年年终总结(园中园)

第一篇：年年终总结(园中园)

工程部工作总结

园中园项目工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司各级领导和部门经理正确指导下，以及同各部门和专业的密切配合、团结一致下，圆满完成了筹备组重点跟进项目的前期工作，保证了园中园项目一期工程的顺利交接。取得了一定的成绩，为完成公司质量目标做出贡献。根据公司要求组织配合职能部门制定工程管理预算、工程人员组织架构并根据计划陆续招聘人员到岗，并组织新员工进行培训。依据前期接管计划从工程预验收到正式查验接管基本完成了一期项目的整体接管工作，并针对查验问题提交总包逐项落实整改。下面，就这一年来的工作进行总结：

一、前期介入：

1、设计图纸与施工质量

为了解园中园项目房屋设计情况，工程人员提前进入，了解相关专业设计图纸。根据设计图纸详情对园区施工情况进行切实跟进，在施工过程中发现问题及时与开发公司项目部、施工方进行沟通，督促施工单位进行及时整改。在前期查看图纸中发现公共区域部分设备设计与日后运行管理较为不方便，在项目领导及时与开发公司设计人员、工程师沟通，在项目领导不懈努力下，最终提出变更设计及建议30余项。

2、应急问题检查

7月21日本市迎来了一场大雨，次日项目领导及时安排工程人员对120栋写字楼进行防水检查，工程人员加班加点对楼宇内进行全面细致排查，并对出现渗漏点进行登记、拍照、统计。120栋楼宇防水问题统计完毕后同时进行汇总，及时交由开发控股公司、项目部、总包施工方、监理公司，并监督施工单位予以整改。得到了开发公司、控股公司的一致好评。

二、正式接管验收

1、物业接管验收

由于开发工期延后给交楼查验带来困难，在时间紧任务重的情况下，按项目要求完成一期工程的接管验收以及配合开发对业主交房工作（截止至10月底为止已正式承接查验110栋以上，查验问题1320余项，业户收楼达到20余栋，完成开发前期立项资料的收集）。同时，依据查验问题配合、督促总包施工方及时对查验问题进行消项、整改，目前已完成800余项，整改消项60%以上。

2、设备机房

对水泵房、中控室及园区公共设备管线进行检查，并正式上岗运行值班。三、二期工作

总结一期施工中出现的问题，再二期中跟进项目园区工程进度，做好二期顾问建议，并按工程进度做好12月底的二期工程接管验收工作。

四、人员招聘

金融街园中园项目位臵属于通州区西北侧，项目位臵偏僻，公共交通较远。在人员招聘上较为困难。园中园项目实际编制13人，截止至10月底工程部实际到岗11人。承接查验时工程部仅有8人，在时间紧任务重的情况下对一期120栋楼宇，进行了承接查验，圆满的完成了一期楼宇的验收。

五、工作中存在问题与不足与展望：

1、在这一年的工作中，由于多方面的原因，我们还存在着很多问题。由于各种规章制度、工作流程、工作标准以及各种表格还未完善，在实际工作中还存在一些手忙脚乱的状况；因此，在以后的工作中，要进一步完善各种规章制度、操作流程及标准，以利于各项工作的进行。

2、在员工培训方面，由于任务较多，因此在员工培训方面做的还很不够，因此，在下一步的工作中，要加强员工在服务意识和服务方面的培训，让大家进行经验交流，使整体素质得到提高。

六、工程部明年工作思路

随着房地产市场的进一步复苏,公司项目的开发进度将提速,现阶段的房地产项目竞争力已更多地体现在与之配套的物业管理服务上,规范高效的物业管理服务对地产项目的推广及品牌的铸造已起到至关重要的作用。因此,我们能很清淅的明白,良好的前期项目物业管理服务定位规划是何等的重要,而除了定位规划外,员工队伍是服务品质的直接“制造者”,为此,在新项目运作过程中我们将切实推行好员工的岗前服务技能培训工作,在内部管理方面,我们将通过公司职能部门的业务指导与日常巡检监督,塑造操作层员工良好的服务规范与礼仪形象。总之,我们明白,我们的每个服务细节是时刻影响着客户的感受与评价,不断提升物业服务品质将是我们持之以恒的工作终极目标。明年工程部主要针对园区一、二期已接管楼宇按销售计划配合开发客务部向业主交楼，同时做好已收楼业主的二装管理工作，提高员工服务意识，体现物业项目的专业管理。具体工作如下：

1、业主交楼工作（1）、接管查验；（2）、跟进整改；（3）、现场交楼。

2、园区业主二装监管工作；

3、公共区域设备设施安全运行；

4、做好能源控制；

5、对新入职工程员工进行岗位技能培训；

6、针对项目现场实际情况制定可行的防汛、停电、防火电梯困人等预案和演习。

七、结束语

工程部全体员工尽心尽力地为园区做好大量的工作，不论是分内还是分外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。通过园中园项目一期的努力和实践,我们在回顾过去、总结经验的同时,对二期目标也显得更加明确和清晰。明年将是园中园项目部谋求进一步发展,管理服务品质更上一个台阶的一年,并围绕着这一目标展开各项工作部署。

园中园物业工程部

王继东2012、11、15

第二篇：幼儿园亲子班园中园

幼儿园亲子班（园中园）项目

-幼儿园扩大招生、稳定发展的最佳项目

项目介绍 服务对象：

想开办亲子班（园中园）的幼儿园 项目目的：

帮助幼儿园开办亲子班（园中园）

婴幼教育一体化是全球化的发展趋势，也是我国政府规定的早期教育发展方向。本项目是华夏爱婴在六年成功开办260家加盟亲子园/早教中心（其中57所为幼儿园亲子班、园中园）的基础上，专为幼儿园开办亲子班或园中园打造的成熟项目。它分为产品体系、支持体系和服务体系。产品体系： 课程体系：

一、0-3岁全套亲子系列课程（为分亲子瑜伽课、多元启智课、亲子半日课）

二、2-3岁婴幼衔接的半日托班课程

三、3-6岁蒙氏课程 教具分四类：

亲子园教具、蒙台梭利教具、感觉统合教具、奥尔夫音乐教具，其中各类又分为园所型与家庭装。支持体系：

师资提供与培训支持、专家讲座与授课支持、市场策划与招生宣传支持、品牌经营与管理支持、风险控制支持等五方面。服务体系：

装修建议与审核服务、人员招聘与培训指导服务、课程设置指导服务、招生策划与广告宣传指导服务、网站建设与网络宣传服务、师资力量支持服务、专家 讲座与咨询服务、课程销售指导服务、示范授课与教学督导服务、客户维护指导服务、经营管理督导服务、资源管理与风险控制指导服务等12大内容。

课程开班

芽芽班[7-9个月] 快乐来学爬，运动益大脑 苗苗班[10-12个月 勇敢学走路，不用妈妈抱

亲子多元启智课程

蕾蕾班[13-15个月] 交往益心志，自信懂礼貌

开发宝宝左右脑，宝宝健康又

朵朵班[16-18个月] 多元启智力，能走也会跑 聪明！

果果班[19-21个月] 练习小肌肉，手眼更协调

硕硕班[22-24个月] 说唱又能跳，多元启智好

亲子半日课程

亲子半日班（25-36个五大领域全发展，亲子共度月）入园关 爱抚班[4-6个月] 抚触传爱意，运动塑身材 互动班[7-9个月] 按摩助睡眠，互动减疲惫 活力班[10-12个月] 身心都安适，活力自然来

亲子瑜伽课程

塑造靓妈妈，打造康宝宝 半日托班课程

半日托班 生活练独立，快乐入园去 全日托班 生活练独立，快乐入园去

全日托班课程

快乐宝贝自由班（19-21个舀撕穿捏搓，样样都能月）做 快乐宝贝自律班（22-24个培养秩序感，走唱认与月）说

蒙台梭利课程

快乐宝贝自得班（25-27个粘夹筛倒剪，快乐是生月）活 聪明宝贝感觉班（28-30个大粗长宽高，空间认知月）早 聪明宝贝感知班（31-33个配对分序列，感知能力

月）好

聪明宝贝感悟班（34-36个形像立判断，思维悟性月）高 创意宝贝启蒙班（37-39个教具来启蒙，数学不枯月）燥 创意宝贝思维班（40-42个增强思维力，运算快又月）好

幼儿园开设亲子班分析

◆幼儿园亲子教育市场：最具前景的市场

国家统计局的相关资料表明：2000年至2004年间，早期教育消费市场的增长速度为57.63%，高居各类市场增长率排名的榜首。80后父母们新的育儿观念使得国内亲子教育机构如雨后春笋般产生。

幼儿园要突破，要发展，必须拓新市场，由3-6岁市场向0-3岁亲子教育市场延伸。因为0-3岁亲子教育市场正处于蒸蒸日上的发展期，是最具前景 的新生市场。专家指出，0-3岁亲子教育市场增长最快，它将让开办亲子班的幼儿园招生市场扩大30%。调查表明，幼儿园开早教班，更符合年轻的父母们的期 望。◆幼儿园开设亲子班（园中园）：不可阻挡的发展趋势

由于婴幼教育一体化更符合婴幼儿成长需求，是全球早教专家、心理学家普遍推崇的一种办园模式。在美国、日本、英国、意大利、新加坡等国家及我国香 港、台湾等地区，幼儿园普遍开设了亲子班，美国幼儿园开亲子班的比率为87%，意大利比率为83%。香港、台湾地区分别为74%、76%。2003年3月 4日，国务院办公厅转发了教育部等10部门（单位）《关于幼儿教育改革与发展的指导意见》，强调发展0－6岁婴幼儿教育。在《幼儿园教育指导纲要（试 行）》中已明确指出幼儿园教育要与0-3岁教育做好衔接。北京、上海等地要求在2013年，65%的公立一级幼儿园开设亲子班或园中园

◆幼儿园开设亲子班（园中园）：盈利最轻松、长远

幼儿园有现成的教室与教师（另需培训），只需采购教具、引进教案，就可很顺利地办亲子班了。按每个幼儿园亲子班辐射10万人口计算，其中0-3岁 阶段的宝宝占到4.2%，即有4200人，目前全国早教入学率为20%（每年快速增加中）则840位宝宝有学习需求。按市场占有率50%计，则有420位 宝宝到华夏爱婴亲子班学习。每个宝宝每年按4000元计算，则全年有1,680,000元的收入。

加盟优势

幼儿园亲子班为什么要加盟引进品牌亲子课?

1、幼儿园亲子班选择加盟/引进华夏爱婴课程:开班速度更快。

不少一级公立幼儿园自主开发亲子班课程、自主设计教案、自行采购教具，多数以失败而告终。为什么？因为自行开发，花时太长,往往需要两年以 上才能完成开发与试用.浪费了宝贵的开班时间。北京蓝天幼儿园、吉林铁西幼儿园、武汉育才幼儿园等50多所一级幼儿园面对前车之鉴，都选择加盟/引进华夏 爱婴亲子课程（引进不同于品牌加盟，但服务一样）

2、幼儿园亲子班选择加盟/引进华夏爱婴课程:课程与教案更科学。

不少幼儿园组织教师开发的亲子课程，被早教专家鉴定为不合格。为什么？亲子早教不同于幼儿园教育,它包括的内容更广，更细。调查表明，多数幼儿园自行研发的亲子课效果都不好.所以，专家指出，亲子早教，教案的科学是根本。否则误人误己。

中国早期教育园长高峰论坛专家指出，华夏爱婴倡导身心灵全面、和谐发展，让婴幼儿在精细动作、大动作、语言、生活习惯、认知五大领域与情感、意 志、注意、人格、精神等五方面融合发展；主张将早期教育由封闭型转向开放型，强调园所教育对亲子的双向引导，家庭教育对亲子的全向培育，社会教育对孩子的 多向引导，自然教育对孩子的全面交融。是目前最科学的早教体系。

3、幼儿园亲子班选择加盟/引进华夏爱婴课程:教学效果更好。

不少幼儿园自己组织教师开亲子班后，生源越来越少。为什么？教学效果不好。而从华夏爱婴亲子班结业的幼儿上幼儿园后，明显更活泼、更聪明、更善于 与人交流，身体素质更高。华夏爱婴强调教案的标准化，尊重婴幼儿身心发展规律，尊重教学规律，所编写的教案既规范，更易操作。全面、科学的教材及傻瓜式的 教案让加盟园的老师能迅速学会独立上课。华夏爱婴亲子课强调互动互学，形成了亲、子、师之间的三方互动教学模式；强调在人与社会、自然三者的互动，重点发 展亲子间情感互依、学习互动、趣味互启的关系。华夏爱婴的亲子课深得父母们、孩子们与老师们的喜爱。

4、幼儿园亲子班选择加盟/引进华夏爱婴课程：全面督导，成功率更高。华夏爱婴加盟亲子或园亲子班在全国的成功率最高。华夏爱婴不仅能够为亲子班供配置更合理、价格更优惠的教具；提供更专业的师资培训；提供更科学的 教案，还能为亲子班提供全套的经营指导支持与服务：规范装修、人员培训、开业指导、招生营销、专家讲座、报名咨询、成本控制。总之，丰富的成功经验让加盟 商轻车熟路地经营亲子园，快速赢利。

支持服务

华夏爱婴对幼儿园亲子班的五大支持 师资提供与培训支持 专家讲座与授课支持 市场策划与招生宣传支持 品牌经营与管理支持 风险控制支持等五方面

华夏爱婴对幼儿园亲子班的12大服务 装修建议与审核服务 人员招聘与培训指导服务 课程设置指导服务

招生策划与广告宣传指导服务 网站建设与网络宣传服务 师资力量支持服务 专家讲座与咨询服务 课程销售指导服务 示范授课与教学督导服务 客户维护指导服务 经营管理督导服务

资源管理与风险控制指导服务

成功案例

沁水县龙凤双语幼儿园亲子班

加盟华夏爱婴前，也自己组织教师编写了教案，开始招生情况不错，后来生源越来越差。于是想到加盟早教品牌。通过考察，最终选择了华夏爱婴。因为华夏爱婴教案更全面、科学，教师培训更专业，教具指导教学更细致。专家督导更受家长们欢迎。现在，我们幼儿园的亲子班是本县的示范课程。

http://www.hxay2005.net/youeryuan/qinshui/index.html

内蒙古东方红幼儿园亲子班

我们本地有一家幼儿园选择加盟了华夏爱婴的蒙氏课程。通过市场考察，我们更看好亲子课程。加盟后，我们很幸庆，没有像公立园那样花大成本、花两年多时间来开发亲子课，能够当年见效。现在，我们的亲子课也成了乌海市公立幼儿园考察观摩的品牌课程了。

http://www.hxay2005.net/youeryuan/honghaizi/index.html

聊城东昌府区实验幼儿园亲子园

做为一家有着特级幼师、高级幼师的实验幼儿园，原以为参加亲子教师培训，网上买教案就可以开亲子班了，但通过两年的探索，仍然不能办好亲子 班。通过考察，我们决定引进华夏爱婴的亲子课程。现在，也有不少公立园在走我们的老路，既花时间，也花人力、物力，很不划算。0-3岁亲子早教与3-6岁 的幼儿园教育有很大的不同。

http://www.hxay2005.net/youeryuan/liaocheng/index.html

第三篇：感受园中园-河北日报20120512A

感受“园中园”

——由胜芳家具产业园“管窥”工业集群梯度升级密码

地方政府具备开阔的眼界和胸襟；龙头企业具备产业整合的理念和实力；集群发展的规模和成熟度具备产业嬗变的冲动和张力——各种资源要素无懈可击的汇聚，催生产业集群升级转型的样本。

来霸州市胜芳镇采访，在我已是第二次。

上次来，是2010年的正月十五，有幸参观了胜芳镇里的花灯展，通过花灯底座上标注的出处，亲身感受了这里民营经济的繁盛。

此次也是一样，车子拐下高速，相比其他地方路口的冷清，迎面撞入视野的是热闹林立的擎天柱广告牌，钢铁、家具、产业园、物流园、市场……这个千年古镇给来客亮出的第一张名片，充满了产业跃动的气息。

4月16日，河北省民营经济工作会议公布了2011县（市）民营经济发展情况考核排序表，霸州市超过24亿的税金收入绝对量位列全省第六，而排在其前的那些地方，则无一例外具有资源背景。

霸州，这个非资源型县级城市，其民营经济“霸气”来自胜芳金属玻璃家具产业，从上世纪80年代初发轫至今，这里已形成亚洲最大的薄壁管生产基地、全国最大的金属玻璃家具生产基地和市场：1600余家家具生产企业，90%以上原材料实现自给，各类相关企业5000余家；产品销往世界近80个国家和地区，总产量占全国同类产品的70％……

对于2500年历史的胜芳镇，30年只是弹指一挥间。而两年来的两度“亲密接触”，我却清晰地感受到其中的变化：政府的有意引导，企业的自发觉醒，正在这里汇成一股产业转型升级的洪流。

大园区里的“园中园”

“中小企业孵化器”解码梯度升级之惑

霸州市金属玻璃家具产业园区管理委员会主任赵黎明叮嘱记者“多关注关注‘园中园’”。他所说的“园中园”，是胜芳家具产业园区。

这两个名称相似的园区，其实主体不同，功能有异——前者是霸州市委、市政府为了更科学合理地引导胜芳镇产业转移，于2005年10月整合胜芳镇产业资源和周边乡镇资源规划而成的原胜芳经济协作区，涉及4个乡镇，占地31.2平方公里，2010年获批省级工业聚集区；后者则位于前者内部，规划占地2700亩，由当地家具龙头企业廊坊富沃德实业有限公司旗下盛融地产作为开发主体，以中小企业为招商目标，是为“园中之园”。

“事实上，小园区从2006年开始规划建设，我们大园区的管委会正式组建则是在2010年，我们从他们的招商运营中吸取了很多经验”，霸州市金属玻璃家具产业园区主管土地、招商的副主任于金峰介绍说，大园区执行省级工业聚集区

入园门槛，对入园企业的项目属性、用地指标和投资强度有着严格界定，小园区则整体申报省重点项目，以中小企业为目标客户，其集约化用地方式和可租可售的灵活经营模式，更好地适应工业聚集区多中小企业的特点，是产业梯度升级、区域经济整体素质提升的重要一环。

差异形成互补，两个园区体现出良性的互动。“我们两个园区招商团队是‘一家人’的心理，目标一致，外出招商经常一起行动，有达不到入园标准的企业找来，我们就介绍到他们那里，也是落在了我的园区；他们遇到用地需求承受不了的大项目，就推荐到我们这里来，产业气氛的成熟同样有利于他们将来的发展”，于金峰说，占地495亩的中铁胜芳现代物流产业园项目，就是富沃德招商时引来了世界五百强中国铁路物资股份有限公司，最终落户大园区。

“企业和人一样，第一印象非常重要”，已经签约胜芳家具产业园二期标准厂房的天津纽莱克进出口有限公司总经理魏智江说，他们自2007年开始在天津做胜芳的金属玻璃家具外贸，去年决定在胜芳建一个研发工厂，进军上游制造，“首选进入园区，一方面是考虑到企业形象和区域内资源共享，更重要的是作为一家中小型企业，既能够在大园区内毗邻大企业而居，又能享受小园区的‘孵化器’服务，对发展非常有利。我们是做外贸的，在园区有自己的研发基地，那我们就可以更好地走自主品牌发展的道路，通过园区生产企业我们只要提交生产订单就可以了”。

据赵黎明介绍，为了解决产业长期自然发展形成的布局混乱问题，让城市功能分区更科学，引导产业向园区转移是霸州市委、市政府的战略规划之一。为此霸州市出台了各种政策，规定非工业规划区内企业不允许改造，随用地期满自然淘汰或转移。去年，霸州市还关停了150家不符合规划和环保不达标的小企业。

“游击队”转向“正规军”

中小企业自我成长动力激活产业升级之源

“2006年，霸州市政府组织企业家参观考察石家庄的天山工业园，受到启发”，赵黎明回忆说，当时中小企业孵化园的模式还比较新颖，恰好迎合胜芳促进和规范中小企业发展、集约利用土地的产业升级需求。富沃德因其资金实力强、兼具实业和地产开发经验、董事长王新颖有志于运营产业的理念而“胜出”，获得霸州市政府的全力支持。

然而，两层标准化厂房的一期产品刚出炉却遭遇了市场的抵制。“初期很难，招商并不顺利”，胜芳家具产业园常务副总袁柏林介绍说，2009年启动的一期17栋标准厂房直到2010年才招商结束。“主要原因一方面是许多企业不习惯二层厂房，另一方面小企业本身利润低，我们的月租每平方米8元，每栋5600平方米的标准厂房年租金约50万元，对于他们来说简直不得了”。

30年自然发展至今，胜芳成规模的品牌企业不足百家，几千家小企业散落在各个村庄，触目所及处处可见红砖搭建的小厂房，沿小街巷联排分布，有的则“隐没”于民居当中，狭窄的道路坑洼积水，周边环境脏乱不堪。“企业主大多是租赁集体用地，同样的面积一年租金大概只要二三十万元”，袁柏林说。然而，越来越多的企业主意识到，随着政府不断加大产业规划和升级的引导力度，这种“低成本低水平经营”注定成为历史。张建新就是其中的一位，见到时，他正在伏案审阅胜芳家具产业园二期厂房设计图纸。他的源丰家具厂成立于

2005年，位于胜芳镇朝阳街，占地6千平方米，厂区就是一个大棚；2010年他租赁了产业园一期的标准厂房，新旧两厂加起来，目前年销售额四五千万元，在胜芳的家具企业中属中上等规模。

他不看好自己创业起点的老厂，“胜芳到处都是这种‘游击队’，厂房是自己建的，地是租村集体的，不敢随便追加投入改善生产环境，现在招工都成问题，今年初在广东进行为期三天的招聘，最后却没有带走一个专业人才”。而产业园整齐明亮的标准厂房，提供统一物业管理和园区在行政、金融等各种附加服务的做法，让他十分满意，“新厂的70名工人住楼房，洗浴、生活都方便，旧厂的工人住在搭出来的小黑屋里，对新厂的员工羡慕极了”。

去年，采用定制式开发模式的产业园二期项目启动后，张建新早早决定“出手”，购买占地1.2万平方米的厂房。他畅想着，待明年三四月搬进产业园新厂房后，变成“正规军”，就放开手脚大干，“明年把销售做到8000万到一个亿”。据袁柏林介绍，家具产业园二期的250亩厂房只用了不到半年就完成招商，本地企业占60%以上。目前，充足的储备客户使得产业园三期招商“完全不是问题”，而他们正在着手研究如何进一步提高容积率，将原有的二层厂房增至三层，“不着急，做精品”。

为企业孵化注入新内涵

实业龙头试水金融创新助力产业素质嬗变

除了招商，胜芳家具产业园还建立了一个三人团队，为入园企业提供行政、金融、人力资源和企业管理四项服务，这个团队的负责人谷宏峰介绍：“富沃德是实业出身，对家具行业的经营特点和企业需求有着深刻理解，早在项目规划初期就同步确立了园区核心服务内容”。

“我主要负责融资”，谷宏峰说，一是针对园区产品，同银行合作为入园企业提供按揭贷款、抵押贷款及个性化订制金融产品，另外就是缓解入园企业的生产资金短缺。“中小企业大都存在资金问题，但又普遍对银行的金融产品不了解，利用银行资金的能力和效率差。我们成立了园区担保服务公司，以富沃德为核心客户，为入园企业提供融资担保，或是通过几户联保的形式，丰富园内企业利用银行融资的渠道”。

张建新告诉我，每年七八月家具行业淡季，他可以由园区担保从银行获得一两百万元的过渡资金，“不算多，可是管大用”。

兴业银行廊坊分行业务拓展部的总经理叶二利称自己同富沃德“打了十几年交道”，他刚刚陪同省行领导考察了家具产业园，计划近期推出整体合作模式，“同园区合作，首先减轻了银行对风险的前期评估压力，因为能进入产业园的企业，本身就经过经营实力和理念上的一轮筛选”。目前，胜芳家具产业园已同工商银行、兴业银行、河北银行、华夏银行和沧州银行等九家银行签署了整体合作协议。

对于发展阶段相对成熟的产业集群来说，企业孵化园的意义远不止提供生产场所，更重要的是满足中小企业二次创业需求、旨在提升企业经营素质的各项附加服务，是潜移默化推动产业整体嬗变的有益之举。人力资源和企业管理是两项重要内容。

据霸州市金属玻璃家具产业园区招商局局长张会介绍，园区已同黑龙江建筑

职业技术学院环境艺术学院及顺德职业技术学校签署合作协议，通过校园招聘会等形式引进该校家具设计专业毕业生，“目前已有60余人入园。今年6月，我们还将前往黑龙江，筛选毕业生简历提供给入园企业”。

胜芳家具产业园还延请中国著名金融物流专家朱春杰教授，每周3天在园区调研，通过培训或走访形式，收集困扰园内企业的各种问题，并提供解决思路和方案。谷宏峰告诉记者，之前有一位60多岁的业主，坚决抵制贷款，可他的资金又无法同时满足购买厂房和企业运转，朱教授专程上门为他讲解了企业资本运作知识，“不久前，老爷子主动找来，委托我们办理一千万元按揭贷款，省下自有资金用于设备更新和技术改造”。

其实，胜芳家具产业园背后所蕴含的逻辑同样也是产业梯度升级所要坚持的原则，政府支持、企业示范带动、园区整体提升，始终以市场为导向，产业集群才能真正转型成功。

第四篇：XX县探索工业园区“园中园”新模式范文

XX县积极探索“园中园”工业发展新模式

近年来，XX县在大抓工业经济发展的过程中，积极探索和创新工业园区发展路子，2013年1月通过招商引资引入XX有限公司，按照“自主经营、自主招商、自主管理、自负盈亏”的“XX模式”发展理念，投资XX亿元在XX经济开发区内打造总面积XX亩，可入驻企业XX家，实现税收X亿元的园中园，并将成为XX经济开发区内的五大园区之一。目前工业园区“园中园”已初见雏形。

一、实行自主经营，拓展发展空间。一是政府与投资方分开。以XX公司为园中园的投资开发、招商引资和经营管理主体，在园中园成立管理委员会，管委会主任及成员由园中园任命。园中园道路、供电供水系统等基础设施和学校、医院等公共服务设施项目建设由园中园负责出资建设。以政府为协调服务主体和基础设施共建主体，在XX经济开发区内设立园中园协调办公室，负责协调处理园中园项目推进过程中的相关事宜，不干涉园中园具体工作，具体抓好项目前期拆迁安置工作和入园主干道场平建设及道路两边的公共市政设施建设，以及架设一条10KV输电线路开关站到园中园，为园中园开发建设提供全方位保障。二是园区和企业分开。凡入驻园中园的企业，园中园管委会派专员负责代办土地出让手续、使用权证及工商、税务等相关证照，不收取任何费用。同时，园区企业可向园中园租用和购买标准化厂房和设施，园中园也可根据企业的要求设计、新建厂房，此外还可以最 优惠的价格向投资商提供土地。园区企业投入生产经营后，园中园不干预其具体运作，真正实现园区企业自主经营。

二、实行自主招商，激发发展活力。一是由县长带领人大、政协领导及相关职能部门负责人到成都蛟龙工业港考察学习先进的经营管理模式，为配合园中园发展打下基础。在整个招商引资过程中，积极配合园中园做好政策解读、招商引导、协调处理等方面服务，不直接参与招商引资过程中的具体工作。二是园中园借助XX公司在广州、温州、合肥、上海、武汉等国内大中城市建立的庞大招商引资网络和自身资源优势，采取委托招商、直接招商、产业招商、以商招商、环境招商等多种方式，邀请企业到园中园实地考察，推介和引导企业入驻。对由成都蛟龙公司牵头引进的项目，园中园按项目业主实际租用、购买厂房面积或投资到位资金一次性支付XX公司一定的佣金。目前已与XX家企业签约意向性投资协议，有X家企业已入驻。三是根据产业发展需求，采取在园中园内再建园区的方式大力引进投资商入驻，小园区的土地以优惠的价格整体出让，由投资商负责开发，建设、招商、管理、开发增值收益归投资商所有。四是根据投资者的意向和项目投资需要，园中园可按土地作价入股方式与投资者合作开发。目前，园中园内土地拆迁安置、园区场平、钢结构厂等方面建设以全面启动，争取最短时间内完成各项基础设施建设，为企业入驻搭建好平台。

三、实行自主管理，放开发展手脚。一是将权利下移至园中园管委会，实行“封闭式”管理。即园中园管委会负责代理园区内投资企业办理各种行政审批和缴费事务，任何单位和个人未经 XX经济开发区管委会批准，不得擅自进入园区检查和收费。园中园管委会为入园企业办理手续的所有行政事业收费实行“一费制”收费，任何单位或个人不得另行收取其它费用。二是积极将整个园中园建设项目争取申报为州级重点项目，并组织园中园与供电部门进行洽谈，争取按大工业用户价格供电给园中园，同意园中园以小规模用户价格零售给园区内企业，并同意分户开取电力普通发票及增值税发票。三是积极帮助园中园协调园区内水、气、光纤、电话等供应商的关系，争取在园区内工业项目建设时只收取基本材料费和人工费，帮助园中园降低基础设施建设开支。四是政府在贵州XX经济开发区规划XX亩土地作为产业园区用地，并规定园中园在第一期和第二期的工业用地、商住及配套用地应分别占X0%和X0%，对符合各级相关政策和要求的，园中园具体如何规划实施，政府不干预。

四、实行优惠政策，撬动发展杠杆。一是在土地方面，政府对工业用地按1万元/亩计收土地出让金，商住用地按10万元/亩计收土地出让金，在园中园开发期内，工业用地和商业用地土地款和土地出让金价格不变。政府对提供给园中园的所有土地不再进行任何挖填方和平整，园中园在 2014年缴纳税收超过XX万元后，政府采取一次性奖补XX万元的方式支持园中园建设。二是当园中园经营性税收2014年达到XX万元，2015年达到XX万元，2016年到达XX万元，2017年达到XX亿元，2018年达到1.5亿元，2019年达到XX亿元，2020年后超过XX亿元的约定税收额度后，约定税收县级财政留存部分，前四年全部返还给园中园，超过约定税收基数部分县级财政留存按X0%返还，后四年所缴税 款县级财政留存部分返还XX%给园中园。三是园中园出让土地超过规定标准部分，政府以财政补贴方式全额进行补贴。四是政府对园中园在园区项目建设中相关行政性收费予以优惠，全额拨款事业单位全免，差额拨款事业单位按差额拨款额度标准收取，自收自支事业单位按最低标准收取。五是政府将建设过程中的所有固定资产投资所缴纳的税收的县级财政留存部分的X0%，扶持返还给园中园用于园区道路基础设施建设补助。六是在园区中建设的标准厂房补助，政府将所有补贴资金全额拨付给园中园。（XX县委办）

第五篇：年总结

运行部2014年上半年工作总结

2014年上半年，运行部紧紧围绕公司工作目标，逐项落实各项工作，较好的完成了半的工作目标，现就上半年的主要工作总结如下：

一、安全生产工作全面开展

安全生产是一项长期艰巨的任务，因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针，不断提高全体员工的思想认识，落实各项安全管理措施，保证生产秩序的正常进行，运行部主要做好以下几方面的工作：首先，部门与班组签订安全生产责任状，将责任落实到班组，实现了“要我安全”到“我要安全”的意识转变，增强员工安全意识。其次，部门每月安排召开一次安全会议，主要强调值班期间的安全问题，设备操作的注意事项，身边的安全隐患大讨论等等，把危险因素降到零。第三，每季度部门组织人员对运行部周围环境，设施设备进行自查，发现安全隐患立即采取相应的整改措施，消除隐患，防患于未然。

二、污水集中预处理工程稳定达标运行

首先，完成了2#池的清池工作。通过检查斜板、斜管、曝气软管等使用情况后继续投入使用，引进新的活性污泥进行生化处理。随后开展了生化池2#、3#运行平行对比试验，但污泥膨胀效果未见明

显好转。

其次，完成FeSO4贮池、初沉池改造工程。由于池体的不均匀沉降导致初沉池4个池子都往中间下沉，使出水不均匀。对此情况，运行部配合工程部完成了初沉池连接桥梁的整改、出水堰板的调整以及出水土建切平工作，目前已全部整改完成，确保初沉池均匀出水。另外，因为FeSO4贮池花岗岩脱落等情况，导致药剂腐蚀墙面，我们配合工程部做好了药池防腐工程。以上两个工程已于4月份全部完成，目前都已投入使用，且使用情况良好。

第三，启动预处理物化加药系统。从4月中旬到5月初，泥处理系统正处在调试期，随着系统内污泥大量累积，生化池出水跑泥现象日趋严重，转输泵站COD居高不下，运行部决定于5月9日全面开启预处理加药系统，经技术部试验决定第一阶段药剂投加浓度液碱为0.2ml/L，FeSO4为400mg/L，阴离子PAM为2mg/L。通过加药，有效的控制了出水COD在300mg/L左右。为节约运行成本，加药的第二阶段我们已作出调整，减少液碱投加浓度到0.1ml/L, 保证生产正常运行。

三、钱塘江泥处理工程完成系统调试并顺利投运

自年初以来，运行部一直关注钱塘江泥处理工程进展情况。首先，在土建时期勤跑现场，清楚了解各管线位置；其次，起草完成了泥处理系统调试方案，多次参与泥处理工程调试会议，在设备通电后，积极参与设备及系统调试工作，及时发现解决设备操作等各种问题；另

外，对泥处理操作工进行了系统的培训，并且在6月份完成泥处理班组的搬迁工作。目前泥处理系统已正常运行，处理能力能达到生产需求。

四、班组管理、培训工作继续加强

1、实行班组责任制考核办法

为切实做好班组管理工作，提高工作效率，运行部起草了班组责任制考核办法，并于5月1日起实行。该考核办法综合各方意见，通过奖惩约束员工的行为，明确了工作职责，对员工的表现做了全面的评估。

2、生产运行可视化管理全面推行

为进一步规范运行管理，确保污水集中预处理系统达标运行，根据安排，4月份，运行部运行可视化管理全面展开。通过在班组设置可视化看板记录日常工作，确保生产运行。可视化的内容主要包括操作流程、工艺技术、工作内容等，通过画曲线、记录数据等方法将当天完成的工作在看板展示，实现运行可视化，从而有效提高工作效率。

3、QC成果显著

今年运行部首次开展成果评比活动，通过老师的培训指导，上报的三个课题“降低临时泥处理系统吨泥药耗”、“降低生物池出水

COD”、“降低工业用水计量与实际用量的差值率”均取得了较好的成绩，“降低临时泥处理系统吨泥药耗”该课题还被推选去参加浙江省优秀QC小组活动评选。

4、人才培训工作全面展开

根据岗位工种的需要，上半年安排周寅等4人进行脱岗高配操作证培训；安排泥处理班组人员进行钱塘江泥处理工程设备工艺培训；组织预处理值班人员进行预处理加药系统培训。通过培训，提高班组运行人员的生产管理能力和技能水平。

五、存在问题

上半年，生产运行开展情况较好，但也存在一些问题：

1、生产上：预处理加药系统和钱塘江泥处理工程刚刚投运，目前药耗量普遍较高，如何减少药耗、降低成本成为目前运行的关键问题。

2、人员技能上：班组人员运行管理经验缺乏，生产运行调整能力较为薄弱，如何根据实际变化情况，对生产运行作出正确调整能力还需增强，因此，我们要加强这方面的培训工作。

3、班组管理上：离班组的标准化管理和现场标准化管理的双标管理要求还有一定的差距，需加强班组的检查、监督和考核力度，使之尽快步上正轨。

六、下半年工作安排

1、稳定生产运行，确保出水COD达标。根据生产实际情况适时调整物化系统及泥处理系统，实现泥水处理双全目标。

2、合理控制药耗，降低生产成本。预处理系统根据流量及时调整加药量；泥处理系统需控制好操作流程，尽快摸索规律，降低吨泥药耗。

3、加强班组的双标管理，按照运行班组标准化管理考核办法的规定进行逐项对标管理，实现班组管理标准化，生产现场管理标准化。

4、加强班组人员的技能培训，将通过应急演习、岗位培训等系列活动，提高人员的技能水平和应急处变能力。

5、关注印染集聚企业的排水情况，根据水量及时调整运行模式；做好与龙德环保公司的衔接工作，确保产生的污泥全处置。