建筑工程绿色施工现状分析及推进建议

第一篇：建筑工程绿色施工现状分析及推进建议

建筑工程绿色施工现状分析及推进建议

肖绪文

1,2，冯大阔

11.中国建筑股份有限公司;2.中国建筑业协会绿色施工分会

摘 要：绿色施工是当前我国建筑业发展的方向，是一种对环境保护要求更高的新施工模式。本文主要介绍了绿色施工的定义和内涵，阐述了绿色施工与传统施工、绿色建筑的区别与联系；详细分析了我国绿色施工推进的现状和进展，以及存在的问题；针对绿色施工推进提出了几点建议。关键词：绿色施工；绿色建筑；环境保护；施工工艺；管理体系

Review and Promoting Suggestions of Green Construction for Buildings

XIAO Xu-wen1,2, FENG Da-kuo1

(1.China State Construction Engineering Corporation, Beijing 100037, China;2.China Construction Industry Association Green Construction Committee, Beijing 100037, China)Abstract： Green construction is a new construction mode with higher environmental protection requirements, and presently is the trend of construction industry in China.The concept and connotation of green construction are firstly introduced.Subsequently, the difference and relationship of green construction vs.traditional construction and green construction vs.green building are described.Promoting status and progress review of green construction in China are then given in detail, and finally several suggestions are put forward to further promote green construction in China.Key words：green construction;green building;environmental protection;construction technology;management system 绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）[1]。工程施工过程对资源的大量消耗以及对环境的集中性、突发性和持续性影响[2-4]，决定了建筑业推进绿色施工的迫切性和必要性。绿色施工已经成为我国建筑业的发展趋势。绿色施工的含义

1.1 绿色施工的内涵

绿色施工着眼于资源高效利用和环境保护，主要包含以下四层内涵：（1）尽可能采用绿色建材和设备；（2）节约资源，降低消耗；（3）清洁施工过程，控制环境污染；（4）基于绿色理念，通过科技和管理进步的方法，对设计产品所确定的工程做法、设备和用材提出优化和完善的建议，促使施工过程安全文明，实现建筑产品的安全性、可靠性、适用性和经济性。

绿色施工基于国家和社会的整体利益，是我国可持续发展战略在工程施工中的具体运用，是强调施工过程与环境友好、促进建筑业可持续发展的一种新的施工模式。绿色施工本身不是具体技术，而是对工程施工提出的更高要求。绿色施工要求在工程施工过程中，通过科学管理和技术进步，以工程承包方为主导，由相关方（政府、业主、总承包、设计和监理）共同推进环境保护和资源高效利用，提升工程施工的总体水平。

1.2 与传统施工的区别

绿色施工和传统施工一样，均包含施工对象、资源配置、实现方法、产品验收和目标控制五大要素。两者的主要区别在于目标控制要素不同。一般工程施工的目标控制包括质量、安全、工期和成本四个要素；而绿色施工除上述要素外，还把“环境保护和资源节约”作为主控目标。同时，传统施工中所谓的“节约”与绿色施工中的“四节”也不尽相同。前者主要基于项目部的降低成本和减少材料消耗的要求。后者则以环境友好为目标，强调国家和地方的可持续发展、环境保护及资源高效利用；意在创造一种对自然环境和人类社会影响最小，利于资源高效利用和保护的新施工模式。因此，对于工程施工方而言，推进绿色施工往往会增加工程施工成本；环境和资源保护工作做得越多，要求越严格，施工成本增加越多，施工项目部所面临的亏损压力也越大。但是，绿色施工引起的工程项目部效益的“小损失”换来的却是国家整体环境治理的“大收益”。

1.3 与绿色建筑的关系

国家标准《绿色建筑评价标准》[5]中定义，绿色建筑是指在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。绿色建筑主要包括三方面内涵：（1）四节，主要强调建筑在使用周期内降低各种资源的消耗；（2）保护环境，主要强调建筑在使用周期内减少各种污染物的排放；（3）营造“健康、适用和高效”的使用空间。

绿色施工与绿色建筑互有关联又各自独立，其关系主要体现为：（1）绿色施工主要涉及施工过程，是建筑全生命周期中的生成阶段；而绿色建筑则表现为一种状态，为人们提供绿色的使用空间；（2）绿色施工可为绿色建筑增色，但仅绿色施工不能形成绿色建筑；（3）绿色建筑的形成，必须首先要使设计成为“绿色”；绿色施工关键在于施工组织设计和施工方案做到绿色；（4）绿色施工主要涉及施工期间，对环境影响相当集中；绿色建筑事关居住者健康、运行成本和使用功能，对整个使用周期均有影响。绿色施工推进现状

2.1 我国推进绿色施工的进展

（1）以“节能降耗”为重点的绿色建筑工作进展

我国的绿色建筑推进主要是以节能降耗为突破口逐步展开的。主要工作包括：（1）建立节能推进机构——墙改办，对墙体节能起到了促进作用；（2）发布《民用建筑节能管理规定》，标志着法规制度建立的起步；随后发布《公共建筑节能设计标准》、《绿色建筑评价标准》等15部规范规程，初步形成我国推进绿色建筑的标准体系；（3）相继启动建筑节能和绿色建筑及评价工作，起到了明显的示范效果和带动作用；（4）建立广泛的国际合作，引进许多较为先进的工程建设绿色标准，对我国绿色建筑标准的制定起到了借鉴作用。

（2）绿色施工与绿色建筑协同推进情况

自2003年开始，我国在奥运工程建设中提出并成功实践了“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”理念； 2004年，住建部和科技部组织实施国家“十五”科技攻关计划项目“绿色建筑关键技术研究”，形成了我国推进绿色建筑的初步技术成果。2004年下半年，住建部正式设立“全国绿色建筑创新奖”，为我国推广绿色建筑提供了有力抓手。

2005年12月，住建部出台《绿色建筑技术导则》，用于指导绿色建筑的建设。2006年3月，国家正式颁布《绿色建筑评价标准》，建立了适合我国国情的绿色建筑评价体系。部分城市和企业也出台了相关标准，如《北京市绿色建筑评价标准》、《上海绿色建筑评价标准》等。2007年，颁布了《建筑节能工程施工质量验收规范》；2009年，又发布了《建筑节能工程施工技术要点》，对提升节能工程的施工质量起到了重要作用。

2007年9月，住建部印发《绿色施工导则》，从绿色施工的社会责任、原则、总体框架、实施要点、四新技术等方面提出了绿色施工的导向性要求。2010年，国家标准《建筑工程绿色施工评价标准》颁布，从而规范了建筑工程绿色施工评价和评比的方法。

（3）绿色施工推进总体情况

立足于建筑工程绿色施工推进，我们所取得的成绩主要包括：（1）绿色施工理念已初步建立，业内工作人员已经意识到绿色施工的重要性，并在逐步推进绿色施工；（2）在建设部的主导下，绿色施工相关技术和政策研究已在一些企业逐步展开，有效支撑并推动了绿色施工的开展；（3）绿色施工示范工程逐步确立并运行，截止目前中国建筑业协会批准了多批示范工程，起到了明显的示范和带动作用；（4）指导绿色施工评价和评比的《建筑工程绿色施工评价标准》已经发布实施，有力推进了绿色施工进程；（5）《建筑工程绿色施工规范》已进入征求意见稿阶段，建立在绿色技术推进基础上的工程施工已有明显成效。

2.2绿色施工推进存在的问题

我国在推进建筑工程绿色施工方面取得了初步成效；但仍存在较为突出的问题，包括绿色施工推进深度和广度不足，概念理解多、实际行动少，管理和技术研究不够深入等。

（1）建筑材料和施工机械尚存在很多不绿色的情况

建筑材料和施工机械的绿色性能评价和使用，是实现绿色施工的基本条件。目前，我国工程施工所采用的材料和机械种类繁多，但对建筑材料和施工机械的绿色性能评价技术和标准尚未形成；现阶段使用的大部分施工设备仅能满足生产功能要求，其耗能、噪声排放等指标仍比较落后。

（2）许多现行施工工艺难以满足绿色施工的要求

绿色施工是以节约资源、降低消耗和减少污染为基本宗旨的“清洁生产”。然而目前施工过程中所采用的施工技术和工艺仍是基于质量、安全和工期为目标的传统技术，缺乏综合“四节一环保”的绿色施工技术支撑，少有针对绿色施工技术的系统研究，围绕建筑工程的地基、基础、主体结构、装饰、安装等环节的绿色技术研究多处于起步阶段。

（3）资源再生利用水平不高

工程施工产生大量的建筑垃圾；在我国，其利用率不足15%；而欧盟、韩国等国家已达90%。另据统计，我国每年新建面积约18亿m2，如果其中有10%需进行基坑工程降水，则全国每年地下水抽排量达380~1200亿m3，相当于流失了10~33个北京市2011年总用水量（36亿m3 [6]），地下降水施工的无序状态使我国水资源紧张的情况更为加剧。

（4）市场主体职能不明确，激励机制不健全

市场主体各方对绿色施工的认知尚存在较多误区，往往把绿色施工等同于文明施工。政府、投资方及承包商各方尚未形成“责任清晰、目标明确、考核便捷”的政策、法规和促进实施体系，使绿色施工难以落实到位。同时，我国尚缺乏绿色施工推进的激励机制。不乏有建筑企业具有推进绿色施工的热情，然而在成本控制的巨大压力下，也只能望而却步，阻碍了绿色施工推进。

（5）工业化和信息化施工水平不高

工业化和信息化是改造传统建筑业和提升绿色施工水平的重要途径。我国建筑业工业化水平不高，产品质量受环境影响较大，现场湿作业量大，工人作业条件较差，劳动强度较大；信息化施工推进步伐较慢，目前尚处于艰难求索阶段。这些均已成为阻碍我国绿色施工推进的重要难题。绿色施工推进建议

建筑业推进绿色施工面临的困难和问题不少。因此，迅速造就全行业推进绿色施工的良好局面，是摆在政府、建筑行业和相关企业面前迫切需要解决的问题。绿色施工不能仅限于概念炒作，必须着眼于政策法规保障、管理制度创新、四新技术开发、传统技术改造，促使政府、业主和承包商多方主体协同推动，方能取得实效。

3.1 进一步加强绿色施工宣传和教育，强化绿色施工意识

世界环境发展委员会指出：未能克服环境进一步衰退的主要原因之一，是全世界大部分人尚未形成与现代工业科技社会相适应的新环境伦理观[7]。在我国，建筑业从业人员虽已认识到环境保护形势严峻，但环境保护的自律行动尚处于较低水平；同时，对绿色施工的重要性认识不足，这在很大程度上影响了绿色施工的推广。因此，利用法律、文化、社会和经济等手段，探索解决绿色施工推进过程中的各种问题和困难，广泛进行持续宣传和职工教育培训，提高建筑企业和施工人员的绿色施工认知，进而调动民众参与绿色施工监督，提高人们的绿色意识是推动绿色施工的重中之重。

3.2 建立健全法规标准体系，强力推进绿色施工

对于具体实施企业，往往需要制定更加严格的施工措施、付出更大的施工成本，才能实现绿色施工；这是制约绿色施工推进的主要原因。绿色施工在部分项目进行试点推进是可能的；但要在面上整体、持续推进，必须制定切实措施，建立强制推进的法律法规和制度。只有建立健全基于绿色技术推进的国家法律法规及标准化体系，进一步加强绿色施工实施政策引导，才能使工程项目建设各方各尽其责，协力推进绿色施工；才能使参与竞争者处于同一基点，为相同目标付出相同成本而竞争；才能解决推进过程中的成本制约，促使企业持续推进绿色施工，实现绿色施工的制度化和常态化。

3.3 各方共同协作，全过程推进绿色施工

系统推进绿色施工，主要可从以下几方面着手：（1）政策引导，政府基于宏观调控的有效手段和政策，系统推出绿色施工管理办法、实施细则、激励政策和行为准则，激励和规范各方参与绿色施工活动。（2）市场倾斜，逐渐淘汰以工期为主导的低价竞标方式，培育以绿色施工为优势的建筑业核心竞争力。（3）业主主导，工程建设的投资方处于项目实施的主导位置，绿色施工须取得业主的鼎力支持和资金投入才能有效实施。（4）全过程推进，施工企业推进绿色施工必须建立完整的组织体系，做到目标清晰、责任落实、管理制度健全、技术措施到位，建立可追溯性的见证资料，使绿色施工切实取得实效。

3.4 增设绿色施工措施费，促进绿色施工

推进绿色施工有益于改善人类生存环境，是一件利国利民的大事。但对于具体企业和工程项目，绿色施工推进的制约因素很多，且成本增加较大。因此，借鉴“强制设置人防费”的政策经验，可由政府主管部门在项目开工前向业主单位收取“绿色施工措施费”。绿色施工达到“优良”标准[8]，将绿色施工措施费全额拨付给施工单位；达到“合格”要求[8]，可拨付70%；否则，绿色施工措施费全额收归政府，用于污染治理和环境保护。这项政策一旦实施，必将提升绿色施工水平，改善生态环境。

3.5 开展绿色施工技术和管理的创新研究和应用

绿色施工技术是推行绿色施工的基础。传统工程施工的目标只有工期、质量、安全和企业自身的成本控制，一般不包含环境保护的目标；传统施工工艺、技术和方法对环境保护的关注不够。推进绿色施工，必须对传统施工工艺技术和管理技术进行绿色审视，依据绿色施工理念对其进行改造，建立符合绿色施工的施工工艺和技术标准。同时，全面开展绿色施工技术的创新研究，包括符合绿色理念的四新技术、资源再生利用技术、绿色建材、绿色施工机具的研究等，并建立绿色技术产学研用一体化的推广应用机制，以加速淘汰污染严重的施工技术和工艺方法，加快施工工业化和信息化步伐，有效推进绿色施工。结

语

在国家致力于“建立资源节约型、环境友好型社会”建设，倡导“循环经济、低碳经济”的大背景下，绿色施工模式推进已成为大势所趋。目前，我国绿色施工研究刚刚起步，绿色施工推进仅局限于局部地区，存在的问题是多方面的。绿色施工推进是系统工程，需要政府、业主、设计方、承包商以及社会各界的广泛关注和参与，树立绿色施工意识，建立健全绿色施工法规和标准体系，开展绿色施工技术和管理的创新研究，将绿色施工落到实处，利国利民，利于环境保护和资源的高效利用，应成为建筑业实践科学发展观，实现可持续发展的长期任务。

参考文献：

[1] 住房与城乡建设部.绿色施工导则, 2007.[2] 牛跃林, 骆凤平, 吴强 等.浅谈建筑施工现场的环境污染与防治措施[J].资源环境与工程, 2006, 20(3): 269-270.[3] 张利, 田宝华, 肖正直.建筑施工中的施工污染环境问题与防治措施[J].四川建筑科学研究, 2005, 31(3): 127-130.[4] 刘洪峰, 廖小峰.谈绿色施工[J].基建优化, 2005, 26(6): 27-29.[5] 中国建筑科学研究院.GB/T 50378-2006 绿色建筑评价标准[S].北京: 中国建筑工业出版社, 2006.[6] 北京市水务局.北京市水资源公报, 2011.[7] 竹隰生, 王冰松.我国绿色施工的实施现状及推广对策[J].重庆建筑大学学报, 2005, 27(1): 97-100.[8] 中国建筑股份有限公司.GB/T 50640-2010 建筑工程绿色施工评价标准[S].北京: 中国计划出版社, 2011.

第二篇：建筑工程绿色施工现状及推进建议论文

摘要:文章以建筑工程的绿色施工作为分析对象，对当前建筑绿色施工的基本状况进行了分析和阐述，提出了推进绿色施工问题的相关建议，希望这些建议可以实现建筑施工的绿色化、节能化的发展需求。

关键词:绿色施工；建筑工程；建议

随着我国经济发展的日益加快，资源的高能源也日益严重，我国的自然资源越来越匮乏，经济社会的发展与资源环境的矛盾日益明显，粗放的建筑产业的传统发展方式已经不能适应未来的发展需求，建立绿色的、环境友好型的建筑发展方式成为当前社会经济发展的基本要求。建筑行业本身是高能耗的产业，在建筑业实行绿色施工对于我国经济社会的可持续发展具有积极的意义。但是推动建筑行业的绿色发展是一个漫长的过程，需要首先树立绿色发展的新理念，绿色施工对于更好的进行资源的利用以及环境的保护具有十分重要的作用。

1绿色施工的理念以及内涵

施工是建筑得以完工的建设过程，在建筑的建设过程当中需要对于各类与建筑相关的技术进行综合性的应用，对于绿色建筑来说，则具有更高的需求，在整个建筑建设施工的过程当中都要始终贯彻落实绿色施工理念，从而达到绿色建筑的基本目标。所谓的绿色施工指的是，通过有效的管理机制的实施，在保证整个工程的质量以及安全的前提之下，最大限度的减少建筑施工的过程当中产生的对环境可能产生负面影响的相关环节，减少对于建筑材料的消耗，从而更好的实现建筑工程的可持续发展。绿色施工的理念是落实可持续发展理念的的具体表现，同时也是在施工过程当中各种节能技术的综合应用。在施工的过程当中绿色施工理念不是独立的，我们要用可持续发展的理念以及发展方式应用于工程的管理技术，同时绿色施工是可持续展战略在建筑行业的的应用。绿色施工的内涵主要包括:提高资源的利用效率，减少污染物的排放、节约建筑资源和能源;采用合理手段提升施工机械以及施工材料的绿色清洁度;对环境污染进行严格控制并且提升施工过程的清洁度。保证工程的安全性、可靠性、经济性和实用性。

2绿色施工的基本现状

2．1施工材料以及机械未达到绿色施工要求

截至目前，绿色施工理念在我国建筑行业的推进还处于初级阶段，阻力很大。要想更好地实行建筑的绿色施工首先要保证建筑材料的绿色环保并且保证整个施工过程要在绿色化以及合理化的基础之上。但是由于绿色建筑施工的理念刚刚开始实行，我国对于绿色的建筑耗材的要求并不严格，因此在实际的建筑施工当中仍然采用传统的、粗放的建材使用方式，我国缺乏相关的建筑材料环保规范，施工企业选择时没有政策依据，从而导致建材达不到环保、绿色的要求。另外，建筑工程施工现场的机械种类较多，但是对于建筑机械的环保标准以及相关评价制度也不够成熟，碳元素排放量超标的现象非常普遍。

2．2施工工艺还不能满足绿色施工的基本要求

当前多数施工企业在进行施工时仍然延续传统的施工工艺，所以常会出现施工工艺过程以及工序选择上的不合理、不科学现象。传统的施工工艺通常是为满足成本、质量以及进度三大目标，施工过程中缺少了节约材料、节能以及节水等要求，管理人员以及现场的施工人员缺乏绿色施工的意识，致使很难将绿色施工的理念应用于施工每个环节当中。

2．3缺乏绿色施工激励机制，人员的职能划分不明确

绿色施工的推广不仅仅局限于施工单位，在施工过程中的相关各方如设计单位、监理单位等都需要树立绿色施工的理念，要综合考虑施工设计方案是否节能绿色，监理单位是否在施工现场坚持绿色施工的原则，另外建材生产单位以及政府的相关激励政策是否健全都会在很大程度上对于施工目标的实现产生一定的影响，绿色施工的激励机制没有建立起来。但是当前，由于绿色施工的理念尚处于理论阶段，各个主体之间的职能也不够明确，施工单位、开发商、设计单位、监理单位乃至政府之间都没有形成明确的责任以及分工。由于缺乏相关绿色施工的相关规章制度以及激励制度，对于绿色施工的推进会产生一定的阻碍。

2．4施工的信息化以及工业化水平还比较低下

未来我国建筑产业主要朝信息化、工业化及现代化的方向发展，同时这也是绿色施工的基本发展方向之一。随着工业化现代化水平的不断提升，在整个建筑施工的过程当中进行了许多绿色施工的尝试，通过构件预制化以及提高施工效率来达到节约能耗的效果，但是在信息化的过程当中由于人员之间的交流、施工信息、工业化水平等问题，严重的阻碍了建筑业绿色施工理念的推进。

3推进绿色施工的建议

3．1建立有效的绿色施工制度

作为施工企业，要根据企业和工程的实际情况来推行绿色环保，要严格按照施工组织要求和ISO14001质量标准体系的要求组织施工，从建材、施工工序、施工工艺等各个环节都秉承绿色环保的理念，在整个施工的过程当中应该综合的考量环境的安全、成本以及质量之间的相互影响，建立推进相关的绿色施工考核激励制度，从而更好的推进绿色施工理念的落实和发展。

3．2编制绿色施工的基本方案

在各类工程施工方案里面，绿色施工的方案应该进行单独的设置，绿色施工方案要不违背总的施工方案，对绿色施工的细节进行精细的划分，为了达到绿色施工的目标，要通过数据论证的方式来检验施工效果，如材料的消耗量、资源的节约量、材料的节约率及施工现场的环境保护控制水平等。

3．3加强绿色施工培训和交流机制

要想让绿色施工的观念深入人心对于相关人员进行教育与培训是置管重要的，帮助和引导他们树立绿色施工的基本观念，使之加强对于绿色施工理念的重视。在具体的操作过程当中首先要针对技术人员以及相关的管理人员加强对于他们的培训。帮助他们树立正确的绿色施工的理念，让他们更好的了解绿色施工的重要性，并且通过不断的实践操作来加强对于绿色施工的操作原则以及操作方法，不断的加强他们对于绿色施工的责任感以及使命感从而更好的提高他们进行绿色施工的效率。

4小结

在未来的社会发展过程当中，绿色件数施工是必然的趋势，同时也是我们建立环境友好型社会、综合利用资源以及可持续经济发展的必然要求。在当前全球环境危机的大背景之下，全世界都在倡导建立低碳、环保的经济发展新局面。我国政府近年来也在一直致力于环境友好型社会的建立，在当前低碳经济和循环经济大肆发展的大背景之下，绿色施工模式也就成了当前形势之下的大趋势。无疑在推进绿色施工模式的过程当中必然会出现这样或者那样的障碍，但是我们更要克服目前发展过程当中的问题，顺着绿色建筑发展的趋势继续前进。逐步的确立可持续发展的原则在整个绿色建筑发展过程当中所应该起到的指导性的地位，并且对于绿色施工的理念要有更深刻的理解，从而最终实现人与自然之间的和谐共处。

作者:阙汉伟 单位:福建成森建设集团有限公司

参考文献:

［1］李明惠．建筑工程加快推进绿色施工管理的探讨［J］．山西建筑，2013，39(6):243－244．

［2］赵升琼．基于成本分析的绿色施工技术评价［D］．武汉:华中科技大学，2005∶16－18．

第三篇：建筑工程绿色施工规范

1.GB/T 50905-2014《建筑工程绿色施工规范》2014.10.1实施

2.GB 50905T-2014《建筑工程绿色施工规范》2014.10.1实施【扫描版】.zip

3.陕建发【2014】82号《关于进一步加强建筑施工企业质量和安全主体责任的通知》2014.3.18

4.陕建发【2014】194号《陕西省现场关键岗位人员实施实名制管理》

第四篇：建筑工程有限公司企业绿色施工情况总结

建筑工程有限公司企业绿色施工情况总结

一年来，公司本着在保质量、保安全的前提下，认真贯彻执行国家及广西有关建设工程节能减排降耗和绿色施工的方针政策和有关规定，通过科学管理和技术革新，最大限度的节约资源和减小对环境负面影响的施工活动，逐步实现“四节一环保”, 实现经济效益、社会效益和环境效益的统一，为社会节约资源和能源做出应有贡献的同时，公司所承建的贵港市港南区桥圩高级中学教学楼工程荣获贵港市建设工程施工安全文明标准化工地奖。随着生活质量的提高，环境问题越来越引起人们的关注，人们对生活环境的要求也越来越高。绿色施工这一概念应运而生,如何在工程施工过程中保护环境、节约资源成为绿色施工的主要任务。下面将2020公司在绿色施工方面的一些做法和经验总结如下：

1、策划组织

首先组织员工对《绿色施工管理规程》培训与学习，提高员工对绿色施工的认知，使员工对绿色施工的每个条文都充分掌握。建立--一个以项目经理为龙头的绿色施工管理体系，做到目标明确，形成人人有事做，事事有人做的良好开局。

其次就是集思广益，以施工场地实际情况为基础，以节地、节能、节水、节材和环境保护为原则，精心策划并编制《绿色施工方案》，运用先进的技术措施和管理，最大程度地节约资源，提高资源利用率，减少施工对环境造成的不利影响。

再次就是制定绿色施工项目管理制度，建立健全绿色施工管理资料档案，实施定期绿色施工检查，检查记录清晰明确。定期召开绿色施工管理例会，总结经验，推进落实工作，在部署施工的同时，必须部署绿色施工、文明安全施工。

2、绿色施工实施情况

根据绿色施工计划，结合现场施工实际情况，在基本建设期间严格按照国家及地方环保要求组织施工，从节水、节电、节材和环境保护等方面总结。

1.节水方面:施工现场尽可能循环利用水资源，生活、办公区应根据人员生活规模修建中水回收蓄水池，以储蓄回收食堂洗菜，办公废水、冲刷地板用水、洗浴用水等，经沉淀池后二次利用于冲洗车辆、厕所。卫生间要选用节能型洁具，严禁使用国家明令淘汰的种类和其他附件;管道、阀门等做定期检查，以防其损坏使水资源浪费。加强用水设备的检查、维护，以防跑水、漏水。

2.节电方面：制定施工现场用电管理制度，采用节能型灯具，加强节电教育，控制长明灯现象。现场用电设施在不用时应及时断电，工程设备应避免无功空转。施工中应安排专人对供电系统及其配套设施进行检查、维修，保持正常完好，避免产生短路引发火灾或其他安全、环境事故造成损失。办公室做到人走灯灭，电脑打印机长时间不用要及时关闭。空调开到适宜温度，避免过冷过热，以节省电能。

3.节材方面：定期进行施工实际耗油量与按定额计算耗油量的比较、分析、评价，以便采取措施提高节油率。加强对用油车辆、设备的维护和保养，以免造成耗油、漏油;对修理替换下来的废机油要综合利用，以降低油耗。施工机械无作 业任务时严禁空载运转，无特殊要求的施工机械如挖掘机、非起重吊装用汽车类机械等空运转时间不得超过十分钟。办公区打印纸双面打印，尽可能的增大利用。

4.环境保护方面：施工现场合理规划，最大的减少道路硬化，避免送桩车辆对土地的负面影响。打桩完成之后，要及时清理施工现场,做到工完场地清。施工现场大门口配备洗车池，出场车辆洗去车轮上泥土后方可放行。洗车池旁设立沉淀池，水经过沉淀后可循环使用，水枪采用节水型水枪。现场设置混凝土地泵沉淀池水经沉淀后用于洒水降尘。施工现场严禁焚烧各类废弃物，防止污染空气。桩机、坦吊组装、拆卸和设备加油时，机械下方放置接油斗，可用木板制作，里面装好砂子，避免油污渗入土壤污染环境。对打印机墨盒、复印机墨盒、硒鼓、色带、电池、涂改液等办公用品应实现以旧换新，以便于废弃物的回收，并尽可能由厂家回收处。

3、职业健康与安全

1.施工现场办公区、生活区与施工区分开设置，采用围墙隔开，并保持安全距离。

2.施工现场设置办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、开水房等临时设施。

3.施工现场使用的装配式活动房屋采用具备相应资质的厂家供货并负责安装，并所要产品合格证书交安全部备案。

4.施工现场围护按照公司定制化布置要求进行设置，全封闭式管理，围护高度2m。

5.大门口外设置“五牌一图”图牌，包括工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位，项目经理姓名、联系电话等内容。

6.施工现场出入口、临时用电设施、脚手架、出入通道口等危险部位，设置明显的、符合国家标准的安全警示标志。

7.为施工人员配备安全帽、安全带及与所从事工种相匹配的安全鞋、工作服等个人劳动防护用品。

8.焊接作业时，要求工人必须开具动火证，并要求操作人员佩戴防护面罩、护目镜及手套等个人防护用品。

9.厕所、卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带定期消毒。生活区设置密闭式容器，垃圾分类存放，定期灭蝇，及时清运。

10.施工现场设立医务人员，配备药箱，配备常用药品及绷带、止血带。

4、总结与改进

通过公司对工程绿色施工达标工作要求，结合施工生产全面开展创建活动，充分应用新技术、新工艺、新材料、循环水利用等技术，未使用国家和地方政府明令禁止的材料和淘汰的设备。施工阶段节电、节水、节材、成本控制、社会效益已取得明显绩效，完成了各项指标。

在绿色施工的检查评估过程中，我们及时改进完善问题，其实绿色施工并不需要投入大量的资金，多注重些细节，很多材料都可以循环使用。在未来的绿色施工中，将继续努力，进一步做好绿色施工。

广西腾盛建筑工程有限公司

2020年12月31日

第五篇：建筑施工企业现状分析与改革建议

摘要：随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等八个方面进行了认真分析阐述，并提出了应对策略。

关键词：项目管理；施工企业；质量项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节。是效益的源泉。也是市场开发的基础。随着经济全球化发展，建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的项目管理方式已经很难适应。一些影响建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不断暴露出来。

1、项目管理存在的主要问题与现状分析

1.1对招投标意义认识不清，导致项目招投标盲目压价

招标是为了选择一个合理的价格。达到招、投标方双赢的目的。目前，工程招投标大多是进行价格竞争，有些招标单位违背对投标报价书需全面评估、综合考虑、合理中标的原则，只注重标价的高低，低价中标。有时仅从自身利益出发，不顾国家政策、法规和价格规律，拼命压低标价，迫使投标单位让利垫资，任意取消国家给施工企业的合法利益，将不合理的工程价款结算方式等强加给施工单位，严重扭曲招投标的真正意义。施工单位“靠低价中标，靠索赔盈利”的片面认识把招投标工作引入误区。

1.2项目管理运作模式混乱

企业与项目的职责、权限不清，规章制度不健全，管理手段落后，导致经营监控不到位。主要表现在：

1、责权不明，使项目无所适从；或过于大胆，企业难以实施监控，结果是肥了个人，害了企业；或畏首畏尾，难以获取所需资源，难以完成项目管理责任，缺乏积极性和创造性，不能达到项目管理最佳效果。

2、项目责任考核流于形式，配套措施不到位或执行不力，缺乏有效的动态管理机制。干好不激励，使职工失去竞争热情。

1.3资金短缺成为制约项目发展的瓶颈

市场竞争的白热化、低价中标、不合理合同的签定，使得企业常常处于垫款施工、贷款施工的困境，项目施工管理费用严重不足，材料费、设备工具租赁费、人工费不能及时支付，长此以往，使得三角债进一步形成，相关资源价格进一步上涨，使生产经营管理举步维艰。而发包单位对工程的任意分包、肢解又给竣工带来了极大的难度，结算难以按时形成，拨款也常常在各方的推脱中变得遥遥元期，形成竣工难、清欠难的现状。

1.4成本管理粗放，难以实现利润最大化

企业可持续发展的关键是实现利润的最大化，降低成本是实现利润最有效、最根本的途径。但当前许多国有施工企业整体管理水平不高，责任成本管理制度不健全，缺乏内部定额、取费标准等基础内容，施工组织、管理方式还是沿用旧经验、老办法，以包代管，重包轻管，不进行科学测算、成本分解，项目成本控制流于形式。造成施工成本居高不下，经营管理费用逐年加大，企业利润越来越薄。

1.5安全生产流于形式，安全事故频发

随着工程中标价的降低，一些项目为了降低成本，对安全生产的投入能省则省，安全教育应付差事，安全设施形同虚设，安全资料造假多、现场实际监督少，总的来说是“说起来重要。忙起来不要”。不出安全事故则罢，一旦发生安全事故，则损失远大于安全生产的正常投入。

1.6项目团队缺乏凝聚力和战斗力项目经理素质有待提高。现有项目经理队伍大多为凭多年施工经验积累而成长起来的一代，缺乏现代项目管理基本知识，技术意识、创新意识、法制意识、质量意识、安全意识淡薄，有的家长作风严重、团队意识不强，个人英雄主义严重，不会团结班子成员充分发挥项目每个人的积极性、创造性。项目管理内耗多，效能低，严重挫伤员工的积极性创造性。

2、应对策略

2.1以成本测算为依据，确定报价策略

在建筑市场竞争日趋激烈的今天，尤其是面对低价中标的大趋势，在投标报价过程中，要坚决防止饥不择食、饮鸠止渴的恶性循环，做到有所为有所不为，避免仅为提高中标率而造成未中标已亏损。要坚持科学分析，慎重决策，建立科学的投标制度。一般来说，仅从工程量清单预算报价，恐怕难以中标，必须让利才行。具体让利幅度，则应以保本盈利为限度。要确定一个工程报多少价才能保本，或者有多少盈利，这就要靠准确的成本估算来决定。成本估算不能以国家定额为依据，而应当以企业内部定额为依据，还应考虑到通过提高管理水平进一步降低消耗而使成本降低的因素。企业要根据工程量清单报价和估算的工程成本，结合收集到的业主和其它竞争对手的各种信息，研究使用投标技巧，进行综合比较分析，做到知己知彼，做出既能盈利，又能中标的报介决策。

2.2建立与项目管理相配套的经营监控机制

推行项目管理，必须建立与其运行机制相适应的管理体制。在企业内部要素管理上引入市场化的运行机制，建立以项目经理部为中心的动态管理机制。一方面将各项目经理部作为市场竞争的主体，要赋予项目经理充分的经营自主权，使其有职有权，能够放开手脚大胆地使用权力履行职责；另一方面，不能因为对项目经理下放了经营自主权就放任自流。要明确责权利，建立健全奖惩激励机制、约束机制，从开工就要签订经营管理责任状，明确责任指标、权力范围以及考核方式、标准，确定奖惩额度。同时坚持定期审计，做到及时激励，激发项目经理的工作热情和积极性。

2.3完善制度，改变项目资金紧缺现状

要改变项目资金紧缺的现状，首先要从投标抓起，坚持选择开发战略，选择资信状况好、拨款比例高的建设单位；第二要认真研究施工合同，把相关条款以文字明确写在合同中，为及时收款及索赔奠定基础；第三，要及时上报施工预算，并按照合同规定催收工程款，密切关注资金状况，以资金状况确定施工进度；第四，要彻底改变项目经理只管施工不管要钱的现状，明确项目经理是收款的第一责任人，建立奖惩激励机制，在合同期内收回工程款的予以奖励，否则，予以罚款处理；第五，要注重对平时资料的搜集积累，做好证据收集，加快竣工结算清欠速度，必要时运用法律手段解决。

2.4建立严格的成本管理核算体系，实施目标管理

施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法中走出来，将现代管理科学中的ABC管理法、价值工程、本量利分析法、系统工程、目标管理、数学模型等应用到成本管理工作中来，使成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核形成个相互依存、相互补充、前后衔接的有机整体，使成本管理从被动型、算帐型、经验型、经济型向主动型、经营型、科学型、经济与技术结合型转变。首先要建立严格的成本管理核算体系，实施全员成本管理责任制，明确体系流程、工作程序、以及每一名员工的成本管理职责、指标，做到人人心中有成本，人人肩上有指标；第二要提前做好成本策划，根据工程实际情况如：地质情况、人文环境、交通情况、市场材料价格、租赁市场价格、劳力提供情况等因地制宜做出与实际施工相吻合的成本策划，增强策划的指导性；第三，在责任成本控制和核算中严把“五关”，控制“四要素”，即：把住劳动力配置关、材料采购关、材料用量和储备关、工程质量关、机械保障关，并结合实际采取科学的成本控制方法来控制好人工费、材料费、机械费、现场管理费等四大成本费用要素；第四。要定期召开经济活动分析会，重点对责任成本预算、责任成本支出、目标利润等的实际完成情况进行分析。查明盈亏比例异常的原因，并分段采取措施。加以纠正；第五，拓展实现利润的思路。从成本与效益的对比中寻找相对成本最小化。

2.4要加大监管力度，保障安全生产

（1）切实加大安全投入，保障职工在安全的环境中生产；

（2）严格按照安全生产文明施工、环境职业健康安全要求进行施工，坚持一以贯之，做到检查与不检查一个样；

（3）加大安全教育和培训力度，使安全生产成为员工的自觉行为，从被动地“要我安全”，变为主动地“我要安全”：

（4）加强安全监督检查和防范，切实做到万元一失；

（5）坚持管生产必须管安全，将安全寓于生产之中，做到保障不了安全不生产；

（6）做到安全生产全员参与，全过程、全方位、全天候动态管理。从而建立安全稳定的工作环境，减少安全事故的发生，减少项目的隐性成本，同时树立良好的企业形象，增加企业的无形收益。

2.5加强团队建设，优化整体效能

人是生产力中最活跃的因素，能否建立一个团结、高效的项目管理团队是实现项目绩效最大化的关键。在项目团队配置上，第一，对项目经理的选择要坚持德能勤绩廉综合考评，竞争上岗，唯才是举，量德而用；第二，要根据项目大小和管理人员性格、特长、管理方式等因素合理组合，既要减少磨合困难效能低下等弊病，又要防止自由组阁，形成独立王国，集体损害企业利益的行为发生；第三，要不断提高团队素质，坚持以创建学习型企业为先导，以岗位业务知识学习、岗位技能素质提高为重点，实施全员素质提升；第四，要坚持用优秀的企业文化教育职工，努力培育求真务实、廉洁高效、勇于创新，充满竞争力、富于战斗力的团队精神，营造积极进取、人才辈出的良好企业发展环境，不断提高企业的核心竞争力。

3、结语

面对日趋激烈的市场竞争，建筑施工企业惟有认真研究形势，不断加强项目管理，苦练内功，不断提高核心竞争力。才能适应复杂多变建筑市场，才能实现企业持续稳定发展。参考文献

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[3]王组和，杨毅。施工项目成本动态测算系统研究[J].管理工程学报，2003，12 转贴于 中国论文下载中心 http://