质检部工作职责与标准（样例5）

第一篇：质检部工作职责与标准

品管部经理工作职责与标准

直接上级：总经理

直接下级：品质保证员

检化验员 本职工作：负责公司的品质管理工作

一、工作职责： 1． 2． 全面负责品管部的管理、协调、服务工作，对总经理负责； 以品质长期稳定为目标，依据公司年度经营计划制订品管部工作计划，经总经理批准后组织实施； 3． 4． 参与制定、修订公司品质管理制度，并组织落实；

负责追踪、修正品质控制程序，确保品质合格率，提高优质品率； 5． 制定培训计划，提高品管、生产人员的品质意识、专业知识和业务技能； 6． 贯彻全面品质管制理念，负责与技术、生产、采购、销售等相关部门的协调工作； 7． 积极与外界交流，学习先进的品管理念和方法，持续改善产品品质； 8． 协助技术部制定、修订产品说明书及相关技术资料，有效参与技术营销工作； 9． 定期和不定期深入市场，及时了解和处理与品质相关的问题；

10．对品管记录、检化验数据的可靠性及真实性负责； 11．控制部门费用在预算范围，减少药品浪费，避免环境污染； 12．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。

二、岗位标准

1、三年以上品质管理工作经验；

2、畜牧饲料等相关专业专科以上学历；

3、4、优秀的品质观念和品质风险控制意识；

熟悉饲料采购、仓储、加工等全过程，掌握品质管理的关键环节和方法；

5、熟悉饲料生产的工艺流程和设备操能对本公司生产工艺流程设计合理的质量控制方案；

6、掌握过程管理控制的基本理念和方法，能够根据企业情况建立相应的品质过程控制体系和制定相应制度；

7、较好的组织沟通能力，能够很好的向各个部门和相关人员传递品质管理的观念、意识、方法，确保品质管理体系的有效运行；

8、一定的领导管理能力，能够不断提升部属技能，并建立良好协作的品质管理团队。

品质保证员（QA）工作职责

一．品质保证人员必须有高度责任心，追求尽善尽美、追根到底的工作作风，积极配合相关部门的工作。

二．必须熟练掌握各种原料的品质特征和品质要求，必须熟悉生产工艺流程、工艺品质控制要点、严格执行品质管理制度，严禁讲人情，拉关系。三． 原料品管工作职责

每日检查原料的30%抽样，检查原料下货处及堆放处是否清洁，原料挂牌是否正确，并及时填上品管部意见；检查原料的使用是否正确，是否坚持先进先出的原则；检查原料用量及库存量；检查库存原料的品质及温度；检查新进包装质量。监督原料的100%抽样，监督不合格原料的退货。

建议原料的存放货位及堆放方式，原料库存量偏低时，建议原料供应。

生产品管工作职责。

把好领料关：每次生产开机前，根据生产计划，确定原料的领用货位和使用方法，直接向领料人提交领料单，生产品种变化时，另开领料单。

把好投料关：投料过程中，随时对原料、尤其是重点原料品质进行检查和监督，并指导辅料岗位的工作，选出结快、霉变等原料。把好原料进仓关：原料进仓前必须监督、协助检查料仓清理和设备运行状况，确定无误后方可进仓，防止原料串仓、溢仓等导致原料交叉污染。

把好粉碎关：根据生产要求，监督更换符合要求的筛片，随时取样检查，保证粉碎

效果。

把好配料关：监督配料仓使用是否正确，严禁仓料不符，随时检查配料是否正确，称量误差大小及混合时间；准确及时处理各种回机料；每生产完一个品种，校对配料数量与封包数量是否相符；每半月定期检查一次配料称；每班检查混合机是否漏料，每季度检测混合均匀度。把好投料关：核实预混料、辅料的生产日期、品名和数量与实际生产品名、数量是否相符；检查预混料、辅料外观质量；督查预混料和辅料领用、投料、称量的准确性。监督回机料的正确使用。

把好成品封包关：随时检查成品外观质量，特别注意每个品种封包前几袋和封包后几袋的品质。检查成品包装质量及所装说明书、合格证，配合封包员和保管及时处理残袋、残料等不合格品，严禁不合格品出厂。

各岗位工作经核实无误后方可履行签字手续。对出现的问题在原因未查清时不得签字入库。

做好客户投诉处理：处理客户投诉时必须及时、准确。退换料严格 公司“不合格品”管理制度执行，做到既维护公司利益，又要让客户满意。

对生产中出现的不合格品按月进行统计分析，计算成品一次合格率，分析不合格品原因，提出改进意见。

逐月统计分析退换料的数量及原因，提出品质改进方案。

做好工作总结：在监控、指导进程中应做好各项工作记录，认真准确填写品质保证表，定期总结、分析，按时参加班前会，明确当班生产的质量要求。

对出现的问题及时向部门主管提出建议及时处理意见、改进方案。积极配合、协助有关部门的工作，完成部门主管交待的其它事宜。

检化验员（QC）工作职责

一、检测人员必须有高度责任心，精益求精的工作作风，工作坚持原则，严格执行品质管理制度。

二、必须熟练掌握各种饲料原料，成品的特征、特性、常规指标的检测方法。

三、必须熟练掌握各种仪器、量具的使用和维护，严格执行量具及仪器的使用和维护制度，并将重要仪器的使用实行质量责任制，落实到个人。

四、定期进行仪器的周期检定，及时修理和报废仪器。

五、承检样品服务态度好，样品一律按国家标准检测方法进行，质量内控制标准按公司企业标准执行。

六、如检测日工作超量，应按承检样品的重要性，时间的轻重缓急，分批分次检测，必要时加班完成检测任务，在不停电、仪器正常的情况下，样品检测最迟不超过36个小时。

七、对检测结果有疑问的，应及时分析原因，对急测样品，应立即复测，若第二次测定结果与第一次结果值超过允许误差范围，则必须进行第三次复测，直至测量值在允许误差范围内。

八、没有确切测定数值，不能随便向送样人或有关领导报告检测结论。

九、做好检测原始记录，做到检测数据记录的正确性和完整性，并定期收集，整理原始记录。

十、做好样品留存工作，每批原料和成品样品至少保留三天以上，原料小样合格要采购的样品至少保留至大批原料检测正常时。

十一、有责任为技术或售后服务人员提供有关检测报告，配合品保人员做好工序品质控制，协助采购人员选择合格之供应厂家。

十二、不断完善检测系统，改进测试仪器和检测方法，进一步做好进货检测，工序检验和成品检验。

十三、及时完成部门主管交待的其它事项。

检化验科有毒有害试剂保管职责

一、有毒有害试剂须设立专门储存柜，并作好醒目标识；

二、有毒有害试剂柜须通风良好、阴凉、避光、安全，实行双人双锁管理；

三、负责入库、保管、发放工作，并完善收发凭证；

四、负责检查入库试剂标识及质量，合理安排存放位置，试剂间须留间隙；

五、负责按有经品管部经理审核之凭证准确发放，开启后的试剂容器须安全保存；

六、负责定期盘存，填写有毒有害试剂使用情况，并报送品管部经理；

七、未经允许不得外借与其他公司。

第二篇：质检部职责与目标

质检部管理职责及管理目标

管理权限：总经办委托行使对公司经营管理活动全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务。管理职能：制定质量工作标准，质量检验标准，确定检验及监督管理方式，对各项目，各部门的工作按照公司总经办的要求进行监督检查，发现问题及时指正并上报公司总经办，逐步推进公司经营管理活动全过程的质量管理工作。

主要职能：

1、坚决服从总经办的指挥，认真执行其工作指令，发现重大问题

及安全隐患及时上报总经办。

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。

3、负责组织质量管理，质量检验标准等管理制度的检查、监督、控制及执行。

4、按照各项目、各部门制定的周工作计划，季度计划，年计划的方案，质检部进行监督、检查实施情况。

5、制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定

和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高。

6、组织实施内部质量审核/绩效考核工作。

7、对各项目管理方案与质量方针、质量目标是否符合，管理成本、人员配置是否合理的问题进行审核、控制。

主要职权：

1．参与公司周例会，了解公司各项目经营管理进度的知情权。

2．根据授权，审核各项目及各部门经营管理活动全过程的质量

管理，规程、标准等规章制度

3．督导项目对公司总经办工作指令、一切规章制度的执行情况的检查权、询查权，有要求各个项目按照月、季、半年、年出具书面

品质报告权、现场违章纠正权、指导权等

5．有接受各项目按每月、季、，定期上报品质管理等工作

数据、信息的义务并督促，汇总上报总经办。

物业质检部检查管理程序：

1.目的: 对物业管理质量检查实施控制,确保公司内部各项检查工

作顺利进行,达到物业管理目标。

2.适用范围: 适用于各项目的物业管理质量检查。

3.引用文件: 物业公司质量手册第，物业公司员工手册。

4.职责:

4.1总经办授权质检部成立质量检查小组,负责检查工作。

4.2质量检查小组负责检查日常工作及有关计划统计工作。

4.3各项目、各部门部负责提供有关的资料和检查配合工作。

5.工作程序:

①质检部质量联检每月进行一次,检查的依据是《全国城市物业管理

优秀住宅小区达标评分细则》。质检部制定《物业管理质量检查计划》,并通知检查小组的成员和有关部门。

② 检查小组根据检查标准计划的安排,现场检查清洁卫生、绿化、建

筑物、消防设备、公共设备管理及员工工作情况。

③ 检查小组将检查结果详细记录,形成《现场检查记录表》。

④检查总结: 在公司物业管理质量联检全部结束之后,应召开质量检

查小组会,对现场检查的结果进行讨论,并形成《物业管理质量检查报

告》。经总经办批准后的《物业管理质量检查报告》作为评定物业管

理服务工作的依据,并对检查中存在的问题由检查小组向责任部门发

出《整改通知书》,并进行跟踪检查。

⑤ 对于重大问题或潜在的不合格,总经办组织采取纠正预防措施。

质检部抽检作业流程

1.目的规范质检部对公司各部门、各项目物业管理运作质量的日

常监控工作，确保质量体系在公司各部门、各项目部的运作质量。

2、适用范围适用于公司质检部对质量体系运作质量的日常监控

工作。

3.职责

3.1质检部经理负责对抽检工作的安排和监控。

3.2质检部负责实施监控所在项目质量体系运作质量的日常抽检工

作。

4.方法和过程控制

4.1日常抽检工作的频次、内容。

4.1.1质检部内审员对项目各部门的日常抽检每月不少于四次，每季

度一次对各受检部门进行全面检查。

4.1.2质检部对所在项目的日常抽检每周不少于2次，每月一次对各

受检部门进行全面检查。

4.1.3抽检的内容包括：a)对标准作业规程的执行情况；b)对标准作业规程的理解情况；c)工作记录的真实性；d)工作的效果、效率；e)标准作业规程本身的适宜性和完整性；f)其他影响运行质量的问题。

4.2日常抽检的方法和基本要领

4.2.1日常抽检的方法：a)寻根问底法：就发现的某一问题顺着受检人的回答进行追查，直至查出问题真正症结和相连不合格；b)逆向追溯法：就发现的某一结果逆向进行追溯，直至发现造成不合格原因和相连不合格；e)横向比对法：拿同一份规程放到不同的员工中去执行，看效果；拿同一项不合格去对比关联的文件，从而找出问题的症结所在。

4.2.2日常工作抽检的基本要领：a)独立思考、判断：运用ISO9000内审的方法去独立观察、思考、判断、不受他人所左右；b)事先不通知：质检部对受检部门的抽检不应事先通知，抽检是随时可能进行的，受检部门必须予以配合；c)随时抽检：抽检时如果不是全面检查，质检部应采取随时抽检的方法进行；d)结果必须附有原始凭证：抽检工作的判断应附有依据；e)严谨、公正、公平。

4.3对抽检结果的处理

4.3.1抽检结果作为员工绩效考评的依据之一。

4.3.2周抽检结果均应记录于内审员工作日记中，在每月对员工实施绩效考评时，内审员应依据每周结果，对受检部门员工给出绩效考评分值。具体的打分方法详见各部门《绩效考评实施标准作业规程》。

4.4日常抽检结果每半年归档保存一次，长期保存。

4.5本规程作为质检部员工及项目品部绩效考评的依据之一。5.0检查的相关记录《业主维修回访记录表》《项目管理现场检查表》、《环境管理现场检查表》、《安全管理现场检查表》、《设备管理现场检查表》等等。

质检部：林春雷2012.9.1 9.

第三篇：质检部职责

质检部职责

1、负责贯彻执行原材料验收规范、操作规程、质量检验评定标准和公司制度的保证产品质量的技术措施和有关规定。

2、认真贯彻质量工作以“预防为主”、“谁主管谁负责”与自检、专职检查相结合的原则，搞好质量检评，把好质量关。

3、负责监督检查以自检为基础的“三检一评”质量检查制度的贯彻执行。

4、负责公司组织的定期或不定期产品质量大检查，并负责检组织总结交流经验、分析质量动态、提出改进意见。

5、6、负责对化验室的管理以及对化验员技术指导工作。负责公司质量工作会议的准备工作和较大产品质量事故的调查、处理及验收工作。

7、负责编制公司的产品质量升级计划，制定主要质量通病的消除措施以及专职检查人员的培训工作。

8、9、负责制定公司质量奖惩制度，认真搞好质量奖惩工作。负责编报公司各种产品质量分析表和质量事故报告。

10、负责对生产部检查员的业务指导和竞赛工作以及公司领导布置的其他工作。议、鉴定和审定科学技术成果及技术鉴定工作。

第四篇：质检部职责

1、归口管理职责质检部职责

1.1 负责产品可靠性、耐久性、道路试验及强制性试验的归口管理。

1.2负责产品和一级质量抽查零件的送外监督检查的归口管理。

1.3 负责计量（精密检测）、理化性能检测的归口管理；

1.4负责计量器具检定、盘存的归口管理；

1.5负责供应商成熟产品质量整改的归口管理；

1.6负责供应商工艺技术、质量控制过程监督检查的归口管理；

1.7负责检具、检验及试验设备的定期校准及检定的归口管理；

1.8 负责检验标准与检验设备、检验方法统一的归口管理工作。

1.9负责供方质量控制计划的归口管理。

1.10负责组织完成月度供方现埸监督检查计划和供方档案建立的归口管理。

1.11负责在线检测人员及品质管理员技能培训和业务的归口管理。

1.12负责公司产品运转质量的抽查的归口管理工作。

1.12负责对本公司各部门及供方，违反质量制度的强制实施处罚归口管理。

2、主要执行职能：

2.1本部门检具的设计及验收工作。负责配套件验收、工装检具的验收。独立行使质量检验、现场监督和鉴别、预防、把关、报告职能。

2.2对样机进行检测，负责对出口产品（含散件）的装机状态、包装质量、数量以及与装箱清单的一致性进行抽查。

2.3定型产品配套件质量的整改提高，根据不合格零部件的统计分析，制定纠正预防措施和整改目标。

2.4提出检验过程中必备的仪器、设备和检测量具等资源.2.5向技术部提出对成熟产品质量整改工作建议。

2.6参与考察和评定供方的配套能力；负责本部门管辖范围的检验与试验状态及产品标识的控制。

2.7对生产过程、外返零部件质量状态的复查、鉴定和质量责任的索赔。

2.8对不合格配件的评审和处理，参与对装配、测试中的突发性故障原因进行分析、论证；

2.9负责对检验产品质量状况进行统计、分析。

2.10确保使用的检验与试验设备合格有效。

2.11负责对测试合格车辆及入库产品的抽查检测；定期对产品质量水平（特别是趋势）进行分析评价。配合公司外机构对公司产品的抽查工作，并对抽样产品质量负责。

2.12对新品进行论证检测（包括可靠性试验），为新品开发提供科学依据。

2.13协助对重大、批量性质量问题进行分析。

2.14将各类检测报告送相关部门，同时提出处理分析意见。

2.15配合国家对公司产品的实施监督抽查。

2.16统计在线检测的相关数据并上报财务部门，分析提出处理意见报公司常务副总。

2.17根据收集的内、外部信息，定期组织召开质量分析会,并制定推进计划予以实施。

2.18负责组织对重大质量问题和质量事故的分析处理并对改进措施的有效性负责。

2.19负责制定质量指标计划，并组织贯彻实施。

2.20指导各部门开展质量管理工作；参与培训教育工作。

2.21负责有关质量体系方面的政府机构关系的协调并处理好相关业务工作。

2.22负责内、外部质量信息的及时处理回复，对信息进行闭环管理。

2.23负责对供方产品的停启用管理工作。

第五篇：质检部职责

质检部职责

质检部职责：负责公司产品质量，包括：质量管理、统计兼办事、质量索赔、质量评审、装配检验、机加一车间检验、机加二车间检验、外协检验、计量检验、理化检验、污水化验工作。

1、质量管理

负责公司质量管理与文件管理工作。

2、质量索赔

从事公司的废品收集及索赔工作。及对现场检验员的工作进行检查。

3、质量评审

从事部门不合格品评审和样件的组织及内部文件的发放工作。

4、质量统计核算

从事公司废品统计工作，负责部门统计、核算、办事员工作。

5、机加检验

从事机加车间自制产品的质量检验和部分外协产品的质量检验，并提供相应的检验凭证。

6、热加检验

从事热处理、表面处理检验工作,并提供检验凭证。

7、装配检验

负责装配现场生产过程及终端的质量控制及质量检验工作，并提供相应的检验凭证

8、外检检验

负责公司所有外协零部件的进货检验，并提供检验凭证。

9、计量检验：包括长度计量精测、三坐标检定和三表检定

长度计量精测：负责精密测量专用工装（刀、夹、模、量具等）入厂验收工作。

三坐标检定：从事三坐标测量工作及万能量具修理工作。

三表检定：负责热工、电工、压力计量器具的入厂验收、周期检定、修理、维护、保养工作，产品件相关检测试验，兼职量具库管理工作。

10、理化检验：化学分析、金相分析

化学分析：负责各种原材料、半成品件和成品件的化学分析工作；光谱分析、压缩机和零部件的清洁度分析；压缩机油的分析工作。热加车间各项槽液分析

金相分析员：从事金相分析、性能分析、X射线、及热处理实验等。

11、污水处理

负责公司各生产车间污水及乳化液的处理分析、排污等工作。

2014年6月18日