第一篇：浅谈如何将企业文化有效融入到班组建设中
浅谈如何将企业文化有效融入到班组建设中
企业文化建设作为企业发展战略规划的一部分，与经营、生产、管理、改革等工作一起部署，一起落实，一起检查。做到认识到位、组织到位、措施到位和工作到位，形成各地市公司各部门齐抓共管、全员参与、上下联动的工作格局。在推进过程中，认真抓好深入宣贯、精心规划、典型示范、持续实施四个环节，创新活动载体，广泛、深入、扎实地开展企业文化建设活动，充分发挥企业文化在提高员工整体素质和企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业改革发展中的积极作用，为促进公司和谐发展提供精神动力、思想保证、智力支持和文化支撑。
一、加强领导深入宣贯全面推进
提高认识，统一思想，建立机构，强化领导。成立了以公司经理为组长的企业文化建设推进领导小组，并设立企业文化建设办公室，认真制订《合肥公司加强企业文化建设实施方案》，明确了企业文化建设的指导思想、奋斗目标、主要内容、保障措施等。坚持每季度对各示范点检查指导的工作制度。各部门也成立相应的领导机构，制订方案和措施，确保企业文化建设活动有效地开展。
1、采取多种形式持续深入宣贯。由公司领导牵头组成宣贯组，深入各部门进行宣讲，各部门负责人结合实际进行宣贯。宣贯组制作《企业文化手册》，确保员工人手一本。公司本部和所有部门办公区域张贴企业文化理念宣传海报、印发学习资料、举办企业文化演讲比赛、企业文化知识竞赛等。
2、在深入宣贯的基础上，掀起企业文化建设的高潮，全面推进企业文化建设，公司各部门要分别制订实施方案和具体措施。要结合实际，精心规划本部门的企业文化建设，既要有近期目标，又要有长远规划，目标需明确，措施需有力。尽快营造出浓厚的文化氛围。
二、深度融合典型引路创新载体
企业文化来源于企业实践又服务于企业实践，使企业的经营管理活动更富思想性和人性化，更具时代特色和人文精神。我们把移动企业文化理念渗透到生产经营管理的全过程，把“正德厚生 臻于至善”的价值观体现在员工的意识里，凝聚在服务客户上，固化在企业的各项管理制度中，突出以人为本，以顾客为焦点。
一是公司领导班子落实以人为本的思想，坚持民主生活会制度，不断增进班子的团结，提高整体功能的发挥，增强号召力和战斗力。通过该制度的落实，更及时、更主动、更直接了解掌握员工的思想状况和反映的问题，使之快速解决在基层，或反映到公司而解决，成为更好地理顺情绪、化解矛盾、鼓舞士气、激励斗志的一种有效手段，也是融洽党群、干群关系的要求，使企业的凝聚力和战斗力得到进一步的提升。
二是通过加强制度文化建设，不断提高企业经营管理水平。如为了确保营销服务工作有效运行，深化了企业内部制度建设，坚持以人为本的理念，首先修订任务目标管理责任书，进一步明确了公司与各部门的责、权、利关系；其次，在围绕加强营销服务管理工作中，对新营销服务指标要增加激励管理办法。
在企业文化建设中，我们应采取典型引路的方法，抓示范点以带动全公司企业文化建设，整体推进，规范推进。典型引路，学有榜样，为全面推进企业文化建设提供了条件，充分发挥示范单位的导向、示范和辐射作用，带动全公司的企业文化建设。通过各种形式及时地推广示范单位的成功经验和做法。各单位以先进部门为榜样，积极开展企业文化建设活动，形成了你追我赶的局面。同时我们还需不断创新活动载体，着力于成为卓越品质的创造者为愿景，夯实企业文化建设的基础。
三、以人为本求真务实取得成效
以员工为根本，坚持把员工的根本利益作为出发点和落脚点，尊重员工、关心员工、爱护员工，充分调动员工的主观能动性，求真务实。如，为员工提供发展的空间，在企业内部营造想干事干成事的氛围，使员工觉得有奔头，自觉地将自己的命运与企业的命运紧紧地联系在一起，促进企业与员工的共同发展。我们开展了全员职业生涯设计活动，启动员工培训机制，实施职工素质工程，实行竞争上岗，产生了积极地效应。
通过对企业文化理念体系的宣贯，逐步使员工达成了理念的共识和价值观的认同。有效地统一了员工的思想。正是精神文化的强力支持，形成了团队精神和团队力量。作为员工个体，积极性更高、凝聚力更强、价值观更趋一致；作为公司的不同团体，大局观、整体意识更强，服从调配、互相支援、资源共享、发挥整体优势表现得更自觉、更主动、更充分。依靠这种团队力量公司可以完成了大规模的经营生
产任务，能创造出一项又一项的一流的业绩，从而产生了良好的经济效益和社会效益。
企业文化的塑造和发扬是一项复杂的系统工程，需要企业全体员工的共同参与，需要各部门的紧密配合，需要长期的沉淀和艰苦卓绝的努力。以铸就卓越为奋斗目标的中国移动人坚信，生命的光华只有在不断的升腾中才能得到最佳的呈现，生命的精彩只有在超越巅峰的时刻才能拥有完美的体验。树立一套正确的理念、制定一个有生命力的发展战略是一项伟大的工程。坚持自己的理念、实施既定的战略更需要付出卓绝的努力。曾经创造了无数光荣的中国移动通信集团正面临着新的挑战和机遇，我们将铭记自己历史的使命，带着我们深沉博大的责任心和永不满足的卓越心，继续前行！
第二篇：浅谈国有企业如何将思想政治工作融入到企业文化建设中
企业要保持稳健的发展势头不仅要在经营策略上紧跟社会经济的发展步伐，同时也应同步注重企业文化的建立和发展，只有内外兼修，才能稳立市场竞争当中。作为国有企业，在经营发展的道路中同时肩负着社会责任，要严格贯彻和落实党的方针政策，树立正确的科学发展观，将员工的思想政治教育工作作为一项专项工作来做，引导员工塑立积极向上的社会观、人生观、价值观。而企业文化正是一个企业的灵魂，代表着整个企业的价值观念和文化理念，因此，国企工作务必将思想政治工作融入到企业文化建设中，以此强化企业生产发展的内在力量。
一、正确认识思想政治工作与企业文化的结合
首先，正确认识国有企业思想政治工作的意义。很多人认为，思想政治工作是国有企业上世纪的产物，已经落伍，企业文化是现代企业的管理理念，二者好比昨日黄花与今日娇蕊不可同日而语。然而，国有企业，特别是国有大型企业肩负着重要的社会责任，是体现国家意志的企业，作为国有经济的骨干和支柱，在支撑、引导和带动经济社会发展，发挥国有经济的控制力、影响力、带动力方面，有着不可替代的作用。它同时是国家应对突发事件的可靠力量和抵御社会政治风险的重要保证，是中国共产党执政的重要经济基础。因此，思想政治工作，作为对党的方针政策传递的载体，不但不过时，不可废，还应正确认识，将它融入企业文化中，发挥它的特定作用，引导员工对国有企业的正确认识，树立员工作为国有企业的一员应有的政治意识。
其次，了解思想政治工作于企业文化的区别与联系。企业思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，是在中国共产党的正确领导下，用邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等重要思想教育人、说服人、转变人，从而引导人的行为、提高人的思想政治素质。企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成的，企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念、风俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和。企业文化应该是既体现社会主义先进文化方向，又体现企业的个性，融员工理想信念、价值观念、道德情操、行为方式、生活情趣、职工技能为一体的科学文明、健康、向上的文化。所以，企业的思想政治工作和企业文化既相互贯通又相互融合的。
最后，认识思想政治工作与企业文化结合的必要性。国有企业的思想政治工作与企业文化之间密切联系、相互影响、相互促进，是企业生产发展缺一不可的。精神建设决定上层建筑，因此将思想政治工作和企业文化结合在一起的，强化精神建设，才能够保障企业朝着正确的方向发展。在当今这样复杂的社会环境和经济环境，企业需要正能量，更加需要以思想政治工作作为企业文化的依托和载体，才能充分的发挥企业文化的力量，树立阳光、诚信、智慧、感恩的国企形象，让员工与领导者时刻意识到作为国有企业的一员应肩负的社会责任，让社会认同并信任这一企业的存在和发展。
二、以企业文化为载体，推动思想政治工作的建设
首先在形式上，思想政治工作的开展需要逐渐的渗透，可以选择一些形式上比较新颖的，彻底的改变传统的教育模式，给员工新鲜感，提升学习的积极性。在生动活泼，在愉快的气氛下，让员工得到思想上的升华。不一定非要通过课堂教育的模式，这样会让一些员工感到比较厌倦，可以采取更加灵活的方式来进行。例如，一些企业会分层次、分年龄组织员工开展政治思想工作，在活泼的青年中组织他们喜欢接受的户外拓展活动，组织研究生学历的员工与领导 一起探讨研究相关企业发展问题，组织老员工开茶话会，通过多种形式给每个层级的员工一个自由的轻松的交流平台形式与对象匹配的思想政治教育，能够取得事半功倍的效果。
其次，在内容上，注重运用企业深厚的文化基础来感染每个员工，在不知不觉中对员工进行思想教育。企业在开展思想政治教育的时候，要结合企业的实际情况，确立企业精神。可以运用一些实际的案例来作为思想教育的切入点，在进行思想教育的时候，可以让员工以小组的形式进行学习，鼓励员工在小组学习的氛围下接受思想教育。例如，建筑施工型企业，他们经常宣传一些安全文化的知识，让员工掌握更多的安全生产的技能，并在施工一线设立民工夜校、民工技校，给员工提供专业技能培训的同时传授文化知识提高思想素质。其次，在一些机械生产性企业，经常组织技能竞赛，给员工更多的展示自我的机会。
三、建立健全思想政治工作的管理机制
思想政治工作并不是国有企业的党委办公室或者政治工作部或者人力资源部某一个部门的工作，而是每个职能部门的领导都应参与并积极开展的工作，因此，相关健全的管理机制也是非常重要的。
首先，企业的领导层要注重建立和完善思想政治建设的工作体系，促进各个部门之间要相互配合。
其次，还应建立综合治理预警体系，在进行思想政治工作的过程中要及时的收集相关的信息，如果发现问题要及时的解决，掌握整体的状况这对管理工作来说是非常重要的。对其中出现的问题还要及时的做好反馈工作，抓住思想工作的主动权。
最后，还应该建立有效的考核制度，重视思想政治工作的开展，对员工的思想状态进行考查，及时的了解每个员工的思想动态，以便发现问题和解决问题，另外还要广泛的接受群众的意见和建议，建立竞争机制和奖惩机制，以竞争的形式来激发员工的热情，对于表现优秀的员工要及时的进行奖励，让这些员工获得应有的荣誉，对于表现的不是很好，思想行为上比较怠慢的员工也要进行批评和教育，让这些员工能够认识到自身存在的不足，在今后的学习和工作当中才能够更加努力和认真，以健全的管理制度来约束员工的行为，不仅能够有效的促进思想政治工作的开展还能够激发员工的工作热情以及创造性。
总而言之，将思想政治工作融入到企业的文化中去，这一工作是需要企业的管理层以及员工共同努力才能够实现的，对于企业的发展来说具有非常重要的意义。思想政治工作的开展要以企业文化作为载体，跟随社会发展的脚步，企业的文化建设也逐渐的成为了人们关注的焦点，在企业的发展中要将思想政治工作与企业的文化进行完美的融合，二者之间有着相互促进和影响的关系，能够有效的丰富企业的文化内涵，促进企业的发展。
第三篇：将中国文化融入企业文化[范文模版]
姜昆是中国最早的网民之一。1997年底，姜昆已经是一个标准“网虫”，网名“笨笨”。
姜昆创办网战，还是缘于20年前让他铭心刻骨的一件事。80年代初，Bob Hope来华演出，姜昆来垫场，英若诚做翻译，演出很成功。后来，Bob Hope参观天安门广场，中外记者云集在他四周。有人问Bob Hope有什么感想，Bob Hope说：“我站在世界上最大的广场上，没有一个人认识我。”当时全场哄堂大笑。这个场面却刺激了姜昆，他认为世界著名的喜剧明星说了这样一句话，可谓是一个悲剧。从那时开始，“把中国的欢笑洒向世界，把世界的欢笑引进中国”的想法就在姜昆脑中扎下了根。后来，姜昆了解了互联网，就认定，互联网可以帮助他实现这一想法。
日前，在北京姜昆的办公室里，记者就企业文化等有关问题采访了身为昆朋数码有限公司和北京昆网网络科技有限公司理事会主席等职的姜昆。
企业不论大小，都要注重企业文化的建设，并通过员工在实践中体现出来。
记者：创办网战，让人们不仅认识了一位能用嘴说相声的姜昆，还结识了一位能用网络“说”相声的姜昆。“昆朋网络”在创建一年后，就在美国建立了服务器进而登陆北美，实现了“把中国的欢笑洒向世界，把世界的欢笑引进中国”的目标。从相声表演艺术家到网络企业家。您这条曲线救“笑”之路还算平坦。那么网络就真的能够带领相声走出困境吗？您认为成功的主要原因是什么？
姜昆：当初创办网战，并没有太多的商业考虑，纯粹是为了将相声艺术发扬光大。因此在创建之初，我就非常明确地给自己的网站进行了定位，它不是门户网，而是一个信息源。什么是信息源，简单地说，就是一个大数据库，网站将来的方向之一就是出售信息源。
要说“网络带领相声走出困境”多少有些夸大了网络作用，但至少可以起到推动与普及作用。我最近正在着手写一个网络相声，题目就叫，《姜昆.com 》。
记者：您现在具有多种身份，但我对网络企业家这个头衔更感兴趣。您是如何管理这个企业的 ？贵公司的企业理念是什么？企业员工如何将企业理念在实践中休现？
姜昆：我对公司是绝对控股的。比较50%要多的多。如果说相声是我的农村儿子，网络就是城市儿子。后者可以好管呀，因为懂得太多，比他爸爸知道的太多。所以创办之初，就要立下规矩。
我认为，企业不论大小，都要注重企业文化的建设，并通过员工在实践中体现出来。我的企业理念是六个字，即：实际，实事，实效。我认为互联网讲故事的风气与历史时期巳经过去，要面对现时，做实际事。而“实事”，就做实实在在的事情，对那些不切实际，遥不可及之事绝对不做，有些事即使概念好，但暂时达不到要求的事也不去做。强调“实效”，是一个企业降低成本，提高效益的关键所在。我反对盲目做广告，不求实效，乱“烧钱”。我的企业员工也是在实际工作中紧紧围绕这六个字去做。对每个员工都有量与质的要求，完全按企业管理去要求。
企业文化因社会制度不同而不同；企业文化会影响企业的成败，但不起绝对作用。
记者：企业文化对成功的企业意味着什么？企业可不可以没有文化，没有文化的企业会成功吗？企业仅仅盈利是否意味着成功？您认为何为企业文化。
姜昆：一个成功的企业就一定是盈利的，盈利就意味着成功。而所有成功企业都有其文化在起作用，但文化概念有所不同，我认为，不同社会制度下的企业文化会不同。比如，黄色网站全盈利，但那是资本主义制度下的企业文化在起作用。每个企业的成败，都是其企业文化在起作用。每个企业的成败，都与其企业文化有关，但任何夸大企业文化在企业发展过程中的作用的行为都是不可取的。
由于企业文化是对人的一种价值取向的统一，而一旦出现价值取向的失误或操作误差，其产生的效应绝不仅仅是一次失误本身所造成的，其导致的将是一次信任危机，而信任又是企业文化的灵魂所在。我认为，企业文化就是一个“魂”，体现在人身上，就是活灵活现的真人，否则是行尸走肉。你看我们这个企业，各部门有多活跃，总是人气旺盛，这就是“魂”附体了。
文化人办企业应与文化内容有关，在经营中更要突出企业文化特色。
记者：无疑，盈利与发展是企业的目的，而企业形象对名人办企业是否也举足轻重？当两者发生冲突时，怎么办？名人办企业与其他人办企业有什么不同，您怎么看大量演艺人士办企业？
姜昆：企业文化和市场营销的作用对象是不同的，但其运作的机理也许是相同的，其目的都有在于对人们心理的影响，并产生统一的价值取向。其区别在于企业文化是对员工价值趋向的统一。
名人办企业尤其看重自己的企业形象，个人行为一定要服从公司利益。名人办企业要过两大关，第一要真办。现在有的人借名人之名办企业，而名人对企业却不管不顾，这不是真正意义上的名人办企业。
我对自己的公司全身心地投入，我掌握着公司的一切方针政策，因为一步错，就会满盘皆输，来不得半点马虎与放松。但是名人办企业也有难处。当有关部门或企业有合作意向时，对名人办企业的真实性表示怀疑，不肯轻易给钱，给政策，只有见到实际产品，才肯合作。第二，就是利益分配。有些人投奔到名人门下，是认为名人有钱，希望多从这里赚钱，这往往是那些本事不高之人，而有本事的人不肯来，以为一山容不下二虎，来到名人企业中，难以发挥其所长，这是目前名人办企业面临的主要难题。
至于大量演艺人士办企业的问题，要看他或她是否真正在办，我对文化人士开饭馆，办小店有看法。我认为，文化人办企业就要做与文化有关的内容，在经营中更要突出企业文化特色，还要有明确的企业经营理念。
企业文化会随其发展而有所改变；企业文化必须服从于企业发展战略的需要，并为其摇旗呐喊。
记者：如果一个企业其业务范围与文化人士有关，是否就是具有了企业文化，其本质有什么不同？一个企业的企业文化与理念是否从一而终，是否会随企业壮大而改变？这种变化对企业发展会起什么作用？
姜昆：如果一个企业其业务范围与文化人士有关，还不能说是有了企业文化，要看这个企业的文化价值取向。文化人士仅仅是这个企业的业务范围，而不是企业的“魂”。我认为，企业文化会随其发展壮大而有所改变。这是因为，一个企业的发展周期，包括创业期、成长期、成熟期，其作用和内涵是不一样的，企业文化必须服从于企业发展战略的需要，并为其摇旗呐喊。
在创业初期，企业文化也许就是企业领导人的文化，其文化的价值取向就是领导人的价值取向。进入企业发展的快速成长期后，创业初期的企业文化会产生两种结果：一方面是企业领导人个人影响力不足以形成强有力的企业文化；另一方面创业初期的企业文化会产生抵抗力。目前我们的企业文化与企业理念已经深入到每个员工脑中，并成为规范其行为的主要准则。
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第四篇：让廉洁从业融入到企业文化建设中
让廉洁从业融入到企业文化建设中
我们知道“廉洁从业”的行为是一种自律行为，是个人的主观意识，即思想决定行动。而“企业文化”是法人的行为文化，是用以规范员工在某种特定环境下形成的一种自发行为意识，他的实质是一种价值理念的灌输，作用在于思想内化于心，具有意识行为的导向与凝聚作用。综上所述个人廉洁从业的自律行为需要企业文化的熏陶，因此廉洁从业的开展需要依靠企业文化作为载体，将其价值观念融入到企业文化建设中，随着时间的推移最终让无形的廉洁从业理念在员工的内心深处扎根，从根本上杜绝违纪腐败现象。下面我将结合大连中远物流有限公司在近几年廉洁从业的企业文化建设中所取得的成果，浅谈几点：
一、公司自上而下开展廉洁从业为核心的企业文化建设。
从本源讲企业文化是管理层价值观念的外延表现，因此管理层的价值观念与行为方式直接影响着下级员工的行为意识。很多有着完善内控体制的企业之所以腐败现象不断，关键原因在于管理层缺乏一种坚定的廉洁从业态度与自律行为，风气是自上而下形成的，如果规则制定者恣意破坏制度，自然形成一级效仿一级的不良风气。因此公司高层的引导作用，管理层的实际行为对下级员工廉洁从业思想的影响尤为重要，只有明确的价值观念与以身作则的行为才能引导员工有着正确的判断方向，这一切正是廉洁从业文化建设的基础。公司2008年在新一届领导班子的带领下开展了廉洁从业文化建设，从08年开始至今，廉洁从业为主的企业文化建设一直坚定不移的推进。公司管理层通过自身廉洁从业的实际行动证明，廉洁从业的企业文化建设绝非领导们的面子工程，通过处理打击个别违法违纪的人员表明了高层对廉洁从业文化建设的决心。目前已经逐步形成了一种廉洁从业的风气与氛围，公司领导班子的思想理念与实际行为已经自上而下的影响着每名基层员工，在这种氛围的影响下，廉洁奉公谨守职责现象是一种整体的氛围，而不是个例，这种趋同的观念与一致行为是推动大连中远物流持续发展的文化基础。
二、廉洁从业的文化理念引导员工的价值观念与信仰 今年是中国共产党90周年纪念日，上世纪共产党人能够在物质条件及其匮乏的环境下，取得最终胜利，重要的一点就是每名共产党人有一股子坚定的信仰。相反在当前物质条件得到明显改善的时代，腐败违纪现象却居高不下，究其原因腐败者缺乏正确价值观念的引导，现代企业提倡的契约精神，在他们身上则表现为一种讨价还价与损公肥私的手段，公司无论盈亏自己理所应当的贪污，将公司财产当成个人资产，症结就在于个人信仰的缺乏，价值观出现扭曲。因此用正确的廉洁从业文化引导干部员工的价值观，树立正确的信仰，从而解放自身思想是关键所在。作为国企更需要这种文化的建设，管理者应该意识到自己作为国家财产管理人的角色，要做到国有资产的保值增值。而监督者不能简单考虑层级关系，要敢于直言，同时企业不缺乏监督腐败者的相关制度，缺乏的是敢于硬碰硬的监督者。2008年公司开展的企业文化建设中明确阐述了 “公司靠我发展我靠公司富有” “员工道德品质是第一位”的核心价值观，简洁的文化理念明确传递了廉洁从业的文化内涵。在09年更是开展了企业文化的知识竞赛，以廉洁从业的中心思想为内涵，以企业文化的推广为表现形式，凸显了公司对员工思想理念的引导与重视，公司以统一的价值观，信仰影响着每名员工的行为操守与职业准则。
三、创建廉洁从业的企业环境。
客观的环境在一定程度上影响着个人意识行为，翻开史书，很多品行端正之人进入官场后却与贪污腐化之人同流合污或是饱受打击，原因在于官场大环境如此，仅凭个人根本无法与之对抗，腐败违法成本很低而清廉之人却屡招迫害，这种情况导致的结果就是每个人习以为常的认可这种腐败盛行，部分人变本加厉贪污腐化或者妥协，进而形成恶性循环，导致官场成为一个大染缸。因此杜绝腐败需要建立一个廉洁从业的大环境，整个环境的道德变革自然会引发个人道德的觉悟提升，反过来分析个人道德的自觉，在潜移默化中也会影响局部甚至撼动那些所谓的体制。所以廉洁从业行为的开展就应该坚定不移营造廉洁文化的氛围，做到以廉洁从业为中心思想，耳濡目染的影响员工的思想价值观念，保护支持那些真正的廉洁从业者与敢于直言者。大连中远物流有限公司的企业文化建设也正是致力于培育这种自律和敢于监督的廉洁从业企业文化环境，无论是班子领导的调整还是其他不确定因素的出现，公司高层都能始终贯彻实施这一方针，致力于营建这种廉洁从业的大环境，并不断重视监管部门的监督执行作用，确保公司员工能够在一个氛围良好的企业环境中开展工作，致力于营造健康的现代商业道德文化。四 通过公司网站持续有效的传递廉洁从业的企业文化精神 持续有效的廉洁从业文化建设绝非一次大规模的文案撰写与活动策划就可以解决问题，只有通过日常的宣传深入人心才是关键。否则如果没有触及到以愿景和价值观为核心的企业文化，仅做一些口号宣传等表层的东西，其结果只会是劳民伤财的形式主义，因此切实体现文化的引领作用，实现企业全部员工的思想变革，培养一批敢于与腐败作斗争有着坚定信仰的员工才是根本。公司从企业文化建设开展至今一直注重内网的媒介宣传作用，今天内网已经成为大连区域本部与各下属公司内部职工之间沟通的通道，也是高层领导思想精神的传递窗口，通过这种方式有效的传递了廉洁从业的企业文化精神，潜移默化的影响着员工思想观念逐步确立员工廉洁从业的价值取向。开展廉洁从业的企业文化不仅能展现中远物流人廉洁从业的风采，更是净化企业发展环境，增强中远物流可持续竞争力的思想基础。作为现代物流企业的员工，当我们在大的商业环境中面对金钱诱惑时，当我们发现公司制度的漏洞时，我们是否还能够自觉遵守法规制度，我想这一刻能将你从自私自利中拯救出来的就是你自身的价值观与信仰。而提倡廉洁从业的企业文化建设不是简单的告诉我们应该遵守什么做什么，是让你在面对公司利益受损时能够毫不犹豫变通的做出正确道德选择，而这种道德思想则源自企业文化的熏陶，因此只有将廉洁从业融入到企业文化的建设中才是打击腐败的根本因素。赵维家
第五篇：让建筑企业文化融入到工程建设中
让建筑企业文化融入到工程建设之中
来源:建筑时报企业文化是当今企业发展的支撑点和动力之源。纵观中外许多优秀企业成长经历，都十分重视企业文化的建设。处在市场经济大潮中的建筑行业，市场竞争日趋激烈，优胜劣汰已成必然。企业求生存、求发展，就必须加强企业文化的建设，以文化为依托，促进企业的转型，提高企业的管控能力和管理层次，真正让建筑企业文化融入工程建设中，发挥其重要作用，实现做大做强目标。
一、建筑企业文化特征
企业文化因企而生，因企制宜。建筑企业要建设具有强大支撑力的企业文化，必须先认清建筑企业的特点。
1。建筑企业具有劳动力密集型的劳务特点。从业人员大部分来自农村，众多来自各地各方，即所谓的“农民工”，文化水平普遍较低，素质较差，他们的成长环境、教育程度、生活习惯、性格特征等有诸多不同，形成了错综复杂的文化交融或文化冲突，直接影响到企业文化能否为每一位员工所接受。加之条件简陋，生活艰苦，精神生活、福利待遇等不尽如人意，建筑企业文化建设的难度可想而知。
2。建筑企业生产的具有一次性和不可逆转性的产品特点。其产品的生产过程也是系统性工程，不仅涉及设计、监理、行业主管等政府部门和单位，也涉及施工中土建、安装、装饰等众多工序和工种协同合作的过程。这就需要企业文化的约束、协作和融合。
3。建筑企业有工地分散、点多面广的流动性特点。哪里有人居住，哪里就有建筑，哪里就有建筑工地。建筑行业名副其实是一支流动的建筑大军，是一个没有围墙的流动工厂。如果不注重企业文化建设，不用企业文化加以凝聚，只能给人以散兵游勇的形象，战斗力、竞争力无从谈起。一个有着强大文化根基底蕴、良好企业文化的建筑企业无论是对员工还是业主都具有很大的吸引力，也就必然会在竞争中取胜。
4。建筑行业在国民经济中具有重要支柱产业的特点。一方面可以吸收大量就业人口，另一方面拉动国民经济增长。近年来呈现出竞争激烈、利润低下等行业特点。
二、对建筑企业文化重要性的认识
随着现代企业制度的建立和市场竞争的日趋激烈，企业间的竞争不仅仅表现为产品质量的竞争，而且更多地体现在企业文化内涵等核心竞争力层面上，因此，企业更需要一种强有力的企业文化来支撑，唯有具备深厚文化力量的企业才能在未来取得长足的发展，才能在未来立于不败之地。
1。迎接经济全球化挑战的必然选择。纵观世界知名的建筑及施工企业，无一不将企业文化建设放在首要战略地位。我国建筑企业在经济全球化的今天，面临市场、环境、法律等与国际接轨的挑战。建筑企业要想赶上，甚至超过他们，不光要在技术上不断创新与提高，投入大力气建设具有强大支撑力的企业文化也是必然选择。
2。提高企业核心竞争力的迫切要求。核心竞争力是现代企业生存发展的基础，企业品牌、企业形象是组成企业核心竞争力的重要部分，也是企业文化建设的重要内容。建筑企业推进企业文化建设对提升核心竞争力具有两方面的作用：一是可以为企业创造优势品牌服务，二是有助于企业形象的提升。企业形象是企业文化的标志，是企业开拓市场的基石，是企业精神风貌的展示，更是企业核心竞争力的内容和综合反映。在激烈的市场竞争中，企业形象是企业的无形资产，是企业实现市场经营目标、赢得竞争优势的战略环节。
3。建立永续型企业目标的内在要求。一个企业的发展历程往往是跌宕起伏、衰荣相伴，企业文化作为现代企业内部的凝聚剂，其重要性不言而喻。建筑企业要想构造百年企业，就
应倾力建设与现代企业制度相适应的企业文化，用共同的企业文化来增强企业的凝聚力，从而使企业的内部各成员，从单纯资本联结走向更高层次的观念联结，使企业成为具有自我约束、自我调节、自我创新和自我发展机制的永续型企业。
三、安徽建筑企业文化建设
近年来，安徽省建筑行业大力推动企业文化建设，主要是通过三个层面来体现，一是理念文化建设，二是管理文化建设，三是物质文化建设。三者间是互为依托，相辅相成，由内而外的整体。理念文化建设是项目文化建设之“魂”。主要是着眼于从精神层面塑造企业形象，注重对企业理念、作风、宗旨和精神的灌输和培养，使项目员工接受潜移默化的陶冶，形成统一的价值观。
安徽建筑劳动力资源丰富，一些地方劳务特色明显。但是，在市场竞争日益激烈的形势下，安徽建筑队伍的市场竞争能力依然较弱，与一些建筑大省一时还难以抗衡。正如古老的“徽匠”默默辛勤劳作，廉价出卖自己精巧的工艺一样，尽管如今的安徽不乏战斗力强、信誉度高、技术过硬的建筑劳务队伍，但由于市场竞争力弱、品牌队伍少、技术等级低，使得在省外建筑市场竞争中往往充当打工者的角色，企业经济效益和“徽匠”们的收入无法获得应有的回报。因此，需要树立现代市场经济的理念，发扬创新精神，重塑“徽匠”品牌，打造现代建筑新徽商，振兴安徽建筑业。
2006年年初，通过广泛调研和思考，安徽省建设厅明确提出，要从新的视角来研究探讨安徽建筑业发展的目标与追求，通过打造“徽匠”品牌，重塑安徽建筑业新形象。徽派建筑在建筑史上的地位重要，影响广泛。几百年的徽派建筑看不到“豆腐渣”工程，而且还是世界文化遗产，充分体现了徽文化的内涵和特征。而徽派建筑和徽州园林的作者就是徽州工匠。安徽省建设厅把“徽匠”精神概括为四个方面：一是细腻规范的工作态度，二是吃苦耐劳的敬业精神，三是团结协作的合作意识，四是独具匠心的创新思维。凝练和传承“徽匠”职业精神，不仅是对徽派建筑历史的尊重，对“徽匠”群体的敬仰，更是挖掘和利用安徽丰厚的历史文化资源，续写历史辉煌的现实要求。
近年来，安徽省通过广泛宣传教育、构筑文化载体、创新发展理念等，传承“徽匠”精神，打造“徽匠”品牌，取得积极成效。“徽匠”精神在全省建设行业逐步深入人心，“徽匠”品牌逐步形成，对外影响力不断扩大。
为加强安徽省建筑业文化建设，弘扬“徽匠”精神，打造现代建筑徽商，增强全省建设行业的凝聚力，安徽省建设厅从2007年5月起，举办了首次安徽建筑文化年活动。开展了“徽匠”徽标征集评选、安徽省建筑业之歌征集评选、“徽匠”绘画摄影大奖赛、建筑技工状元大赛、文艺汇演、建筑文化年成果汇展等活动。文化年活动精彩纷呈，有声有色，影响广泛，弘扬了“徽匠”精神，在全国唱响了“徽匠”品牌，凝聚了全省建设队伍的人心，塑造了建筑“皖军”新形象。
通过这几年坚持不懈的努力，传承“徽匠”精神、打造“徽匠”品牌已初见成效，并在实践中得到验证。2008年5月，在支援四川抗震救灾过渡安置房建设战斗中，来自安徽省5个市、10多家企业的4000多名援建工人，在时间紧、任务急、环境险、条件差的情况下，经受住了生与死的考验，全力以赴投入到援建中，既顺利完成了党和政府交给的光荣任务，又确保了工程质量和安全，换来的是当地党委、政府和群众对安徽援建队伍“一二三”式的高度评价。“一”是一个称号“安徽好人”。当听说安徽省委书记、省长来都江堰市视察援建工作时，灾区群众纷纷赶来，自发打出了“安徽好人，灾区群众永远记住你们的恩情”的醒目标语。“二”是“两个来了”。灾区群众曾动情地说：“铁军来了，我们有救了；„徽匠‟来了，我们有住了。”“三”是“三个创造”。一是创造了“安徽速度”。安徽省比国家要求的时间提前10天完成了首期1万套过渡安置房援建任务；二是创造了“安徽质量”。当年的6月26日凌晨，都江
堰市狂风大作，为当地20年罕见，掀翻了帐篷，吹倒了树木，但安徽省援建该市所有的59所中小学过渡校舍安然无恙；三是创造了“安徽特色”。当受援地政府提出请求援建中小学过渡校舍时，安徽建设队伍急灾区之所急，及时调整任务结构，重新组织力量，用了短短22天完成了过渡校舍的生产、运输和安装，让都江堰的上空重新响起琅琅读书声。在抗震救灾斗争中，安徽建设者在施工现场喊出“大雨小干，小雨大干，没雨拼命干”的响亮口号，在巴蜀大地充分展现了一支能打硬仗、能打胜仗的“徽匠”队伍风采。
通过重塑“徽匠”品牌，弘扬“徽匠”的团队精神，将古“徽匠”特有的地域精神文化发扬光大到整个安徽建筑劳务队伍，以传统文化为纽带，对内形成了群体价值认同，有利于整合资源，使建筑企业做专做精；对外形成品牌效应，有利于提高市场知名度，使安徽建筑企业更多地占领国内外市场。
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