众维煤业煤炭回采率管理办法 2[范文模版]

第一篇：众维煤业煤炭回采率管理办法 2[范文模版]

众维煤业煤炭回采率管理办法

为了全面加强我矿煤炭回采率管理工作，建立健全管理体系，提高煤矿生产效率，最大限度的利用好煤矿资源，确保完成年度煤炭回采率考核指标，特制定本办法。

一、指导思想

1、进一步规范我公司的煤炭开采秩序，真正实现在开采中保护，在保护中开采。

2、健全和完善煤炭资源管理工作，最大限度提高煤炭资源回采率，提高经济效益。

3、更好地落实《矿产资源法》、《煤炭法》、《生产矿井储量管理规程》、《生产矿井煤炭资源回采率暂行管理办法》等法律法规的相关规定、要求。

二、组织机构及职责

1、成立煤炭回采率领导小组 组

长：矿长

副组长：总工程师、生产副矿长、副总工程师 成员：生产技术科、各区队等相关单位负责人 成立煤炭回采率管理办公室，办公室设在生产技术科，办公室主任由生产技术科科长担任，成员由各采煤区队长及生产技术科相关人员组成。

责任单位：生产技术科、采煤队、综采队

三、煤炭回采率管理责任体系

1、矿长

（1）对煤炭回采率管理工作负全面领导责任。（2）负责协调煤炭回采率管理工作中出现的涉及全矿性的问题。

2、总工程师

（1）对煤炭回采率负全面技术责任，积极采取新技术、新工艺改进、提高采面煤炭回采率。

（2）负责对设计、生产、计划、作业规程等技术文件中关于保证和提高煤炭回采率措施的审批。

3、生产矿长

（1）对采煤工作面煤炭回采率负直接领导责任。（2）负责组织采煤工作面提高煤炭回采率的技术措施和规章制度的落实。

（3）督促各采煤区队加强管理，提高回采率。

4、生产技术科

（1）对采煤工作面设计中关于提高煤炭回采率的技术措施负直接责任。

（2）负责向矿领导和各采煤区队提供准确的采煤工作面煤炭回采率情况及分析意见，核算每月各采面的煤炭回采率。

（3）在组织生产中要严格监督、执行煤炭回采率保证措施和各项相关管理制度的落实。

（4）负责全矿煤炭回采率管理工作。

（5）对生产技术中关于保证煤炭回采率的技术措施进行审查。

四、考核标准及要求

1、工作面回采率：IV13煤层煤厚5.5～7.5m，平均6.5m，属于厚煤层。综采放顶煤工作面回采率不低于90%；炮采放顶煤工作面回采率不低于95%。

2、采区回采率：IV13煤层根据《煤炭工业矿井设计规范》规定：煤层属于厚煤层，其采区回采率不低于75%。

3、浮煤净。要求工作面2m2范围内浮煤平均厚度不得大于50mm。

4、不丢顶、底煤。煤层严格跟顶、底板回采，如因构造影响，确需破顶底板或丢顶底煤时，需由回采率考核管理小组组织研究分析，得到总工程师同意后方可执行。

5、不随意留煤柱。留设煤柱必须有设计方案，特殊情况下需要增设煤柱时，需报煤柱设计方案给总工程师或上级公司审批。

6、炮采工作面日推进度为1.2m，日产量不低于1800吨。综采工作面日推进度3.6m，日产量不低于3600吨。

五、考核管理措施

1、优化设计方案，从源头为提高煤炭回采率创造条件。每个采区设计和工作面设计必须经专项工程会议研究，会议由总工程师及矿领导主持，相关专业工程管理人员参加，从各专业角度进行综合分析论证，以有利于实现安全生产，有利于减少煤柱留设和三角煤损失，有利于采掘接续和任务完成为原则，调整优化采掘设计方案。

2、由生产技术科深入现场，收集采高和煤厚资料，督促整改落实生产中存在的丢煤问题。资料收集及煤炭回采率检查要与工程安全质量检查工作一同配合进行，每周探一次煤层厚度，每五天对各采煤工作面推进度进行校准。收集的管理资料要建立台账。

3、工作面遇特殊工作条件时生产技术科人员需及时入井检查工作面回采状况，检查内容包括煤厚、采高、顶底煤厚度、浮煤厚度、推进长度等，由生产技术科及时做好工作面素描，资料整理归档。生产技术科在检查中若发现不合理开采现象要及时制止，责令整改，并给予相应处罚；发现不合理丢煤现象及时发放丢煤通知单；发现地质异常现象，及时提出回采指导性建议方案。

4、严格控制回采采高，严禁随意丢顶底煤。综采队要加强对职工提高回采率的培训和教育工作，制定奖惩激励机制，严格执行对采煤机司机、支架工和铲煤工进行有效回采的考核与管理。

5、特殊地段（如断层带等）根据需要采取特殊回采方案进行回采时，必须编制专门回采措施，确保特殊地质条件的回采率提高。特采方案由总工程师组织专业技术人员根据实际情况研究制定，采煤、综采队根据特采方案编制专门措施，审批后执行。

6、加强学习和宣传《矿产资源法》，让作业人员认识提高资源回采率的重要意义，做到自觉自愿合理有序作业，有利于回采率的提高，有利于矿产资源的开发和保护。

7、工作面现场管理：

（1）回采巷道掘进过程中严格按照作业规程规定进行组织施工，不准随意丢顶煤或底煤，为工作面正式回采创造良好条件。当遇地质构造需要丢顶底煤或破顶底板时，应制定专门施工措施。

（2）综采工作面在回采过程中要严格按照作业规程中规定的采煤工艺进行回采，不得私自更改采煤工艺。

（3）严格控制采煤机割煤高度，严禁出现留设顶、底煤现象，在割煤时加强回采率管理。

（4）工作面在回采时要管理好工作面支架间、上下顺槽内的浮煤回收工作，严禁将浮煤丢入采空区，造成资源浪费。

（5）工作面由于特殊原因（如顶板破碎等），为防止漏顶可适当留设顶煤，但顶煤厚度必须控制在300mm以内。

六、考核方法及程序

1、分月、分期、分工作面核算工作面回采率和采区回采率。即每月对工作面回采率和采区回采率分别进行核算。

2、生产技术科人员应用收集的煤厚资料分时段和区域核算动用的工作面工业储量和采区工业储量。若动用工业储量中存在地质损失、水文地质损失等各类损失时，应由总工程师组织相关专业技术人员研究批准后从动用工业储量中核减。

3、调度室利用核子秤负责验收特定时段、区段、区队的原煤产量，验收及核算办法自行制定，核准后的原煤产量传生产技术科备用。资料传递于月验收当日内完成。

4、生产技术科利用核准的原煤产量和核算的动用工业储量计算工作面回采率。

七、煤炭回采率处罚制度

1、工作面留底煤厚度不得超过200mm，（工作面每20米取一检查点，上、下端头10米以内除外），超过规定一处对队长、技术负责人、跟班队长各罚款100元。

2、炮采工作面移架、推刮板机结束后网底煤必须清理干净，老塘网片不超过刮板机上槽沿，沿工作面20m一处进行抽查，发现一处超过规定对队长、技术负责人、跟班队长各罚100元。

3、综采工作面推刮板机结束后，综采支架底座与前部刮板机之间浮煤必须清理干净，不得超过框架下沿，沿工作面20m一处进行抽查，发现一处超过规定对队长、技术负责人、跟班队长各罚50元。

4、放顶煤必须采取多轮间隔方法放煤，以确保顶煤回采率和减少顶煤含矸率，不按规定放煤的对队长、技术负责人、跟班队长各罚款100元。

5、顶煤必须放净，每出现一处放煤不净对队长、技术负责人、跟班队长各罚款100元，对班长、验收员各罚款100元。

6、月底以调度室灰分检测数据为准，灰分指标按26%考核，每超一个百分点对各相关人员每人罚款100元。

7、月底以调度室煤质化验数据为准，每超一个百分点下浮区队1%的回采率考核指标。

8、炮采工作面日推进度为1.2m，日产量不低于1800吨。综采工作面日推进度3.6m，日产量不低于3600吨。每下降100吨，对区队主管队长罚款100元，区队技术员50元。

八、回采率计算方法

采煤队：

回采率=实际产量÷（开帮煤量+顶煤煤量+回收煤柱煤量）

开帮煤量=切眼长度×采高×推进度×1.35 顶煤煤量=（切眼长度+上巷宽度+下巷宽度）×顶煤厚度×推进度×1.35 回收煤柱煤量=5×煤层厚度×推进度×1.35 综采队：

回采率=实际产量÷（开帮煤量+顶煤煤量）开帮煤量=切眼长度×采高×推进度×1.35 顶煤煤量=切眼长度×顶煤厚度×推进度×1.35

九、附则

1、本制度自公布之日起施行。

2、本办法的解释权归众维煤业。

第二篇：综采工作面回采率管理办法

综采工作面回采率管理办法

总则

为加强公司煤炭资源管理，杜绝煤炭资源浪费，提高煤炭资源回收率，延长回采工作面服务年限，减少和消除煤层自燃发火隐患，根据公司实际情况，特制定煤矿综采工作面回采率管理办法。

第一节回采率指标管理

一、减少资源损失，提高资源回收，合理开采煤炭资源，是与地质、设计、生产技术和生产管理部门都有直接关系的一项工作，各有部门应密切配合，共同做好此项工作。为此公司要求矿成立资源管理领导小组，由生产副矿长任组长，技术负责人任副组长，成员有技术、调度等单位负责人和综采队队长、技术员。资源管理办公室设在技术部门，技术负责人兼任办公室主任。

二、采区设计和工作面设计中必须明确回采率指标，根据有关法规，确定公司各项回采率指标如下：

1、采区回采率：薄煤层(煤厚在1.3m 以下)不低于85%，中厚煤层(煤厚在1.3 至3.5m)不低于80%，厚煤层(煤厚在3.5m 以上)不低于75%。

2、综采工作面回采率：薄煤层不低于97%，中厚煤层不低于95%，厚煤层不低于93%。

3、综采放顶煤工作面回采率不低于85%。

三、每月末，技术部门统计好本月各工作面的平均煤厚及推进长度，调度提供统计产量，煤炭运销部门提供煤质化验资料，作为计算回采率的依据。

四、每月初技术部门计算出上月回采率后，报技术负责人批准，按有关规定进行奖罚。业务管理

五、技术部门是公司煤炭资源开发利用与保护工作的监督管理机构，负责公司煤炭资源的管理工作。

六、技术部门要根据采场地质条件进行采区和工作面设计，选择合理的采煤方法，尽可能提高资源回收率，减少设计损失。

七、技术部门必须严把措施的审查，各项措施都应把提高煤炭资源回收当作施工重点，选择合理的施工方法，尽量减少不合理损失。

八、技术部门每月28 日对下月生产范围内的地质情况进行预报，在生产过程中对隐伏的构造进行预报，及时指导生产，减少地质损失。

九、工作面回采过程中，必须按设计或措施生产，严格控制各采煤工序，防止出现超出设计或措施规定的顶煤、底煤、浮煤、端头损失和设计规定的煤柱损失。

十、采煤队应根据生产进度和探煤厚要求进行煤厚探测，探煤厚报表当日报技术部门。

十一、采煤队必须制定回采率班组考核奖罚制度，并进行落实兑现，以确保采煤工作面月回采率指标的完成。

十二、井上、下皮带秤及煤炭运销部门、煤质化验部门的化验仪器必须制定有关制度进行定期校核，同时予以记录，编写台账，确保其精度，以保证统计产量及改正统计产量的准确。

十三、煤质化验部门每半年对各煤层的比重进行测定，并提供给技术部门。

十四、矿生产技术部门负责各矿综采面的煤厚探测的组织及监督工作。每月4 号、9 号、14 号、19 号、24 号、29 号，组织对综采队的回采工作面煤厚进行一次探测(工作面推进快时，可按要求增加探煤厚次数)，探煤厚报表由综采队当日报送技术部门。

十五、综采队首先要按规定接好探煤钻机，煤厚探测工应有综采队的钻机司机担任并持证上岗。进行工作面煤厚探测时，要保证探煤厚钻孔的密度及质量，确保所探煤厚准确。综采队技术主管负责煤厚探测工作的原始记录。

十六、综采工作面按20×20m(工作面点距×推进方向点距)网度布置探煤钻孔。工作面内揭露断层地点，断层两盘各加探一个点。相邻两探煤点煤厚变化超过0.8m，中间补探一个点。

十七、技术部门负责煤厚的探测工作的现场监督，检查综采队探煤厚钻孔的密度及探煤厚钻孔质量，保证所探煤厚准确。

十八、储量管理人员，按标准化管理程序将探煤厚点及时建立台账并填制图纸，作为计算储量的依据，同时写出采后总结报告。

第二节奖惩

一、采煤工作面正常地质条件下不准留底煤，遇地质构造时，必须按措施回采。当两顺槽掘进期间留有底煤，回采时为顺平工作面必须适当留底煤时，留底量由技术部门确定。否则发现留底煤厚度超过0.3m以上者，对采煤队罚款处理，并限期整改。

二、综放工作面已放过煤的支架，经检查发现连续5 架以上不见矸，扣放煤工、当班验收员、班长、跟班队长各50 元/架，并责令重放。

三、综放工作面上下端头铺网范围要严格按规程要求执行，为生产安全需超长铺网时，必须有措施，若发现端头不放煤架数超过规定的，扣采煤队总额50 元/架/班，区队长、跟班队长、班组长各100 元。

四、储量管理人员要不定期检查探煤厚钻孔质量，发现弄虚作假，伪造资料一次罚探煤厚负责人、区队值班队长各50 元，其他探煤厚每人50 元。探煤厚钻孔孔距合格率不得小于90%，达不到要求罚探煤厚人员每人每处50 元。

五、按回采工作面回采率考核指标，对采煤队实际回采率每月考核一次，实际回采率每降1%，罚综采队当月计件工资总额2000 元，罚综采队队长200 元，区队其他班子成员每人100 元。

六、实际回采率每超1%，奖综采队当月计件工资总额1000 元，奖综采队队长200 元，区队班子成员每人100 元。

七、每个回采工作面的作业规程，都应有明确提高煤炭回采率的技术措施。

第三篇：综采工作面回采率管理办法

综采工作面回采率管理办法

总则

为加强公司煤炭资源管理，杜绝煤炭资源浪费，提高煤炭资源回收率，延长回采面服务年限，减少和消除煤层自燃发火隐患，根据公司实际情况，特制定煤矿综采工作面回采管理办法。第一节 回采率指标管理

一、减少资源损失，提高资源回收，合理开采煤炭资源，是与地质、设计、生产技术和管理部门都有直接关系的一项工作，各有关部门应密切配合，共同做好此项工作。为此公司建立煤矿资源管理领导小组，有生产副矿长任组长，技术负责人任副组长，成员有生产技术、调度等单位负责人和综采队队长、技术员。资源管理办公室设在生产技术部，部门负责人兼任办公室主任。

二、采取设计和工作面设计中必须明确回采率指标，根据有关法规，确定公司各项回采率指标如下：

1、采区回采率：薄煤层（煤层厚度在1.3米以下）不低于85﹪，中厚煤层（1.3-3.5米）不低于80﹪，厚煤层（煤层厚度在3.5米以上）不低于75﹪.2、综采工作面回采率：薄煤层不低于97﹪，中厚煤层不低于95﹪，厚煤层不低于93﹪.3、综采放顶煤工作面回收率不低于85﹪.三、每月末，生产技术部门统计好本月各工作面的平均煤厚及推进长度，调度室提供统计产量，销售部提供煤质化验情况报表，作为回采率计算的依据。

四、每月初生产技术部门计算出上月回采率之后，报批技术负责人批准，按有关规定进行奖罚。

业务管理

五、生产技术部门是公司煤炭资源开发利用与保护工作的监督管理机构，负责公司煤炭资源的管理工作。

六、生产技术部门要根据采场地质条件进行采取和工作面设计，选择合理的采煤方法，尽可能提高资源回收率，减少设计损失。

七、生产技术部门必须严把措施的审查，各项措施都应把提高煤炭资源回收率当做施工重点，选择合理的施工方法，尽量减少不合理的损失。

八、生产技术部门每月底对下月生产范围内的地质情况进行预报，在生产过程中对隐伏的构造进行预报，及时指导生产，减少地质损失。

九、工作面回采过程中，必须按设计或措施生产，严格控制各采煤工序，防止出现超出设计或措施规定的顶煤、底煤、浮煤、端头损失和设计规定的煤柱损失。

十、采煤队应根据生产进度和探煤厚度进行煤厚探测，探煤厚报表当日报生产技术部门。

十一、采煤队必须制定回采率班组考核奖罚制度，并进行落实兑现，以确保采煤工作面回采率指标的完成。

十二、井上、下皮带秤及销售部门煤质化验室的化验仪器必须制定有关制度，进行定期校核，同时予以记录，编写台账确保其精度，以保证统计产量及改正统计的准确。

十三、煤质化验室每半年对各煤层的比重进行测定，并提供给生产技术部门。

十四、生产技术部门负责各采面的煤厚探测工作的组织及监督工作，每五天对采煤面煤厚进行一次探测（工作面推进速度较快时，可按要求增加探煤厚次数）。

十五、综采队首先要按规定接好探钻，煤厚探测工应为该队的钻机司机担任并持证上岗。进行工作面煤厚探测时，要保证探煤厚钻孔的密度及质量，确保所探煤厚准确。综采队技术主管负责探测工作的原始记录。

十六、综采工作面按20*20米（（工作面点距*推进方向点距）网度布置探煤钻孔。工作面内揭露断层地点，断层两盘各加探一个点。相邻两探煤点煤厚变化超过0.8m，中间补探一个点。

十七、技术部门负责煤厚的探测工作的现场监督，检查综采队探煤厚钻孔的密度及探煤厚钻孔质量，保证所探煤厚准确。

十八、储量管理人员，按标准化管理程序将探煤厚点及时建立台账并填制图纸，作为计算储量的依据，同时写出采后总结报告。

第二节 奖惩

一、采煤工作面正常地质条件下不准留底煤，遇地质构造时，必须按措施回采。当两顺槽掘进期间留有底煤，回采时为顺平工作面必须适当留底煤时，留底量由技术部门确定。否则发现留底煤厚度超过0.3m以上者，对采煤队罚款处理，并限期整改。

二、综放工作面已放过煤的支架，经检查发现连续5架以上不见矸，扣放煤工、当班验收员、班长、跟班队长各5 0元/架，并责令重放。

三、综放工作面上下端头铺网范围要严格按规程要求执行，为生产安全需超长铺网时，必须有措施，若发现端头不放煤架数超过规定的，扣采煤队总额50元/架/班，区队长、跟班队长、班组长各100元。

四、储量管理人员要不定期检查探煤厚钻孔质量，发现弄虚作假，伪造资料一次罚探煤厚负责人、区队值班队长各50元，其他探煤厚每人50元。探煤厚钻孔孔距合格率不得小于90%，达不到要求罚探煤厚人员每人每处50元。

五、按回采工作面回采率考核指标，对采煤队实际回采率每月考核一次，实际回采率每降1%，罚综采队当月计件工资总额2000元，罚综采队队长200元，区队其他班子成员每人100元。

六、实际回采率每超过1%，奖综采队当月计件工资总额1000元，奖综采队队长200元，区队班子成员每人100元。

七、每个回采工作面的作业规程，都应有明确提高煤炭回采率的技术措施。

第四篇：众维煤业创新工作总结-汇报材料

众维煤业2014年上半年双创工作汇报材料

各位领导：

大家好：欢迎来矿检查双创工作。

众维煤业2014年上半年双创工作，在公司领导的关怀和指导下，围绕河南煤化“两创新、两带动、两调整、两提高”的战略举措，认真落实一系列关于推进自主创新工作的精神和要求，大力推进科技创新，以科技保安全、增效益，促发展为主线，不断提升矿井核心竞争力。主要采取的措施是：加大对职工创新能力的培养，促进创新水平的提高；加大对科技创新的奖励力度，全面提升职工的创新积极性；建立完善的科技成果的推广、转化体系，保证创新成果向矿井安全、稳产、高效的转化。加大对矿井关键环节的技术改造，不断提高矿井各个系统生产能力；真正解决矿井在安全、生产、持续发展中所面临的瓶颈问题，为矿井实现跨越式发展提供了技术支撑作用。2014年以来，矿领导班子多次召开创新工作会议，布置研究创新工作，制定了创新发展目标，寻找差距，对标管理，自我加压；采取各项有力手段，推进创新工作的开展；现将2014年上半年主要工作汇报如下：

一、上半年“双创”工作取得的成绩

2014年上半年，矿各级领导首先从思想上提高认识，把

科技兴矿工作做为一项重要任务摆在全矿工作的重要位置，把科技工作作为实现安全和高产高效的主要措施。今年年初，我矿根据“新疆公司2014年科技市场管理办法”文件精神，结合我矿实际重新修订完善“众维煤业2014年科技市场管理办法”。

2014年上半年我单位共计完成科技创新项目27项，其中

第一季度完成创新计划4项，一季度收购创新项目共计投入资金53600元，第二季度创新计划15项，已全部进行收购。

二、上半年“双创”开展的主要工作

（一）高度重视，强化领导，全部部署深化

2014年以来，众维煤业各级领导干部高度重视创新管理工作，成立了以总经理为组长，总工程师具体牵头负责，各单位协同配合的创新领导小组，对2014年创新管理工作进行了全面动员部署。同时众维煤业还加大了对创新项目的奖励力度，坚决做到只要是创新，只要是能为企业带来利益，不论项目大小均进行重奖。坚持每季度召开一次科技创新推进会制度，总结本季度工作，为下季度工作做出整体安排，促进双创工作有序开展。

（二）政策引导，制度健全，形成创新合力

为强力推进“双创”管理工作，众维煤业不断强化制度建设，为职工搭建科技创新平台，健全完善科技创新体系，不断挖掘和提高矿井创新能力。2014年先后出台了《众维煤业双创管理体系》、《众维煤业科技成果奖励办法》、《众维煤业管理创新实施方案》等8个科技创新管理制度，激活了创新动力，全面提高了科技创新水平，为大力开展科技创新提供了强有力的制度保障。

（三）强化宣传、培训力度，努力营造创新氛围

为激发广大干部职工创新积极性，营造良好的创新氛围，众维煤业通过矿区广播、黑板报、报纸等多种形式大力宣传创新政策和创新成果，促进学习交流，加强推广应用，提高管理

效率。同时组织生产技术科、机电科、企管科等管理科室对各单位“双创”管理员进行了集中培训，重点学习了煤矿行业先进的管理技术成果，不断拓展创新视野，增强基层单位创新能力建设。

（四）畅通人才发展通道，为矿井发展提供高素质人才

为加快人才培养，进一步吸引、开发、激励人才，强力

打造众维煤业核心技术团队，造就一批具有专业实务操作能力、引领众维煤业发展方向的专业技术人才队伍，众维煤业相继出台了《技术人员职业发展规划实施办法》、《管理技术人才双通道管理办法》等制度，对工作表现突出的优秀大学生进行了破格选拔，许多人员已经成长为科室区队管理骨干，促进了企业持续快速发展。

（五）大力开展群众性创新活动，搭建技术型员工成长平台

为加大群众性创新活动力度，制订了《众维煤业2014年群众性创新活动实施方案》，各单位结合自身实际，积极开展创新竞赛活动及小改小革小发明创造活动，取得了较好的效果。，围绕我矿安全生产中存在的重点、难点、关键点，开展技术攻关、技术革新和技术成果的转化与应用活动，有力地促进了技术人才的快速成长。

三、存在的不足及改进措施

（一）创新成果材料组织能力较差，需加大培训指导力度，提高创新成果质量；

（二）外出培训学习机会较少，创新视野较窄，需积极创造机会，组织外出学习先进管理经验，拓展创新视野；

（三）部分单位创新积极性降低，需加大日常考核力度，增强基层单位创新压力和动力。

四、下部“双创”工作思路

1、强力推进项目进度，实施项目带动战略，重点解决好制约矿井发展的瓶颈问题。为众维煤业安全、高效、和谐发展提供技术支撑作用。

2、加大科技宣传、培训力度，以提高职工的创新能力为目的，营造全员创新环境。聘请高校专家来矿专题讲座。利用报纸、幻灯片，电子条幅宣传等手段，全面提升职工创新水平。

3、进一步加强“产、学、研”的结合，加强对广大工程技术人员的培养，挑选部分人员针对性地外出学习、参观和考查，提高理论研究水平和开阔视野；聘请资深专家、学者进行专题授课，在研究问题时坚持做到“别人无我有，别人有我优”的创新理念。

4、加大科技研发费用投入，从设计及技术改造入手，大力实施节能减排战略，降低能源、材料消耗，提高矿井生产效益。我们在工作中虽然取得了一些成绩，但离领导要求相差甚远。下一步我们将继续吸取外单位好的经验和做法，实行对标管理；取人之长，补己之短，进一步完善体系、提升理念，把我矿科技创新工作推向一个新水平。同时，动员全矿广大干部职工和科技人员认清形势、明确任务、扎实工作、奋发向上，促进企业又好又快发展！

汇报完毕

谢谢

2014年7月12日

第五篇：6月回采率分析

42101工作面6月份回采率分析

6月份42101工作面推进121.3m，共实测剖面3次，共探顶、底煤眼12组，统计6月份回采工作面平均煤厚6.65m，可采产量计算为150×121.3×6.65×1.43=173025吨，实际生产原煤135112吨，计算后回采率为78.1%。

结算含矸率理论考核为：135112×95%×（80-78.1）%=2438.7吨。

附：42101工作面剖面实测图（三次）。