将“安康杯”竞赛有效融入班组安全建设的思考

第一篇：将“安康杯”竞赛有效融入班组安全建设的思考

将“安康杯”竞赛有效融入班组安全建设的思考

“安康杯”竞赛是劳动竞赛在安全生产工作中的具体应用、实践和延伸，也是工会组织实现权益源头维护、助推企业科学发展的重要途径。11年的稳步推进，“安康杯”竞赛不断走近班组、深入人心，使安全管理形势持续好转，受到广大企业的欢迎。但安全生产依然不容放松警惕，班组是企业安全事故多发地带的现状尚需加速扭转。如何进一步深化“安康杯”竞赛，使之有效融入班组，成为班组生产管理指标的有机组成部分，形成科学性更强、实效性更加明显的班组安全建设机制，有效夯实班组安全基础？这一命题，是“安康杯”竞赛活动由粗放走向精细、由面深化到点的进程中，摆在各级工会组织面前的棘手问题，值得工会干部认真思考、研究、探索和实践。

一、“安康杯”竞赛在班组安全建设中的作用突出

“安康杯”竞赛是企业强化安全生产工作的重要载体和活动形式，通过发动广大职工群众共同参与，促进基层班组落实劳动保护和安全措施，有效推动班组安全建设，为企业实现安全生产发挥了重要的助推作用。

“安康杯”竞赛影响深远，是提高安全意识的“强化剂”。各级工会组织从行业安全生产的实际出发，针对职工安全意识相对淡薄、安全工作重视不足等实际，不断丰富活动内涵，创新方法途径，以“安康杯”竞赛为载体，广泛深入地开展群众安全生产活动，利用多种媒体和途径大力宣传安全生产方针、政策及治理等内容，强化安全教育，反响强烈，使职工对安全的重视程度大幅提升，安全意识迅速唤醒、不断巩固，积极推动安全生产，为企业安全生产奠定了坚实的基础。

“安康杯”竞赛内容丰富，是拓展知识技能的“大学校”。在“安康杯”竞赛活动中，各级工会组织积极建立安全教育培训制度，开展形式多样的安全文化教育、安全知识宣传和安全法制教育活动，以班组为单位，定期举办讲座，开展学习辅导，使职工安全知识面大幅拓展。同时，组织安全技能练赛，引导职工以练增知识、以赛强本领，总结推广安全操作法、施工法等经验，培育出大量操作技术好、安全技能高的操作骨干。

“安康杯”竞赛全员参与，是激发职工热情的“驱动力”。“安康杯”竞赛赋予安全工作以竞赛的形式，建立、健全劳动保护监督检查网络，配备基层监检员，组织专项表彰活动，树立样板，推广先进经验做法，产生了巨大的带动效应，使职工参与安全管理的热情持续升温，筑牢了班组安全管理基础。

“安康杯”竞赛指标明确，是提升安全水平的“助推器”。各级组织按照统筹规划、归口管理、分级实施的原则，加强竞赛领导，每年核定下达竞赛考核标准和指标，推动安全工作逐层细化，使之落实到岗位、责任到个人，确保竞赛人人有责、人人担责、人人负责，形成了企业上下同心齐抓共促的局面。活动推进中，通过定期检查考核、深入治理，推动安全整治工作抓实、落细、见效，助推企业持续保持安全平稳的生产态势。

二、“安康杯”竞赛在企业班组的推进中有待加强

“安康杯”竞赛充分发挥了竞赛载体的作用，把全员安全教育、班组安全建设、基层安全管理等都容纳进去，使安康杯竞赛活动内容更加丰富、充实，更具有活力和号召力，具有持续时间长、参与面广、竞赛内容丰富、竞赛主题鲜明、竞赛指标明确等突出特点。但随着企业安全形势的发展变化，按照求高、求准、求稳的工作要求，还存在着一些问题和不足。

一是“安康杯”竞赛的思想认识有待进一步深化。“安康杯”竞赛经过长期的摸索、总结和持续推进，在做法上已经形成了一整套的思路，取得了相应成效。因此，一些企业和工会组织对竞赛的策划及管理在思想上放松、在要求上降低，不深入调查研究问题，使竞赛形式缺乏新意，甚至保持着数年不变的一贯面孔，不深入、不创新，在基层以及班组推进不够，以至于少数企业和基层单位竞赛目标大、内容虚、管理松，直接影响了竞赛的效果。

二是“安康杯”竞赛的参与热情有待进一步提升。竞赛活动有效调动了广大职工参与安全管理的积极性，但推进的整体水平不平衡，不同行业、不同企业开展的情况存在较大的差异，有的开展得好一些，有的开展得差一些，甚至极少数单位讲形式走过场，职工对“安康杯”竞赛的缺乏基本的了解，参与热情度不够高。最直接的原因是，管理部门对活动的安排、组织、指导和督促不得力，竞赛的开展上下脱节。三是“安康杯”竞赛的激励制度有待进一步加强。由于“安康杯”竞赛不同于其他劳动竞赛，其成效显现的周期较长、效益不直接，要求高、考核严、奖励弱基本上是活动激励中的普遍现象，对在安全工作中做出突出成绩的集体或个人，奖励往往是精神方面多、物资方面少，没有达到人们的心理期望，削弱了激励效果。

四是“安康杯”竞赛的组织力量有待进一步整合。竞赛的组织者是各级工会组织。由于基层工会编制紧，人员偏少、一肩数职、一人多岗，一线工会干部基本由岗位职工兼职，活动组织力量欠缺，难免造成虽然竞赛机构健全、竞赛方案到位、考核细则具体，但对日常的竞赛指导欠缺，对过程的管理难以掌控。

三、有效融入班组建设是“安康杯”竞赛持续深化的必然趋向 班组是企业的最基层组织，也是安全管理的出发点和落脚点。把“安康杯”竞赛的工作着力点放在班组上，使之有效融入班组安全建设，成为班组管理的重要内容，对于发挥群防群控群治作用、助推企业安全生产状况持续稳定好转具有重要作用和意义，符合竞赛向精细化管理方向深化的要求，切实可行。

1、有效融入班组安全建设，是“安康杯”竞赛实现精细管理、不断持续深化的必然要求。“安康杯”竞赛作为一项群众性活动的属性，决定了它必须自觉遵循党的群众路线，坚持全心全意依靠工人阶级的方针，建立在广大职工广泛支持、共同参与、有效监督的可靠基础上。“安康杯”竞赛普遍适用于各类性质的企业及其员工，只有将它融入到班组建设中去，使之深入到生产一线，才能最直接地服务生产、服务职工，切实将蕴藏在广大职工中的巨大潜力和创造热情激发出来，不断彰显竞赛的独特成效，从而更加扎实有效地推动安全生产工作，更加旗帜鲜明地维护职工群众的安全健康权益。

第二篇：磐安县安康杯竞赛优胜班组

磐安县安康杯竞赛优胜班组

申报表

班组名称

单位名称磐安县益纸淀粉有限公司

填报时间：20年月日 磐安县劳动竞赛委员会办公室制

填表说明：主管部门意见一览，由镇乡工委（工会）、系统工委、行业（产业）工会签署意见：此表一式三份，于2009年9月底之前报县总工会。

第三篇：“_安康杯”竞赛优胜班组事迹材料（本站推荐）

“安康杯”竞赛优胜班组事迹材料----记西部黄金哈图金矿采一矿区运转丙班

作者：李洪涛

西部黄金哈图金矿采一矿区运转丙班2012-2013共有职工13人，其中，值班安全员4人，信号工3人，地表推车工4人，担负着采矿车间生产丙班的安全，生产的全部任务。自班组创建以来，该班组以强化班组建设为目标，班组全体员工立足岗位，严于律己，真抓实干，坚持安全第一，保质保量，节能降耗，强化过程监控，狠抓工作落实，全面推进安全标准化建设，使班组各项工作呈现出新的局面，安全生产实现了长足发展，未发生一起安全事故，保质保量的完成了车间下达的安全生产任务，保障了企业的良好发展势头，为企业文化的发展打下了坚实的基础。

一、坚持安全第一，严抓安全生产

12年以来，运转丙班始终把安全生产放于第一位，严于律己，细化管理，针对井工开采的高危型，通过6s管理把安全落到实处。一是抓安全教育。充分利用班前、班后会，学习安全生产有关知识、操作规程等，提高安全意识和安全生产技能，通过班前会向生产班组讲解相关的安全注意事项，分析一些安全事故案例。对生产班组现场出现的习惯性违章作业及时制止，同时安全教育，对重者进行安全教育培训学习，共计向车间上报学习人员二十几人次，学时每人至少四学时以上。从安全的源头抓起，通过思想教育，安全培训全面提升班组安全意识。二是抓安全管理。利用班组长和班组安全员对各工种个岗位的安全职责，安全检查表进行岗位实用性调查，不断的改进，同时对井下的安全隐患记录在案，安排人员及时的整改处理，包括853中段27-17-20叉尖处木支架损毁，773中段27-8-11穿脉拱形支护损毁，813中段27-18线主平巷冒顶以及马头门瑶台设备等，据统计处理量在一班工作量以上的共计八处。对比较难处理及当时无法当班处理的向车间管理组及时上报，同时提出合理化建议。三是抓好设备检修安全。班前对各岗位安全状况进行检查，及时消除事故隐患，同时在车间设备大修期间做好安全监护，对高空作业，提升作业等危险作业做好现场安全督导，为设备的顺利检修做好安全监护；期间对车间更换钢丝绳等大修工作做了现场安全督导。四是狠抓黄金封闭式管理，值班安全员在井下对重点采场，重点部位加大排查力度，强化现场管理，从源头制止采矿品味的流失，确保生产的安全性，对违反管理人员进行教育，上报车间，使不安全的行为消灭在萌芽状态。通过大家的积极努力，12年在运转丙班生产期间未发生一次安全事故。

二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩

运转丙班人人抓生产，抢进度，时刻把公司下发给车间的生产任务牢记在心。时间就是效益，班组的信号工个个为生产，保证从工作面出来的矿等及时运至地表。特别是班组井口信号工王春娥同志，为了车间生产不惜得罪他人；领导上井总是卡时间，以来凑升井人员，节约成本，二来争取出矿时间多提升一罐的矿量。设备坏了检修人员检修不及时，她多次质问检修人员，与检修人员争执，要求检修人员认真负责，检修及时。运转丙班还有几位敢于吃苦，敢于克服困难的推车工，冬日的严寒如此的让人哆嗦，可是他们从不会说因为天冷而停产，哈图的冬日最让人寒颤的就是凤交雪，刮起凤交雪两米开外不见人，可运转丙班人员时刻坚守岗位，等风停了清扫运输道路上的积雪厚继续生产。丙班班组长李洪涛为班组安全生产起到了很好的带头作用；他总是每天坚持去视察所有的工作面，从893中段到773中段，就算生产办人员下班了他也要去现场看一看，矿车跳道了他知道后积极地组织人员去处理，为了保生产，他让其他岗位继续生产，冒着严寒自己把洒落的砂子铲干净，12年的凤交雪格外多，且格外大，大夜班早晨六点多凤交雪停了，他第一时间出去运输道上的积雪，班组人员说；“班长等我们铲完雪就交接班了，我们不是为下个班服务吗？”他说：“大家都是为了车间的生产，集体任务完不成大家都要扣工资。”生产班未上班，无出矿人员，他顶替去当推车工。在运转丙班人员的共同努力下共完成生产任务量64936吨，为菜一矿区全年24万吨的完成做了良好的保证。

三、以人为本，提高班组人员综合素质

为了提高班组的整体水平，班组开展了“传帮带”等活动。运转班组大部分年龄偏大，年轻，新来员工技术水平低，班长通过观察，细心掌握每一位班员的优缺点和操作能力，安排工作的时候，总是技术水平高低搭配，发挥每个人的所长，了解班员心理合理安排人员。这样既保证了生产的完成，又促进了班组的和谐，对班组的民族员工耐心的讲解，对新上岗的员工进行一对一的帮扶，扬长避短，带动班组的整体素质，王春娥同志同时也获得12哈图金矿优秀个人。两位推车工由于自身优秀的表现和钳工特长，调任钳工师傅，三位推车工被聘为信号操作工，班组安全员调任其他班组担任班组长。同时运转丙班向车间提出合理化建议十余项，被车间采纳五项，包括生产运输线装照明灯，支护采用道轨拱架支护等等，为车间的安全生产出谋划策。

四、全面推进安全标准化建设，提升班组管理水平。

今年，运转人员根据 “非煤矿山安全标准化”有关要求，积极进行安全达标创建活动，精心组织班员推行6s管理，对生产现场，岗位场所，进行及时的整理，清扫，认真做记录，抓安全，保生产。主要从以下几方面入手。一，对班组生产要素进行分类，包括对记录分类，班组创建任务分工，班组设备承包到人，安全检查责任到人。二，对班组现场管理精细化，具体表现为，发挥班组群监员，劳监院的作用，做好日常的安全监督，各工种岗位每月写心得体会。三，积极争取班组按老奖励分配，坚持多劳多得，努力提高技能水平，为班组多出谋划策，让人人参与班组文化建设，让人人了解班组文化。

通过严格管理，真抓实干，团结拼搏，运转丙班圆满完成了菜一矿区下达的各项任务，和指标，实现了安全文明生产。

2013年4月1日

第四篇：“ 安康杯”竞赛优胜班组事迹材料

“ 安康杯”竞赛优胜班组事迹材料

——灵宝黄金股份有限公司南山矿区枪马一选厂机电班组 作者：王 伟 灵宝黄金股份有限公司南山矿区枪马金矿分公司第一选矿厂机电班组现有17人，其中，维修工14人，电工3人，担负着选厂所有设备的维护与保养任务。今年以来，该班组以强化班组建设为目标，班组全体员工立足岗位，务实创新，坚持小改小革、修旧利废，强化过程监控，狠抓工作落实，全面推进安全标准化建设，使班组各项工作呈现出新的局面，安全生产实现了长足发展，未发生一起安全事故，使企业和谐稳定的大好局面得以保持和拓展。

一、抓好设备管理，保证设备运转率

今年以来，机电班组细化了设备维修和管理办法，实行维修人员跟班制，并积极实施：一是分工明确，责任到人。把全厂设备按班组分为四大块，每块由机电班一个小组包干，每个小组再把设备承包到人；二是加强日常维护与保养和巡检力度。每天早上由各承包人对设备进行全面、细致的检查，从螺丝的松动到各部位的润滑，全面保养；三是实行定检制，每月根据设备运行情况定时检修，保证了设备检修质量。四是加强责任追究，要求机修工、电工勤观察、勤检查，充分利用停车时间，对设备进行检修，规定若因检查、保养不到位，造成设备计划外停机的，给予责任人严肃处理。五跟班机修工做好跟班维护保养设备工作，发现异常及时排除，保证设备正常良性运转。经过机电班组人员共同努力，选厂每月设备运转率均达95%以上，完好率达98%。

二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩

机电班全体职工在以提高设备运转率为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个设备抢修任务。特别是多次面临突击抢修任务时，该班组全体员工凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在选厂领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。今年2月份的一个夜晚，尾矿库一根尾矿管道堵塞，为了完成尽快疏通堵塞的尾矿管道任务，面对严寒天气，机电班全体职工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除现场隐患，经过4小时终于完成了抢修任务，保证了选厂生产未受到影响。今年7月份，连续降雨造成埋入地下的自流水管道堵塞，如不及时排除，将会严重影响选厂生产，为尽快处理解决，机电班职工整整连续干了3天才把堵塞的管道疏通。8月份尾矿库一根尾矿管子因使用时间长，管子老化多处裂口管子不能再用，接到任务后，选厂立即组织机电班人员用了一天时间更换了新尾矿管400米，保证了选厂正常生产。

三、以人为本，提高班组人员综合素质

为了提高班组的整体水平，班组开展了“传帮带”等活动。选厂维修工大部分年龄偏大，年轻维修工技术水平低，班长通过观察，细心掌握每一位班员的优缺点和操作能力，安排工作的时候，总是技术水平高低搭配，这样既保证了年轻维修工尽快学到技术又保证了维修的安全，给技术水平低的班员提供学习机会。有4名年轻维修工年龄在30岁左右，接受能力强，学习起来较容易，再加上班员们能够虚心求教并接受老师傅的指导，使得班组的整体技术水平迅速提高。机电班常超军、王群虎2名成员分别被灵宝黄金股份公司评为“劳动模范”。

四、开展修旧利废，节约成本费用

今年，选厂机电班严格落实公司提出的“五个必须”管理举措，深入开展修旧利废、小改小革，节能降耗活动。3月份维修工在巡检设备时，发现500T球磨机进料口螺丝孔处渗渣严重，该班组员工自己动手，进行维修，节约设备维修费用1500元；4月份选厂维修技术骨干梁木森、韩秀军利用机修车床为选厂加工尼龙棒20公斤，节约成本费用300元；5月份，选厂组织全体机电班人员，整改矿区自流水管道，节约费用约2000元；8月份，选厂组织维修工对磨损严重的4台8立方浮选机搅拌器进行维修，节约维修费5000元；选厂电工技术能手郭振中利用下班时间维修选厂烧毁的电机，节约维修费用5000元。今年以来，该班组通过修旧利废，共计节约设备维修费用13800元。

五、全面推进安全标准化建设，提升设备管理水平。

今年，机电班组人员根据 “非煤矿山安全标准化”有关要求，积极进行安全达标创建活动，重点抓好了以下三点：首先，抓好生产现场整改。针对一选厂仓库地方空间有限这一状况，10月中旬，机电班组人员自己动手在车间修建一个备件储存室，将各类材料配件进行分类整理。值班机修工每班对设备油污及时进行擦洗，保证设备环境卫生达到标准化要求。其次，抓好生活区环境整改。维修工利用下班时间，用制作储存室剩余的边角余料给伙房水池上方搭建一个防雨棚，解决了职工洗刷问题。每天按时对车间内外、各个设备部位的死角、渣坡卫生进行整理，不管是车间内外、设备电器、厂区的环境卫生，都给人焕然一新的感觉。最后，建章立制，形成规范。机电班对各项制度作和操作规程进行了修订，确保规范化、程序化。

六、严格抓好安全生产，确保和谐稳定 今年，该班组在认真做好日常工作的同时，始终把安全作为重点工作来抓，有效的预防了事故的发生，确保实现安全生产。一是抓安全教育。充分利用班前、班后会，学习安全生产有关知识、操作规程等，提高安全意识和安全生产技能。每月出4期安全板报，营造浓厚的安全生产氛围。对于新职工严格进行二、三级安全培训，并经考试合格后再上岗工作。二是抓安全管理。设置了兼职安全员，健全了安全生产岗位责任制、规章制度、操作规程，做到了清晰规范，装框上墙；完善了安全生产记录和设备运行记录；班前对各岗位安全状况进行检查，及时消除事故隐患。三是抓好设备检修安全。每次检修前组织机电班人员召开设备检修安全专题会议，提高大家对安全工作在重视。在设备检修过程中，检修任务分工明确，责任到人。抓好设备副厂长和班长车间现场值班，严防安全事故发生。

今年通过严格管理，机电班圆通完成了选厂下达的各项检修任务，保证了设备检修质量，实现了安全文明生产。

2011年11月9日

第五篇：安康杯竞赛优胜班组申报材料

安康杯竞赛优胜班组申报材料

XX是XX一级防火、甲级防爆单位，常年担负着XX剩余伴生气的净化处理和回收重任。现有员工68人。在2014年“安康杯”劳动竞赛中，XX班组全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵循“四勤四到位班组安全生产管理法”，建体系，除隐患，提素质，促创新，扎实做好安全生产工作，为生产经营提供安全保障。

四勤工作模式

一勤：安全勤提示。实行“520”模式班前会。所谓“520”模式就是5分钟进行交接班，告知安全注意事项，20分钟布置当天工作任务。同时，制定了“作业安全风险提示卡”，详细标明各类现场危险源点、各岗位的工作流程标准及操作风险，做到操作有监督，安全有保障。重点推进目视化管理工作，对设备设施、关键部位以及危险区域等进行统一标识，在厂区内设置安全警示牌、安全警句30块，以感官视觉促进安全意识提升。

二勤：隐患勤排查。每名员工随身携带一个所辖区域内的动态隐患整治卡，将发现的问题及整改情况记录在案，提早发现问题，及时解决，保证设备平稳运行，将隐患消灭在萌芽状态。今年以来，班组职工自查并及时整治各类安全隐患70余处。开展“安全生产我承诺”活动，将设备、工艺、操作各环节明确责任到人，及时制止并纠正责任区内各种违规违章现象，积极践行“我的岗位我负责，我的职责我履行，我的责任我承担，我的属地我管理”，筑牢安全生产防线。

三勤：设备勤维护。加强设备运行状态的全面掌控，有效避免因误操作而发生事故。创新设备管理模式，实施自主管理法，将设备分配给个人管理，由员工自主对压缩机、制冷机等设备进行维修，立足自身挖潜增效。强化设备自主管理以来，每年累计节约成本10余万元。针对露天精密设备易遭腐蚀的情况，员工们为每台设备量身定做防雨雪罩和遮雨棚，避免设备遭受腐蚀。

四勤：队伍勤演练。结合危化品企业易燃易爆的特点，制定应急救援预案，建立应急库房，储备救援装备物资，成立班组救援小组，落实岗位员工责任，强化应急救援队伍建设。全年分季节开展多次消防演习，既考核员工熟悉掌握应急抢险流程、正确使用各类消防设备设施的能力，同时又检验了应急预案的有效性及可执行性。

四勤工作模式的实施，有效提升了本质安全水平。

“四到位”安全管理法。

一到位：制度保障严到位。积极开展三本手册的编写及审核工作，使管理、操作、巡检的内容、职责、时间节点更加清晰。发动班组自编自创各类安全文化警句和“安全三字经”，使制度感性化，在生产中便于遵照执行。

二到位：职工培训抓到位。分部门、分工种、分季节定期组织员工进行各类岗位练兵、技术比武、安全培训、应急演练等活动。通过把培训现场延伸到生产现场，将以往的“我讲你听”的被动学习模式，改为“现场问答”的互动学习模式，让员工在对标中看到个人技术上存在的短板，引导员工朝着“一岗精、多岗通”的方向努力。在今年的第二采油厂职工技能竞赛中，轻烃厂参赛选手取得了1个第二名和2个第三名的好成绩。

三到位：精细管理管到位。将轻烃生产中的关键环节分成12个大项120多个节点，促使员工安全操作不差分毫。开展安全“金点子征集”、“救援逃生技能模拟训练”等，引导员工人人会安全。今年以来，共征集“安全金点子”50余条，节支创收20余万元，提升了安全管理水平。采纳员工建议，研制成功了自动燃烧器，解决了闪蒸炉多年用火棒加热浪费能源产生污染的问题。每天可节约500立方米天然气，月节省燃气费3万余元，二氧化碳排放等指标完全符合国家标准，着力打造绿色厂区，实现安全、效益、清洁的“一箭三雕”。

四到位：劳动保护促到位。指定专人负责定期进行有毒有害、噪音等项指标的环境监测工作，并把监测的结果及时公布到提示栏中，提醒员工做好安全防护。在生产现场设立“亲情安全寄语台”，将安全亲情寄语张贴在每位员工的更衣柜上，提醒员工时刻不忘亲人的嘱托。优化厂区环境，加宽道路，修建花坛，铺设草坪1400平米，为员工积极营造舒适整洁的工作环境。

在XX全体员工的共同努力下，自1992年成立以来，已连续22年实现安全生产无事故，成为XX的多元投资系统“基层建设千队示范工程”示范单位。在今年第五届XX班组安全建设与管理成果展示活动中，XX获得一等奖的好成绩并荣获XX工人先锋号荣誉称号。

今后，XX将志存高远，坚定信念；勤于经营，勇于创新；脚踏实地，创造 2 绩效，不断开创安全工作新局面，为企业安全生产平稳运行奠定坚实的基础。