在XX年电力工作座谈会上的发言（大全五篇）

第一篇：在XX年电力工作座谈会上的发言

在XX年电力工作座谈会上的发言

一是如何客观看待XX年全局各项工作

今天我们召开部门负责人座谈会，是上周就布置安排了的工作，主要是总结XX年，谋划XX年。虽然XX年还有最后20来天时间，但现在已经到了全面总结XX年工作的时候了，刚才各部门都作了简单的汇报，重点是突出特色和亮点，总结还可以继续深化，还有不少值得总结的地方，当然也有不少值得吸取教训的地方。如何看待XX年工作，对于我们谋划XX年非常重要。

我想XX年工作可以从以下几个方面去总结分析：

一是安全局面总体平稳，但“五项制度”落实欠到位，作业管控没有全覆盖，现场标准化作业和规范化管理（即施工人员服装统一、现场四区管理、作业标准化）水平还较低。农村安全用电问题还不少。

二是生产管理进步明显，但精益化管理水平较低，设备主人制落实不够、PmS实用化水平不高、缺陷闭环管理不够到位，受资金和项目限制，设备运行维护基本处于“饥饿”状态。农村电力设施安全隐患排查没有全覆盖，整治任务繁重。

三是电网改造投资较大，但全过程规范管理存在不足，电网办对村网改造工程管控需要进一步加强。

四是营销指标超额完成，但营销管理尚未全面进入良性运转轨道，尤其是装接、计量、负控实用化、台区降损、营销稽查等工作，还需要进一步规范和加强。

五是农电管理更加规范，但标准化建设、全日制管理、队伍素质建设、农电科技水平仍有差距。农村“低电压”整治效果明显，但仍有不少问题亟待解决。

六是多经产值增速较快，但公司内部管理特别是经营管理（预算管理）、工程全过程规范管理、队伍建设等需要加强，多经依赖外协施工队伍的问题没有解决。

七是党群工作比较活跃，但典型选树培养不够，活动创意策划不够，工作总结提高不够，经验宣传推介不够。个别党员的先锋模范作用发挥欠缺，党支部建设需要进一步加强。

八是同业对标稳步开展，但关键指标管控、重点指标攻坚尚需要进一步落实和强化，影响指标的基础工作尚须扎实抓好，对标段位和排名还需要努力提升。

九是班组建设工作有些停滞。班组长的主观能动性和班员的积极性没有发挥出来，对班组建设工作督查不力，指导不够，考核欠到位，班组建设责任没有真正分解落实。班组基础工作“涛声依旧”，“啃老本”问题较严重，特色和亮点不突出、不明显。

十是培训工作整体推进不够。虽然现场培训竞赛取得了预期效果，但班组主动抓现场培训远远不够，培训的针对性、实用性、全员化、标准化不强。农电配电培训效果较好，但营销培训需要加强。

十一是员工队伍建设存在不足。明显存在观念陈旧、执行力不强、忠诚企业不够、劳动纪律较差、学习氛围不浓、“凡事争第一、争当排头兵”的意识不强等问题，员工队伍中“庸、懒、散、玩”的问题尚未得到彻底整治，“两蛙型员工”为数不少。中层骨干中也存在类似问题，个别骨干思想不够解放、思路不够清晰、工作不够扎实、管理不够规范、奉献精神缺乏，争先意识不强，工作满足一般和过得去，沉醉在“比下有余”中。

特别是对照XX年电力“两会”提出的11项奋斗目标，虽然有些客观原因，虽然还没有到最终“结帐”的时候，但有部分目标难以达到预期值。

二是如何理性面对XX年形势和任务

XX年显然是非常关键的一年。当前国内外经济形势非常复杂：世界经济又趋低迷，国内经济增速趋缓，而物价上涨形势依然严峻。这种发展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾仍然突出，形势的复杂和调控的艰巨性都在增加。这势必对电力企业的运营产生深刻的影响。仅从电网企业内部分析：

一是国网公司深入推进“三集五大”体系建设，电力企业内部管理体制和机制都将发生深刻变化，管理的集约化程度越来越高，管理的要求越来越高，特别是对员工的素质要求越来越高。

二是省公司将继续推进“严抓严管、依法从严治企”工作，公司内部管理将越来越规范、内部审计监督将越来越严格。特别是省公司对三级单位的考核与评价将更多地是通过管理信息系统来进行，对基层的评价更加真实更加严格。

三是市局对县局的管理将随着国家电网、省公司的变化而变化，特别是“两个办法”的推进与实施、主多分开改革的推进等，势必对队伍稳定带来影响，各项改革对基层单位班子集体智慧和驾御全局的能力来说是一次新的考量

四是集抄改造、主多分开、生产管理向农电延伸、管理信息系统的应用等都将给我局管理带来较大的变化，有些甚至是颠覆性的变化。

五是从我局本身的工作任务而言，任务重压力大，尤其是安全压力、电网建设压力、服务压力。XX年全局电网建设投资超过2亿元，达2.4亿元，特别是新农村电气化县建设任务重、要求高、工期紧，同时投资3000万元的县城公变台区集抄改造启动。湖南能源结构矛盾突出，有序用电或许将在未来3-5年之内不会完全消除，县局直接面对客户，是矛盾的集中点，供电服务压力大。如何积极稳妥安全高效推进这些建设任务，确保全局安全稳定大局，确保优质服务，将是一个严峻的考验。

六是电力企业面临的外部环境越来越严峻，政府监督、社会监督、媒体监督、民众监督交织，电力企业成为社会各界瞄准的“靶心”，一举一动、一言一行，都备受“关爱”，稍有不慎，极易扩大引发成社会反响较大的负面问题，加之电力企业本身的“过敏”体质，“天气”稍有变化，不是“伤风感冒”，便是“头疼发烧”甚至出现其他严重病症。

七是队伍的思想观念和技术素质难以适应不断改革的管理要求。有些员工不思进取、混世度日，有些员工两眼向上、贪图索取，有些员工原则性不强，常做些坑害企业利益和损害企业形象的事情，有些员工喜欢拿镜子照别人，从不反思反省自己，有些员工夸夸其谈，工作漂浮，等等。

三是关于XX年工作的基本设想

XX年是全面推进县域电网建设、促进企业管理提质之年。我局初步拟定的XX年的工作思路：

认真贯彻落实科学发展观，坚持“严抓严管、依法从严治企”的管理理念，始终以安全为基础，以效益和效率为中心，全面推进县域电网建设，进一步规范企业管理，创新思想政治工作，强化队伍素质建设，确保全局安全生产局面稳定和员工队伍稳定，确保主要经济技术指标和党风廉政建设目标圆满完成，确保创建省公司一流县供电企业目标务期必成。

奋斗目标：

.确保安全生产局面持续稳定；

2.确保省公司一流县供电企业创建通过验收；

3.确保同业对标排名全省直供直管县局前二十位，力争前十五位；

4.确保湖南省新农村电气化县建设项目通过省验收；

5.确保党风廉政建设不出任何事故；

6.参加省公司现场培训竞赛项目力争全部进入前六名；

7.积极创建湖南省文明标兵单位；

8.全县售电量力争突破8亿千瓦时。

工作要求：

高标准、严要求、快节奏、创一流、当排头。

XX年重点抓的几项工作：

1.以落实“五项制度”为原则，强化安全管理。继续开展好安全生产无违章年活动，全面强化安全生产全过程管控，扎实推进标准化作业，努力实现本质安全。

2.以生产PmS实用化为抓手，提升生产管理。全面推进PmS、omS等生产管理系统的实用化，努力提高生产管理水平，同时要扎实做好生产管理向农电延伸工作、扎实做好同业对标工作。

3.以新农村电气化建设为契机，推进电网提质。主网方面，除确保XX年结转的110千伏x县变电站改扩建项目、35千伏观音港变电站异地重建项目竣工投产外，要积极做好投资17500万元的220千伏卢家输变电工程、110千伏楠竹变电站增容、35千伏向阳桥变电站增容项目的实施；配网方面，除继续完成XX年村网改造项目外，还要实施投资6100万元的新农村电气化县建设项目，完成155个村的电网改造升级，实施投资500万元的县城配网改造项目。

加强小型基建，电力生产综合楼、甘溪供电所所房竣工投运，争取码头铺、闸口供电所所房建设项目批准启动。

4.以县城台区集抄改造为重点，强化营销服务。要争取县政府支持，争取客户支持，启动投资3000万元的县城公变台区集抄系统建设；继续突出抓好“量价费损”4字，以“营销千分制评价工作”为主线，以营销稽查系统实用化为平台，实现营销基础管理和优质服务的跃升。

加强行业作风建设，为县域经济发展和人民生产生活提供良好的供电服务。

5.以供电所标准化建设为主线，提升农电管理。就是将供电所标准化建设作贯穿在农电管理的全过程，通过抓标准化建设，全面实现农电管理素质的提升。一是继续深化和完善“全日制+专业化+绩效考核”的农电管理模式，供电所员工必须做到集中上班，切实强化农电队伍作风建设和观念转变；二是以乔家河农电实训基地为载体，系统开展农电针对性的全员培训；三是农电专业管理要继续突出“线损管理、配网管理、保护器管理、业扩管理”等重点，进一步推进农电绩效管理，全面落实农电岗位“百分制”考核细则，在全局农电系统统一考核标准，规范绩效考评的操作；四是增强农电管理科技含量，包括提高农电管理信息系统实用化水平，农网改造中使用部分科技含量高的配网设备，城乡结合部的农村公变台区争取纳入集抄改造。

6.以推进主多分开改革为起点，规范多经工作。要严格按照省公司要求，扎实作好主多分开改革，适时修改和制定公司内部管理制度，全面实施预算管理，强化队伍建设，以良好的信誉、优良的质量、优质的服务、优惠的价格，不断拓展业务市场。

7.以权力约束机制建设为重点，确保廉洁从业。加强权力约束机制建设，突出重点岗位、重点人员的管控，实现关口前移。巩固“小金库”清理整顿、业扩“三不指定”检查、“三公消费”管理规范、内部财经纪律执行审计监督等成果；扎实开展企业效能监察工作；加强“依法从严治企”工作，确保党风廉政建设不出任何事故。

8.以创建“红旗党组织”为目标，提升党建水平。重点要加强党的建设、企业文化建设和队伍建设。

党的建设方面，继续扎实开展创先争优活动，以创建省公司红旗党组织为目标，加强领导班子建设、党员队伍建设，发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。规范农电党支部建设，开展农电党支部标准化建设竞赛活动。加强精神文明建设，积极争创湖南省文明单位标兵。

企业文化建设方面，推行统一的国家电网公司基本价值理念体系，贯彻落实国家电网公司行为准则，认真执行国家电网公司企业文化建设管理标准，开展丰富多彩的企业文化建设活动，实施企业文化落地工程，不断增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力，提升企业软实力，为深化“两个转变”，建设“一强三优”现代企业作出新的更大贡献。

队伍建设方面，重点突出骨干作风建设，继续推进“走动管理”；切实抓好员工现场培训，不断提升队伍素质；不断完善绩效管理，积极推进“两个办法”实施。

四是和中层骨干谈几个观点

作为部门负责人，是全局管理的中坚，“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。全局任何工作的贯彻落实都需要通过中层去安排、去落实、去督查、去考核，大家的岗位非常重要，工作非常辛苦，责任非常重大。正因为如此，局领导对大家的要求肯定要高一点，要严一点，要紧一点，要细一点，关键的时候，甚至要求大家要具有牺牲精神，要时刻将企业利益置于最高位置，首先要把企业的工作做好、把企业的合法权益维护好，把企业的形象保护好。如何当好中层，我想从做人做事和成长发展的角度谈些看法，供大家参考：

一是要大气。何谓“大气”？“大气”是一种做人的气度。明朝方孝孺在《郑灵公》里说：“天下之事成于大度之君子，而败于私智之小人。”大气不仅指我们对人的胸襟，还包含了我们思想、理念、思维的宽广、深厚。如果容不下人、容不得人，何来合作共事？斤斤计较，打小算盘，何来成就大事？老是抱残守缺，不接受新事物、新理念，何来与时俱进？我的理解是：做人要大气，就是要与人为善，海纳百川，善于听取他人意见或建议，特别是不同的意见和声音，就是不与职工争利益，具有奉献的美德，就是胸怀宽广，不斤斤计较，“宰相肚里能撑船”，就是能正确面对组织的批评，就是有容人忍让的气量，有“请魔鬼吃樱桃”的雅量。做事要大气，就是要求我们的骨干要善于学习，钻研业务，敬业精业，思考工作站位要高一点，部署工作眼界要宽一点，处理问题胸襟要阔一点，出现问题当担要多一点。

二是要正气。正气，本来的解释是“人体正常功能活动的统称，即人体正常功能及所产生的各种维护健康的能力，包括自我调节能力、适应环境能力、抗邪防病能力和康复自愈能力等”。后引申指光明正大的作风或纯正良好的风气。《文子·符言》：“君子行正气，小人行邪气”。文天祥说：“天地有正气，于人曰浩然。”刚正凛然的气节、光明正大的风气，为古代仁人志士孜孜以求。在今天，同样具有深刻的现实意义。从我们x县局的情况分析，总体情况比较好，但是在某些方面、某些时段、某些事情上，仍存在正气不树、正气不扬的现象。正气不存，则邪气滋生，从小处言，会影响一个单位、一群人、一个方面的工作，从大处言，就会破坏企业发展环境，影响内部安定团结。树立和弘扬正气是作为骨干的必然的要求、必尽的职责所在；中层骨干正义感一定要强，要浑身充满正义之气。特别是我们生活在一个相对固定的圈子里，关系错综复杂，人情错综复杂，矛盾多问题多，在如何处理员工、处理企业与社会的利益纠葛等问题上，确实有碍手脚，确实有难言之隐，但我们一定要知道，对员工的热爱，决不是袒护属下的缺点和问题，那样的话，最终是害了我们员工。这也是省公司始终强调的要“严抓严管”，严才是对员工最大的关爱和关心。但我们一定要明白，是企业给了我发展的平台，是企业提供给我生活的条件，一定要把企业利益放在最高位置，不得干损害企业利益的事情。

三是要低调。所谓低调，表示的是一种谦虚谨慎的态度，不张扬。在人的一生中，能够立自身根基的事不外乎两件：一件是做人，一件是做事。做人之难，难于从躁动的情绪和欲望中稳定心态；成事之难，难于从纷乱的矛盾和利益的交织中理出头绪。作为电力企业的中层骨干，务必做到谦虚谨慎，不事张扬，更不要飞扬跋扈，要在低调中修炼自己。不要以为电力企业是个不错的单位、强势部门，能吃得开，摆得平，就忽视了自身的修养，不检点自身的言行，不注重带好队伍。俗话说“村看村、户看户、群众看干部”。低调不是示弱，不是妥协，不是不讲原则。不管是为客户提供服务，还是为地方经济社会发展服务，作为企业骨干一定要做到低调，并且约束自己的员工也低调，按照电力系统的制度规则和管理要求，把供电服务落实到位，让客户满意，让政府满意。

四是要务实。所谓务实，就是讲究实际、实事求是。体现在工作中就是脚踏实地，不夸夸其谈，不好高骛远，安排了的、计划了的工作任务，就要想尽一切办法去落实好，而不是推诿、扯皮、拖拉，将矛盾上交，甚至将工作置之不理。就是工作全闭环，而不是虎头蛇尾，华而不实。就是正确履行职责，既敢于担当，敢于负责，又不违背原则乱表态、乱拍板。务实既是优秀的工作作风，也是优秀的为人之道。王符在《潜夫论》说：“大人不华，君子务实。”王守仁的《传习录》说：“名与实对，务实之心重一分，则务名之心轻一分。”这些思想，就是中国文化注重现实、崇尚实干精神的体现。它排斥虚妄，拒绝空想，鄙视华而不实，追求充实而有活力的人生，创造了中国古代社会灿烂的文明。务实精神作为传统美德，仍在我们当代生活中熠熠生辉。作为电力企业骨干，尤其要有务实的精神和态度。一是工作必须有计划。就是要想事谋事，既要结合上级统一安排部署和工作要求，又要结合本局实际，对工作进行认真的规划，特别要有提前量；二是工作必须抓落实。工作安排布置之后，就必须将计划任务落到实处，要充分发挥分管领导、部门、班组负责人的积极性和主动性；三是工作必须要闭环。任何一项工作从提出到实施到最后完成，要留下痕迹，实现全过程闭环管理。一些重要工作，还要认真总结经验和教训，通过不断的总结分析，形成规范的模式，提高管理素质。四是工作必须严考核。考核的目的是确保计划任务得到有效的落实，并产生积极的效果，而不是为完成工作任务而应付了事，敷衍塞责。

五是要霸气。作为企业一名中层骨干，除了上述讲的要大气、要正气、要低调、要务实之外，要成长成才，还必须要有点霸气。这与前面的要求并不矛盾。电影《关云长》中，曹操评价关羽时这样说道：“他本是一匹狼，却有着羊的心肠。而这个天下，是狼的天下！”有了霸气，“羊”会变成“狼”；失去霸气，英雄也会走向末路。比如关羽和林冲，一个因为他的“义薄云天”，对刘备言听计从，以致丧失了自己的霸气，最终成了“一只羊”；一个霸气逐显，反抗强权，最终在梁山一百单八将中成为“老六”。当然过度的霸气也会让人唾弃。希特勒和山本五十六（日本海军上将）就是另一个极端。正确的、清醒的霸气，并不是妄自菲薄、自命不凡、狂妄自大，而是在正确的时间、地点，用正确的、最冷静的方式，显示一种强大的自信。我也希望全局中层干部都要在内心深处保留住一份正确、清醒的霸气。而这种霸气应该在企业发展最需要的时候、在矛盾和问题最复杂的时候、在工作最紧要的关头、在危难险境之处，爆发出来，那就是一种“舍我其谁”、那就是一种“我不下地狱谁下地狱”的英雄气概，也就是我们常说的关键时刻要顶得上、冲得出、豁得去。

第二篇：在年中秋节、新米节座谈会上的发言

在年中秋节、新米节座谈会上的发言

各位领导，同志们：

今年县人代会通过了全县经济社会发展预期目标，就是全县生产总值达17100万元，增长10%；地方财政收入达533万元，增长6%；粮食总产量达3186万公斤，增长1.5%；乡镇企业总收入达4960万元，增长15%；社会商品零售总额达5700万元，增长10.92%；

边贸进出口总额达1650万元，增长10%；全社会固定资产投资达1亿元，增长20%；农民人均纯收入达740元，增长10%；人口自然增长率控制在12‰以内；招商引资争取完成1000万元；畜牧业产值占农业产值比重的20%。

1－8月以来，县人民政府坚定不移地按照九次党代会发展思路，切实抓好“七有”目标的落实。按照制定的“行政+技术+项目+资金”和“安居＋温饱＋社区发展＝脱贫致富”的措施重点抓好落实，使经济社会保持协调发展，为完成全年任务奠定了良好的基础。

全县国民经济运行保持增长态势

——全县生产总值计划完成17100万元，上半年完成5677万元，完成33.2%；

——全社会消费品零售总额3719.2万元，同比增8.7%；

——上半年农民人均纯收入达309.41元。

农业农村工作进一步发展

——春耕备耕工作情况

从全县目前情况看，农业生产总体情况是好的：

一是春耕生产物资准备充足。县人民政府拿出110万元资金对两杂良种及化肥进行补贴，保证了两杂良种和化肥(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）及时到位。

二是农业科技推广工作力度加大。水稻薄膜育秧和旱育秧完成0.56万亩，比去年同期增加0.02万亩；玉米机制钵定向育苗移栽和规格化栽培完成0.37万亩，比去年同期增加0.22万亩；陆稻育苗移栽及杂交稻旱种完成0.27万亩，比去年同期增0.075万亩。

三是农作物备耕虽然减慢但播种进度比去年同期快。至8月，大春作物共播种167953亩，比去年同期增575亩，增0.3%。由于粮食价格的回升，农民种粮的积极性提高。这些良好的开局，为今年全县农业和农村经济的发展奠定了良好的基础。

——全县小春生产因结构调整播种面积有所减少，加之去冬今春，气候干旱，降雨偏少，小春作物减产已成定局。据农业部门预测，全县小春作物播种面积1.09万亩，比上年减少0.21万亩，减16.4%，产量76.13万公斤，比去年同期减少9.7万公斤，减11.4%。全年粮食生产中小春作物的基础作用没有发挥。

——畜牧业生产和水产养殖业继续保持较快发展的良好态势。

工业企业生产和财政、税收和金融运行良好

——全县实现工业现价总产值4174.7万元，比上年增长73.3%。

——完成边贸进出口总额761万元，比上年增长4%。

——完成地方财政收入344万元，同比减增6%，财政支出5776万元，同比增4.7%。

——金融机构各项存款余额21114万元，同比增23.6%，其中：居民储蓄存款余额10430万元，同比增13.5%，银行各项贷款余额23992万元，同比增6.5%。

——保险收入285.3万元，同比增27.7%。

——乡镇企业总收入完成2678万元，完成计划的54%。

全社会固定资产投资持续增长

投资1000万元，1-8月完成投资6029万元，完成计划的60.29%。

招商引资迈出新步伐

今年1-8月签定了新厂河上游电站建设、城子水库自来水厂转让、民贸供销大楼整体拍卖等四个项目，概算投资2832万元，完成计划的283.2%。

糖业生产破历史纪录

糖业企业通过租赁生产经营后，农村农民种植生产积极性提高，入榨量增加，甘蔗款全面兑付，增加了农民收入。—榨季，共产白糖9397.2吨，同比增长94.3%；产值达2627.5，同比增长128.6%

各位领导，同志们，实现今年经济社会发展的各项目标，是我们落实科学发展观的具体要求。我们一定要在目标内涵上进一步细化，在战略部署上进一步深化，在具体措施上进一步落实，确保目标如期实现。同时，我们要一心想着群众、想着百姓，把人民的需求当作发展的动力，把人的素质提高、人际关系的升华、人与自然的和谐当作发展的目的，使我们的工作更能体现群众的愿望，更能满足群众的需要，更能反映群众的利益，努力使我们现在所做的工作，多留下赞叹，少留下遗憾，经得起实践的检验，经得起历史的检验，经得起群众的检验。

在年中秋节、新米节座谈会上的发言

第三篇：商会成员在年会上的发言

尊敬的各位领导，各位来宾及商会同行们，晚上好！

首先感谢大会组委会给了我这次发言的机会，作为一个从事家具行业时间不长，且加入商会不久的小菜鸟，能上台和大家一起分享，感到莫大的光荣和无比激动!

我初识商会是从篮球队组建开始的，来到xx后从由于工作繁忙，没有球友，几乎没有去过篮球场。听说修水商会组建篮球队，且商会同乡里很多篮球高手，我便踊跃的报名加入商会篮球队，成为球队的一员；球队组织活动时，商会领导亲临现场指挥加油，我看到的商会领导们对商会活动的重视和服务意识，在蓝球比赛过程中，我看到了商会年轻一代的活力与激情，从他们身上学习更多的是勇敢与拼搏。这也正是我们xx商会人的精神。

我融入商会是今年7月商会周年庆典那次活动，周年庆典隆重而有简朴，会员们大家欢聚一堂欢声笑语，热情洋溢。让身在他乡的我有种家的感觉。活动中我认识很多优秀的创业前辈,他们艰难而又励志的创业故事，时刻激励着我前行!在活动中我也结识了很多有着同样梦想同行们，他们凭着顽强和坚持在竞争激烈的家具行业打拼,这些对我来说是一笔宝贵的财富，受益匪浅。

我感谢商会是今天要在这真心的说，你的海纳百川，才让我这个屌丝般的小厂有幸加入商会大家庭，让我感觉我不是一个人在奋斗，我的背后有强大的你在支持。你的务实贴心的服务体念，让我们所有会员感觉踏实与信任；你的共同求发展,努力共创辉煌宏伟理想，让我们所有会员激情澎湃,信心百倍，我们相信修水商会人一定会更团结更强大，在此真心的谢谢商会给我们所有会员搭建的这个平台.。

成立不久的商会像是学步的孩子，有很多需要学习提高的地方，这需要商会领导班组付出更多辛勤劳动，也需要我们所有会员的包容支持配合，岁月雨露，阳光普照，请相信商会这个新生的孩子一定会健康茁壮的成长,能更好的为修水同乡服务。最后祝福所有朋友生意兴隆，家庭幸福，一帆风顺，万事如意！

第四篇：座谈会上如何发言技巧

座谈会上如何发言技巧

座谈会上如何发言技巧

对于职场新人来说，开会可谓是一个展现自己的机会。让领导和同事同时坐在会议室听着你的观点，这样的事情在职场上并不是经常能发生的。所以，学会在会议上以正确的方式表达自己的观点，可以提升你的职场形象，甚至还有机会得到上司的赞赏。对于职场新人来说，开会可谓是一个展现自己的机会。让领导和同事同时坐在会议室听着你的观点，这样的事情在职场上并不是经常能发生的。所以，学会在会议上以正确的方式表达自己的观点，可以提升你的职场形象，甚至还有机会得到上司的赞赏。你代表的不是自己而是所在岗位

会议的类型多种多样，但其目的归结起来无外乎两个：传递信息和形成决策。

先说第一种。以传递信息为目的的会议，是团队合作中常见的一种形式，是不同分工的合作者之间通过交流达到信息共享的过程。比如，企业的生产部门需要通过会议，向市场部和销售人员讲解产品的性能和卖点;市场部需要通过会议，向销售人员传达产品推广战略，统一行动步伐;而销售部门也需要通过会议，向生产部门反馈来自市场的声音。这时候，无论愿意与否，只要身处这条信息链上的某一个环节，你就需要在会议上发言——你代表的不是自己，而是所在的岗位。例子不胜枚举。一年一度的校园宣讲会，负责招聘的hr需要站在几百人面前发布招聘信息;办公室里专业电脑软件升级之后，客服人员都会上门开个培训会，帮助每个员工尽快适应新系统;高考前，班主任老师通常要召集家长们开个会，嘱咐一下备考的注意事项;或者仅仅是因为你工作成绩卓著，也有可能被单位领导拉进会议室，让你在同事们面前介绍介绍经验。

再来看第二种。在职场上，很多问题在常规流程中无法解决、无法协调的时候，就需要通过会议的形式，借助团队讨论达成一致意见。在这种以形成决策为目的的会议中，每个人都有机会表达自己的意见，都希望通过沟通、交流甚至是交锋，获得一个尽可能对自己有利的决策结果。

无论是企业制定新规章新制度之前的意见征求会、某个产品发布之前的策划会，还是广告公司对设计方案进行阐述的竞标会，抑或评选先进工作者的部门年终总结会，在这些场合，每一个与会者都有可能获得发言的机会，阐述自己的想法，适度地自我展现。

当然，你也可以选择躲在角落里保持沉默——如果你想在职场中一直这么“低调”下去的话。言不及义空话套话都是忌

冗长的会议除了是对与会者的一种精神消耗之外，更会导致真金白银的损失。

日本太阳工业公司曾经算过这么一笔账：会议的机会成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数×开会时间(小时)。之所以平均工资要乘以3，是因为参会人员创造的劳动产值通常是平均工资的3倍;而乘以2是因为参加会议要中断日常工作，因此损失要以2倍来计算。

效率是衡量一个会议成功与否的重要指标之一。所以笼统来说，一切围绕效率二字的规则，比如简明扼要、开门见山、主题清晰、言之有物等，都是对会议发言者的最基本要求。座谈会上如何发言技巧 如果你需要当众进行主题发言，或者作为消息源在某个以传递信息为目的的会议上讲话，那么你首先需要做到的就是有备而来。具体来说，有准备表现在：在进入会场之前，弄清楚参加会议的都有谁?自己为什么来开这个会?会议内容大致是什么?会议要解决什么问题?针对这些，提前查阅相关数据、材料、历史记录，并且事先思考一下会议中可能遇到的问题。

听过一个真实的笑话。单位里两个同事同名同姓，分属不同部门。一次开会，不知怎么就通知错了人，结果该来的没来，不该来的却莫名其妙地在会场里坐了半个小时，白白耽误了时间。其实，他如果在走进会场之前有所准备，了解清楚会议的主题是什么，跟自己有什么关系，这个误会就完全可以避免。

在会议上发言，尤其是占用大块时间进行主题发言时，切忌套话、空话，要尽量做到提纲挈领，先讲主张再说理由，按照一定的逻辑把自己想说的内容列成条目，每个条目都能用几个词或者一句话概括重点。如果时间充裕，则可以在相关条目下用事先准备好的数据、材料展开论述。•

别人刚刚谈了对任务量考核方案的建议一二三四，其中三条与你不谋而合。这时候，即便你针对这三条建议做了充分的发言准备，论点论据也更为有力，但无论如何也没必要展开来再重复一遍——否则只能是浪费大家的时间，并且是对之前发言者的不尊重。

要知道在会议上，当你的身份从发言者转变为听众的时候，认真聆听别人的讲话是必需的——尤其是在讨论环节。因为只有了解别人说了什么，才会让你在随后的发言中有的放矢。

认真地听别人在说什么，适当地做些记录，在会议过程中不断调整、理清自己的思路，这些都会在很大程度上帮助你完成一个得体的发言。至于

座谈会上如何发言技巧

对于职场新人来说，开会可谓是一个展现自己的机会。让领导和同事同时坐在会议室听着你的观点，这样的事情在职场上并不是经常能发生的。所以，学会在会议上以正确的方式表达自己的观点，可以提升你的职场形象，甚至还有机会得到上司的赞赏。对于职场新人来说，开会可谓是一个展现自己的机会。让领导和同事同时坐在会议室听着你的观点，这样的事情在职场上并不是经常能发生的。所以，学会在会议上以正确的方式表达自己的观点，可以提升你的职场形象，甚至还有机会得到上司的赞赏。你代表的不是自己而是所在岗位 会议的类型多种多样，但其目的归结起来无外乎两个：传递信息和形成决策。

先说第一种。以传递信息为目的的会议，是团队合作中常见的一种形式，是不同分工的合作者之间通过交流达到信息共享的过程。比如，企业的生产部门需要通过会议，向市场部和销售人员讲解产品的性能和卖点;市场部需要通过会议，向销售人员传达产品推广战略，统一行动步伐;而销售部门也需要通过会议，向生产部门反馈来自市场的声音。这时候，无论愿意与否，只要身处这条信息链上的某一个环节，你就需要在会议上发言——你代表的不是自己，而是所在的岗位。例子不胜枚举。一年一度的校园宣讲会，负责招聘的hr需要站在几百人面前发布招聘信息;办公室里专业电脑软件升级之后，客服人员都会上门开个培训会，帮助每个员工尽快适应新系统;高考前，班主任老师通常要召集家长们开个会，嘱咐一下备考的注意事项;或者仅仅是因为你工作成绩卓著，也有可能被单位领导拉进会议室，让你在同事们面前介绍介绍经验。

再来看第二种。在职场上，很多问题在常规流程中无法解决、无法协调的时候，就需要通过会议的形式，借助团队讨论达成一致意见。在这种以形成决策为目的的会议中，每个人都有机会表达自己的意见，都希望通过沟通、交流甚至是交锋，获得一个尽可能对自己有利的决策结果。

无论是企业制定新规章新制度之前的意见征求会、某个产品发布之前的策划会，还是广告公司对设计方案进行阐述的竞标会，抑或评选先进工作者的部门年终总结会，在这些场合，每一个与会者都有可能获得发言的机会，阐述自己的想法，适度地自我展现。

当然，你也可以选择躲在角落里保持沉默——如果你想在职场中一直这么“低调”下去的话。言不及义空话套话都是忌

冗长的会议除了是对与会者的一种精神消耗之外，更会导致真金白银的损失。

日本太阳工业公司曾经算过这么一笔账：会议的机会成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数×开会时间(小时)。之所以平均工资要乘以3，是因为参会人员创造的劳动产值通常是平均工资的3倍;而乘以2是因为参加会议要中断日常工作，因此损失要以2倍来计算。

效率是衡量一个会议成功与否的重要指标之一。所以笼统来说，一切围绕效率二字的规则，比如简明扼要、开门见山、主题清晰、言之有物等，都是对会议发言者的最基本要求。座谈会上如何发言技巧 如果你需要当众进行主题发言，或者作为消息源在某个以传递信息为目的的会议上讲话，那么你首先需要做到的就是有备而来。具体来说，有准备表现在：在进入会场之前，弄清楚参加会议的都有谁?自己为什么来开这个会?会议内容大致是什么?会议要解决什么问题?针对这些，提前查阅相关数据、材料、历史记录，并且事先思考一下会议中可能遇到的问题。听过一个真实的笑话。单位里两个同事同名同姓，分属不同部门。一次开会，不知怎么就通知错了人，结果该来的没来，不该来的却莫名其妙地在会场里坐了半个小时，白白耽误了时间。其实，他如果在走进会场之前有所准备，了解清楚会议的主题是什么，跟自己有什么关系，这个误会就完全可以避免。

在会议上发言，尤其是占用大块时间进行主题发言时，切忌套话、空话，要尽量做到提纲挈领，先讲主张再说理由，按照一定的逻辑把自己想说的内容列成条目，每个条目都能用几个词或者一句话概括重点。如果时间充裕，则可以在相关条目下用事先准备好的数据、材料展开论述。•

别人刚刚谈了对任务量考核方案的建议一二三四，其中三条与你不谋而合。这时候，即便你针对这三条建议做了充分的发言准备，论点论据也更为有力，但无论如何也没必要展开来再重复一遍——否则只能是浪费大家的时间，并且是对之前发言者的不尊重。

要知道在会议上，当你的身份从发言者转变为听众的时候，认真聆听别人的讲话是必需的——尤其是在讨论环节。因为只有了解别人说了什么，才会让你在随后的发言中有的放矢。

认真地听别人在说什么，适当地做些记录，在会议过程中不断调整、理清自己的思路，这些都会在很大程度上帮助你完成一个得体的发言。至于 那些被别人抢先提到过的内容，其实也并非雷区——你再次提到它们的时候，尽可能地用三言两语概括核心观点，并且加上一些“正如刚才××谈到的那样，我还想补充一点”，或者“在这个问题上，我特别赞同××的意见”。这种对他人发言的承接，不仅能强化自己的观点，更重要的是，这充分体现出你在会议上有准备、专注、尊重他人、思路清晰和富有创见的良好职场形象。承担与自身角色相匹配的责任

有句话说，成功的关键就是在正确的时间做了正确的事情。依照这个逻辑，除了“正确地说话”之外，恰当地选择说话时机也是一次成功的会议发言的关键。

发言的时机选择，很大程度上体现了一个人在团队中的角色和位置。在决议形成之前，核心成员或者意见领袖通常习惯于率先表态，而他们的意见往往会决定整个会议的走势。接下来说话的是资深员工，他们会针对先前发言者提出的意见做进一步阐释，或是赞同，或是委婉地提出不同看法。然后才轮到新人，这时留给他们的讨论空间已经十分有限，多数人只能“跟票”表态，很难再提出什么新的见解。到了会议的最后阶段，团队大佬会根据大家的意见进行总结发言，并结合他自己的态度形成最终的决议。

实际上，发言的时机更像一个“潜规则”——没有成文的规定，却实实在在地存在于每一间会议室里。试想一下，如果一个有着十几年工龄的资深员工仅仅在会议后半段表态“同意，没意见”，很可能会被认为是敷衍了事，不是带着情绪，就是态度不端正;相反，如果一个职场新人在众目睽睽之下第一个跳出来说话，则很可能被诟病为“不知深浅，自以为是”。

如何选择合适的发言时机，需要判断力——你必须搞清楚自己在团队里究竟占了多大的权重，自己的意见到底有怎样的影响力。在此基础上，你才能通过对发言时机的把握，承担与自身角色相匹配的责任，并且规避不必要的风险。

这么说起来，职场新人要想在会议上一鸣惊人，确实存在一些难度。作为菜鸟，更切实可行的做法是，在会议之前认真准备，在会上抱着学习的态度多听听别人怎么说;在需要自己说话的时候，恰当地表达自己的观点，不必过分谦卑，更不能过于自信。至于那些憋着通过一次会议蹿红的年轻人，虽然这种进取心值得肯定，但切忌不能从一开始就盯着别人这儿说得不对那儿说得不好。会议室里确实有可能给新人提供机会，但痴迷于此难免导致用力过猛，伤及他人，让自己在职场起步阶段就陷入困境。随机应变是一种能力

会议室是职场生态的浓缩版。在这里，人与人的关系，每个人对同一件事的不同解读，以及人们处理事情的不同方法，都会被集中在小小的一张会议桌上。面对层出不穷的状况，如何随机应变从容应对，是对情商的重大考验。

在会议上发言，切不可以为有理就能走遍天下。要知道，这种时候，用怎样的方式表达才是更重要的。尤其是在意见相左时。

某地的公务员面试中就有这么一道题：假如让你组织一次会议，在会上同时有几位同事就你的发言提出反对意见，使你很难堪，你该怎么办?当然，标准答案无外乎“虚心听取大家的不同意见，认真调查和了解各方面的情况”等等。但我们可以换位思考一下，在这个尴尬的场景中，那几位提出反对意见的同事是不是也有做得不妥的地方呢? 当别人发言时，就算你再反对、再鄙视、再想辩驳，表面上也要保持克制，不动声色。轮到你说话时，首先要提到的不是“我不赞同……”，而是在对方的发言中，寻找你和他可以达成共识的部分。随后再以恰当的方式提出自己的不同意见，既达到了讨论的目的，表达了自己的想法，又不至于伤及同事。

而所谓“恰当的方式”，就是说话的艺术了，这在职场的人际交往中尤其重要。试着在开场白里，向那位和你意见相左的同事说“我认为××提到的这种方式很独特”，“在这次活动中的积极态度非常值得我学习”，或者“感谢××对我工作的关注”。谁都好面子，因此说话的时候就必须体察周围的气氛和对方的情绪——是该直抒胸臆，还是点到为止，或者暂时搁置。

总之，要把握一个原则：针对事，而非针对人。毕竟，人在职场，大家想的都是怎么把事情做好。

更重要的是，如果你否定了别人的方案，就一定要再至少提出一个新的想法。毕竟，破坏总是比建设来得容易，只破不立并不能解决问题。在会议中发言时还有个小技巧。有心

理学家曾经做过一个试验，他们让发言者频频注视会场上的某一个人。试验结果发现，对于发言者频繁的目光注视，被注视的人在心理上就会觉得自己必须有所反馈——或是频频点头，或是在那人发言后表达补充意见。

这个试验告诉我们，在会议上发言时，可以一边进行自己的阐述，一边注视着会场里的听众，尤其是那些直接关系到你此项工作成败的“主要听众”，把自己和他们的关注点联系在一起，这样没准儿会取得意想不到的发言效果。

第五篇：调研座谈会上发言材料

中共浏阳市委第十一次代表大会报告起草调研工作会议上发言材料

（2011年6月2日）

尊敬的建科常委、葵红市长、各位领导同志：

在上一届市委的坚强正确领导下，我市各级工会以‚三个代表‛重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以全面服务于经济建设为中心，以维护职工合法权益为重点，不断加强自身建设，着力提高职工队伍整体素质，充分调动和发挥广大职工的积极性、创造性，我市工会系统的各项工作得到了良好的发展，取得了一系列的不错成绩，在全市改革、发展和稳定的大局中发挥了重要作用，为全市经济发展和社会进步作出了积极贡献。

在新一届市委即将到任之际，针对我会工作实际，谨提出如下四点工作希望和建议：

一是希望新一届市委领导班子继续关心支持工会工作，加强对工会工作的领导。中国工会是在中国共产党领导下的职工自愿结合的工人阶级群众组织。工会工作的开展离不开党政的领导和支持。希望市委能继续把工会工作纳入党委政府的重要议事日程，同研究、同考虑、同部署；定期不定期地听取工会工作的汇报，及时研究解决工会工作中的困难和问题。二是希望能继续加大选准配强工会干部和队伍的力度，配齐乡镇街道专职副主席或工会专干，保证各单位有做好工会工作的时间、精力和必要的办公条件。三是希望能为工会工作的良好开展提供必要的经费支持。目前，各基层工会，尤其是乡镇街道工会联合会还普遍存在经费困难，市总工会的经费毕竟有限，还无法保障乡镇基层工会的经费需要。四是希望能给予工会更多的话语权，让工会干部能更好地代表广大职工说话办事。

2011年是‚十二五‛规划的开局之年、关键之年。结合本系统的实际情况以及新形势新变化，我单位确立了如下的工作设想：

全面贯彻落实党的十七届五中全会和市委经济工作会议精神，按照上级工会的工作部署，坚持‚创新、规范、高效、和谐‛的工作理念，内抓管理，外树形象，以创全省一流、争全国先进为目标，抓住‚工会组建广覆盖，工资协商深推进，帮扶维权强力度，职工素质重提升，经费收缴保增长‛等五项重点工作，进一步加强组织建设，进一步加大维权力度，进一步推进社会和谐，团结动员全市广大职工为推进‚四化两型‛建设、促进社会和谐、全面开创浏阳经济社会发展的‚高速时代，实现新跨越‛再立新功。围绕这个整体思想，为达到预定目标，主要是从以下几个方面开展工作：

一、围绕经济社会发展，动员职工建功立业。深入开展‚当好主力军、建功‘十二五’、和谐奔小康”、“星城杯”、“芙蓉杯”、“安康杯”等各类劳动竞赛和技能技术比武活动；围绕‚建设资源节约型、环境友好型社会‛开展群众性科技创新活动；大力弘扬新时期劳模精神，营造全社会学习劳模、崇尚劳模、争当劳模、关爱劳模的良好氛围。

二、切实维护职工合法权益，构建和谐劳动关系。落实工资集体协商制度，促进劳资双方良性发展，继续开展‚百日要约‛行动，稳定职工队伍。推行女职工权益保护专项集体合同制度，确保女职工权益得到切实保护；扎实搞好改善民生的重点建设，加大职工服务（帮扶）体系建设，强化‚双联‛和‚两帮两促‛措施，深入开展送清凉慰问、‚金秋助学‛等系列活动，成立困难劳模职工帮扶基金等。

三、扎实推进职工素质提升工程，促进职工队伍全面发展。依托各级各部门的培训基地，举办工会干部业务培训。推进“创建学习型组织、争当知识型职工”活动，打造浏阳工会的文化品牌。抓好农民工业余学校建设，积极开展农民工流动课堂活动；深入开展芙蓉杯素质达标成果竞赛活动，引导广大女职工提升素质，岗位建功。

四、坚持全方位推进，提高工会工作整体水平。加大在非公企业、合作社等新经济组织建立工会组织的力度，探索社区工会组织建设新模式，拓展组织覆盖的广度和深度；加强工会干部队伍自身建设。认真贯彻落实党风廉政建设责任制，建立工会工作目标管理考核奖励制度，加大激励和依靠基层工会的力度，全面激发基层工会组织和工会干部的活力，使工会工作任务在基层、落实在基层、完成在基层。在当前形势下，我市工会工作亟待解决的主要问题有：

一、新形势下的工会工作面临的三个矛盾。一是中央、省市领导对工会工作越来越重视，但是基层对工会工作的重视程度还不够，特别是非公企业对工会工作作用的认识还没有到位。二是维护企业的利益与维护职工的合法权益之间的矛盾，也就是维权与维稳的矛盾。作为工会人，维护职工的合法权益是我们的天职，但是同时我们又要维护企业的发展。三是工会工作的高要求与工会队伍现状的矛盾。领导对工会工作越来越重视，要求越来越高，工会干部素质跟不上高要求。市总工会自身是小机关大队伍，工作又点多线长面广。浏阳有1300多家基层组织，14万多会员，80万劳动大军。人少事多的矛盾加上工会还面临没有强有力手段的困境，使很多工作很难开展。

二、新形势下工会工作面临的四个挑战。一是当前企业对职工素质提出了更高要求，为加快提升职工队伍素质，工会组织面临很大挑战。二是职工群众对提高收入、改善生活的呼声强烈。工会组织从旁协调面临很大压力和挑战。三是当前劳动关系矛盾突出，维护职工队伍和社会稳定面临新的挑战。四是农民工成为产业工人的主体，去年全市发展的7592名会员中有7292人是农民工会员，并且很大比例是新生代农民工，他们的维权意识日益增强，对民主政治精神权益的要求日益提高，工会维护职工合法权益工作面临挑战。

谢谢大家！