第一篇：首阳山景区基础设施建设项目汇报材料新
渭源县首阳山景区基础设施建设项目情况汇报
一、项目基本情况
渭源县首阳山景区是国家AAA级景区、渭河源国家森林公园、渭河源省级风景名胜区和渭河源省级地质公园。位于县城南34公里处的莲峰镇，距省城兰州209公里，距定西市133公里，距陇西文峰火车站55公里，距兰海高速、天定高速延伸段出口13公里，交通便利，区位优势突出。
景区历史悠久，文化灿烂，风景奇秀，有着得天独厚的旅游资源优势，因商末周初孤竹国君二子伯夷、叔齐互让君位隐居于此而名贯古今。同时首阳山又是古丝绸之路上甘肃东南部融古墓与古建为一体的主要文化遗址，也是避暑的理想之地。2011年以来，渭源县委、县政府把发展生态文化旅游产业作为县域经济新的增长点和新型战略主导产业来抓，积极整合各类行政资源，多方筹措项目资金，科学规划战略品牌，全力推进景区开发建设。景区建设工作将严格按照国家AAAA级景区标准，紧紧围绕“华夏文明渭河源”战略品牌，不断修建和补充完善景区各项基础设施建设任务。该项目估算总投资3130万元，拟建停车场8000平方米，供水管道5200米，游步道2800米、景区标示系统、星级环保厕所7座，垃圾箱80个、游客接待中心800㎡等基础设施，一期
建设投资1310万元，拓宽改造景区大门、八卦楼、大雄宝殿，修建游步道、观景亭廊、万和广场、停车场、生态厕所、景区标示系统等设施。
二、进展情况
首阳山景区基础设施建设项目目前已完成景区修建性详细规划、可行性研究报告和施工图设计，并于2012年6月10日开工建设。目前，县上已多方筹措资金280万元对景区大门进行了加宽改造，对部分原有景观建筑进行了维修改造，对停车场进行了土方平整和基础碾压等工程。
三、存在的问题
该项目投资金额大，仅靠县财政自筹，资金来源渠道单一，导致项目建设资金缺口大。严重影响了工程总体进度，不能发挥预期的经济和社会效益，从而阻碍了首阳山景区创建国家AAAA级景区建设的进程。
四、下一步打算
1、加大资金筹措力度。紧紧抓住各项政策机遇，积极争取国家和省上各种政策性资金支持，保证重点项目正常推进。依托资源优势，全方位、宽领域、多层次、大规模的组织开展招商引资活动。积极探索完善吸纳民间资本参与重点项目建设的有效措施，充分吸收民营资本投入，缓解项目建设资金紧缺的突出矛盾。
2、做细各项前期工作。注重研究国家产业政策，随时
捕捉各种项目信息和投资动态，找到重点项目与国家产业政策的有效对接点，建立完善项目库。
3、加强监管措施落实。严格项目资金用途，严把资金拨付程序，强化资金监督核查，确保项目建设资金安全、合理、有效使用。
4、优化发展环境。坚决落实投资优惠政策，切实提高服务质量和效率，从严查处“三乱”行为，全力打造一个宽松优惠、诚实守信、优质高效和安全和谐的发展环境。
同时，恳请省发改委在政策项目上给予倾斜，安排建设资金给予支持。
第二篇：首阳山矿井建设单位汇报材料
山西联盛首阳山煤业有限公司90万吨/年 矿井兼并重组整合项目工程质量认证汇报材料
-----温州兴安矿山建设有限公司
尊敬的各位领导、各位专家：
大家好！
首先，我代表温州兴安矿山建设有限公司的全体施工人员，欢迎各位领导和专家对我公司项目部施工的矿建工程进行质量认证。下面，就项目施工情况作一会报：
温州兴安矿山建设有限公司于2008年10月中标后成立了温州兴安矿山建设有限公司山西长治联盛首阳山煤业有限公司90万吨/年兼并重组整合项目工程项目部进驻首阳山煤业有限公司，在整个项目建设过程中，我们严格按工程设计文件、煤矿安全规程、建筑工程质量管理条例等国家相关规程，在建设单位、监理单位、设计单位共同监督指导下开展工作，顺利完成了所有承包的过程。
我单位在山西长治联盛首阳山煤业有限公司矿井建设中共完成了24项矿建工程，分别为：主斜井、副斜井、回风立井、副斜井车场、候车室、水仓、总回风巷、集中回风巷、集中胶带巷、集中轨道巷、1501采区轨道巷、1501采区运输巷、1501采区回风巷、井下煤仓、井下消防材料库、永久避难硐室、150101回风顺槽、150101运输顺槽、150101切眼、管子道、水泵房、变电所及通道、集中轨道巷铺轨、副斜井铺轨。以上所有工程经长治市煤矿工程质量监督站认证全部合格。
为保证质量在规定的工期内顺利完成合同工程，实现安全生产无事故，确保资金的合理利用，积极响应节资降耗的国家政策，我公司根据实际情况制定了一系列的有效措施：
一、组建强有力的项目管理机构
我公司实行公司领导下的项目经理负责制，选派具有相应资质，施工过类似工程，并有丰富施工经验和较高管理水平的人员担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理体系，形成横从整体工程到各分项工程，纵从项目经理到作业班组的质量和宣传网络。建立健全岗位责任制，明确分管生产、质量、安全、技术的管理人员，项目班子主要成员及技术力量配置如下：
（1）项目经理1人。负责项目全面管理、安全工作，保证施工期间的各种资金、物质、环境的有力支持。
（2）技术副经理1人。负责技术管理和技术指导，组织制定实施施工组织设计，与业主、设计部门、监理单位协调组织按设计文件施工，并对施工中出现的特殊问题与有关部门协商进行设计变更或变更设计，同时按规定组织定期的过程计量验收工作。
（3）安全副经理1人。负责项目的安全管理工作，加强施工人员的安全技术培训，组织内部的安全隐患排查工作，并按业主、监理方的要求，严格认真实施各项安全管理工作，确保安全投入足额到位。（4）技术员3人。分别负责工程建设、技术指导、资料收集整理，分别按各自的专业进行现场作业，及时将施工过程中出现的各种问题进行解决并向上级部门、领导汇报反应。
（5）施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。
（6）为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照《质量保证手册》，《标准工程手册》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。
二、工期保证总体措施
编制施工进度控制实施细则，分解过程进度控制目标。由具有丰富施工经验项目经理负责本工程施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，既保证项目经理的领导权威性，有注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。
投入足够的、先进的机械设备，组织合理有效地平行流水作业施工，确保工程按设计进行，并实时调整进度计划，以适应阶段性施工和整体施工计划的合理规划。
引进竞争机制，明确奖惩制度，加大奖罚力度，加大延误处罚力度，同时及时采取应急补救措施，促使项目安全提前完成。
三、质量保证措施 确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系。
1、技术交底。单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人向承担施工的负责人进行书面技术交底。
2、工程测量。在项目开工前编制测量方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录归档保存。在施工过程中对测量点线妥善保存。
3、工程材料。在质量计划确定的合格材料供应商中，按计划采购材料、半成品和配件、设备进场，均及时收集有关出厂质量证明文件并报送监理审核。对要求见证取样的材料均在见证员的见证下按规定数量取样送验。
4、工序控制。施工作业人员按规定考核后持证上岗。施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底进行施工。工序的检验和试验符合过程检验和试验规定，施工管理人员详细记录工序施工情况。
四、安全生产管理
建立健全了安全生产管理体系，在施工中认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。成立以项目经理为组长，项目专职安全员为副组长，各专业班组长为组员的巡检安全生产小组，并制定安全管理的奖惩条例。杜绝“三违”现象，做到“谁负责生产谁负责安全”。
1、加强通风瓦斯管理，局部通风机做到“三专两闭锁”，严格停送风制度，设置专业人员进行定期测风和维护通风设施。
2、采用湿式打眼，工作面所有人员必须佩戴防尘口罩，必须按要求安装洒水降尘装置，定期冲洗巷道，做到文明生产，严格按标准化要求进行施工。
3、按规定巡回检查电气设备，消除失爆。
4、加强运输管理，制定严格的运输管理制度并实行有效地考核办法。
5、严格按设计要求进行顶板管理，加强探放水工作，做到万无一失。
五、注重技术资料的整理和移交
在项目开始时，我们就成立了资料管理组，把各种管理资料、技术资料按要求详细归类存档，各种事故记录签字、签章齐全，所有证件、标牌、记录完整无缺，施工图纸、竣工图纸规范整洁，使得项目竣工资料能够完整、齐全、规范地在短时间内整理成册，顺利验收，并移交建设单位。
通过我们全体员工的不懈努力，在地方政府各级领导的关怀下，在建设单位、设计单位的指导下，在监理单位的监督下，我项目部按要求在合同期内保质保量完成了合同工程，所有工程全部验收合格，实现了安全生产无事故的预期目标，向业主交付了一份完美的答卷。通过本项目的施工，增强了各方的友谊，进一步提高了我们队伍的整体素质。
以上是我们项目部工程施工情况的汇报，不妥之处，请各位领导、专家批评指正。
值此之际，我谨代表温州兴安矿山建设有限公司全体员工对各单位的帮助和支持表示真挚的感谢，真诚祝愿各位领导、各位专家身体健康、工作顺心！
谢谢大家！
温州兴安矿山建设有限公司 二○一三年四月
第三篇：2001基础设施建设项目1
2001基础设施建设项目
1、梯田0.07万亩完成资金14万元
2、集雨节灌0.1万亩完成资金20万元
3、小型水利：新打机井15维修机井3建高位水塔5建沟边上水工程5建蓄水池2打小电井20建提灌站15建自来水管线70.07公里共完成资金77.4万元
14、村组道路48完成资金34万
5、完成其它项目资金42万元
二、增收项目
1、马铃薯
2、中药材
3、苹果0.09万亩，完成资金7万元
4、日光温室
5、蔬菜拱棚
6、牧草0.05万亩完成资金56万元
7、铡草机
8、养牛0.2万头完成资金8.65万元；
9、养羊0.044万只完成资金8.65万元；
10、养猪
12、互助资金
13、扶贫贴息贷款
14、完成其它增收项目资金7.35万元；
三、科技扶贫项目
1、文化卫生培训设施建设2处完成资金8万元；
2、科技培训0.44万人完成资金11万元；
3、劳务技能输转培训
4、“两后生”培训输转
5、村小学建设或维修1所完成资金7万元
6、科技示范引进良种、新品种1种 引进农业适用新技术 示范推广科技项目数 种植业示范推广面积0.006万亩 养殖业示范推广畜禽数、推广
7、完成其它科技项目资金
2002基础设施建设项目
1、梯田0.1万亩完成资金21万元
2、集雨节灌0.2万亩完成资金15万元
3、小型水利：新打机井4维修机井1建高位水塔1 建提灌站6 建自来水管线19公里共完成资金99万元
14、村组道路51完成资金40万
5、完成其它项目资金100万元
二、增收项目
3、苹果0.1万亩，完成资金10万元 牧草0.04万亩完成资金4万元
8、养牛0.13万头元建建牛棚0.06万座完成资金20万；
9、完成其它增收项目资金15万元；
三、科技扶贫项目1文化卫生培训设施 建设建村科技文化卫生培训中心2处完成资金8万元、2、科技培训培训农民技术员0.36万人培训扶贫系统和贫困乡村干部0.03(万人)完成资金22万元；
5、村小学建设或维修1所完成资金10万元
6、科技示范引进良种、新品种6种 引进农业适用新技术 示范推广科技项目数2 种植业示范推广面积1.3万亩 养殖业示范推广畜禽数0.03万只、完成资金31万元
2003基础设施建设项目
1、梯田0.07万亩完成资金14万元
2、集雨节灌0.1万亩完成资金20万元
3、小型水利：新打机井15维修机井3建高位水塔5建沟边上水工程5建蓄水池2打小电井20建提灌站15建自来水管线70.07公里共完成资金77.4万元
14、村组道路48完成资金34万
5、完成其它项目资金42万元
二、增收项目
1、马铃薯
2、中药材
3、苹果0.09万亩，完成资金7万元
4、日光温室
5、蔬菜拱棚
6、牧草0.05万亩完成资金56万元
7、铡草机
8、养牛0.2万头完成资金8.65万元；
9、养羊0.044万只完成资金8.65万元；
10、养猪
12、互助资金
13、扶贫贴息贷款
14、完成其它增收项目资金7.35万元；
三、科技扶贫项目
1、文化卫生培训设施建设2处完成资金8万元；
2、科技培训0.44万人完成资金11万元；
3、劳务技能输转培训
4、“两后生”培训输转
5、村小学建设或维修1所完成资金7万元
6、科技示范引进良种、新品种1种 引进农业适用新技术 示范推广科技项目数 种植业示范推广面积0.006万亩 养殖业示范推广畜禽数、推广
7、完成其它科技项目资金
第四篇：基础设施建设项目申报材料
基础设施建设项目申报材料
一、新建项目
1、项目土地、规划、环评。
2、项目可研批复。
3、根据规模大小确定能评。
4、社会风险评估（县区政府出具社会风险评价承诺书）
5、地方配套资金承诺书。
6、供热、燃气等需要建委许可。其他需要许可的行业要有行业主任部门的许可。
二、续建项目
除按新建项目要求外，还需：
1、一期项目中标通知书。
2、项目简介。
3、建设单位法人情况说明书。
三、审计、稽查
还需要财政进帐单。
拨付单。
第五篇：烟叶生产基础设施建设项目
烟叶生产基础设施建设项目
管理办法实施细则
第一章 总则
第一条为提高烟叶生产基础设施建设项目管理（以下简称项目管理）水平，规范项目管理行为，保证项目建设质量和资金安全，根据《烟叶生产基础设施建设项目管理办法（试行）》（国烟叶〔2007〕325号），结合实际，制定本细则。
第二条本细则适用于烟叶生产基础设施建设项目的组织与管理。
第三条项目管理要体现资金直补烟农政策和规划立项、资金管理、质量检查和工程验收以烟草部门为主的原则。
第四条按照统一组织、分级管理的原则，省局（公司）负责全省烟叶生产基础设施建设项目的组织管理，各州（市）公司负责项目组织实施，县（市、区）分公司负责工程具体实施。各州（市）公司其他有关职能参照国家局，省（局）公司制订的实施方案及补充意见执行。
第五条有建设任务的县（市、区）要完善以政府领导，相关职能部门组成的烟叶生产基础设施建设领导小组及其办公室，强化技术力量，对项目建设的各项具体工作予以指导、协调、检查、管理和服务。
第六条省局（公司）纪检监察和审计部门将不定期对州（市）公司工程建设和资金使用进行检查监督，州（市）公司纪检监察和审计部门人员要全程参与工程建设，同时各级纪检监察和审计等部门要协助同级党组(党委)取得地方人民政府及有关职能部门的支持，对工程质量和资金使用情况实行跟踪监督，确保工程质量和资金的安全。
第二章项目管理
第七条项目管理是项目业主方、组织方、施工方对项目进行规划、实施、监督、协调、验收、管护等全过程的管理，以实现项目预期的进度、质量和资金安全。
1、项目组：烟农、村民小组或村委会是项目的受益者和产权所有者，即业主方。项目组由受益烟农、村民小组或村委会推选的代表和烟草公司派出的代表共同组成，是项目建设的临时性管理组织机构。负责管理项目区内烟叶生产基础设施建设项目，包括烟水工程和烤房新建和改建项目等，项目组代表项目区内受益烟农利益。每个项目组要明确一名非烟草部门人员为项目实施负责人，组织和领导项目组的工作。
2、组织方：指组织项目管理的烟草部门和地方政府及其有关职能部门。依据法律、法规及行业规定，负责制定总体规划和实施计划、指导项目组的成立、项目审批、勘察设计、质量、资金的监管和检查验收等组织工作。县级烟
草分公司负责人为基础设施建设组织监督负责人。
3、施工方：由烟农或项目组根据项目建设需要确定施工方。烟农是自建工程的施工方，烟农无能力按质按量施工的可委托组织方组织施工，多户受益的集体工程原则上由项目组自行组织施工。如项目组无能力组织工程建设，须由村委会签订委托协议授权组织方以招投标等方式选择施工方。
第八条烟叶生产基础设施项目管理工作流程包括：申报，设计评审，建前公示，审批，立项，设立项目组，签订补贴合同，项目施工，检查验收，档案管理，管护等。
第三章申请、审批
第九条申请。由烟农、村民小组或村委会自愿向县级烟草分公司提出书面的项目建设和补贴申请。自建工程原则上由烟农提出书面申请，附申请烟农花名册，签字并加按手印；集体工程由村民小组或村委会提出书面申请，须载明项目基本情况、出资（含投劳折资）安排、运行管护方案等内容，并附受益烟农花名册，签字并加按手印。
第十条公示。申请补贴的烟农、村民小组或村委会名单和项目内容要在所在乡镇或村级范围内公示，征求意见，接受社会和群众监督。
第十一条上报审批。公示无异议后，由县级烟草分公司汇总，按相关要求进行工程初步设计和论证，编制实施计划和资金预算，逐级上报，按立项条件及审批权限论证、审批。
项目立项要符合因地制宜、烟农自愿、整村连片推进的原则。所有项目必须在规划的基本烟田范围内，烟水工程可适当兼顾人畜饮水问题，各州（市）规划建设的基本烟田面积不得超过省局（公司）计划分配的面积。
项目设计要坚持科学规划、系统设计的理念，不断优化设计，并充分考虑方便烟农使用和减轻烟农劳动强度，提高规划设计的系统性、科学性和项目布局的合理性。
项目审批采取分级审批的办法。
第四章项目建设
第十二条根据实际情况，在一个县辖区内以乡镇或多个乡镇为单位设立项目区，由县级烟叶生产基础设施建设领导小组及其办公室组织项目区受益烟农自主推选代表加上项目区内烟叶站负责人组成项目组，项目组中受益烟农代表不得少于3人。项目组成立后要在项目区范围内进行公示并由县级基础办发文确定。
第十三条签订补贴合同。各州（市）公司为项目补贴合同的主体，授权县级分公司与烟农、村民小组或村委会签订《烟叶生产基础设施建设项目补贴合同》。
第十四条对于项目建设需实行公开工程招标和招标采购方式的，可由相关村委会委托县级烟草分公司，根据国家法律规定，通过招标投标程序对工程建设进行招投标。
第十五条烟草部门和地方人民政府有关职能部门对项目建设的规划设计、招投标、组织施工、物资采购和工程质量等进行指导、服务和监管。
第十六条项目组的项目实施负责人和县级烟草部门的项目组织监督负责人共同监管烟叶生产基础设施建设专用资金。有关资金管理按照国家局（总公司）及省局（公司）相关文件规定执行。
第十七条项目施工。要严格按照设计要求和质量标准进行施工，确保工程质量。
1、各州（市）公司要结合本地实际和省局（公司）《基本烟田水利设施工程建设指导意见》（云烟叶〔2006〕120号）制定相关质量标准。
2、烟农自建项目由烟草部门或有关部门进行技术指导和服务。
3、集体建设施工的项目，各州（市）公司及县级分公司要加强质量管理和监督，根据省局（公司）相关规定建立质量监管制度，强化现场签证管理，落实责任制。资金的使用情况要及时张榜公布，接受群众监督，严禁截留、挤占和挪用。项目组可派员对施工现场、资金使用等环节进行监督。
第五章检查、验收和档案管理
第十八条省局（公司）基础设施建设办公室将不定期对各地项目建设进行检查，州（市）及县（市、区）烟草部
门要加强对项目建设的经常性检查。
第十九条项目竣工后，首先由县级烟草分公司对辖区内项目实行100%验收，并上报州（市）公司提请抽验；州（市）公司对辖区内项目抽查20%以上进行验收，合格后提请省局（公司）复验；省局（公司）复验合格后统一报请国家局验收。
第二十条档案管理。县级烟草分公司要根据国家局和省局（公司）有关规定，建立项目档案，真实、完整、系统、准确地保管各类项目建设资料。凡属应向村委会或其代管部门移交的档案资料，在该项目验收后及时办理移交手续并妥善保管所移交档案资料的备份资料。
第六章产权和管护
第二十一条产权归属。单个烟农自建项目的产权归属烟农。集体受益项目的产权归属村民小组或村委会。
第二十二条按照谁受益、谁管护的原则，烟农、村民小组或村委会对项目的运行负有管护责任和义务，由受益主体负责项目管护，集体受益项目要成立用水户协会或管理小组，实行专人负责，有偿服务。根据《云南省基本烟田水利设施建后管护办法（试行）》制定相应管护办法，确定专人负责管护。烟草部门应加强对项目运行管护的指导与监督。
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