2014年度水产技术指导员绩效考评和奖励办法（5篇范文）

第一篇：2014年度水产技术指导员绩效考评和奖励办法

2014年度水产技术指导员绩效考评和奖励办法

为切实做好我县基层水产技术推广补助项目，充分发挥技术指导员的积极性、主动性和创造性，促进渔业增效、农民增收，确保年度各项任务目标和技术措施的落实，制定了水产技术指导员绩效考评和奖励办法。

一、考核原则

（一）坚持突出重点、注重实绩的原则。着重对主导品种、主推技术、进村入户技术指导时间、技术培训、核心示范基地及水产增产幅度等方面的重点工作进行考核。

（二）坚持定量考核与定性考核相结合的原则。尽可能将考核项目指标量化，突出技术指标等重要指标的考核，切实难以量化的，提出明确的定性要求。

（三）坚持专项考核与综合评价相结合的原则。既对每名技术指导员开展工作进行全面考核，又对整体项目工作实行综合评价，并将所指导的科技示范户认可程度纳入考核范畴。

（四）坚持农技推广、服务“三农”的原则。全面做好农技推广工作，延伸服务群众的广度和深度，切实做到服务“三农”，提高群众的知晓度、支持度和满意度。

二、考核对象

基层水产技术推广补助项目4名技术指导员（包村联户的基层渔技人员）。

3、考核组织和时间安排

考核工作在县水利局的统一安排下，每月月底开展考核，采取入户现场检查、电话抽查示范户和查阅档案资料等方式进行，综合加权计算考核分数。

4、考核内容

满分为100分。根据基层水产推广补助项目工作各项指标进行考核，具体考核项目及分值为：

(一)入户工作时间(20分)

技术指导员所联系的科技示范户的入户工作时间达到100天，得20分。每少一天扣0.2分(按技术指导员工作日志和科技示范户认定以及县技术指导单位记录考核)，扣完为止。

(二)主导品种和主推技术(4分)

1、主导品种（2分）。不应用主导品种的，扣2分。

2、主推技术（2分）。不应用主推技术的，扣2分。

(三)增产幅度(5分)

对所联系科技示范户的示范养殖品种，亩增产50公斤以上得5分。达不到标准的不得分(不可抗拒的自然灾害另作考核)。

(四)技术指导措施(41分)

1、分户技术指导方案(5分)。对所联系科技示范户分别制定技术指导方案并落实的得5分，每缺少1户扣0.5分，扣完为止。

2、技术指导计划(2分)。对所联系科技示范户分别制定技术指导计划得2分，每缺少1户扣0.2分，扣完为止。

3、辐射户(2分)。对所联系示范户辐射的辐射户档案建立完整、情况清楚的得2分，每缺少1户扣0.2分，扣完为止。

4、技术指导(10分)。在水产生产关键生产环节及时进村入户开展技术指导得10分，每缺少1户扣1分，扣完为止。

5、技术培训(10分)。对所联系科技示范户，采取印发技术资料等形式进行培训得10分，每缺少1户扣1分，扣完为止。

6、渔技咨询（2分）。及时答复农民咨询的得2分，否则，不得分。

7、指导科技示范户填写手册（5分）。帮助所联系的科技示范户及时、准确、规范填写手册的得5分，每缺少1户扣1分，扣完为止。

8、物化补贴到户（5分）。及时发放物化补贴的，得5分。每少发放1户扣5分，发放不及时的每1户扣2分，扣完为止。

(五)其它工作(20分)

1、入户手册及工作日志(5分)。建立健全入户手册及工作日志，并按要求填写，记录详实得5分。未按要求填写，记录不实扣2分。

2、参加会议（5分）。按时参加各种培训和基层水产技术推广补助项目会议及其所在单位例会的得5分，缺席一次扣2分，扣完为止。

3、工作信息(5分)。技术指导员每两个月报送不少于1篇工作信息，并被县水利局及以上单位发布的得5分，未被发布的得2分，未报送信息的不得分。

4、档案资料管理（5分）。建立示范户档案（3分），每少1户扣0.3分；各类资料（2分，如方案、小结、总结、手册、会议记录、花名册、培训资料、签到表等）齐全得2分，每少一项扣0.2分，扣完为止。

(六)综合评价(10分)

实行专家组、乡镇人民政府或技术指导员所在单位和科技示范户综合评价，其中专家组3分、乡镇人民政府或技术指导员所在单位3分、科技示范户4分。

五、考核标准及奖惩措施

年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。得分在90分以上（含90分）的为优秀，得分80—90分的为良好，得分70—80分的为合格，得分在70分以下为不合格。得分情况与项目补贴政策挂钩。优秀技术指导员除享受平均补贴外，给予上浮奖励人均基数20%的补贴。评定等级为良好的，除享受平均补贴政策外，给予上浮奖励人均基数10%的补贴；评定等级为合格的，享受平均补贴；评定等级为不合格的，两年内不得评聘高一级技术职务，年度考核不得评为优秀等次，并不得提拔使用。综合得分不合格的，予以淘汰，下年度不再聘为技术指导员，其所在的单位在本年度内不得评先评优。因技术指导员工作不力，本项目在省市考核、专项检查中被通报批评或媒体曝光的，涉及到的技术指导员直接认定为不合格，本人所在的单位在本年度内不得评先评优，并在水利局内给予通报批评。

第二篇：技术指导员考评办法

基层农技体系改革与建设示范县项目

技术指导员考评办法

为了认真搞好农技推广工作，加强基层体制建设，把各项技术措施、物化补贴落实到户，良种良法直接到田，技术要领到人的目的，特制订基层农技体系改革与建设示范县项目技术指导员考评办法。

一、每个技术指导员实行百分制考核，技术指导员按以下几个方面量化打分，综合考核，并按每分28元计算技术指导费。

1、每个技术指导员完成20户包抓任务，总分为20分，缺一户扣一分；

2、每个技术指导员物化补贴到位，总分为20分，物化补贴为种子和农药，缺一项扣10分；

3、各种资料发放10分，4次以上不扣分，缺一次扣2.5分；

4、示范户手册填写情况，总分30分，缺一本扣1.5分；

5、各种资料报表，总分10分，技术指导方案、工作总结、物化补贴表等，缺一项扣3分；

6、按时参加会议，总分10分，缺一次扣2分；

7、未参加农技体制改革培训的同志在指导费内扣除学习培训费；示范户不满意并投诉一次扣5分。

二、技术指导员下乡车费补助，按指导员从乡镇到农技中心参加会议的次数补助每人来回车费。其标准为10—8—5元/天。

三、基层农技体系改革与建设示范县项目示范基地包抓人员，按专家组分配任务完成情况进行考核，包抓人员完成了实施方案、资料发放、物化补贴、工作总结等任务，每人补助1000元。办公室工作人员完成了会议的组织、资料打印、发放、收集等各项工作每人补助1000元。

凤翔县农技体系建设办公室 2010年9月20日

第三篇：绩效考评办法

地区交通运输局绩效考评工作暂行办法

（试行）

第一章 总则

第一条 为建立完善地区交通运输局绩效管理考评指标体系，全面、客观、公正地考核评价局机关绩效管理工作，确保全面完成地委、行署及局党委部署的各项任务，依据《地委组织部绩效管理试点工作实施方案》、《地委组织部2012绩效考评工作方案》及《地区交通局关于推进绩效管理工作的实施意见》，结合实际，制定本办法。

第二条 绩效考评以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观、自治区第八次党代会精神，按照交通运输“十二五”发展规划，以科学发展、安全发展为主题，以推进重点工作落实为目标，以工作实绩考评为手段，建立公平、公正、公开的绩效考评工作机制，发挥绩效考评的导向、激励和监督作用，进一步转变职能，规范行为，提高工作效能，提升服务质量，倡行“新疆效率”，努力建设惠民、务实、高效、清廉的交通运输部门，为地区经济社会跨越式发展和长治久安提供强有力的交通运输保障。

第三条 绩效考评坚持围绕大局、突出重点的原则；关注民生、强化服务的原则；公开、公正、公平和群众公认的原则；定性考评与定量考评相结合的原则；奖优、治庸、罚劣、问责

－1－ 的原则；标本兼治、综合治理的原则。

第四条 绩效考评对象为：局机关，运管局、路政（海事）局。

第二章 绩效考评指标内容

第五条 绩效考评指标设置全局性指标、职能性职标和作风效能建设指标3大类别指标。

（一）全局性指标。应围绕局党委工作部署、重点民生工程任务分工设置。

（二）职能性指标。应结合各单位、各部门的 “三定方案”的主要职能设置。

（三）作风效能建设指标。应围绕履行职能职责、加强制度建设、提高效能效率、改进工作作风四个方面内容进行考核。

1.履行职能职责

局机关各科室履职尽责，提高效能，改进作风，防止和纠正“懒、散、庸、拖、贪、推、奢”等不良作风情况。

运管局、路政（海事）局系统围绕行政许可、行政执法、执法队伍建设、市场监管、窗口建设等，提高服务群众安全便捷高效出行的能力和水平，完成运输、治超管理等各项目标任务，防止和纠正“吃、拿、卡、要”行为情况。

2．加强制度建设

建立并落实“三重一大”事项集体研究科学决策机制的情况。

建立并落实党务、政（事）务公开制度情况。公开的事项包括各项规章制度、规范性文件以及单位管理职能、岗位职责、－2－

办事依据、办事程序、办事时限和办事结果等内容。

建立并落实各项管理制度，保证各项工作有章可循，制度执行到位，权力公开透明运行，形成按制度管人、管权、管事的情况。

建立并落实岗位责任制、一次性告知制、限时办结制、服务承诺制等效能建设配套制度的情况。

3．提高效能效率

简化办事程序。按照精简、高效的原则，合理归并内部职能，优化流程，简化程序，缩短时限，提高工作效率情况。

实行政（事）务集中办理。凡面向社会和群众办理的事项实行“一厅式”窗口办公、提供“一站式”便民服务的情况。

建立完善电子政（事）务系统，运用信息管理技术，推行政（事）务网上办理、网上公示、网上监督和实施电子监察的情况。

4．改进工作作风

经常性开展理想信念、作风纪律和廉洁从政（业）教育，及时解决干部职工思想上存在的不良作风的情况。

坚持“民生优先、群众第一、基层重要”的理念，深入基层调查研究，主动靠前，及时解决基层和群众关心的热点、难点问题的情况。

结合实际开展纠风工作，加强执法和重要岗位人员管理，巩固治理公路“三乱”成果，确保“绿色通道”畅通及落实各项便民惠民措施的情况。

深入开展政风行风评议工作。坚持自查自纠与评议整改相

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结合，坚决克服和纠正“懒、散、庸、拖、贪、推、奢”等现象的情况。

第三章 绩效考评方法及程序

第六条 绩效考评采取自我考评、指标考评、察访核验、公众满意度测评、领导评价、加扣分考评等多种方式进行。

（一）自我考评。每年10月底前被考评单位、部门要完成自我考评工作，总结全年绩效管理工作，依据《绩效考评表》起草自我考评报告，填写自我考评评分表，撰写本单位、本部门绩效管理工作综述，汇总整理绩效管理工作台账。

（二）指标考评。由局绩效办按照各单位、各部门绩效考评指标体系的标准和计分规则，逐项进行考核。

（三）察访核验。

1.日常暗访、监督检查：通常采取不定期方式对各单位、各部门的工作进展情况、工作纪律、工作规范化程度、公众投诉处理情况等方面进行察访核验。

2.专项工作实地核查检验：对重大专项工作、民生工作、绩效目标和考评指标的实际完成情况进行实地核验，以确定真实性、准确性，根据核验结果确定最终指标考评得分。

（四）公众满意度测评。根据各单位、各部门的职能特点，坚持“谁了解，谁测评”的原则，设计差异化的满意度测评方案，选取不同的测评主体（包括服务对象和政风行风义务监督员等），设计不同的测评问卷，对各单位、各部门的公众满意度进 －4－

行调查和评价，其中局综合督查办意见占测评比重的10%。

（五）领导评价。由局分管领导对分管单位、部门的绩效管理工作进行评价，提出评价意见。

（六）加扣分考评。如遇下列情形，绩效考评适当予以加分或扣分。工作受到局级以上表彰的视情况给予加2-3分（绩效考评分不超过100分）；单位或工作人员每问责一次，视情况扣1-2分。

第七条 绩效考评指标权重如下：

（一）绩效目标考评，占40%。

（二）作风效能建设考评，占10%。

（三）公众满意度测评，占40%（其中局综合督查办测评占综合测评的10%）。

（四）领导评价，占10%。

（五）绩优绩误加扣分。第八条 绩效考评成绩计分方法

（一）各项绩效考评全部采用百分制计分。

（二）绩效考评成绩=绩效目标考评成绩×40%+作风效能建设考评成绩×10%+公众满意度测评×40%（其中综合督查办测评占综合测评的10%）+领导评价×10%+绩优加分－绩误扣分

第九条 绩效考评按以下程序进行：

（一）编制完善绩效考评指标。每年3月底前局绩效办牵头组织各单位、各部门，根据目标任务，制定完善绩效考评指标，在征求意见的基础上，报局绩效考评领导小组确定。绩效考评指标需进行调整的，要及时提出调整意

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见，报局绩效办审定后确认。逾期不提出调整意见或不予确认的，不能作为绩效考评的依据。

（二）组织宣传培训。充分发挥媒体作用，加大对绩效管理考评工作的宣传力度，营造舆论氛围。局绩效办会同相关部门，加强对被考评部门和单位有关人员的业务培训，提高业务水平和工作能力。

（三）组织察访核验。局绩效办不定期组织政风行风义务监督员围绕作风效能建设情况，对各单位、各部门开展明察暗访；局绩效办会同综合督查办及相关部门定期对被考评单位牵头承担的民生工程等重点工作任务实施情况开展专项督查。

（四）开展年终考评。每年10月开始，局绩效办组织开展绩效考评工作。

1.绩效自评。每年10月底前,被考评单位、部门根据绩效目标,对各项工作任务完成的实际成效进行分析和总结,开展自查自评工作。

2.公众满意度测评。每年10月，局绩效办组织政风行风义务监督员对被考评单位和部门绩效管理工作进行公众满意度测评。

3.指标考核。每年11月，局绩效办会同相关部门对各单位、各部门绩效管理工作进行考评。同时，对照各单位、各部门的自评报告，有重点地抽选部分考核指标进行现场核验。

4.领导评价。领导评价于每年12月进行。局绩效办汇编各单位、各部门绩效管理工作综述，提地区交通局分管领导审阅，并对各单位、各部门绩效管理工作进行评价。

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5.绩优绩误加扣分。根据各单位、各部门奖惩情况，按规则进行加扣分。

6.汇总分析和结果审定。局绩效办汇总指标考核、公众满意度测评、领导评价、察访核验、绩优绩误加扣分的有关数据，进行综合评分，绩效考评结果报局绩效考评领导小组审定。

第四章 绩效考评结果及运用

第十条 绩效考评结果分优秀、良好、合格、不合格四个等次。考评90分以上为优秀，89-80分为良好，79-70分为合格，69分以下为不合格。

第十一条 绩效考评工作与考核、党风廉政建设和纠风工作目标责任制考核、行政执法评议考核和精神文明考核相结合，统筹安排，同步实施。考核结果与干部选拔任用、评先选优、奖惩和问责相结合，互为依据，综合运用。局绩效办对考核结果予以通报，对获得优秀的单位、部门授予“绩效管理考核先进单位”荣誉称号并给予一定特质奖励。考核结果为优秀的单位、部门领导及成员将被优先推荐为交通运输工作先进集体、先进个人。考核结果不合格的单位、部门不得参与各类评先选优工作，并依据《地区交通运输局作风效能暂行问责办法(试行)》进行效能问责。

第十二条 被考评单位有下列情形之一的，直接定为不合格等次：

（一）工作目标任务未完成或弄虚作假、隐瞒虚报完

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成的；

（二）不依法行政、依法办事，引发群体性事件，造成恶劣影响和严重后果的；

（三）党风廉政建设、社会治安综合治理、计划生育、安全生产等工作被“一票否决”的。

第五章

附 则

第十三条 各单位、各部门结合实际制定具体办法。第十四条 本办法由局绩效管理领导小组办公室负责解释。第十五条 本办法自印发之日起试行。

附件：地区交通运输局绩效考评表

阿勒泰地区交通运输局党委

二○一二年三月二十六日

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第四篇：水产养殖技术指导员工作总结

篇一：2014年畜牧技术指导员工作总结 2014年畜牧技术指导员工作总结

2014年，我作为一名畜牧兽医工作者，有幸被聘为枣阳市畜牧技术指导员，在本的畜牧技术推广工作中，坚持学习，努力提升自已，尽心尽责做好科技推广工作，以争当一名优秀的、群众喜爱的畜牧技术指导员为目标，认真制定指导方案，根据各个示范户具体情况，为养殖示范户提供多方式、全方位的技术指导服务，并且能过各种业务技术培训，系统全面地学习各种家畜家禽的养殖新技术和各种畜禽疫病综合防治技术，提高了专业理论知识，增强了自己入户指导的信心，将养殖户急需的技术、政策、信息传授给示范户，圆满地完成了技术指导任务，主要总结如下几点：

一、以畜牧科技推广为重点，提高畜牧产值贡献率。推广先进的生产理念，发展现代畜牧业，推广新型的养殖模式，增加产业科技含量，推广畜禽养殖新技术、新品种、新设备，加大科技入户率，提高畜牧产值贡献率，推进畜牧业新型农民合作组织建设，帮助农民养殖户成立合作社协会等新型组织，逐步实现“五统一”养殖模式，帮助他们争取上级政策支持，使农民、养殖户真正爱益。

三、深入调查，培训典型户，实现以点带面的生产格局。通过对自己指导的10户生猪科技示范户为中心，再以这10户为基础带动自然村中接受能力比较好的农户。每户带动20户以上，同时选出了示范户典型，制定了具体的实施方案。总之，本人仍会在以后的科技人员指导工作中，克服种种困难，不断提升自身素质和能力，提高为养殖户服务的本领，进一步增强老百姓对养殖的积极性，增加农民收入，从而更好地促进我县畜牧业增效和农民增收篇二：科技示范户指导员2015工作总结 科技示范户指导员2015工作总结 xxx乡——xxx 为了更好的向科技示范户提供周到细致的科技服务和技术指导，确保基层农技推广体系改革与建设示范县项目的实施效果，我们以水稻、蔬菜品种、育苗、栽培、病虫害综合防治等技术为培训内容。在农业生产关键时节，我们把技术印成简易明白纸，传给科技示范户和农民。通过这些农业实用新技术的培训，通过农技推广培训和项目的实施，使示范户能够从我们这里学到生产新技术和真本领，大大提高了科技示范户的示范带动能力，进而成为村里的种植能手和致富带头人，建设美好文明的家园，过上幸福富足的日子。2014年1月-2014年12月县农业局在我乡筛选评定示范户21户，示范面积250余亩，带动农户100户，辐射面积820亩。我作为一名技术指导员，按照上级的要求，积极下乡，认真指导科技示范户，严格要求自己，不断学习钻研农业新技术，从水稻种子、育苗、栽培、病虫害综合防治等技术，根据农时季节经常进村入户，深入田间地头指导科技示范户和农民，较好地完成了年初制定的目标任务。现将主要工作总结如下：

一、积极进行技术指导，取得好的成果。

1、筛选科技示范户，发放物化补贴

按照农委筛选科技示范户的要求，2014年我们采取让农户“自愿报名，入户摸底择优录取”的方法合理的确定21名科技示范户，于2014年6月10日召开动员大会和技术培训会。

2、做好新品种、新技术的推广

通过认真筛选品种，向示范户、辐射户推广蔬菜新品种。全年向示范户和辐射户重点推广各项农业新技术，水稻旱育秧技术，水稻抛秧种植技术，蔬菜苗嫁接技术，黑膜覆盖栽培技术，病虫害综合防治技术。在新品种、新技术推广过程中，每社重点抓1—2户示范户，以起到以点带面的作用。

3、做好对示范户的技术培训

科技示范户是科技入户项目的主体，只有抓好对科技示范户的技术培训，真正提高示范户的示范带动能力，才能把科技入户工程落实好。为此，今年对科技示范户先后共进行了6次大型培训。以水稻品种、育苗、栽培、病虫害综合防治等技术为培训内容。在农业生产关键时节，我们还把这些技术印成简易明白纸，让指导员传给科技示范户和农民。通过这些农业实用新技术的培训，大大提高了科技示范户的示范带动能力。

4、搞好水稻不同生育期的苗情调查和田间指导

从水稻移栽到收割，全生育期共进行多种苗情调查6次，病虫草调查4次，进行田间指导11次。同时为示范户发放技术明白纸资料500余份。

5、做好田间纪录，填好两个手册，为示范户解答疑难问题，帮助示范户记载自己的播种情况、农药、肥料施用情况、新技术应用情况、辐射户带动情况及生产效益情况等。在生产过程中，对示范户和农民提出的技术难题及时解答，一时解决不了的，作好记录。通过向专家请教或书本、网上查询等方式解决后，及时向示范户和农民答复。全年共为农民解答技术难题26余个。

6、验收总结

我指导的10户示范户、指导面积70亩进行验收，经逐户调查分析10户示范户平均亩产均超出了全乡平均水平。

二、在工作中存在的问题。

1、科技入户工作是我乡的一项新工作，农户认识不深，配合工作不积极，出现怀疑的态度。

2、个别示范户受传统观念的约束，很难接受新事物，还保持着传统的耕作技术。

三、下一步的工作

1、继续做好下一年的科技入户工作，多宣传，多指导，多到田间地头实地指导，让农户更好的认识科技推广的重要性。

2、不断学习新知识，掌握新技术，多参加一些培训，以便提高自己的工作水平，用更多的业务知识来为农民服务。篇三：技术指导员工作总结

我作为一名技术指导员，按照上级的要求，积极下村，认真指导科技示范户的生产。从2011年6月2日至今，下村时间100多天，举办培训班4期，总受训人数达112人次，现将一年的工作总结汇报如下：

一、积极进行技术指导，取得较好的效果

1、选好科技示范户，发放相关的材料和物化补贴 按县农业局选科技示范户的要求，采取“自愿报名、择优录取”的方法，从牛楼行政村李王庄村合理选定李清华、侯居田、李清雷、侯正平、李青林、李甲丰、李甲录、李来良10户科技示范户。6月份，入户走访与科技示范户见面，签订技术指导协议，发放本人名片。并把

科技示范户牌挂在醒目的位置，及时将物化补贴发放到每个科技示范户手中。

2、推广新品种、新技术

我负责的10户科技示范户都李王庄村的，其主要都

是种植小麦，品种是泰农18。主要推广小麦规范化播种、测土配方施肥、氮肥后移、病虫害综合防治，机械化种植收割等农业新技术。为了让农户们对这些农业知识更

加了解、熟悉，我共发放了500多份的农业宣传资料。

3、组织观看现场会

为了让科技示范户们能够更好的掌握科学种田技术，我带领科技示范户们对科技示范基地进行参观学习，不仅学到了新的农业知识，而且提高了科技示范户们的实践水平，增加了示范户的农业收入。

4、田间技术指导

除了在农闲的时候举办培训班，在示范户农忙的季节

里，定期到示范户的田头、田间进行指导。每周定期下村到农户家中手把手、面对面的指导农户，发现疑难问题及时请县农业局到实地指导，并对病虫害进行综合防治。

5、组织科技示范户进行测产 2011年6月份，我对10户科技示范户进行田间测产，以株行距、穗数、穗粒数等因素进行测产，10户科

技示范户测产的结果，平均亩产为600公斤，辐射农户的平均亩干产560公斤，普通农户平均亩产500公斤，示范户比辐射户亩增产40公斤，比普通农户亩增产100公斤，说明科技示范户推广工作的实效性。

二、在工作中存在的问题

1、科技入户工作是我县农业生产中的一次新的工作，农户认识不到位，配合工作不积极。

2、个别示范户受传统观念的影响，接受新事物，新知识比较困难，还保持着传统的耕作技术。

3、现代化的机械农具比较缺乏。

三、下一步的工作

1、继续做好下一年的科技示范户的入户宣传工作，多宣传、多指导、让科技示范户以及全体的种粮大户认识到科技推广的重要性。

2、努力学习专业知识、专业技术，多参加一些培训，提高自己的业务技术水平，用学来的知识为农业生产服务。

3、随着社会的发展，知识的不断更新，有些知识需要共同学习，这就需要技术指导员和科技示范户多学习、多实践、多参观，用新的现代化的生产技术指导农业生产。

第五篇：季度考评及奖励办法

季度考评及奖励办法

（试行）

为进一步增强员工工作的积极性和责任心，强化绩效管理的积极作用，进而达到构建积极、和谐、高效工作氛围的目的，公司决定自2013年起对从事管理、服务及支撑工作的员工实行季度考评，并给予获得优良考评结果员工相应奖励，现就考评及奖励的具体办法公布如下：

一、定义

1、本办法所称的考评，是对被考评员工的工作态度、团队精神、劳动纪律、工作能力、工作水平及工作成效等因素的综合考评与评价。

2、本办法考评对象为：管理、服务及支撑部门的员工（不含部门经理）。

3、本办法所涉及的奖金，是公司根据综合考评结果给予表现优良员工工资之外的奖励。

二、考评原则

1、本法拟定的考评以被考评人员的业绩报告为基础，采用公司全员评价、部门内部评价、部门经理评价及公司领导层核准的方式确定考评结果。

2、被考评人员对不满意的考评结果具有申请复核权，确保每位被考评人员拥有表达自己意见和建议的权利。

三、考评内容

1、本办法拟定的考评包括工作态度、团队精神、劳动纪律、工作能力、工作水平及工作成效等内容，由综合部据此拟定考评表格予以界定。

2、被考评人员根据其当季工作情况向综合部提交包括但不限于：（1）本职工作完成情况；（2）完成或进行中的重点工作（项目）描述；（3）工作特别贡献说明（包括向公司提交的合理化建议、为公司争得的荣誉、为公司挽回经济损失等）等内容的业绩报告，并以此作为供公司相关人员考评参考依据。

四、考评办法

1、本办法拟定的考评对综合部及技术支持部采用部门外投票占40%，部门内部投票占30%，部门经理投票占30%的比例计算；对研发部采用部门外投票占30%，部门内部投票占30%，部门经理投票占40%的比例计算；上述计算结果并非最终结果，须乘以员工当次考核期限的考勤系数并报公司领导层核准后作为最终考评结果。

考勤系数=（100-迟到累计扣款）/100 说明：如果当次考核期限内累计迟到扣款大于等于100元，则考核系数为0。

2、考评结果及各等级人员比例以部门为单位计算，其中A等占10%、B等占20%、C等占30%，D等占40%（按比例计算不足1人的按1人算，但不足部分需在下一等级的获奖人数中扣除，前三等的比例不得超过部门总人数的60%）。

3、投票只统计前三等的人数，所有人员必须根据指标限制进行投票，投票少于限定名额的有效，多于限定名额的无效。

4、如投票结果与实际出现重大偏离的，公司领导经集体研究后有权调整评选结果，并向全体员工做出解。

五、考评条件

有以下行为者不得获取C等（含）以上员工称号和奖励：

1、当次考评期内内因违反制度被处罚过（如因重大违规违纪被公司处罚，则本内都不得参与评选）；

2、每月考评期事假累计超过3日，病假累计超过5日；

3、未按规定提交季度工作总结。

六、结果处理

1、获得A、B、C等级考评结果的员工，公司将给予其发放相应的季度奖金。

2、各等级对应的奖金系数为：A等3，B等2，C等1。奖金基数根据公司经营状况确定，每年调整一次；

3、对一年内累计两个季度的考评结果为D等者，原则上次年不予晋升工资；一年内累积两个季度以上的考评结果为D等者，取消年终评优及次年晋升工资资格。对确实不能胜任岗位要求者，公司将给予劝退或辞退处理。

4、员工季度考评结果也可以作为晋升、培训、轮岗等激励措施的依据。综合部做好每季度考评结果统计和考评追踪，并整理员工的绩效考评表，建立员工绩效考评档案，以备查、检索。

七、销售类人员考评

销售类人员的奖励本以销售业绩为主，但为了体现公司关于市场拓展的政策导向，鼓励销售人员开拓创新，奋发图强，公司决定为销售人员设立“市场开拓奖”，具体如下：

1、为渠道销售人员设立“渠道开拓奖”，为直销人员设立“区域拓展奖”；

2、凡获奖的销售人员必须在渠道开拓或区域拓展上有实际的销售业绩；

3、渠道销售人员以当季发展经销商及首期进货数量为依据计算业绩，其中，发展省级经销商每个系数为2，地市级经销商每个系数为1；经销商首期进货金额软件系数为2，设备系数为1计算分值；并按经销商发展权重占60%，首期进货金额权重占40%的比例计算最终得分。

4、直销人员以当季拓展的直销区域数量及销售金额为依据计算业绩，其中，拓展地市级区域每个系数为2，区（县）级区域每个系数为1；新拓展区域销售的软件系数为2，设备系数为1计算分值，并按照区域拓展权重占60%，新区销售金额权重占40%的比例计算最终得分。

5、销售类人员的考评等级按照名次确定，第一名为A等；第二名为B等，以此类推。

八、其它事项

1、公司可根据实际情况按月或按季度组织考核投票，如按月考核投票，则将月考核结果加权统计，绩效奖金按季度发放。考核由综合部组织考评小组，并在各部门配合下完成。

2、因业绩或纪律等原因致使实际符合奖励条件（即前三等级）人员数量

少于奖励名额的，获奖名额可以空缺，不采用降低获奖条件方式实施奖励。

3、本制度适用于公司所有已转正员工，如转正期不足一个季度的，其所得奖金按比例折算发放。

4、本制度修订内容自2013年4月1日起执行。本制度最终解释权归综合管理部。

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