有关各工程项目的汇报纪要

第一篇：有关各工程项目的汇报纪要

有关各工程项目的汇报纪要

一、光明小区及沿街商铺

1、住宅楼小区基本完工：①总电源接通；②各系统调试；③单元对讲系统、防火门、小区门栅栏档杆安装；④电梯验收；⑤卫生间暖气包、水表、电表安装；⑥地下室遗漏项目完善处理。

2、沿街商铺土建全部完工，各系统与市政联通情况，系统调试工作，水、电表由业主自行解决。

二、靖安广场

1、①地下室土建基本完工；②塔吊未拆除，地坪与顶板要抓紧补捣、封口；③消防系统安装要抓紧，室内配电箱安装、管内穿线要尽快完善；④给排水、采暖系统安装要抓紧。

2、广场面层景观方案基本确定：①商铺门前以8m宽，砼道路为6m宽，其余铺设吸水砖；②填土厚度、坡度根据外围人行道现场确定；③变压器要尽快吊装到位，总电源接通方案；④给水与市政联通部位。⑤通道口玻璃棚方案是否确定了，我提议应做网架，因网架安全性能可靠，外观造型美观大方，是地下商场的门面，但造价费用高。⑥广场4个地面建筑物外挂石材已进场，要督促施工方抓紧安装，包括地面土方回填及面层抓紧施工，因天气不容散慢施工。⑦广场水、电系统管线埋设布置，根据方案请石工出示意图。

三、以上两个项目由罗队长承接施工，我从去年介入后，发现存在以下问题：①管理混乱；②材料供应不及时；③施工技术

人员和管理人员对工程的认识度不够，图纸看的不细致、不认真、理解不深、吃的不透，漏洞交多，返工也多；④对工程承包的项目不清楚，该做什么，不做什么都不明白；⑤工程施工的延续性很差，特别是后期以来工程问题较大，天气雨多是其中一个，但施工组织安排、人员调配不到位，施工进度断断续续，没延续性，希望以后改进。

四、砖雕厂

1、最主要问题是夯填土土源；

2、室外管网及电路方案要确定；

3、院内道路做法方案，景观绿化由谢工设计；

4、大门口八字墙砖雕安装已完70%。我个人认为存在的问题：没有展现出砖雕技巧和工艺技术，体材没有展示人文方面的内容，都是花草山水体材，因为是砖雕工艺艺术，还有一层广告宣传效应。

五、污水厂

1、施工基本正常，工程进度可以，质量控制有不到位的部位。构筑物砼主体除大池外基本完工，大池1/3砼已浇完，2/3钢筋已完，模板正在进行中，估计在10月中旬能完成。构筑物砌体已开始砌筑，室外管网穿插开槽埋设。到明年6月底要全部完工；

2、存在的问题：承包组与项目部配合有问题，有时不听项目部的安排，大池施工各工种配合较差，影响进度，特别是不搭设操作外架存在安全隐患，搭设外架需要搭设费用，这笔费用要

支出，外架一定要搭设。

六、光华路小区

1.4#楼1-3单元土建基本已完，现已进入系统安装阶段，外保温施工阶段，完工时间确定；

2.室外工程院内地坪硬化已完，花园正在施工，估计月底能完；

3.商铺门前管道埋设及检查井尽快做完后场地平整，但不能硬化，原因：18户还要施工需要场地；

4.1#楼方案与拆迁问题大，要想办法解决。1#楼地下室与2#楼是否要连通，如连通要给设计提供情况，并要留出1#楼化粪池位置；

5.18户处设计方案要抓紧确定，我在年初在现场开会时已经提出，但到这时还未确定，可能没有引起重视。拆除已完，但不能施工原因在于方案不确定。塔吊不能拆除，商铺不能交付使用；

6.地下车库的消防、通风系统没有完，各系统管道未刷漆，督促各施工方尽快处理完善。涂料要抓紧完工，地面处理也要抓紧，砼地坪做面层留给时间，原因天气不好，大门门顶要抓紧。

七、环城北路商住楼

1.大门已施工焊接钢管架，督促石材尽快进场安装，还有隔离栏小门要制作安装，门口栅栏档杆等；

2.最主要的变压器和总电源要解决，不然无法交付，原因电动系统不能运行，给水上不去。电表不能安装，电费收费怎么收；如果住户入住后长时间不能解决电源问题，后果很严重；

3.天然气管道还未接通，调压柜未安装，供暖时间在有40天左右，也要抓紧解决。

八、佰益城项目

1.现已开工，没有正规蓝图，也没有总平面图，所谓白图还不配套。没有水暖电消防系统图，施工风险大，应为A区有14幢楼，有三个施工队施工，并且没有总平面布置图。标高高差大有地下车库，有主楼裙楼，相互衔接问题心中没数，我担心要出问题；

2.作为施工方要认真细致审图，细微思考，要把绝对高程与相对标高的关系弄清楚，相互衔接问题要弄明白。发现问题及时与甲方联系沟通，把问题搞清楚，并做好详细记录。以备以后查询；

3.建筑物的定位放线采用坐标定位，这和我们平常所用水平丈量放线是两种概念，从6#楼平面布局看主楼与马路不平行，不垂直。裙楼与主楼没有平行，垂直的的轴线都是斜角，底标高不在一个平面上，放线定位难度大，所以要求放线人员要认真对待，思维要清晰。要谨慎考虑，千万不能出差错。

4.项目组成人员及管理机制：

（1）项目组成人员：①项目经理1人；②技术总负责1人；③单位建筑物技术员若干人；④质量安全员若干人；⑤测量定位放线若干人；⑥资料员若干人。

（2）建议：项目部人员要责任明确，责任到人，各负其责，奖罚分明。我个人认为把以前的管理机制与模式要改变，在谁的职责范围内出问题，就要追究谁的责任，不能像以前都把责任推到承包组身上，而不对我们的管理人员进行相应的责任推究，这是不合理的，也是不公平的。

我们要实事求是，解放思想，不管任何问题都要大公无私，不能有个人感情参与工作，只有这样我们才能把管理搞好。具体办法措施要大家讨论研究决定。

最后我再次强调夯填的问题：从我这几年的经历发现，我们的项目部管理人员及技术人员都存在对回填不认真夯填的问题。有时候把垃圾回填，并没有夯实，经过一段时间后出现了地面塌陷，导致面层裂缝破坏并需要返工处理，这又费工又费料。现在出现这种情况的有光华路小区院内地坪大面积塌陷，污水厂的散水有7处塌陷，围墙基础下沉，统办楼的已处理，北宁路8#楼铺面台阶塌陷。我们在施工过程中当时可能省了钱，但同时又导致返工费用增加；所以要求大家今后对夯填土一定要认真做好工作，不要掉以轻心！

2014年9月13日

第二篇：工程项目安全生产例会纪要

工程项目安全生产例会纪要

会议时间：****年**月**日9：30时

会议地点：**总监办会议室

参加人员：**集团建设事业部：*

业主项目部：*

业主代表：*

第一总监办：*

第一合同段：*

第二合同段：*

第三合同段：*

会议内容：

****年**月**日9：30时，**集团建设事业部**工程师在第一总监办会议室主持召开了****年**月份安全生产例会。

根据会议议程，先由各施工单位汇报前期安全生产工作开展情况和下阶段安全生产工作计划，再由总监办汇报前期安全生产监理工作开展情况、下阶段安全生产监理工作计划，并对各施工单位安全生产工作进行点评，最后参加会议的各业主领导对施工、监理单位安全生产工作开展情况进行了分析、总结和评价，肯定成绩，也指出了不足，并明确了下阶段安全生产工作重点，提出了具体的要求，现将会议主要内容纪要如下：

一、安全人员

1、根据合同文件要求，每****万元合同造价须配备*名专职安全人员，根据各施工单位的汇报，第二合同段配备到位6名专职安全人员，超过合同要求的*人，第一、三合同段未说明进场专职安全人员数量，特别是第一合同段安全工程师未常驻现场，要求第一、三合同段必须尽快按合同要求的数量和资质将专职安全人员配备到位。

2、除专职安全人员外，各施工班组还须配备兼职安全员，实行全过程、全环节的跟班安全监督，真正建立横向到边、纵向到底的全覆盖的安全网络。

二、安全保证体系

1、各施工单位必须建立安全保证体系，制订安全生产方面的制度、措施、预案等，开展全员安全教育培训，认真检查、督促现场安全生产工作，预防安全事故的发生。

2、安全生产保证体系、安全生产预案、安全专项方案、安全演练方案和安全演练总结需经驻地办审批，并报总监办和业主备案。这些安全方案或预案必须结合本项目实际情况，具有极强的针对性、适用性和可操作性。

3、安全生产预案要包括施工路段高速公路发生交通堵塞或交通事故的处理预案。

4、要针对本项目极有可能发生的、一旦发生危害和社会影响较大的、救援难度较大的假定安全事故进行安全演练，不得以简单的灭火演练敷衍了事。

5、进行安全演练、安全教育培训、安全技术交底等必须提前邀请监理参加，总监办认为有必要时还须邀请业主参加。安全教育培训、安全技术交底须全员覆盖，要根据施工的项目有针对性、适用性、分阶段地进行，对特殊工种还需按工种进行专项的安全教育培训和安全技术交底。

6、特殊工种作业人员须持证上岗，实行动态管理，各施工单位每月25日将特殊工程作业人员花名册和资质复印件报总监办备查。

三、农民工管理

1、农民工进场后7天内，各施工单位须与农民工个人签订《劳动合同》，以明确双方的责任和义务、劳动报酬的数额和支付办法、违约处罚等，并以工区或班组为单位将《劳动合同》报驻地办备案，必要时还需报业主和当地劳动部门备案。

2、各施工单位必须建立农民工台帐，对农民工进行动态管理，及时更新农民工管理台帐，并于每月**日前上报驻地办。

3、各施工单位必须按月发放农民工工资，发放农民工工资时邀请监理到场监督，每位农民工凭个人身份证，签字、按指印来领取工资。严禁项目部将农民工工资发放给“包工头”或其它不具备用工主体资格的组织和个人，防止被“包工头”截留或挪用。每期农民工工资发放表须报驻地办备案。

4、农民工退场时，各施工单位应尽可能结清工资，如资金确有困难不能足额发放的，须耐心做好农民工思想工作，杜绝集体上访或堵塞高速公路的群体事件或其它极端、恶性事件的发生。

5、要给农民工提供必要的劳动保护用品和施工作业的安全环境。应加强安全生产的培训和教育，禁止违章指挥、违规作业和违反劳动纪律的行为。

6、各施工单位须为农民工办理人身意外伤害保险。

四、临建设施安全

1、临建房屋采用活动板房的，活动板材填充材料必须阻燃，否则不予计量支付驻地建设费用。

2、重视临建施工安全，应与主体工程施工采用同样标准，不可松懈大意。

3、农民工驻地要相对集中，并具备一定的防风、防雨、防雪、防雷击能力，驻地要建有较正规的厕所，保持环境卫生。农民工宿舍要保持干净整洁，有一定的活动空间，通风采光良好，不得住通铺。

4、项目部和农民工驻地不得采用明火、电热毯取暖，防止火灾、触电、煤气中毒事故的发生。

5、项目部和农民工驻地必须配备足够的消防设施。

五、临时用电安全

1、临时用电方案必须报驻地办审批，并报总监办和业主备案。

2、安装变压器或自备电源时，应详细估算生产、生活用电负荷，保证变压器或自备电源的输出功率有一定的富余系数。

3、办公区、生活区用电要建立三级配电、两级保护的配电结构，施工用电要采用三相五线制敷设;临时用电应由专业电工安装、检查、维修和管理。

4、施工现场照明不准使用碘钨灯，应统一使用冷光源灯具。

5、项目部职工和农民工宿舍应使用36v安全电压供电，并统一配备手机充电闸箱，最大限度防止私拉电线、私自使用大功率电器所引起的触电或火灾事故的发生。

六、安全生产费用

1、安全专项费用的计量按业主下发的《安全生产费用计量支付管理办法》执行，逐项核实后计量支付。

2、各施工单位要按照合同文件和业主下发的《施工标准化管理指南》保证生产费用的投入，不得截留、挪用安全生产专项费用，否则，一经查实，按业主下发的《安全生产费用计量支付管理办法》的第四章“安全生产费用的监督管理”的相应条款进行处罚。

3、各施工单位要建立安全专项费用使用和审批程序、安全专项费用使用台帐、安全设置购置和发放台帐，以备检查。

七、现场安全管理

1、施工路段安全设施必须足额到位，所有安全设施尽可能按国家标准的要求制作和设置。

2、现场的安全设施应安放牢固，并每天有专人负责检查，丢失、损坏的进行补充或更换，移位的进行归位，污染的进行清理。

3、所有施工人员须戴安全帽，进入边网内的施工人员须穿反光背心。

4、每施工路段至少有一名佩戴安全员袖套的专(兼)职安全员跟班监督、检查安全工作，及时发现、制止或处理安全隐患。

5、每施工路段在边网上只允许有一处开口，并在边网开口处设置活动门，由专人值守，下班后及时封闭活动门，防止社会车辆和人员进入边网内。

6、地下与地上管线、现有桥涵结构物处均需设置反光、醒目的标志，并采取有效的防护措施。

7、现场停工、农民工退场后，施工单位应对现场和农民工驻地进行全面的安全检查，保证机械设备和工程物资妥善存放，切断电源，防火、防盗措施到位。

8、重大节日(如元旦、春节等)前，各施工单位要进行全面的安全检查，及时消除安全隐患，节日期间实行主要领导值班制度，确保节日期间的安全。

八、安全内业资料

1、专职安全人员(含安全监理工程师)每天必须进行安全巡视检查，并如实记载安全日志。

2、安全通知或指令应统一编号，经复查整改落实到位并获得书面回复后，一并归档保存。

3、各施工、监理单位应建立安全生产台帐。

4、各施工、监理单位按时上报各类安全报表、安全周报和安全月报。

5、在**月**日前，各施工、监理单位应编制并报批《****安全生产(监理)计划》。

6、第一合同段本次会议的汇报材料基本与安全工作无关，要求第一合同安全工程师必须到位，修改本次会议汇报材料后重新报送总监办和业主。

第三篇：执政纪要汇报材料

执政纪要

2014年，a县人力资源与社会保障局在a县委的正确领导下，认真贯彻落实党的十八大、省委十三届七次全会和县委十六届三次全会精神，牢固树立民生为本，人才优先的发展理念，坚持城乡就业统筹，强化人才队伍建设，加快覆盖城乡社会保障体系建设，维护企业和劳动者合法权益，稳步推进人社工作新发展。

一、主要成效。

（一）统筹推进城乡社会保障体系建设。

推进社会保险的扩面征缴，2013年已连续第十三年被评为“全省社会保险工作先进单位”。年末，全县城镇职工养老保险、城乡居民养老保险、城镇基本医疗、工伤、生育、失业等险种的参保人数分别达到23198人、96904人、41806人、110874人、5231人、11350人，均完成任务数的百分之百以上。

（二）着力探索就业多元化模式

全县实现城镇新增就业2133人，新增转移农村劳动力2799人，其中省内新增转移2361人。开展多种模式的职业技能培训班，并发放小额贷款3884.7万元，形成了以创业带就业、以就业促创业的工作新格局。

（三）扎实规范人事制度。

对全县机关事业单位在编不在岗人员进行了一次全面

调查摸底。初步统计出吃空响人员123人，借用人员340人，空出编制达70人。

（四）切实加大劳动者维权力度。

劳动监察多网并进，全年受理拖欠农民工工资案件64起，为624名农民工追回被拖欠工资308.17万元；受理劳动人事争议案件22起，劳动监察投诉案件69起，人事争议案件16起，案件成功调处率达100%，挽回劳动者经济损失339.25万元。

二、主要措施。

局党委及下属局支部多方谋划，积极出主意想办法，为群众排忧解难，为人社工作谋发展，呈现出千帆进发、奋勇争先的良好发展态势。就业局通过举行招聘会、创建就业信息招聘网站、开展就业创业培训班、设立见习岗位等方式，统筹做好各类群体的就业服务工作；社保局以深入贯彻实施《社会保险法》为契机，广泛宣传发动，启动了社保卡管理服务与信息系统。营造全民参保氛围；劳动监察大队以构建和谐劳动关系为目标，积极开展劳动保障审查，大力宣传《劳动合同法》、《社会保险法》等法律法规，深入全县矿业、林业、食品业等各类用人单位进行实地检查，及时发现纠正违法用工行为。

第四篇：工程项目各岗位职责及分工

项目部岗位职责

项目经理职责及日常工作

一、职责：

1、负责工程项目部全面领导、管理工作，加强所属人员的行政管理和思想教育，树立为员工服务的思想；主持起草工程项目部文件，负责协调对上对下及各业务部门之间的关系，确保在职责范围内不出现违规及损害公司利益的行为。

2、认真贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司的各项规章制度，自觉维护公司和职工的利益，确保经济与管理责任目标全面实现。

3、负责公司在建项目的项目评估工作，对公司在建项目进行过程控制与管理，加强项目成本核算，负责项目人员的教育与培训。

4、组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限，明确各岗位相互之间的关系，组织实施项目部涉及的质量体系、程序文件和有关技术标准、规范及作业指导书。

5、组织编制工程施工组织设计，提出安全生产和工期、质量保证措施，制定项目成本计划，并组织实施。

6、对项目范围内的各单位工程，按规定组织分包，并对分包工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。

7、根据年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳务、材料、易耗品、机械设备和资金使用计划，并严格履行。

8、搞好与公司机关各职能部门的业务联系，按时汇总上报各种报表、资料等，定期向项目业务主管部门汇报工作，积极反映项目运行中遇到的困难和问题，自觉接受公司的考核和监督。

9、协调好与甲方、业主、监理、涉及等部门的关系，自觉接受甲方、业主、监理机构的检查和监督，建立有效的约束机制。在工程施工中，对上述单位或部门提出问题，要及时采取措施，加以整改。

10、加强工程合同管理，执行公司合同管理办法，依据工程施工实际变化，做好向甲方办理工程款拨付，增加工程费用手续的索赔工作。

11、组织编制工程竣工文件，进行工程总结，做好工程的预验、验收和交接工作，妥善组织项目经理部解体及善后工作。

12、负责领导交办的其他工作。

二、日常工作：

1、采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润。

2、配合公司职能部门确定项目成本目标，并代表项目经理部与公司签订“项目管理协议”。

3、领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理，使生产按计划正常进行。

4、制定项目总体规划（包括生产布置、进度计划），编制可实施的详细施工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结。

5、协调与甲方、监理方及地方关系，为工程进行创造良好的外部环境。

6、审核送往甲方、监理方和公司的各种报表（包括计划和统计报表），并对其真实性负责。

7、考核项目部管理人员工作绩效，奖优罚劣，提出绩效考核奖金分配建议方案。进行成本分析。

8、配合公司人事部门，加强对项目在职人员的业务技能培训，在工作中发现人才，培养人才，选拔人才。

9、组织项目质安周检查，配合公司对项目的质安检查，接受公司各职能部门的检查监督。

10、组织编制工程项目总体计划及可行性施工组织设计，编制月、周生产计划及重要部位、关键工序实施性施工方案。

11、参加专项工程技术交底，召开每周生产例会，填写施工日志。

12、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督；并就现场发现的问题及时提出整改意见。

13、监督检查项目资料编写、整理、统计工作，审核计量报表和现场工程量签证工作。

14、审核批准上传公司的施工材料、进度统计、计划报表和工程月报表，并将相关报表按要求上报公司相关部门。

15、完成领导交办的其他工作。

生产副经理职责及日常工作

一、职责：

1、协助项目经理搞好项目部的管理工作。

2、负责项目工程的全面技术工作。

3、负责编制工程施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。

4、对工程项目施工进行全过程有效控制，保证实现质量、进度、安全等各项工程目标。

5、负责工程资料、报表的全面管理工作。

6、协助项目经理与各相关单位洽谈业务，在项目经理的授权下签署有关业务性文件，协助项目经理处理好与业主、甲方、监理的关系及项目所在地的外部关系。

7、项目经理不在项目部时在项目经理的授权下全面主持项目部的工作。

8、完成领导交办的其他工作。

二、日常工作：

1、参加施工图纸会审，主持项目内部施工图纸交底工作，详细介绍工程技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施。

2、.组织学习、解释各分项工程、工序技术标准，主持向施工员、工长、班组长、技工作专项技术交底。

3、编制工程项目可行性总体施工组织设计，审核重要部位，关键工序实施性施工方案，加以优化，并交公司工程技术部备案。

4、对工程中个人不能解决的技术和工艺问题负责召开技术分析、讨论会并上报工程技术部。

5、研究施工图纸和施工合同，查漏补遗，拟定设计变更洽商单。

6、根据当月施工进度计划编制当月材料计划，经常深入生产一线，了解生产进度，复核各种生产报表真实情况。

7、领导督促项目各项技术资料工作的开展，重点检查：施工记录、原始资料、质安记录、签证资料、试验台帐。

8、实施技术档案收集完善归档工作及项目音像、图片等资料制作。

9、检查资料员所填写施工资料，特别是现场签证资料。

10、项目经理不在项目时在项目经理的授权下全面主持项目部的工作。

11、负责协调施工现场各单位之间的工作，并搞好现场与监理、甲方、业主等管理部门的关系，创造良好外部施工环境。

12、负责新进员工的培训安排工作。

13、负责外包班组的全面管理工作。

14、完成领导交办的其他工作。

项目技术负责职责及日常工作

一、职责：

1、认真贯彻执行国家、行业、部局有关技术政策和技术标准，负责组织实施国家、行业技术规范、质量标准在工程上的应用，全面负责项目技术工作和技术管理工作。

2、组织技术人员认真审核设计文件、施工图纸及进行现场调查，提出设计文件审核记录和现场调查报告，报送有关单位。

3、主持编制施工组织设计或施工方案，全面落实公司有关程序文件在项目上的应用。

4、负责项目部技术性文件和资料的管理，确保有效版本的文件在各有关场所的应用，负责督促技术人员对施工项目技术资料的收集、归档。

5、认真组织编制项目责任成本、质量策划、创优规划、创优小结和工程技术总结。

6、组织制定保证工程质量和安全技术措施，主要项目工程的质量检查，考核处理施工质量和技术问题。

7、组织施工技术交底，参加工程的评定，参加竣工验收。

8、及时上报项目经理部本月施工完成情况及次月施工生产计划，及时组织技术人员做好季度、验工计价和承包方结算的审核工作。

9、督促专业技术人员及时做好设计变更有关资料的收集，编制竣工文件和创优工程的上报资料。

10、负责新进员工的技术培训工作。

11、完成领导交办的其它工作。

施工员职责及日常工作

一、职责：

1、管理、指导、协调某一个或几个施工区、分项工程或工序的现场施工工作。

2、根据项目部的生产计划安排，提出旬日的计划安排，主要包括：旬日完成的工作量、所需各种材料、人员配备等报项目经理（副经理）审批后实施。

3、在施工前根据工程技术人员的安全技术交底书向施工班组进行全面的交底，并记录在工程日志上，由班组长组织工人讨论，明确目标，并就如何贯彻执行及完成任务提出保证措施。

4、督促检查各时期的施工准备工作进展情况、施工计划执行情况，及时发现和处理施工进度、工程质量、施工安全方面的突现性问题及薄弱环节，协调和解决各工种之间的矛盾。

5、督促承包方履行承包合同并负责对其施工过程和工程质量进行监督和考核，对其工程质量进行评定和记录，报项目经理。

6、督促工程分承包方履行分承包合同，并负责对其施工过程的工程质量、进度、计价、数量进行签认，对文明施工、遵章守纪等进行检查考核，并将考核资料报项目经理。

7、负责工程实体标识保护及移植，负责成品防护的管理。

8、负责按验收纪要要求组织做好验收纠缺工作。

9、搞好与现场监理、业主、设计、质安等管理人员的关系，创造良好现场施工环境。

10、负责向公司提供工程主要形象进度信息和建立项目工程形象进度图。

11、协组资料员做好各种工程资料。

12、完成领导交办的其它工作。

二、日常工作：

1、在施工前读懂图纸，查漏补遗，发现疑难及时向项目经理汇报。

2、编制所辖工程实施性施工方案，报项目经理审批。

3、检查所辖工程当日和近期所需人、料、机落实情况，安全状况、质保措施、试验员、现场监理到位情况，及时向项目经理汇报。

4、编制所辖工程《技术交底单》，对施工班组进行现场技术交底，内容包括：结构构造、主要尺寸、质量标准、施工方法、施工程序、所需机械设备的安排调度、进度要求、安全措施，分工配合。

5、现场放样，填写所辖工程施工记录及报验单等工程资料，报现场监理工程师签认。

6、发现、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题要及时向项目经理反映。

7、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录以及实验测试工作；并就现场发现的问题及时汇报项目部，并提出相应的整改建议方案。并监督及时纠正。

8、填写所辖工程施工日志。

9、协组资料员做好各种工程资料。

10、负责新招施工人员的培训及部分考核工作。

11、完成领导交办的其他工作。

资料员职责及日常工作

一、职责：

进行项目资料填写、整理归档，对项目已完成工程量进行统计上报和计量

1、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

2、参加分部分项工程的验收工作。

3、负责计划、统计的管理工作。

4、负责工程项目的内业管理工作。

5、负责工程的计量工作。

6、负责各种文件的收发及归档管理。

7、完成领导交办的其他工作。

二、日常工作：

1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对各类工程图纸进行分类管理。

2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

3、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。

4、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

5、按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。

6、指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料分类保管交资料室；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。

7、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。

8、负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。

9、填写项目施工资料，收集各种技术文件及质量、安全交底，整理项目部所有资料并归档。

10、建立项目部试验台帐，进行试验取样并填写试验委托单送检。

11、在每次计量前完成资料收集、整理、统计工作，编制计量报表

12、协调和监理、甲方关系，完成计量报表和现场未完成资料签认工作

13、收集相关数据，编制上传公司的资料及各类报表

14、负责新招资料员的培训和部分考核。

15、完成领导交办的其他工作。

综合部长职责及日常工作

一、职责：负责项目零星采购、后勤事务管理及项目出纳

二、日常工作:

1、接收公司文件，并组织学习、掌握。向公司及其他相关部门发送文件并做好发送记录。

2、负责落实、调剂项目人员住宿及办公用房，安排值日顺序。

3、安排项目各种会议的通知及日程。

4、检查督促施工现场的保卫工作及“五防”工作。

5、建立项目食堂，安排落实员工日常就餐、加班加餐、防暑降温、饮水供应，为生产一线解决后顾之忧

6、负责搞好工程项目外部形象，安排落实卫生扫除，检查督促食堂卫生及生活设施、环境卫生工作

7、安排来宾的食宿及接待工作，负责项目车辆调度管理

8、负责项目部现金保管工作，行使项目出纳职务，对现场发生的票据进行复核验收，做好报账工作，有不明之处在请示公司财务部后执行。

9、负责项目考勤制度的落实，统计项目部的管理人员出勤情况，打好考勤表上报公司行政人事部

10、检查食堂购买物品数量，调查各种菜肉的当地价格，分摊项目部管理人员的生活费用。

11、在项目经理领导下按物资制度进行现场生产、后勤及办公物资的采购和甲供材料的调拨工作，并做好采购物资的统计核算。

12、负责各种安全事故的处理及善后工作。

13、负责项目办公、后勤物资设备的管理。

14、审查项目部提出的物资需求单的内容，包括是否有采购的必要以及需求单的规格与数量是否恰当；

15、与物资部共同参与当地固定供应商的甄选；

16、负责需求物资的跟催与协调，保证物资的及时到位。

17、对自己所要采购的物资的用途、价格、规格、型号等应做到清楚明白；

18、负责存在质量问题物资的退货和索赔工作；

19、每月对自己本地的定点供应商所供应的物资的价格、质量等进行调查，并向项目经理上报调查结果；

20、负责采购、后勤及出纳岗位各种报表的填制汇总，并按流程上报项目经理及公司。

21、负责各种原始票据的管理和报账凭据的管理。

22、负责领导交办的其他工作。

库管职责及日常工作

一、职责：全面负责项目物资管理

二、日常工作：

1、负责项目物资（包括设备）的全面管理工作。

2、作为库房主管时负责安排项目其他库管的具体分工及管理。

3、根据工程施工进度做好物资需求计划的收集、整理及上报。

4、负责监控物资的采购、在途信息跟踪、入库、保管、出库、退货等。

5、负责施工现场的物资管理，保证现场物资的合理利用。

6、保证项目物资的及时出入库，并保证出入库物资在ERP系统中录入的及时准确。

7、负责按物资制度的规定向公司物资部反馈相关数据和报表。

8、负责新进库管的培训和考核。

9、严格执行机械设备的管理制度。

10、负责协助甲供材料的组织和对帐工作。

11、认真、准确、及时地填写各种物资报表并及时按制度进行上报。

12、及时向项目其他管理人员提供真实准确的库存物资情况，并结合工程进度提出合理的物资计划建议。

13、热爱本职工作，熟练掌握各种业务技术，做到：（1）了解所管物资的性能、结构、主要用途；

（2）能识别、说明物资类别、品种、规格、型号等内容的各种标志及铭牌；（3）熟悉所管物资的产品技术标准，并能据此对物资的质量、规格、数量作出正确判断或检测；

（4）掌握所管物资的正确维护保养方法；（5）正确掌握和使用用友软件ERP系统。（6）建立完整准确的库房物资标签。

14、坚持库房制度，作好各项登记统计工作；

15、管好物资，定期检查，提出保养计划。做好“十防”（防冻、防热、防潮、防锈、防盗、防损、防虫蛀鼠咬、防过期、防变质、防失火爆炸）工作；

16、及时准确地收发物资和作好记帐凭证，并随时盘点，做到帐、物相符；

17、管好库用机具设备，严格遵守操作规程，定期维护保养；

18、懂得消防知识，会使用消防器材，并经常检查维护；

19、经常保持库内外清洁； 20、完成领导交给的其他工作。

电工职责及日常工作

一、职责：负责项目生产、生活用水、电、气及机械设备正常运行

二、日常工作：

1、按施工总平面布置图架设电路、水路总线。

2、按现场施工管理人员要求布设施工临时用电、用水线路。

3、时常检查施工用电情况及线路安全保护情况，确保施工用电及安全。

4、保证现场机具设备的正常运转，负责现场机械设备的维护保养和维修管理工作。

5、负责班组使用公司设备的管理工作。

6、负责电工资料的收集整理。

7、负责新进电工、空压机操作手的培训和考核工作。

8、参加项目部每周质量安全检查,配合相关管理部门对项目的检查。

9、负责项目用水、电的统计、核对和检查工作以及班组用水、用电的管理工作。

10、负责领导交办的其他工作。

安全员的职责及日常工作

一、职责：负责项目生产过程、施工现场的安全防护，危险源的辨识，安全隐患的发现、防范，检查督促安全制度、安全操作规程的执行情况。

二、日常工作：

1、积极宣传和贯彻执行安全生产法规、规范、规程，努力学习和掌握安全防护技术知识，不断提高业务水平；认真按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件规定做好安全管理工作。

2、爱岗敬业，坚持原则，实事求是，敢于负责、秉公办事。

3、参与施工组织设计，针对工程特点制定各项紧急应急预案和安全防范技术措施，向班组逐条进行安全技术交底和验收，并签字确认。

4、在项目经理的领导下，按计划组织安全生产技能和意识培训、教育以及开展形式多样的活动（包括应急演练），督促员工认真按照有关安全规章制度作业，发现问题及时制止和纠正，并向领导汇报。

5、深入现场各班组作业面、点，细查隐患，控制安全防护重点部位，检查各种安全防护设施、装置的安全性，制止违章指挥、违章作业、冒险蛮干行为。

6、参加管理部门和项目部定期组织的安全生产大检查，严格排查各类安全、环境隐患，督促现场整改和限期整改一般隐患；发现危及职工身体健康或生命安全或对环境有重大影响的隐患，有权制止作业，组织撤离危险区域，及时报告，跟踪整改，参与验收。做好各类整改记录和相关人员签字确认手续。

7、发生工伤事故，要协助保护现场，实施急救，及时报告，认真负责地参与事故调查，不隐瞒事故情节，如实向调查组报告。

8、按时填报安全生产月报表和编制月、季、安全生产总结，并及时上报公司质安部。

9、负责验收进场防护用品，参加各种防护设施、设备的验收。

10、负责施工现场的安全技术资料整理和保存。

11、负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作。

12、负责执行甲方及其他管理部门的下达安全任务并协调与甲方安全方面的事务。

13、负责领导及相关文件规定的其他职责。

灌浆记录员的职责及日常工作

一、职责：负责灌浆工作的记录及现场资料的整理，维护灌浆设备。

二、日常工作：

1、熟练掌握灌浆记录仪的操作技巧。

2、在施工员的指令下进行灌浆数据的记录。

3、及时打印灌浆资料，并做好资料的收集整理及上交。

4、协调好与灌浆现场监理的工作关系。

5、负责现场灌浆记录设备的维护保养工作，保证设备的正常使用。

6、负责领导交办的其他工作。

司机岗位职责

1、遵守员工守则和交通法规。

2、认真贯彻执行公司制定的各项车辆管理制度。

3、听从领导(调度)指挥，按时出车完成任务。

4、确保行车安全，文明驾驶车辆。

5、维护保养车辆，保持车容干净整洁，降低修理费用，提高使用率。

6、不开带病车上路，发现故障及时修理，不耽误工作。

7、礼貌待人，优质服务，团结协作。

第五篇：工程项目汇报PPT1

xxxxxxxxx公司工程项目汇报PPT编写标准

工程项目汇报PPT编写标准

（讨论稿）

一、工程准备阶段的PPT应包含内容：

1.文字：项目建设地点场地与周边环境的关系；

配图：场地的全貌相片，周边环境的相片；

2.文字：准备工作应准备的项目，准备的工作进度（已完成的项目、进行中的项目、计划进行的项目）；

配图：已完成项目的相片，进行中项目的相片；

3.文字：需要解决问题；

配图：需要解决的问题相片；

4.文字：需要协调解决的问题；

配图：需要协调解决处理问题相片。

二、工程施工阶段的PPT应包含进度、质量、安全管理内容：

1.进度文字描述：言简意赅的施工进度情况说明；

进度配图说明：应有准确部位的图片说明；

2.质量文字描述：施工项目质量完成情况，第三方检测报告，管理

部门对施工现场的检查情况；

质量配图说明：对质量完成情况描述情况的相片，第三方检测报告的照片（主要应为有问题的报告），质量管理部门检查现场的相片及整改通知书的相片；

xxxxxxxxx公司工程项目汇报PPT编写标准

3.安全文明管理文字描述：施工现场安全文明管理的实施、落实情

况，存在的隐患，安全管理部门的检查情况；

安全文明管理配图说明：施工现场安全文明管理的实施、落实情

况的相片（如三级教育的照片、安全网的检测报告相片、建筑施

工现场安全设施的相片等等），安全管理部门的检查相片，整改

通知书相片；安全文明设施的优良相片。

4.需要领导协调问题文字描述：需要协调解决的问题；

需要领导协调问题配图相片：需要协调解决处理问题相片。

三、工程竣工阶段的PPT应包含内容：

工程竣工阶段的文字描述：整体资料完成情况，土建部分的完成情况，安装部分的完成情况，项目是试运行情况；

工程竣工阶段的配图相片：项目的整体外貌相片，设备安装现场或完

成的相片，试运行现场相片。

需要领导协调问题文字描述：需要协调解决的问题；

需要领导协调问题配图相片：需要协调解决处理问题相片。

xxxxxxxxxxxx公司

2014年2月21日