关于做好2010年度年终总结评比工作的通知

第一篇：关于做好2010年度年终总结评比工作的通知

江苏恒悦机械有限公司（通知）

苏恒机 [2011]2号

关于做好2010年度年终总结评比工作的通知

各部门、车间：

2010年度全公司的各项工作都取得了较好的成绩，为认真总结2010年度的各项工作，进一步激发全体员工大干2011年工作热情，经公司研究，在全公司扎实开展2010年度年终总结评比工作，现将有关事项通知如下：

一、总结的内容

主要围绕全公司各单位全年生产（工作）任务、质量控制、生产（机修）消耗控制、安全文明生产以及保障服务等五个方面进行总结，成绩以数据反映为主。

二、方法：

1、对上述需要总结的各个方面由各相关职能部门对涉评的各单位分别统计数据，做出评价，排列单项和综合名次。

2、对成绩突出的先进个人由所在部门、车间进行民主推荐。

三、奖项设置

（一）综合工作先进单位二个。

（二）集体单项奖四个

1、完成任务优胜集体一个。

2、质量控制优胜集体一个。

3、消耗控制优胜集体一个。

4、安全文明生产优胜集体一个。

（三）先进工作者13名。

1、优秀管理者（在中层以上人员中产生）2名。

2、优秀检验员5名。

3、服务保障先进个人3名。

4、优秀销售员1人。

5、新产品开发2人。

（四）先进生产者28名，名额如下：

1、金一车间5名

2、金二车间5名

3、金三车间5名

4、金四车间2名

5、金五车间3名

6、热处理车间1名

7、铸造车间5名

另外在金五车间和铸造车间各评选产生优秀新职工1名

四、总结和评比先进单位的要求和条件。

1、各职能部门对各车间一年来的各项工作要实事求是的进行评价，要以详实的数据说明问题，排列名次。

2、实行安全生产一票否决，年度内因人身伤害导致经济损失超过3000元的单位不得参与综合工作先进单位的评比，单位负责人不得参与先进个人评比。

3、优秀管理者由公司根据实绩统一评比产生。

4、优秀检验员、服务保障工作先进个人由所在车间（部门）推荐，各相应的职能部门初评，报公司审定。

5、先进生产者由所在车间民主推荐候选人上报公司，公司办公室分别将各车间推荐的候选人打印成选票到各车间进行投票选举确定。

6、先进个人原则上在进厂一年以上的职工中选举产生，不足一年工龄的人员，条件特别优秀的可参与优秀新职工评比，现有人员中已提出辞职的人不列入评选。

7、任务完成不突出、质量控制不好、安全生产有纰漏、工作态度不积极、劳动纪律遵守不好者不得参与评比。

8、所有先进个人都需要附先进事迹上报公司审定。希各部门、车间要认真搞好评比工作，切切实实把那些在工作中具有先进性、积极性、代表性的人员评选出来。

特此通知

办公室

2011.1.7

江苏恒悦机械有限公司（通知）

关于做好2013年度年终总结评比工作的通知

各部门、车间：

2013年度我公司在全球经济动荡的严峻形势下，各项经营业绩虽然比2011年有一定幅度的下降，但在大灾之年仍保持了企业的基本稳定。为认真总结2012年度各项工作的经验和教训，为做好2013年度的工作打下良好的基础。经研究决定，在全公司扎实开展2012年度年终总结评比工作，现将有关事项通知如下：

一、总结的内容

主要围绕全公司各单位全年生产（工作）任务、质量控制、生产（机修）消耗控制、安全文明生产以及保障服务等五个方面进行总结，总结的内容以数据反映为主。

二、评选的方法：

1、对上述需要总结的各个方面由各相关职能部门对涉评的各单位分别统计数据，做出评价，排列单项和综合名次。

2、对年度中成绩突出的先进个人由所在部门、车间进行民主推荐。

三、奖项设置

（一）集体综合奖

“优秀团队”一个。

（二）集体单项奖

1、“完成任务先进集体”一个。

2、“质量管理先进集体”一个。

3、“节能降本先进集体”一个。

4、“安全文明生产先进集体”一个。

（三）优秀管理者1名。

（四）优秀检验员1名。

（五）优秀服务者2名。

（六）优秀员工17名，名额如下：

1、金一车间3名。

2、金二车间2名。

3、金三车间3名。

4、金四车间1名

5、热处理车间1名。

6、金五车间3名。

7、铸造车间4名

苏恒机 [2013] 号

四、先进单位和先进个人评选条件份

（一）综合工作先进单位

1、公司将根据数据对各部门、车间一年来的各项工作进行评价，并根据名次的高低综合衡量。

2、安全生产一票否决，凡年度内因安全事故导致经济损失超过5000元的部门、单位不得参与综合工作先进单位的评比，单位负责人不得参与先进个人评比。

（二）、优秀管理者由公司根据中层以上管理人员全年工作的实绩统一评选，凡年度内有重大过失或本部门出现或发生过重大问题的负责人不得评先。

（三）、优秀检验员由各车间和全质办分别推荐后由公司审定。凡年度中没有独立开单（到财务部或相关部门能查到罚单为依据）处罚过质量过失行为，有重大质量问题而没有查出或所检的项目被客户发现有重要问题的；凡不能遵守劳动纪律，经常迟到早退的检验员不得参与优秀检验员评选。

（四）服务保障工作先进个人由设备、动力、生产部门分别推荐后由公司统一评定。设备、动力部机电维修人员在年度内没有独立开单（到财务部或相关部门能查到罚单为依据）处罚过违规操作；凡不能遵守劳动纪律，经常迟到早退的机电维修人员不得参与服务保障工作先进个人评选。

（五）、先进生产者由所在车间民主推荐报公司进行民意测评后确定。参选人员必须符合下列条件：

1、每月能圆满完成或超额完成本岗位的生产任务。

2、年度内没有发生明显的质量问题。

3、急车间所急，主动积极帮助其他岗位代班。

4、严格遵守操作规程，年度内没有发生任何安全事故。

5、注重设备的维护和保养，年度内没有因设备保养不合格而被处罚。

6、严格遵守劳动纪律，年度内无无故迟到早退旷工行为，累计请假不得超过10天。

7、全年实得工资必须是本车间中上游的水平。

8、思想稳定，年度内没有书面向公司提出过辞职。

五、评选要求

1、各部门、车间要对照条件认真搞好先进单位和先进个人的评选工作，本着宁缺勿烂的原则，切切实实把那些在工作中具有先进性、积极性、代表性的人员评选出来。

2、凡各单位推荐的人员不符合条件的，取消其名额，不得重新补选。

3、所有先进个人都需要附事迹材料上报公司。

4、各单位的评选结果必须于2013年元月25日晚上下班前报公司。逾期作自动放弃。特此通知

办公室

2013.1.16

关于做好2013年度年终总结工作的通知

各部门、车间：

为提前做好年终总结工作，现要求各部门各车间对2013年度的工作进行认真回顾，并形成文字总结报公司办公室。总结的内容包括：

一、生产保障部：

1、全公司全年生产任务完成情况，同比情况，各车间生产任务完成情况，同比情况。原因分析。

2、在制品管理及现场管理情况。

3、安全生产情况，重大事故原因分析。

4、设备的维修、保养、管理及保障情况，突出的停台情况，机修工队伍管理情况。

5、其他工作情况。

二、全质办

1、全年铸造毛坯质量、金加工质量情况统计分析，重大质量事故原因分析。

2、内、外部反馈情况。

3、质量创优活动开展及规范化管理执行情况。

4、其他工作情况。

三、技术部

1、全年技术改造、设备改造的成绩和问题。

2、技术管理及工艺纪律执行情况。

3、现场服务及其他工作情况。

四、动力部

1、动力部全年设备保障情况及原因分析

2、为生产一线服务情况。

3、全年用电用气消耗情况分析。

4、完成其他工作任务情况。

五、财务部

1、全公司全年生产经营实绩及情况分析。

2、全公司全年经济指标完成实绩。

3、财务部当公司领导参谋助手、为一线工人开展服务情况。

六、供应部

1、全年供应工作情况，如何掌控供应物资的及时性，把好质量和价格关。

2、开展降本增效情况。

3、开展合格供方评定情况。

七、销售部

1、全年各类曲轴销售量及同比情况。

2、资金回笼及货架回笼情况。

3、力保老客户、开拓新市场的实绩及经验。

4、对销售队伍管理情况。

八、办公室

1、全年职工队伍稳定情况。

2、劳动工资及社会保险情况。

3、开展培训教育情况。

4、为领导当参谋助手情况。

5、为职工提供服务情况。

九、各车间

1、本车间全年生产任完成实绩及同经情况。

2、质量控制情况、内外部投诉情况及原因分析。

3、消耗控制实绩及原因分析。

4、安全生产管理情况，全年安全事故起数、隐患起数及原因分析。

5、文明生产情况（包括在制品管理、现场管理、设备维护与保养）。

6、职工队伍管理（包括人员流失数、遵守劳动纪律、打架斗殴、思想素质）情况。

十、要求：

1、各部门、车间的总结报告要以真实数据为主线，既要把成绩讲够，更要把问题讲透，切忌假大空、也无需文字作秀。以1000~1500字为宜。

2、各部门、车间的总结报告必须在2014年元月6日前交公司办公室。

特此通知！

办公室

2013年12月9日

第二篇：关于做好05总结、评比工作的通知

关于做好2005年总结、评比工作的通知

各分市场、科室及下属单位：

二00五即将结束，一年一度的总结、评比工作即将开始，为保证该项工作规范有序、有效的落实，现就二00五的总结评比工作通知如下：

一、总结和评比的内容

1、各分市场、科室及科室下属的各单位均要对今年的工作作出书面总结，每个员工也要对今年的工作做一个回顾小结。各市场、科室在个人总结的基础上均应进行交流、开展互评。

2、个人总结围绕德、能、勤、绩四个方面就今年的工作，客观、实在、一分为二地作出自我小结。市场、科室及下属单位的总结，应在个人总结的基础上，围绕目标任务，从工作经验、商位招租、营业率、安全责任落实、事故率以及市场的综合管理水平和收费率等各个方面总结今年的工作，并提出明年的工作打算。

3、德、能、勤、绩要素标准

（1）、德：忠于职守、有良好的社会公德、职业道德；廉洁奉公、不徇私情、公道正派；谦虚谨慎、严于律己；尊重别人、团结同志。

（2）、能：有胜任现职的工作能力、业务能力；知识面宽、适应性强、对政策领会得深；能开拓进取、创造性地开展工作；有较强的综合协调能力和独立分析、解决问题的能力。

（3）、勤：爱岗敬业、热爱本职工作、钻研业务；善于调查研究、对工作精益求精；工作勤奋踏实、积极主动、吃苦耐劳；能克服各种困难，遵守各项规章制度。

（4）、绩：责任性、事业心强；在规定的工作期限内及时、准确、全面地完成目标任务和领导交办的各项临时性工作；办事不拖拉、不推诿；操作规范、讲效益、求实效；各项工作无人为差错、服务意识强、服务质量高。

１

二、评比名额和要求

1、先进集体三名。在各分市场、各部门及下属单位总结交流的基础上，由各部门在招商城范围内提名推荐，再由考评小组平衡确定。

2、先进个人的名额，控制在员工总数的20%内。由分市场、各部门及下属单位可在招商城范围内提名推荐，再由考评小组平衡确定。

3、保安、维修和其他协管人员与所在分市场、部门同步进行总结评比工作。由各所在的分市场、科室（归口）负责，先进个人按所在部门人员人数的20%推荐，报考评组讨论审定。

4、电工维修人员由设备科负责组织总结评比工作，按总人数20%推荐。

三、操作办法：

具体操作办法：分三块进行评比（1）管理科负责11个分市场管理人员的评比提名推荐。（2）经营科负责仓库、储运等管理人员的评比提名推荐。

（3）办公室负责内设机构管理人员的评比提名推荐。

四、时间安排：

1、11月28日前，各分市场、科室（部门）内部完成工作总结，并向办公室上报工作总结；在所在部门完成个人小结的交流和评议工作。

2、12月5日前，汇总各部门总结情况，考评小组进行讨论、评议，确定先进集体和先进个人的表彰名单。

3、考评小组组成人员：

组长：戴泉生

副组长：汪敏

组员：陈耀明、张弘、耿洪、王建荣、许南保

考评小组下设办公室：办公室主任：汪敏、副主任：杨四方

无锡招商城有限公司物业管理部

2005年11月21日

２

第三篇：关于做好二0一一年总结评比工作的通知

厂字„2011‟号

关于做好二O一一总结评比工作的

通 知

各科室、车间、部门：

2011年是“十二五”开局之年，在省盐务局、省集团公司的坚强领导下，我厂按照省局转方式调结构的重大决策，不断完善生产经营思路，以 “管理效益年”活动的开展为契机，紧紧围绕企业发展这一中心任务，以提高企业效益、促进和谐发展为总抓手，以实施节能改造、产品创新为工作重点，以打造品牌、提升形象为突破，以提升企业执行力水平为手段，精打细算降成本，千方百计促质量，想方设法提效益，确保了企业经济运行质量有较大提升。回顾2011年，各项工作稳步推进，展望2012年，面对全国盐业方兴未艾的发展大局，我们将面临更加严峻的挑战。因此，在新的一年里，我们必须以冷静的头脑，认真总结经验，深入查找不足，明确新的奋斗目标，理清工作思路，制定得力措施，鼓足干劲抓管理，集思广益降成本，大刀阔斧拓市场，进一步提升执行力水平，努力提高企业的综合实力，不断夯实企业发展的物质基础，以更高的工作效率、更快的发展速度、更优的运行质量，做好新一年的工作。为此，经企业研究决定，安排二O一一的工作总结和评比工作，现将有关事项通知如下：

一、总结评比的方法、步骤、时间安排

（一）总结评比按照先基层后企业、自下而上的方法和民主与集中相结合的原则进行。各车间、部门进行工作总结，必须向所辖范围内的职工报告工作，提出在新的一年里的工作目标和管理措施，并在企业安排的会议上进行汇报。

（二）为激发职工的工作积极性，发挥榜样的示范带动作用，达到激发干部职工学知识、钻业务、比安全、讲贡献的目的，形成学先进、赶先进、创先进的良好风尚，企业决定在以往的基础上增加评选内容及名额：

1、最佳个人评选：岗位、工种最佳个人的评选按照原方案进行，名额分配如下：

生产系统评出一名“最佳车间主任”和一名“最佳安全员”；制盐车间评出两名“最佳班长”、三名“最佳操作工”和一名“最佳维修工”（其中含小包装一名“最佳班长”和一名“最佳操作工”）；动力车间、原料车间、药用盐车间各评出一名“最佳班长”、“最佳操作工”、“最佳维修工”；质检科评出一名“最佳质检员”；销售科和多品种盐生产经营部各评出一名“最佳销售能手”；食堂评 出一名“最佳炊事员”。

2、先进个人的评选：按照各单位总人数的10%确定先进个人名额。

3、优秀共产党员的评选：按照各支部党员总人数的10%名额确定优秀党员名额。

（三）时间安排： 月 日— 月 日为宣传发动时间，月日—

日为召开内部总结会和开展评比时间，月— 日为筹备和召开总结表彰大会时间。

二、总结评比的要求

（一）总结要立足于客观公正，事实求是，重点突出2012年的工作措施和打算。

（二）评选标准

1、最佳、先进个人的评选，必须坚持以下标准：

一是个人素质要高。思想先进，政治进步，与企业管理和发展思路保持高度一致，有爱岗敬业和为企业奉献的态度和精神，遵章守纪。

二是业务能力要强。技术能力突出，积极学习业务，有较强的处理和解决生产经营中的难题的能力，并能在工作实践中发挥模范带头作用。

三是成绩要显著。任务指标完成效率高，材料费用消耗少，误产时间短，安全、环保、节能状况均较好。

2、优秀共产党员要达到“四优”标准：

一是政治素质优。加强政治学习，坚定理想信念，增强 党员意识，执行党的决定，遵守党的纪律，践行科学发展观，讲党性、重品行、作表率。

二是岗位技能优。积极学习现代科技、经营管理、法律法规等知识，刻苦钻研业务，熟练掌握岗位技能，不断提高能力素质，成为促进企业科学发展的骨干力量。

三是工作业绩优。爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，带领群众攻坚克难，创造一流业绩，成为生产经营能手、创新创业的模范、提高效益的标兵。

四是群众评价优。立足本职，甘于奉献，廉洁从业，践行社会主义荣辱观，树立良好形象。牢记党的宗旨，联系服务群众，听取和反映职工群众意见，帮助解决实际困难。

三、奖励

坚持以精神奖励为主、物质奖励为辅的原则。对评出的最佳个人、先进个人和优秀共产党员，企业颁发荣誉证书，并适当给予一定的物质奖励。对一人受多项表彰的，按最高奖项计发，不重复计奖。

2011年12月31日

第四篇：关于认真做好总结评比的通知

关于认真做好年终总结评比的通知

各部门：

2015年是企业发展史上调结构、转方式的重要时期，集团公司以全面转调为主线，以提质增效为主题，困中求变、奋力开拓，基本完成了十二五规划的主要目标，取得了企业改革发展和精神文明建设的双丰收。为鼓励先进、鞭策后进，营造“凝心聚力，创新创业，再造xx发展新优势”的工作氛围，按照集团公司的部署要求，经分公司经理办公会研究决定，对xxxx工作进行总结评比，现通知如下：

一、评选的内容

劳动模范、六星员工、优秀党员、先进生产（工作）者

二、方法步骤

此次年终总结评比工作自xx年1月1日起，至xx年1月15日结束，分为自查总结、评先推优两个阶段分步实施。

（一）自查总结阶段：（xx年1月1日—1月7日）。各部门要全面细致地做好xx工作总结，要对过去一年的工作进行认真回顾和反思。把本部门存在的问题找全、矛盾找准、根源挖深。一要对照公司要求查摆问题，二要对照同行查摆差距，三要对照市场要求查摆不足，四要对照员工的意见查摆矛盾，五要对照成绩查摆经验。

（二）评先推优阶段：（xx年1月10日—1月15日）。依据员工日常工作中德、能、勤、绩方面的综合表现，客观公正的进行总结评比。评先树优名额不得突破，凡超出分配名额的，按上报的名单自前往后截取。

分公司范围内推选六星员工6名、优秀党员2名；先进生产（工作）者在本部门推选，名额分配附后。其中，劳动模范从六星员工中产生，六星员工从先进（工作）者中产生。推选的六星员工中一线员工不得少于60%。

三、组织领导

为确保年终总结评比的顺利实施，成立由经理xxxx任组长，工会主席xxx任副组长，其他班子成员、各部门负责人为成员的年终总结评比委员会，小组下设办公室，由xxx同志任办公室主任，全面负责总结评比的各项工作。

四、否决条件

1、年内出现违规违纪罚款三次以上的；

2、出现打架斗殴现象的；

3、因自身原因被客户投诉的；

4、不遵守考勤纪律，出现旷工的；

5、出现质量事故或安全责任事故，损失在千元以上的。

五、要求

1、公正评比。严格按照评先标准、名额及要求，自行在本部门内部进行评选；

2、规范上报。评选结果由部门负责人及分管经理分别签字后，报评比办。

3、进行公示。评比办根据上报进行审查后进行公示，无异议后，上报集团公司。

六、表彰奖励

集团公司和分公司将分别召开隆重的表彰大会，对评比出的个人给予表彰奖励。

xxxx年一月三日

第五篇：关于做好终期监测评估工作的通知

宝鸡市人民政府妇女 儿童工作委员会办公室 文件 宝鸡市统计局

宝妇儿工委办发„2011‟04号

关于做好《宝鸡市2001—2010年妇女发展规划》 和《宝鸡市2001—2010年儿童少年事业发展规划》

终期监测评估工作的通知

各县区妇儿工委办、统计局，市妇儿工委各成员单位： 《宝鸡市2001—2010年妇女发展规划》和《宝鸡市2001—2010年儿童少年事业发展规划》（以下简称“两个规划”）经过全市上下和各部门的共同努力，已圆满收官。为全面、准确、客观地了解规划的完成情况，找出存在问题，为制定新一轮规划提供准确的依据，今年将全面开展“两个规划”终期监测评估工作。2011年2月，市政府妇儿工委下发了《<宝鸡市2001—2010年妇女发展规划>和<宝鸡市2001—2010年儿童少年事业发展规划>终期监测评估实施方案》（宝妇儿工委发„2011‟02号），对做好“两个规划”终期评估工作做出了全面的安排部署。有关事项通知如下：

一、监测评估的目的监测评估是实施规划的重要手段和必要环节。规划监测是指收集、整理、分析反映妇女儿童发展状况的相关数据和信息，动态反映规划目标进展情况和趋势变化。规划评估是指在监测的基础上，系统分析和评价规划目标达标状况，衡量和判断规划策略措施和规划实施工作的效率、效果、效益，预测规划目标和妇女发展趋势。通过监测评估，准确掌握妇女儿童发展状况，制定促进妇女儿童发展的政策措施，为制定新规划和推动新规划的实施奠定基础。

二、监测评估的安排

1、监测评估方式：各县区对规划完成情况进行自我监测

评估；省妇儿工委组织有关人员赴市、县区开展评估检查。

2、监测评估步骤和时间安排

①2011年4月初，各县区制定本县区监测评估实施方案。②2011年4月底，各县区、各部门收集数据，进行数据

分析，填写定量指标数据表，同时附加指标变动说明，完成妇女、儿童两个监测统计分析报告，各县区统计局在向本县区妇儿工委办报送监测统计分析报告的同时，将监测报告的电子版和纸质报告上报市妇儿工委办公室（邮箱：bjfegwb@163.com）和市统计局（邮箱：bjsmk@163.com）。各县区妇儿工委办在监测统计的基础上，进行自我评估（以各县区的规划目标为准），并将定量指标数据表和评估报告上报市妇儿工委办公室。

③5月份，省妇儿工委督导评估组深入各地市、县区检查，请各县区、各部门做好迎检准备工作。

3、监测评估报告主要内容：以实施方案要求为准。

三、职责分工

1、监测评估工作由妇儿工委办牵头抓总。一是牵头成立

终期监测评估领导小组，组织开展监测评估的相应工作。二是制定下发监测评估的实施方案，组织召开相关工作会议，开展相应培训工作，布置工作任务，提出具体要求。三是在监测统计的基础上，对规划指标的达标情况作出判断。四是规划评估

工作的开展，评估报告的撰写。

2、终期监测统计工作由统计部门负责。一是按照成立的终期监测统计及评估组，协助妇儿工委办组织开展监测评估的相应工作。二是监测统计各项数据的收集、汇总分析。根据各部门提供的数据，汇总数据表。三是根据各部门提供的指标变动说明和相关数据，撰写妇女、儿童两个监测统计分析报告。

四、工作要求

1、统一思想，提高认识。监测评估的质量，直接关系到

妇女儿童发展的质量和进程。各县区、各单位要按照统一的部署和要求，主管领导亲自抓，明确责任，落实到人。

2、加强沟通，相互配合。“两个规划”终期监测评估工作，涉及部门多、范围广、指标覆盖面大。各县区妇儿工委办和统计局要加强沟通和协调，使监测统计和评估工作有效有序进行。

3、提高效率，确保质量。“两个规划”的终期监测评估工

作，指标数据涉及时间跨度长，工作量大，任务重，各单位要以高度负责的精神，齐心协力、克服困难，高标准、严要求，确保终期评估数据真实，报告准确详实。

宝鸡市人民政府

妇女儿童工作委员会办公室宝鸡市统计局

二〇一一年四月六日

主题词：妇女儿童规划监测评估通 知宝鸡市人民政府妇女儿童工作委员会办公室2011年4月6 日印发共印50份