需要注重软件方面的配备，例如教师的教学能力、教学资源的应用等。与此同时，高中信息技术教师必须创新教学理念，真正认识信息技术对学生的影响和重要性，促使学生掌握真正实用的计算机应用能力，帮助学生健康成长。