监理工作总结2011(四标段)（最终定稿）

第一篇：监理工作总结2011(四标段)

江达县县直机关政府周转房四标段

监

理

工

作

总

结

西藏昌都三江工程建设监理有限责任公司

2011年9月1日

江达县县直机关政府周转房四标段

监 理 工 作 总 结

江达县县直机关政府周转房四标段工程由西藏昌都三江工程建设监理有限责任公司承担监理业务。由总监理工程师主持，专业监理工程师负责编写本工程的监理规划，公司的资质为乙级，证书编号[藏]工监企第（022009）号。

一、工程监理范围：

根据监理合同，监理的服务范围包括土建、装饰和水电安装的施工阶段监理。根据业主的授权，监理工作内容为工程质量、进度和投资控制。

本工程实行总监理工程师负责制。开工前由总监理工程师组织专业监理工程师负责编制本工程的《监理规划》，建立了工程质量、进度和投资三大控制体系，整个施工阶段落实了《监理规划》的各项内容，在施工过程中，共发监理工程师通知单8份、会议纪要4份、监理月报7份，水泥、钢材、焊接钢材取样及送样监督率100%，基础结构、主体结构、装饰工程由三江监理公司组织专项检查，装饰工程施工中进行2次专项检测。质量和进度得到了尽可能的控制，实现了监理公司对业主的承诺。

二、监理组织机构及监理人员配置：

本工程的总监理工程师由西藏昌都三江工程建设监理有限责任公司任命，监理人员由总监任命，日常工作由监理组负责。组织机构如下： 项

目

总

监：任坤林

项目监理工程师：罗真连、罗炜之 监理员：郎杰

三、工程监理的三大控制：

(一)、工程质量：

江达县县直机关政府周转房三标段工程，基础工程于2010年8月4日、主体工程于2010年3月25日通过地区质监站、业主、设计和监理的验收；基础和主体结构工程，符合施工验收规范标准；对装饰分部，监理公司组织监理人员进行检测，装饰工程于2011年8月27日进行初步验收，初步验收提出存在的问题，1 经施工单位整改，达到设计和施工验收规范要求。(二)、工程进度：

本工程于2010年7月1日开工，2011年 8月 30日达到竣工验收要求，共计施工工期291天。

(三)、工程投资：

根据业主的要求，凡收方计量项目实行业主、施工、监理三方现场签证，工程的投资目标基本实现了计划目标。

四、主要监理过程：

1、开工后由项目监理工程师组织业主、施工企业召开工地会议，对施工过程的质量控制、进度控制和投资控制作了详细介绍，讲解监理规范内容。听取了施工企业的质量保证体系、安全保证体系。

2、设计变更：

本工程所有的设计变更由业主同意并经设计单位签字认可后实施。

3、工程验收：

参加施工单位基础和主体两部分阶段性验收，各分项验收批68份。

4、检查进场原材料取样和送样实现监理旁站，监督率100%：（1）设立取样记录本，跟踪每组样品的取样和试验结果。

（2）监督施工方钢筋原材料和焊接试件取样，其中：钢筋原材料10组，合格率100%；焊接试件5组，合格率100%。

（3）检查焊工上岗证1人，监督钢筋焊接的取样，送样检验。（4）检查水泥有出厂合格证。

4、砼浇筑的控制：

（1）重点控制了模板的制作和安装，本工程混凝土没有出现任何孔洞、露筋现象，表观质量较好。

(2)监理按照建筑工程旁站管理办法规定，对砼浇筑期间全过程进行旁站监理，采用实验室指导配合比，监督率100%，（3）监督施工企业取基础混凝土试件2组、主体混凝土试件6组，合格率100%。（4）监督石料冲洗。

5、砖砌体和抹灰的控制：

2（1）监督施工企业取砌体砂浆试件6组合格率100%。

（2）监理用检测工具对砖砌体和抹灰质量进行专项检查，其中对达不到要求的，要求各施工企业进行返工整改，有效保证了工程的砖砌体和抹灰质量。

6、装饰工程的质量控制：

从目前装饰效果看，基本实现了业主对装饰效果的要求和设计单位的设计意图。

（1）对主要装饰材料（塑钢门窗、防盗门、实木门和强化木地板）由施工方、监理方和住建局共同到市场调查后统一品牌，经业主同意后按指定品牌采购，自购的其它材料，选送样品，经业主同意后按指定样品采购。

（2）对装饰工程事先要求施工方提供方案及施工工艺，并做施工样板，经监理和业主审查后方可实施，如装饰有变化必须经业主、设计同意方可实施。（3）内、外墙乳胶漆与设计、业主、监理和施工单位共同制定施工方案，并且要求进场涂料必须有“环保”标识的产品。色彩搭配，要求施工方先做样板，经业主同意后再大面积施工。

（4）对卫生间进行24小时关水试验、地面、墙面等瓷砖面，严格按照施工工艺操作，及时检查和处理施工中存在的不足，以确保装饰工程质量。

7、屋面工程的质量控制

屋面工程的施工过程中，监理检验SBS防水卷材样品，对进场材料按照样品进行检查，施工过程中，按照建筑工程旁站管理办法规定，监理对屋面找坡层、卷材防水层和混凝土刚性层进行了检查，屋面工程完成后，做了淋水试验，没有发现有渗水现象，有效控制了整个屋面防水施工质量。

8、水电安装、试验的质量控制：

对进场的水电材料、箱、盘、板、接线盒设备器具、进行了重点检查证明书、合格证。

施工方完成了合同内所有工程量。屋面、卫生间作了关水渗漏试验，施工单位防雷接地电阻作了自检。

9、质量缺陷控制方法：

(1)各项工作开始前，监理与施工负责人及相应班组长召开会议，详细讲解了有关规范，不正确的施工工艺或质量缺陷，用口头通知或书面通知施工方及时 3 改正，并填写监理质量检查记录，施工方未能及时按要求整改，则召开会议，再次提出整改要求。

（2）由于施工企业密切与监理配合，在整个施工过程中，基本做到三级验收要求，工程质量得到了有效控制，整个建设施工期间主体没有出现大面积返工。（3）本工程施工中，对各施工单位遇到的施工问题，责任监理工程师及时给予解决处理，对重大施工问题，责任监理工程师则请示总监或召集业主、设计方共同研究，确定施工方案，从而有力保证了施工质量，合理的控制了工程造价，保证了工程质量。

10、进度控制方法：

指导施工方编制进度计划，要求确定主要控制网点，并监督计划的实施，当计划进度与实际进度发生矛盾时，监理要求施工单位及时采取应对措施。与施工方共同主持生产监理会，向施工方提出施工管理的建议，协助施工方进行工期和质量管理。

11、工程造价主要内容：

与业主现场代表、施工单位参加预算外工程的收方计量工作。

五、安全管理和文明施工

工程开工初，明确了施工单位的安全文明生产责任，同时，监理还要求施工单位制定安全文明生产措施，在整个施工阶段，工地未发生重大安全生产事故和治安事件。

六、对本项目监理工作的体会

本公司项目监理组在实施监理的过程中，严格按照《监理规范》和相关标准对项目进行质量、安全、进度、投资方面的控制，施工企业密切与现场监理配合，使本工程从开工到竣工没有发生一例质量问题和安全事故，主体和装饰工程质量控制得较好。

七、监理档案：

监理文件分册 监理日志分册

第二篇：女子监狱二标段监理工作总结

重庆市女子监狱迁建工程一标段

监理竣工验收总结

一、工程概况：

重庆市女子监狱迁建工程监舍项目二标段工程位于重庆市九龙坡区走马镇，由A3栋普通监舍、B栋特殊监舍两栋楼组成，总建筑面积10576.60m2，其中A3栋建筑面积5089.26 m2，B栋建筑面积5487.34 m2。

本工程基础采用条形基础（用于砖混结构）、独立基础（用于框架结构）两种，基础混凝土C20、C25，基础置于中风化泥岩、沙岩、沙质泥岩上；工程主体结构采用混合结构，其中监舍部分采用砖混结构，食堂等采用框架结构。

二、监理单位自身质量行为：

接受业主单位委托后，我司及时组织了项目监理部对重庆市女子监狱迁建工程二标段进行了施工阶段的全过程监理。在业主方的大力支持和帮助下，我们按照监理合同，施工图说和国家有关施工及验收规范、规程、强制性标准条文，有关的法律、法规，针对该工程实际，编制了监理规划和监理实施细则，并按照规定的监理工作程序、制度、方法和措施，对工程中的关键、重点部位、薄弱环节进行严格的监理、材料入场和工序质量形成过程的控制，自始至终使施工质量和现场进度、安全与文明施工等各项管理工作处于受控状态。结合各阶段施工实际，将各项监理工作纳入制度化运行的轨道。我们在日常施工监理中，按照“严格监理，热情服务”的工作原则，严格遵守监理工程师“守法、诚信，公正、科学”的监理执业道德规范，我们认为项目监理部的监理质量行为是符合国家有关法律、法规要求的。

三、工艺过程控制：

1、在基础施工阶段，我们对挖孔桩分项工程，进行了严格认真的过程监理。根据业主的要求，我们首先对桩基嵌岩面的强度进行了控制，经过岩芯试验合格，方可进入下道工序施工；我们对桩孔各部位尺寸进行实测，孔底残渣和积水，桩身直径和垂直度进行了逐根桩孔检查验收，保证了基础关键部位的施工质量。

2、在主体施工阶段：各道工序隐蔽前，严格执行三检制度，并严格按相关规范要求检查验收，并对关键部位施行旁站监理。及时纠正了护模，护筋等工作不到位现象。

3、在装饰装修阶段，严格要求施工单位按照施工组织设计施工，严格控制内外墙抹灰的垂直度、平整度达到规范要求。内外墙砖粘贴及门、窗的安装必须符合设计及相关规范的要求。水磨石地面必须平整无空鼓、孔洞。

4、给排水及强弱电工程随土建工程同步进行，给水管道按规定进行耐压实验合格，排水管道进行闭水通球实验合格，强弱电绝缘测试合格，灯具安装符合设计要求。

5、工程资料基本上与工程进度同步，数据资料真实可靠。

6、安全文明施工方面，无一例安全事故。

四、本工程验收情况：2007年11月19日，进行B栋基槽验收；2008年12月12日进行A3栋基槽验收；2008年1月7日进行B栋首层钢筋验收； 2008年1月12日进行基础验收； 2008年3月11日，进行B栋屋面钢筋验收； 2008年4月11日进行A3栋框架结构首层钢筋验收；2008年5月6日进行A3栋框架结构屋面层钢筋验收； 2008年7月3日，进行工程主体结构验收；验收结论均为合格，同意进入下一道工序的施工。

五、共记录监理日记455天。旁站监理记录38次，发监理通知11份。

六、本工程于2007年11月17日正式开始施工。本工程合同开工时间2007年9月16日，合同竣工时间2008年6月13日。

监理质量评价意见：

在业主单位的信任和各参建单位的支持下，严格控制施工过程工艺质量，工程中间验收己经监理和各参建单位评价合格，各参建单位预验提出的质量问题施工单位基本整改完毕，经业主、监理复查全部合格。监理单位认为：本工程主体结构安全可靠，功能和观感质量基本符合设计要求。工程施工质量符合国家《建设工程施工质量验收标准》GB50300-2001规定的合格等级标准。同意工程竣工验收。但外墙局部渗水及B栋2F监舍地面磨石空鼓、开裂等质量问题在竣工验收后需继续整改，并达到施工质量验收标准。

重庆海发工程建设监理有限公司

女子监狱监理部

2008年12月25日

第三篇：地基基础监理工作总结二标段

北新建材矿棉吸音板及配套设施

迁建工程

地基基础阶段监理工作总结

一、工程进度方面

1#、2#技术中心于2010年5月8日开工，2010年 7月 1日1#技术中心完成地基基础施工。2010年 6月 28日2#技术中心完成地基基础施工。本阶段工程所以能在很短时间内顺利开工，并且消除不利因素克服各种困难和障碍，不断理顺各方关系使工程顺利开展，施工基本是按计划进度完成；二标段也调整了各项计划，加大了投入。取得如此成绩主要是有以下原因：

1、由于甲方的雷厉风行的工作作风和强有力的领导，要求严格,工作抓的紧、抓的细。建设单位各级领导经常深入现场，指导工作协调各方关系，及时解决问题，大大推进了工程进度。

2、由于甲方和监理多次强调工程报验程序。促使施工方进行自检互检，合格后再报相关各方进行验收。这不断增强了施工方的责任心，也提高了一次验收的成功率使进度逐渐加快。

3、监理方对工程施工中的关键工序和关键部位加强了巡视和旁站和平行检查。及时发现问题，及时提出整改要求。使问题在施工过程中及时解决减少返工促进了工程进度。

4、施工方管理人员责任心强，组织管理到位措施有效。激发了工人劳动热情，也是工程进度不断加快的根本保障。

二、工程质量方面

1#号技术中心基槽挖完后，经建设、勘察、设计、施工、监理单位有关负责人对基槽进行了验收，认为岩土与勘察报告相符，钎探土质无异常，基槽验收符合设计文件要求。2#号技术中心基槽挖完后，局部深基坑人工回填，分层夯实。大面积回填级配砂石采用施工机械回填、碾压。通过处理后经建设、勘察、设计、施工、监理单位有关负责人对基槽进行了验收。基槽验收符合设计文件要求。

1#、2#技术中心条形基础、柱、梁、板、钢筋绑扎、焊接及节点锚固，经检验批检查验收符合设计和标准要求。基础混凝土浇筑无严重缺陷，混凝土强度值均符合设计要求。基础分部，经建设、勘察、设计、施工、监理、质监站单位共同验收合格。

地基基础工程质量较好符合设计及规范要求验收合格，这是由于：

1、甲方和监理从材料供应商的选择以及对见证取样试验室的考察等都进行了严格审核把关，为以后工作打下基础。同时又多次强调严格原材料进场报验程序，发现标识不清的材料，要求施工方及时进行见证取样送检。试验合格后才用于工程，保证了工程质量。

2、甲方和监理对工序质量非常重视，经常到现场巡视检查发现问题及时指令施工方整改，使问题及时纠正，保证了工序质量。

3、甲方及监理对工程质量的控制，采取主动控制与被动控制相结合的方法，以预控为主，提醒施工方对易发现质量问题的部位和工序，提前采取预防措施，避免质量事故的发生。

三、工程造价控制方面

1、甲方组织各方认真审图，提前进行预控，有效地防止了因设计问题给工程增加造价。

2、在保证工程质量的前提下，甲方把本公司生产的产品充分应用到该工程中来，保证各方利益的同时还能有效地降低了工程造价。

四、施工安全方面

建设单位、施工单位、监理单位三方对安全工作都非常重视，齐抓共管加强安全教育，完善安全防护措施，定期安全检查消除安全隐患。监理每日对现场的安全重点部位巡视检查，对安全事故隐患及时指令督促整改。例如：对塔吊的安装企业资质的审查，特种作业人员的上岗证审查，对施工现场临时用电加强动态管理，并及时提出了整改意见，签发工作联系单，杜绝了安全事故的发生。

北京中建协工程咨询有限公司

第四十九项目部

总监理工程师：

2010-7-1

第四篇：央视C标段2011项目监理工作总结

中央电视台新台址建设工程媒体公园地下停车库工程

2011项目监理工作总结

2011年中央电视台新台址建设工程媒体公园地下停车库工程项目监理部在公司和项目总监的领导下，在项目部全体成员的共同努力下，现场质量、安全、进度、造价始终处于受控状态，现将2011年监理工作总结如下：.1.工程进度控制方面情况。

1.1工程进展情况。

1.1.1本土建专业工程进展情况。

本工程土建专业主要完成了基坑支护及桩基工程和主体结构施工的全部工作。其中土方开挖出土共计310000m³（实方），护坡桩施工共计350根，第一道锚杆施工累计完成196根，第二道锚杆施工累计完成350根，新增第三道锚杆施工累计完成66根，基础桩施工累计完成276根，主体结构施工全部完成封顶。地下室外墙防水施工已完成20%，肥槽土回填施工已完成20%。二次结构施工和初装修施工已完成B3层。

1.1.2本机电专业工程进展情况。

本工程强电、弱电、暖通、给排水、智能建筑等相关机电专业本主要完成了现场临电、临水施工以及配合土建结构施工进行的相关预留预埋施工。

1.2合同约定的目标工期与实际工期的比较、分析和说明。

本工程现场实际进度与合同约定的目标工期相比较，全部按期完成。合同约定2011年12月25日完成主体结构封顶施工。

1.3在进度控制过程中采取的措施和取得的成效。

1.3.1每周组织监理工程师检查周进度计划完成情况并对其进行仔细分析，在周二监理例会上对进度完成情况进行讲评。

1.3.2每月审核月施工进度计划，并对总包及各个分包的未完成项进行分析，写出进度评估分析报告，并上报业主。

1.3.3 对于施工过程中遇到的各种影响施工进度的问题，我项目部要求施工单位根据现场实际情况，对影响施工进度的各种因素仔细分析，采取相关有效措施，加强内部管理，加大相关协调力度，在确保安全、质量的前提下，将滞后的进度赶上来。经过我项目部采取的一系列有效措施，滞后的进度都逐步赶了上来，这也为年底主体结构完成封顶给予了有力的保证，同时也为总控制计划的按期实现

1奠定了良好的基础。

2.工程质量控制方面情况。

2.1合同约定的工程质量目标与实际达到的工程质量的比较分析。

现场施工质量处于受控状态，实际工程质量全部达到合格标准，符合合同约定的工程质量目标。

2.2施工中发生过的质量事故、问题、采取的措施和取得的效果。

2.2.1现场未发生质量事故，施工质量处于受控状态，对现场发生的质量通病，监理工程师均以口头通知、联系单、监理通知的形式要求施工单位进行了整改。

2.2.2 现场基坑支护及桩基过程施工过程中，出现的质量问题主要如下：（1）支护桩施工过程中有个别钢筋笼未全部沉压下去，对此，我项目部做好相关记录，并要求施工单位仔细分析出现质量问题的原因，并组织专家进行论证，结合专家提出的处理意见形成具体的处理方案报监理审批。现在已严格按照处理方案进行落实到位。（2）在基础桩桩头剔凿过程中，发现有个别桩顶标高未达到设计要求标高的现象，对此，通过监理指令要求施工单位仔细分析出现质量问题的原因，并拿出相应的处理措施形成方案经设计认可后报监理审批，监理审批通过后立即进行质量整改，务必要严格按照整改方案落实到位。通过对整改后的再次验收，全部质量合格，符合验收标准。

2.2.3 在现场主体结构工程施工过程中，对出现的一些质量通病，通过对发现的质量问题做出记录、拍照后发出了工作联系单，要求总分包及时整改，整改后申报监理复验，复验合格后方可进行下一道工序施工。我项目部监理人员在日常巡视过程中加强对现场施工质量的控制，发现质量问题就及时要求施工单位整改，使发现的质量问题都及时得到了整改，现场施工质量也一直处于受控之中，这也为主体结构工程封顶节点的按期实现提供了很有力的保证，同时也为总控制计划的实现奠定了良好的基础。

2.3根据公司的文件精神，积极参与公司“论坛三周年”活动，组织项目部全体人员踊跃发帖，各专业监理工程师对论坛上本专业话题展开激烈讨论，从而丰富了大家的专业知识。

2.4 根据公司的文件精神，积极参与公司“质量月”相关活动，倡导全体项目人员对《工程建设标准强制条文》、《监理规划编制及报审的规定》、《工程质量评估报告编制及报送的规定》中内容学习为主，并结合一些实际工程问题进行了

学习和讨论，鼓励大家借助公司论坛发表个人的认识和见解，发表有关质量方面的帖子。借助此次质量月活动为契机，使项目部的每一位员工认识到质量的重要性，提高质量意识，培养质量理念，重视质量责任，并且倡导大家树立善于学习的精神和主动学习的习惯，掌握全面的的知识为项目服务，以便更好的控制好项目的质量。在履行监理职责中，能够把握住施工中的关键环节和重点过程，确保工程质量处于受控之中，力争所监理的工程赢得精品。

3.造价、合同管理方面存在的问题、解决措施及效果。

3.1主要工作内容

3.2依据合同，完成每月工程进度款的审核与支付。至2011年10月支付工程款共计：126,739,055.00元。(其中包括：工程变更费用、保留金和预付款扣除)

3.3甲供设备付款，依据业主和供货商签订的供货合同，暂无甲供设备支付。

3.4以合同为依据，对工程洽商费用、工程变更费用进行审核，并对现场出现的签证及时进行确认从而有效的控制造价。

3.5在熟悉总承包合同及各指定分包、业主直接采购合同的基础上做到对工程造价的有效控制。

3.7积极参与业主组织的各个商务会议（如总包商务协调会；进度款核量会等）。

3.8合同管理：

① 我司结合工程现场情况及工程进度，对合同进行及时的跟踪管理，对照合同条款对施工单位进行有效管理。

② 依照总承包合同约定，协调并监督总包良好的行使其的管理责任。

③ 依照分包合同约定，我司要求各分包单位熟悉总承包合同，在了解总承包合同的前提下，配合业主管理，使工程有序的开展。

④ 每月为业主提供详实的变更、洽商统计，从而提高对工程的造价控制监管力度。

⑤ 与现场监理工程师了解情况后，及时对工程设备、材料到场或已经业主、监理验收的设备进行付款。

4.安全监理方面情况。

4.1能够严格按照条例和规程进行安全监理，并积极参加安全月活动，项目部自发组织学习《建筑施工安全事故案例分析》和《塔式起重机安全使用管理手册》等书，并结合本工程实际情况进行讨论。通过学习与讨论，使项目部人员增加了安全知识和提高了对现场安全的重视程度。

4.坚持每月组织一次安全监理例会和一次安全与文明施工大检查，每周五上午组织项目部安全监理人员参加总包对现场安全文明施工联合检查共计32次，共计发现的安全问题及隐患300余个，全部督促施工单位进行了整改，现场做到了安全事故为零。

4.3 6月份是北京市“安全生产月”，我项目部在督促总包开展好安全月活动的同时，项目部内部也组织进行了一系列活动，主要活动如下：每周五组织进行安全文明施工联合检查；组织项目部全体成员学习《建筑施工安全事故案例分析》2次；鼓励项目部成员在公司网上论坛上踊跃发帖；组织全体人员进行安全月安全知识答卷和安全日日谈活动。经过安全月活动，现场安全隐患明显减少。

4.4 项目监理部安全监理资料全部齐全、有效。

5.监理工作情况

5.1监理人员和投入的监理设施。

监理人员和投入的监理设施基本能够满足现场工作需求。

5.2监理合同履行情况。

能够按照监理合同履约，未受到过业主投诉。

5.3监理工作成效。

现场进度、质量、安全始终处于受控状态，今年未发生过任何质量和安全事故。

5.4项目部内部制度制定及运行情况。

项目部内部各种制度制定完善并且运行良好。

6.项目部大事记。

6.1 项目部全体人员参加本工程开工仪式。（2011年4月11日）

6.2 参加本工程第二次设计交底和图纸会审。（2011年4月28日）

6.3 迎接公司上半年专项检查。（2011年5月26日）

6.4 迎接公司专项检查。（2011年11月11日）

7.配合公司开展网上论坛创建三周年活动：

积极参与公司网上论坛三周年活动，踊跃发帖，并在论坛上展开讨论，既丰富了大家的专业知识，从而增进了大家的友谊，并且多人获得公司奖励。

8.项目部2012的工作重点。

8.1监理将继续做好现场进度、质量、安全的监控工作，配合业主完成工期节点目标需求。

8.2 配合业主做好地下车库工程的竣工验收移交工作，完成监理资料收集整理以及移交工作。

8.3 做好媒体公园工程的相关监理工作。

8.4加强监理工程师自身管理水平和业务能力的提高，不断学习新知识、新技术、新标准和新规范。

中央电视台新台址建设工程

媒体公园地下停车库工程

项目监理部

2011年12月20日

第五篇：土地复垦整理项目工程（五标段）监理工作总结

XX自治县土地复垦整理项目工程

（五标段）

监

理

工

作

总

结

XX建设管理有限责任公司

2012年X月

一、项目建设概况

（一）建设概况

工程名称：XX自治县土地复垦整理项目工程（五标段）

建设地点：

建设单位：XX自治县国土资源局

设计单位：农田工程建设勘测设计有限公司

监理单位：XX建设管理有限责任公司

施工单位：水电技术开发公司

1、项目建设的主要内容和工程量

（1）、禹里乡禹穴村：总面积15156.44亩，建设规模2091.25亩。新增耕地面积271.09亩，整理新增耕地率12.96％.该工程主要是土地平整工程.农田水利工程.道路工程组成。其主要工程量为；旱地坡改梯面积658.88亩；旱地整理面积1345.35亩；新建蓄水池35口，新建山茅坑270口；设置路涵69处；整治田间道6条，总长度14371.78m。

（2）、禹里乡三和村：总面积6099.60亩，建设规模1115.674亩。新增耕地面积151.35亩，整理新增耕地率13.57％.该工程主要是土地平整工程.农田水利工程.道路工程组成。其主要工程量为；旱地坡改梯面积1076.54亩；新建石坎5058.54

m³旱地整理面积883.01亩；新建蓄水池15口，新建山茅坑50口；设置路涵59处；整治田间道7条，总长度9325.89m。

（3）、墩上乡岭岗村：总面积15156.44亩，建设规模2091.25亩。新增耕地面积271.09亩，整理新增耕地率12.96％.该工程主要是土地平整工程.农田水利工程.道路工程组成。其主要工程量为；旱地坡改梯面积1076.54亩；新建石坎5058.54

m³；维修石坎785.03

m³；新建蓄水池6口，新建山茅坑40口；新建沉砂池6口；新建囤水池22口；新建排灌渠2条，共长440m，铺设PVC管道1763m；整治2.5m宽砼路面4条，长1088.75m；新建涵洞16处，共长55m。

（4）、墩上乡石关村：总面积1252.27亩，建设规模619.35亩。新增耕地面积77.64亩，整理新增耕地率12.54％.该工程主要是土地平整工程.农田水利工程.道路工程组成。其主要工程量为；旱地坡改梯面积200.43亩；整治山坪塘2口；新建100

m³蓄水池3口，新建50

m³蓄水池6口；新建沉砂池21口；270口；整治排水沟1条，总长572.43m；整治田间道28条，总长度2415.82m。

（二）项目工程实施概况

1、项目划分及范围

（略）

2、项目参建各方及主要负责人

单位职责

单

位

名

称

负

责

人

实施单位

县国土资源局

设计单位

农田工程建设勘测设计有限公司

监理单位

XX建设管理有限责任公司

施工单位

水电技术开发公司

4、项目设计变更情况

一、土地整理：

1、无变更

二、农田水利：

1、禹里乡三合村：将原设计蓄水池直径由8m变更为4m，蓄水池数量不变。取消山茅坑设计。

三、田间道路：

1、墩上乡石关村：分别从15#调出29.25m，16#调出16.73m，19#调出11.46m、17#调出26m、18#调出11.26m，28#调出25m，置换到20#田间道，2m宽、砼路面增加至680m。从1#、2#、3#田间道分别调出122m、117m、7m，置换到12#田间道增长至130m。

2、墩上乡岭岗村：分别减少整治1#、2#、3#生产路长度55m、30m、40m，共计125m，增加到4#生产路的一条支路上（整治5#生产路），设计形式不变，为整治2.5m砼生产路，工程量不变。

3、禹里乡三合村：将原设计整治5#田间道宽度变为2.5m，长度变为1343.491m，整治1#田间道增设6处堡坎，整治5#田间道增设堡坎1处，整治6#田间道增加φ1000m预制钢筋砼涵管46m。取消整治2#、4#、7#田间道设计。增加临时便道2条长度共计350m。

四、其他工程：

5、项目实施概况

经监理机构审核施工单位施工准备工作已满足施工要求于2011年7月批准项目正式开工。于2012年4月工程全部竣工。施工单位于2011年12月提请监理单位进行分部工程验收，监理单位于2011年12月对五标段进行了分部工程验收。

完成的主要工程量符合设计工程量，工程质量符合设计及相关规范要求。

二、项目监理组织机构、工作制度及执行情况

（一）监理合同内容：主要监理工作内容是项目施工阶段的全过程监理。

质量控制目标为合格工程。进度控制目标是在****年**月**日开工到

****年**月**日的施工期内完工。投资控制目标在国家批复的施工费范围内。

（二）监理机构设置：本工程由XX建设管理有限责任公司承担监理工作。

根据监理委托合同约定以及工程项目的具体情况，公司决定组建XX自治县土地复垦整理项目监理部），监理部由总监理工程师、驻地监理工程师及其它工作人员组成。

组织机构及人员配置见下图

监理有限公司

：

总

监

理

工

程

师

材料监理工程师

测量监理工程师

驻地监理工程师

资料及合同管理

后勤辅助人员

监理机构主要人员名单:

姓

名

职

务

职

称

拟在本项目担任的职务

总监理工程师

工程师

（三）监理工作制度和执行情况

根据监理规划和相关规范要求建立了以总监理工程师负责制的项目部。并建立了单位工程、分部工程开工审核制度。工地监理例会制度。原材料、预制件进厂报验和检查制度。单元工程、分部工程、隐蔽工程验收制度。工程变更审核制度。进度款报账工程量计量、工程质量审核制度。并建立了总监理工程师、专业监理工程师及监理部各岗位工作程序和责任制度。

在项目实施过程中，项目监理机构人员严格按照所制定的程序和制度工作。各项制度执行情况良好。项目监理机构工作运转正常，较好的完成了项目监理任务。

三、监理合同履行情况

根据监理合同约定，监理履行合同主要做了以下工作：

（一）、工程质量控制：

1、严把开工关，检查施工单位是否满足开工条件，既在开工前是否做好了技术准备、劳动组织准备和施工现场准备工作。经检查审核于2011年7月25日签暑开工报告，批准开工。

2、落实健全施工组织机构和管理制度：开工后及时监督施工单位健立健全以项目经理负责制的施工单位现场管理机构；该机构组成人员应包括项目经理、技术总负责、技术员、质检员、资料员、送检员、试验员、测量员、材料员、安全员、施工队（组）长、财务统计人员等。并应建立建全包括技术、质量、材料、安全等各种制度。

3、根据设计要求及时审查、复核各种施工放线测量数据，以保证项目基础工作的准确性、可靠性、和实用性。

4、严格完善各种进场材料手续，要求做到产品的产地、产品说明、出厂证明等相关资料齐全、完整。

5、施工过程管理：施工过程管理不仅是施工中的一个重要环节，也是监理工作的一个非常重要的环节。只有对施工过程管理的严格要求，才能起到对施工结果的质量保证。监理工作从施工材料和作业过程入手，对施工过程进行有效监督。做到对施工中存在的问题及时发现及时处理。

6、严格按设计要求对已完工程进行验收。

（1）工程质量验收标准

本工程质量验收标准执行国土资源部行业标准TD/T1001—1003—2000《土地开发整理标准》、水利水电部SL223—1999《水利水电建设工程验收规程》、规划设计的文本及设计说明和设计图件，以及施工单位的投标合同文件和在文件中所承诺的质量标准。并参照以下有关行业标准：

①、SL52—93《水利水电工程施工测量规范》

②、SL47—54《水工建筑基础开挖工程施工技术规范》

③、SDJ207—82《水工砼施工规范》

④、SL18—91《渠道防渗工程技术规范》

⑤、SDS01—79《水工试验规程》

⑥、SL27—91《水闸施工规范》第八章有关浆砌石部分

⑦、SDJ2450—88《水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准（一）》

⑧、SDJ212—83《水工建筑物水泥砂浆施工技术规范》

⑨、GBJ202—83《地基与基础工程施工及设计规范》

（2）、工程质量验收

项目监理机构依据验收规范、标准、设计图纸及经批准的项目划分，分批、分层次按照单元工程、分部工程、单位工程逐级验收。

单元工程验收：

按保证项目、基本项目、允许偏差项目进行。含隐蔽工程项目的单元工程首先验收隐蔽工程，隐蔽工程质量合格后方可进行下一步工程施工。验收要求保证项目必须符合施工规范及验收规范要求；基本项目参照施工验收规范标准划分不合格、合格、二个等级进行；允许偏差项目必须符合规范要求。

1、单元工程验收

共划分为9个单元工程，实际验收9个单元工程。各分部工程所含单元工程施工记录完整，自检、交接检、互检记录完整；相关施工人员签字齐全；所用材料质量证明资料齐全，复检合格；施工资料、证明资料完整、齐全；现场报验、监理检查验收符合规定要求。

2、分部工程验收:

依据国土资源部《土地开发整理项目验收规程》（修订）征求意见稿的验收内容、程序、方法由监理机构主持对分部工程进行了验收，验收的方法是全数检查单元工程质量评定资料的完备性，并查看工程现场观感质量，从而认定分部工程质量等级，并付遗留问题提出处理意见。

五标段分部工程划分为平田整地工程、农田水利、道路工程、其他工程。

分部工程验收主要检查其所含单元工程是否全部完成施工任务，有无漏项，施工、技术、质量证明资料是否完整、齐全，相关签字人员是否签字，签字级别是否符合要求；现场观感质量如何等。

依据上述要求，经资料核查、现场检查各分部工程验收情况如下：

①、平田整地工程分部：所含4个单元工程全部为合格工程。该分部工程评为合格工程。

②、砼预工程分部：所含6个单元工程全部为合格工程。该分部工程评为合格工程。

③、农田水利工程分部：所含5个单元工程全部为合格工程。该分部工程评为合格工程。

④、田间道路工程分部：所含6个单元工程全部为合格工程。该分部评为合格工程。

⑤、其他工程：所含3个单元工程全部为合格工程。该分部评为合格工程。

3、单位工程验收：

在完成单元工程、分部工程验收之后，单位工程验收只是检查所含分部工程资料是否齐全、完整、现场检查工程外观质量。

经资料检查核实和现场检查，单位工程所含全部分部工程中的所有分部工程为合格工程，评定单位工程合格工程。

（二）工程进度控制

为保证工程能按合同工期完成和计划进度的科学性,监理机构采取了以下的方法和措施。

1、要求施工单位在报审开工报告提交的施工组织设计中，必须提交项目的年、季、月施工进度计划或分阶段性施工进度计划。进度计划经监理机构批准后方能开始施工。

2、阶段性检查及工程计量

阶段性检查的目地是为了检查施工单位是否按施工计划进度施工。检查其阶段目标的各项工作落实情况。协调、解决在施工中存在的有关技术问题和各方需要沟通协商解决的问题。以保证施工能按计划的工期进度完成。

3、针对土地整理项目受季节和农作时间限制的持点，要求施工单位制定相应的施工程序，科学组织、合理使用农忙和农闲时间。

4、监理对进度计划的实施进行实时的跟踪、监督。发现进度计划执行受到干扰时，协调参建内层各方及时协商解决，或采取调整施工计划，以保证进度计划不受响。

在各方共同努力下，单项工程比预定工期提前完成。

（三）投资控制

1、监理对已完合格工程进行验收，并对施工单位申报的拔款工程量进行实地工程计量和对所完成工程量的质量进行评价。以确保施工单位所报完成工程量的真实性和工程拔款的准确性。

2、严格审核项目变更申请，要求变更既要合理，同时又不得超预算。

（四）合同和信息、施工内层的协调管理

合同管理的依据是监理单位和建设单位签订的监理委托合同、施工单位和建设单位签订的施工合同和设计单位和建设单位签订的委托设计合同。合同是受法律保护的重要文件也是监理工作的重要依据。监理工作中强调维护合同的严肃性。我监理机构依据监理合同、施工承包合同进行管理，确保施工承包合同的正确履行，未发生合同争议和纠纷。

内层协调管理的主要工作是保证内层各方信息沟通渠道畅通，主要针对施工过程中遇到的问题，需要各方进行协调处理和就某一问题需要各方达成一致时，监理需要采取召开监理例会等形式来协调各方立场。

四、监理工作成效

在本项目的监理过程中，监理工作成效主要有：

（一）工程质量

1、首先建立建全监理单位的质量控制体系，严格执行监理规划中的事前、事中、事后控制的各条款要求，并对隐蔽工程和工程重点部位采取旁站监理，基本项目工程进行巡视监理，对保证工程项目进行平行检验，对允许偏差项目进行复查等手段，以保证监理对工程持质量的全过程控制。

2、监督施工单位建立建全质量控制体系，执行以班组兼职质检员为主的质量初检体系、以工程队专职质检员为主的质量复检体系、以项目部专职质检员为主的质量终检体系。以上措施落实到位，就能保证施工质量的有效控制。

3、监督施工单位完善内部各项管理措施，监督并帮助施工单位健立完善工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、材料检查验收制度、技术责任制度、材料出入库制度、安全操作制度、来往函件管理制度等各项制度。并要求其施工组织措施、质量保证措施规范化、制度化、正规化。

4、监督施工单位规范履行施工合同。监督施工单位按合同约定的质量、工程进度和工期要求履行自已的职责。保证合同中各条款得到准确、完整的落实。

（二）工期控制：为保证项目工期在合同规定的时间内完成，要求施工单位必须对项目工期进行分解，既向监理提供月进度计划、季进度计划和年进度计划。

监理在以后的施工中和阶段性工作检查中按计划进度标准进行验收。并做为拔付工程款的一个必要条件。

进度款控制：监理主要根据施工计划进度和实际完成计划进度情况进行控制。对施工单位的拔款申请，监理将对其工程量进行实地计量并对所申报的工程质量进行评价。本着既不超付工程进度款，占用甲方资金，也不能付款不足或拖欠，影响工程进度和工程质量的原则。严格按实际进度控制工程拔付。

从项目施结果来看，监理所采取的以上措施是适宜的，方法是有效的。达到三控的预期目标。

在国土资源局的大力配合下，项目监理机构依据施工合同、设计文件和图纸、施工验收规范等对建设单位热情服务，对施工单位严格要求。本着独立、科学、公正的工作态度在委托授权范围内开展工作。项目监理机构对工程质量、进度、投资实施了有效控制；制定了具有针对性和可操性的监理规划和监理细则；工作中重程序、讲原则，遵守监理工程师职业道德，客观、公正地开展工作。最终监督施工单位完成施工合同约定的各项施工内容。同时也完成了委托监理合同约定的监理工作内容。

五、经验与建议

1、根据2012年1月5日，XX自治县人民政府组织监察、财政、农业、水务、审计和国土资源等部门人员，对该标段进行项目验收，该标段达到了规划设计的质量和数量标准。

2、建议施工单位及时提供完善的项目施工资料。

仅供参考