第一篇：大察F标工程项目汇报材料
大察F标工程项目汇报材料
一、工程概况
由我项目部所承建的大柴旦至察尔汗盐湖公路改建工程F合同段承揽了路基工程13公里和26.１公里的路面施工任务，总工程造价为8172.9707元。由于我项目部工程量大、工期紧张，为了能够在合同工期内保质保量的完成施工任务，项目部投入了大量的人力、物力，施工高峰期投入人力280人，投入机械：2000型沥青拌合楼一套，400型水稳拌合楼一套，300型水稳拌合楼一套，WTU-95型摊铺机二台，RP-800型摊铺机一台，8T洒水车2辆，20T洒水车5辆，5T洒水车1辆，40型装载机1台，50型装载机7台，20T压路机1台，16T振动压路机4台，双驱动振动压路机2台，胶轮压路机2台，挖掘机1台，沥青洒布车1台，165型推土机1台，8T自卸车13辆，20T以上自卸车40辆，250KW发电机组3台，150KW发电机2台。提前采备了水稳料90000m3、碎石联结层碎石采备64000m3路面用碎石44000m3，外购材料水泥7900T，沥青4800T，为保证工程保质保量的提前完工提供了保证。我项目部承建的主要工程量有：借土填方19.057万m3土工布铺设37.6208万m、细砂垫层3.9624万m、砂砾隔断层10.5664万m、级配砂砾底基层36.0008万m、5%水泥稳定砂砾下基层34.2419万m、碎石联结上基层31.4817万㎡、细粒式沥青混凝2
323
3土上面层（厚4㎝）31.4817万㎡、中粒式沥青混凝土下面层（厚5㎝）31.7247万㎡；k569＋000—k582＋000段路基工程于2005年9月20日开工，于2005年11月20日完工，k569＋000—k595＋105.988路面工程于2006年5月10日开工，于2006年9月1日完工，比原计划工期提前完工。完成利润指标16.8%，效益额817.1928万元。
二、工程管理
在公司二届一次职代会的精神指导下，全体职工秉承“狠抓精细管理，深挖内部潜力，团结奋进有力推动公司和谐发展”的理念，充分发扬“公司靠我发展，我靠公司生存”的主人翁精神，全面推行“三个代表”的重要思想，上下一心、团结协作、与时俱进、开拓创新、克服困难、努力工作。下面就我项目部有关情况汇报如下：
为了加快水稳基层、碎石联结层及沥青砼面层的施工进度，经过公司领导的研究，我项目部征得了业主及监理的同意，在路线左侧开设了便道，采用全幅施工的施工方法，并且根据工程需要增加了福格勒1800摊铺机一台、20T压路机1台、18T压路机1台，加快了工程的进度，为工程的提前完工提供了保证。项目部根据工程进度和质量目标提出的各项工作指标，结合各分部分项工程施工的难点、疑点、重点，分阶段向各分部、作业队进行技术交底和指标分解，讲解操作规程和工艺程序，并逐级签订质量责任书，做到质量指标与个人收入挂钩，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，使质量管理目标得到真正落实，我项目部在今年的施工中首次接触到碎石联结层的施工，为了保证碎石联结层的工程质量，经过项目部试验室人员及相关技术人员的反复试验并且经总监办中心试验室反复试验论证，通过试验段的铺筑，最后确定碎石联结层的掺配方案，19～31.5mm碎石：10～19mm碎石：4.75～9.5mm碎石：石屑=25：20：20：35。我项目部参与施工人员大多都是有多年经验的施工、技术人员，质量意识较强，都能够按照规范要求进行施工；项目部成立了质量监督领导小组、安全领导小组、环保领导小组、工会领导小组。施工当中严格控制工程质量，定期对工程质量进行检查，如有存在隐患，责令现场管理及施工人员整改。为了进一步保证质量进度和效益，我们严格履行了项目施工“双合同”，项目经理与各类人员签定了责任合同，项目部与各施工队签定了民工劳务合同、机械租赁合同，并且保证各类合同落实到位，在和各施工队签定合同时明确单价、界定合同内容，合理支付，作到对农民工的有效管理，杜绝因农民工价款结算或工资发放不到位引发纠纷或上访事件。为了安全文明施工、加强环境保护、加强现场管理、加强成本控制、加强廉政建设、提高公路建设管理水平，我们做到了以下几点，以确保工程质量和工程进度。
一、安全生产工作 我项目部在贯彻执行“安全第一，预防为主”和坚持“管生产须管安全”的原则，为加强项目部的安全生产工作，保障工作人员、机驾人员及民工的生命和财产安全，我们制定了《关于加强安全生产管理措施》，成立了安全领导小组，在施工现场有醒目的安全标志牌，在项目部不定期的召开关于安全生产的会议，时时为大家敲响安全的“警钟”，增强了大家的安全意识，项目部制定了民工安全生产知识培训办法，定期对各施工队进行安全生产知识培训。
二、党建工作
为充分发挥政治核心作用，围绕工程项目生产经营开展工作，参与重大问题的决策，加强和改进党的作风建设，切实把大察公路F合同段建设成为“优质廉政工程”。我项目部结合自身工程特点，制定了党风廉政建设整体规划，组织项目部成员认真贯彻学习《胡锦涛总书记在中央纪委第六次全会上的重要讲话》，加强党性修养，打造廉洁工程。
三、廉政建设
我项目部廉政建设作为项目实施中的一项重要工作，根据《廉政合同》的有关要求，加强职工对法律、法规和政策的学习，及时掌握了解国家相关反腐倡廉的政策法规。加强职工的职业道德规范教育，提高廉政勤政意识。认真学习掌握投标书的承诺、设计图纸及要求和相关标准及规范，精心组织施工，靠技术实力创造优良工程。项目部根据自身特点成立了行风领导小组、行风监督小组，制定了廉政自查制度、廉政学习计划，认真贯彻执行交通厅“八条禁令”及总公司“五不允许”。
四、精神文明建设
为加强精神文明建设，促进两个文明建设协调发展，进一步明确精神文明建设的指导思想、奋斗目标、主要任务和保障措施。必须坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，将任务量化，责任到人，使精神文明建设形成“层层有人抓，事事有人管，项项有指标，限时达要求”。项目部成立了开展社会主义荣辱观学习实践活动领导小组，认真学习实践“八荣八耻”荣辱观，制定了十条便民服务措施，争创文明工地。
五、环境保护工作
为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于施工造成的 作业污染和扰民，保障施工现场附近居民和施工人员的身体健康，作好施工现场的环境保护工作，我们及时提报有关环保设计，按批准的文件组织施工，重视环保工作，加强施工生产的环境保护工作，强化环保管理，和各施工队签定了《环境保护合同》，加强环保教育。
三、工程成本核算、费用控制及工程效益
为项目成本管理，降低项目成本支出，保证目标利润实现，按“总公司及公司项目管理办法（试行）”的有关规定，项目部内开展目标责任成本管理工作的规范和准则，建立在以标后预算为基础的内部预算切包干总价（即实体工程）上，即以项目目标成本预算为测算与控制基点，采取项目目标成本与中标价预算脱节为前提的成本管理办法，项目部按标后预算所核定的工程量、单价进行人工费、材料费、机械使用费、间接费的细化目标控制，并按月进行内部工程结算。按月呈报己完工程产值报表，按季（有条件的项目按月）提供己完工程预算成本资料及分解资料。财务核算全面负责成本资料的归集、整理及其核算工作，对有关问题成本台帐的建立负责督促，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导，并对出现的有关问题提出建议修订办法，保证其成本管理目标的顺利实现。
根据本项目工程特点，项目部与机械施工队通过劳务合同建立了发包与承包关系（合同中规定了各分项单价，工程量以实际发生工程量为准），在合同履行过程中，项目经理部有权对施工队进度、质量、安全和现场管理标准进行监控，同时按合同规定根据工程量支付费用，至于施工队成本的节约或超支，属于施工队自身的管理范畴，对施工队分包成本的控制指：
1、工程量和劳动定额的控制，项目经理部与施工队的发包和承包，是以实物工程量和劳动定额为依据的，在实际施工中，往往会发生工程设计和施工工艺的变更，使工程量和劳动定额与劳务合同若有出入，需要调整工程数量和承包余额，对此情况，项目部着重做好事先的技术签证，由项目经理、技术负责、分项负责、核算员共同签认后方可认可，严格控制合同余额的增加，同时，还要根据费用增加的内容，及时做好向业主申请变更增加。
2、临工、临时机械用工的控制，由于公路地区的特点，施工现场经常会有零星任务增加，需要施工队完成。这些都不在合同规定的内容之中。采取项目经理、技术负责、分项负责、核算员讨论确定定额，以定额控制临时用工及机械台班数量。
3、坚持奖罚分明，除对施工队加强管理外，还要根据施工队完成施工任务的业绩，对劳务合同规定的标准，认真考核，有奖有罚，在掌握奖罚尺度时，首先要以奖励为主，以激励施工队的生产积极性，但对达不到工期、质量的情况，要照章罚款并赔偿损失。
项目部与施工队签定了工程施工合同，建立了发包与承包关系，合同中明确规定了各分项工程单价、工程内容与验收标准，工程量以实际发生的工程实物为依据（工程承包单价是根据合同核定目标盈利率结合市场价格而定），每公里为核算单元，其程序为：施工队申请施工报告
分项负责人在总工的审核下填写施工任务单位，任务单中详细列出本公里的所有工程细目、数量，并规定了施工必需的人员、机械和开工、完工时间
施工分项负责人做好每天的施工记录、工程量，并严格控制工程量的变更
完工交验，由项目部经理、总工、分项负责会同工程核算员验收、评定，确认实际工程量
填写工程结算单，根据合同文件的单价与任务单的实际工程量填写余额做为计量支付依据实际支付与计划成本进行对比、分析。
由于工程成本控制合理，施工工艺正确，因此各项工作完成情况良好，工程保质保量的在没有超支节约的前提下，顺利完工。
大察F标项目经理部
二00六年九月三十日
第二篇：汇报材料f
3月(暨一季度)施工生产汇报材料
各位领导、同仁：
大家下午好!现将贵广铁路(暨一季度)施工生产 向各位汇报如下：
一、前段工作总结
1．贵广铁路建设“六位一体"管理制度体系文件学习情况
根据《关于印发<贵广铁路建设“六位一体”管理文件>的通知》(贵广筹综 [2 009]2号)精神，要求所在参建单位全面学习
“六位一体”管理文件，体 会“六位一体”管理精髓，在贵广铁路工程建设当中不打折扣的落实、执行。
“六位一体”涵盖了质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新 六大个方面，它们是相互联系、互为促进的有机整体，对于把贵广铁路工程建 设成为精品工程、安全工程具有决定性的意义，同样对于贵广铁路GGT卜1 3标 具有决定性的意义。
进场以来，局指挥部、各项目经理部、中心试验室从领导到员工都非常重 视“六位一体”管理制度体系文件的学习，文件一到，我们将文件即时下发至 员工手中，趁在施工准备期间能让参建员工学好、学透一些，在管理层中，组 织多次学习、培训和宣贯，希望能在工作当中少走弯路。
结合“六位一体’’管理制度体系文件及四航局的管理制度，局指挥部及项 目经理部(二级管理层)制订了一整套相应的管理办法及实施细则，结构清晰、职责分明、内容稳定，体现了“六位一体”管理要求，真正要做到实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的管理制度。
2．标准化建设推进情况
根据《贵广铁路标准化管理实施指导意见》(2 00812 31)要求，严格执行贵 广铁路公司筹备组“四化标准”(人员制度标准化、管理制度标准化、现场管理 标准化、过程控制标准化)。
1、》人员制度标准化：
实现投标承诺，从公司本部、广州地铁、太中银、哈大客专、京沪等项目 抽调精兵强将，人员及时到位。按照项目特点、四航项目管理以及贵广铁路公 司筹备组
“六位一体”制度管理要求，设置二层管理机构，局指挥部及下属一、二、三项目经理部及中心试验室。配置了指挥长1名，第一常务副指挥长1名，第二常务副指挥长1名，总工程师1名，副指挥长4名，财务总监1名，副书 记1名及满足施工生产要求的各类管理人员、专业工程师(路基、桥梁、隧道、安全、质检、计财、网络)、作业人员。
2、》管理度度标准化：
结合贵广公司的“六位一体”管理制度体系(一个管理纲要、七个管理办 法、34个实施办法、细则)及中交四航局相关管理制度、企业文化等编制了《贵 广铁路GGT卜1 3标项目管理办法》。
内容涵盖了施工技术管理、进度管理、安全质量管理、合同管理、物质管 理、成本管理、财务管理、工程信息系统建设管理、综合部管理、工会工作管 理、党务工作管理等。其中：
局指挥部：已制订了施工技术、安全、质量、试验、物资、环境保护、工程 测量、设备、创优规划(正在编写)等管理制度。
各项目部也在编制各种管理制度。包含材料、设备、构配件进场检验及储 存管理制度、工程质量试验制度、样板引路制度、质量检查、申报、签认制度、隐蔽工程检查制度、成品、半成品保护制度、质量事故报告和调查处理制度、质量回访保修制度、施工日志填写制度、定期、不定期检查制度、质量责任奖 罚制度、Qc小组活动管理制度。
3)现场管理标准化：
根据《贵广铁路标准化管理实施指导意见》，结合四航局及项目实际情况，局指挥部编制了《现场标准化管理文件》。
从文明工地管理、架子队管理、标准化试验室、内业资料四大方面全面实 施标准化管理。目前现场标准化主要分为七大块：局指挥部、各项目部、中心 试验室营地建设；搅拌站；中心试验室和工地试验室；钢筋加工棚；北江、恩 贤窖特大桥主桥钢栈桥、平台；便道；南海梁场建。
4)过程控制标准化：
按照过程控制标准化的要求，在钢栈桥、平台施打、便道施工、砼浇注等 施工中，从方案比选、设计计算、材料采购、人员组织、机构设备配制等方面 严格实行。
实施项目专人负责；熟悉标准，认真做好技术交底。
施工过程符合规范要求，现场整洁不凌乱，原材料存放、标识符合规定要 求，混凝土按规定现场检验，资料按规定填写，及时、真实，实测实量须进行 记录
实施过程控制主要从以下几个方面着手：
a)施工技术管理过程控制；
严格按照施工图、规范和验标要求进行技术管理。
b)合同管理过程控制；
严格劳务用工管理，规范“架子队’’管理，按时收方计价、定期进行成本 核算、成本分析、结算计量。
c)物资设备管理过程控制；
按照贵广公司《物资设备管理办法》和四航局指挥部编制的《物资设备招 标采购办法》进行物资设备管理。
d)安全质量管理过程控制；
建立健全安全、质量管理体系，定期或不定期现场检查，对存在的问题或 隐患及时进行整改，明确整改时限和要求，责任到人。质量管理严格按照质量 管理体系进行，严格执行“三检制”。
3．信息化建设推进情况
l、)．视频会议系统．网络建设
局指挥部、各项目部视频会议系统按照贵广公司要求，已开通；
北江、思贤窖两特大桥及南海梁场重点工点监控按贵广公司要求推进。
2)、铁路信息化管理系统(RCPMI S)
基本完成模块静态资料录入，人员正在熟悉过程当中。
3、》、信息化系统培调
3月1 6日、1 7日贵广铁路筹备组张斌在对局指挥部进行了为期两天培训； 使管理工作人员对信息化管理系统更深一步认识。
4．施工组织设计文件编制、设计优化、工艺试验情况
实施性施组已报审通过，先期开工单位工程方案、分部、分项目工程方案 正在编制；
设计优化已上报，正跟进；
工艺试验，场地已选，队伍已定，3月2 6日至4月5日期间，拟对水泥砂 浆桩、水搅拌桩及cFG桩进行工艺性试验，现方案已编，正准备上报。
5．精测网复测、加密工作
cPI、cPII控制网、水准复测工作，成果上报监理项目部，在业主组织的专 家评会上通过评审，并获好评；
加密工作已进行。
6．试验室建设及验收、各配合比、地材、土工试验情况
中心试验室及第二、四、五工地试验已通过验收，第一工地试验室完成资 料上报，正等待验收，第三、六工地试验室正在紧张的建设当中，完成7 o％；
C35耐久性混凝土、水泥砂浆桩、水泥搅拌桩、C1 5一CFG桩、正在配选中；
目前，中心试验室正在对甲供、甲控及地材进行检测。
7．混凝土搅拌站建设、验收情况
1#、4#、5#搅拌站已具砼生产能力，4#、5#通过了初验；
2#、3#、6#在建，拟4月中旬投产。
8．施工便道、栈桥、平台、预制梁场建设情况
便道：含利用地方道路共完成施工便道1 4．3 okm，其中新建1．9 2+1．9=3．8 2 公里，(一项目经理部1．9 2公里、二项目经理部1．9公里)。
其中：
a)思贤窖特大桥，江根村DK7 7 o+8 5 o—DK7 7 1+5 o o已贯通o．7km；
b)阁美村钢筋加工场o．95km； 量敷一
c)恩贤窖东岸填石路基o．08km；
d)思贤窖东岸填石路基o．11km。
钢栈桥、平台：计划(2 30+175+5 30)=9 35延米，完成折合米707延米，其中思贤窖78延米，南沙涌计1 75延米，北江特大桥西引桥计4 30延米、东引 桥2 4延米；
北江特大桥东岸临时码头及监控中心临建平台完成；
南海梁场：完成o．4处，目前正常推进。
9．物资招标、地材选定情况
甲供、甲控及首批钢材、水泥、粉煤灰已完成招标工作；
地材招标工作完成。o．临电变压器安装、三电迁改情况
临电变压器：计划6 o台(1 5+1 5+3 o)，报装1 3台，使用7台。
红线及三电迁改范围已调查完毕，并汇编成册，待征地拆迂协议签订后即 可实施。
如表所示：
主要临电．施工汇总表(一项目部)┏━━━┳━━━━━━━━━━━┳━━━━┳━━━━┳━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┓
┃
┃
┃
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计划
┃
当日
┃
开工累计
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百分
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┃
┃序号
┃
项
目
┃单位
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┃
┃
┃
备注
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┃
数量
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完成┃
完成┃
比％
┃
┃
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┃
┃
电力变压器安装
┃
台套
┃ ┃
l
┃
┃
┃
┃
┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━┫
┃
┃
┃
┃
┃
O．2 ┃
2．5
┃
31．3
┃
已施工线路搅拌站
┃
┃
┃
高压线路敷设
┃
km ┃
┃
┃
┃
┃
┃
┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━┫
┃
┃
┃
┃0 ┃
O
┃
2．5
┃3．8 ┃
已施工线路搅拌站
┃
┃┃
低压线路敷设
┃
km ┃
┃
┃
┃
┃
┃ ┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━┫
┃
┃
┃
┃5 ┃
O
┃
┃
6．67
┃
已施工线路搅拌站
┃
┃┃
配电柜安装
┃
面
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━┫
┃┃
主要设备通电调试
┃
座
┃ ┃
O
┃
┃
22．22 ┃
线路搅拌站拌和楼
┃
┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━┫
┃┃
主要照明设施安装
┃
处
┃0 ┃
O
┃
1．9
┃
14．61
┃
┃
┗━━━┻━━━━━━━━━━━┻━━━━┻━━━━┻━━━━━┻━━━━━━┻━━━━━━┻━━━━━━━━━━━┛ 主要临电施工汇总表(二项目部)┏━━━┳━━━━━━━━━━┳━━━━┳━━━━┳━━━━┳━━━━━━┳━━━━━┳━━━━━━━━━━━┓
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┃
┃
┃
计划
┃
当日
┃
┃
百分
┃
┃
┃序号
┃
项目
┃单位
┃
┃
┃
开累完成┃
┃
备注
┃
┃
┃
┃
┃
数量
┃
完成┃
┃
比％
┃
┃
┣━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━━━╋━━━━━╋━━━━━━━━━━━┫
┃┃
电力变压器安装
┃
台套
┃5 ┃
O
┃
┃
┃
┃
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电力施工、临电、三电改迁情况日报表(三项目部)
11．红线征地、临地征用情况
局指挥部及所属各项目部积极配合业主开展征地拆迁工作，但目前无实质 性进展，着急期待征地拆迁协议签订。
现累计完成临时用地467亩，是完成总计划的59．3％。
其中：一经部累计完成1 4 1．6亩，是该经部总计划的6 9％，二经部累计完成 24 5．4亩，是该项目部总计划的7 4．8％，三经部累计完成8 O．4 32亩，是该项目 部总计划的31．5％。
12．主要大型施工设备进场情况(钻机、湿喷机、台车等)
截目3月2 7日，已进大型施工设备1 31台(套)。
3．路基、桥梁、隧道施工情况
尚未进行实体I程建设。
但北江特大桥244#承台基础双壁钢围正在加工，拟4月底浇注封底混凝土；
>第一节：设计总重1 8 5吨，现场加工1 8 5吨，完成率1 o o％，拼装1 6 o．吨，完成率8 6％。
》第二节：设计总重1 8 3吨，现场加工1 7 o吨，完成率9 3％，拼装1 5 4吨，完成率84％。
》第三节：设计总重1 6 2吨，现场加工2 o．3吨，完成率1 2．5％，拼装。吨，完成率o％现厂家加工拼装第一节完成90％。
据设计院，对主桥塔身结构比选、调整，将有可能对承台尺寸进行相应调 整，第二、三节拼装暂停。
14．大临、主体工程的安全、质量、环水保、创新等情况
本期无生产质量、安全事故发生。
局指挥部、各项目经理部及中心试验室举行了1 4 o人次／月学习，并进行了 1 2次检查。
至目前，也组织多次了安全质量生产及防火、防盗、施工现场、办公室及 员工宿舍进行了综合检查。对不符合规范、要求处提出限期整改。
3月2 4日局指挥部及项目部组织了视频安全、质量学习培训并进行了考试。
至目前，我们进行了驻地建设、试验室、搅拌站、梁场、施工便道及钢栈 桥、钢筋加工区等建设。在建设过程中大力推进文明工地建设，规范现场管理，有序组织工程施工，保证施工安全、质量，避免施工扰民，营造良好的外部施 工环境。
搅拌站的建设当中，特别注重环境保护。搅拌站产生的污水采用三级沉淀 的方法进行处理。靠近小学和其他工民建设施，对防粉尘和防噪音要求较高，我们采取了储料罐下引式排气防尘、料场全封闭仓储、加高围墙、加装隔音屏 等专项抑尘降噪措施，得到了当地居民的认可，构筑了绿色贵广。
考虑到南方施工特点，增加了洪水季节的砂、石料备料、储存场地。
在便道施工中，统筹规划，力争少花钱、少占地，努力把施工便道控制在 征地红线范围内，严禁超标准或不达标施工修建。便道宽度按6米标准设计，隔一定距离，设置会车带，适当理坡，两侧设置排水沟。爬坡段用素混凝土硬 化，边坡进行适当铺草绿化，体现了绿色贵广精神；部分便道，锥心采用透水 性良好土质，周边铺设土工布，边坡干彻片石，顶层小块石及石屑铺设碾压。使 得便道建设经济、牢固、实用。
15．完成产值情况
第一季计划产值7 8 o o万元，实际完成8 2 o o万元，是计划的1 05．1 3％。
二、下月计划
1．贵广铁路建设“六位一体”管理制度体系文件学习
结合贵广铁路GGT卜1 3标工程逐渐实体开工，推进并深入“六位一体”管 理制度体系文件的学习与运用。
拟举办1—2期的专门培训。
2．标准化建设
按照贵广铁路公司筹备组“四化标准”要求继续完善；
四航局4月初邀请铁路专家、学者对局指挥部、各项目部进行视频铁路专 业讲座、培训，全力做好上岗人员培训工作。
3．信息化建设
深入推时信息化建设，加深理解铁路信息化管理系统(RcPMIs)，熟悉各种 模块，应用到具体日常工作当中，引向深入。
配合业主进行重点工程(北江、思贤窖两特大桥)现场视频的安装。
4．施工组织设计文件编制、设计优化、工艺试验
编制并上报先期开工单位工程开工报告，分部、分项方案，如两重点特大 桥基础方案、梁场设计方案、预制梁首架方向涵洞方案、跨线框架桥方案、跨 线连续刚构方案等，紧张有序进行。
设计优化：完善、跟进；
北江、思贤窖两特大桥涉水方案跟进；
完成北江、思贤窖两特大桥主墩基础及佛山隧道开工施工方案评审工作；
积极配合设计院施工图供应工作；显和特大桥桥以西配合设计院进行复勘 工作：
工艺试验情况：完成路基、桥梁基础先期开工工艺试验，主要为：水泥砂 浆桩、水泥搅拌桩、c15一cFG桩、钻孔桩试桩。
5．精测网复测、加密工作
加密工作完善，完成高程控制点加密测量。
6．试验室建设及验收、各配合比、地材、土工试验
第一、三、六工地试验室建设完成，验收完成；
先期开工各混凝土配合比试配工作完成；并继续进行其它混凝土配合比的 设计和选定工作；
对地材检验、土工试验基本完成。
7．混凝土搅拌站建设、验收
大小临全部建设完毕，全部验收。
8．施工便道、栈桥、平台、预制梁场建设
新建便道5公里，含利用地方道路，施工便道完成70％；
完成北江、思贤窖两特大桥钢栈桥、平台搭设；
预制梁场建设：本月o．2处，累计完成o．6处，全力推进南海梁场建设，上半年达到制梁要求。
9．物资招标、地材选定
第二期甲供、甲控材料、地材招标完成。
2．安全存在问题：
◆作业人员安全技能、安全意识差，“三违”现象时有发生。主要原因：文
化水平普遍偏低，其中有部分人员未接受教育；安全常识、安全意识较
差。制定措施：提高工人安全素质；进一步加强员工“三级教育”与日
常教育、培训，同时充分发挥各项目经理部“农民工学校”的作用，加
强作业人员安全教育培训，建立“平安卡”制度，通过安全培训考核合 格后可获得此卡，有效地保证了作业人员在工作前都能得到培训，提高
了工人安全技能和素质。
◆现场安全监督检查需进一步加强。部分管理人员未能真正执行“管理生
产必须管理安全”与“谁主管理谁负责”的安全生产管理理念，重生产，轻安全；制度措施：明确各岗位人员的安全生产责任，建立安全考评制
度对各级管理人员安全生产管理执行情况对进行进行考评，从而起到全
员参与共同监督管理作用。
3．征地拆迁：由于征地拆迁协议未签、补偿标准未定，各级政府配合力度
不一，协调、沟通难度较大；
北江特大桥西岸湿地公园处施工便道，因征地拆迁协议未签，无法推进。
4．施工图纸供应，请求如下：
a)改线部分(显和特大桥以西)基础地勘工作请尽快进行；
b)北江特大桥桩基施工图请于4月1 5日前提供，因承台尺寸设计未定，已严重影响双壁钢围堰加工；
c)思贤窖特大桥主桥桩基施工图请于4月1日前提供；
d)部分框架桥图纸请于4月1 o日前提供；
e)三水南站站场路基施工图请于4月初提供；
f)佛山隧道施工图请于4月初提供。
5．广茂铁路既有线改建：工作尽快推动，否则北江特大桥东引桥及3公里
的路基无法施工。
6．合同：主合同正本未到。
009—3—29
[推荐] 施工汇报材料 尊敬的各位领导：
目前，大台竖井工程施工各方面进展已较顺利，尤其在进度、安全、质量方面，较前期有较明显的改观，现就施工情况向各位领导做一汇报：
一、工程概况
大台竖井距离乌鞘岭隧道左线25米，正交里程为DK176+500，地面标高为3021.9 m，竖井设计深度为515.66 m，井筒净直径5.5m（净空），竖井锁口段1.0米设计为１５５cm厚Ｃ２５钢筋混凝土衬砌，竖井井身衬砌设计为Ｃ２０模筑混凝土，井身支护采用喷－锚－网－喷－衬砌的联合支护结构。
二、现场资源情况
1、人力资源
针对大台竖井的特殊性，我集团在全公司范围内抽调了有较高现场管理水平和丰富实践经验的人员陆续进场，截止二００三年十一月二十五日共到场２１６人，其中：
管理人员
41人
占 19 % 技术人员
16人
占 7.4 % 高级工程师
5人
占 2.3 % 直接生产人员
154人
占71.3%
2、设备资源
为满足大台竖井施工需要，截止二００三年十一月二十五日，竖井工区进场机械设备160多台套，目前绞稳车提升悬吊系统运转正常，清底设备（山猫331型挖掘机），出碴设备（中心回转抓岩机），钻眼设备（伞钻），支护设备（整体移动式金属模板）及现有的施工机械设备全部投入使用（不包括进入平导施工的主要机械），运转正常。
三、施工进度情况
在集团公司的大力支持下，在设计、监理部门的尽心尽力的积极配合下，尽管乌鞘岭天气寒冷，竖井施工地质条件又十分的恶劣，我们的职工仍不畏困难，兢兢业业的工作，工区领导严抓质量、安全、进度，严抓各种工序的衔接时间，尽量减少因人为原因、机械原因而产生的耽误，技术室细化工序、现场值班，机办室对各种机械制定保养计划。截止2003年11月25日，我工区竖井施工到底仅剩余12m，可按期完成总指下达的任务要求。
四、安全、质量情况
1、建立了安全质量管理组织机构 为健全竖井安全质量管理工作，竖井工区成立了安全质量管理领导小组、安委会、安全质量验收小组，由工区主任翟学东担任组长，把安全质量工作层层分解、落实到责任人，确保了安全质量工作有组织有计划的进行。
2、健全了各种质量规章制度
工区工程部制定完善了“创优规划实施细则”、“质量计划”，根据施工作业细则制定“质量奖罚制度”、“清底钻爆作业指导书”、“出碴支护作业指导书”、“材料、机具下放或提升作业指导书”、“量测作业指导书”、“测量作业指导书”“混凝土施工作业指导书”，“试验作业指导书”、“竖井钻爆作业指导书”等，下发给各施工作业队进行学习，并通过各工序的过程控制，规范职工在施工中作业行为，使职工熟悉施工工序中的各个细节，确保了工程的施工质量。
3、严把材料进场关、严格施工工序作业标准
严把材料进场关，工区材料员坚持无出厂合格证及性能指标的材料严禁入场，试验人员对每批进场的材料按检验频次和试验要求进行抽样检查，不合格材料立即清除出场，截止目前为止，竖井所用的水泥、钢材、碎石、米石、外加剂等均经试验室、监理工程师抽检合格，各种混凝土、喷混凝土等强度检验及抽检均达到设计要求，确保了竖井的施工质量。
4、技术人员现场值班，严把支护质量关
工区把竖井施工质量列为一项重要工作来抓，坚持施工技术人员施工现场质量监督旁站制和技术工作指导制。由于竖井地质基本上为志留纪下统板岩夹千枚岩，千枚岩所占比例较大，千枚岩经水浸泡后变软自行坍塌，板岩石质破碎。岩碴成粉状—碎块状—块状。岩体产状Ｎ77°W/84°N。井筒总涌水量约284m3/d，围岩为Ⅳ～Ⅴ级之间，根据此情况，我工区配置了专职的地质工程师、专职质检员进行值班检查，并按要求进行喷混凝土厚度检查，坚持以质量求发展，以质量求生存，以质量求效益，以质量保进度的原则，在围岩坍塌处进行了超前锚杆、加设拱架、铺设双层、多层钢筋网、加厚喷混凝土、采用钢纤维混凝土等一系列措施，并严格执行了 “三检”制度，即班组自检、质检工程师复检、监理工程师最终检查的工作制度，严格按上一道工序未进行验收合格，不准进行下一道工序的施工，通过严格的检查制度，确保了竖井施工质量。
5、每月20日开展工程质量自查自纠活动
工区根据总指、监理站及局指多次会议精神并结合工区实际情况，每月20日上午8：00对竖井工程质量进行自检自查，对井下的照明、管线、排水系统、喷锚质量、混凝土质量及洞外的文明施工进行全面的检查，并就检查出的问题及时进行整改，并组织职工进行学习，防止下次同类事情的发生。
6、开展QC活动
为确保竖井施工质量，我工区特成立QC攻关小组，针对竖井施工中安装井架及竖井软弱围岩段快速施工时所遇到的一系列具体问题，进行讨论、分析，得出影响因素，提出合理有效的解决方案，严控制施工质量，确保井架安装顺利完成，竖井软弱围岩段的快速掘进，满足竖井施工中对工期和质量的要求，并得到驻地监理工程师的认可。
7、地质预报、量测情况
工区配备了1名专业地质工程师，对竖井的施工地质情况进行详细的描述，坚持“石变我变”的施工原则，根据地质情况做出了下一循环施工方法的调整；配备专业量测人员对竖井施工支护进行及时监测，通过监测结果表明，竖井目前施工支护状态安全稳定。
8、加强现场管理，确保文明施工
工区组织专人进行现场的文明施工，并划分片区专人负责区内的文明施工。各种材料的堆码、机具设备的堆放整齐有序，污水排放均达到排放要求。
9、加强安全检查，确保竖井施工安全
工区成立了安全管理委员会，并制定了各种安全操作规程，火工品管理条理，并制定了专项安全管理措施，并设专人对竖井提升系统、井内悬吊系统进行日检、周检制度，形成记录，发现问题及时上报，及时处理，确保了竖井的正常运行与安全。
10、严格火工品的管理
火工品管理实施爆破工按设计申请—调度签认—副经理批复—材料库复核—管库员按清单发放—爆破后余药经调度签认后及时由专人负责退库的程序，确保了火工品的安全，同时在炸药库设置专职管库员，对爆破器材进行全面管理，对使用情况做详细的记录，工区安检室、办公室、公安、材料主任、工区总工等定期不定期对炸药库进行检查，发现隐患及时整改处理。
通过各种规章制度的健全及以上各项质量活动的开展、实施，使我工区的安全质量管理工作有序、可控的进行。到目前为止，我工区工程质量良好，无安全质量事故发生。
我们坚信通过我工区全体职工的共同努力，在建设指挥部的领导和带领下，在设计单位、监理单位的大力配合下，乌鞘岭隧道大台竖井工程安全质量、施工进度将会上一个更高的台阶。
第三篇：察汗乌苏乡汇报材料
察汗乌苏乡重点工作汇报材料
一、以保护生态环境为优先，推进生态旅游不断发展。坚定不移的贯彻落实“两个可持续发展”，全面完成春季植树造林任务500亩。加大辖区内矿产企业环保监管力度，抓好工业园区建设。科学合理的轮牧休牧，不断调整畜群结构和数量，实现草畜平衡40.87万亩，减轻畜牧业生产对生态环境的影响。科学管理农业生产，严格按照测土配方进行施肥，处理好化除残留物，抓好秸秆还田，严禁焚烧秸秆。积极抓好环境整治项目和湿地保护项目，利用项目的实施不断改善生态环境；恢复施工生态，逐步改善农牧民的居住生活环境和自然生态。旅游业：以原生态旅游和名俗风情游为主线，立足地缘优势，依托定居家庭牧场打造星级农家、牧家乐，提升宾馆、餐饮等服务业水平，开发旅游产品及文化旅游、民俗旅游，以优美的原生态自然景观和传统的民俗文化、民族特色食品接待过往游客。
二、社会稳定工作。联合派出所在7个村成立了综治调解室和村级警务室，配备了10间村级警务室、7名专职综治调解员，定期召开会议，分析研究各项维稳、综治工作，抽调30名联防队员和民兵配备装备在各村警务室长期值班并进行网格化巡逻。截止目前，处理矛盾纠纷16件，已经调解14件。结合《昭苏县开展各级干部赴基层转变作风服务群众活动》和《流动人口专项清查活动》，全乡机关干部与县直下派干部分为7组走村入户，宣讲各项优惠政策的同时对全乡的流动人口进行清查，共排查本地流动人口90人，外地流动人口82人。
三、富民安居工作。全乡富民安居建房登记779户。将塔什尔纳村作为试点村进行建设，借助援疆资金捆绑安居富民资金，连片建设一个集亮化、绿化、美化、硬化的社会主义新农村。该村以哈萨克民族为主体，房屋外观设计凸显哈萨克族文化特色，该村连片新建富民安居房366 户、扩建和提升170户，安装统一样式大门，硬化村庄道路1公里，新建村庄防渗渠13公里，安装涵管536处，新修围墙13公里，安装路灯200盏，绿化面积4万平方米。该示范村建设预计需要投入资金3400余万元（其中农牧民自筹1485万元，申请援疆资金1933万元，安居富民工程建设资金1533万元）。
四、坚定不移的加快种植业结构调整。围绕养殖业、防灾减灾、产出效益调优调强种植业结构，科学实施农业区划种植，按照亩效益产出突破千元的目标，依托本地有事水利条件，鼓励和引导农牧民规模化种植马铃薯、大蒜、中草药、反季节蔬菜、青贮玉米、甜菜等高效经济作物。计划种植小麦2.1万亩、油菜2.8万亩、马铃薯7000亩（已签订马铃薯种植合同1000亩）、甜菜500亩、中草药100亩、亚麻500亩、露地蔬菜1400亩、大蒜50亩。试种树上干杏1800株、当归50亩；以政策补贴扶持带动养蜂户发展。做好示范带动，抓好庭院经济，家家养家禽、户户种蔬菜，增加家庭收入。做好防灾减灾，为农业增产增收打下基础。
五、畜牧业工作。按照“小户家里养、大户小区养、家家搞养殖、户户搞育肥”的方针以及“户均一匹良种马、人均一头优质牛”的增收工程，加快现代畜牧业发展步伐。将县委、政府出台的购进一头优质奶牛，补助1000元；购进一只生产母羊，补助100元；购进一匹良种种公马，补助3000元；在农田种植牧草，每亩补助300元等优惠政策宣传到位，受到全乡各族群众广泛好评。目前，储备饲草2800吨、饲料1420吨，可以满足全乡牲畜安全度春。抓好接羔育幼工作，密切关注天气预报，如有天气过程提前做好幼畜的防寒保暖工作，目前有羊羔9365只、牛犊821头、马驹86匹。
六、防洪工作。成立领导小组，安排值班人员，组织各村联防队员、村民和机关干部成立8支抗洪抢险队，每支队伍20人。储备防洪麻袋和编制袋10000余条、铅丝1吨左右，铁锹180把，雨鞋100双，联系了本乡的铲车2辆、挖掘机1辆、运输车辆4辆，一旦发生灾情可以及时出动，确保不误防汛抢险需要。由于近期气温回升较快，已动员全乡各族群众清运房前屋后积雪，对易引发洪水地段进行了清查。
第四篇：F国家电力建设EPC工程项目管理案例
F国家电力建设EPC工程项目管理案例
随着国内市场竞争的加剧，海外工程项目成为很多企业的新选择。海外项目由于面临更为复杂的文化、经济法律等经营环境，导致管理的难度加大，成为很多企业迫切需要解决的难题。本文将以一个EPC海外工程项目为例对海外工程项目的实施进行介绍。
长期以来，F国政府对基础设施投放不足，导致基础设施落后，能源供应短缺。在城市供电、供水、城市垃圾处理方面的能源供应短缺和缺乏等管理尤其突出。近年来，该国大力推进经济改革，制定了一系列对外资开放的重大举措，重点投资基础设施建设，能源重整，并致力于环境治理问题。
我国G公司（国际工程公司）顺应形势，经不懈努力，签订了历史上第一个与F国国际工程承包合同。
目录 1.项目启动 1.1项目背景 1.2项目意义与目标 1.3项目特点 1.4项目管理特点 1.5项目实施可行性 1.6本项目的项目管理理念 2.项目计划
2.1利益现骨干这管理 2.2项目范围分析 2.3项目部组织结构 2.4项目阶段模型及里程碑 2.6项目计划 2.7团队人员激励计划 2.8项目利益相关者管理计划 3.项目实施与控制 3.1信息与沟通管理
3.2设备供应商以及分包商控制 3.3安全控制
3.4费用与进度的综合管理控制 3.5质量控制 3.6技术管理 3.7风险管理 3.8合同与变更管理 3.9项目的学习管理 4.项目收尾 4.1项目验收 4.2资料验收 5.项目经验与教训
附件：F国家电力公司电力建设EPC工程项目管理案例.pdf
第五篇：工程项目汇报PPT1
xxxxxxxxx公司工程项目汇报PPT编写标准
工程项目汇报PPT编写标准
（讨论稿）
一、工程准备阶段的PPT应包含内容：
1.文字：项目建设地点场地与周边环境的关系；
配图：场地的全貌相片，周边环境的相片；
2.文字：准备工作应准备的项目，准备的工作进度（已完成的项目、进行中的项目、计划进行的项目）；
配图：已完成项目的相片，进行中项目的相片；
3.文字：需要解决问题；
配图：需要解决的问题相片；
4.文字：需要协调解决的问题；
配图：需要协调解决处理问题相片。
二、工程施工阶段的PPT应包含进度、质量、安全管理内容：
1.进度文字描述：言简意赅的施工进度情况说明；
进度配图说明：应有准确部位的图片说明；
2.质量文字描述：施工项目质量完成情况，第三方检测报告，管理
部门对施工现场的检查情况；
质量配图说明：对质量完成情况描述情况的相片，第三方检测报告的照片（主要应为有问题的报告），质量管理部门检查现场的相片及整改通知书的相片；
xxxxxxxxx公司工程项目汇报PPT编写标准
3.安全文明管理文字描述：施工现场安全文明管理的实施、落实情
况，存在的隐患，安全管理部门的检查情况；
安全文明管理配图说明：施工现场安全文明管理的实施、落实情
况的相片（如三级教育的照片、安全网的检测报告相片、建筑施
工现场安全设施的相片等等），安全管理部门的检查相片，整改
通知书相片；安全文明设施的优良相片。
4.需要领导协调问题文字描述：需要协调解决的问题；
需要领导协调问题配图相片：需要协调解决处理问题相片。
三、工程竣工阶段的PPT应包含内容：
工程竣工阶段的文字描述：整体资料完成情况，土建部分的完成情况，安装部分的完成情况，项目是试运行情况；
工程竣工阶段的配图相片：项目的整体外貌相片，设备安装现场或完
成的相片，试运行现场相片。
需要领导协调问题文字描述：需要协调解决的问题；
需要领导协调问题配图相片：需要协调解决处理问题相片。
xxxxxxxxxxxx公司
2014年2月21日
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