小高层监理工作总结

第一篇：小高层监理工作总结

项目监理工作总结

一、工程概况 工程名称：xx工业园一期工程车间厂房

2和特点：

建设地点：本工程位于xx省xx市xx镇xx工业园。

3工程类型

3．1 工程规模：

(1)、xx工业园一期工程车间厂房，是xx三轮摩托车有限公司大运工业园项目的组成部分之一，由轻钢门式单层钢结构建筑建成。建筑占地59328平方米，总建筑面积55650(设计54446)平方米(包括车间门坡道和1.2米墙散水)。建筑高度13﹒5米。

(2)、施工由设计为标准统一、结构一致、规格相同的涂装车间和总装车间两个单位工程以及一条面漆线、2条酸洗磷化线、2条总装线土建工程组成。施工内容包括土建施工、钢结构施工、水电施工工程等。<莲山课~件 /Article/List/List_26.htm>

(3)、投资总概算约xxxx万元人民币。

（4）、工程施工时间：xx年xx月——xx年x月

3．2 工程结构特点：

(1)、工程所在地地质地层为平原冲积层,土质呈泥沙质，含水量高，稳定性差。工程采用三七土进行持力层地基处理，主体结构基础采用现浇钢筋混凝土承台基础。

(2)、本工程钢结构为平行四边形异形平面结构，横轴线长300米，斜轴线长90米。梁柱构造为焊接组合H型钢，节点连接采用扭剪型高强螺栓。涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达Sa2.5级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁加厚，面漆为氧化橡胶面漆。

(3)、本工程按洛阳市地震烈度为7度、地震加速度为0.10g设防。生产火灾危险型类别为丁类。

(4)、建筑屋面防水等级为Ⅲ级； 建筑主体结构合理使用年限：钢结构50年，维护结构10年。

(5)、主要材料使用规格： 1）土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相关抗渗混凝土；钢筋采用安钢HRB235、HRB335、HRB400合格钢材；2）、钢结构采用Q345B(16Mn)低合金高强度结构钢、Q345普通碳素结构钢，冷弯薄壁型钢。工程项目建设实施相关单位名录：

4．1建设单位：xx三轮摩托车有限公司[莲山~课件 ]

4．2质监单位：洛阳市质监总站

4．3设计单位：河南智博建筑设计有限公司

4．4监理单位：湖北联兴建设工程监理有限公司

4．5总包单位：湖北工业建筑总公司

4．6土建施工单位：湖北工业建筑总公司大运工业园土建项目部

4．7钢结构施工单位：湖北工业建筑总公司大运工业园钢结构项目部

4．8水电施工单位：河南鹏程消防工程公司

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

1、根据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。

总监理工程师：

1人；

总监理工程师代表：

1人；

主体结构施工时进驻：

4人，土建和钢结构施工安装监理人员结合；

安装及装修施工时进驻：

4人，土建、钢结构、水电施工安装监理人员结合；

资料信息管理员1人，安全监理人员1人（兼）。

2、投入的监理设施

现场由建设单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。

监理公司自备钢卷尺、电脑1 台、照相机1 部、游标卡尺一把。

建设单位提供的监理设施在工程竣工后，已全部移交建设单位。

三、监理合同履行情况

按照监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，及时编写了监理实施细则，并在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并进行了比较详细具体的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同，并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作，认真地行使了监理人员的责任、权利和义务，顺利地完成了监理任务。

1、工程进度控制情况

在本工程监理过程中，按照合同及有关文件约定的目标工期控制工程进度。由于出现自然灾害发现钢结构柱梁倒塌灾害，出现工期进度偏差。项目监理部及时采取充实监理力量，与施工单位、建设单位一同协商制定调整工程进度实施方案，及时召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施，根据工程实际情况随时调整工程进度控制方案。

2、工程质量控制情况

⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够积极配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。

⑵在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经过监理人员的督促，这些质量问题已经整改完毕。

⑶本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收，根据《建筑工程验收统一标准》（GB50300-2001）规定，单位工程观感评定为“好”，圆满实现了合同质量目标。

3、工程投资控制情况

⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件，通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。

⑵工程索赔方面，监理工作中注重事前、事中控制，及时进行变更签证，并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理建设单位应做的工作，在整个过程中，发生了部分施工单位向建设单位进行人员窝工索赔事件，监理人员对索赔事项及款项仔细审查，实现了投资控制和合同管理目标。

4、工程安全控制情况

监理人员定期（每周、节假日、变换季节）对施工现场进行安全大检查，[莲山课 件 ]并形成检查记录，对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查，督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作，避免机械事故的出现，以确保工程正常施工。针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工项目部，监理人员已及时下达书面通知书令其整改。现场监理部不定期召开安全专题会，并组织各施工单位管理人员认真学习了《建设工程安全生产管理条例》。始终把安全工作放在工作的第一位。

在施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决，从开工至竣工未出现安全事故。

四、监理工作成效

本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力，使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。

监理工作成效方面可归纳为以下几点：

1、做好事前、事中、事后的控制工作

⑴做好事前预控工作

首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员进行跟踪检查，以便能够及时发现问题，把工程施工质量问题消灭在萌芽状态；认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况，提出多项合理化建议均被采纳。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查，均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。

⑵加强事中巡视、检查

在工程施工过程中，监理人员加大现场巡视频率，发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。

⑶不放松事后验收

在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合，与采取现场巡视检查、旁站监督等措施，现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题，消除了质量隐患，确保了工程质量。

2、充分认识到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议，均被采纳，并且在工程监理中处理好与施工单位的关系，确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法，赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定，为监理公司赢得了社会信誉，巩固了我们的监理市场。

3、工程监理中严格按照建设工程监理规范进行监理操作，以标准化、科学化、规范化的管理方式进行监理工作，按照GB/T19001-2000 质量体系认证要求实施了“说到的要做到，做到的要有记录，记录要及时管理”的闭合管理方式，更加巩固了公司推行的监理规范化工作的成果，促进了监理事业的健康发展。

综上所述，我们对该工程的监理工作进行的比较顺利、施工单位也比较配合我们的工作，对出现的质量问题，施工单位己认真按照我们的要求做出了整改，确保了工程质量，监理人员审核了完整的施工技术资料。与施工、设计、建设单位平时协调工作能够到位，所以该工程在整个监理过程中是比较成功的，工程质量也得到了保证。当然，不足之处在所难免，在今后的监理工作中加以改进。

湖北XX监理工程公司xx项目部

一、工程概况

二、项目监理组织机构及监理人员

三、监理设施

（一）质量控制

（二）投资控制

（三）进度控制

（四）合同管理

（五）组织协调

（六）信息管理

（七）安全监督

四、监理合同履行情况

五、监理工作成效

六、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议

2011.8.13 监理工作总结

一、工程概况

我监理公司于2010年8月承接了中海·御景熙岸二期的监理任务。该工程是由上海中海海怡房产有限公司开发。工程位于上海市康桥中国电信园区，东至东明路，北至后漕港。共有11栋框架结构高层公寓楼（其中5幢20层，6幢18层）。由地下车库、商场及附属公寓组成其中地下人防车库为地下一层建筑。我公司监理的中海·御景熙岸二期。其中二期工程包括11幢高层公寓楼及地下人防车库一个，于2010年9月25日开工，于2011年12月正式竣工。

二期工程均为框架结构。其中，1#楼为地上二十层、地下一层，建筑面积为14837.79㎡； 2#楼为地上二十层、地下一层，建筑面积为14836.39㎡；3#楼为地上二十层，地下一层，建筑面积为14832.85㎡;4#楼为地上二十层、地下一层，建筑面积为7429.06㎡;5#楼为地上二十层、地下一层，建筑面积为14894.45㎡；6#楼为地上十八层、地下一层，建筑面积为11226.95㎡；7#楼为地上十八层、地下一层，建筑面积为6746.2㎡，8#楼为地上十八层、地下一层，建筑面积为6836.65㎡；9#楼为地上十八层、地下一层，建筑面积为6819.16㎡，10#楼为地上十八层、地下一层，建筑面积为6819.16㎡；11#楼为地上十八层、地下一层，建筑面积为6962.06㎡。地下人防车库为地下一层，建筑面积为13569.78㎡。监理总面积达193378.4㎡。

二、监理概况

（一）项目监理部组织机构

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，项目监理部共有9名成员，监理组织机构、监理人员和投入的监理设施组成形式如下： 总监理工程师：1人； 总监理工程师代表：1人； 土建工程师4人。测量工程师2人。安装监理工程师1人 安全监理人员1人。资料信息管理员1人。

2、投入的监理设施

现场由建设单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。

监理公司自备钢卷尺、电脑1 台、打印机、测量仪器一套、靠尺一把。

建设单位提供的监理设施在工程竣工后，全部移交建设单位。

（二）监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。

3、每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周各栋号工作计划完成情况，负责协调各施工单位需要解决的问题，并对施工现场存在的质量、安全、进度问题进行概括总结，要求施工单位对下周施工计划安排。

4、每月召开一次由业主和承包方参加中海·御景熙岸二期工程的质量、安全、进度、文明施工总结会，对各方面表现突出的栋号给予肯定和表扬，对出现问题的号房，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

5、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各栋号各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。

6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

7、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。

（三）项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的工作制服，佩带胸卡。

3、办公室内电脑、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用电脑形成，实现规范化管理。

三、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

（一）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。

在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。例如，在高层6#房东单元房型原设计图为小房型，施工过程中应业主要求在不改变结构的前提下按大房型进行排管，监理曾在第58期工程例会（2010年11月17日）上提醒业主及时办理设计变更手续。结构施工完成后房型再次改为小房型，故2011年5月15日现场准备在楼板面开槽明敷管线。监理发现后于2011年5月17日签发监理工作联系单（K-35-11），提醒业主办理变更手续，暂缓施工。2011年6月23日又签发监理工程师通知单（K-36-24），要求总包暂停电线管开槽施工，待设计变更手续完善后再进行施工。2011年7月7日周康安质监站来现场检查，针对该问题开具了暂停施工指令。监理分别于第87期工程例会（2011年7月13日）和第88期工程例会（2011年7月20日）再次要求尽快办理设计变更手续并完善施工方案及措施，最后达到完善施工方案及措施，保证了工程质量。

4、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。

在环境控制方面，我们针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。

（四）合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（五）信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

（六）内业管理

在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。

五、监理工作小结

1、受中海海怡房产有限公司的信任和委托，上海海龙工程技术发展有限公司于2010年8月进驻中海·御景熙岸二期施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，一年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。

2、该小区二期工程于2011年12月正式通过验收。至此，我公司所监理的中海·御景熙岸二期工程的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成和验收备案后结束。

3、回顾一年多的现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在中海·御景熙岸项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和中海海怡房产有限公司的正确指挥与支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！

4、随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将会继续贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业”的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工程尽献一份力量。

上海海龙工程技术发展有限公司

中海·御景熙岸项目监理组 2011年12月 日

第二篇：高层监理心得

高层民用建筑施工监理

技术保障措施

编写人：韩宇新

2010年10月

（此文存档于基建部资料室）

前言

高层建筑是指10层以上的住宅以及总高度超过24米的公共建筑和综合性建筑。高层建筑的楼层多、高度高，但施工中并非是低、多层建筑的简单叠加，而是从建筑结构和使用功能等方面，针对高层建筑的特点，提出了一些新的要求。高层建筑要求施工具有高度连续性和高质量，施工技术和组织管理复杂，除具有一般多层建筑施工的一些特点外，还具有以下施工特点：工程量大、工序多、配合复杂；施工准备工作量大；施工周期长、工期紧；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高空作业多、垂直运输量大；层数多、高度高，安全防护要求严；结构装修、防水质量要求高，技术复杂；平行流水、立体交叉作业多，机械化程度高。

高层施工，重点不是在建物的施工技术，而是一些施工的技术保障措施。主要分以下几部分：基坑支护、脚手架、施工起重机械（含施工升降机）、模板及支撑体系、临时用电临时用水、高层防火、安全防护、高层测量等几大板块。

1、开槽

1.1基坑开挖宽度应考虑CFG桩施工时机械施工工作面。

1.2基坑开挖深度应按设计要求保留不少于500厚的基土作为保护CFG桩。1.3高层建筑基坑一般为深基坑，基坑应根据土质状况边坡放坡，如遇砂质土质应酌情对边坡表面进行喷射水泥浆固化。如遇特殊情况限制放坡角度，应在由岩土工程师验证审核方案的前提下进行边坡支护，确保边坡稳定。

1.4CFG施工时打桩机下槽坡道根据场地位置和机械行进路线打桩顺序留好坡道，考虑安全做好坡度角保证桩机行驶安全。

1.5基坑上口范围内注意堆载安全，做好雨季防洪排水措施。

2、CFG桩施工：

2.1审查同意资质齐全的专业施工企业分包组织实施CFG桩地基处理施工工作。

2.2根据设计要求放线确定桩位，复合检查确保桩位控制在规定误差范围内。2.3桩数量作好记录，间隔打桩，不漏打。现场控制桩架垂直度，控制好钻

入深度，实测CFG桩桩长桩径尺寸满足设计要求。桩管的提拔和混凝土的泵入应做好配合，控制混凝土的坍落度，保护混凝土的饱满，以免发生溢管、空管、断桩、缩径等质量问题。试块留设符合规范要求。

2.4混凝土泵应经常检查，使用磨损情况，及时更换。2.5打桩过程中注意用电安全,机械安全。

2.6 基槽二次开挖小型挖掘机配合人工，清理开挖至设计标高。截桩注意对桩头的保护（要求达到允许强度，以免发生短桩现象）按照设计对桩的完整性和承载力按比例进行试验（小应变试验和静载试验）。

3、脚手架

3.1各种类型的脚手架（落地、悬挑、附着升降）搭设及日常安全管理。3.2落地式双排脚手架的搭设顺序为：场地平整、夯实→定位设置通长脚手板、钢底座→摆放扫地杆→逐根树立立杆并与扫地杆扣紧→装扫地小横杆并与立杆和扫地杆扣紧→装第一步大横杆并与立杆扣紧→安第一步小横杆→安第二步大横杆→安第三、四步大横杆和小横杆→安立杆→剪刀撑→连墙杆→铺脚手板→安装防护栏杆→扎安全网。

3.3施工中常用的悬挑脚手架通常是指单双排钢管脚手架的底部通过型钢（工字钢或者槽钢）支撑架传递到主体结构的施工外用脚手架，包括型钢支撑架、扣件式钢管脚手架和连墙件等三部分。从支撑的形式来讲，悬挑脚手架常见两种形式，一种是使用钢丝绳拉结水平钢梁与建筑物；另一种是将水平钢梁通过角钢或钢管支设到建筑物上。

卸荷楼层预埋钢筋箍环→穿工字钢→焊接定位钢筋桩头→摆放扫地杆→逐根树立立杆并与扫地杆扣紧→装扫地小横杆并与立杆和扫地杆扣紧→装第一步大横杆并与立杆扣紧→安第一步小横杆→安第二步大横杆→安第三、四步大横杆和小横杆→安立杆→剪刀撑→连墙杆→铺脚手板→安装防护栏杆→扎安全网→钢悬绳组装

3.4脚手架施工

3.4.1立杆间距1.5米，立杆基础垫通长板（20CM×5CM×4CM长的松木板），使用钢底座（1CM×15CM×8MM的钢板）。底座中间设置钢管芯子，高度大于15CM。离地高度20CM设置纵横方向扫地杆。连续设置在立杆内侧，立杆接长采用对接，且接头交错布置，高度方向错开50CM以上，相邻接头不应在同跨内。接头距大横杆与立杆的交接处不应大于50CM。顶层立杆可搭接，长度不应小于1M，两个扣件。立杆垂直偏差，架高30 M以下时，要求不大于架高的1/200。

3.4.2大横杆间距控制在1.5M，以便立网挂设，大横杆置立于立杆里面，每侧外伸长度不应小于10CM，但不应大于20CM。杆件接长需对接，接点距主接点的距离不应大于50CM。

3.4.3小横杆搭在大横杆上面，伸出大横杆长度不小于10CM，小横杆间距：立杆与大横杆交接处必须设小横杆，脚手板处75CM，且伸入墙内不小于18CM。

3.4.4剪刀撑设于外脚手架的两端转角处，以及中间每隔6-7根（9-15M）立杆应设一组剪刀撑。剪刀撑从基础开始沿脚手架高度连续设置、宽度不少于6米，最少跨4跨，最多跨6跨，与地面的夹角为：跨6跨时45°、跨5跨时50°、跨4跨时60°。剪刀撑杆件接长需搭接，搭接长度不小于1M，使用三个扣件均匀分布，端头距扣件不小于10CM。

3.4.5脚手板应满铺，严禁探头板，不得高低不平，并要设置挡脚板，挡脚板高度为18CM。满铺距墙小于10CM。

3.4.6脚手架高度在7M以上及每高4M，水平每隔6M同建筑物牢固拉结，内外用50CM钢管固定。并加设顶撑使之同时承受拉力和压力，保证架与建筑物之间连接牢固，不摇晃、不倒塌。

3.4.7排水措施：架底处不得有积水，并设排水沟。

3.5外脚手架搭设的安全技术措施

3.5.1外脚手架立杆基础外侧应挖排水沟，以防雨水浸泡地基。

3.5.2外脚手架不得搭设在距离架空线路的安全距离内，并做好可靠的防雷接地处理。

3.5.3外脚手架必须及时维修加固，以达到坚固稳定，确保施工安全。

3.5.4外脚手架严禁钢竹、钢木混搭，禁止扣件、绳索、铁丝、竹蔑混用。

3.5.5外脚手架搭设人员必须持证上岗，并正确使用安全帽、安全网、穿防滑鞋。

3.5.6严格控制施工荷载，脚手板上不得集中堆料，施工荷载不得大于2KN/M2。

3.5.7控制扣件螺栓拧紧力矩，采用扭力扳手，扭力矩控制在40-50N.M范围内。

3.5.8严禁脚手板存在探头板，铺设脚手板以及多层作业时，应尽量使施工荷载内、外传递平衡。

3.5.9保证脚手架的整体性，不得与井架、塔吊一并拉结，不得截断架体。3.5.10脚手架的搭设、拆除方案必须经过审批、落实和检查。

4、模板及支撑体系组装模板用脚手架

4.1组装模板用脚手架支搭要求应符合结构用脚手架设计要求。4.2 模板工程施工前应编制施工方案，包括模板及支撑的设计、制作、安装和拆除工序以及运输、存放的要求，经公司总工程师审批后方可实施。4.3模板施工前和拆模前，现场施工负责人应向有关人员作安全技术交底，特别是新的模板工艺，必须通过试验，并培训操作人员。安全技术交底应具有时效性、针对性。

4.4模板安装操作人员应严格按模板工程设计的材质，施工方案和工序进行施工，模板没有固定前不得进行下道工序施工。

4.5模板工程作业高度在2m和2m以上时，要根据高空作业安全技术规范的要求进行操作和防护，要有可靠安全的操作架子，4m以上或二层及二层以上，周围应设安全网和防护栏杆。

4.6临街及交通要道地区施工应设警示牌和防护措施，避免伤及行人。4.7作业人员不准攀登模板，不得在墙顶。独立梁及其他狭窄而无防护栏的模板面上行走。

4.8雨季施工，高耸结构的模板作业，要安装避雷设施，其接地电阻不得大于40，五级以上大风天气，不宜进行大块模板拼装和吊装作业。4.9木模板应远离火源堆放。在架空输电线路下面进行模板施工，如

果不能停电作业，应采取隔离防护措施。

4.10模板支撑不能固定在脚手架或门窗上，避免发生倒塌或模板位移。4.11模板拆除时应按区域逐块进行，并设置警戒区，非操作人员禁止进入。拆卸过程中必须有临时固定措施，防止倾覆。

4.12拆模时严禁猛撬、硬砸或大面积撬落或拉倒，停工前不得留下松动和悬挂的模板，拆下的模板应及时运送到指定的地点集中堆放或清理归垛。

4.13拆模人应站在模板一侧，不得站在拆模下方，几个人同时拆模应注意相互间的安全距离，禁止抛掷模板。

4.14拆模的顺序和方法应根据模板设计的规定进行，如果模板设计无规定时，应严格遵守从上而下、先搭后拆、后搭先拆的原则，先拆除非承重模板，后拆承重模板。

4.15吊装模板时应有专人负责信号指挥，信号指挥人需经培训合格后持证上岗。

4.16模板的存放区必须设1.2m高围栏进行围档，模板必须对面码放整齐，保证70~80度的自稳角，没有支撑的大模板应存放在专门设计的插放架内。

4.17清理模板和刷隔离剂时必须将模板支撑牢固，防止倾覆，并应保证两模板间不小于60cm。

4.18作业前应向作业人员做详细交底。

5、施工起重机械

施工升降机、塔机的选型及位置确定，如何处理，施工电梯及塔机的各道附着的设置，且必须满足施工进度需要，如果进度较快，那么附着的预埋件就必须设置多，附着拆除轮流上翻，因为机械自由端不得过高，施工电梯不超过十几米，塔机不得超过20多米，刚浇筑砼的结构不允许打附着受力，6、高层测量

高层施工首先应对测量引测基准点做好保护，以便随时对施工实体进行检

查。

6.1高层施工测量精度要求高，必须配备激光经纬仪或垂准仪，建筑物大角必须弹线控制垂直度，电梯井方正及垂直度控制。

6.2沉

降

观

测

非凡在高层建筑物施工过程中应用沉降观测加强过程监控，指导合理的施工工序，预防在施工过程中出现不均匀沉降，及时反馈信息为勘察设计施工部门提供详尽的一手资料，避免因沉降原因造成建筑物主体结构的破坏或产生影响结构使用功能的裂缝，造成巨大的经济损失。根据编制的工程施测方案及确定的观测周期，首次观测应在观测点安稳固后及时进行。一般高层建筑物有一或数层地下结构，首次观测应自基础开始，在基础的纵横轴线上按设计好的位置埋设沉降观测点，等临时观测点稳固好，进行首次观测。首次观测的沉降观测点高程值是以后各次观测用以比较的基础，其精度要求非常高，施测时一般用N2或N3级精密水准仪。并且要求每个观测点首次高程应在同期观测两次后决定。随着结构每升高一层，临时观测点移上一层并进行观测直到十0．00再按规定埋设永久观测点。然后每施工一层就复测一次，直至竣工。

7、临时用电临时用水

临时用电及临时用水都不一样，因为施工周期较长，用水管道不得从建筑物外走，一防受冻二防架体拆除无法固定，要从室内管道井等预留洞口走，且必须在适当楼层配备加压泵，能将水源送到施工作业面，电缆同样必须从通风井走，中间设中转箱，8、高层防火

8.1高层建筑施工组织设计时，要针对现代化建筑装修、安装各阶段的特点，提出与之相适应的防火设计；

8.2在高层建筑施工中，对某些位置实施电焊前，在欲施焊点近处的一侧或两侧应使用隔火挡板，阻止电焊飞溅火花点燃可燃材料；

8.3可视情况使用接火斗，从而较好接住施焊时落下或飞溅的电焊火花；

8.4高层建筑施工现场要严禁吸烟，严格禁止擅自使用各种形式的明火。8.5高层建筑施工现场的各个楼层和重点防火部位，要配备齐全的灭火器材，可配置适当数量的临时手提式灭火器、消防水桶、消防沙袋等。

8.6外保温的防火问题应引起重视，外墙保温板施工每楼层间应留出100的防火助燃带。

8.7在设备安装施工阶段，宜最先安装消防水管及其相关设备，必要时提前验收，提前供水。还可在每个楼层储备适当的消防用水，以便发生火灾时能及时就近取水灭火。

8.8必须确保通道畅通，及时清理建筑垃圾和障碍物，特别是那些可燃、易燃的更要坚持每天清扫，保证发生火灾时，现场施工人员和消防人员下行、上行畅通快捷。

9、安全防护

9.1高层施工安全隐患

高层建筑大量的施工作业都是在高空进行的，高层建筑楼面预留洞坠人致死更是常有发生，平常不大注意的小石块从百米高空下落可以砸死人。另外，高空作业物料上下困难，就连最方便的自来水也要采用特殊措施才能上去。一个小小火苗容易造成火警，扑灭也较平地困难。因此大量高空作业带来的不安全因素是高层建筑施工安全技术必须充分考虑和解决的。b

9.1.1高层建筑层数多，作业立体化，在一个垂直空间许多层次上都要进行工作，上下层次互相造成伤亡事故时有发生。高层建筑施工不可避免交叉作业，所以必须有可靠的安全措施来防范可能发生的事故。

9.1.2高层建筑施工工期长，许多设施放置以后就要使用一年至几年，在此期间人员变动气候变化等人为的与自然的因素都能使正常的设施转入危险状态，不注意就容易发生事故。例如，高层建筑电缆磨破发生火灾，脚手架倒塌等等。所以，由于高层建筑施工工期长，各种由于时间变化带来的许多不安全因素必须认真考虑。

9.1.3人员素质低，安全意识差。建筑行业的许多施工人员缺乏安全意识和事故的应急能力，这是事故高发的重要原因。一些建筑企业招用农民工、临

时工，未经必要的安全教育和技术培训就上岗。这些都使得施工现场管理混乱，事故层出不穷。

9.1.4安全措施经费的投入不足。当前建筑行业安全经费严重不足，直接影响着施工现场安全防护标准化的实施。经费的欠缺也使得一些必要的安全防护措施不能落实。

9.2高层建筑施工安全对应措施

全面增强施工人员的安全意识，牢固树立安全生产第一的方针。以专业安全知识为内容，用行政奖励、法律、法规为手段，全面增强施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确自己安全生产责、权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的目的。

9.2.1加强专业安全知识、技术的日常教育与培训，用安全典型事例和事故进行教育；对照法律、法规认真地进行分析、讨论，将安全法律、法规逐件公示在安全教育宣传栏中；积极组织各类管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程；通过重视人员的管理、机制的建立、系统的完善、营造出施工企业的安全文化。

9.2.2明确建筑工程项目的安全生产责任人。在施工中，明确安全控制由项目经理全面负责，制定安全管理工作的要点。明确施工安全的承诺与目标，编制工程项目安全计划，建立安全生产责任制，完善安全保证体系。工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人；并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。

9.2.3抓好施工前与施工中的安全管理。工程施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录，及时发现可能造成安全隐患的因素，并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制以及现场安全警示的工作。开展好安全生产的宣传教育，实施安全技术培训与考核，并做好安全技术交底工作。施工中，要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作。特别是井支架、脚手架、各类支撑等。卸料平台等经常性重负荷受力的部位，要按

照安全计算的模式进行搭建。掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。

9.2.4加强施工中的事前预控和过程控制。所有进入施工现场的人员，都必须符合国家、省、市有关部门颁布的各项安全规程的规定，用工手续要完备；施工单位在开工前要建立完善的安全生产责任制，建立安全生产领导组织机构，编制安全管理网络，使之成为整个工程的完整体系；严格实行书面安全交底，施工单位安全部门应编制教育计划大纲，编制相应的安全知识考试，每个参与工程施工的新进场人员均要进行安全考核，严格控制施工人员准入制度。

9.2.5施工单位专职安全人员应巡查工地，随时了解施工过程，检查施工中的防范措施是否按施工组织设计去执行；检查安全制度情况，督促施工单位对施工机械设备加强平常的检查和维护保养工作，及时发现并排除隐患；根据工程进展，分阶段对重点部位举行特别专题安全会议，将安全防范和安全措施安排在施工之前，及时提醒、督促有关单位注意重点部位的安全防范。如发现安全隐患时，要当场剖析原因，及时指正，限期整改。对预防措施和纠正的实施过程和实施效果，应跟踪验证，保存验证记录。同时，还要建立健全奖罚制度，以经济辅助手段，促进施工安全生产。

10、建筑施工混凝土

高层建筑混凝土用量越来越大，混凝土作为一种混合材料，其强度的质量形成受外界因素干扰多、质量变异比较大，而且大型混凝土结构投资巨大，一旦强度达不到预定目标，补救困难、造成的损失巨大。因此，在高层建筑施工过程中，混凝土工程质量的控制就显得尤为重要。

11.节能工程是重点，现在建筑节能抓的很紧，节能中的安全问题又至关重要，外保温的防火问题，外墙保温板的防脱落问题应应引起重视。

12、高层建筑安装工作量不少，安装各专业之间的配合以及安装与土建专业的配合非常重要。

第三篇：高层住宅楼工程监理工作总结

高层住宅楼工程 监理工作总结

山东监理咨询有限公司 2012年 2 月2日

山东建设集团住宅楼工程监理项目部

目录一、四控两管的策划与实施..............3

二、系统内外协调...............4

三、监理今后工作部署...........4山东建设（集团）职工住宅楼工程

监理工作总结

风雪送春归，飞雪迎春道，2011年即将过去，崭新的2012年即将到来，一年来，在公司的正确领导下，我监理部全面完成了各项监理任务，在业主、施工单位及相关单位的共同努力下，工程质量、进度、投资、安全文明施工、资料信息管理及协调等方面取得了较好的成绩，具体如下：

一、四控两管的实施

（一）安全文明施工管理

1、“安全第一，预防为主”，安全是我们监理工作中的重中之重。在安全文明施工管理上严格加以管理，监理部组成了安全文明施工控制组，组织监理部全体人员学习《建设工程安全管理条例》及相关的安全法律法规，参加了河南立新监理公司鹤壁项管理目部的集中学习，并对现场的安全情况定期、不定期的检查，严格按照国家有关安全生产法律法规进行控制，针对工地现场情况，加强巡视，组织每月进行一次安全大检查，对现场出现的安全隐患及时提出，要求施工单位进行整改，并且监理监督其执行，从开工以监理部共召开安全会议49次，安全大检查12次，安全旁站28次，下达安全通知单40余份，使施工安全始终处在可控状态。安全文明施工良好，未发生安全事故。协助4#、5#、10#、11#楼达到安全文明工地。

（二）、质量控制

1、工程质量上，我监理部采取了以预防为主，事前控制、事中控制与事后控制相结合的综合质量控制手段；开工前，我监理项目部人员仔细阅读图纸，事前进行控制，对图纸上存在的问题及时向业主和设计单位提出，施工中，重点审查施工单位提交的各种施工方案，对易出现质量问题的工序（或部位）进行重点控制，对施工现场采取巡视、抽查、跟踪检查和验收把关等方法，对重点部位及关键工序进行旁站监理，并要求施工单位严格按照程序进行施工，上道工序检查不合格坚决不能进入下道工序施工。对进场材料认真审查，材料必须附产品出厂合格证、检验报告，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查。对按要求需做原材料试验的及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。在施工过程中发现问题均以监理通知单形式下发，并监督其执行，合格后报监理复验，本工程开工以来共下发监理通知：4#、5#楼24份，10#楼24份；11#楼25份；召开工地例会50次。对复杂工艺，关键部位，不管是不是旁站点，监理都坚持旁站，提高了施工的质量，整个工程项目处于可控在控状态，施工质量良好。10#楼申报了市文明工地、市优质结构，11#楼申报了结构中州杯、市文明工地，达到了上级的肯定。

（三）、施工进度的控制

在进度上，我监理部采取主动控制，开工前协助施工单位编制了一级网络计划图，施工中根据现场实际施工进度，多次要求其进行调整。在现场监理过程中，根据实际情况，要求施工单位每周五工地例会时上报下周工作计划，每月末提前编报下月份的施工进度计划。把许多存在的工程问题

放在事前进行考虑解决。工程进度若未按计划完成，则通知施工单位增加施工人员，采取赶工措施；在工程比较紧张的阶段，监理人员对施工单位的加班情况进行跟踪检查，检查结果进行通报。因多方原因，施工实际进度滞后与总进度计划。

（四）投资控制

监理项目部按照施工合同、依据图纸、工程施工实际进度、工程质量合格率、《建设工程工程量清单计价规范》等，对所监理的各项目进行工程进度款支付控制。

（五）合同管理

在本工程的合同管理工作比较理想，监理积极主动进行控制，加强各单位的协调，在合同管理工作中坚持科学公正的工作原则，采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过《监理工程师通知单》督促和纠正承包单位不符合合同的约定行为，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定的事件发生，本工程未发生任何合同纠纷。

（六）信息管理

1、现场的工程资料管理过程中，根据实际情况需要，监理项目部多次召开资料专题会议，要求各施工单位工程报验资料必须统一，并完善月消防检查、进场人员培训、施工用电检查、塔吊检查等有关资料。并认真落实文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。监理要求资料具有真实性、可追溯性。具体规定了施工日志的填写内容，监督其认真执行，并且每周例会前报监理检查签字；监理通知单和回复单必须图文并茂，回复单必须要有检查人、整改人、审核人签认，监理检查合格后给予签字、盖章，提高了资料的真实性、可追溯性。使本工程资料、信息管理规范化、标准化。

二、组织协调管理：

在组织协调管理方面，监理部首先搞好内部协调工作，在人员安排上量才录用，组织一支强有力的监理队伍；在工作委任上职责分明；在施工单位成绩评价上实事求是；在矛盾调解上恰到好处，同时处理好与业主的协调关系。理解建设工程总目标、理解业主的意图。利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解，特别是对建设工作管理各方职责及监理程序的理解；主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。积极参加业主组织的各项体育活动，提高和谐气氛；建设工程实施遵循业主的指令，使业主满意，以使建设工程顺利实施。

对于施工现场多个班组之间的交叉施工，我监理部现场人员加强对现场进行巡视，发现问题及时和善协调处理，未发生纠纷事件。在施工中设计图纸存在的问题，我监理部人员仔细阅读，真诚尊重设计单位意见，发现设计遗漏、图纸差错等问题，及时与业主和设计联系，将其解决在施工之前。施工中发现设计问题，及时向设计单位提出，在组织协调方面取得了较好的效果。

三、监理今后工作部署

安全是关键、质量是生命、工期是重点、投资是核心、环保是天职、创新是动力。在今后的工作中，我们会始终秉着“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，实现科学管理，文明监理，圆满的完成监理任务。山东省建设（集团）职工住宅楼工程

第四篇：2013皓正.春天里住宅小区工程住宅小区高层监理工作总结

皓正·春天里住宅小区工程

监理工作年终总结

皓正·春天里住宅小区工程

监 理 工 作 年 终 总 结

四川俊成工程项目管理咨询有限公司

皓正·春天里项目部

二〇一三年十二月三十一日 皓正·春天里住宅小区工程

监理工作年终总结

目

录

一、前期工作总结

（一）工程质量控制

（二）进度控制

（三）投资控制

（四）合同及信息管理方面

（五）安全生产、文明施工管理

（六）目前的形象进度

二、下监理工作计划

三、关于本工程的几点意见和要求皓正·春天里住宅小区工程

监理工作年终总结

监理工作小结

业主单位领导、监理部领导及各位同事：

我单位驻皓正·春天里住宅小区工程项目部受业主方的委托对该工程基础工程、主体工程、防水工程装饰装修工程、水电安装工程、室外工程实施监理。于2013年11月20日进驻现场，我监理组人员恪守《监理人员守则》，本着“ 守法 廉洁 专业 诚信 公正 创新”的原则，坚持“诚信服务、监帮并举、持续改进、科学管理”的质量方针，对该工程实行全过程的跟踪监督管理，在委托职权范围之内履行自己的职责，工程建设基本达到预定目标。对前阶段工作总结如下：

一、前期工作总结

（一）工程质量控制

检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后方准开工。

承包单位的资格审查：对承包单位的资质、质保体系、业绩等均进行审查，符合要求后方能进场施工。

施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督促施工单位做好工程技术和安全枝术交底工作，严格按方案实施。共审查1个施工组织设计（施工方案）。安全专项方案 6个。专项施工方案2个。

检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均进行严格认真的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取皓正·春天里住宅小区工程

监理工作年终总结

样复试，合格后方准使用于拟定工程部位。进行原材料见证1次共 2组。

审查和检查各种配合比：各种配合比经过试配后予以批准，并在过程中建立计量制度，随机抽查配合比情况。

审查和检查镨金公司提供的商品砼送料单和出厂质量证明书, 均符合设计和施工质量验收规范要求。

技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每处的标高、轴线位置等均进行严格检查，发现偏差及时要求施工单位改正。

隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。共检查验收隐蔽工程4次。

对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中及时发现和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如塔式起重机基础工程。

组织相关人员对工程质量进行验收和评定：对分部分项工程均采取实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。共组织分项工程验收8次。分部工程验收0次。

通过以上措施，工程质量基本得到了有效的控制，分部分项工程达到合格标准要求。但仍存在一些质量缺陷，如地基与基础工程质量修复问题，我监理组已签发监理工程师通知并要求施工单位限期整改，整改完毕后报我监理组复查，复查合格后方可进行下一道工序施工。签发0份工作联系单要求施工单位加强工艺技术交底及监理人员皓正·春天里住宅小区工程

监理工作年终总结

加强工序质量监控，使后续施工质量得到一定提高。

（二）进度控制

根据施工合同，要求施工单位编制总施工进度计划，按总进度计划的要求编制月和周进度计划，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。根据月和周计划，定期检查工程进度，并对比分析，找出偏差，并分析原因。

但由于种种不利因素的影响，工程进度均有拖延，主要存在以下几个方面原因：

（1）施工方计划性不强，进度计划编制不仅合理，对不利因素估计不足，预控措施不到位，计划发生偏离后，未及时分析原因，并采取针对性调整措施。

（2）承包单位与材料供应商协调配合不够，没有统筹计划，造成相互之间影响。

（3）对不利因素及突发事件估计不足，预控措施不到位，计划发生偏离后，没有及时分析原因及采取纠偏措施。

（4）原材料供应不及时及劳动力严重缺员。

（6）天气（雨季、冬季）影响。

（三）投资控制：暂无进度付款申请支付。

（四）合同及信息管理方面

2013年组织一次监理工地例会，主要是对12月分份施工进行评价，分析偏差原因，提出施工中存在的问题；安排下周施工计划，提出预控措施，协调各方关系。并按工程需要召开质量、进度等专题会皓正·春天里住宅小区工程

监理工作年终总结

议，解决工程中实际存在的问题。及时向业主提交监理月报。对已完工程及时进行评价，暂无提相关质量评估报告。做好各项监理记录，建立完善的施工现场生产安全事故隐患排查治理台帐,力求资料的及时性、真实性、完整性，并做好档案的管理工作。做好新材料、新工艺的考察和认定工作。

（五）安全生产、文明施工管理

检查施工单位的安全管理措施是否有效、安全生产管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落实。定期、不定期地进行安全检查，及时发现安全隐患，并督促施工单位进行整改。共签发监理工程师通知3份。加强安全措施（方案）审批制度，对进场的机械设备未经安全检查验收合格不准投入使用，对各项安全生产专项方案进行严格地审查并提出合理化建议，批准后督促施工单位严格按方案实施。

（六）目前的形象进度：

1、完成AB栋、C栋、D栋、F栋塔式起重机基础基坑开挖,钢筋、模板安装,C35砼浇筑。

2、A栋、B栋、C栋、D栋基础基坑开挖, C栋基础垫层浇注。

3、工地围墙砌筑。

二、下监理工作计划

1、加强对施工方的各种管理体系进行检查并监督其运作。

2、加强对后续各个施工方案（专项方案）、进度计划等进行全面审核，并提出合理化建议。

3、做好业主与承包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协皓正·春天里住宅小区工程

监理工作年终总结

调工作。

4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。

5、做好AB栋、C栋、D栋、F栋塔式起重机基础分部分项质量验收工作。协助施工单位按拟定节点目标要求进行科学、合理组织施工，将计划目标进行分解，及时进行对比分析，发现偏离及时采取纠偏措施。定期组织工地会议、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。及时提交监理月报，反映工程进展的真实状况。做好各项监理记录及资料的收集整理工作，加强档案管理工作。及时准确地审核月完成工程量。

6、加强施工现场文明施工、安全生产的巡查管理工作。

三、关于本工程的几点意见和要求

工程如需变更时，应在现场由施工单位、建设单位、监理单位及时提出并定修改方案，由施工单位出具枝术变更核定单，交建设单位报设计确认。由设计单位签字确认后施工单位方可实施。施工单位应根据目前的施工进度现状，结合施工合同及建设单位的要求，编制出科学、合理、可行的倒排工期计划安排，合理的组织人力、物力，在合理并可行的期限内把前期拖延的工期赶回。施工单位在安排施工计划时要充分考虑各种不利因素的影响，并拿出了冬季施工预控措施。施工过程中及时地对计划进度和实际进度相比较，找出偏差，分析原因，有针对性的及时调整施工计划，并补救措施。施工单位应加强现场的工序质量管理力度，加强对班组的技术交底和监督管理，做好“自检、互检、交接检”工作，使工程施工质量上一个台阶。施工单位应皓正·春天里住宅小区工程

监理工作年终总结

加强现场的安全管理力度，督促班组完善安全防护工作，以确保施工过程相关人员安全。建设单位应及时完善提高施工图设计文件，为工程的正常开展及管理创造条件。

最后，我们相信在业主的正确决策下，通过施工单位的精心组织、科学管理、严密组织和监理单位的严格控制、协调管理之下，该工程将在施工质量、施工进度及安全文明施工方面都有进一步的完善。

四川俊成工程项目管理咨询有限公司

皓正·春天里项目部

二〇一三年十二月三十一日

第五篇：监理工作总结

繁峙县县道砂高线公路改造工程

第二合同段

监 理 总 结

山西道合公路工程监理咨询有限责任公司

二0一五年十月三十日

监理工作总结

一、工程概况

我监理公司于2015年4月承接了繁峙县县道砂高线公路改造工程第二合同段的监理任务。该工程是由山西省繁峙县交通运输局投资建设。工程地处忻州市繁峙县境内，改造里程21.381km。路线起止桩号：K11+380～K33+300段，项目公路彩三级公路技术标准，其中K11+380～K28+700段设计速度采用30公里/小时，路基宽度为7.5米，K29+350～K33+300段设计速度采用40公里/小时，路基宽度为8.5米。桥涵设计荷载为公路—Ⅱ级，宽度与路基同宽。

砂高线西起繁峙县砂河镇，东至代县高陵，是连接繁峙代县两县的一条县际公路。本项目是该公路的一段，连接繁峙县东部重镇砂河镇，贯穿砂河镇、集义庄乡、光裕堡乡、杏园乡四个乡镇，是该区域群众出行及工、农业生产的主要交通运输通道之一。

二、监理概况

（一）项目总监办组织机构

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目总监办共有14名成员，组织形式如下：

总监（监理工程师）：郭明全

专业监理工程师：周俊岗、唐楠枫、王红伟、赵 秀、贺刚、许勇 监理员：李卫国、贺宏伟、王 晅、康 壮 实验室主任（试验检测师）：郝晋新 试验员：孙兵兵、范立峰

（二）监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，总监办在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、各专业监理工程师每天填写监理日记，并每天对施工现场进行巡视。

2、监理员对旁站项目进行全过程旁站监理。

（三）总监办内部管理制度

1、总监办办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。

2、总监办所有监理人员进入现场工作时，统一配带胸卡。

三、总监办工作方法及原则

总监办进入施工现场后，以总监理工程师为首的总监办各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，总监办在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

（一）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们总监办的主要工作目标。为此，总监办各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行材料进场检验。对于检验结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业主已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。

在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

4、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。

在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

（二）施工安全控制

1、施工监理安全控制

监理工程师应要求承包人在制定单位、分部、分项工程施工组织设计时，必须制定行之有效的安全措施方案，经批准后工程项目方可允许开工。

2、常规施工安全控制（1）施工用电

要求承包人按照安全规定用电，使用合格的配电箱、闸刀箱。施工现场要严禁线路破损、一闸多用和违反规定用电。

（2）高处作业

凡高处作业都应有安全网保护，搭设好平台或跳板，必要时使用安全带。对作业人员要进行体检，患有恐高症的人员禁止登高作业。

（3）起重安装

各类起重机械设备严禁超载，起重机械由持证人员专门操作，专人指吊。安装人员高空作业要拴挂安全带以防坠落。

（4）防火防爆

易发生火险的部位要配备足够的消防器材，在施工现场使用电炉和冬季烤火要加强防火。

（5）防暑防寒 要建议承包人在夏季施工现场，备有清凉饮料或充足的开水，并设置职工休息棚，冬季要做好防寒保暖工作。

（6）防雷电

在搅拌站最高处，施工中应做好防雷电措施，避免雷击。（7）防大风

各种施工临时房屋应安装架设牢固，双导梁架桥机、龙门吊应有可靠的固定装置。

（8）安全标志牌

在施工现场各作业场所及要害部位要悬挂各类相应的醒目的、明确的安全标志牌。

（9）雨季施工安全控制

雨季施工主要应做好防雨、防汛、防雷等工作。基础工程应开设排水沟，一切设备应设置在地势较高、防潮避雨的地方。

3、保证通信光缆安全的控制

监理工程师应要求承包人对路中、路侧通信光缆管线，要制定切实可行的保护措施，并严格按照批准后的施工方案实施。

4、保证水系通畅的控制

监理工程师应要求承包人与公路相交的水系在施工期间必须保证通畅，通过埋设临时管涵来保证水系的水利和排水泄洪作用。

河流在涨水期间必须保证原河床的过水断面积尺寸，以免雨季阻塞河道，导致发生洪水灾害影响。

5、保证沿线电力设施安全的控制

监理工程师应要求承包人一定要文明施工，对于净空高度不够的电力线路要在现场设置限高标志，禁止车辆通行。

（三）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我总监办结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，总监办要求施工单位每旬末提前编报下旬的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，总监办全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；我总监办相关专业人员及时对施工单位的报验工程进行检查验收。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（四）投资控制

总监办按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。

（五）合同管理

现场监理过程中，受业主委托，总监办根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

（六）信息管理

总监办通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态。

（七）内业管理 总监办抓施工现场的外业管理工作的同时也加强工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，总监办进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的监理工程师通知、工作指令等相关通知后及时报送业主，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料管理过程中，采用统一印制的工程资料表格。

五、监理工作小结

1、受业主（甲方全称）信任和委托，监理有限责任公司于2015年4月xxxx日进驻工程施工现场。进驻现场的总监办人员深感肩上责任的重大，六个多月以来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。

2、我公司所监理的繁峙县县道砂高线公路改造工程的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。下一阶段，我公司将依据业主委托《监理合同》中约定的工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时，监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程缺陷，监理公司予以现场证实，同时将实际情况及时上报业主，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成繁峙县县道砂高线公路改造工程的各项监理任务！

3、回顾六个多月的现场监理工作，在监理公司的正确指引下，在总监理工程师的正确领导下，经过总监办的全体人员的共同努力，在繁峙县县道砂高线公路改造工程项目上，监理的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和山西省繁峙县交通运输局的正确指挥与支持分不开的。为此，以总监为首的总监办全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！

4、随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我总监办将会继续贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的监理人”的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工程尽献一份力量。

繁峙县县道砂高线公路改造工程总监办

2015年10月30日