标段工作总结20115篇

第一篇：标段工作总结2011

标

段 工 作 总 结

〔升龙·凤凰城B、D地块〕

总 结 人：闫宝元

二〇一一年十二月十二日

本人担任升龙凤凰城工程总监代表一年以来，始终坚持海华公司的管理方针“诚信守法、科学监理、安全健康、保护环境、预防为主、持续改进”并实事求是的切实落实到自己的实际监理工作中，回首一年来的工作情况，总结如下：

一、自我思想认识

从进入施工现场开始，积极主动开展工作，保持一颗平常心态的同时，发挥自己的主观能动性，把监理工作由被动变为主动，在非常短的时间内熟悉施工图纸和现场情况，并掌握工程现场特点，配合相关施工单位管理人员，融入现场紧张的生产节奏中。对自己严格要求，努力发挥专业技术水平和协调能力。坚持每天检查、巡视施工现场，跟踪发现问题并及时沟通解决问题，对关键环节进行预控，施工流程进行过程控制，对“人机料法环”等要素合理监控，一切为公司的利益服务，一切为了工程进展服务。

二、施工现场管理

在日常监理工作中，对工程实行全方位监督管理。坚持以地基基础主体结构和影响使用安全及使用功能的关键部位及工序为监理工作重点，遍及到各分部分项工程，甚至是各个工程检验批。具体措施如下：事前、事中、事后的质量控制手段：

由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。以质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。

A、施工前控制： 在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工分承包方的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行审查。

a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作：自身预先进行审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。

b、要求施工单位提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。

c、对施工机械设备进行过程能力评审：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。对于进场的打桩机、搅拌机和垂直运输机械进行过程能力评审。

B、施工过程中控制:

a、实施现场监督与检查：在施工过程中，监理部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。我们对打桩工程和主体框架封顶施工安排管理人员加班加点在现场跟班，确保使用材料及工艺过程质量。

b、对进场建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证和化验单后才能使用；检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，督促留取试块；

c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，监理部再检查确认。

d、施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。

e、施工单位、管理单位的管理人员通过“施工联系单”及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。对施工单位提出的图纸修改，应通过监理部审查之后，才能送设计单位。

f、及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。在工程中，监理部对基础分部工程核验资料和主体分部工程核验资料抓得比较紧，使核验工作比较顺利，保证工程竣工前将工程技术资料及时提交给质监站。

g、进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间验收后，方能全面铺开施工。这一作法(实物对比)有助于对分项工程质量进行定位和控制，已成为一种惯常的作法。创优良样板工程必须坚持这一做法。

C、施工所形成产品的控制：

a、出现对主体结构有影响的不合格品必须打掉重做。这是一条处理不合格品的重要原则

b、进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。

c、监理部制订了成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。还制定各项重要规定：要求施工单位主体工程拆除模板前必须向项目部申报，批准后才能拆除，以保证砼达到的所需的龄期和强度；外墙马赛克工程完成后，由监理部检查墙面是否清洗干净，观感是否过关，要求外墙观感必须达到85分以上才能拆除模板排栅。并根据总体施工流程协调各单位的施工组织，防止出现窝工、返工和交叉影响。

与建设单位和施工单位协调沟通保证施工流水合理安排，倒排工期，在保证工程质量的前提下，加快施工进度，在严格管理的基础上，现场发现问题及时与施工单位沟通协商，督促整改，杜绝最终验收时形成“死症”而影响进度。及时掌握现场动态，发现因设计变更、原材料或劳动力等因素制约进度时，想方设法沟通各相关单位解决问题，或给施工单位以提醒、帮助。树立工期观念，凝聚各单位力量推动工程顺利进展。

三、安全和文明施工管理方法：首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；其次，每月在工程部组织下对各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度：“两架一网”由项目部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收；第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。在文明施工方面，项目部根据《郑州市建设工程文明施工标准》的要求严格实施十项要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。

四、内部协调管理

内部协调管理上，掌握工程师的思想动态，及时沟通处理工程师反映的现场生产或技术问题，要求严格按公司的章程及相关规章制度办事，遵守劳动纪律，搞好内部团结。对于设计变更和签证办理严格执行公司相关通知要求，确保变更签证的合理流转，并在二日期限内完成；经济签证掌握公正公平、细审查严把关的原则，尽量降低工程资金成本投入。定期组织监理工程师共同熟悉施工图纸，对总工办下发的通知、要求掌握技术难点和设计变更，做到成竹在胸。要求监理工程师端正思想，要有服务意思，关注工作和工程细节，把每一件小事做好；对施工单位出现的问题要及时指出、帮助出谋划策去解决问题，而不是以罚代管，以卡代管。

五、应急措施

应急反应及时处置是工作中的一项重点，本工程规模大进度快，多专业交叉作业，要保证工程顺利进展，对紧急事件的发现、反应和及时处置特别重要。若事件发生后，能够第一时间出现在现场，掌握现场第一手详细信息，上报并联系相关方人员到场处理，协商拿出合理的方案，想方设法将损失减小到最低限度，并对遗留的问题或制约工程进展的因素快速反映、因地制宜处理，加快问题的解决速度，使工程得以顺利进展。

六、存在的不足和感想

在此工作一年以来，感觉到在监理部这个大平台上，必须管理思路明确，善于总结，脚踏实地的开展工作，深入到施工现场各个层面，既管理又要服务，既观察又要思考，既管理又要抓落实，工作才能取得成效，才能得到同事和上级的认可。并在思想上要端正态度，加强团队建设，积极配合协作，才能共同进步，既要充分发挥已有的工作经验和技术水平，又要不断学习提高，吸取经验教训，防患于未然。只有先展现个人水平，先付出才有回报。尽管前进的道路是困难的，但前途是光明的，我们坚信在公司领导的正确领导和社会有关部门的支持下，通过全体职工的努力，我们的市场会越来越大、发展前途会更好、我们的企业一定会发展更为强大。

最后，祝大家身体健康！万事如意！新年快乐！

谢谢各位！

总结人：闫宝元 2011年12月12日

第二篇：女子监狱二标段监理工作总结

重庆市女子监狱迁建工程一标段

监理竣工验收总结

一、工程概况：

重庆市女子监狱迁建工程监舍项目二标段工程位于重庆市九龙坡区走马镇，由A3栋普通监舍、B栋特殊监舍两栋楼组成，总建筑面积10576.60m2，其中A3栋建筑面积5089.26 m2，B栋建筑面积5487.34 m2。

本工程基础采用条形基础（用于砖混结构）、独立基础（用于框架结构）两种，基础混凝土C20、C25，基础置于中风化泥岩、沙岩、沙质泥岩上；工程主体结构采用混合结构，其中监舍部分采用砖混结构，食堂等采用框架结构。

二、监理单位自身质量行为：

接受业主单位委托后，我司及时组织了项目监理部对重庆市女子监狱迁建工程二标段进行了施工阶段的全过程监理。在业主方的大力支持和帮助下，我们按照监理合同，施工图说和国家有关施工及验收规范、规程、强制性标准条文，有关的法律、法规，针对该工程实际，编制了监理规划和监理实施细则，并按照规定的监理工作程序、制度、方法和措施，对工程中的关键、重点部位、薄弱环节进行严格的监理、材料入场和工序质量形成过程的控制，自始至终使施工质量和现场进度、安全与文明施工等各项管理工作处于受控状态。结合各阶段施工实际，将各项监理工作纳入制度化运行的轨道。我们在日常施工监理中，按照“严格监理，热情服务”的工作原则，严格遵守监理工程师“守法、诚信，公正、科学”的监理执业道德规范，我们认为项目监理部的监理质量行为是符合国家有关法律、法规要求的。

三、工艺过程控制：

1、在基础施工阶段，我们对挖孔桩分项工程，进行了严格认真的过程监理。根据业主的要求，我们首先对桩基嵌岩面的强度进行了控制，经过岩芯试验合格，方可进入下道工序施工；我们对桩孔各部位尺寸进行实测，孔底残渣和积水，桩身直径和垂直度进行了逐根桩孔检查验收，保证了基础关键部位的施工质量。

2、在主体施工阶段：各道工序隐蔽前，严格执行三检制度，并严格按相关规范要求检查验收，并对关键部位施行旁站监理。及时纠正了护模，护筋等工作不到位现象。

3、在装饰装修阶段，严格要求施工单位按照施工组织设计施工，严格控制内外墙抹灰的垂直度、平整度达到规范要求。内外墙砖粘贴及门、窗的安装必须符合设计及相关规范的要求。水磨石地面必须平整无空鼓、孔洞。

4、给排水及强弱电工程随土建工程同步进行，给水管道按规定进行耐压实验合格，排水管道进行闭水通球实验合格，强弱电绝缘测试合格，灯具安装符合设计要求。

5、工程资料基本上与工程进度同步，数据资料真实可靠。

6、安全文明施工方面，无一例安全事故。

四、本工程验收情况：2007年11月19日，进行B栋基槽验收；2008年12月12日进行A3栋基槽验收；2008年1月7日进行B栋首层钢筋验收； 2008年1月12日进行基础验收； 2008年3月11日，进行B栋屋面钢筋验收； 2008年4月11日进行A3栋框架结构首层钢筋验收；2008年5月6日进行A3栋框架结构屋面层钢筋验收； 2008年7月3日，进行工程主体结构验收；验收结论均为合格，同意进入下一道工序的施工。

五、共记录监理日记455天。旁站监理记录38次，发监理通知11份。

六、本工程于2007年11月17日正式开始施工。本工程合同开工时间2007年9月16日，合同竣工时间2008年6月13日。

监理质量评价意见：

在业主单位的信任和各参建单位的支持下，严格控制施工过程工艺质量，工程中间验收己经监理和各参建单位评价合格，各参建单位预验提出的质量问题施工单位基本整改完毕，经业主、监理复查全部合格。监理单位认为：本工程主体结构安全可靠，功能和观感质量基本符合设计要求。工程施工质量符合国家《建设工程施工质量验收标准》GB50300-2001规定的合格等级标准。同意工程竣工验收。但外墙局部渗水及B栋2F监舍地面磨石空鼓、开裂等质量问题在竣工验收后需继续整改，并达到施工质量验收标准。

重庆海发工程建设监理有限公司

女子监狱监理部

2008年12月25日

第三篇：地基基础监理工作总结二标段

北新建材矿棉吸音板及配套设施

迁建工程

地基基础阶段监理工作总结

一、工程进度方面

1#、2#技术中心于2010年5月8日开工，2010年 7月 1日1#技术中心完成地基基础施工。2010年 6月 28日2#技术中心完成地基基础施工。本阶段工程所以能在很短时间内顺利开工，并且消除不利因素克服各种困难和障碍，不断理顺各方关系使工程顺利开展，施工基本是按计划进度完成；二标段也调整了各项计划，加大了投入。取得如此成绩主要是有以下原因：

1、由于甲方的雷厉风行的工作作风和强有力的领导，要求严格,工作抓的紧、抓的细。建设单位各级领导经常深入现场，指导工作协调各方关系，及时解决问题，大大推进了工程进度。

2、由于甲方和监理多次强调工程报验程序。促使施工方进行自检互检，合格后再报相关各方进行验收。这不断增强了施工方的责任心，也提高了一次验收的成功率使进度逐渐加快。

3、监理方对工程施工中的关键工序和关键部位加强了巡视和旁站和平行检查。及时发现问题，及时提出整改要求。使问题在施工过程中及时解决减少返工促进了工程进度。

4、施工方管理人员责任心强，组织管理到位措施有效。激发了工人劳动热情，也是工程进度不断加快的根本保障。

二、工程质量方面

1#号技术中心基槽挖完后，经建设、勘察、设计、施工、监理单位有关负责人对基槽进行了验收，认为岩土与勘察报告相符，钎探土质无异常，基槽验收符合设计文件要求。2#号技术中心基槽挖完后，局部深基坑人工回填，分层夯实。大面积回填级配砂石采用施工机械回填、碾压。通过处理后经建设、勘察、设计、施工、监理单位有关负责人对基槽进行了验收。基槽验收符合设计文件要求。

1#、2#技术中心条形基础、柱、梁、板、钢筋绑扎、焊接及节点锚固，经检验批检查验收符合设计和标准要求。基础混凝土浇筑无严重缺陷，混凝土强度值均符合设计要求。基础分部，经建设、勘察、设计、施工、监理、质监站单位共同验收合格。

地基基础工程质量较好符合设计及规范要求验收合格，这是由于：

1、甲方和监理从材料供应商的选择以及对见证取样试验室的考察等都进行了严格审核把关，为以后工作打下基础。同时又多次强调严格原材料进场报验程序，发现标识不清的材料，要求施工方及时进行见证取样送检。试验合格后才用于工程，保证了工程质量。

2、甲方和监理对工序质量非常重视，经常到现场巡视检查发现问题及时指令施工方整改，使问题及时纠正，保证了工序质量。

3、甲方及监理对工程质量的控制，采取主动控制与被动控制相结合的方法，以预控为主，提醒施工方对易发现质量问题的部位和工序，提前采取预防措施，避免质量事故的发生。

三、工程造价控制方面

1、甲方组织各方认真审图，提前进行预控，有效地防止了因设计问题给工程增加造价。

2、在保证工程质量的前提下，甲方把本公司生产的产品充分应用到该工程中来，保证各方利益的同时还能有效地降低了工程造价。

四、施工安全方面

建设单位、施工单位、监理单位三方对安全工作都非常重视，齐抓共管加强安全教育，完善安全防护措施，定期安全检查消除安全隐患。监理每日对现场的安全重点部位巡视检查，对安全事故隐患及时指令督促整改。例如：对塔吊的安装企业资质的审查，特种作业人员的上岗证审查，对施工现场临时用电加强动态管理，并及时提出了整改意见，签发工作联系单，杜绝了安全事故的发生。

北京中建协工程咨询有限公司

第四十九项目部

总监理工程师：

2010-7-1

第四篇：监理工作总结2011(四标段)

江达县县直机关政府周转房四标段

监

理

工

作

总

结

西藏昌都三江工程建设监理有限责任公司

2011年9月1日

江达县县直机关政府周转房四标段

监 理 工 作 总 结

江达县县直机关政府周转房四标段工程由西藏昌都三江工程建设监理有限责任公司承担监理业务。由总监理工程师主持，专业监理工程师负责编写本工程的监理规划，公司的资质为乙级，证书编号[藏]工监企第（022009）号。

一、工程监理范围：

根据监理合同，监理的服务范围包括土建、装饰和水电安装的施工阶段监理。根据业主的授权，监理工作内容为工程质量、进度和投资控制。

本工程实行总监理工程师负责制。开工前由总监理工程师组织专业监理工程师负责编制本工程的《监理规划》，建立了工程质量、进度和投资三大控制体系，整个施工阶段落实了《监理规划》的各项内容，在施工过程中，共发监理工程师通知单8份、会议纪要4份、监理月报7份，水泥、钢材、焊接钢材取样及送样监督率100%，基础结构、主体结构、装饰工程由三江监理公司组织专项检查，装饰工程施工中进行2次专项检测。质量和进度得到了尽可能的控制，实现了监理公司对业主的承诺。

二、监理组织机构及监理人员配置：

本工程的总监理工程师由西藏昌都三江工程建设监理有限责任公司任命，监理人员由总监任命，日常工作由监理组负责。组织机构如下： 项

目

总

监：任坤林

项目监理工程师：罗真连、罗炜之 监理员：郎杰

三、工程监理的三大控制：

(一)、工程质量：

江达县县直机关政府周转房三标段工程，基础工程于2010年8月4日、主体工程于2010年3月25日通过地区质监站、业主、设计和监理的验收；基础和主体结构工程，符合施工验收规范标准；对装饰分部，监理公司组织监理人员进行检测，装饰工程于2011年8月27日进行初步验收，初步验收提出存在的问题，1 经施工单位整改，达到设计和施工验收规范要求。(二)、工程进度：

本工程于2010年7月1日开工，2011年 8月 30日达到竣工验收要求，共计施工工期291天。

(三)、工程投资：

根据业主的要求，凡收方计量项目实行业主、施工、监理三方现场签证，工程的投资目标基本实现了计划目标。

四、主要监理过程：

1、开工后由项目监理工程师组织业主、施工企业召开工地会议，对施工过程的质量控制、进度控制和投资控制作了详细介绍，讲解监理规范内容。听取了施工企业的质量保证体系、安全保证体系。

2、设计变更：

本工程所有的设计变更由业主同意并经设计单位签字认可后实施。

3、工程验收：

参加施工单位基础和主体两部分阶段性验收，各分项验收批68份。

4、检查进场原材料取样和送样实现监理旁站，监督率100%：（1）设立取样记录本，跟踪每组样品的取样和试验结果。

（2）监督施工方钢筋原材料和焊接试件取样，其中：钢筋原材料10组，合格率100%；焊接试件5组，合格率100%。

（3）检查焊工上岗证1人，监督钢筋焊接的取样，送样检验。（4）检查水泥有出厂合格证。

4、砼浇筑的控制：

（1）重点控制了模板的制作和安装，本工程混凝土没有出现任何孔洞、露筋现象，表观质量较好。

(2)监理按照建筑工程旁站管理办法规定，对砼浇筑期间全过程进行旁站监理，采用实验室指导配合比，监督率100%，（3）监督施工企业取基础混凝土试件2组、主体混凝土试件6组，合格率100%。（4）监督石料冲洗。

5、砖砌体和抹灰的控制：

2（1）监督施工企业取砌体砂浆试件6组合格率100%。

（2）监理用检测工具对砖砌体和抹灰质量进行专项检查，其中对达不到要求的，要求各施工企业进行返工整改，有效保证了工程的砖砌体和抹灰质量。

6、装饰工程的质量控制：

从目前装饰效果看，基本实现了业主对装饰效果的要求和设计单位的设计意图。

（1）对主要装饰材料（塑钢门窗、防盗门、实木门和强化木地板）由施工方、监理方和住建局共同到市场调查后统一品牌，经业主同意后按指定品牌采购，自购的其它材料，选送样品，经业主同意后按指定样品采购。

（2）对装饰工程事先要求施工方提供方案及施工工艺，并做施工样板，经监理和业主审查后方可实施，如装饰有变化必须经业主、设计同意方可实施。（3）内、外墙乳胶漆与设计、业主、监理和施工单位共同制定施工方案，并且要求进场涂料必须有“环保”标识的产品。色彩搭配，要求施工方先做样板，经业主同意后再大面积施工。

（4）对卫生间进行24小时关水试验、地面、墙面等瓷砖面，严格按照施工工艺操作，及时检查和处理施工中存在的不足，以确保装饰工程质量。

7、屋面工程的质量控制

屋面工程的施工过程中，监理检验SBS防水卷材样品，对进场材料按照样品进行检查，施工过程中，按照建筑工程旁站管理办法规定，监理对屋面找坡层、卷材防水层和混凝土刚性层进行了检查，屋面工程完成后，做了淋水试验，没有发现有渗水现象，有效控制了整个屋面防水施工质量。

8、水电安装、试验的质量控制：

对进场的水电材料、箱、盘、板、接线盒设备器具、进行了重点检查证明书、合格证。

施工方完成了合同内所有工程量。屋面、卫生间作了关水渗漏试验，施工单位防雷接地电阻作了自检。

9、质量缺陷控制方法：

(1)各项工作开始前，监理与施工负责人及相应班组长召开会议，详细讲解了有关规范，不正确的施工工艺或质量缺陷，用口头通知或书面通知施工方及时 3 改正，并填写监理质量检查记录，施工方未能及时按要求整改，则召开会议，再次提出整改要求。

（2）由于施工企业密切与监理配合，在整个施工过程中，基本做到三级验收要求，工程质量得到了有效控制，整个建设施工期间主体没有出现大面积返工。（3）本工程施工中，对各施工单位遇到的施工问题，责任监理工程师及时给予解决处理，对重大施工问题，责任监理工程师则请示总监或召集业主、设计方共同研究，确定施工方案，从而有力保证了施工质量，合理的控制了工程造价，保证了工程质量。

10、进度控制方法：

指导施工方编制进度计划，要求确定主要控制网点，并监督计划的实施，当计划进度与实际进度发生矛盾时，监理要求施工单位及时采取应对措施。与施工方共同主持生产监理会，向施工方提出施工管理的建议，协助施工方进行工期和质量管理。

11、工程造价主要内容：

与业主现场代表、施工单位参加预算外工程的收方计量工作。

五、安全管理和文明施工

工程开工初，明确了施工单位的安全文明生产责任，同时，监理还要求施工单位制定安全文明生产措施，在整个施工阶段，工地未发生重大安全生产事故和治安事件。

六、对本项目监理工作的体会

本公司项目监理组在实施监理的过程中，严格按照《监理规范》和相关标准对项目进行质量、安全、进度、投资方面的控制，施工企业密切与现场监理配合，使本工程从开工到竣工没有发生一例质量问题和安全事故，主体和装饰工程质量控制得较好。

七、监理档案：

监理文件分册 监理日志分册

第五篇：二标段安全总结

西安雨润工程部工程二处 2010 安全工作总结

二零一零年工程部工程二处的安全工作在公司领导、工程部的正确指导下，在监理、施工和公司有关部门的支持与配合下，通过全体人员的共同努力，实现了工程处成立时制定的工程安全管理目标。现总结以下：

一、安全管理目标完成情况

在工程处成立之初，即依据公司总体安全管理目标和施工现场实际制定了安全管理目标，具体为：

1、全年施工重大安全事故死亡人数为零；

2、发生三级及以上重大安全事故为零；

3、现场发生火灾事故为零；

4、工程现场群伤、重伤、较大及重、特大安全事故为零；

5、新工人进场安全教育达到100%；

6、施工现场安全生产达标优秀率100%；

7、重大危险部位的施工作业监护率100%。

目前，在公司领导、工程部的正确指导下，在监理、施工和公司有关部门的支持与配合下，通过全体人员的共同努力，实现了工程处成立时制定的工程安全管理目标。

二、落实安全管理责任，督促施工单位落实各级岗位安全责任 1、2010年4月工程二处成立后，我处依据工程部及公司制定的各项安全管理制度，结合我二处管理范围西安雨润一期二标段工程特点编制出安全可行的安全管理制度。实施了公司推行的安全管理责

任制，工程处负责人代表工程处与公司签订安全管理责任目标责任书，对工程安全施工管理负领导责任。

依据安全目标责任书的条款规定，明确和落实各岗位的安全职责，即做到全体人员各司其职，各负其责，分工明确，职责分明，减少责任推委，杜绝管理漏洞，同时又保证各专业间协调配合，目标一致，统一管理，保证各项安全管理工作的落实。

2、本工程由监理公司代表建设方对项目建设进行监督管理，其中安全管理是其现场管理的主要内容之一。项目开工前，即督促监理及时编制监理规划及监理细则，进一步明确安全管理目标；监理人员在施工现场的安全责任和安全权限；现场安全监理的重点；安全监理的措施、方法和手段；安全监理的人员等，保证安全监理工作的落实。

3、施工单位进场后，依据国家有关安全管理法律法规和施工现场安全管理规定，督促施工单位制定完善各项安全管理制度、明确各岗位安全生产责任制、制定安全生产目标和专项安全施工方案、落实安全管理体系和管理人员。依据有关规定其项目经理代表施工单位与我公司签订安全管理目标责任书，明确了项目经理在施工安全管理中的责任、权力和义务。

通过以上各单位、各岗位安全生产责任的落实、制度的建立、体制的完善和人员的落实，打好了施工现场安全管理的基石。

三、贯彻落实各项安全管理工作，保证安全生产

四、开展各类安全检查，督促落实隐患整改

在施工阶段，依据国家有关安全管理法律法规和施工现场安全

管理规定，加强安全检查及时查找和杜绝安全隐患，督促各项安全措施和规章制度的落实。

1、日常工地巡检时及时发现和制止“三违”，防止事故的发生。针对安全事故特别是人身伤害事故的发生原因多为违章违纪、违反安全操作规程、违章指挥造成的问题，在日常工地巡检时将及时发现和制止“三违”作为一项重要的工作进行落实，如进入施工现场不戴安全帽、高空作业不系安全带、塔吊违章调运、现场违章动火等，杜绝了事故发生的苗头。

2、定期参加工地组织的安全检查，及时发现事故隐患并督促落实整改。依照工地有关管理规定，派员参加全工地组织的每月两次的综合性安全生产大检查。在检查中根据建筑行业安全事故多为高空坠落、物体打击、机械伤害的特点，重点检查脚手架搭拆、基坑支护、模板支撑、“四口”和“五临边”维护、临时用电的使用和管理、施工机械使用和维护等情况。对检查出的重大危险源和事故隐患甴监理下发安全隐患整改通知单限期整改，同时与监理一同监督落实整改，今年以来共下发安全隐患整改通知单 份，检查并督促落实整改安全隐患 项。

3、根据施工和季节特点，开展专项安全检查。“五一”、“国庆”前开展节前安全检查，重点是检查防火防盗、住宿人员管理、门禁制度落实，以及节日期间的施工安全工作的落实情况等。针对夏季、雨季、冬季等不同季节的施工安全工作特点，开展专项安全检查，落实防暑降温、防雨和防边坡坍塌、防火和防冻等措施。对在检查中发现的安全管理漏洞和事故隐患，均已要求责任单位落实整改。

通过开展各项检查，及时纠正“三违”和落实隐患整改，保证了工程的顺利进行。

五、严格执行月度安全目标责任考评

根据公司规定每月对工程部标段负责人同时进行月度安全目标责任考评，考评内容主要为：死亡事故为零；重伤事故为零；轻伤事故频率不超过两人/起；无火灾事故；安全施工达标；重大质量安全事故为零；施工现场安全生产达标优秀率100%；特殊工种持证上岗率达100%；新工人安全教育达到100%；安全用电设施、漏电保护器安装率100%；超重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%；安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%；安全报监率和安全管理人员到位率达到100%；施工现场各种安全标牌、达标率100%；现场工人住宿安全卫生合格率100%；材料堆放整齐安全率达到100%；生活设施安全管理专人负责率达到100%；现场消防器材配置到位率达到100%。

我工程处标段负责人项目安全管理目标考评成绩，累计5次考评全部达标。

五、安全管理总结

我工程二处在每周的例会中强调安全文明施工问题，对存在的安全隐患限期整改；参加全工地每月两次的安全大检查，将检查当中的安全问题以文字的形式发至责任单位，限期整改到位。在日常的现场巡视检查过程中，及时发现和制止违章作业行为，如：进入施工现场不戴安全帽、高空作业不系安全带、违章动火、高空抛物等。针对安全维护维护不到位、卸料平台搭设不规范、塔吊违章吊运、临电管

理混乱等可能造成重大安全事故的隐患，及时下达书面整改通知，限期整改并监督落实。

在雨润西安农副产品全球采购中心一期二标段项目建设中，通过我工程二处全体成员辛勤工作，实现了2010年全年安全施工，保证项目的顺利进行。在未来的2011年，我工程二处全体成员将不断努力，确保我公司项目的安全建设。

西安雨润工程部 工 程 二 处 二零一零年十二月二十六日