工程项目整体情况汇报材料

第一篇：工程项目整体情况汇报材料

工程项目整体情况汇报材料

*******项目 进度情况汇报 *******公司 *******项目部 年 月 目录

一.项目概况……………………………………………………-*-(一)工程概述………………………………………………-*-(二)主要工程量……………………………………………-*-二.项目实施重难点……………………………………………-*-三.项目关键性节点及产值计划………………………………-*-(一)项目关键性节点………………………………………-*-(二)项目产值情况…………………………………………-*-四.项目建设推进情况…………………………………………-*-(一)项目部组织机构设置及制度建设……………………-*-(二)办公及后勤保障………………………………………-*-(三)征地拆迁情况…………………………………………-*-(四)现场布置………………………………………………-*-(五)资源配置情况…………………………………………-*-(六)生产进度情况…………………………………………-*-(七)质量、安全管控情况……………………………………-*-(八)文明施工、环保及标准化实施情况…………………-*-(九)经营管理情况…………………………………………-*-(十)财务资金管理情况……………………………………-*-(十一)物资设备管理情况…………………………………-*-(十二)宣传思想工作及精神文明建设情况………………-*-五.目前存在的主要问题及采取的措施……………………-*-六.下阶段工作重点 …………………………………………-*-七.结语………………………………………………………-*-八.项目建设图片………………………………………………-*-**********工程项目进度情况汇报 尊敬的各位领导, ********项目二期工程,自*****年*****月中旬人员进场以来,在各级领导的亲切关怀和大力支持下,各项前期筹备、建设工作正有序稳步推进。现将各项工作进展情况汇报如下: 一.项目概况(一)工程概述

*****项目一期工程包括******共**条路。项目部作为一工区,承建******,全长*****km,项目预计合同总额为****亿元,工期****个月。本项目全线设计速度***km/h,采用一级公路兼城市道路功能,双向六车道,路基宽***m,新建桥梁设计荷载等级采用公路-?级。其中包含道路工程、桥涵工程、管线综合工程、交通工程、园林绿化工程及照明工程等。

****路设计路线起点桩号K0+000,位于****村,与***路相交。终点桩号为*****,位于****村,与****道相接。本项目道路为新建段与已建段间隔设置,起点至***路为新建道路,****为已建道路,****为新建道路,****为已建道路,***至**道为新建道路,其中*****为新建实施路段,新建段总长*****km。(二)主要工程量

***路共设计中桥****m/*座,小桥***m/*座,箱涵***m/*座,圆管涵****m/***座,倒虹吸***m/**座。路基挖方***万方,填方***万m?,钻孔桩****根、承台**座、墩柱**个、盖梁,桥台,**个、预制空心板梁***片。桥梁混凝土***万m?,钢筋制安***t,钢绞线***t。排水工程包括检查井、雨水污水主管线和支管,以及桥梁排水管等工程等,主管道约***m。照明工程共长***km,包括箱式变电站*台、落地式配电箱*台、照明灯**套、电缆**万m。

主要工程量汇总表(形象)路基工程 桥涵工程 管网工程

填方(万中桥(m/小桥(m/管涵(m/交安照明3挖方(万m)排水(m)3m)座)座)道)工程(m)二.项目实施重难点 ,一,迁改工作。项目沿线有电讯、管线需要进行迁改,迁改协调工作量大。同时,迁改工作进展情况可能影响到项目施工进度。,二,路基工程。本项目软弱地基主要在河滩水田及鱼塘处,区域地面沉降、浅层沼气、软土层具有高含水量、高压缩性、固结缓慢的特点。在其上修建公路时易产生路堤失稳或沉降过大等问题。如处理不当会导致路基沉陷等公路病害,影响道路的正常使用。同时本项目主要路基填料为宕渣填筑,料源紧张,方量大,工期紧,价格波动较大,直接影响项目部的进度和盈亏。

345678910部及时整理、报送的统一管理模式。并对各部门宣传稿件质量、发表数量进行量化指标,定期考核奖惩。

3.项目部党、工、团建设工作及文化体育娱乐活动也有序进行。项目部现有党员*人,占正式职工总数的*%。加强党员队伍建设,做好发展党员工作,同时抓好党员的教育工作,发挥党员先锋模范带头作用。项目部精心组织各种特色文体活动,加强项目部的文化建设,提高员工精神风貌,创建“温馨职工之家”,更好地服务全体职工和施工生产全局。

五.目前存在的主要问题及采取的措施

1.现场情况方面,红线内施工用地交付不足,工作面相对较少,涉及青苗、鱼塘、厂房地段均未进行交付,**桥工作面阻工严重。沿线存在多处电线管网,严重影响施工工期。

目前项目部正在积极与业主、当地政府、电线管网管理部门沟通,争取早日解决现场不利施工因素,同时及时调整施工计划,保证整体进度不受影响。

2.对上合同方面,**路、**路工程量清单未最终确定,对上合同未签订,项目风险较大。

项目部正在就工程量清单审核事宜与业主沟通,争取工程量清单早日确定,对上合同尽快签订。3.安全方面,部分协作队伍人员安全生产意识不强,安全工作认识不到位,违章作业现象仍有发生,安全生产标准化管理还有差距,安全生产责任制仍需不断完善,员工的安全生产意识还需进一步提高。

项目部借助“安全生产月”的机会,将进一步完善和规范安全施工操作规程,将安全生产责任落实到每位人员身上。计划6月下旬邀请业主安环部对项目部生产班组长、中层以上管理人员就“现场管理、隐患排查与治理”开展2次安全生产培训活动。

4.财务管理方面,由于对上合同未签订,对上对下首次结算工作均未开展,项目部至今仍未取得成立文件,导致无法在银行开户,严重影响资金周转。

目前工程量签证工作已完成,下一步争取早日结算,业主建议项目部开户到中国工商银行股份有限公司**支行,开户地点在**。

六.下阶段工作重点

(一)明确目标、精心组织，顺利推进征拆及施工工作。

全盘考虑项目整体计划,合理安排各分部工程的施工、衔接,重点关注关键线路项目、受季节影响较大项目、前后跨度时间久的项目及技术复杂、工艺要求高的工程施工安排。前期部分开工条件不具备的情况下要做到统筹安排,凡有条件利用的正式工程,充分利用并优先安排施工。

充分利用永久征地,减少临时租地,对线网管道、私地村镇等重点考虑,及时与政府联系对接,灵活调整征拆计划,优先处理关键线路项目、重难点项目地段征拆工作,为顺利施工、保证进度提供条件。

(二)重视企业文化，以人为本，团结内部力量，搞好对外宣传。重视企业文化对项目工作的推动作用,树立积极、团结的企业文化,使项目部管理人员及分包队人员能够充分理解、接纳,起到整合、团结项目部力量的作用,为项目建设形成助力。

多关心项目部员工特别是普通员工的所思所想,在业务工作上多指导、教育培训,在日常生活中多沟通谈心,提高员工对企业的认同感、归属感。

搞好对外宣传工作,营造良好企业形象,为项目建设工作的开展提供方便。(三)完善制度建设，将标准化落到实处。

首先制度规定要合规合理。要按照上级规章制度要求及标准化规定,并结合项目部实际情况来完善、更新项目部管理制度。同时制度规定有奖有罚,在坚决按照规定要求的同时也要考虑到员工的合理诉求,使制度建设工作能更好的得到员工的认可和执行。

将制度、标准化工作落到实处。制度一旦确定,从项目部领导到现场普通员工都要一视同仁的遵守执行。从一开始就要有每一个环节、每一个工序都严格按照制度标准化操作的意识,不能存在侥幸心理。

(四)在保证施工进度的同时，全力做好质量、安全管理工作。

重视施工进度计划,有效整合施工资源,保证施工进度。对于进度滞后的情况要深刻分析,从技术方案、现场安排、设备物资及人员的合理投入等方面着手,及时纠正不利因素。落实标准化建设,严格依照质量、安全操作手册操作,狠抓工程质量,按

4中勇于亮剑,争创佳绩,努力建优质精品工程,树一流企业品牌。八.项目建设图片 **年**月

第二篇：工程项目汇报PPT1

xxxxxxxxx公司工程项目汇报PPT编写标准

工程项目汇报PPT编写标准

（讨论稿）

一、工程准备阶段的PPT应包含内容：

1.文字：项目建设地点场地与周边环境的关系；

配图：场地的全貌相片，周边环境的相片；

2.文字：准备工作应准备的项目，准备的工作进度（已完成的项目、进行中的项目、计划进行的项目）；

配图：已完成项目的相片，进行中项目的相片；

3.文字：需要解决问题；

配图：需要解决的问题相片；

4.文字：需要协调解决的问题；

配图：需要协调解决处理问题相片。

二、工程施工阶段的PPT应包含进度、质量、安全管理内容：

1.进度文字描述：言简意赅的施工进度情况说明；

进度配图说明：应有准确部位的图片说明；

2.质量文字描述：施工项目质量完成情况，第三方检测报告，管理

部门对施工现场的检查情况；

质量配图说明：对质量完成情况描述情况的相片，第三方检测报告的照片（主要应为有问题的报告），质量管理部门检查现场的相片及整改通知书的相片；

xxxxxxxxx公司工程项目汇报PPT编写标准

3.安全文明管理文字描述：施工现场安全文明管理的实施、落实情

况，存在的隐患，安全管理部门的检查情况；

安全文明管理配图说明：施工现场安全文明管理的实施、落实情

况的相片（如三级教育的照片、安全网的检测报告相片、建筑施

工现场安全设施的相片等等），安全管理部门的检查相片，整改

通知书相片；安全文明设施的优良相片。

4.需要领导协调问题文字描述：需要协调解决的问题；

需要领导协调问题配图相片：需要协调解决处理问题相片。

三、工程竣工阶段的PPT应包含内容：

工程竣工阶段的文字描述：整体资料完成情况，土建部分的完成情况，安装部分的完成情况，项目是试运行情况；

工程竣工阶段的配图相片：项目的整体外貌相片，设备安装现场或完

成的相片，试运行现场相片。

需要领导协调问题文字描述：需要协调解决的问题；

需要领导协调问题配图相片：需要协调解决处理问题相片。

xxxxxxxxxxxx公司

2014年2月21日

第三篇：工程项目电子招投标整体解决方案

工程项目电子招投标

概述

品茗工程项目电子招投标整体解决方案，是一套基于互联网平台，实现从“项目进场交易开始到项目备案结束”，全流程无纸化网上招标、投标、评标，全过程电子化网上留痕、可溯、可查，全方位规范化网上备案、监管、监察的一体化解决方案。

适用范围

品茗工程项目电子招投标整体解决方案，广泛适用于纪委监察、招投标监管部门以及工程建设交易中心等服务机构、招标单位和相关合作单位、专家、专业人士。

系统组成系统一般由网上交易、网上监管、远程评标、网上监察四大部分组成。主要包含公共服务平台系统、网上招投标系统、远程异地评标系统、专家选聘及语音通知系统、招投标监察系统、交易中心综合业务管理系统等主题功能系统。系统所包含的软件子系统，既可组合形成整体信息化方案，实现招投标工作的全流程网络化、电子化，也可分拆部分应用，满足专项需求。比如既可以仅采用电子辅助评标系统、电子标书编制系统实现评标工作的计算机辅助；也可以仅采用网上招投标的部分模块，实现如网上招标文件下载等功能要求。公共服务平台系统

公共服务平台系统，以行业门户网站、信息发布、会员管理、信息统计分析、行政监督管理通道、信用管理等公共服务为核心的公共服务平台，用于为招投标主体、社会公众和行政监督部门提供招投标信息交互和共享服务。

网上招投标系统

通过3D技术构建网上虚拟交易大厅，直观面向招投标管理部门、中心工作人员、招标人、中介工作人员、投标人、专家、纪检监察部门等招投标交易各方主体，实现从“从项目进场交易开始，到合同签订、合同备案为止”的全流程网上招投标及业务管理平台。

系统涵盖网上招标、网上投标、网上开标、远程异地/本地评标、远程评标协调管理、远程评标影音监控、电子招投标标书制作等子系统。其中远程异地评标系统，具有多项领先优势。

远程异地评标系统

品茗远程异地评标系统，以计算机辅助评标系统、标书电子化系列软件为核心，远程评标协调管理系统、远程评标影音监控系统为辅助，圆满实现评标信息异地对接，评标流程网上监控。

系统包括电子评标系统、标书电子化软件、远程评标协调管理、远程评标影音监控等子系统。

专家选聘及语音通知系统

专家选聘及语音通知管理系统，是一套基于独立专家库，通过计算机进行专家的智能化抽取与语音短信通知，并对评标专家进行实时管理和动态考核的管理系统。

该系统与评标区门禁系统、电子评标系统、门户网站进行对接，实现实时数据交换，可以更加方便、准确、科学的实现对专家的管理与考核。

招投标监察系统

通过综合监察专区设立的各综合监察部门虚拟办公室，如纪委（监察局）、公共资源交易工作管委会（办公室）等机构，工作人员可以不定期登陆电子监察系统，查找系统自动发现的违规事件或疑似违规问题，及时进行处理和落实处理结果；不定期进行统计分析、事件抽查、重点事件跟踪等监察监控操作；落实上级电子监察平台交办的督办、督察事项。

系统通过技术手段设置警示形式，对办件超期、关键数据未报送或延时报送、弄虚作假、事后登记等违规行为进行及时督察纠错；对时效性、流程合法性、上网信息的完整性等监察监控内容须自动发现、提醒、督办、考核；提供辅助手段，采取定期统计分析、随机抽查、重点项目跟踪等方式，对法律法规适用的准确性、操作行为的规范性和合理性进行辅助监控。

交易中心综合业务管理系统

品茗公共资源交易（招投标）中心综合业务管理系统，涵盖职能部门内部办公OA、会员管理、资金管理、专家管理以及有形交易市场的场地、设备等资源的综合业务管理系统，完全实现安全、开放、高效的应用集成平台，实现对影响招投标管理工作的各种资源的集中化管理。

功能特色

避免招标人“量体裁衣”

系统通过将招标文件模板化，来遏制招标人明招暗定、量体裁衣的现象。我们依照住建部的《招标文件示范文本》，将招标文件格式条款和通用条款进行锁定，招标人无法篡改，只能对招标文件中的专业条款进行填空式填写，由系统自动生成招标文件，从而避免了招标人私自篡改通用条款，已达到控制招标的目的。与招标文件模板化相对应，系统具备文件审核的确认式评审功能，审核人员无需审核已经锁定的格式条款和通用条款，只需要对招投人填空的专用条款进行

逐项审核即可，极大的减轻了招标文件审核的工作量，提高了审核效率。而且，招标文件的每一次审核意见自动留痕，便于追溯。

提升招投标易泄密五大节点安全性、保密性

在招投标交易过程中，五大泄密点的防范和管理非常重要，具体指投标报名、招标文件获取、招标答疑、集中现场踏勘、以及专家抽取。在资格后审招标方式下，如何通过信息化手段，有效遏制这些泄密情况的发生，保护潜在投标人和专家名单非常关键。本系统在这些方面，都采取了针对性技术手段。

如：

投标人可以直接在网上向招标人提出质疑和意见，无需组织招标答疑会或招标预备会，切断了各潜在投标人之间的联系。

远程异地评标，专家资源共享

传统化的评标，均以评标专家“面对面”评判方式进行；采用网络化评标，评标专家实现“背靠背”表决，所有评标专家均置于视频监控之下，最大程度避免了人为因素对评标专家的干扰，提升评标公平、公正性。

综合监察

项目全过程电子监察，异常交易情况监察、效能监察，实现对各交易主体和交易项目的全方位监督和管理。

应用案例

杭州品茗软件有限公司，15年来，始终立足于为各方交易主体提供价值最大化服务，不断融入先进的招投标管理思想，立志于做一款有思想的电子招投标软件系统。

迄今成功应用40余案例，累计评审工程超过38000个标段。

《品茗阳光交E网上招投标管理系统》圆满通过国家住建部科技成果鉴定，被盛赞“处于国内领先水平”。

第四篇：2014年重点工程项目汇报

2014年重点项目投资计划说明

靖江市国有资产经营管理（集团）公司

2014年2月×日

一、雨污分流改造工程

（一）项目基本情况及前期准备情况

雨污分流改造总投资约1.92亿元,计划用3年时间（2012—2014年）完成老城区及城南园区部分区域的雨污分流，规划铺设污水管网196公里，实施范围：北起北环、西至西环、南至阳光大道、东至东环，主要是铺设污水主次干管，改造住宅小区排水支管，确保生活污水进入华汇城市污水处理公司处理。经过两年的努力，已累计铺设污水管网154公里。2014年是城区雨污分流的冲刺阶段，我公司计划投资8000万元,铺设污水管网80公里，主要涉及靖城街道和城南园区。目前，已完成施工单位、监理单位及管材的招投标工作，正进行施工图设计。

（二）施工进度安排

工程计划自4月至11月份，利用7个多月时间完成全年雨污分流工程建设任务，每月铺设污水管道约15公里。

（三）几点建议 为确保今年的雨污分流改造工程顺利实施，我公司提出如下建议：

1.提请市政府组织召开由各职能部门、涉及办事处和各管线单位负责人参与的协调会，明确职责，确保管线迁移等配套工作与雨污分流协调并进。

2.恳请靖城街道办和城南园区对辖区内居民进行宣传发动，协调所在社区、居委努力化解施工中产生的群众矛盾，保证工程顺利推进。

二、城区污水处理扩建工程

（一）项目基本情况

靖江市华汇城市污水处理有限公司污水处理能力为4万吨/日，现日均处理污水3.6万吨左右，负荷率已达85%以上，随着污水管网建设不断完善，现有处理能力已不能满足污水量增长需要，急需增大处理能力。我公司计划投资5660万元于2014年—2015年实施城区污水处理扩建工程，采用改良型A2/O+反硝化滤池+二氧化氯消毒工艺。主要建设内容是新增建构筑物包括粗格栅及进水泵房、细格栅及旋流沉砂池、改良型A2/O池、二沉池、反硝化滤池、反冲洗废水池、鼓风机房及变电所、尾水生态处理池，处理后出水达标《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918—2002)一级A标准，处理后出水部分作为厂区绿化浇灌及道路冲洗用水，其余排入九圩港。项目于2013年10月份完成立项审批，正进行环评报告书的编制及报批工作。

（二）项目进度安排

计划3月份完成可研和初步设计的评审、报批工作，4月份进行相关招投标，5月份进场施工，年内完成构筑物的土建施工，争取于2015年上半年完成设备安装并进行调试运行。

三、城乡统筹区域供水项目

第五篇：工程项目档案管理监理汇报材料

2×35MW新建工程档案管理

监理汇报材料

一、工程概况

1、工程建设相关单位

建设单位：

设计单位：

监理单位：

施工单位：

二、监理档案管理组织情况

1、管理组织及人员分工

根据档案管理“谁形成、谁收集、谁整理”的原则，监理部对档案管理非常重视，成立了档案组织机构，实行总监理工程师负责制，监理工程师督促指导，由专职资料员具体负责工程项目资料的收集与整理归档工作。

监理部负责收集工程在施工过程中形成的监理文件。主要包括在监理过程中形成的对工程有保存价值的各种监理文件和记录，并按建设单位及档案要求归档。

监理部负责督促、审查工程施工过程形成的施工文件。尤其是施工记录、隐蔽工程检查验收记录、质量验评、材料进场报验以及竣工图等。

工程档案资料管理工作按“统一领导，分级负责”原则，专业监理人员对所涉及监理范围内的工程文件，按规定要求及时完成收集、整理，做到分类有序，对资料的真实性、完整性负责。档案资料管理人员集中系统地实施档案管理工作。

2、严格审核，提高档案质量

对已完工程应归档的监理资料，主要审查档案资料是否完整齐全、准确、系统，手续是否完备等。

由于本工程建设时间较长，如不及时记录、收集、归档，对工程建设和运行管理将会造成不可弥补的损失。在资料收集上由于总监重视、各专业监理认真负责，资料收集比较齐全。

加强文档质量的审查工作，对资料出现涂改、模糊不清、污渍、审核签字手续不全等问题，及时进行整改；对出现破损的资料及时进行更换，确保档案资料的质量。

在档案资料的准确性上，监理部对需归档资料进行逐份检查，本着认真负责的态度，认真查阅原始资料，确保归档资料的准确性。

三、档案的进展与审核情况

由于目前工程还在进行中，监理资料仍陆续发生，现正在进行分类整理阶段，计划按业主要求于5月底完成。

各参建单位已完成的归档案卷，首先报送监理部进行审查，并提出审核意见，然后报送业主审核。

现已验收、审核的部分工程档案资料，基本能达到规范化、标准化要求，内容真实、准确、完整齐全。已归档的资料组卷基本合理，资料料排列有序。

四、结束语

由于过程控制中的一些综合因素，在档案整编和管理过程中难免存在一些失误和不足，请领导、专家提出宝贵意见，以便我们在今后的工作中进一步完善，为工程做出我们应有的贡献。

二〇一四年三月二十七日